第一篇：水電隊(duì) 處罰、整改通知

處罰、整 改 通 知

水電安裝施工隊(duì)（裴國勝）：

在你與我項(xiàng)目部簽訂水電施工合同后，一直以來不能嚴(yán)格履行合同約定，項(xiàng)目部多次電話要求無果，你施工隊(duì)仍出現(xiàn)以下問題得不到改善：

1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人請(qǐng)假后不能到崗；

2、履約保證金一直不交付到位；

3、施工人員數(shù)量不足，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致7#21#樓一直不能進(jìn)行砼澆筑，影響工期4天；9#14#15#樓線管安裝不及時(shí)，導(dǎo)致不能進(jìn)行鋼筋綁扎、合模板，影響工期1天；

鑒于你施工隊(duì)出現(xiàn)的上述問題，項(xiàng)目部決定：

1、給予你施工隊(duì)2000元罰款；

2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人6月28日前必須到崗，不得隨意更換；

3、履約保證金6月28日前必須支付到賬；

4、立即增加施工人員，延長工作時(shí)間，合理安排加班，保證項(xiàng)目部工期，6月27日必須完成7#21#樓避雷接地焊接，同時(shí)保證其它線管安裝不影響工期。

以上要求你施工隊(duì)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能整改完畢，視為你施工隊(duì)無能力履行合同，項(xiàng)目部將削減你施工隊(duì)工程量，沒有開始施工的單體建筑將安排其他隊(duì)伍進(jìn)場施工，同時(shí)向你施工隊(duì)進(jìn)行工期索賠并延期支付你施工隊(duì)的工程款。

特此通知

林州市建筑工程有限公司河南輝縣開元國際大酒店項(xiàng)目部2014年6月27日

第二篇：水電隊(duì)2011工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

2011年，水電隊(duì)在六家煤礦、六家煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦“四會(huì)”精神，安全、順利、圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2011年的工作及2012年的工作計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2011年的主要工作

1、安全高效地完成了鍋爐及鍋爐附屬設(shè)備、設(shè)施的檢修工作、保證了冬季供暖期鍋爐及時(shí)投入使用并正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、采暖班利用夏季時(shí)間把全礦所有的供水、供暖和下水管路檢查了一遍，更換了銹蝕嚴(yán)重的五趟采暖管路，對(duì)3趟管路重新做了保溫處理，有力地保證了全礦井上下正常供水和冬季的正常供暖；

3、電氣班在人員較少的情況下，抽出專人對(duì)鍋爐供電系統(tǒng)、工業(yè)廣場供電系統(tǒng)及其有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了全面、徹底的檢修，保證了全礦地面的正常供電；

4、后勤服務(wù)班轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改變服務(wù)作風(fēng)，浴池工及時(shí)燒水和清掃更衣室，衛(wèi)生工及時(shí)清掃工業(yè)廣場和聯(lián)合建筑內(nèi)部地面以及廁所，洗衣工能及時(shí)洗凈、烘干、縫補(bǔ)廣大員工的工作服，所做的這一切為全礦廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈、明亮、舒適的工作環(huán)境；

5、機(jī)關(guān)辦公樓二樓走廊照明由于墻內(nèi)線路老化，處理起來很不方便，故近幾年來二樓走廊照明一直不亮，給機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來很多不便，水電隊(duì)電氣班員工積極想辦法，重新布線，既不破壞墻面，又恢復(fù)了照明；

6、選煤廠303皮帶走廊清水供水管路原設(shè)計(jì)裸露在地面，冬季經(jīng)常凍裂，嚴(yán)重影響選煤廠正常生產(chǎn)，為此，水電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過實(shí)地勘察、反復(fù)研究，決定重新鋪設(shè)一趟管路，該趟管路全部埋設(shè)在2米以下，徹底解決了管路冬季凍裂的問題，有力地保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、以凝聚工程為載體，推進(jìn) “四好”班子建設(shè) 黨支部按照創(chuàng)建“四好”班子的工作要求，制定了創(chuàng)建“四好”班子工作細(xì)則，積極做好自檢自查工作，規(guī)范了理論中心組學(xué)習(xí)制度，通過班子民主生活會(huì)、談心交流等形式，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)班子形成了黨政同心、目標(biāo)同向、工作同力，充分發(fā)揮了隊(duì)班子在各項(xiàng)工作中的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用。在去年的基層班子考核中，水電隊(duì)班子考核比較靠后，這件事對(duì)班子震動(dòng)較大，特別是一些年輕班子成員思想壓力較大，我們積極征求礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室和職工群眾對(duì)班子建設(shè)的意見和建議，班子成員認(rèn)真查找不足，改進(jìn)工作，隊(duì)班子的工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步提升。建立了黨支部民主議事制度，對(duì)人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放、發(fā)展黨員等重大問題做到了集體研究，保證了重大事項(xiàng)決策的科學(xué)和民主。

三、工作中存在的不足

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作抓得不嚴(yán)、不細(xì)，衛(wèi)生存在死角，標(biāo)準(zhǔn)較低；

2、規(guī)章制度不夠完善，規(guī)章制度落實(shí)抓的不嚴(yán)；

3、勞動(dòng)紀(jì)律抓的不嚴(yán)；

4、員工思想工作抓的不細(xì)。

四、2012年的工作安排

1、安排好夏季檢修工作，保證該項(xiàng)工作安全、圓滿、保質(zhì)保量完成；

2、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作主動(dòng)、動(dòng)態(tài)、全面達(dá)標(biāo)；

3、抓好職工的勞動(dòng)紀(jì)律，保證不出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象；

4、抓好成本管理工作、把成本控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；

5、全力抓好安全工作，保證全年不出現(xiàn)輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故。

第三篇：水電隊(duì)2013工作總結(jié)

水電隊(duì)2013工作總結(jié)

在過去的一年里，水電隊(duì)在礦黨委、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初礦黨群工作會(huì)議和礦“兩會(huì)”的工作要求，以建設(shè)“五型一流”礦井為目標(biāo)，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、2013年完成的主要工作

（一）在安全工作中，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，隊(duì)干部按照“五勤”工作法的要求深入現(xiàn)場靠前指揮，既抓安全，又抓生產(chǎn)，對(duì)重點(diǎn)人員加強(qiáng)安全管理，消滅各類不安全隱患，杜絕了輕傷以上責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年的奮斗目標(biāo)。

（二）在生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)了供水、供電、供暖的設(shè)備和供暖管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作，大修了1號(hào)汽爐，抽調(diào)人員清理了供暖管溝的積水和雜物，在冬季供暖期間，克服人員不足的困難，保證了“三供”工作的順利進(jìn)行，為全礦的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。

（三）在經(jīng)營管理工作中，細(xì)化成本管理，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)班組成本管理，把有限的成本都花在刀刃上，圓滿完成了礦下達(dá)的成本指標(biāo)，努力做到略有結(jié)余。

（四）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，設(shè)備達(dá)完好，在公司三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中都取得了較好的成績，順利通過了赤峰市、元寶山區(qū)和集團(tuán)公司的鍋爐專項(xiàng)檢查。

（五）在后勤服務(wù)工作中，積極推進(jìn)礦工作服公管工作，按照準(zhǔn)軍事化管理工作要求，提升服務(wù)質(zhì)量，全礦對(duì)后勤服務(wù)的滿意度不斷提升。

二、2014年主要工作打算

（一）在安全工作中，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，杜絕了輕傷以上責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年的奮斗目標(biāo)。

（二）在生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)了供水、供電、供暖的設(shè)備和供暖管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作，保證了“三供”工作的順利進(jìn)行，為全礦的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。

（三）在經(jīng)營管理工作中，細(xì)化成本管理，圓滿完成了礦下達(dá)的成本指標(biāo)，努力做到略有結(jié)余。

（四）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，設(shè)備達(dá)完好。

（五）在后勤服務(wù)工作中，積極推進(jìn)礦工作服公管工作，按照準(zhǔn)軍事化管理工作要求，提升服務(wù)質(zhì)量，努力提升全礦干部職工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度。

第四篇：處罰通知

處罰通知

茲有玻機(jī)智能幕墻安裝單位在多層辦公樓施工中，施工人員未向總包告知，擅自割除外架鋼管拉結(jié)桿一根、拆除連墻件兩根。屬情況惡劣，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰措施第十條；經(jīng)總包項(xiàng)目部研究決定給于你單位罰款貳仟元人民幣以示教育。

南京凱盛建設(shè)集團(tuán)有限公司3A項(xiàng)目部

安全科

日期：2013年12月12日

第五篇：處罰通知

處罰通知

6月10日早上7點(diǎn)30分長城皮卡司機(jī)

焦文超 上班時(shí)汽車點(diǎn)火未檢查檔位，導(dǎo)致汽車向前滑行，撞壞安質(zhì)部辦公室。針對(duì)以上違章行為經(jīng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定對(duì)司機(jī)

焦文超

罰款人民幣500元整，望各位小車司機(jī)引以為戒如再發(fā)生此種情況將給予開除處理。

機(jī)場路A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2016年6月10日