第一篇：施工前期匯報材料

集錫公路二密至治安村段改建工程

匯

報

材

料

吉林省道橋工程建設(shè)集團(tuán)有限公司 集錫公路二密至治安村段改建工程項目部

2012年7月14日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)就我項目部施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中的安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實(shí)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、施工準(zhǔn)備情況：

400KW變壓器已安裝，現(xiàn)場布線基本完成；便道基本形成；用水使用自來水；道路交通組織措施及施工安全措施報批完成，標(biāo)牌等安全保障措施正在準(zhǔn)備，預(yù)計10日內(nèi)完成。

1、人員：截止目前我項目部進(jìn)場人員15名，其他管理人員12名，各類作業(yè)人員50多人；

2、材料：材料方面我項目部已經(jīng)進(jìn)場鋼筋300多噸，本工程采用有資質(zhì)商砼拌和站砼；

3、機(jī)械：機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工需要也已陸續(xù)進(jìn)場，挖掘機(jī)3臺，鏟車1臺，水車1臺，振動壓路機(jī)1臺，并都進(jìn)行了檢測和調(diào)試，運(yùn)行正常。

隨工程進(jìn)展及工作要求，我項目部將繼續(xù)組織人員、材料、機(jī)械進(jìn)場；

二、施工進(jìn)度計劃及保證措施

為確保施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確保總工期。

1、施工進(jìn)度計劃：該工程從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面考慮，重點(diǎn)、難點(diǎn)在橋梁上，工期計劃橋梁計劃工期7月15日-10月15日。以橋梁主體順利完成為最終目標(biāo)，鉆孔樁計劃完工日期：8月15日；

下部計劃完工日期：9月10日現(xiàn)澆箱梁計劃完工工期：10月15日。

2、保證措施

以10月中旬橋梁主體完工為控制節(jié)點(diǎn)，結(jié)合項目部自身實(shí)際情況，嚴(yán)格按照倒排工期施工進(jìn)度計劃組織施工，強(qiáng)化落實(shí)，將各項工程細(xì)化分解，在施工過程中，我項目部將強(qiáng)化計劃管理，及時發(fā)現(xiàn)未完成計劃原因，分析后及時制定下一階段追趕的方案，確保計劃完成。

在樁基施工中從質(zhì)量、文明施工、環(huán)保及工期考慮，我項目部擬定使用人工挖孔樁，配備2伙專業(yè)隊伍施工，考慮到地質(zhì)情況，我項目部已聯(lián)系了鉆機(jī)施工隊伍，如人工挖孔不能滿足工期要求，鉆機(jī)可以在3天之內(nèi)進(jìn)場并進(jìn)行施工。

在上部、下部施工中配備3個專業(yè)施工隊伍，保證人員投入；定型箱梁側(cè)模板、墩柱模板、鋼結(jié)構(gòu)已加工制作，近期將進(jìn)場，竹膠板、木方、支架陸續(xù)進(jìn)場當(dāng)中。

為確?？傮w施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確?？偣て冢煌瑫r項目部會加強(qiáng)同監(jiān)理部門、指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題時及時溝通盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程順利進(jìn)行。

三、質(zhì)量管理

開工前項目部對已進(jìn)場的水泥、砂子、石子、外摻劑等材料經(jīng)過了試驗(yàn)室自檢，并已做好了混凝土配比試驗(yàn)。

我項目部將強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通

病的防范與管理。

四、安全管理

項目部安全管理部門對現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全教育，確定并檢查了現(xiàn)場危險源，對安全隱患進(jìn)行了排查。

五、施工中存在的問題

拆排遷問題亟待解決：

1、C匝道1#、2#、3#、4#挖孔無法施工。

2、B匝道11#、12#挖孔無法施工。

不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：市政工程前期施工情況及進(jìn)度計劃匯報材料

伊萊克斯大道西延段(107國道～湘江大道)工程

施工情況及進(jìn)度計劃匯報材料

伊萊克斯大道西延段(107國道～湘江大道)工程位于長沙市天心區(qū)暮云西片區(qū)，西起湘江大道南延線，東至107國道（中意路），與既有伊萊克斯大道對接，為城市主干道，道路全長1573.486m，規(guī)劃路幅寬度46m，為城市主干路。

施工方于2018年3月中旬組織項目部前期管理人員進(jìn)場，因?yàn)檎鞯亍⒉疬w等方面的原因而不能正式開工，截止目前主要是進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助配合天心區(qū)政府拆遷部門、南托街道及地方村委進(jìn)行征地拆遷方面的協(xié)調(diào)工作。

一、開工前期的主要準(zhǔn)備工作

1、現(xiàn)場踏勘及環(huán)境調(diào)查

熟悉了解現(xiàn)場地形地貌、原地方水系及周圍環(huán)境情況，了解并落實(shí)現(xiàn)場臨時用地（搭建工程項目經(jīng)理部），提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理相關(guān)事宜；

2、租用地方民房用作為施工方項目部臨時辦公場所；

3、督促組織項目部技術(shù)人員及管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件以及我方、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn),于5月25日組織召開了圖紙會審暨設(shè)計交底會；

4、督促施工單位編寫安全施工方案及施工組織設(shè)計和專項方案；

5、已完成測量控制點(diǎn)交接及其復(fù)核工作，完成了施工測量方案的編制和控制點(diǎn)的測設(shè)，完成了施工現(xiàn)場征地紅線及臨時用地邊線的測量放線工作；

6、進(jìn)行質(zhì)安監(jiān)介入手續(xù)的辦理；

7、結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)、工程規(guī)模，有針對性地調(diào)查選定卸土場、借土場，積極準(zhǔn)備渣土證辦理的相關(guān)材料。

二、征地拆遷方面

本項目建設(shè)用地征用涉及南托街道北塘村2個村民小組和沿江村6個村民小組，征地拆遷由南托街道負(fù)責(zé)實(shí)施。目前，施工用地尚未交付給施工單位，征地拆遷方面的主要問題如下：

1、施工用地范圍內(nèi)的房屋還有約23棟未倒地，其中北塘村約12棟，沿江村約11棟；特別是北塘村進(jìn)行行政復(fù)議的兩棟房屋（文正武和劉科良兩家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆遷將嚴(yán)重影響暮云中學(xué)高邊坡樁錨支護(hù)施工和施工現(xiàn)場臨時便道的拉通,也將制約整個鐵路以東的施工進(jìn)展；

2、全線尚有數(shù)量不明的墳冢尚未遷移, 鐵路以西主要集中在K0+210～K0+260段，鐵路以東主要集中在K1+260～K1+360段左半幅；

3、本項目征地紅線寬度為46米，46米紅線以外的臨時用地面積及費(fèi)用尚未落實(shí)；

4、鐵路以西（沿江村）部分施工范圍內(nèi)苗木未進(jìn)行補(bǔ)償和移栽;

5、低排箱涵出水口提升泵房位置不確定（規(guī)劃周公塘泵站），低排箱涵接通后將無法排出上游來水。

6、北塘村組上青苗補(bǔ)償及土地兩費(fèi)均未到位，但村主任張國梁已表態(tài)說只要分配方案確定，費(fèi)用沒到也沒關(guān)系。

7、北塘村由村民自費(fèi)修建的水泥路已經(jīng)現(xiàn)場測量，但到底有沒有補(bǔ)償或補(bǔ)償多少均無說法；（2018年5月10日下午機(jī)場遷建會議，郭主席說由村上解決，需與村上對接）

8、北塘村村民的社保仍未解決，還需村上做工作；（需與村上對接）

9、北塘村因住戶未搬離，導(dǎo)致農(nóng)電不能剪線，對挖機(jī)清表存在很大影響。

10、沿江村房屋征收款未到村民手上，有的房屋未倒地。（據(jù)唐書記說已全部簽約，房屋倒地也由村長組織實(shí)施）

11、沿江村征地未征屋、征屋未征地的情況如何處理，是否有相關(guān)政策？（尚未有定論）

12、沿江村組界尚未確定（未有進(jìn)展）

三、施工進(jìn)度計劃

根據(jù)本項目的施工特點(diǎn)、工程規(guī)模，通過施工關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)擬定的前期施工進(jìn)度計劃具體如下：

1、預(yù)制梁場

為確保橋梁施工進(jìn)度，必須提前建好梁場；由于梁場對地基

承載力等指標(biāo)要求較高，受限于本項目的實(shí)際條件，梁場擬設(shè)置在K1+240~K1+500段挖方路基上，其中暮云中學(xué)段（K1+400～K1+510）為深路塹挖方段，必須盡快實(shí)施該段高邊坡樁錨支護(hù)，計劃于2018年9月底完成，最遲需要在6月份移交施工用地。

2、橋梁段箱涵（K0+715～K1+200)因引橋樁基位于箱涵基坑施工范圍，由于橋梁的施工工序多，施工工藝復(fù)雜，施工周期長，為了避免與橋梁施工交叉干擾，確保橋梁的施工進(jìn)度，鐵路兩側(cè)橋梁范圍段的排水箱涵必須盡早實(shí)施，計劃于2018年8月底完成該箱涵施工，最遲需要在6月中旬移交施工用地。

3、西段箱涵

橋梁以西段有排水箱涵、污水管及七水廠取水管，由于七水廠的取水管位于擬建伊萊克斯大道鐵路以西低排箱涵的基坑范圍內(nèi)，另外國家環(huán)保督察組將于2018年12月對污水管道進(jìn)行現(xiàn)場督查和驗(yàn)收，為不影響取水管道通水和污水管道埋設(shè)施工，必須加快實(shí)施排水箱涵。K0+000～K0+200段箱涵因靠近湘江，基坑設(shè)計標(biāo)高較低，施工必須避開汛期，需要在9月份移交施工用地。K0+200～K0+715段，此段箱涵必須于2018年8月底之前移交施工用地，否則無法完成既定目標(biāo)。

4、東段箱涵

橋梁以東只有高排涵(路幅北側(cè))，施工任務(wù)量相對較小，需盡快推進(jìn)K1+200～K1+540段箱涵施工，但必須在暮云中學(xué)高邊

坡樁錨支護(hù)完成施工后才能介入，最遲需要在6月份移交施工用地。

5、施工便道

在鐵路以西橋梁段箱涵施工期間（2018年6～8月），K0+000～K0+720段沿線應(yīng)提供一條約8～10米的用地，用于拉通施工通道。

全線的排水箱涵及污水管(高排箱涵及污水管為共槽同步施工)在2018年底前必須完工。

第三篇：開工后前期匯報材料

匯報材料

一、工程概況

湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司承建的白崗公路改建工程第二合同段，起止樁號為K30+100~K71+294.762，全長41.2公里。主要工程數(shù)量：路基開挖土方51.2萬立方；路基開挖石方41.5萬立方；路基填筑10.8萬立方；路基防護(hù)工程3.77萬立方；路基排水工程1.5萬立方；鋼筋混凝土蓋板涵1322米/138道；大中小橋206米/5座。合同價5756.5萬元，合同工期12個月。

二、前期工作的整改情況

1、從2012年5月23日舉行開工典禮以來，由于項目管理及協(xié)調(diào)上的原因，造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。根據(jù)白玉縣委政府6月20日組織召開的崗白公路建設(shè)工作推進(jìn)會議精神，我們總公司非常重視，并積極響應(yīng)，立即從總公司其他項目工地上，調(diào)派8名工程技術(shù)人員來加強(qiáng)項目上的技術(shù)力量。目前項目部到位的主要施工管理技術(shù)人員25名（合同要求的“六大員”全部到位），而且計劃還要繼續(xù)增加現(xiàn)場施工技術(shù)人員6名。

2、項目部組織有關(guān)人員對民工隊伍進(jìn)行全面清理整頓，清退5只沒有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍，多達(dá)54人，清退費(fèi)用約58萬元。

3、進(jìn)一步加快和完善項目部駐地建設(shè)和工地試驗(yàn)室建設(shè)，目前項目部辦公設(shè)施建設(shè)齊全，工地試驗(yàn)室已建設(shè)完成，基本能滿足合同要求。

4、目前主要機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場，增加的壓路機(jī)、推土機(jī)，拌合機(jī)也在調(diào)配中，為下一步全面開工作好準(zhǔn)備。整改后增加一臺挖機(jī)、一臺120KW發(fā)電機(jī)、2臺橋梁樁基礎(chǔ)鉆機(jī)以及2臺裝載機(jī)等，其它設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)展情況逐步投入。

5、增加民工隊伍88人，根據(jù)“百日攻堅大戰(zhàn)”的要求，民工人數(shù)計劃達(dá)到600人，項目部正在緊張聯(lián)系中。

6、加大協(xié)調(diào)力度：項目部增加一名有豐富經(jīng)驗(yàn)的協(xié)調(diào)副經(jīng)理，積極與德格縣協(xié)調(diào)辦和縣政府有關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，解決砂石材料供應(yīng)問題以及當(dāng)?shù)卮迕褚髤⒐⑦\(yùn)問題。

三、“百日攻堅戰(zhàn)”計劃

1、從2012年7月15日開始到2012年10月25日結(jié)束，白崗公路將掀起“百日攻堅戰(zhàn)”的高潮，為此，我們項目部根據(jù)實(shí)際情況，制訂一個詳細(xì)的“百日攻堅戰(zhàn)實(shí)施方案”。

形象進(jìn)度目標(biāo)要求：路基土石方在10月30日前全部完成；路基防護(hù)工程和涵洞在9月30日前全部完成；10月30日前完成中小橋梁的安裝；白曲河大橋下部構(gòu)造砼和梁板預(yù)制施工；力爭完成產(chǎn)值4500萬元。

2、現(xiàn)在時間緊，任務(wù)重，我們只有加大資源投入，突擊一個“拼”字，狠抓進(jìn)度，加強(qiáng)科學(xué)管理，精心施工，保質(zhì)保量促安全，力爭完成“百日攻堅戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)。

四、急需解決的問題

1、二標(biāo)全線電力、電信設(shè)施，還沒有開始拆遷，請有關(guān)部門加強(qiáng)督促，盡快進(jìn)行拆遷。

2、當(dāng)?shù)卮迕窆?yīng)的砂石材料，含泥量超標(biāo)，質(zhì)量難以控制。

3、路基紅線內(nèi)用地，請盡快交付給我們，以便我們施工。

湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司白崗公路項目部

2012年7月15日

第四篇：工程前期施工情況匯報

工程施工情況匯報

xxxxxx公司 xxxxxxxx項目部 2013、05、30

工程施工情況匯報

致：浙江xx公司

我司很榮幸在xx招投標(biāo)中喜獲二標(biāo)段的裝飾施工項目。自5月中旬詢標(biāo)后，我司即刻安排組建項目管理機(jī)構(gòu)，目前已完成踏勘現(xiàn)場、平面策劃布置、施工合同簽署、總分包協(xié)議簽訂、樣板房彈線放樣、初步深化設(shè)計等一系列工作。

根據(jù)貴司制定的目標(biāo)，第一節(jié)點(diǎn)即樣板房施工在2013年5月20日進(jìn)場至今工作開展順利。首先，公司安排了骨干的項目部管理團(tuán)隊入駐xx項目，曾有多次管理酒店裝飾的現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員和一批很好的施工班組。

其次，及時開展排查安全危險源活動。安全在任何地方，始終都放在第一位。進(jìn)場后第一件事情首先就是進(jìn)入施工現(xiàn)場勘察，從各個細(xì)微的地方查看，安全來于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我們要逐一排除安全隱患，臨時用電是否符合規(guī)范，臨時照明是否做到位，洞口、臨邊維護(hù)是否有落實(shí)等等這一系列安全隱患都需要排除，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此外，我們項目部還安排了安全員專人檢查，專人落實(shí)，一周3次，一、三、五，隔一天檢查一次安全用電，真正做到安全生產(chǎn)從點(diǎn)滴做起。

良好的工作環(huán)境是不懈工作的動力，在此，我公司要感謝業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的支持與配合，業(yè)主對我們提出的問題都一一及時解決，總包在我們進(jìn)場第一天就騰了一間寬敞明亮舒適的辦公室給我們辦公，監(jiān)理在施工管理、資料、材料質(zhì)量這些方面給我們一些建設(shè)性的指導(dǎo)意見。

兵馬未動、糧草先行。為此，項目部在進(jìn)場之初到臨平周邊整整跑了兩天，幾乎跑遍了大街小巷，終于，功夫不負(fù)有心人，讓我們找到了一處適合工人居住的廠房，面積大，路程近；我們項目部管理人員也找到了居住的三居室房子?！鞍布伊I(yè)”方能“國泰民安”。

我們xx建設(shè)有著豐富的酒店裝修的經(jīng)驗(yàn)，能讓更多的人認(rèn)識XX，了解XX，我們項目部通過公司的施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)，構(gòu)思了XXX裝飾項目酒店部分二標(biāo)段的施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)識標(biāo)牌。在三樓入口處設(shè)置工程概況牌、工程質(zhì)量安全目標(biāo)牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火管控目標(biāo)牌，工程現(xiàn)場平面

布置圖。在施工現(xiàn)場的每一個顯眼的位置貼上安全及文明施工標(biāo)語，還有小小的溫馨提醒！在樓層樓梯口張貼樓層號，在客房區(qū)域貼上編制好的房間編號，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在樓層設(shè)置小便處，在樓梯口設(shè)置吸煙處，人性化的管理才能讓外出打工的一線作業(yè)人員有溫馨的家的感覺！進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴印有公司LOGO的安全帽及胸卡，穿上統(tǒng)一的工作服上崗作業(yè)。

項目部銘牌上寫公司LOGO和項目名稱，懸掛于項目部辦公室墻面中間。我公司還推行了項目管理目標(biāo)上墻制度，上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計劃、項目總平面圖、班組考核制度、工序指令單（施工區(qū)域圖、施工節(jié)點(diǎn)、施工工序、質(zhì)量通病、兩單一表）等。將XX公司的企業(yè)文化傳遞到每一個人身上。

通過對本項目現(xiàn)場的各種利弊因素分析，確定項目管理的總體思路，把握項目定位。已切實(shí)制定了工程項目的總體要求，質(zhì)量、安全目標(biāo)指標(biāo)。根據(jù)公司對項目的定位，建立完善的項目組織機(jī)構(gòu)，明確其管理模式，并將目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分解，項目部配置相關(guān)的管理責(zé)任人。項目部管理人員和職能部門各司其職，正確履行自己的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。XX建設(shè)有充分信心圓滿做XX酒店二標(biāo)段這個項目！

XXXX有限公司 XXXXXXXXX項目部

第五篇：工程項目施工前期策劃管理辦法

工程項目施工前期策劃管理辦法

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模與工程項目數(shù)量的不斷擴(kuò)大，在總結(jié)公司關(guān)于事先策劃相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，為統(tǒng)一與規(guī)范工程項目施工前期策劃工作，特制定本管理辦法：

1、本管理辦法適用于所有公司承建的工程項目（不含公司下屬獨(dú)立法人單位的項目）。

2、工程項目施工前期策劃的責(zé)任主體為各工經(jīng)部，責(zé)任人為各工經(jīng)部經(jīng)理。

3、工程項目進(jìn)場以公司職能部門（工程管理中心）開具的《工程進(jìn)場通知單》為主要依據(jù)。

4、工程項目管理人員配置實(shí)行審批制，各項目進(jìn)場前需按時向工程管理中心提交《________項目部管理人員崗位設(shè)置審批表》，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)場。

5、工程項目管理人員進(jìn)場后需按時向工程管理中心上報《項目前期準(zhǔn)備工作大綱》及《項目前期策劃書》進(jìn)行備案（內(nèi)容及要求詳見附件）。

6、工程項目正式開工前需召開工程項目施工前期工作匯報會，該會議由工經(jīng)部組織實(shí)施，匯報會需形成會議紀(jì)要，召開三天內(nèi)上報工程管理中心備案，公司重點(diǎn)監(jiān)控項目的匯報會，由工程管理中心協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門共同參與。

7、各工經(jīng)部上報工程項目施工前期工作匯報會會議紀(jì)要的同時，需向工程管理中心上報《工程開工審批表》進(jìn)行審批，審批同意后方可正式開工。

8、因特別原因需要提前施工的，應(yīng)向工程管理中心提出申請，同意后方可提前施工。

9、罰則：

1）、未接到《工程進(jìn)場通知單》擅自進(jìn)場施工，對工經(jīng)部處以通報批評，并罰款5000元。

2）、未按第4～7條要求執(zhí)行，對工經(jīng)部處以通報批評，綜合季度考核扣5分處理。

3）、未經(jīng)公司審批同意，擅自開工，對工經(jīng)部處以通報批評，并罰款5000元，年終綜合考核降一級處理。

10、本辦法自頒布之日起實(shí)行。

11、本辦法由工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。

上海市建筑裝飾工程有限公司