第一篇：2012年2月份設(shè)備管理總結(jié)(電氣部分)

2012年2月份

運(yùn)修車間設(shè)備管理總結(jié)

—電氣部分

（一）本月主要工作：

1、設(shè)備當(dāng)班人員、維修人員進(jìn)行每日常規(guī)檢查、車間技術(shù)人員進(jìn)行每周詳細(xì)檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行每周重點(diǎn)抽查，并將三級檢查結(jié)果匯總整理，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中央變電所、壓風(fēng)配電室等地點(diǎn)的電氣安全隱患17項(xiàng)。

2、完成了原選廠老虎口的電控改造，增加了新的振動(dòng)電機(jī)控制，使其可以應(yīng)用于本車間地表三樓卸礦站倒礦之用。

（二）工作亮點(diǎn)：

1、270盲豎井電氣部分安裝，系統(tǒng)已經(jīng)基本完成磨閘運(yùn)行，目前正在進(jìn)行井筒電纜支架及部分電纜的安裝敷設(shè)。

2、對運(yùn)修車間所有卷揚(yáng)機(jī)工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并組織了考試，一次性通過率達(dá)到了100%。

3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號改造項(xiàng)目，使斜井各中段溜井當(dāng)前的礦毛狀態(tài)能夠及時(shí)反映至斜井口卸礦站。

（三）下月工作打算：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，對車間所有電氣設(shè)備無論重點(diǎn)、輔助全面進(jìn)行周期檢查，使隱患可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，不至影響生產(chǎn)。

2、隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，對提升能力是否還具有進(jìn)一步擴(kuò)大的潛力的研究將納入今后每個(gè)月的工作計(jì)劃內(nèi)。

2011年12月15日

第二篇：防爆電氣設(shè)備管理規(guī)定

防爆電氣設(shè)備管理規(guī)定

1、物資供應(yīng)部門采購的防爆電氣設(shè)備，到貨后應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)”及防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。檢查合格并簽發(fā)合格證后(入庫合格證貼在防爆電氣設(shè)備上)，方準(zhǔn)入庫。

2、生產(chǎn)單位新領(lǐng)用的防爆電氣設(shè)備，應(yīng)由專職防爆檢查工檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”、防爆性能的各項(xiàng)操作技術(shù)要求及物資供應(yīng)部門簽發(fā)的入庫合格證。檢查合格簽發(fā)入井合格證(入井合格證貼在防爆電氣設(shè)備上)，方準(zhǔn)入井。

3、防爆電氣設(shè)備檢修后，應(yīng)做必要的電氣性能試驗(yàn)，測量電氣數(shù)據(jù)以保證檢修質(zhì)量。然后由檢修班長和隊(duì)(車間)分管電氣設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)作質(zhì)量驗(yàn)收，合格后簽發(fā)檢修合格證(合格證貼在防爆電氣設(shè)備外殼上)。

4、防爆電氣設(shè)備下井前，應(yīng)有專職防爆檢查工對其防爆性能各項(xiàng)技術(shù)要求進(jìn)行檢查，無問題后簽發(fā)入井合格證(合格證貼在防爆電氣設(shè)備上)，方準(zhǔn)入井。

5、防爆電氣設(shè)備的檢修，搬運(yùn)應(yīng)保證防爆性能完好，零部件完整，外殼無變形。

6、防爆電氣設(shè)備的安裝

①安裝電氣設(shè)備的地點(diǎn)周圍，要求干燥，避免頂板淋水和滴水。

②開關(guān)放置與地面垂直，傾斜角度不得超過15度。

③防爆性能符合要求。

④接線工藝符合要求。

7、井下安裝好的電氣設(shè)備，生產(chǎn)礦井機(jī)電副井長應(yīng)組織安裝和使用連隊(duì)到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，雙方辦理交接手續(xù)。

8、運(yùn)行中的井下防爆電氣設(shè)備(包括電纜、小型電氣設(shè)備)的檢查：

①專職防爆檢查工：掘進(jìn)工作面、采煤工作面每天不少于___次，其余地點(diǎn)不少于每___天___次。

②機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員每周不得少于___次。

③機(jī)電副井長每___天不得少于___次。

9、移動(dòng)式防爆電氣設(shè)備的絕緣電阻(包括經(jīng)常移動(dòng)的電纜)由專職維護(hù)人員每月必須測定___次;固定防爆電氣設(shè)備(包括固定敷設(shè)的電纜)則每季測定___次，并要記錄。發(fā)現(xiàn)絕緣低劣的設(shè)備或電纜，應(yīng)有計(jì)劃的采取措施處理。

10、采掘工作面使用的防爆電氣設(shè)備，每采完或掘進(jìn)完一個(gè)工作面，必須升井檢修，嚴(yán)禁交替使用。

11、井下使用時(shí)間超過___個(gè)月的防爆電氣設(shè)備，必須進(jìn)行更換或就地進(jìn)行檢修，以保證安全運(yùn)行。

礦井防爆電氣設(shè)備管理規(guī)定

1、防爆檢查組負(fù)責(zé)對全礦防爆電氣設(shè)備的業(yè)務(wù)管理工作。

2、防爆電氣設(shè)備使用單位必須有兼職的防爆檢查員，負(fù)責(zé)本單位防爆電氣設(shè)備的檢查、管理及建帳。

3、新購置或修復(fù)后的防爆電氣設(shè)備防爆性能的檢驗(yàn)，由防爆檢查組負(fù)責(zé)，檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。

4、凡下井防爆電氣設(shè)備防爆性能的檢驗(yàn)，由防爆檢查組、使用單位共同負(fù)責(zé)，防爆檢查組負(fù)責(zé)建帳。

5、使用單位的防爆檢查員每月到防爆檢查組對帳一次。

6、對因生產(chǎn)急用而無法進(jìn)行防爆性能檢驗(yàn)的防爆電氣設(shè)備，必須經(jīng)機(jī)電設(shè)備組值班人員進(jìn)行檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)下井，隨后辦理補(bǔ)檢手續(xù)。

7、使用單位按月上報(bào)檢漏繼電器使用管理制度落實(shí)情況，選擇性漏電保護(hù)試驗(yàn)記錄由防爆檢查組進(jìn)行審核存檔。

8、新增各類保護(hù)，須經(jīng)防爆檢查組同意并登記后方可下井安裝。

9、防爆檢查組、各單位防爆檢查員應(yīng)不定時(shí)、不定期地對在用防爆電氣設(shè)備、各種保護(hù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第三篇：化工廠電氣設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

化工廠電氣設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

中國煤炭新聞網(wǎng)

2014-4-18 10:45:03 論文專區(qū)

一、電氣設(shè)備管理的發(fā)展

自總變電站的投運(yùn)起，電氣設(shè)備陸續(xù)開始了運(yùn)轉(zhuǎn)。由于剛開始車間的檢修維護(hù)制度還不健全，還停留在出現(xiàn)故障進(jìn)行搶修的狀態(tài)下。隨著公司試車成功，進(jìn)入正常生產(chǎn)后，有計(jì)劃的檢修、高壓設(shè)備及安全護(hù)具的定期校驗(yàn)等定期計(jì)劃性工作才被提到工作日程上來。根據(jù)電業(yè)管理法規(guī)和發(fā)變廠檢修規(guī)程的要求，車間組織技術(shù)力量，編制了符合公司電氣設(shè)備實(shí)際需求的檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，逐步的開展了電氣設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。即以檢修規(guī)程規(guī)定的檢修周期為依據(jù)，到期必修，修必修好，按周期進(jìn)行設(shè)備的計(jì)劃檢修。

在執(zhí)行計(jì)劃檢修的過程中，檢修性質(zhì)也從恢復(fù)性檢修轉(zhuǎn)向改進(jìn)性檢修，即檢修工作不單純是原拆原裝，恢復(fù)設(shè)備原來的結(jié)構(gòu)，而是針對設(shè)備部件結(jié)構(gòu)、技術(shù)特性、材料性能、拆裝檢修工藝上的問題，有針對的進(jìn)行改進(jìn)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到提高檢修質(zhì)量，延長運(yùn)行壽命的效果，避免造成設(shè)備狀態(tài)進(jìn)一步惡化的情況發(fā)生。動(dòng)力輸煤皮帶的原控制系統(tǒng)為繼電器連鎖控制，二次線繁多運(yùn)行極其不穩(wěn)定，并且出現(xiàn)故障后不容易查找恢復(fù)。車間組織技術(shù)力量研究后，將這個(gè)控制系統(tǒng)更換為PLC控制。極大簡化了控制系統(tǒng)的二次接線，并且運(yùn)行穩(wěn)定、可靠、合理。

二、電氣設(shè)備的維護(hù)、檢修管理

進(jìn)入正常生產(chǎn)后公司把設(shè)備檢修工作作為一項(xiàng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)檢修管理達(dá)到有計(jì)劃的安排檢修，提高檢修質(zhì)量，提高工效，節(jié)省材料費(fèi)用的目的，并使設(shè)備經(jīng)常保持在良好狀態(tài)。

電氣車間的設(shè)備維護(hù)、檢修工作由車間主任負(fù)責(zé)，各技術(shù)員和班長配合共同完成。在加強(qiáng)維護(hù)、檢修管理中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

(一)重點(diǎn)抓電氣設(shè)備的維護(hù)檢查。

設(shè)備在使用過程中，要保持其良好的性能，不發(fā)生故障，就要預(yù)測出可能發(fā)生故障的部件，在它即將發(fā)生故障之前進(jìn)行檢修。實(shí)際上要準(zhǔn)確地更換可能出現(xiàn)故障的部件是非常困難的。通常要依靠設(shè)備維修管理人員根據(jù)自己工作中收集的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并借助設(shè)備使用過程中的各種性能檢查記錄，來正確地選擇這個(gè)最佳時(shí)刻。

電氣車間設(shè)備檢查的實(shí)施方法有以維修工為主的巡回檢查、技術(shù)員對主要設(shè)備的重點(diǎn)巡檢和設(shè)備的定期檢查。

1.實(shí)行以維修工為主的巡回檢查

巡回檢查是維修工按照編制的巡回檢查路線對設(shè)備進(jìn)行定時(shí)（一般是上班后十分鐘開始）、定點(diǎn)（規(guī)定的檢查路線）、定項(xiàng)（規(guī)定的檢查項(xiàng)目）的周期性檢查。

巡回檢查一般采用主觀檢查法。即用聽（聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音）、摸（摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常）、查（查一查設(shè)備連接處螺栓的松緊程度，二次線的緊固程度）、看（看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求）、聞（聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味）的五字操作法?；蛘哂煤唵蝺x器測量和觀察在線表機(jī)連續(xù)測量的數(shù)據(jù)變化。

巡回檢查一般包括的內(nèi)容有：

1）電動(dòng)機(jī)在運(yùn)行中，每天應(yīng)注意對灰塵、油污的清抹工作，并檢查現(xiàn)場信號燈、電流表是否正常；

2）經(jīng)常注意電動(dòng)機(jī)風(fēng)道的進(jìn)、出口氣體的溫度，軸承溫升，定子繞組或鐵芯溫升的變化情況。滾珠及滾柱軸承的溫度。定子繞組或鐵芯的溫度均不超過最高允許值；

3）檢查電動(dòng)機(jī)在運(yùn)行時(shí)滑環(huán)有無異常的火花，炭刷在刷握中是否有跳動(dòng)或阻塞現(xiàn)象；

4）檢查電動(dòng)機(jī)運(yùn)行時(shí)的電磁響聲、軸承響聲、機(jī)組振動(dòng)等有無異常；

5）配電裝置在運(yùn)行中其指示燈、位置狀態(tài)都應(yīng)指示正確，盤上電流表指示正確并且其值在允許范圍內(nèi)，周圍沒有雜物，聲音、氣味正常；

6）檢查備用裝置是否完好，必須保證備用裝置可隨時(shí)投入運(yùn)行；

7）配電裝置柜前、柜后標(biāo)示應(yīng)相對應(yīng)并且醒目清晰；正在檢修或不具備送電條件的裝置應(yīng)懸掛表示牌；

檢查過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，應(yīng)立即查清原因，及時(shí)調(diào)整處理。如發(fā)現(xiàn)特殊聲響、振動(dòng)、嚴(yán)重泄漏、火花等緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，應(yīng)做緊急處理后，向車間技術(shù)員或主任報(bào)告，采取措施進(jìn)行妥善處理。并將檢查情況和處理結(jié)果詳細(xì)記錄在操作記錄和設(shè)備巡回檢查記錄本上。

2.技術(shù)員對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢

技術(shù)員每日上班后開始巡檢，包括檢查現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備狀況和班組巡檢到位、人數(shù)、工器具的攜帶等情況，并且將檢查出來的情況詳細(xì)記錄在巡檢記錄本上，每月底根據(jù)記錄情況對現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行考核。

3.設(shè)備的定期檢查

車間定于每周五下午由主任帶隊(duì)，所有技術(shù)員、班長參加進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備大檢查。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況，配電室、現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生狀況等，將檢查出來的設(shè)備缺陷指定整改負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間并公布出來。對不具備條件整改的缺陷詳細(xì)記錄在缺陷記錄本上，等待機(jī)會進(jìn)行消缺。

(二)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合

生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃檢修。對于設(shè)備缺陷發(fā)展較快，未到檢修周期即有可能構(gòu)成事故或形成設(shè)備帶病工作的，逐漸根據(jù)所掌握的設(shè)備實(shí)際狀況，來調(diào)整設(shè)備檢修周期，由到期必修轉(zhuǎn)為應(yīng)修必修，檢修項(xiàng)目的安排也從單純按檢修規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，發(fā)展到根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況、存在的缺陷、試驗(yàn)檢測結(jié)果，經(jīng)過深入分析研究確定施工內(nèi)容，從而走出按周期、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行檢修工作的誤區(qū)。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

(三)設(shè)備維護(hù)、檢修與技術(shù)改造相結(jié)合

進(jìn)入正常生產(chǎn)后，要集中力量對設(shè)備進(jìn)行更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

維修班在巡檢中發(fā)現(xiàn)有三臺冷卻塔風(fēng)機(jī)配電抽屜的電源插接件有發(fā)熱燒損的情況，隨即車間技術(shù)人員與維修師傅一道對冷卻塔風(fēng)機(jī)配電抽屜的電源插接件研究、試驗(yàn)，最后發(fā)現(xiàn)這種插接件的接觸面不能滿足設(shè)備額定電流的需求，調(diào)研后決定更換符合要求的插接件，并對抽屜的插接部位進(jìn)行改造，以增大接觸面積。進(jìn)行改造投入運(yùn)行以后運(yùn)行效果良好。另外，我們還采用新設(shè)備、新技術(shù)，將已不能滿足需要的原有電動(dòng)機(jī)保護(hù)用的熱繼電器、控制元件進(jìn)行更新改造，更換成新型的電動(dòng)機(jī)綜合保護(hù)器，使檢修、運(yùn)行人員的維護(hù)工作量減小，提高了設(shè)備的自動(dòng)化水平。

(四)設(shè)備管理與業(yè)務(wù)能力、智力開發(fā)相結(jié)合

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會”。設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。為了搞好設(shè)備管理工作，車間制定了多層次的崗位練兵并且有詳細(xì)的考核制度，使崗位練兵具有針對性、有效性。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)新、難度大的特點(diǎn)，車間用組織人員外出學(xué)習(xí)、請專家來講課等形式，讓技術(shù)人員和維修工人學(xué)到了新的技術(shù)和設(shè)備管理方法。

(五)統(tǒng)籌安排堅(jiān)持長計(jì)劃、短計(jì)劃相結(jié)合的原則，搞好設(shè)備的輪修。

車間建立了每臺設(shè)備的詳細(xì)臺帳，從配電裝置到電動(dòng)機(jī)都有詳細(xì)的原始記錄。并且根據(jù)每臺機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)年限、制造質(zhì)量、運(yùn)行狀況、存在缺陷等不同情況，來對每臺設(shè)備科學(xué)分析，分清影響安全生產(chǎn)的主次矛盾，設(shè)備存在問題及發(fā)展趨勢情況，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)安排、長短安排，有重點(diǎn)的制定設(shè)備檢修計(jì)劃。

做好設(shè)備檢修的前期準(zhǔn)備工作，設(shè)備檢修前由技術(shù)員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，編制檢修項(xiàng)目和內(nèi)容；編制設(shè)備改進(jìn)的方案、圖紙，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)；做好施工組織；準(zhǔn)備好檢修材料、工具、專用機(jī)械和檢修施工場地，并將檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備妥善隔離。

(六)加強(qiáng)施工管理，保證檢修質(zhì)量。在施工中重點(diǎn)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施的貫徹，并嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收體系。重大項(xiàng)目實(shí)行三級質(zhì)量驗(yàn)收體系，做到不合格的堅(jiān)決返工，杜絕檢修質(zhì)量出現(xiàn)問題。

三、電氣設(shè)備的運(yùn)行管理

1．嚴(yán)格貫徹以兩票三制為核心的規(guī)章制度，堅(jiān)持從思想教育入手，增強(qiáng)值班人員遵章守紀(jì)的自覺性。

重點(diǎn)抓好操作票制度（認(rèn)真填寫操作票并逐級審核）的落實(shí)，操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制，保證操作正確無誤。加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)消除缺陷，做好設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，采用先進(jìn)可靠的技術(shù)手段；及時(shí)分析設(shè)備技術(shù)狀況，采取預(yù)防事故措施保持設(shè)備處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)值班人員組織建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注意經(jīng)常性的遵章守紀(jì)和敬業(yè)思想教育，加強(qiáng)考核。運(yùn)行人員崗位練兵常抓不懈。每周進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演練、現(xiàn)場實(shí)際操作等崗位練兵，并詳細(xì)記錄練兵成績，在月底進(jìn)行考核。

2．嚴(yán)格執(zhí)行車間有關(guān)運(yùn)行的規(guī)章制度。

運(yùn)行技術(shù)員每月組織一次運(yùn)行工作分析會。運(yùn)行分析包括對安全運(yùn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行運(yùn)行管理等方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)建立獎(jiǎng)罰制度。每季度運(yùn)行主任召開一次運(yùn)行分析工作會，對本季運(yùn)行工作進(jìn)行講評，保證下季工作順利進(jìn)行。每年對運(yùn)行工作進(jìn)行總的評比，組織大家對一年的運(yùn)行工作進(jìn)行回顧總結(jié)，發(fā)揚(yáng)好的工作方法，改正差的地方，使運(yùn)行工作安全經(jīng)濟(jì)，事故為零。

四、電氣設(shè)備的安全管理

安全管理基本上是沿用別的電廠和建設(shè)單位的經(jīng)驗(yàn)，按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立起了一套相對完善的安全規(guī)章制度和管理辦法，這些辦法和制度在試車期間起到了積極作用，是安全管理的基礎(chǔ)。但是進(jìn)入到正常生產(chǎn)后不斷暴露出安全責(zé)任不清、安全意識淡薄等安全管理上的漏洞。特別是96年“1.24”事故發(fā)生以后，針對安全管理上的不足，公司逐步加強(qiáng)了安全組織的建設(shè)，完善了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的規(guī)章制度的建設(shè)，開展了“事故反思”、“百安競賽”等多項(xiàng)安全活動(dòng)，強(qiáng)化了設(shè)備的缺陷管理，電氣車間也根據(jù)公司精神和電器設(shè)備的自動(dòng)化水平和可靠性的提高，把安全工作的重心由以設(shè)備管理為中心轉(zhuǎn)移到以人員為中心，把提高人員的責(zé)任心和安全意識放在了安全工作的首位。

1、建立健全車間安全組織體系。

在電氣車間成立了由主任掛帥，各技術(shù)員、班組長為成員，車間安全員具體負(fù)責(zé)電氣車間的安全生產(chǎn)工作。明確了各班組的安全員職責(zé)，建立健全了貫穿于各個(gè)班組的安全網(wǎng)絡(luò)，在車間形成了安全生產(chǎn)“步步有人抓、層層有人管”的良好局面。

2、堅(jiān)持安全教育活動(dòng)常抓不懈，使職工樹立牢固的安全意識。

安全生產(chǎn)的好與壞，職工的安全意識是關(guān)鍵，在公司重抓安全的大環(huán)境下，車間不間斷地進(jìn)行各種形式安全教育活動(dòng)，不斷提高了職工的安全意識和安全常識?！?.24”事故以后，進(jìn)行安全檢查和反思；每月堅(jiān)持進(jìn)行電氣事故的事故預(yù)演和反事故演習(xí)；根據(jù)季節(jié)的變化和工作的需要每周進(jìn)行一次安全檢查；根據(jù)工作需要開展安全知識講座和宣傳活動(dòng)；堅(jiān)持每年一次的安規(guī)考試等等。

3、安全規(guī)章制度常抓常新，不斷完善。

不斷學(xué)習(xí)電業(yè)安全規(guī)章制度，提高員工的安全意識，這些規(guī)章制度都是在吸取了其他單位的經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善建立起來的，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。

為了進(jìn)一步提高電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，繼續(xù)深化勞動(dòng)人事分配制度改革。車間正在進(jìn)一步的提高設(shè)備管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷進(jìn)步，以人為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)出一批思想好、政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人才梯隊(duì)。以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備狀態(tài)診斷，利用現(xiàn)代診斷及檢測技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)分析，延長其檢修周期不斷提高設(shè)備的健康水平。狠抓制度建設(shè)，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范車間的各項(xiàng)工作和職工行為精神文明建設(shè)，使車間的設(shè)備管理水平再上一個(gè)新臺階。

第四篇：淺談煤礦井下電氣設(shè)備管理

淺談煤礦井下電氣設(shè)備的管理

陳健

（義馬煤業(yè)集團(tuán)孟津煤礦有限責(zé)任公司機(jī)電科助理工程師）

摘要：本文結(jié)合作者在義馬煤業(yè)集團(tuán)孟津煤礦有限責(zé)任公司機(jī)電科及機(jī)電區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了如何從健全管理組織、抓好防爆性能、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高安全保護(hù)性能等方面，切實(shí)搞好井下電氣設(shè)備的管理工作。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備、防爆管理、現(xiàn)場管理、計(jì)劃性管理

Electrical equipment in coal mine management

Abstract: This paper of mine in Mengjin Yima Coal Industry Group Co., Ltd.Electrical Branch and experience in mechanical and electrical areas, analyze how to improve the management organization, do a good job explosion-proof performance, strengthen field management and improve security performance, etc., effectively improve the management of underground electrical equipment.Keywords: electrical equipment, explosion-proof management, site management, planning of management

0引言

由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性,對煤礦井下在用的電氣設(shè)備具有特殊的要求,對其防爆性能國家制定了專門的標(biāo)準(zhǔn)。從近年來多起

瓦斯煤塵爆炸事故分析,大多爆炸引火源為設(shè)備失爆產(chǎn)生電火花。究

其原因，有相當(dāng)一部分是人為因素造成的：或是制度不嚴(yán)，或是管理

不善，或是有章不循，粗心大意。要杜絕此類現(xiàn)象,必須加強(qiáng)煤礦電

氣設(shè)備的日常管理和維護(hù)。因此，如何采取各種措施，加強(qiáng)電氣設(shè)備

管理，杜絕因電氣而發(fā)生事故，是目前煤礦機(jī)電工作的一大課題。

1健全管理組織

井下的電氣設(shè)備大體上可分為設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型

電器四大類。按系統(tǒng)分別成立了設(shè)備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。設(shè)備管理組負(fù)

責(zé)全礦各類機(jī)電設(shè)備的調(diào)撥、維修管理工作；防爆檢查組、低壓電氣

管理組按區(qū)域分工，每人分管兩三個(gè)變電硐室，凡此變電硐室供電的一切低壓設(shè)備，均由其全面管理，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢查維修，三大保

護(hù)的管理，采掘供電的監(jiān)督實(shí)施，防爆性能的檢查，各采掘工區(qū)供用

電審批等管理工作；小型電器組負(fù)責(zé)127V系統(tǒng)的電鈴、按鈕、三通、信號線和動(dòng)力線盒的領(lǐng)、修、發(fā)、管；電纜管理組負(fù)責(zé)動(dòng)力橡套電纜的修補(bǔ)、發(fā)放、調(diào)撥。因此，井下的每臺設(shè)備、每根電纜、每件小型

電器都有相應(yīng)的專業(yè)管理組的專職人員分別負(fù)責(zé)管理。分工明確，沒

有互相推托、互相扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)，管理人員有職有權(quán)：他們對檢

修單位有檢查驗(yàn)收的權(quán)力，對使用單位有檢查監(jiān)督和停電的權(quán)力，對

參加移交設(shè)備的單位有提出建議和制止移交的權(quán)力，對設(shè)備使用情況

有提出獎(jiǎng)罰意見的權(quán)力。每個(gè)專管組均以圖、牌、板、賬(卡)的形式

系統(tǒng)管理，設(shè)備管理則以微機(jī)管理為主。在地面就能對井下的電氣設(shè)

備使用及流動(dòng)情況一目了然。

2狠抓電氣設(shè)備的防爆

狠抓電氣設(shè)備的防爆，首先是嚴(yán)把“三關(guān)”：①檢修關(guān)。隔爆電

氣設(shè)備檢修后，要保證臺臺合格、臺臺防爆。每臺設(shè)備上井后，都解

體檢查，更換易損器件，防爆面經(jīng)打磨后磷化、涂油，外殼如有變形，則要整形，并在外部涂上防銹漆，內(nèi)腔涂耐弧漆；測定各防爆面間隙、隔爆面有效長度和各隔爆面參數(shù)；更換有裂紋的接線柱；操作、吸合機(jī)構(gòu)要靈活可靠等等。然后通電帶負(fù)荷試驗(yàn)，經(jīng)各種電氣測試、質(zhì)量

檢查，達(dá)到安全合格、零部件齊全完整，做好檢修、驗(yàn)收記錄，登記

技術(shù)參數(shù)、檢修內(nèi)容，并在每臺設(shè)備內(nèi)部貼一標(biāo)簽，標(biāo)明檢修人和主

要技術(shù)參數(shù)。便于現(xiàn)場出現(xiàn)問題后，及時(shí)、準(zhǔn)確地查尋責(zé)任人員，加

強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心。②驗(yàn)收關(guān)。對檢修后電氣設(shè)備的驗(yàn)收，由技

術(shù)員、防爆檢查員共同負(fù)責(zé)，再次通電試驗(yàn)，測定隔爆技術(shù)參數(shù)，做

好驗(yàn)收記錄，在內(nèi)部的標(biāo)簽上填寫驗(yàn)收人員、驗(yàn)收日期，完成上述手

續(xù)后，方可入庫。新設(shè)備或外委大修設(shè)備到礦，由機(jī)電科組織財(cái)務(wù)、計(jì)劃、企管、監(jiān)理及相關(guān)使用單位，共同驗(yàn)收入庫，登賬建卡。③入

井關(guān)。電氣設(shè)備下井前再次通電試驗(yàn)，必須憑“防爆電氣設(shè)備驗(yàn)收合格單”和“防爆合格標(biāo)志”簽發(fā)下井合格證。井口把鉤工負(fù)責(zé)該證的驗(yàn)存，無證不得下井，否則追究把鉤工責(zé)任。專管組定期和把鉤工核

對“下井合格證”。

3加強(qiáng)現(xiàn)場管理檢查

主要有三種現(xiàn)場檢查形式：①各專業(yè)管理人員對運(yùn)行中的設(shè)備、電纜和小型電器進(jìn)行定期循環(huán)檢查，對安全保護(hù)裝置每周至少全面檢

查兩次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除現(xiàn)場通知該單位維護(hù)人員解決外，上井后，下達(dá)“安全隱患通知單”。重大問題，如失爆、明接頭，則

停電限其立即解決。檢查后每天填寫檢查日報(bào)表，送分管技術(shù)員、科

長簽字，以便及時(shí)掌握情況，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)處理。②礦井每月

組織3次不定期機(jī)電設(shè)備完好檢查。檢查中，防爆電氣設(shè)備的數(shù)量一

般要占所用設(shè)備的40％以上。不僅查防爆設(shè)備，而且查三大保護(hù)、小型電器、電纜和現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，以及電纜、信號線的吊掛情況，并把檢查結(jié)果的好壞同經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來。③各使用單位設(shè)備管理

員、防爆檢查員自行檢查。每天對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查、處理。

4提高安全保護(hù)性能

煤礦井下供電，不但要做到設(shè)備本身零部件完好無缺，而且要注

重對各種安全保護(hù)裝置的檢查和管理，如檢漏繼電器、低壓饋電開關(guān)

等，要確保其性能良好，始終處于“待命”狀態(tài)。①檢漏繼電器堅(jiān)持

每天近試一次，半月遠(yuǎn)試一次。②對運(yùn)行中的饋電開關(guān)每月3次全面

檢查定值，核對保護(hù)系數(shù)。上井檢修時(shí)校準(zhǔn)過流定值，并重新標(biāo)上刻

度。③煤電鉆綜保堅(jiān)持每班做一次接地試驗(yàn)。該裝置一次熔絲額定值

不超過10A，二次不超過15A，煤電鉆配用電纜必須采用截面不低于

4mm2、長度不大于100m的椽套電纜，并在煤電鉆一端安裝小鏈和卡

蘭，避免因外力將橡套拔出造成“羊尾巴”。④定期檢查和試驗(yàn)風(fēng)電

閉鎖裝置。⑤各磁力啟動(dòng)器內(nèi)保護(hù)定值應(yīng)選擇恰當(dāng)，不準(zhǔn)過大或過小，更不許用銅絲和鐵絲代替或甩掉保護(hù)，各單位一般每天查看一次。以

上種種檢查和測試，均作詳細(xì)記錄，存檔備查。

5加強(qiáng)計(jì)劃性管理

對井下新采區(qū)，礦生產(chǎn)部門安排采區(qū)設(shè)計(jì)的同時(shí)，由機(jī)電科作出供電設(shè)計(jì)，一并納入作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。如在生產(chǎn)進(jìn)行期間負(fù)荷和線路有變動(dòng)，則做出相應(yīng)的變動(dòng)性供電設(shè)計(jì)。電氣設(shè)備的定期檢修做到制度化，提前訂出檢修計(jì)劃。運(yùn)行中的設(shè)備有運(yùn)行檔案，應(yīng)詳細(xì)記錄投入運(yùn)行時(shí)間、檢修日期和事故狀況，以便實(shí)現(xiàn)定期檢修。單位之間調(diào)換工作區(qū)域時(shí)也進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的相互驗(yàn)收和移交，不管是設(shè)備、電纜還是小型電器，只要是由一個(gè)單位轉(zhuǎn)到另一個(gè)單位，必須辦理移交手續(xù)，并填寫交接驗(yàn)收單，交、接、管3方均在上面簽字，這樣既可避免許多扯皮現(xiàn)象，又可保證在用設(shè)備來去有蹤、責(zé)任分明。緊緊把握住設(shè)備的檢修、安裝、使用和回收4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造成檢修與驗(yàn)收、安裝與使用、移交與接收3個(gè)對立面。檢修不合格不予驗(yàn)收，安裝不符合要求不使用，移交不清或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不接收。這樣就能夠起到相互監(jiān)督、共同提高的作用。

6強(qiáng)化維護(hù)

機(jī)電設(shè)備常因運(yùn)行時(shí)間過長和忽視維護(hù)保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護(hù)也是一大關(guān)鍵。防爆檢查組和設(shè)備管理組每天對井下電氣設(shè)備檢查和維護(hù)，對已出現(xiàn)異?，F(xiàn)象而尚未損壞的設(shè)備進(jìn)行處理或更換。防爆面經(jīng)常涂油，緊固電氣接頭，清理電氣設(shè)備前的堆積物，保持良好的散熱條件和工作環(huán)境，整理吊掛線路等。

7結(jié)束語：設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括組織管理、技術(shù)

管理、經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)場管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電科精心管理，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)職能部門以及現(xiàn)場使用單位的積極性，通過制定設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，使義馬煤業(yè)集團(tuán)孟津煤礦有限責(zé)任公司設(shè)備管理水平不斷提高。

作者簡介：陳?。?985），男，漢族，河南周口人，助理工程師，大專，函授本科，2007年3月至今在孟津煤礦從事機(jī)電管理工作。電話：***電子信箱：chenjian19851013@163.com

第五篇：發(fā)電廠電氣部分學(xué)習(xí)總結(jié)

發(fā)電廠電氣部分學(xué)習(xí)總結(jié)

進(jìn)入大三的第一個(gè)學(xué)期，我們在蔡老師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)《發(fā)電廠電氣部分》這門新課程。在蔡老師指導(dǎo)下我們進(jìn)一步了解發(fā)電廠電氣部分的相關(guān)知識。而中國電力出版社出版的《發(fā)電廠電氣部分》教科書也是很好的教學(xué)材料，我們學(xué)習(xí)的教材已經(jīng)更新到第四版，與現(xiàn)代的電廠發(fā)展聯(lián)系很近，足以可以看出與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。

《發(fā)電廠電氣部分》包含有緒論，能源與發(fā)電，發(fā)電、變電和輸電的電氣部分，常用計(jì)算的基本理論和方法，電氣主接線及設(shè)計(jì)，廠用電接線及設(shè)計(jì)，導(dǎo)體和電氣設(shè)備的原理與選擇，配電裝置，發(fā)電廠和變電站的控制與信號，同步發(fā)電機(jī)的運(yùn)行及電力變壓器的運(yùn)行等十個(gè)內(nèi)容。下面對學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容作總結(jié)：

一、緒論。我們主要學(xué)習(xí)了我國的電力工業(yè)發(fā)展簡況和電力發(fā)展前景，讓我對國家的電力發(fā)展有了大概的了解和深刻的體會到我國在發(fā)電領(lǐng)域的進(jìn)步之神速，還有對未來發(fā)電領(lǐng)域的發(fā)展前景和方向有了了解。

二、能源與發(fā)電。這部分內(nèi)容主要是對能源進(jìn)行分類，概括來說可以分為一次能源與二次能源。而電能是有一次能源經(jīng)加工轉(zhuǎn)換成的；二次能源。發(fā)電廠可分為火力發(fā)電廠、水力發(fā)電廠、核能發(fā)電廠、風(fēng)力發(fā)電廠和太陽能發(fā)電廠。

三、發(fā)電、變電和輸電的電氣部分。此部分我學(xué)習(xí)了發(fā)電廠和變電站中電氣設(shè)備的分類以及有這些設(shè)備組成的電氣接線和配電裝置； 300、600、1000MW發(fā)電機(jī)組的電氣主接形式和主要電氣設(shè)備的技術(shù)性能；還有高壓交流輸電的基本原理、特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。

四、電氣主接線及設(shè)計(jì)。我學(xué)習(xí)了電氣主接線和設(shè)計(jì)的知識；主要有主接線設(shè)計(jì)的基本要求、典型接線形式和運(yùn)行方式，以及主要設(shè)備的作用與配置原則，變壓器的選擇、限制短路的電流方法。同時(shí)，還學(xué)習(xí)了各種類型發(fā)電或變電站電氣主接線的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的一般原則與步驟。

五、廠用電接線及設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)了廠用電率、廠用電負(fù)荷分類以及對廠用電接線的基本要去和廠用電接線設(shè)計(jì)原則；詳細(xì)的學(xué)習(xí)了對廠用變壓器和廠用電動(dòng)機(jī)的選著和自啟動(dòng)校驗(yàn)，還學(xué)習(xí)了不同類型發(fā)電廠的廠用電接線及特點(diǎn)和廠用電源的切換。

六、導(dǎo)體和電氣設(shè)備的原理與選擇。這部分知識是電氣設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一。本章我學(xué)習(xí)了導(dǎo)體和電氣設(shè)備的一般選擇條件和校驗(yàn)條件，接著學(xué)習(xí)了載流導(dǎo)體和主要電氣設(shè)備的原理及選擇條件和方法。

七、配電裝置。本章老師重點(diǎn)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了屋內(nèi)、外配電裝置的最小安全凈距，對配電裝置的基本要求，設(shè)計(jì)原則以及屋內(nèi)配電裝置、屋外配電裝置、成套配電裝置和封閉母線的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)。學(xué)習(xí)了封閉母線的特點(diǎn)、作用、電氣接線、發(fā)熱與散熱平衡以及電動(dòng)力的計(jì)算。

以上是這門課程的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過半個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我更加了解發(fā)電廠電氣部分的知識，為以后的學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)，也為將來的工作奠定了基石。

熱動(dòng)1002班 蘇才忠 學(xué)號2010