第一篇：05年3季度工作總結(jié)匯報(bào)材料

鎮(zhèn)溧高速公路ZL-LY2標(biāo)段

2005年三季度計(jì)劃完成情況

和四季度計(jì)劃安排的匯

報(bào)

材

料

中港三航局鎮(zhèn)溧高速ZL-LY2標(biāo)項(xiàng)目部

二OO五年十月七日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我標(biāo)段2005年三季度計(jì)劃執(zhí)行情況和下四季度的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2005年三季度計(jì)劃執(zhí)行情況

1、工程形象進(jìn)度方面

我項(xiàng)目部自2005年7月份至今，在省市高指、監(jiān)理組等各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，通過全體職工的共同努力，克服了取土坑征用難、本季度雨水天氣多等困難，基本完成了項(xiàng)目辦下達(dá)的2005年三季度工作指導(dǎo)計(jì)劃。

鎮(zhèn)溧高速ZL-LY2標(biāo)三季度完成實(shí)物工程量如下：

1）路基土石方填筑2.55 萬m3，累計(jì)完成6.15萬m3，累計(jì)完成占合同工程量46.9%；

2）承臺2座、肋板6道，累計(jì)完成承臺4座、肋板12道，累計(jì)完成占合同工程量100%；

3）系梁40根，累計(jì)完成63根，累計(jì)完成占合同工程量92.6%；

4）立柱140根，累計(jì)完成234根，累計(jì)完成占合同工程量87.3%；

5)蓋梁72根，累計(jì)完成98根，累計(jì)完成占合同工程量80.3%；

6）箱梁預(yù)制42榀，累計(jì)完成115根，累計(jì)完成占合同工程量18.5%；

7）箱通1座，累計(jì)完成1座，累計(jì)完成占合同工程量100%。

三季度完成合同工作量949萬元，累計(jì)完成4464萬元，累計(jì)完成占合同工程量53.7%。具體參見三季度計(jì)劃和實(shí)際完成情況對照表。

經(jīng)比較分析,鎮(zhèn)溧高速ZL-LY2標(biāo)2005年三季度施工進(jìn)度未能完成計(jì)劃數(shù)，部分分項(xiàng)工程完成或超額完成了計(jì)劃，也有部分分項(xiàng)工程距離進(jìn)度計(jì)劃有一定的差距,如箱通施工、立柱施工均按計(jì)劃完成，橋梁上部結(jié)構(gòu)預(yù)制和路基土方施工未能完成計(jì)劃任務(wù)，主要原因如下：

1）由于2005年7月30日我部原有架橋機(jī)安裝35米預(yù)制箱梁時(shí)，出現(xiàn)安全事故苗頭，我部嚴(yán)格按照市高指項(xiàng)目辦、監(jiān)理組的要求更換架橋機(jī)，致使直至8月30日才重新開始了箱梁預(yù)制；而我部近階段在進(jìn)行35米箱梁預(yù)制，只能平均每天一榀的預(yù)制速度，故箱梁預(yù)制進(jìn)度滯后于計(jì)劃，從而也影響了三

季度計(jì)劃的完成。

2）魚塘區(qū)的地形限制了施工機(jī)械的作業(yè)面，以至橋梁下部結(jié)構(gòu)施工只能分左右幅進(jìn)行，是影響下部結(jié)構(gòu)施工的主要因素；另外，9月初的農(nóng)忙，也對現(xiàn)場下部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度造成了相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

目前我標(biāo)段下部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度不影響總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部將繼續(xù)合理安排生產(chǎn)，爭取早日完成橋梁下部結(jié)構(gòu)施工。

3）本季度由于兩次臺風(fēng)的影響，以及臺風(fēng)前后形成的連續(xù)陰雨天氣，造成土方無法施工，而我標(biāo)段施工路段少，無法形成有效的流水施工作業(yè)面，故沒有能夠完成施工計(jì)劃。

二、2005年四季度工作計(jì)劃及采取的措施

一）四季度計(jì)劃

2005年四季度是本工程非常關(guān)鍵的階段，它直接關(guān)系到本工程總體計(jì)劃的能否完成。2005年四季度我部計(jì)劃安排施工產(chǎn)值為1491.5萬元，具體的形象進(jìn)度為：

1、橋梁下部結(jié)構(gòu)結(jié)束；

2、橋梁上部結(jié)構(gòu)完成預(yù)制箱梁200榀，累計(jì)完成315榀；橋面施工完成14聯(lián)~9聯(lián)（右幅）。

3、土方填筑完成4.85萬立方米，預(yù)壓土方完成10117立方米。

具體的工程量見附表——2005年四季度建議計(jì)劃表。

二）為完成四季度的工作計(jì)劃，我項(xiàng)目部將采取以下幾項(xiàng)保證措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)施工材料的計(jì)劃控制工作，防止陰雨天氣影響材料進(jìn)入導(dǎo)致施工中斷的現(xiàn)象，保證現(xiàn)場生產(chǎn)的連續(xù)性；

2、緊抓關(guān)鍵工序，確保關(guān)鍵線路施工計(jì)劃的順利完成。

預(yù)制箱梁施工，到目前為止，35米預(yù)制箱梁基本結(jié)束，已經(jīng)具備了25米箱梁預(yù)制的條件，自10月份開始按3~4榀/天的進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。為此，我部安排設(shè)備員每天檢查和保養(yǎng)門吊設(shè)備，保留二套攪拌系統(tǒng)正常生產(chǎn)，安排２班制作業(yè)，確保箱梁生產(chǎn)的連續(xù)性。

土方施工，我標(biāo)段已形成全線施工的條件，我們將抓住晴好天氣的有利條件，在保證質(zhì)量的前提下，大干快上，爭取早日進(jìn)入預(yù)壓土方的施工階段。

上部結(jié)構(gòu)橋面現(xiàn)澆施工，同樣是我標(biāo)段四季度的施工重點(diǎn)，我部將盡快落實(shí)橋面施工的前期準(zhǔn)備工作，為四季度橋梁上部結(jié)構(gòu)施工的完成創(chuàng)造條件。

3、強(qiáng)化內(nèi)部施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)際動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化，正規(guī)化。

4、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。

５、加強(qiáng)機(jī)械的檢修和維修工作，配備專人負(fù)責(zé)，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對關(guān)鍵工序儲備一定的備用設(shè)備，優(yōu)化土方施工機(jī)械的配備和組合，在保障施工質(zhì)量的情況下，確保橋二端路基施工能夠同時(shí)并進(jìn)。

６、嚴(yán)格施工計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰，順利完成各分項(xiàng)工程及階段性目標(biāo)計(jì)劃，確保總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

７、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，安全生產(chǎn)工作，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

８、繼續(xù)開展勞動(dòng)競賽和青年民兵突擊隊(duì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

中港三航局鎮(zhèn)溧高速ZL-LY2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二○○五年十月七日

第二篇：年、季度工作總結(jié)

2010年一季度工作小結(jié)

機(jī)

電

科

2010.04.08

機(jī)電科2010年一季度工作總結(jié)

進(jìn)入一季度以來，機(jī)電科全體干部職工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《2010年二礦公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案》。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，狠抓隱患排查和整改，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將2010年一季度的工作回顧總結(jié)如下：

1、24504綜采工作面支架回撤。04工作面支架回撤是我公司第一次綜采工作面回撤，在公司公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在機(jī)電科全體領(lǐng)導(dǎo)、科員的配合下，04工作面回撤工作順利完成。在此次回撤過程中，機(jī)電科要求各參與單位在回撤過程中做到：不論大小件都要做到統(tǒng)一回收，集中精細(xì)管理，在保準(zhǔn)正常回撤的前提下，確保所有配件完整、齊全，縮短支架檢修所需的時(shí)間。

2、設(shè)備檢修工作。為保證24508工作面的正常安裝，機(jī)電科在時(shí)間緊迫的前提下對綜采工作面的支架、乳化泵站、溜子和200采煤機(jī)進(jìn)行了全面的檢修，對其所缺的配件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并作了詳細(xì)的計(jì)劃，確保檢修工作順利進(jìn)行。在檢修期間，強(qiáng)化檢修力度，要求每檢查一臺設(shè)備，一個(gè)部件都要確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不做二次返工，對沒有全面修復(fù)的設(shè)備做好標(biāo)記，在沒有達(dá)標(biāo)之前堅(jiān)決不允許下井使用。

3、開展了電氣保護(hù)及設(shè)備備用件專項(xiàng)治理活動(dòng)。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，開展此次專項(xiàng)治理活動(dòng)。此次活動(dòng)完善了我公司井下電氣設(shè)備的保護(hù)功能，縮短了機(jī)電設(shè)備事故處理的時(shí)間，加強(qiáng)了公司和各單位機(jī)電管理水平，保障了公司的安全生產(chǎn)。

4、地面東風(fēng)井改造工程的供電設(shè)計(jì)。通過對公司地面變電所負(fù)

荷、線路分析，高低壓設(shè)備的運(yùn)行能力的計(jì)算，在滿足安全的前提下

設(shè)計(jì)出一套合理的供電方案，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)

約了資金。期間，由于王村110kv變電所單回路運(yùn)行，我公司利用此

次機(jī)會(huì)，對全公司（地面、井下）主要電氣設(shè)備做了一次全面的檢修，確保單回路供電期間公司的正常生產(chǎn)。

5、24508工作面防治水。結(jié)合24508工作面實(shí)際情況，對井下

管路系統(tǒng)和水泵做了合理的設(shè)計(jì)與選擇，在08工作面安裝6〞管路

550米，4〞管路500米，75kw水泵2臺，30kw水泵1臺，確保08

工作面的正常生產(chǎn)。

6、標(biāo)準(zhǔn)化精品示范點(diǎn)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。為使我公司的精品示范點(diǎn)

達(dá)標(biāo)，在標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的指導(dǎo)下，對主絞車房、主泵房不達(dá)標(biāo)的地方

進(jìn)行了全面改造，要求其絕對按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行改造布置。對綜一

隊(duì)、掘三隊(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對不合格的地方要求其限時(shí)整

改，力爭在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

7、24508工作面注漿工程。

8、安裝東側(cè)破碎機(jī)。

9、75c綜掘機(jī)大修。

10、開展春季安全用電大檢查活動(dòng)

8、培訓(xùn)工作。為加強(qiáng)我公司機(jī)電設(shè)備操作，維修人員的作業(yè)水

平，強(qiáng)化各區(qū)隊(duì)機(jī)電人員的素質(zhì)，在公司培訓(xùn)部的配合下，先后進(jìn)行

了綜掘機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、電鉗工等特殊工種的培訓(xùn)

工作，在強(qiáng)化其理論知識的同時(shí)，注重理論實(shí)際相結(jié)合，對其在日常

操作、檢修中一些需重點(diǎn)注意的地方進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，確保各區(qū)隊(duì)每天的檢修工作安全、可靠的完成。

8、科技改革。機(jī)電科技術(shù)員劉偉、王夢星根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過

反復(fù)的測量、查資料、論證對皮帶假機(jī)頭，75c綜掘機(jī)主鏟板進(jìn)行了

設(shè)計(jì)、改造，使其更能符合我公司生產(chǎn)要求。

三、存在的問題和整改措施

1、存在問題

一設(shè)備事故率有所提高；

二是工作中還有檢查不細(xì)致的現(xiàn)象；

三是有時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備中考慮問題簡單，生產(chǎn)準(zhǔn)備不到位。

這些問題將在今后的工作中不斷改進(jìn)。

2、整改措施

1、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

2、繼續(xù)加大隱患排查力度，杜絕安全事故；

一季度的工作已經(jīng)結(jié)束，我們在今后的工作中將不斷探索新的工作方

法，借鑒新的安全管理模式，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行無事故。

機(jī)電科

2010.04.08

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)季度工作總結(jié)匯報(bào)

XXXX鄉(xiāng)第一季度工作匯報(bào)

XXXX鄉(xiāng)黨委XXX鄉(xiāng)政府

（2013年4月11日）

今年以來，我辦事處緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，提早動(dòng)手，統(tǒng)籌安排，各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)，進(jìn)展順利。

一、以高起點(diǎn)謀劃為基礎(chǔ)，提升整體工作水平

年初，經(jīng)過調(diào)查研究、分析討論，我們根據(jù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r、適宜產(chǎn)業(yè)以及影響發(fā)展的制約因素等，對癥下藥，有的放矢，提出今年我辦事處的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大會(huì)議精神，以項(xiàng)目工作統(tǒng)攬全局，以環(huán)線經(jīng)濟(jì)發(fā)展為龍頭，全力推進(jìn)“12345”工作部署，即：“一個(gè)重點(diǎn)（新農(nóng)村建設(shè)）、兩個(gè)基地建設(shè)（生豬養(yǎng)殖、絨山羊養(yǎng)殖）、三個(gè)經(jīng)濟(jì)片帶（全膜玉米、經(jīng)濟(jì)林、中藥材）、四個(gè)民生項(xiàng)目（道路、飲水、梯田、異地搬遷）、五項(xiàng)保障措施（項(xiàng)目帶動(dòng)、雙聯(lián)行動(dòng)、轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、黨建提升）”，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，抓落實(shí)，求實(shí)效，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

二、以新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，加大項(xiàng)目工作力度

今年計(jì)劃完成項(xiàng)目投資8070萬元，其中續(xù)建項(xiàng)目2個(gè)，新建項(xiàng)目3個(gè)。截止3月底，已完成項(xiàng)目投資1300萬元。葛崾峴村新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃年內(nèi)完成二期30戶居民住宅，新建農(nóng)民文化廣場，配套完成供排水工程；目前已完成農(nóng)民文化活動(dòng)中心2層22間主體工程，供排水工程已全面啟動(dòng)。高廟新農(nóng)村建

1設(shè)整體規(guī)劃60畝，新建小康住宅50戶，配套建設(shè)文化活動(dòng)中心及文化廣場。目前已完成工程招標(biāo)與土地協(xié)調(diào)征遷，正在整理地基。鄉(xiāng)村道路建設(shè)項(xiàng)目，二郎山9公里砂礫道路土路基已全線貫通，開始鋪砂石，完成了高廟至柳樹灣柏油道路建設(shè)協(xié)調(diào)征遷工作，境內(nèi)6.5公里土路基已全部完成。積極招引慶陽市高晟工貿(mào)有限公司在我辦事處投資，新建油田廢物處理廠一處，總投資2500萬元；我辦事處積極協(xié)調(diào)，征用土地90畝，搬遷農(nóng)戶1戶，遷墳10座，工程已正式開工建設(shè)。

三、以壯大特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，狠抓春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

以玉米、林果、草畜、中藥材四大產(chǎn)業(yè)為支撐，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。一是全膜覆蓋。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，整體推動(dòng)的思路，圍繞兩條柏油路，以環(huán)線經(jīng)濟(jì)示范點(diǎn)為主，完成頂凌覆膜5200畝，占任務(wù)4300畝的120%。二是核桃樹栽植。將核桃樹栽植作為一項(xiàng)新的為民富民工程，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立工作組，在辛龍口村去年新修梯田栽植核桃樹1430畝，占任務(wù)1000畝的143%，集中連片，規(guī)模大，示范帶動(dòng)效應(yīng)好。三是瓜菜生產(chǎn)。把設(shè)施瓜菜作為教子川流域的重點(diǎn)，新建鋼架大棚、中小拱棚158畝，恢復(fù)舊棚276畝，全面完成縣上下達(dá)指標(biāo)任務(wù)。四是藥材種植。進(jìn)一步弘揚(yáng)岐黃中醫(yī)文化，計(jì)劃以藥王紀(jì)念祠、誕圣亭為中心，在天子、高廟兩村種植生地、丹參等中藥材1500畝；我辦事處提前宣傳動(dòng)員，預(yù)留地塊，結(jié)合全膜覆蓋工作，自籌地膜8噸，已完成地塊覆膜工作。

四、以保障人畜飲水為重點(diǎn)，積極開展抗旱工作。

從保障民生出發(fā)，按照“先生活、后生產(chǎn)，先重點(diǎn)、后一般”的原則，切實(shí)開展了抗旱生產(chǎn)自救。一是扎實(shí)開展調(diào)查摸底工作。組織鄉(xiāng)村全體干部進(jìn)村入戶，調(diào)查機(jī)井、水井、水窖蓄水情況，掌握每家每戶用水狀況，為抗旱工作提供第一手資料。二是籌資1萬元，為42戶孤寡弱勢群眾蓄水210方，解決他們的生活用水，保證弱勢群體基本生活。三是籌資2萬元，為辛龍口村核桃樹栽植示范點(diǎn)供水525方，確保苗木成活率。四是借助雙聯(lián)行動(dòng)，號召動(dòng)員全體干部職工幫扶農(nóng)戶開展抗旱自救，搶種保墑，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。五是積極爭取上級救助資金5萬元，并取得縣防汛辦支持，協(xié)調(diào)拉水車2輛，開展抗旱救助。

五、以社會(huì)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力改善和保障民生

以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，在全辦事處開展送政策、送技術(shù)、送法律、送文化“四送”活動(dòng)，使廣大干部深入村組農(nóng)戶，廣泛宣傳黨在農(nóng)村的路線、方針、政策和各種法律知識，組織開展養(yǎng)殖實(shí)用技術(shù)、務(wù)工技能培訓(xùn)1次，120多名群眾參加了培訓(xùn)，增強(qiáng)了群眾的自我“造血”功能。加大綜合治理工作力度，開展了道路交通安全集中整治活動(dòng)，清查登記五小車輛821輛。堅(jiān)持計(jì)劃生育工作黨抓不懈，按自然統(tǒng)計(jì)，目前出生率為2.44‰，政策生育率100%，完成四項(xiàng)手術(shù)23例，其中放環(huán)15例，結(jié)扎8例（二女戶結(jié)扎4例），完成孕前健康檢查40例，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)4萬元。積極征收醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，合作醫(yī)療已完成17.9萬元，占任務(wù)42.6萬元的42%，養(yǎng)老保險(xiǎn)已參保2341人，征收參保金15.9萬元，占任務(wù)5191人的45%。

六、以改進(jìn)作風(fēng)、提升黨建工作水平為重點(diǎn)，保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)

把“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動(dòng)、“基礎(chǔ)組織建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來，在全辦事處開展“四比四強(qiáng)”（比學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，比貢獻(xiàn)強(qiáng)服務(wù)，比作風(fēng)強(qiáng)責(zé)任，比廉潔強(qiáng)紀(jì)律）教育活動(dòng)和“三到三問三幫”（到村、到戶、到地頭，問生活狀況、問愿望需求、問發(fā)展途徑，幫建活動(dòng)陣地、幫解發(fā)展難題、幫定致富路子）主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)廣大黨員干部提高宗旨意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)展意識。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“十項(xiàng)規(guī)定”，重新修訂了《XXX辦事處管理制度》十一章66條，印發(fā)了《XXX辦事處廉政制度匯編》，要求黨員干部堅(jiān)持群眾路線，轉(zhuǎn)變政府職能，把心思放在謀工作上，把精力放在抓落實(shí)上，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)匯報(bào)

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。下面是寫寫幫文庫小編為您精心整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)匯報(bào)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)匯報(bào)11、財(cái)務(wù)部一向人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每一天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一向很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。

2、建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計(jì)算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。

3、制定了費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算資料。一是按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議透過后構(gòu)成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋狀況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。

4、每半組織全司各個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析列入財(cái)務(wù)日常管理工作中。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策帶給了依據(jù)。、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù);為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財(cái)務(wù)信息支持;

5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司2000萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項(xiàng)目部2000萬元，水綏項(xiàng)目部3000萬元。

6、用心爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。

6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)狀況。

總之，本季度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。

財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)匯報(bào)2

一年來，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié)。

一、在政治思想方面。

我主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。一方面，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面，通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“機(jī)關(guān)文化建設(shè)年”、“爭做一名合格的公職人員”等一系列活動(dòng)，對提高政治素質(zhì)重要性的認(rèn)識更加深刻，對投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅(jiān)定。

二、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面。

一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。從講政治的高度來認(rèn)識加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫相關(guān)心得體會(huì)，做到個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)，通過積極參與每期的科務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識競賽等，加強(qiáng)了對基金財(cái)務(wù)知識、社保業(yè)務(wù)政策知識的了解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，提高了理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。

二是積極參加局里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。其中，代表局機(jī)關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團(tuán)體第一名好成績。另外，積極參加全市機(jī)關(guān)干部才藝大賽，也贏得了榮譽(yù)。

三、工作完成情況。

一是在做好和會(huì)計(jì)賬的對賬工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成了定期與銀行、財(cái)政專戶、自治區(qū)社保局的各項(xiàng)社保基金收支對賬工作。一方面，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)賬項(xiàng)，保證了基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)與財(cái)政的溝通，完成了社?；鹜顿Y國債、定期存款進(jìn)行保值增值的核對統(tǒng)計(jì)工作。另外，完成了新系統(tǒng)上線以來，有關(guān)基金出納業(yè)務(wù)的優(yōu)化及問題的反饋、協(xié)調(diào)處理工作。同時(shí)，從今年1月起全局出納正式開始使用自治區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)一體化信息系統(tǒng)出納管理進(jìn)行記賬工作，我按照領(lǐng)導(dǎo)安排，完成了該系統(tǒng)的前期測試、組織培訓(xùn)、問題協(xié)調(diào)反饋工作，并對各分局出納的實(shí)際使用情況進(jìn)行了必要的交流和指導(dǎo)。為了更好的運(yùn)用出納管理系統(tǒng)，后期在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)以及使用過程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，大大方便了出納人員的實(shí)際操作，提高了工作效率。

二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。其一，做了大量年初的數(shù)據(jù)核對以及新增人員的待遇核定工作，為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎(chǔ)。其二，及時(shí)完成了按月足額正常發(fā)放及補(bǔ)發(fā)差額工資工作，并建立了工資發(fā)放匯總臺賬。其三，重點(diǎn)做好了退休教師個(gè)人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其四，加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個(gè)別特殊人員的待遇發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳、退費(fèi)工作。其一，完成了全年大額醫(yī)療保險(xiǎn)批量報(bào)盤提交銀行的扣繳工作。其二，完成了各分局收繳報(bào)送的審核整理工作。其三，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，并分別建立了征繳、退費(fèi)情況的電子臺賬，定期與各分局核對。

四是完成了各項(xiàng)基金支付的往來業(yè)務(wù)。其一，及時(shí)完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核、上傳文件操作。其二，做好了醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)留保證金的劃轉(zhuǎn)支付工作。其三，負(fù)責(zé)完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補(bǔ)助金、各險(xiǎn)種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操作，以及后續(xù)核對整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。其四，完成了基金支付退票的回單登記、退費(fèi)險(xiǎn)種查詢以及與結(jié)算崗的交接工作。其五，及時(shí)完成了月底錄入并核對各分局收支情況，以及對各分局收入戶、支出戶的網(wǎng)銀劃款工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)完成了每月匯總上繳財(cái)政專戶社?；穑⑾蜇?cái)政局報(bào)送社?；鹣略掠每钌暾堫~度。

五是認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)，并積極發(fā)揮自己的長處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù)。

四、在生活作風(fēng)方面。

生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過分和無理的要求。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、存在的問題和不足。

工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時(shí)也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致，但在行動(dòng)上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時(shí)補(bǔ)救，但還是影響了工作效率;三是對工作的繁雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢，需要認(rèn)真加以克服;四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時(shí)，同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間緊，工作任務(wù)多，對支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理情況也不理想。五是因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)崗工作，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進(jìn)而導(dǎo)致對各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

針對以上的問題和不足，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)，克服不良情緒，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教，使我取得更大的進(jìn)步。

財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)匯報(bào)3

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的09年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在09年數(shù)據(jù)和以前各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)匯報(bào)4

本季度是公司系統(tǒng)整合調(diào)整的起步，在全新的調(diào)整過后，下面我將這一季度的工作總結(jié)成以下幾個(gè)方面：

一、思想方面。

為凝聚人心，激發(fā)動(dòng)力，市局黨委在年初組織開展了“強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干、求實(shí)效”為主題的新春教育周活動(dòng)，聆聽了市委黨校占志剛教授所作的黨的十八大的體會(huì)講座，觀看了警示教育片，還去現(xiàn)場實(shí)地參觀了xx國家級檢測試驗(yàn)科研基地建設(shè)工地，多樣的形式和內(nèi)容，不僅提高了自身的學(xué)識，也開闊了眼界，鼓舞了士氣，既為局黨委提出的工作目標(biāo)、工作思路倍感振奮，又對照工作目標(biāo)深刻反思自身的不足，為今年的工作在思想上做好充分的準(zhǔn)備。

二、工作方面。

一季度在完成日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)開展了財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制、監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績效預(yù)評、系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)審等工作：

(一)完成財(cái)務(wù)年報(bào)編制工作。財(cái)務(wù)年報(bào)是財(cái)政部門了解預(yù)算執(zhí)行情況和各項(xiàng)重要支出數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性資料，并且隨著國庫集中支付、財(cái)務(wù)集中核算等財(cái)政監(jiān)管體系的確立，財(cái)政部門對單位財(cái)務(wù)年報(bào)的編報(bào)提出了更高的要求。在這些工作中，我在有限的時(shí)間里面完成了最大的工作量，圓滿的完成了三個(gè)單位的財(cái)務(wù)年報(bào)編制工作的同時(shí)，指導(dǎo)下屬兩院及時(shí)完成編報(bào)工作。

(二)監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績效預(yù)評工作?？冃ьA(yù)評是財(cái)政部門對預(yù)算安排資金事先進(jìn)行核實(shí)的經(jīng)費(fèi)評審工作，相比以評定等次為目標(biāo)的事后評價(jià)工作，績效預(yù)評可根據(jù)評審情況直接削減項(xiàng)目預(yù)算資金。監(jiān)督抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來財(cái)政部門確定的經(jīng)費(fèi)保障重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞監(jiān)督抽查計(jì)劃的實(shí)施、項(xiàng)目資金的使用，我局制定了比較完整的制度體系，在歷年財(cái)政績效評價(jià)中均得到了90以上的高分。為使今年的績效預(yù)評得以順利開展，我與業(yè)務(wù)處室在前期一起做了大量的準(zhǔn)備工作，并隨著評審小組的兩次現(xiàn)場審核，又及時(shí)提供了評審所需的證明材料。評審意見下達(dá)后，及時(shí)起草了反饋意見。因財(cái)政從本身利益出發(fā)需要核減預(yù)算經(jīng)費(fèi)，而我局監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目各項(xiàng)依據(jù)又較為充分，這項(xiàng)工作花了我非常大的精力，但是評審工作的最終結(jié)果到目前位置還沒有出來。

(三)全市系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作。系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)已開展了八年，與以往聘請審計(jì)專家不同，今年是系統(tǒng)利用自身力量獨(dú)立開展內(nèi)審的第一年。由于時(shí)間較緊，內(nèi)審成員又從未正式涉及過審計(jì)業(yè)務(wù)，因此現(xiàn)場審計(jì)結(jié)束后，我負(fù)責(zé)的核實(shí)數(shù)據(jù)、出具報(bào)告等后續(xù)工作量非常大。目前相關(guān)工作還在穿插進(jìn)行中。

(四)做好節(jié)能降耗相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。節(jié)能降耗是加強(qiáng)能源利用，緩解環(huán)境壓力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效措施，各級政府都將節(jié)能降耗作為硬指標(biāo)落實(shí)到各部門的考核目標(biāo)。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，我著重做好水、電、汽油等耗用量的臺賬登記工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)管理部門核實(shí)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。這一季度我不僅完成了能耗考核表的填報(bào)，還通過日常的控制，我局在去年順利的達(dá)到了考核的目標(biāo)。日前，考核組已對我局進(jìn)行了實(shí)地考查，我局有望再次被評為節(jié)能降耗先進(jìn)單位。

一季度工作總體還算順利，但監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績效預(yù)評和系統(tǒng)內(nèi)審工作化費(fèi)時(shí)間過多，影響了日常工作的開展效率，這兩項(xiàng)工作涉及相關(guān)人員的組織、協(xié)調(diào)，暴露自身統(tǒng)籌能力、管理能力的缺陷和不足，需在日常工作中加強(qiáng)思考，在下季度加以改進(jìn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)匯報(bào)5

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售x萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端，財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看果不看過程;

3、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

第五篇：XX年季度工作總結(jié)

XX年季度工作總結(jié)

整體來講,第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度,經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整,職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境,個(gè)人各方面能力更加成熟,所以,也可以說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié),現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下:

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束,整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間,項(xiàng)目活動(dòng)主要包括“有效溝通培訓(xùn)”;“公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)铡?“部門例會(huì)互動(dòng)”;“部長輪崗”;“標(biāo)桿部門評優(yōu)”;“部門協(xié)工作機(jī)制”,第四季度個(gè)人工作總結(jié)。

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對滯后,后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展,并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位,后期總結(jié)完善;

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際,沒有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力,得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn),實(shí)施細(xì)致,落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與,張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴,員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認(rèn)識,現(xiàn)場互動(dòng)熱烈,培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%,整個(gè)活動(dòng)效果非常好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場異?；鸨?員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足,整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功,后期結(jié)果的反饋很及時(shí),員工的對于服務(wù)部門的認(rèn)識有了進(jìn)一步加深,員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決,加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高,共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí),使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查,使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化,成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,例會(huì)成果展做成了海報(bào),在整個(gè)公司巡展,包括三級公司,整個(gè)活動(dòng)對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用,實(shí)施簡單,易操作,可以在公司長期推廣運(yùn)用。

4)部長輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展,但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高,包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì),以及活動(dòng)后期的評估一體化,輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排,整體輪崗效果良好,對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿評優(yōu)活動(dòng)的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估,整個(gè)過程公正、公平、公開,很大程度上反映了員工的認(rèn)可度,標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用,讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價(jià),尋找與標(biāo)桿部門的差距,正確定位,提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐,比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身,擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ),可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展,工作機(jī)制尚未形成,值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證,250人參加認(rèn)證考試,245人通過了認(rèn)證考試,季度整體通過率高達(dá)%,位居集團(tuán)前列,工作總結(jié)《第四季度個(gè)人工作總結(jié)。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評估:主要包括筆試、答辯、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè):本次中層儲備學(xué)習(xí)班12月1日開始,歷時(shí)五天,課程設(shè)計(jì)全面,有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè),適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要,為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的“職業(yè)經(jīng)理人”探索了思路,為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn),對于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助,組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn):主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情 情況進(jìn)行跟進(jìn):轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

10月30-10月31日,在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的“活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營”,通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí),個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉,并獲得了集訓(xùn)營“最佳口才獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號!

5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面,集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求,廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面,目前90%以上的營銷儲備人員對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫,找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上情況,作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員,在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃,目前方案正在審批中,預(yù)計(jì)明年可投入使用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代,目前而言,兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng):從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳,協(xié)助陳夢佳對本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn),保證了活動(dòng)的順利開展。

2)集體婚禮:全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束,使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),對項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì),項(xiàng)目組織能力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)

從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,隨著個(gè)人對實(shí)際工作的了解和認(rèn)識進(jìn)一步加深,打破常規(guī)的思維模式逐漸形成,各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才,所以在做好本職工作的同時(shí),接手了很多額外的工作,對于個(gè)人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn),使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通能力進(jìn)步很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜,對資源的調(diào)動(dòng)更加迫切,因此對個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn),在此過程中,與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁,在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí),個(gè)人溝通能力取得了長足的進(jìn)步。

三、個(gè)人不足

1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗,但是在實(shí)踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度,出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核,因?yàn)閷?xì)節(jié)的不屑,在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作,出現(xiàn)扣分的情況,導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排名比較靠后。

2、難以保持長久的工作激情

從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的“麻木不仁”,工作熱情可謂是一落千丈,人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空,如何尋求新的支撐點(diǎn),爆發(fā)新的工作熱情,并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。

3、對職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展,分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作,所以個(gè)人對于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻,在具體認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高,有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況,沒有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場,懷著空杯的心態(tài),在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),個(gè)人能力提升非?？?但是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度,能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候,就很難倒空心中的那杯水,從頭再來。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能夠不斷進(jìn)取,更上一層樓呢,唯有倒空心中那杯水,空杯心態(tài)自始至終,方能不斷吸取他人之長,補(bǔ)已之短,早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。