第一篇：中國式合伙人觀后感[范文]

《看見——中國式合伙人》之觀后感

一定要跟最信任的朋友開公司，但是一定要把友情鎖定在規(guī)則和原則的籠子里

——王強

由黃曉明主演的《中國合伙人》在講述新東方三位創(chuàng)始人的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)故事的故事的同時

也展現(xiàn)了中國式的友情與合一。在柴靜的訪談中，她用了另外的角度，以更為平和的方式展

現(xiàn)了俞敏洪、徐小平和王強在新東方早期發(fā)展過程中，從最初的作坊式作業(yè)、家族式企業(yè)到

現(xiàn)代化企業(yè)制度這一過程中三個人的博弈、沖突、忍讓、信任與期望。若從企業(yè)治理的角度

來看待的這次的訪談的話，可以從以下幾個方面來講述：

一．跟自己最信任的朋友合伙開公司——公司“人合性”的體現(xiàn)

在訪談中，我們可以清楚的看到這樣一個古怪的現(xiàn)象：作為新東方老大的要俞敏洪常常

被王強、徐小平指導(dǎo)批評。這個現(xiàn)象背后所體現(xiàn)的卻是俞敏洪、王強、徐小平三個人之間深

厚的友誼與信任。深受《水滸》和《三國演義》影響的俞敏洪，抱著桃園結(jié)義的心找來了當(dāng)

初他最崇敬，但是性格與自己截然不同的兩位朋友一起創(chuàng)建新東方。俞敏洪重情，重細節(jié)，而受西方觀念熏陶的徐小平和王強則強調(diào)規(guī)則與原則，認為友情要放在規(guī)則與原則的籠子

里。由于個性不同、著重點不同，隨著公司的發(fā)展，三個人之間的矛盾頻發(fā)。但是，因為彼

此之間的信任、友情的擔(dān)當(dāng)、愛新東方的心和希望新東方發(fā)展壯大的共同目標(biāo)，俞敏洪、王

強和徐小平都不曾真正想過散伙，最終在大大小小的”吵架“中既保存了彼此的友情，也完

成了新東方的發(fā)展與蛻變。三人的性格互補不足，但是基于信任，彼此在不斷的批評對方的過程中發(fā)現(xiàn)缺點并予以改正。正正是由于王強、徐小平這樣敢于指正不足，敢于“唱反調(diào)”的存在，使得新東方完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，真正發(fā)展壯大起來。

二．做好企業(yè)的人才配置的同時合理平衡分配股權(quán)——友情的定位與利益的分配

在俞敏洪接王強的時候，王強問出了一個極為尷尬，卻也是極為現(xiàn)實的問題：如果有一

天我的成就超過你（俞敏洪）了，你還會不會像今天這樣歡迎我？這個問題實際上指出一個

問題：新東方是屬于俞敏洪一個人的還是屬于大家的？王強認為，既然把我找來一起干了，這就是大家的事，不能是俞敏洪一個人的。在后來的股權(quán)分配中：俞敏洪作為第一創(chuàng)始人，占股45%，王強和徐小平各占10%。在創(chuàng)業(yè)之初，俞敏洪采取“三分天下”的做法，自己

做出國英文培訓(xùn)，徐小平做留學(xué)咨詢，王強做口語，互不干涉，各掙各的。不得不說，這種

做法慢慢形成了完美的產(chǎn)業(yè)線，構(gòu)成新東方早期發(fā)展的動力。同時這樣“三分天下”的游戲

規(guī)則，免除了日后因為利益分配等問題所引發(fā)的糾紛與矛盾，把大家的友情限定在這樣的規(guī)

則中，使得彼此的友情更為簡單。由于這樣的互不干涉，俞敏洪三人又過上了小時候喜歡的水滸里兄弟們“大口吃肉，大碗喝酒”的日子。在現(xiàn)實生活中，有多少人一開始是由于友情合伙，到最后卻由于利益分配不均而漸行漸遠，甚至是反目成仇？！理性的定位友情，知人善用，才能獲得最大利益。

三．改革家族制，選擇現(xiàn)代企業(yè)制度——建立健全的公司治理框架、完善公司治理程序

俞敏洪等人早期引入親戚到公司管理層，逐漸出現(xiàn)了包括俞敏洪在內(nèi)的“四大家族”家族化趨勢。對此，王強認為這不利于企業(yè)長期規(guī)范化發(fā)展，“王強對原則絕不讓步，他會幫助俞敏洪果斷開除犯規(guī)的員工，強迫老俞開會時關(guān)機，規(guī)定教學(xué)區(qū)不準(zhǔn)抽煙，第一個罰的就是俞敏洪的母親?！弊詈?，這樣的問題是在王強和徐小平先后以遞交辭職信給予俞敏洪壓力使其最終放棄家族制、選擇現(xiàn)代企業(yè)制而告終。徐小平說，他選擇支持王強是因為他支持原則，“因為我支持王強那些對原則的倡導(dǎo)。反家族制，當(dāng)然要反了，企業(yè)的治理的這種程序化，當(dāng)然要做了。”而“俞敏洪在內(nèi)心深處認為去家族化是正確和必要的，所以他挽留住了王強?！弊罱K，公司遵循了現(xiàn)代化股份制的管理模式。這讓人看到新東方轉(zhuǎn)型過程中的艱難與博弈。友情，不是盲目的，它需要原則和堅持。如果當(dāng)初徐小平和王強只是帶著“哥仨好”的心去做新東方，相信不會有新東方后來的科學(xué)化與規(guī)范化帶來的輝煌與持久。

四．完善現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)則的制定——用規(guī)則管理公司，監(jiān)督和制約權(quán)力

在尋求企業(yè)治理的過程中，俞敏洪、王強和徐小平三人就是在吵架辯論中度過的。因為三人都不懂如何做現(xiàn)代化企業(yè)，因此第一次開董事會的時候就鬧的不歡而散。那之后關(guān)于企業(yè)管理的問題，三人更是不停的吵架，而且吵架把技術(shù)上的問題上升為火藥味很濃的道德審判，于是，在一次又一次的辯論、打架中，友情也沒有了。盡管吵成這樣，徐小平還是公開說：“他在新東方的使命就是要指導(dǎo)俞敏洪、批判俞敏洪，改造俞敏洪，因為他和王強都認為，在公司內(nèi)部權(quán)力必須有‘監(jiān)督和制約’的精神，所以要長期扮演老俞的‘唱反調(diào)者’。”后來有一次，徐小平因為和俞敏洪吵架，扔下學(xué)生不管，觸及到底線，俞敏洪召開董事會投票決定徐小平的去留，最后，徐小平被判“出局”。然而，雖然徐小平退出了，他仍然感到很高興，因為俞敏洪終于學(xué)會了用規(guī)則來管理公司。而隨著俞敏洪這次的爆發(fā)，這種公司制度的改革也逐漸邁入正軌了。正如《看見》的主編范銘所說：“三人不依不饒的爭吵和辯論中，新東方成功地去除了家族制，實現(xiàn)了股份制，逐漸厘清了規(guī)則的界限，慢慢走上了現(xiàn)代化企業(yè)的道路，更重要的是，樹立了新東方百家爭鳴的獨特精神氣質(zhì)”

在整個訪談過程中，王強和徐小平都以在新東方中可以彼此辯論和坦誠相見而自豪，三

人雖然許多具體的觀點和理念不同，但全部把原則看得很重要：“一定要把友情鎖定在規(guī)則和原則的籠子里”。新東方這“三駕馬車”用自身經(jīng)歷像我們詮釋了真正的友情是需要更加公開與坦誠的交換意見、彼此交流與尊重、達成共識，共同成長的。

如同王強所說：一定要跟最信任的朋友開公司，但是一定要把友情鎖在原則和規(guī)則的籠子里。因為和最信任的朋友開公司，才能在不斷的辯論與堅守中認識并改正自身的缺點，發(fā)展壯大公司。只有把友情限制在規(guī)則和原則中，才能不被友情凌駕在理智上，才能既保有友情的同時發(fā)展公司。正所謂“人情歸人情，數(shù)目要分明”，當(dāng)友情被理性地馴服時，友情才會真正凸顯其價值，企業(yè)治理才能做到權(quán)力的有效監(jiān)督與制約，保護股東們的利益。

第二篇：中國式創(chuàng)業(yè)——看中國合伙人有感

我和另一個VC從業(yè)人員一起看了電影《中國合伙人》。走出影院時，只有我倆神色木然。電影是不錯，但現(xiàn)實的中國創(chuàng)業(yè)者卻艱難太多，尤其在面對有中國特色的“政策風(fēng)險”時。

比如去年火起來的叫車軟件。這個行業(yè)本身就充滿了中國特色，當(dāng)然這要歸功于中國有著全球“最拽”的出租車司機和“最剛需”的打車人群。首款叫車軟件在頭一個月就盈利了，半年內(nèi)就拿到了幾百萬美元的投資，這是一個好的開頭。后來的故事也不算太出乎意料，行業(yè)內(nèi)跟下餃子似的，撲通撲通跳進來各種叫車軟件。這也是一個很具中國特色的現(xiàn)象，在其他國家，即使是相對低門檻、低投入的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，同一商業(yè)模式也不會有太多的模仿者。舉例來說，團購的鼻祖Groupon在美國火起來之后，中國跳進團購紅海的企業(yè)比在美國追隨Groupon的還多。在中國創(chuàng)業(yè)，同質(zhì)化競爭很慘烈。

然而，最困難的卻是應(yīng)對政策突變。隨便安立一個牌照，就可以給一家企業(yè)永遠關(guān)上大門。當(dāng)年視頻網(wǎng)站發(fā)展火熱，相關(guān)管理部門開始頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營許可證，第一批有247個網(wǎng)站拿到了證，偏偏那時風(fēng)頭正勁的土豆網(wǎng)沒拿到，還被廣電總局警告，勒令停業(yè)?？梢韵胂?，那時土豆遭遇的困難，可比《中國合伙人》里在警察局交幾千元罰款要慘痛得多。這就是中國式創(chuàng)業(yè)，要跟幾百上千家同質(zhì)企業(yè)競爭，按照市場規(guī)則比拼一場連著一場的惡戰(zhàn)，卻還有市場規(guī)則之外的政策風(fēng)險。

再來看看叫車軟件的遭遇。各地政策并不統(tǒng)一，有的勒令司機刪除;有的允許保留，但不許私自加價，直接就把商業(yè)模式給改了;有的官方推出叫車平臺，民間叫車軟件必須與官方平臺打通，由官方平臺認證車輛資格，規(guī)定價格。

這就是典型的中國式創(chuàng)業(yè)。開始是一個人跑，跑著跑著，呼啦啦一群人擠進來，用上各種手段爭先恐后。突然，裁判員也一起跑了，一邊跑還一邊修改規(guī)則，一不小心犯規(guī)就被取消資格了。所以，又要把其他運動員甩掉，又要緊跟在裁判員后面及時跟上規(guī)則變化。優(yōu)秀的中國創(chuàng)業(yè)者，卻也能做到。最好的例子就是在出租車上安裝廣告小屏幕的觸動傳媒，2009年被上海市政府要求拆除，2013年又因離奇車禍，引發(fā)政府再次要求拆除，可直到今天，上海的出租車上還是背著廣告屏。他們是如何在政策法規(guī)的縫隙中生存，又是怎么兼顧市場競爭與政府管理，我也不知道，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者也不知道，但他們真的做到了。

在VC的項目分析書里，最后卻又最重要的一項就是“風(fēng)險分析”，按照VC的職場潛規(guī)則，項目失敗了沒什么責(zé)任，但項目可能失敗的風(fēng)險如果沒有提前預(yù)見到，這是嚴(yán)重的失職。所以，風(fēng)險分析實在是最考驗VC職場經(jīng)驗的部分了。風(fēng)險寫多了，項目拿不到投資;風(fēng)險寫少了，將來自己可能擔(dān)責(zé)任，但萬變不離其宗的第一項就是“政策風(fēng)險”，不僅因為其帶來的往往是顛覆行業(yè)的改變，更因為這是“安全的風(fēng)險”。

所謂“安全的風(fēng)險”，是從VC的角度來說的。首先是項目通過的安全，基本上沒有哪個項目真的會因為政策風(fēng)險而被VC否定。如果是被政府禁止的行業(yè)，從一開始就沒有融資的可能，已經(jīng)到了提交項目分析、等待投資委員會通過的階段，政策風(fēng)險也就不足以否決一個良好的商業(yè)模式。

而對于撰寫項目分析的VC們，在中國不能不首先看看天氣風(fēng)向，所以下筆第一條當(dāng)然是分析政策走向，政策風(fēng)險是一頂大帽子，扣哪兒都行，不痛不癢。如果項目失敗了，怎么也可以在政策上找原因。ininof.com

只是大家心知肚明，政策風(fēng)險看似來勢洶洶，企業(yè)仍有轉(zhuǎn)圜余地。用我朋友的話說，中國的創(chuàng)業(yè)者“苦得像孫子、拼得像瘋子、賊得像蚊子、倔得像驢子、鉆得像錐子、韌得像竹子”，這樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，哪里會招架不了政策風(fēng)險呢？

第三篇：優(yōu)博推薦-《合伙人》：中國式“面子成功學(xué)”

優(yōu)博推薦-《合伙人》：中國式?面子成功學(xué)?

金羊網(wǎng)-羊城晚報 我有話說

《中國合伙人》海報

文/李麗

鑒定對象：

《中國合伙人》

上映日期：5月17日

曾經(jīng)有一位男子，他在比武中輸給了對手，之后臥薪嘗膽兼幸運地在山洞里發(fā)現(xiàn)了武林秘籍，十年后終于成為絕世高手，不但打贏對手還打贏了更厲害的對手他老爹……這樣的故事差不多每個中國人都熟悉，我們一再被這種狗血情節(jié)打動是因為每個人心里都藏著兩個共同的夢想：一個是以牙還牙，另一個則是笑傲江湖。

陳可辛的《中國合伙人》拍的其實就是這樣的東西。與其說電影為國內(nèi)某出國英語培訓(xùn)機構(gòu)打廣告，不如說它代言的就是一種中國式的成功哲學(xué)。三位立志要去美國的男主角，一個慘被拒簽，一個被美國妞甩了，另一個好不容易出了國卻居然沒有被美國人民委以重任！于是，屌絲爆發(fā)了，他們努力奮斗終于成為?留學(xué)教父?。然后，?口音男?受萬人敬仰，?失戀男?抱得美人歸，?淪落男?則回到當(dāng)初在美國打工的小飯館吃大餐……每個人都用居高臨下的目光回望當(dāng)初瞧不起自己的人們，津津有味地品嘗著?會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小?的成功滋味。

全片思想境界最低的情節(jié)當(dāng)屬三男跟美國人談判。作為竊取人家教材的被告方，三男態(tài)度卻是令人愕然的沾沾自喜。嘿，美國人跟我們打官司啦，這說明我們地位高?。∮谑俏铱吹矫绹肆x正詞嚴(yán)地發(fā)言時，三男卻忙著互使眼色，猥瑣偷笑，竊竊私語。對，我們就是要用這種傲慢的態(tài)度壓倒對方！最后，黃曉明[微博]扮演的成冬青作總結(jié)陳詞，他先是用一番毫無口音的流利英語和死記硬背的法律條文，嚇得美國人面色慘白。接著，他又拋出殺手锏：你們到底是更想要這一點賠償，還是跟我們合作在中國市場分一杯羹？多么振聾發(fā)聵！于是，美國人徹底被擊倒了，Yeah！

這就是《中國合伙人》最成功的地方，它將無恥拍得如此無邪。你別去追究成功的手段有多卑劣，更別去探討成功是否讓你變成了更好的人。所謂的成功，其實就是?我胡漢三又回來了！?所有曾經(jīng)瞧不起我的人，跪下，在我的光環(huán)下瑟瑟發(fā)抖吧！

看完了，爽完了，當(dāng)你走出電影院，不知道你是否清醒：其實，大多數(shù)人并不處于這樣的成功者之列。你又會不會反思：那么，我們在那三個主人公之流的暴發(fā)戶的眼中究竟是什么？

小馬，你寫給我的信不是這么說的……?《英雄本色》中，阿豪對著坐在地上扒盒飯的小馬說出這樣一句話。此時，《中國合伙人》中的孟曉駿和女友良琴也各懷心事——一個謊稱自己在實驗室喂小白鼠但其實在餐館端盤子，一個謊稱自己在教鋼琴但其實在快洗店熨衣服。海外華人的尊嚴(yán)問題被巧妙地點明了，發(fā)哥那滿嘴炒飯卻千言萬語凝在臉上的神情，讓我們體會到了鄧超這個角色為什么一門心思要把新夢想做上市——因為只有在華爾街揮槌的一刻才會讓美國人看到他。

《中國合伙人》的價值觀再次成為觀眾討論的熱點，片中每個人都有自己的追求，但被記住的必然是成功者的哲學(xué)。?美國人永遠不懂，中國的英雄是可以跪的，甚至可以從別人的胯下鉆過去。??做買賣的，低頭彎腰下跪是基本功夫。丫鬟心態(tài)，寡婦待遇。?這些非常容易讓人聯(lián)想起韓信故事的中國式處世智慧，加上他們其實是去美國人那兒討尊嚴(yán)的事實，勾起了一些關(guān)于弱小、卑微、犬儒、虛偽等民族性的回憶。陳可辛有什么錯呢？《碼頭風(fēng)云》里的馬龍〃白蘭度也揮著拳頭說?我本來可以成為什么人的?嘛！而且眾所周知，真正體現(xiàn)精神尊嚴(yán)的價值觀是無法在這部電影中呈現(xiàn)的。故事演到1988年的時候，某人的畫外音說：?我的80年代死于今天。?韓寒[微博]也說，?1988：我想和這個世界談?wù)劇?

也許影片變成這樣一個故事會更討國人喜歡：近未來世界，美國的經(jīng)濟衰退已經(jīng)達到這樣一個程度，就是所有大學(xué)生談起夢想都會說，?我要去中國！?這其中，昆汀〃塔倫蒂諾、尼古拉斯〃凱奇、小羅伯特〃唐尼[微博]飾演三個好朋友，他們的共同愛好是收藏每一版新華字典，用英語近似音的方式學(xué)習(xí)中文，小羅伯特〃唐尼更成為唯一一個泡到了中國妞的人(這個角色可以給范冰冰)。但分別的日子到了，昆汀〃塔倫蒂諾因為有嚴(yán)重的移民傾向被中國簽證官屢次拒絕(當(dāng)然，后來他的粵語電影教學(xué)法也受到了廣大美國青年的歡迎)，小羅伯特〃唐尼因為被中國女友當(dāng)行李一樣甩開而一蹶不振，只有尼古拉斯〃凱奇，這位中國人民一直以來的好朋友，獲準(zhǔn)來到中國深造，單位是批片譯制中心，但后來很不幸被印度同行擠掉位臵，偷偷來到沙縣小吃打工。三個好朋友啊！聽著披頭士的《Yesterday》再聚首，發(fā)憤圖強，在好萊塢山頭的巨型字母下(那時已是一片荒涼)辦起了露天中文學(xué)校，一邊喝著西北風(fēng)，一邊對臺下如饑似渴的白人孩子們說：?Hollywood，you know？冬青樹林，是為了紀(jì)念一個叫成東青的中國偉人而建的??！?短短幾年間，幾十萬個美國落魄中產(chǎn)階級子弟以異常兇猛的高分通過了中文雅思考試，引起了孔子學(xué)院的高度重視，昆汀和小羅伯特〃唐尼就這樣被請到德勝門打官司，被輪番羞辱后，昆汀〃塔倫蒂諾用倍兒溜的北京話說：?謝謝了您哪！今兒我還就杠上了，告訴你們，新西方要在創(chuàng)業(yè)板A股上市！? 影院捷報頻傳，在很多場次，甚至出現(xiàn)電影結(jié)束后，觀眾自發(fā)起立鼓掌的稀罕場面。一片叫好聲中，?新東方宣傳片?，?有錢就是一切?，?為富人捧臭腳?，?抄襲《社交網(wǎng)絡(luò)》?等爭議也開始喧囂塵上，陳可辛一一回應(yīng)。

俞敏洪臨陣?倒戈?？

陳可辛：至少他沒有被這個世界改變

從《中國合伙人》開拍伊始，這部電影與?新東方?的關(guān)系就一直是媒體和大眾的焦點，陳可辛也從開始就表明態(tài)度，?這部電影絕不是新東方的大型宣傳片。徐小平(新東方三駕馬車)之一曾經(jīng)想投資這部電影，被我拒絕了，我不想因為投資就變成要幫他們拍歌功頌德的傳記片。?

但是在《中國合伙人》的全球首映會上，新東方?三駕馬車?全部到齊，還上臺和主創(chuàng)們一起合唱《光陰的故事》。隨著電影票房不斷高漲，更有人開玩笑似地說道，?《中國合伙人》就是新東方暑期班招生的大廣告?。

不過，就在電影公映之后不久，俞敏洪發(fā)布一片3000字的長文，表明自己對這部電影的態(tài)度，?從開始就不支持這部電影的拍攝，現(xiàn)實中我的個性沒有那么窩囊，也沒有用演講代替性生活。這是一部電影，人物大家最好不要對號入座；其次，盡管電影的情節(jié)很精彩，但現(xiàn)實中的故事更加精彩，朋友之間的紛爭更加殘酷，但友情也更加濃厚。?一經(jīng)發(fā)出，轉(zhuǎn)發(fā)量即超過5萬。這種?臨陣倒戈?似的言論引起了大家的猜測，《中國合伙人》和新東方以及俞敏洪到底是什么關(guān)系？

對此，陳可辛回應(yīng)道：?拿到劇本之前，我根本不知道什么是新東方，吸引我的只是這三兄弟。所以我對俞老師本人完全不了解，更別提他的私生活。他在微博中寫的都對，事實就是這樣。見到他，我有一種很熟悉的感覺，正如片中的成東青，‘至少他沒有被這個世界所改變’，不會因為影片大賣了，而改變他的初衷，從不同意到同意，這是我尤其欽佩他的地方。感謝俞老師來捧場我們的首映，更感謝他對于《中國合伙人》，對于我的尊重，我同樣也尊重他自己的決定。但《中國合伙人》絕對不是新東方的傳記片，是中國人一起經(jīng)歷的30年。?

有錢就是一切？

陳可辛：真實呈現(xiàn)三種價值觀

從海報上?我要發(fā)?的宣傳語，到電影中數(shù)錢、發(fā)財、送別墅甚至送實驗室……有部分網(wǎng)友認為《中國合伙人》透著?土大款的氣質(zhì)?，而且還傳遞出了一種?有了錢便是一切?的價值觀。

陳可辛則用戲中金句?其實作為一個普通人，最重要的不是成功，而是不要喪失尊嚴(yán)。?回應(yīng)了質(zhì)疑，?我拍的是‘屌絲逆襲’，不拍成功怎么逆襲？這部戲不是給成功人看的，正如戲中講得那樣，夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西。夢想重在過程，夢想是為99%的普通人服務(wù)，而不是為那1%的成功者。?

?片中三兄弟，有我最不理解的，有我自己，也有我最想成為的，他們沒有誰對誰錯，如果你是男生，選擇去成為誰；如果你是女生，選擇去愛上誰，我只是真實地呈現(xiàn)三類價值觀。?陳可辛說。

片尾?彩蛋?替有錢人?背書?？

陳可辛：向這30年的中國創(chuàng)業(yè)史致敬

除了?價值觀?，《中國合伙人》片尾的創(chuàng)業(yè)家?彩蛋?，也引起了不少爭議。有人說，?這就是為這些有錢人背書，讓他們進了祠堂?，著名網(wǎng)絡(luò)作家安普若更是直言，?這個彩蛋讓我惡心。?作家夏商在微博中也寫道：?《中國合伙人》充斥著天朝式的成功法則。最后的致敬畫面讓人作嘔，一部典型的市儈電影。?

?對這個‘彩蛋’也有過擔(dān)心，直到坐進戲院，看到絕大部分觀眾們跟著銀幕上的一張張照片感嘆，驚訝，因老干媽會心一笑，我才放心。? 至于替有錢人?背書?，陳可辛表示，?柳傳志、王石、馬云是傳奇創(chuàng)業(yè)；新東方三駕馬車、陳氏三兄弟、馮侖等萬科六君子都是合伙創(chuàng)業(yè)；李開復(fù)、張朝陽、楊瀾[微博]都是海歸創(chuàng)業(yè)；老干媽是草根創(chuàng)業(yè)……他們的確現(xiàn)在都很牛逼，但誰沒有經(jīng)歷過苦逼和二逼的過去？我是在向這30年風(fēng)云變幻的中國創(chuàng)業(yè)史致敬。?

抄襲《社交網(wǎng)絡(luò)》？

陳可辛：《投名狀》時我就已經(jīng)?社交?過

同樣是創(chuàng)業(yè)故事，同樣也有一個官司在整部電影中穿插，有不少影迷就把《中國合伙人》和《社交網(wǎng)絡(luò)》聯(lián)系在一起，認為前者是在抄襲后者：都根據(jù)真人真事改編，講述一個青年人從校園起步的創(chuàng)業(yè)歷程，以及與兩個合伙人之間分分合合的關(guān)系。都用開場約五分鐘的段落交代了創(chuàng)業(yè)的原始動機：一個是因為想出國沒出成，另一個是因為想泡妞沒泡成、想進兄弟會沒進成，事業(yè)都起源于失敗。

成東青是土鱉，扎克伯格是書呆子，然而他們有另一面專長，一個擅長記單詞，另一個擅長寫程序。他們在跟女人和哥們聯(lián)絡(luò)感情上則顯得很低能。成東青和扎克伯格都有一個在專業(yè)和眼界上比自己強的搭檔，有商業(yè)頭腦，擅長整體規(guī)劃。

電影都以一場桌上爭論貫穿始終，以閃回方式講述了故事的來龍去脈。雙方都分列兩側(cè)，顯露出對峙架勢。成東青和扎克伯格都以犀利的言辭把對方噎得啞口無言。反抗并最終勝利的一方坐在里側(cè)的玻璃幕墻旁邊，人物的轉(zhuǎn)椅朝向樓外，預(yù)示沉思并將反攻。兩場爭論都是鏖戰(zhàn)，都不得不午休一段時間。

新夢想合伙人在婚宴后分道揚鑣，臉書合伙人在新辦公室里鬧翻臉，都跟周圍喜慶的環(huán)境格格不入。三人位臵呈三角對峙狀態(tài)，大吵一番后都用降鏡頭和景深表現(xiàn)了唯一成功者的孤獨。兩伙人都面臨著內(nèi)憂外患，成東青被美國考試機構(gòu)起訴剽竊，扎克伯格被競爭者起訴盜用創(chuàng)意。

在《社交網(wǎng)絡(luò)》結(jié)尾，優(yōu)博在線娛樂 004km.cn世上最年輕的億萬富翁面對自己一手打造的市值250億美元的facebook，蜷在椅子里頹廢地一遍遍刷新發(fā)給前女友的好友申請——他贏得了世界，卻換不回最初的那個人，除了錢什么都沒有了。而《中國合伙人》則宣揚了另一種充滿光明卻不無詭異的價值觀：有了錢便有了世界，錢可以彌補一切不計代價的曾經(jīng)。?陳可辛從未掩飾對《社交網(wǎng)絡(luò)》的喜愛，但?如果說‘抄襲’，《投名狀》時我就已經(jīng)‘社交’過了。?

第四篇：中國式管理觀后感

中國式管理觀后感

觀看完中國式管理大師曾仕強教授的《中國式管理》之后，我從中收益到許多對我所學(xué)專業(yè)以及今后踏入社會從事工作的許多良言。同時也感受到了什么是具有中國特色的，中西合璧，將西學(xué)合理的轉(zhuǎn)化為中用的“錦囊妙藥”。中國式管理是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實際演練。下面我來談?wù)剬Α吨袊焦芾怼防锏囊恍┱Z錄的看法與感想。

（一）美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義

在觀看《中國式管理》之后，我終于知道，世界上任何地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砣宋牡腻漠悤a(chǎn)生不同的管理方式。雖然管理學(xué)上有很多的非常有價值的理論，但是應(yīng)用到實踐中，還要考慮到因地制宜，因時制宜，因人制宜等。這就體現(xiàn)出了管理具有藝術(shù)性。當(dāng)然管理學(xué)的理論作為管理過程中不可缺少的借鑒與輔助，也提出了管理的科學(xué)性。所以任何地方管理都不是一層不變的。

而上述三地的管理方式，都表現(xiàn)出了當(dāng)?shù)厝说膬r值觀與社會觀。美國式管理，體現(xiàn)了美國人以個人中心主義為核心的追求民主自由，講求理性和實用，追求個人利益的最終實現(xiàn)的精神。日本是一個集體觀念特別強的國家，在某些方面與中國文化有些類似，例如注重人際交往與禮儀等。同時日本人也是自負的，因此在日本是管理的過程中，個人的利益往往會被集體的利益所埋沒。中國式管理則更多的采用了儒家思想的人際禮儀交往觀念，例“己所不欲，勿施于人”“修身，齊家，治國”等。

（二）維持合理的不公平

真正的公平是很難做到的，即使父母對自己的親生子女，愛也是不一樣的。因此需要做的是取長補短，不是公平。西方人說：人生而平等；東方更注重：人生而不平等，因此我們努力就是盡量讓人平等，所以叫合理的不公平。不是我們的民族不好，是因為我們的民族更有深度。管理者一切求合理，必然合法，如果出現(xiàn)合理而不合法，便證明此法已不合理，有修訂的必要，可見制度的適時調(diào)整，確有其實際上的需要。

（三）以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。以不變應(yīng)萬變是指用既定的原則，應(yīng)付千變?nèi)f化的事態(tài)發(fā)展。出自章詒和《往事并不如煙·最后的貴族》：“我經(jīng)歷了四個朝代，總結(jié)出的經(jīng)驗是?以不變應(yīng)萬變?。”這是中國智慧的精華，是中國文化源遠流長的寫照。中國人的變動性，是受《易經(jīng)》的影響，一切都在變，制度在變，是非在變，標(biāo)準(zhǔn)也在變，中國人的生存力和應(yīng)變力很強。中國人彈性相當(dāng)大，有一種隨機應(yīng)變的心態(tài)。變得是衣食住行和娛樂，不變的是我們的民族精神。只要心很正，意很誠，察顏觀色并不是小人的行為。以不變應(yīng)萬變，用不變的原則，應(yīng)付萬變的現(xiàn)象，這就是經(jīng)權(quán)。原則不能變，目標(biāo)不能變，管理要求安人不能變，其他都是萬變的。用這種不變的原則，來應(yīng)付萬變的現(xiàn)象，不管怎么變，都會命中目標(biāo)。

中國式管理無論實際上有沒有。這個觀點的提出也提醒了我們要重視管理的藝術(shù)性。就像《中國式管理》里曾仕強所提的那樣，持經(jīng)達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人，因時，因事，因地而應(yīng)變，以求制宜。

第五篇：中國式管理觀后感

中國式管理觀后感

學(xué)院：食品學(xué)院

姓名：李影

學(xué)號：2011406112

4《中國式管理》觀后感

中國式管理，是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理強調(diào)管理就是修己安人的歷程。中國式管理以?安人?為最終目的，主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實際演練。

通讀此書，不免困惑。管理是什么？管理是以最低的成本達到最高的效率。然而本書倡導(dǎo)的?先修身，后管理?卻嚴(yán)重違背了這一點。首先，如何進行?修身?，?修身?的標(biāo)準(zhǔn)是什么，修身到何時才能從事管理，本書中沒有明確的答案，從而使得在實際操作中讓領(lǐng)導(dǎo)者無從把握。其次，俗話說?人上一百，形形色色?，通過高等教育的成年人因其自己的生活經(jīng)歷的不同，其人生觀、價值觀各不相同。其人生觀、價值觀非一朝一夕而成的，而是通過其對自身生活經(jīng)歷的感悟形成的，要通過所謂的?修身?來改造員工的人生觀、價值觀，操作上相當(dāng)困難，且成本高昂。再次，要通過管理者與被管理者先后修身后才能進行管理，時間太長，效率低下。中國式管理是以中國哲學(xué)來指導(dǎo)管理，修身即要研習(xí)中國哲學(xué)、中國歷史等學(xué)問。浩如煙海的中國哲學(xué)、歷史也非經(jīng)短期培訓(xùn)就能學(xué)完的，且個人對哲學(xué)的領(lǐng)悟能力有高有低，對哲學(xué)的領(lǐng)悟有多有少。可見照此書要求操作，效率

太低了。最后，對?修身?的管理無約束力。書中說?管理者先求修已，感應(yīng)被管理者也自動修已。雙方面都修已，互動起來，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。??？梢姳还芾碚叩男抟咽怯霉芾碚叩男抟讶ジ袘?yīng)的，而不是用制度、規(guī)定等進行約束或用獎勵等激勵方式去鼓

勵，要真正做到這點，基本上是不可能的。

本書在?圓滿的溝通藝術(shù)?中談到溝通要以?不明言為基礎(chǔ)?，即通過一種‘含含糊糊’的猜測、揣摩過程，尋找出‘清清楚楚’的結(jié)果，然后自動建立共識的精神，說白了就是要下司揣摩明白上級的意思，然后就變成下司自己的意思，從而達成上下一心，共同一項任務(wù)。書中說?不明言?的目的在于?讓應(yīng)該知道的人，知道內(nèi)容；讓不應(yīng)該知道的人，知道皮毛?。此溝通與西方管理學(xué)中透明、公開、暢通的溝通方式是截然不同的。我認為溝通就是要對方迅速明白自己的意思，然后達成一致，確保任務(wù)準(zhǔn)確迅速的按計劃進行?，F(xiàn)代商業(yè)社會信息瞬息萬變，如何快速準(zhǔn)確的捕捉有價值信息，改進或完善市場計劃，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。這中間內(nèi)外部的溝通尤為重要。如果企業(yè)內(nèi)部都按此書中的方式進行溝通，搞市場調(diào)查的向領(lǐng)導(dǎo)匯報時不言明，領(lǐng)導(dǎo)做決策時對下司不言明，面對客戶的員工對顧客也不言明，其后果可想而知。員工將時間和心思都放在揣摩上，其效率必然低下。且揣摩一旦出錯，其后果又相當(dāng)嚴(yán)重了。

中國式管理造成的效率低下，在本書中還有敘述。?我們的建議，中國式會議最好以‘3：1：3’的過程來進行。意思是會議如果預(yù)訂一個小時，大家就要在會前花三個小時來充分溝通，會議時獲得一個富于彈性的共識，會后再花費三個小時，依據(jù)這個共識來進一步溝通，尋找可行的途徑。?以上做法實在遠離管理實踐。在瞬息萬變的市場中，沒有哪一家企業(yè)有這么多時間，去開會前討論三個小時，開會后再溝通三個小時。

企業(yè)是什么?全球頂級企業(yè)管理大師彼得〃德魯克在他的《管理實踐》中指出:?企業(yè)是適應(yīng)顧客不斷變化的需求而存在的?。企業(yè)要適應(yīng)顧客不斷變化的需求，在內(nèi)部管理上必然要重視管理的成本和效率。管理的成本高昂、效率低下，企業(yè)是不能適應(yīng)顧客不斷變化的需求的。中國式管理中所倡導(dǎo)的管理卻嚴(yán)重忽略了管理的兩大要素：成本和效率。