第一篇：公司群體工程施工管理計(jì)劃

公司群體工程施工管理計(jì)劃

公司群體工程施工任務(wù)由我司承建，充分體現(xiàn)了××公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對我司的信任，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)和早使用、早受益原則，將嚴(yán)格履行“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，竭誠服務(wù)的”的宗旨，優(yōu)質(zhì)高速、安全、文明地建好該工程。具體按如下幾個(gè)方面展開工作。

一、管理宗旨：確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益。

二、施工組織領(lǐng)導(dǎo)：

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，便于公司統(tǒng)一管理，本工程成立現(xiàn)場指揮部，由××公司生產(chǎn)經(jīng)理兼總工程師××*擔(dān)任指揮長，由××公司質(zhì)監(jiān)總監(jiān)××*擔(dān)任副指揮長，由××公司工程科科長××*擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安部、勞資部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部，由××*擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部部長，由××*擔(dān)任勞資部部長，由××擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長，由××*擔(dān)任保衛(wèi)部部長，指揮部及各部室成員主要來自××公司，指揮部可直接指揮工程管理和現(xiàn)場施工工作，以便施工順利進(jìn)行。

三、施工管理體系：

執(zhí)行項(xiàng)目法施工，成立××××公司群體工程各棟號項(xiàng)目經(jīng)理部，同樣下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安組、勞資組、財(cái)務(wù)組、保衛(wèi)組，以便指揮部對各棟號垂直管理；為落實(shí)責(zé)任，公司與項(xiàng)目部簽訂施工合同，同時(shí)落實(shí)五包四定，五包：包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)效益，四定：定人員、定設(shè)備、定材料、定獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；項(xiàng)目部成員分工明確，各盡其責(zé)，成為某一方面負(fù)責(zé)人，確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

四、各項(xiàng)目具體管理

各項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安資料嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部統(tǒng)一要求進(jìn)行編寫、收集、整理、裝訂成冊；各項(xiàng)目勞動(dòng)力由勞資部統(tǒng)一安排勞動(dòng)力；各項(xiàng)目財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，即業(yè)主所付工程款，先進(jìn)乙方財(cái)務(wù)，再付到各單位工程各工地，采取專款專用，由財(cái)務(wù)監(jiān)督使用，××公司不能挪用項(xiàng)目部任何資金。

五、工程進(jìn)度管理

1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。

2、為確保工期如期完成，特采取如下措施。

①生產(chǎn)組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃和落實(shí)；

②每個(gè)項(xiàng)目在醒目外懸掛進(jìn)度倒計(jì)時(shí)牌；

③各分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期；

④各材料提前落實(shí)，按時(shí)組織進(jìn)貨，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期。

⑤充分利用好的天氣搶時(shí)間、搶進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

⑥土建施工與水電安裝密切協(xié)調(diào)合作，避免事后打墻鑿洞，不因二次修補(bǔ)而延誤工期。

⑦加強(qiáng)抗雨措施，雨季施工有覆蓋措施，裝飾施工有遮雨措施，盡量不因雨水而耽誤工期。

六、工程質(zhì)量管理

1、目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程，其中：分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100，分部工程優(yōu)良率75以上，并確?；A(chǔ)、主體、裝飾、電器達(dá)到優(yōu)良。

2、本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想及我公司“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。好范文版權(quán)所有

①各棟號項(xiàng)目經(jīng)理、施工員由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。外單位項(xiàng)目經(jīng)理不管素質(zhì)好壞，一律不準(zhǔn)在該工程上崗，若有的承包人有施工員，則必須經(jīng)公司（指揮部）審查，有同類工程經(jīng)驗(yàn)，并有良好的職業(yè)道德，方能聘用，否則，不得在該工程上崗。

②施工員對所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門對供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)負(fù)責(zé)，形成嚴(yán)密的管理體系。

③加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立三級檢查制度，各工地配制專職質(zhì)檢員，認(rèn)真做好每道工序的檢查，質(zhì)檢員對分部分項(xiàng)工程，檢查復(fù)蓋面必須達(dá)到90以上；建立群眾性的質(zhì)量安全檢查，每個(gè)班組選聘一名責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)過硬的人員操作班長兼班組質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查；班組任務(wù)單、結(jié)算單沒有質(zhì)檢員簽署等級不能結(jié)算兌現(xiàn)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格返工重罰，返工一切費(fèi)用班組操作人員負(fù)責(zé)。堅(jiān)持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，嚴(yán)格班組之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，保證各工序的施工質(zhì)量。

④每周星期一上午指揮部組織各棟號全面檢查，下午召開質(zhì)量管理專題會(huì)議，督促質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對質(zhì)量好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對質(zhì)量差的進(jìn)行批評和罰款。

⑤按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評項(xiàng)目劃分，完善各項(xiàng)技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時(shí)做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。

⑥、加強(qiáng)工程質(zhì)量回訪服務(wù)和保修。

七、工程安全管理

1、安全目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。

2、為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：

a每兩個(gè)工地派一名專職安全員負(fù)責(zé)安全檢查工作。

b堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制，切產(chǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)，防止事故發(fā)生。

c充分利用“三大法寶”即進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。

d加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”的防護(hù)。

e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。

f每個(gè)項(xiàng)目開工前，由指揮部召開一次安全教育專題大會(huì)，每周二上午指揮部組織各棟號項(xiàng)目

經(jīng)理對各棟號進(jìn)行安全大檢查，對于安全生產(chǎn)做的較好的進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對于安全生產(chǎn)較差的進(jìn)行批評和罰款。

g每天早晨在安排工作時(shí)，必須進(jìn)行安全交底。

h施工現(xiàn)場設(shè)置有針對性的安全標(biāo)語和安全警示牌。

i班組與班組之間建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。

j施工用電采用三相五線制，嚴(yán)禁直接搭在腳手架上。

k各機(jī)電設(shè)備安裝漏電保護(hù)器，并有正確的接地接零。

l加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，各種機(jī)械設(shè)專人專機(jī)操作，操作人員必須持證上崗。

m施工腳手架、井架按規(guī)定搭設(shè)、驗(yàn)收、使用，施工層滿鋪架板，下面有一層防護(hù)架板。

n腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。好范文版權(quán)所有

八、文明施工現(xiàn)場管理

1、施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置，統(tǒng)一設(shè)置男、女廁所、澡堂，專人管理。

2、施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置大門，建立門衛(wèi)制度，并在入口處設(shè)置“五牌一圖”。

3、施工現(xiàn)場地面進(jìn)行統(tǒng)一硬化處理，道路暢通，排水設(shè)施齊全，防止泥漿、污水、廢水外流，做到工地?zé)o積水。

4、施工垃圾、余土及時(shí)組織處理，各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時(shí)處理，杜絕在公共物場所亂倒垃圾，亂棄余土，保證施工場地內(nèi)外清潔干凈。

5、工地設(shè)置各種標(biāo)語。

6、保衛(wèi)人員統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。

7、食堂符合衛(wèi)生要求，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。

8、生活垃圾及時(shí)清理，派專人管理。

9、施工期間，嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保規(guī)定施工

第二篇：公司管理計(jì)劃

公司管理整改計(jì)劃方案

根據(jù)公司的發(fā)展方針政策和目標(biāo)，面對企業(yè)的管理缺陷，經(jīng)過這段時(shí)間對公司的了解，認(rèn)為公司基層首先要關(guān)注公司目前存在的以下幾點(diǎn)缺陷：

一、產(chǎn)品的生產(chǎn)比較混亂，在訂單下單到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到包裝，再從包裝到出庫，沒有組織性的安排，容易導(dǎo)致生產(chǎn)脫節(jié)，延誤交貨時(shí)間；

二、管理者職責(zé)不明確，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人責(zé)任不明，其產(chǎn)品未能及時(shí)合理落實(shí)生產(chǎn)流程；

三、場地產(chǎn)品擺放無規(guī)律，道路不通暢，容易造成浪費(fèi)工時(shí)；

四、倉庫沒有合理使用，庫存沒有準(zhǔn)確數(shù)量，報(bào)廢和堆積產(chǎn)品未及時(shí)處理，造成浪費(fèi)和資金積壓。

針對以上幾點(diǎn)缺陷，公司管理計(jì)劃初步方案根據(jù)以下幾點(diǎn)展開：

一、企業(yè)要制定組織機(jī)構(gòu)，明確組織人員，制定組織人員崗位職責(zé)及工作范圍，實(shí)施階級管理模式，加強(qiáng)職能授權(quán)管理，實(shí)行職、責(zé)、權(quán)平衡；

二、明確員工報(bào)酬制度及公司規(guī)章制度；

三、改善車間空間有序合理擺放和搬運(yùn)車合理分配，加強(qiáng)車間5S管理模式；

四、完善生產(chǎn)計(jì)劃安排，實(shí)施訂單跟蹤有序安排，公司所有產(chǎn)品根據(jù)公司制訂零部件明細(xì)表操作；

五、加強(qiáng)公司物料控制，合理采購和領(lǐng)用；

六、產(chǎn)品質(zhì)量采用品管手法，在制產(chǎn)品一切按圖紙生產(chǎn)及驗(yàn)收，完善產(chǎn)品首檢、巡檢及成品檢。

以上計(jì)劃一、二、三點(diǎn)必須明確合理制訂，四、五、六點(diǎn)跟蹤改善；企業(yè)管理是團(tuán)體精神，并非個(gè)人展現(xiàn)，要靠組織的合作，方能突破現(xiàn)狀。

第三篇：工程施工計(jì)劃

工程施工計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

按照招標(biāo)文件的工程建設(shè)圖紙和工期要求，本標(biāo)段計(jì)劃工期x日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間x年x月x日，計(jì)劃完工竣工時(shí)間x年x月x日。具體施工安排計(jì)劃如下：

1.施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備時(shí)間計(jì)劃為x天，其中施工隊(duì)伍臨舍準(zhǔn)備時(shí)間x天，臨舍準(zhǔn)備好后進(jìn)入清表作業(yè)，計(jì)劃清表時(shí)間x天。清表完成后，著力修建施工便道，待爆破手續(xù)批復(fù)，盡快進(jìn)行爆破作業(yè)，施工便道填筑成形。

2.施工階段

正常施工持續(xù)時(shí)間x日歷天，主要節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)如下：

序號

關(guān)鍵點(diǎn)

開始時(shí)間

完成時(shí)間

持續(xù)

時(shí)間

（天）

有效

時(shí)間

（天）

1.進(jìn)場

2.臨舍準(zhǔn)備

3.清表施工

4.施工便道修建土基

5.春節(jié)休假

6.施工便道填筑

7.地基處理施工

8.土面區(qū)土石方施工

9.邊坡區(qū)土石方施工

10.道槽區(qū)區(qū)土石方施工

11.排水施工

12.邊坡防護(hù)工程施工

13.攪拌站建設(shè)、備料

14.春節(jié)休假

15.排水施工

16.圍界施工

17.邊坡防護(hù)工程施工

18.道面基層施工

19.道面面層施工

20.完善、整理、竣工驗(yàn)收

注

1、施工進(jìn)度按正常作業(yè)時(shí)間安排，若遇意外事件造成工期延誤，可加班加點(diǎn)進(jìn)行搶工，以達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)。

2、道槽區(qū)土石方填筑夯實(shí)完成后，經(jīng)沉降觀測期后，進(jìn)行道面基層面層施工。

3、預(yù)留30天作為機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行收尾完善、場地清理、資料整理等工作。

3.主要工程節(jié)點(diǎn)控制

1）x日地基處理工程完成；

2）x日土石方工程完成；

3）x日排水工程、圍界工程、道面工程完成；

4）x日所有任務(wù)結(jié)束，竣工驗(yàn)收完成。

4.完工清理及機(jī)動(dòng)時(shí)間階段

完工清理及機(jī)動(dòng)時(shí)間x天。主要進(jìn)行完工清理、機(jī)動(dòng)時(shí)間，竣工時(shí)間為x年x月x日。

時(shí)間

任務(wù)

施工計(jì)劃

備注

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

施工準(zhǔn)備

清表施工

施工便道修建土基

春節(jié)休假

施工便道填筑

地基處理施工

土面區(qū)土石方施工

邊坡區(qū)土石方施工

道槽

區(qū)土石方施工

攪拌站建設(shè)、備料

時(shí)間

任務(wù)

施工計(jì)劃

備注

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

土面區(qū)土石方施工

邊坡區(qū)土石方施工

攪拌站建設(shè)、備料

邊坡

防護(hù)工程施工

排水施工

春節(jié)休假

圍界施工

道面基層施工

道面面層施工

完

善、整理、竣工驗(yàn)收

x年春節(jié)前周施工計(jì)劃

時(shí)間

1.1-1.7

1.8-1.14

1.15-1.21

1.22-1.28

1.29-2.4

2.5-2.14

2.14-3.3

施工準(zhǔn)備

清表施工

施工便道修建土基

春節(jié)休假

第四篇：群體心理與管理

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群體心理與管理

第五章

群體心理與管理

AAA

一、單項(xiàng)選擇題

1．處理沖突的行為意向有競爭、協(xié)作、回避、遷就和（a）。

A．折衷

B.認(rèn)知

C.相容

D.協(xié)調(diào)

2.群體(a)是指群體活動(dòng)的動(dòng)向及其對個(gè)體行為的推動(dòng)力量.A.動(dòng)力

B.阻力

C.合力

D.活力

3.沖突并非全是壞事,有（d)的沖突,也有建設(shè)性的沖突.A.激化性

B.相容性

C.對抗性

D.破壞性

4.行為意向是指介于一個(gè)人的(b)、情感和外顯行為之間做出采取某種特定行為的傾向.A.協(xié)調(diào)

B.認(rèn)知

C.相容

D.交流

5.在處理沖突時(shí)，自我肯定并且合作的行為意向是指（b）。

A．競爭

B.協(xié)作

C.回避

D.遷就

6.在處理沖突時(shí),合作性與自我肯定性均處于中等程度的行為意向是指(d).A.競爭

B.協(xié)作

C.回避

D.折衷

7.規(guī)范,是指群體成員共同接受、共同遵守、約定成俗的行為（b）。

A.標(biāo)準(zhǔn)

B.準(zhǔn)則

C.習(xí)慣

D.道德

8.沖突就是兩種目標(biāo)的互不(c)和互相排斥激化的表現(xiàn).精心收集

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A.聯(lián)系

B.交流

C.相容

D.協(xié)調(diào)

9.凝聚力是群體使其成員在群體內(nèi)積極活動(dòng)并拒絕離開群體的（c)力.A.協(xié)作

B.競爭

C.吸引

D.破壞

10.在組織內(nèi)部可能發(fā)生的群體沖突有三種:職工、權(quán)力、大小都相同的群體之間的沖突；權(quán)力、地位不同的群體之間的沖突；（a）。

A.附屬群體對抗大群體的沖突

B.個(gè)人與群體之間的沖突..C.管理者與被管理者之間的沖突

D.個(gè)人與個(gè)人的沖突

11.在處理沖突時(shí),自我否定并且不合作的行為意向是（c).A.競爭

B.協(xié)作

C.回避

D.遷就

12.在處理沖突時(shí),自我肯定,但不合作的行為意向是（a).A.競爭

B.協(xié)作

C.回避

D.遷就

13.確定處理沖突的行為意向的維度有:其一是（c)程度;其二是肯定程度.A.認(rèn)知

B.相容

C.合作

D.協(xié)調(diào)

14.凡是雙方目標(biāo)一致,只是手段不同所產(chǎn)生的沖突,大都屬于（a)沖突.A.建設(shè)性

B.對抗性

C.激化性

D.破壞性

BBB

二、多項(xiàng)選擇題

1．影響從眾行為的群體因素有（ABCDE）。

A．群體的性質(zhì)

B.群體的成員

C.群體的氣氛

D.群體的凝聚力

E.群體的一致性

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2.美國管理心理學(xué)家萊維特發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個(gè)群體開會(huì)討論出現(xiàn)不同意見分歧時(shí),會(huì)經(jīng)歷(ABCD).A.合理辯論階段

B.勸解說服階段

C.攻擊階段

D.心理上的隔離階段

E.和好階段

3.“群體規(guī)范”的類型有(ABCD).A.正式規(guī)范

B.非正式規(guī)范

C.社會(huì)認(rèn)可的規(guī)范

nD.反社會(huì)規(guī)范

E.道德規(guī)范

4.在阿希的實(shí)驗(yàn)之后,一些心理學(xué)家進(jìn)一步分析產(chǎn)生順從現(xiàn)象的原因.他們詢問被試者產(chǎn)生錯(cuò)誤的反應(yīng),歸納出的類型有(ABC).A.出于知覺的歪曲

B.出于判斷的歪曲

C.出于行為的歪曲

D.出于聽覺的歪曲

E.出于幻覺的歪曲

5.當(dāng)個(gè)體對群體壓力不予接受時(shí)叫做不從眾,可分為（ABC)情況.A.反從眾

B.獨(dú)立

C.集體主義自決

D.抵制

E.對抗

6.企業(yè)內(nèi)部的沖突,從性質(zhì)上可分為(CE).A.調(diào)解性沖突

B.妥協(xié)性沖突

C.建設(shè)性沖突

D.破壞性沖突

E.對抗性沖突

7.建設(shè)性沖突在發(fā)展過程中的特點(diǎn)有（ABDE).A.雙方對實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)都十分關(guān)心

B.彼此樂意了解對方的觀點(diǎn)、意見。

C．雙方對贏得自己觀點(diǎn)的勝利都十分關(guān)心

D.大家以爭論問題為中心

E.互相交換情況不斷增加

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8.沖突源概括為（BCD).A.素質(zhì)

B.溝通

C.結(jié)構(gòu)

D.個(gè)人因素

E.反饋

9.(ABCDE)等都可以是群體的規(guī)范.A.法律

B.紀(jì)律

C.道德標(biāo)準(zhǔn)

D.風(fēng)俗

E.習(xí)慣

10.沖突的過程劃分為(ABCDE)階段.A.潛在的對立或不一致

B.認(rèn)知和個(gè)性化

C.行為意向

D.行為

E.結(jié)果

11.對抗性沖突的特點(diǎn)是（ABCE).A.雙方對贏得自己觀點(diǎn)的勝利都十分關(guān)心

B.不愿聽取對方的觀點(diǎn)、意見。

C．由問題的爭論，轉(zhuǎn)為人身攻擊。

D．雙方對實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)都十分關(guān)心

E．互相交換情況不斷減少，以致完全停止

12．從眾行為的管理對策是（ABCD）。

A．要充分利用從眾行為的積極作用

B．要警惕和防止從眾心理、從眾行為的消極作用

C．領(lǐng)導(dǎo)者要防止在“表面一致”的情況下，匆忙地作出決策

D．重視并善于傾聽不同的及反面的意見

E．由問題的爭論，轉(zhuǎn)為不發(fā)表意見

13．美國管理心理學(xué)家萊維特發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)群體開會(huì)討論有關(guān)問題

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而出現(xiàn)不同意見分歧時(shí)，會(huì)經(jīng)歷（ABCD）過程。

A．合理辯論階段

B.勸解說服階段

C.攻擊階段

D.心理上的隔離階段

E.激烈爭論階段

14.順從行為有其表面和內(nèi)心兩個(gè)方面,這內(nèi)外兩方面的反應(yīng),并不都是協(xié)調(diào)一致的.它包括(ABCD).A.心服口服

B.口服心不服

C.心服口不服

D.口心都不服

E.內(nèi)心接納

15.群體規(guī)范的形成,一部分是群體本身由于特殊需要而正式規(guī)定的,另一部分來源于(ABC)等心理的一致性.A.模仿

B.暗示

C.順從

D.隱含

E.引導(dǎo)

CCC[參考答案]

一、單項(xiàng)選擇題

1．A

2.A

3.D

4.B

5.B

6.D

7.B

8.C

9.C

10.A

11.C

12.A

13.C

14.A

二、多項(xiàng)選擇題

1．ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABC

6.CE

7.ABDE

8.BCD

9.ABCDE

10.ABCDE

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11.ABCE

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

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精致閱讀 如需請下載！15.ABC

第五篇：公司管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

公司管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、公司培訓(xùn)背景分析：

根據(jù)公司擴(kuò)建發(fā)展、規(guī)范管理的需要，為創(chuàng)建一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)，打造一批專業(yè)的、高素質(zhì)的、適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理精英，結(jié)合《公司干部培養(yǎng)選拔任用管理辦法》之規(guī)定，增強(qiáng)公司在市場中穩(wěn)步前進(jìn)的競爭能力，對公司各崗位選拔出來的骨干進(jìn)行有針對性和實(shí)效性的崗位培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)者認(rèn)清公司發(fā)展形勢，懂得自身管理工作理論知識和管理方法的缺乏。

二、培訓(xùn)的目的：

為了培養(yǎng)管理人才，全面提升公司管理人員綜合管理能力、決策能力、經(jīng)營能力及綜合業(yè)務(wù)能力，使管理者知道如何做好一名真正合格的公司理想的管理人才。希望參加者不要驕傲，沒有參加者不要?dú)怵H，雖說這次沒有你，下次會(huì)有你。

三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排：

1、時(shí)間：下周二起，下午6時(shí)—7時(shí)，四天的培訓(xùn)安排。

2、地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

四、參加人員：

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的管理者（時(shí)間：星期二下午6時(shí)—7時(shí)）

2、如何做一名合格的主管（時(shí)間：星期三下午6時(shí)—7時(shí)）

3、如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理（時(shí)間：星期四下午6時(shí)—7時(shí)）

4、什么是“管理” ？（時(shí)間：星期五下午6時(shí)—7時(shí)）

六、培訓(xùn)要求：

1、參加培訓(xùn)不得請假。

2、每個(gè)課時(shí)結(jié)束寫一篇心得。

3、本次培訓(xùn)結(jié)束后，寫出《怎樣當(dāng)好一名經(jīng)理或主管》。

4、星期五晚7:30由總經(jīng)理參加座談會(huì)。

行政綜合部2013.7.9