第一篇：會(huì) 所 裝 飾 施 工管 理 計(jì) 劃 表

會(huì) 所 裝 飾 施 工 管 理 計(jì) 劃 表

一、招標(biāo)管理：

1、為防止圍標(biāo)與竄標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)有5-8家單位同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，2、各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)從技術(shù)層面認(rèn)真審核考察，各投標(biāo)單位是否符合建設(shè)項(xiàng)目的條件，確保中標(biāo)單位是名副其實(shí)的具有相關(guān)施工能力的單位。

3、如設(shè)計(jì)圖紙無(wú)要求時(shí)在技術(shù)標(biāo)書(shū)中必須明確，裝飾施工等級(jí)要求如木材與石

材必須要順紋順色，在鋪貼石材或瓷磚時(shí)不允許有小于整磚1/3的小磚角及

斷裂鋪貼現(xiàn)象，實(shí)木線條與線條對(duì)接處必須考慮其美觀黃金分割線等。

二、材料管理:

1、當(dāng)設(shè)計(jì)材料樣本完成后相關(guān)部門(mén)或技術(shù)人員，首先應(yīng)對(duì)材料的屬性、廠家、產(chǎn)地、供貨商、價(jià)格、訂貨加工周期等進(jìn)行考察審核分析，做好材料檔案及

材料成本控制。

2、主要材料與輔助材料控制分為一下三點(diǎn)：

1、甲委：活動(dòng)家具、座椅、燈具、軟配飾等可以委托相關(guān)廠家，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際看

擦測(cè)量整體加工后到現(xiàn)場(chǎng)成品安裝，從制作周期短、美觀、質(zhì)量、造價(jià)、成品保護(hù)、二次污染等方面考慮要優(yōu)于現(xiàn)場(chǎng)加工，目地是集

中供貨、集中管理、集中驗(yàn)收、解決了散供貨、分散驗(yàn)收、損耗大

等弊端。

2、甲限：由于輔助材料如五金、開(kāi)關(guān)、插座、玻璃、等有型號(hào)多、價(jià)格差較大

等特點(diǎn)，建議在清單中限制其價(jià)格實(shí)行綜合單價(jià)控制。

3、甲指：對(duì)裝飾材料主材及相關(guān)輔材的品名、型號(hào)、產(chǎn)地、環(huán)保要求、防火等

級(jí)進(jìn)行指定，如大理與瓷磚的材料屬性、大理石的損耗率、材質(zhì)硬度、造價(jià)、在不影響裝飾效果的前提下，完全可以選用玻化磚代替，其藝術(shù)效果及材質(zhì)

硬度樣式價(jià)格等方面都要優(yōu)于大理石。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、施工驗(yàn)收程序應(yīng)按照樓層、區(qū)域劃分形式，穿插及階段性進(jìn)行驗(yàn)收如隱蔽工

程全部結(jié)束后，由施工方做自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告給甲方和監(jiān)理進(jìn)行整體驗(yàn)收，檢查

合格后方可進(jìn)行下道工序施工，其目地就是要確保層層合格的效果，如開(kāi)發(fā)

區(qū)的億峰會(huì)所施工時(shí)就是實(shí)施以上施工辦法取得了良好的效果。

2、為避免現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)配套公司的施工管理及材料倉(cāng)庫(kù)管理混亂便于管理，裝飾

公司進(jìn)場(chǎng)后所有提前進(jìn)場(chǎng)的配套單位，如消防通排風(fēng)等全部以裝飾公司為主

包單位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各配套項(xiàng)目穿插施工工作。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，制定嚴(yán)格的圖紙簽收發(fā)放制度，便于方

案頻繁變更所造成的損失。

第二篇：裝飾裝修施工計(jì)劃表

綠地城巫小姐

1.木工進(jìn)場(chǎng)前（封陽(yáng)臺(tái)固定玻璃暫時(shí)不裝、柜子、吊頂圖紙交底確認(rèn)）

6.4-6.15

2.瓦工進(jìn)場(chǎng)前（墻地磚定好、地板選好、淋浴房、門(mén)檻石、窗臺(tái)板定好）6.20-7.10

3.瓦工結(jié)束，公司做好成品保護(hù)（選好石膏線條樣式，櫥柜、門(mén)、門(mén)套移門(mén)復(fù)測(cè)尺寸及集成吊頂下單）7.15-7.20

4.油漆施工過(guò)程中（定墻紙，買燈具開(kāi)關(guān)龍頭及墻紙）7.20-8.20

8.油漆結(jié)束，安裝燈具、集成吊頂、開(kāi)關(guān)、龍頭五金件（毛巾架、掛

衣桿等）、門(mén)套、地板、櫥柜、墻紙。踢腳線安裝8.25-9.10

9.安裝結(jié)束，油漆工修補(bǔ)，客戶做保潔，進(jìn)家具9.10-9.13

10.整體驗(yàn)收9.20

第三篇：裝飾施工管理專業(yè)技術(shù)

建筑裝飾工程施工技術(shù)的特點(diǎn)

建筑裝飾工程是集藝術(shù)、技術(shù)、科學(xué)為一體的工程，它在建筑工程中屬于后期處理工程。裝飾裝修工程的最大的特點(diǎn)就是它是相對(duì)于主體結(jié)構(gòu)而言的建筑工程，具有附著性特點(diǎn)。這是裝飾裝修最根本的特點(diǎn)。先對(duì)建筑進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)，客戶滿意后再進(jìn)行施工的過(guò)程，其自身的特點(diǎn)決定了裝飾工程創(chuàng)新設(shè)計(jì)與施工的構(gòu)成；由于采取的手段比較固定。因此具有單一性；裝飾工程中所用的新工藝、新機(jī)具、新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)和不斷發(fā)展，是的建筑裝飾施工技術(shù)具有組合型特點(diǎn)，使用不同材料的交接；不同設(shè)備的交接組合；可更換特點(diǎn)也是裝飾施工的一大特點(diǎn)，建筑物的裝飾施工相對(duì)于建筑工程是短期行為，可能多次裝修；建筑裝飾工程和現(xiàn)代藝術(shù)、技術(shù)、科學(xué)等的關(guān)系越來(lái)越密切，工藝轉(zhuǎn)換，它不完全是建筑技術(shù)，但又離不開(kāi)建筑技術(shù)。科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)力，這極大的促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的提高，也帶動(dòng)了社會(huì)各方面的變化，對(duì)于提升企業(yè)的施工技術(shù)水平也有很大的幫助。建筑裝飾的施工技術(shù)管理的任務(wù)和基本內(nèi)容

裝飾裝修施工技術(shù)管理的任務(wù)就是對(duì)施工過(guò)程一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制的總稱。主要目的是為了縮短施工周期、保證工期質(zhì)量，并且保證獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工技術(shù)的管理有三個(gè)環(huán)節(jié):第一；做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。要在施工中貫徹執(zhí)行，第二：監(jiān)督和檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)。第三：要在施工后進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)。為了保證裝飾工程施工質(zhì)量，按時(shí)完成質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，首先需要要有合格的技術(shù)管理人員（包括技術(shù)干部、技術(shù)工人和指揮系統(tǒng)）；要有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備（包括先進(jìn)機(jī)械、機(jī)具配套）；要有嚴(yán)格的技術(shù)要求（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明及有關(guān)技術(shù)文件）；要求科學(xué)的管理制度（包括技術(shù)崗位責(zé)任制和其他技術(shù)管理制度）；要有科學(xué)實(shí)驗(yàn)條件（如測(cè)試手段、材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)、構(gòu)件檢驗(yàn)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝實(shí)驗(yàn)研究）。3 裝飾工程施工管理

裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作是指在施工前對(duì)于施工工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員以及施工操作人員的準(zhǔn)備。人員管理上包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算員、材料員、安全管理員以及施工操作人員。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。在工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。各班組要全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。計(jì)劃的目標(biāo)就是合同的竣工時(shí)間，其中的關(guān)鍵之處在于施工的交叉配合。明確知道在每個(gè)階段的主要工種是什么。比如說(shuō)：對(duì)于頂棚的內(nèi)部，若不安裝電線，吊頂就沒(méi)法做。在幾項(xiàng)工程中，裝修施工一般都是以安裝工程為主。這是由于安裝工程所占用的工期較長(zhǎng)、系統(tǒng)性較強(qiáng)、調(diào)試周期較長(zhǎng)等。達(dá)成共識(shí)后，問(wèn)題也就迎刃而解了，為滿足工期的要求，綜合計(jì)劃一般采用“倒計(jì)時(shí)”的方法進(jìn)行相應(yīng)的安排。

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查。

對(duì)于裝飾材料，品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，對(duì)其控制比較麻煩，在工程施工過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：加強(qiáng)裝飾材料的采購(gòu)管理，從源頭防止不合格材料用于工程；制定裝飾材料用量計(jì)劃，避免有些材料因進(jìn)場(chǎng)過(guò)早而影響使用效果； 裝飾材料進(jìn)場(chǎng)后，明確材料的檢測(cè)與抽檢程序。并進(jìn)行取樣抽檢，然后根據(jù)報(bào)告的合格與否來(lái)判定是否可以使用；裝飾施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)裝飾材料所用部位予以明確。

在施工階段必須對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行綜合考慮，對(duì)機(jī)械的類型進(jìn)行合理選擇，并且要求正確

操作。

第四篇：施工計(jì)劃表

佛山市禪西大道南延線近期方案工程施工

管線遷移計(jì)劃時(shí)間表

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案中的施工計(jì)劃,在要施工項(xiàng)目范圍的管線拆遷路段在以下時(shí)間內(nèi)拆除：

1、（南側(cè)）RK0+000~RK0+480路段管線拆遷應(yīng)在2014-7-15前完成；

2、（南側(cè)）東箭林RK0+000~RK0+460路段遷移樹(shù)林應(yīng)在2014-6-30前完成；

3、（南側(cè)）RK0+660~RK1+120路段管線拆遷應(yīng)在2014-7-20前完成；

4、（南側(cè)）葛岸村口輔道橋RK0+480~RK0+660路段管線拆遷應(yīng)在2014-7-30前完成；

5、（北側(cè)）在起點(diǎn)~LK0+000路段的占線障礙遷移計(jì)劃在2014-7-30前完成；

6、（北側(cè)）在LK0+000~LK0+480路段的管線遷移計(jì)劃在2014-8-15前完成；

7、LK0+480~K0+660沙良河輔道橋管線遷移計(jì)劃在2014-7-20前完成；

8、LK0+660~LK1+120路段管線計(jì)劃在2014-7-30前完成；

以上的管線拆遷時(shí)間是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有可行的施工情況進(jìn)行計(jì)劃安排。

第五篇：裝飾公司工作計(jì)劃表

裝飾公司工作計(jì)劃表

一、公司11要實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，裝飾公司工作計(jì)劃表。要立足校內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓校外市常同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭(zhēng)有所突破，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、對(duì)承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開(kāi)始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)重要工作。在07年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)要求承擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料購(gòu)置、項(xiàng)目驗(yàn)收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標(biāo)。

三、為了加強(qiáng)公司管理工作，公司將按照ISO9000質(zhì)量管理要求，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項(xiàng)目合同管理制度、工程結(jié)算財(cái)務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、工程驗(yàn)收制度、材料設(shè)備采購(gòu)制度、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基矗

四、由于體制的變化，工程項(xiàng)目按類由各項(xiàng)目部完成，公司要求各項(xiàng)目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性，在項(xiàng)目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以支持，強(qiáng)化公司的管理職能，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、公司在新的運(yùn)行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化，工作計(jì)劃《裝飾公司工作計(jì)劃表》。

一、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，不斷推進(jìn)***企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)道德建設(shè)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，積極參與誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信產(chǎn)品、誠(chéng)信職工創(chuàng)建活動(dòng)，積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會(huì)要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法令，學(xué)習(xí)工會(huì)法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。積極開(kāi)展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動(dòng)。使企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠(chéng)實(shí)守信、尊老愛(ài)幼、平等友愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助的良好素質(zhì)。

四、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作，積極倡導(dǎo)無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動(dòng)。認(rèn)真做好迎接世博會(huì)的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博、服務(wù)世博。

五、堅(jiān)持完善工會(huì)、職代會(huì)等***管理制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，做到年頭有計(jì)劃、年中有檢查、年末有總結(jié)。認(rèn)真關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生。