第一篇：裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

裝飾工程項目管理的任務(wù)：根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

裝飾工程項目管理的內(nèi)容：

1、投標(biāo)、簽約階段；

2、施工準(zhǔn)備階段；

3、施工階段；

4、驗收、交工、結(jié)算階段；

5、售后服務(wù)階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。裝飾工程項目管理應(yīng)符合GB1T19002—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項目特點制定項目管理條款，確定管理目標(biāo)，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。

一、投標(biāo)、簽約管理

裝飾工程項目招標(biāo)主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。投標(biāo)的程序有：報名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書共九個程序。投標(biāo)前還應(yīng)進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現(xiàn)場調(diào)查，計算和校核工程量，編制工程單位表。

裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計變更、價差處理(主材認價)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報價。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。

裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。主要對合同文件分岐、付款計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費用等。

二、施工準(zhǔn)備管理

合同簽訂、預(yù)算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。

1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項費用開支。

2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。

3、根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項目管理文本。

a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現(xiàn)風(fēng)格，施工組織簡介。

b、施工組織與奮斗目標(biāo)：根據(jù)工程施工特點，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項制度，明確各自職責(zé)。工地會計、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標(biāo)包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項目標(biāo)。

c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進度、質(zhì)量、成本、資金、勞動力、組織總體結(jié)構(gòu)等。

d、分項工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風(fēng)格和效果，還應(yīng)考慮施工的可行性和經(jīng)濟效益，嚴格控制成本。

e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財物不損。

f、現(xiàn)場文明施工：嚴禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。

施工組織設(shè)計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，成本管理。

4、工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場面(無垃圾，具備施工條件)，設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關(guān)手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù))。

5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家，施工隊伍重點考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。

6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話

三、施工階段日常管理

當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認可，進駐現(xiàn)場。并需做好以下工作：

1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進度發(fā)出“要求完工項目通知”。

2、組織開工儀式：嚴格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項目。

3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。

5、對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。

6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長)開會，明確各自職責(zé)，建立各項管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護等各項規(guī)章制度、組織紀(jì)律。

7、組織各工種工長、技術(shù)骨干開會，落實責(zé)任，進行詳細的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標(biāo)，特別是材料節(jié)約制度，嚴禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護，嚴禁違章操作。

8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀(jì)律，各項規(guī)章制度，進行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn)，要求每一個人都必須在安全技術(shù)交底書上簽字按手印。

9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。

10、組織材料進場，嚴把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。

工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。

A、計劃管理：

每周應(yīng)制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預(yù)算、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，現(xiàn)場實際進度、工藝流程要求，以及實際工程量，對進場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機具等進行周密計劃，并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。

B、信息管理工作：

信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

(1)各類計劃報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，成本核算、進度、工地考勤等報表；材料、進度、人員安排、設(shè)備、機具使用計劃。報表和計劃是公司進行工程動態(tài)管理，進行各階段成本分析，進行決策的依據(jù)。

(2)工程信息：

a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認可，并進行曲圖紙會審；

b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進行的直接因素；

c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、利的書面證明，結(jié)算的依據(jù)之一；

d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等；

e、施工日志：真實記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對工程每一天的總結(jié)，今后施工方面如人工，材料等進行總結(jié)；

f、工程竣工資料：

(1)材料、設(shè)備說明書、合格證、檢測報告、實驗報告、保修卡收集整理；

(2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理；

(3)各階段除 驗收記錄及認可；

(4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務(wù)工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認、封樣記錄。

C、質(zhì)量管理：

質(zhì)量管理符合ISO9002認證要求，嚴格按照《規(guī)范》要求每天進行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責(zé)任人，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實到班組，班級落實到個人，層層負責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。質(zhì)量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”：

“七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術(shù)措施清楚；施工驗收規(guī)范清楚；檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚。

“三交底”——按單位工程、分部分項工程初步交、細致交、反復(fù)交。

“二檢查”——施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強班級自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎優(yōu)罰劣。“一整理”——施工中原始資料，竣工資料整理。

質(zhì)量控制措施：

1、材料質(zhì)量檢驗：由公司材料部對廠商進行資格驗證，并具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等，對進場材料由項目質(zhì)安員、技術(shù)負責(zé)人、包管對材質(zhì)進行驗收、核對尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對質(zhì)檢技術(shù)資料；

2、工序，分項工程驗收：認真填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，并對質(zhì)量進行抽檢，不合格嚴禁進行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質(zhì)檢員進行檢查驗收；

3、原材料質(zhì)量試驗：對要求進行材質(zhì)試驗，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所進行材質(zhì)實驗，出具合格的《實驗報告》方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構(gòu)件焊接須委托四川省建筑工程質(zhì)量檢測中心現(xiàn)場進行抗撥試驗，焊逢抗剪試驗等，試驗合理方可進行大面施工；

4、施工中技術(shù)、設(shè)計變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理審核、報設(shè)計單位出修改圖方可施工；

5、施工計量控制：對質(zhì)檢工具鋼卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國家法定檢驗機構(gòu)進行檢驗，計量達到要求方可使用，如工程中發(fā)現(xiàn)計量器具有誤，應(yīng)進行檢查，對失效期間控制的數(shù)據(jù)、記錄、計算過程應(yīng)重新評定消除儀器故障干擾；

6、隱蔽工程控制：隱檢前，應(yīng)由項目組織質(zhì)安員進行驗收，并匯總相關(guān)檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關(guān)部門約請甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、消防進行聯(lián)合檢查；

7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必須嚴格驗證，并另類整理堆放，未經(jīng)認定嚴禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格記錄(事實、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責(zé)任人)，并做好掛牌標(biāo)識、追究原因，提出處理方案(停工、返修、返工)，處理后仍達不到要求，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序；

8、質(zhì)量服務(wù)：工程竣工驗收，移交竣工資料、詳細的完成實物清單，同時附上《質(zhì)量保證書、保修書》，并進行延期回訪，及時處理質(zhì)量維修問題，并做好詳細記錄。

D、技術(shù)、工期管理：

1、技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機具先進，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進行作業(yè)。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。熟悉施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織工人集體學(xué)習(xí)，加強再教育培訓(xùn)，每日召開生產(chǎn)技術(shù)碰頭會，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾，分部分項進行交底，加強巡視、重點部分現(xiàn)場把關(guān)。

2、工期管理：堅持月計劃，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機具，提高效率，并實行經(jīng)濟責(zé)任制，進度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。

E、勞動管理：

舉行不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動強度，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員?，F(xiàn)基本上實行單項人工承包。在選擇施工隊伍班組上，應(yīng)實行多家報價，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊伍。并簽訂工程承包

合同，對班級技術(shù)骨干，人員進行詳細要求。

F、加強成本控制管理：

成本管理包括預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強材料和人工費用的控制，合理搭配勞動力，機械設(shè)備，工藝流程科學(xué)合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。

1、材料管理：加強材料計劃管理，力爭做到零庫存。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴把材料入場關(guān)，嚴格質(zhì)量控制。入庫材料堆放合理有序，避免庫存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺維護和保養(yǎng)機具，并正確操作使用，嚴禁違章作業(yè)。

2、人工費用管理：生活費借用嚴格控制，按每天實際人數(shù)按實發(fā)放。準(zhǔn)確無誤核實人工工程量。G、安全生產(chǎn)管理：

進行安全教育嚴格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，力爭每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進行防護?，F(xiàn)場用電安全實行專人負責(zé)制。并嚴格按臨電規(guī)范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材?，F(xiàn)場用電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》，不得擅自移動配電箱，亂拉亂接電線。

H、加強同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：

本著“堅持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系”的原則，與對方辦理各種交涉。要耐心反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點，選材得當(dāng)，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設(shè)計、施工理念、善于公關(guān)。

I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工：

加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團衛(wèi)生嚴格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項規(guī)章制度，嚴禁隨處大、小便，保持工地衛(wèi)生，并堅持每天清理施工作業(yè)面，嚴禁材料亂堆亂放，嚴禁現(xiàn)場賭博、酗酒、打架、斗毆。

四、工程驗收、交工、結(jié)算、用后服務(wù)：

工程進入尾期后應(yīng)逐層、逐段、逐部位、逐房間進行查驗，搞好修補工作，完善各分部分項工程，做好清潔衛(wèi)生，進行內(nèi)部自檢，制做工程竣工檔案，收回機具，余料退場。進行成本核算，編制結(jié)算書。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進行技術(shù)，保修回訪，解決保修期內(nèi)存在的問題，讓業(yè)主滿意。

工程完成工后，公司組織相關(guān)人員對整個項目進行全面分析，特別是質(zhì)量、工期、成本分析、做出評定，積累經(jīng)驗，吸吸教訓(xùn)，促進公司發(fā)展，項目經(jīng)理應(yīng)寫出項目管理總結(jié)存檔。

第二篇：建筑裝飾工程項目管理

建筑裝飾工程項目管理

一、項目管理

1.項目管理的概念

項目管理，是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標(biāo)對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

一定的約束條件是制定項目目標(biāo)的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性、一次性、約束條件、生命周期等特點，因此要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、獨立性、嚴密性，只有這樣才能保證項目的完成。項目管理作為管理的一個分支，因此管理的所有職能它都具備，如計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。項目管理的目標(biāo)就是項目目標(biāo)，該目標(biāo)界定了項目管理內(nèi)容如建設(shè)項目管理的內(nèi)容有投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

2.項目管理的特點

項目管理不同于企業(yè)管理及其它管理，具有以下特點：

（1）每個項目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。項目管理的一次性、單件性決定了每個項目都有自己特定的目標(biāo)，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標(biāo)而定，項目目標(biāo)的不同決定了每一個項目都有自己的管理程序和步驟。

（2）以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理是具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工和驗收

等多方面因素和多元化關(guān)系，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，因此必須實施以項目經(jīng)理為核心的管理體制，在項目管理過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其及時處理項目實施過程中發(fā)生的種種問題。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段?，F(xiàn)代項目大多數(shù)是先進科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成就必須將現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)加以綜合運用，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標(biāo)管理和看板管理等。

（4）在管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標(biāo)的完成，在項目實施的過程中要采用動態(tài)控制，即階段性地檢查實際值與計劃目標(biāo)的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的計劃目標(biāo)值，使項目向最終目標(biāo)前進。

二、建筑裝飾施工管理

施工管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)。

1.施工管理的主要職能

（1）計劃職能。施工項目管理的首要職能是計劃。計劃職能包括決定最后結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全過程管理活動，可分為四個階段：第一階段是確定項目目標(biāo)及其先后次序，在確定目標(biāo)時，必須考慮目標(biāo)的先后次序、目標(biāo)實現(xiàn)的時間和目標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)等三個因素；第二階段是預(yù)測對實現(xiàn)目標(biāo)可能產(chǎn)生影響的未來事

態(tài)，其結(jié)果通過預(yù)測，必須明確在計劃期內(nèi)，期望能獲得多少資源來支持計劃中的活動；第三階段是通過預(yù)算來執(zhí)行，預(yù)算必須解決應(yīng)包括的資源，預(yù)算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系和應(yīng)怎樣使用預(yù)算方法等問題；第四階段是提出和貫徹指導(dǎo)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的政策或準(zhǔn)則，它是執(zhí)行計劃的主要方式。政策是反映一個組織的基本目標(biāo)的說明，并為在整個組織中進行活動規(guī)定指導(dǎo)方針，才能使政策更具實效。綜合上述四個階段的工作結(jié)果，就可以制定出一個全面的計劃，它將引導(dǎo)施工項目的組織達到預(yù)定的目標(biāo)。

（2）組織職能。通過職責(zé)的劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，并運用各種規(guī)章制度建立一個高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保施工項目的組織達到預(yù)定的目標(biāo)。

（3）協(xié)調(diào)職能。在施工各階段、相關(guān)部門、相關(guān)層次之間存在著大量的結(jié)合部門，這些結(jié)合部門之間的協(xié)調(diào)和溝通是施工項目管理的重要職能。

（4）控制職能。這種職能是指施工項目管理者為保證實現(xiàn)工作按計劃完成而采取的一切行動，它不僅限制衡量計劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。

（5）監(jiān)督臺能。業(yè)主對承包商，監(jiān)理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業(yè)層都存在一個監(jiān)督的問題。監(jiān)督的依據(jù)是建筑裝飾施工合同、計劃、制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進度、質(zhì)量和費用的報表、報告等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏離目標(biāo)現(xiàn)象，目的是為了保證項目

計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)目標(biāo)的重要主式。

2.施工管理的主要任務(wù)

建筑裝飾施工管理的任務(wù)，是以最優(yōu)的實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質(zhì)量要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

三、施工管理程序

在項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項活動中必須加強管理工作，協(xié)調(diào)各方面工作齊頭并進。

1.建立施工項目管理組織

（1）由裝飾施工企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的建筑裝飾施工

項目經(jīng)理。

（2）根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)

（3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制定施工項目管理制度。

2.施工項目管理規(guī)劃

施工項目管理規(guī)劃是對建筑裝飾工程施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟和重點進行預(yù)策和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容如下：

（1）進行裝飾工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。

（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，由管理公司工程系統(tǒng)會議討論通過。

3.進行施工的目標(biāo)控制

施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實現(xiàn)各項目目標(biāo)是施工項目管理的目的所在。施工項目的控制目標(biāo)分為：進度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場和環(huán)境保護控制目標(biāo)。

由于在施工項目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，因此應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標(biāo)進行動態(tài)控制。

4.對施工項目的生產(chǎn)要素分析

施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、設(shè)備機具、裝飾材料、資金、技術(shù)、施工方案、設(shè)計、時間和空間等。

5.合同管理

在市場經(jīng)濟條件下，施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標(biāo)開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此，必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。由于合同是工程過程中雙方合同管理的最高行為準(zhǔn)則，合同管理的好壞直接涉及項目管理及裝飾工程施工的技術(shù)經(jīng)濟和目標(biāo)實現(xiàn)。因此，要從投標(biāo)開始，加強

工程承包合同的簽訂，履行管理。同時為了取得經(jīng)濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。

6.信息管理

施工項目管理是一項復(fù)雜性很強的管理，要依靠大量信息及數(shù)據(jù)，并采用現(xiàn)代化管理方式方法通過電子科技加強對信息收集和管理，特別要靠對信息的收集、整理和儲存，使本項目的經(jīng)驗和訓(xùn)練得到記錄的保留，為以后的項目管理服務(wù)，因此，認真記錄總結(jié)，建立檔案和保管制度是非常重要的。

7.現(xiàn)場管理

施工項目現(xiàn)場是建筑裝飾產(chǎn)品形成的現(xiàn)場，它是施工項目組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。施工項目現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場的場地如何安排、合理使用并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。同時還對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行指揮、協(xié)調(diào)和控制。

酒店公司盛江南項目部

仉宏軍

第三篇：裝飾工程項目管理方案策劃

裝飾工程項目管理方案策劃

一、施工過程的要求

二、施工過程質(zhì)量控制程序

三、材料采購管理

四、施工現(xiàn)場場地移交

五、施工現(xiàn)場進度控制管理

六、施工現(xiàn)場簽證管理

七、現(xiàn)場安全文明施工及成品保護

八、整改驗收移交與保修

項目部：***

2013-5-10

施工現(xiàn)場管理流程

施工過程包括：

1、施工準(zhǔn)備過程：工程部進駐工地到工程具備開工

條件止；

2、施工生產(chǎn)過程：從正式開工到具備竣工驗收條件止；

3、竣工驗收過程：從準(zhǔn)備竣工驗收到竣工手續(xù)完成止。

1、施工準(zhǔn)備過程

1.1、工程項目組進駐工地施工現(xiàn)場

工程部在接受指定工程管理項目任務(wù)后，組織本部門工程管理人員組建項目組進駐工地施工現(xiàn)場，開展施工前準(zhǔn)備工作。

1.2、工程項目組進駐后應(yīng)召開現(xiàn)場工作會，主要內(nèi)容如下：

1）項目各管理人員的分工及工作職責(zé) 2）與總包的準(zhǔn)備對接及現(xiàn)場的施工條件 3）各專業(yè)施工班組的進場準(zhǔn)備工作

3）施工現(xiàn)場的辦公室、臨舍的布置、臨水、臨電的接駁等工作

1.3、施工組織設(shè)計的編制

項目組在開工前必須編制詳細的施工組織設(shè)計及施工進度表一份，以后施工需按此進度進行檢查調(diào)整，此外亦須配合單位的配合計劃（我們不能控制其他專業(yè)施工單位的施工計劃，但我們在施工工程中可以通過協(xié)調(diào)會要求業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合單位開始施工時間及我們要求配合單位完成時間。并做好會議記錄，為以后由于配合單位的延誤，追加工期做資料準(zhǔn)備。）項目組編制施工組織設(shè)計，其主要內(nèi)容包括：是否按照國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合該工程項目點和要求，制定了安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場配置及勞動力安排、施工進度計劃、主要分部分項的施工方法、主要材料供應(yīng)保障措施以及施工現(xiàn)場成品保護措施等內(nèi)容。1.4、圖紙會審及要求設(shè)計交底

項目組接到施工圖紙后，組織各專業(yè)施工管理人員對圖紙進行認真的審核并與現(xiàn)場實際對照，提出施工圖紙的錯、漏、碰、缺等內(nèi)容。

由項目組組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司及分包施工單位各專業(yè)人員參加，對全部施工圖紙中的裝飾、機電設(shè)備（水、電、空調(diào)等）專業(yè)內(nèi)容進行圖紙會審及設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計交底（設(shè)計意圖、特殊部位的做法及要求、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和做法、采用新技術(shù)、新材料的施工與工藝的要求、配套穿插施工的要求等）。

圖紙會審后，項目組對圖紙會審提出的問題進行匯總整理，交設(shè)計單位由業(yè)主確認簽發(fā)。圖紙會審提出的變更，交設(shè)計單位由業(yè)主確認變更下發(fā)，項目組需有交接記錄。1.5、施工現(xiàn)場場地的交接

與總包開始移交場地：這項工作可能比較艱難，需要借助甲方、監(jiān)理的力量。不可能強求土建總包解決所有的大小問題，那樣只能是浪費時間。項目組要學(xué)會妥協(xié)。場地移交的注意事項

?對進度影響質(zhì)量影響很大，要求業(yè)主及監(jiān)理強力介入場地移交。

?與土建進行場地移交的程序。?土建驗收時的檢查表格。?場地移交時可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。?處理移交拖延的策略。?必須土建單位處理的質(zhì)量問題。?可以由裝飾單位有償處理的質(zhì)量問題。?由裝飾單位無償處理的質(zhì)量問題。移交驗收內(nèi)容如下：

?房間土建施工質(zhì)量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內(nèi)衛(wèi)生等；

?裝修單位對照合同附圖和裝修設(shè)計圖紙，進行合同附圖符合性驗收；

?裝修單位需和土建總包辦理室內(nèi)平水線交接確認記錄；

?裝修單位需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認記錄；

?廚衛(wèi)間需進行蓄水移交試驗驗收； ?陽臺、露臺部位需進行排水倒坡驗收； ?給排水管道需進行試壓及通球試驗； ?電氣工程需進行通電測試。

2、施工生產(chǎn)過程 2.1、施工進度的控制

項目組根據(jù)審定的施工組織設(shè)計，做出詳細的施工進度計劃。按照計劃對工程施工進度進行檢查，對影響施工進度的因素應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)并及時采取措施處理。

進度計劃的內(nèi)容含概

?整修與主體施工之間的銜接計劃 ?封頂后粗裝修與精裝修并行的進度計劃 ?批量精裝修的總進度計劃 ?單套房間的施工進度計劃 ?以周為單位的進度報表 ?以日為單位的工作安排 影響進度計劃的因素 ?場地移交

?施工圖紙、工程設(shè)計變更 ?非甲供材的品牌、價格的確定 ?材料的加工周期及進場時間 ?非裝飾單位的專業(yè)配合 ?整改開始的時間與力度 ?資金支付 ?垂直運輸?shù)闹萍s ?施工現(xiàn)場場地的制約 ?施工人員的流動性 進度管理的要求

?設(shè)計一個動態(tài)表格，掌握宏觀進度 ?設(shè)計一個表格，控制移交進度 ?提高管理班子的執(zhí)行力 ?對影響進度的各種因素要有預(yù)案 ?整改驗收階段的應(yīng)急措施

2.2、施工質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制管理的方針：計劃、實施、檢查、處理 ?計劃

編制完整的項目實施計劃、以及各分包的配合計劃，甲供材料及自營采購材料的配合計劃，項目組對項目的總工期負完全的責(zé)任。

分包單位應(yīng)有在施工總計劃下編制明確的質(zhì)量控制目標(biāo)計劃，實現(xiàn)目標(biāo)的方案和措施。各分包單位應(yīng)按項目組的質(zhì)量控制計劃確定獨立的質(zhì)量控制的組織制度、工作流程、技術(shù)施工方法、合理資源配置、檢驗等要求、質(zhì)量記錄方式和不合格管理措施等具體內(nèi)容和做法文件。項目組應(yīng)根據(jù)其實現(xiàn)預(yù)值期目標(biāo)的可引性、有效性、合理性引進分析。

計劃的關(guān)鍵點：前道工序的狀態(tài)決定各分包的插入時間，完成的控制時間。?實施 1.計劃和實施方案的交底；場地的移交；

2.樣板先行和樣板點評；

3.項目組應(yīng)監(jiān)督各分包單位的實施執(zhí)行情況并對進 度進行動態(tài)的監(jiān)控。?檢查

項目組應(yīng)對分包單位計劃實施過程進行各種檢查。包括分包單位的自檢、互檢和專職管理者專檢。項目組應(yīng)檢查分包單位是否嚴格執(zhí)行了計劃方案。實際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計劃的原因，應(yīng)檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。即產(chǎn)生的質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進行確認和評價。?處理

項目組對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格情況，及時同分包單位進行原因分析，采取必要措施予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

項目組應(yīng)定期組織分包單位進行每周質(zhì)量分析專題會，做到事前控制、事中控制和事后控制。2.3、施工現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證：凡不涉及施工圖紙內(nèi)容變化及產(chǎn)品技術(shù)要求的變化，僅對工期、現(xiàn)場條件、合同范圍的調(diào)整或者施工工序進行調(diào)整而產(chǎn)生的工作項內(nèi)容，都稱為“現(xiàn)場簽證”。

緊急簽證：指需立即執(zhí)行，延緩執(zhí)行會造成更大損失的工作項內(nèi)容，緊急類簽證必須在開工當(dāng)天補辦申請。簽證原則：現(xiàn)場簽證必須遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則。簽證的流程：

現(xiàn)場簽證管理流程施工單位監(jiān)理單位項目部合約管理部公司其他部門管理層流程說明/支持文件提出簽證要求提出簽證要求提出簽證要求責(zé)任工程師現(xiàn)場初步評審后填寫《現(xiàn)場簽證申請審批單》確認簽證內(nèi)容的施工狀態(tài)必要時暫停施工項目經(jīng)理確認簽證內(nèi)容的施工狀態(tài)必要時要求施工單位暫停施工按原方案施工N論證、審核Y是否涉及拆改N現(xiàn)場簽證申請審批單現(xiàn)場簽證提出、論證及審批階段Y拆改工程量現(xiàn)場確認拆改工程量現(xiàn)場確認（監(jiān)理單位、施工單位、項目部、項目成本小組）現(xiàn)場成本小組估算簽證造價審核簽證申請審核/審批合約管理部經(jīng)理審核審批金額≤50萬元的簽證總經(jīng)理審批；責(zé)任工程師根據(jù)《現(xiàn)場簽證申請審批單》填寫《現(xiàn)場簽證指令單》現(xiàn)場簽證指令單簽證發(fā)放與執(zhí)行階段項目經(jīng)理正式簽發(fā)指令單簽證工作執(zhí)行提出完成確認申請督促執(zhí)行組織并監(jiān)督實施跟蹤現(xiàn)場簽證完成確認單完成確認完成確認參與確認承包商提交結(jié)算申請審核《現(xiàn)場簽證造價審批表》審核審批現(xiàn)場簽證造價審批表結(jié)算與總結(jié)簽證完后統(tǒng)計歸檔現(xiàn)場簽證總結(jié)、匯總現(xiàn)場簽證匯總統(tǒng)計表結(jié)束

簽證的步驟： ?提出

1）、施工單位向業(yè)主提出現(xiàn)場簽證請求，業(yè)主收集、匯總相關(guān)簽證請求并進行初步審核，簽發(fā)實施指令；

2）、收到業(yè)主直接簽發(fā)實施指令。

?實施、確認

1）、涉及現(xiàn)場拆改、增加的，施工單位在拆

改、增加完成后，提請監(jiān)理、業(yè)主進行審核，填寫《現(xiàn)場情況說明單》。2）、施工單位完成全部指令內(nèi)容后，提請監(jiān)

理單位進行審核，監(jiān)理單位審核后提請項目部進行復(fù)核。三方在《現(xiàn)場簽證確認單》上簽字確認。

?結(jié)算

現(xiàn)場簽證執(zhí)行完畢，經(jīng)各方審核、簽署《現(xiàn)場簽證確認

單》后，項目造價組填寫《現(xiàn)場簽證造價審批表》,附《現(xiàn)場簽證指令單》、《現(xiàn)場簽證確認單》《現(xiàn)場簽證預(yù)算明細表》、《現(xiàn)場情況說明單》等記錄，提交業(yè)主審核；

2.4、現(xiàn)場材料、設(shè)備采購管理 ?供應(yīng)材料、設(shè)備方式

1）、甲供材料、設(shè)備 2）、非甲供材料、設(shè)備

?供應(yīng)材料、設(shè)備程序

1）、對甲供、甲指乙供的材料就按集團招采

程序辦理。

2）、對無中準(zhǔn)價的乙供材料實行招投標(biāo)制度，確定價格。

3）、項目組在收到圖紙及相關(guān)資料后，列出

無中準(zhǔn)價的材料表并提交造價組，造價部組織核實交工程部材料組，由工程部材料組、造價組與項目組共同組織招投標(biāo)。

a：造價組在核實的過程中，一些常用而且價格明確的材料，可直接和項目組共同簽字確定，無須招投標(biāo)，并及時抄送材料組主辦人員及工程部經(jīng)理。

b：對非自營單位上報的材料表如有漏項，造成工期延誤，所有后果由非自營單位承擔(dān)，項目組在工期簽證中不予考慮。

4）、工程部材料組組織招投標(biāo)工作。具體參見

《招投標(biāo)工作程序》。

5）、決標(biāo)后所確定的價格作為竣工結(jié)算的計價

依據(jù)。

2.5、現(xiàn)場文明施工及成品保護

?現(xiàn)場安全文明施工 1)、安全實施要求

a、項目組應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。安全措施費在綜合報價中需考慮。

b、項目組需建立健全安全管理保證體系和監(jiān)督體系，嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“四個”標(biāo)準(zhǔn)，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架（井字架）安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門下發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)。落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任

制，經(jīng)理部、施工處按規(guī)定設(shè)專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的的日常管理和監(jiān)督檢查工作，施工班組設(shè)兼職安全員。

c、施工人員進入現(xiàn)場，廣泛進行安全

意識及紀(jì)律教育，并堅持經(jīng)常性的安全教育和檢查評比活動，堅持實行安全值班制和班前安全交底制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，在施工中自覺做好安全防護，確保 安全生產(chǎn)。

d、加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度，施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)語，危險區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)志，施工人員掛牌出入，嚴禁無關(guān)人員隨便出入。

e、在電力設(shè)備、輸電線路、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，在施工開始前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出安全防護專項措施，經(jīng)工程師認可后實施。

f、做好安全防護。

2)、文明實施要求

a、項目組應(yīng)遵守政府有關(guān)部門對施工場地、施工噪音、以及環(huán)境保護和文明施工等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，保持施工場地清潔，并在收工前將場地清理干凈，將建筑垃圾等廢棄物運出工地。

b、項目組成立文明施工管理小組，制

定具體管理措施，現(xiàn)場定期開展文明施工檢查、評比。

c、臨建搭設(shè)和機械、材料布置，按照施工總平面圖布置，按規(guī)定碼放整齊。

d、工程主要出入口有“四牌”（工程概況、平面布置、場容責(zé)任劃分和現(xiàn)場管理制度），有關(guān)質(zhì)量、安全及其它典型標(biāo)語設(shè)置齊整，位置明顯，倉庫重地必須設(shè)防火警示牌且消防器材齊全。

e、清理樓內(nèi)垃圾時，不得從窗口向外拋物，集中用施工斗車或吊斗吊下地面運出場外。

f、各工作點、面做到工完場清，隨時清理，并組織專用垃圾車外運，保持場內(nèi)干凈，場內(nèi)嚴禁隨地大小便，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立臨時小便場所，每天進行清掃。

g、食堂符合衛(wèi)生食品衛(wèi)生管理要求，做到無蚊蠅，無鼠害，無飯食中毒，使職工飯食衛(wèi)生、舒適。

h、重要節(jié)日在工地出入口處設(shè)恭賀標(biāo)語，并積極配合執(zhí)行中央及地方各級政府的各種公益活動。?現(xiàn)場成品保護

1)、成立工地成品保護小組，全面負責(zé)并組織實

施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。2)、各種高檔材料，在運輸、入庫、保管、存放

等環(huán)節(jié)中，有材料部門妥善保管，并制定具體管理辦法。

3）、各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上一道工

序成品有無損壞或丟失，做好紀(jì)錄，并向有關(guān)部門報告，土建交給安裝的項目，辦理交接手續(xù)后，有安裝部門負責(zé)管理。4）、加強成品保護

a、加工訂貨，如細木制品、燈具，配電柜等材料，要求廠家必須有可靠的包裝保護措施。

b、鋁合金門窗外側(cè)塑料保護膜不得撕掉、碰壞。凡缺保護膜的在抹灰前要補齊、補好。與預(yù)埋件焊接時，窗角周圍用石棉布遮擋嚴密，防止燒壞。

c、樓梯裝修后，用角鋼作護角，進料的門窗陽角用鐵皮包起來。

d、地面裝修完后，最后油漆，涂料及安裝燈具時，上人梯子腿要包膠皮，以防滑

傷地面。

e、管道安裝前，清除內(nèi)部雜物，安裝中斷或完畢后的敞口處應(yīng)臨時封閉。

f、地漏、排水栓等預(yù)留口全部用木塞封塞。

g、樓地面基層清理干凈，充分濕潤后進行下一道工序。

h、墻面抹灰前做好基層處理，混凝土墻面用一層摻界面劑的素漿結(jié)合層，抹灰后的墻面派專人澆水養(yǎng)護，以防空鼓，裝飾工程施工前做好樣板，以檢查達到質(zhì)量要求后方進行施工。

i、防水工程施工完畢后的防護工作，由各施工單位負責(zé)，在有防水要求的工作面上施工時，要嚴加管理，教育工人不得隨意破壞防水材料，工具輕拿輕放，禁止在衛(wèi)生間、廚房、屋面等位置鑿洞安裝管道，如遇特殊情況須鑿洞時，須由業(yè)主、監(jiān)理單位、項目組共同研究提出施工方案后方可執(zhí)行。

3、竣工驗收過程 3.1、竣工移交流程 3.2、驗收移交的要求 ?以戶為單位每項必檢及資料驗證相結(jié)合的辦法，檢查結(jié)果填寫“房屋交接驗收記錄”；廚衛(wèi)間防水工程蓄水試驗、通水、電的逐個檢查。

?在驗收未發(fā)現(xiàn)問題或分包單位能夠承諾所有問題均可以在半個工作日內(nèi)解決，業(yè)主接收該戶，項目組與辦理辦理房屋移交手續(xù)，驗收小組將鑰匙交給物業(yè)公司，物業(yè)公司填寫“房屋交接驗收記錄”，業(yè)主、施工單位、物業(yè)公司簽字確認（參加簽字單位各保存一份）。否則，驗收中提出的問題，由項目組組織施工單位整改，并與業(yè)主協(xié)定在規(guī)定的內(nèi)對第一次驗收中不合格項進行第二次復(fù)驗（整改完成時間不得晚于交付時間），復(fù)驗合格后應(yīng)再次簽字確認。

?對檢查時提出的不屬施工范圍的修改和增項，由物業(yè)公司會同業(yè)主與項目組洽商解決。

?當(dāng)物業(yè)公司接收的戶數(shù)達到單元總戶數(shù)80％以上時，項目部要求業(yè)主接收該單元鑰匙及共用設(shè)施。填寫“共用部位交接驗收記錄”。

?交接驗收時提出的問題全部解決或明確解決辦法和解決時間后，施工單位與物業(yè)公司進行整棟樓座的交接，填寫“公共設(shè)施交接驗收記錄”和“工程交接記錄”。

第四篇：裝飾工程項目總結(jié)

銀河北庭項目總結(jié)

過于華麗的語言也不必多說了，經(jīng)過了這個項目我發(fā)現(xiàn)許多自身不足之處，但也學(xué)到了很多施工中的寶貴經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)幾點項目管理體系中的存在的問題。

一、項目管理中自身管理不足之處

在項目中前段時間我是負責(zé)外裝方面的質(zhì)量巡查及檢查，這段時間專門來干這個事情倒是每天都可以保證每個施工的部位都可以看到檢查到，但是后期由于內(nèi)裝的進場，我就把精力基本放在了內(nèi)裝上面。對于這個外裝的質(zhì)檢工作也沒有個詳細的交接，或者說也沒有提出來誰來接管，以至于導(dǎo)致了后來的防火棉不足等事情。還有就是在施工前對班組在材料選用上的要求不夠嚴格，導(dǎo)致了不合格的玻璃在安裝到了幕墻上才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，還有就是鋁板安裝前也沒認真檢查導(dǎo)致后面安裝上了才發(fā)現(xiàn)鋁板有彎曲。內(nèi)裝方面也出現(xiàn)過類似的情況，在做樣板層時馬可波羅地磚出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題，我們在敷貼了大部分時才發(fā)現(xiàn)。以上等等這些問題都是我們施工員在材料使用前的一個檢查工作不到位造成的，所以以后再項目施工管理中我們在材料安裝使用前必須自己親自檢測完，在要求施工班組也自我檢測。這樣就可以避免因材料質(zhì)量原因而導(dǎo)致的返工，減小了公司的損失。同時在工作過程中我也意識到了我一個最大的缺點，那就是粗心大意，這個是在工程中的大忌。以后要在做事時多想想看看，無論是說話還是做事要多聽、多看、多學(xué)。有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

二、施工班組的分配

在這里主要說的是內(nèi)裝方面，這個項目上工作量大的也就是兩個項目。一個是泥工（2萬平方），一個是木工（吊頂基本沒有多少，電梯門套900套），但是和前幾個項目的工程量比較起來也不比前面幾個多。但是我們這個項目就這兩個項目每個項目同時進了三個施工班組，這樣無形中增加了我們在管理上的難度，對于這樣的項目兩個班組就足夠了，管理起來也比較容易，并且他的工作面就是兩棟樓，一個班組做一棟，那樣安排就比較合理，我們管理起來一個是材料方面好控制，另一個是質(zhì)量方面也好檢查查看。

三、新班組及新材料商的引進

在這個項目上我們大量引進了新班組，引進新班組這個做法是對的，但是我覺得用這么大的項目來給他們試刀，這個做法還是比較欠妥。泥工新進的墻興發(fā)班組，質(zhì)量多次出現(xiàn)問題，在施工中也是很不聽指揮；另外就是礦棉板施工班組及供貨商，在他們供貨及施工過程中也是多次拖延時間，并且在做樣板層就出現(xiàn)了許多問題（工期緊項目部多次要求增加施工人員也不增加，質(zhì)量出現(xiàn)問題整改也是拖拖踏踏），導(dǎo)致我們計劃完成工期滯后，后來因為樓層高，沒有電梯需要爬樓上去施工，他們直接來個不做了，也是導(dǎo)致我們項目部后來強行叫老班組去收尾，這個都是我們在大項目引進施工班組不夠慎重帶來的問題。

四、材料搬運時間過早

在這個項目中我們砂石水泥料因為搬上樓比較早，等我們開始施工時已經(jīng)被其它單位施工單位使用了一部分，導(dǎo)致后面又再次搬運材料，給公司及工人都造成了一定的損失。

五、材料方面

在材料組織供應(yīng)方面我覺得在大的必須去成量批發(fā)的報采供部采購，一些急等著要用而采供部又不能及時送達的零星材料，應(yīng)授權(quán)由現(xiàn)場倉管人員就地購買已免造成因材料不到位而導(dǎo)致的工期滯后。最好是能有采購人員進駐工地，那樣也比較方便現(xiàn)場施工，后勤有了充實的保證。

六、今后工作的打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

加強學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)；注重團結(jié)協(xié)作從嚴要求自己；堅持和發(fā)揚公司良好的時間觀念和快、準(zhǔn)、細、嚴、實工作作風(fēng)；實事求緊緊圍繞公司規(guī)劃開展工作,扎扎實實做好自己本職工作。

第五篇：裝飾工程項目策劃書

裝飾工程相關(guān)項目的開展需要提前制定好策劃書，提升工程開展的效率。以下是小編為大家精心整理的裝飾工程項目策劃書，歡迎大家閱讀。

一、總概

1.1 編制說明本《施工組織設(shè)計》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。1.2 適用范圍本《施工組織設(shè)計》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》；b．《室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計》由編制單位負責(zé)解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

二、項目概述

1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m

22.裝修設(shè)計

能給業(yè)主一個溫馨之家

在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好，通風(fēng)流暢，要有內(nèi)涵，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等

三、工程概況：

位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米。施工單位：×××

精裝修設(shè)計單位：×××。

四、裝修計劃

（1）施工準(zhǔn)備一，技術(shù)準(zhǔn)備１、認真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。

施工流程：

拆墻與隔墻工程;水電工程;地面工程;墻面工程;天花工程;家具工程;涂刷工程;墻紙工程。

（2）拆墻與隔墻工程

1、材料準(zhǔn)備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預(yù)備砌墻加固連接。

3、操作工藝：

3.1、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理

c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準(zhǔn)備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。

b、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復(fù)核,辦理預(yù)檢手續(xù)

c、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應(yīng)用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。

2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min。

3.砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內(nèi)用完,嚴禁用過夜砂漿。

4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。

5.當(dāng)門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

4.1、改動門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2、批蕩平整，無裂痕。

（3）水電工程

1、水系統(tǒng)：

1.1、材料準(zhǔn)備：

1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口

2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。

3、砂：中砂或粗砂。

1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預(yù)備使用。1.3、操作工藝：

1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；

2、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計算；

3、紅色標(biāo)志熱水管

1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口，無損傷

2、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口。

2、電系統(tǒng)：

2.1、材料準(zhǔn)備：

聯(lián)塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導(dǎo)線，通信導(dǎo)線等

2.2、作業(yè)條件：導(dǎo)線的絕緣體沒有受損等

2.3、操作工藝：1.、處理、開槽、埋管、固定、設(shè)線。

2、墻身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動更換，強弱電必須發(fā)開線管敷設(shè)。

3、在同一套房內(nèi)，開關(guān)設(shè)置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線為基準(zhǔn)。

4、插座，開關(guān)安裝要牢固，四周無縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān)。

2.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、導(dǎo)線連接緊固，接口包扎嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，2、空調(diào)等大功率電器，必須設(shè)置專用供電回路，空調(diào)采用4mm的電源線。照明線采用2.5mm的電源線。

（4）地面工程

1、瓷磚施工1.1、材料準(zhǔn)備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。

4）、防水劑。

1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設(shè)加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好

3）、室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線。4）、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）、試拼：在正式鋪設(shè)前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設(shè)時，氣溫不應(yīng)低于±15℃，并保持其強度達到不小于設(shè)計要求的50%。1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）.保證項目瓷磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固、無空鼓（脫膠）。2）.基本項目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑洼和磨傷。b、地漏坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結(jié)合處嚴密牢固，無滲漏。c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。d、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。

2、木地板地面2.1、材料準(zhǔn)備１）、面導(dǎo)材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120MM，厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。b、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。

2）、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業(yè)條件１）、施工程序：設(shè)埋件、做防潮層，彈線，設(shè)木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)省木材，同時也有利于穩(wěn)固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一些輕質(zhì)材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設(shè)置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設(shè)置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久松動。e、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進行。

1.5、施工注意事項

１）、一定要按設(shè)計要求施工，選擇材料應(yīng)符合選材標(biāo)準(zhǔn)。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風(fēng)。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應(yīng)在木踢腳板上留通風(fēng)孔。４）、實鋪式木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。

（5）墻面工程

1、材料準(zhǔn)備：墻面瓷磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。

3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。

2）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察

4）、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

6）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽)滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察

3）、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

4）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽)滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1、材料準(zhǔn)備：石膏面板，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建。

2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆。

3、操作工藝：

3.1、木龍骨天花：

1）、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）、飾面材料表面應(yīng)潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應(yīng)平直

寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理 美觀

資料編號與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴密 檢驗方法:觀察

3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應(yīng)均勻一致 角縫應(yīng)吻合 表面應(yīng)平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應(yīng)順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求 并應(yīng)有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1、材料準(zhǔn)備：圖紙所需的木材，復(fù)合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等

2、施工工藝

木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。2.1、清油、鉛油、調(diào)合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調(diào)合漆。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應(yīng)按如下操作方法進行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油干后應(yīng)即進行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子干后，應(yīng)用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應(yīng)清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌并修補鉛油。d、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調(diào)合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象；刷毛過短，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。

2.2、施工注意事項1）、油漆涂飾前，應(yīng)將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩子填補，并將膩子磨光。較大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應(yīng)點漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。

（8）涂刷工程

（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調(diào)膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無機顏料。

（二）作業(yè)條件１、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。

二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一關(guān)開始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。１、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。

7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直

（9）后期墻紙工程

1、準(zhǔn)備材料： 1.1、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美墻紙。1.3、顏料：白乳膠。

2、作業(yè)條件2.1、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于15％；2.2、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；2.3、門窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。

3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。

五、施工目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)

2、工期目標(biāo)：裝修隊確保工期在50天內(nèi)完成3、安全控制目標(biāo)：裝修隊采取切實可行的安全措施

六、裝修實施管理

1、進度目標(biāo)分解

1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)

1.2、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現(xiàn)

1.3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間

2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標(biāo)分解圖：進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排、人員分工、進度控制的方法與施工、實施進度目標(biāo)的風(fēng)險分析等

3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤

4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水

5、做好安全防范工作，如防水

七、裝修進度管理

1、工期保證措施

1.1、以完善的計劃保證體系來保證

1.2、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證

1.3、編制有針對性的施工組織設(shè)計，施工方案，采用流水施工來保證

八、人力管理

1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強紀(jì)律和組織管理

2、工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進行施工，為確保工程達到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

3、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)

九、裝修現(xiàn)場環(huán)境管理

1、項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照規(guī)定處理。

2、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。

4、建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。

5、施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

6、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。

7、現(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。

8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實。

施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時, 可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

十、裝修項目成本管理

1、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：

1.1、合同文件。

1.2、項目管理實施規(guī)劃。

1.3、可研報告和相關(guān)設(shè)計文件。

1.4、市場價格信息

1.5、相關(guān)定額

1.6、類似項目的成本資料。

2、編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求：

2.1、由項目經(jīng)理部負責(zé)編制，報組織管理層批準(zhǔn)。

2.2、自下而上進行分級編制并逐層匯總：

2.3、反映各成本項目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)

十一、裝修項目資源管理

1、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。

2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

3、項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。

4、資源管理控制應(yīng)包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內(nèi)容。

5、人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。

6、材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進場驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

7、機械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。

8、技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理、項目管理實施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理、測試儀器管理等。

9、資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險管理等。

十二、裝修項目信息管理

1、項目信息管理工作應(yīng)嚴格遵循國家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定。

2、項目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級、分類管理方式。確保項目信息的安全、合理、有效使用。

3、組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進。

十三、裝修費用管理

購買建材

1、基本價格的調(diào)查

家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的預(yù)算。就目前來看，材料預(yù)算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%

2、購買材料

裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材

戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量

戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資

施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供裝修進度所需的材料

十四、裝修風(fēng)險管理

1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留

2、資金超支。預(yù)算時應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度

十五、裝修質(zhì)量管理

1、戶主的工作

1.1、戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)

1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求

2、成品保護

1.1、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

1.2、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作

1.3、安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面

1.4、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃，完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染

1.5、采用機械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

1.6、施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3、驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.1、全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計文件完成裝修工程

1.2、公用部位、公共設(shè)施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設(shè)備（配電箱、柜、盤、插座、開關(guān)、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修

1.3、各種管道還應(yīng)進行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作

1.4、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)個房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實，達到粘結(jié)牢固、無裂縫

1.5、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應(yīng)進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏

1.6、地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求，達到不倒泛水，結(jié)合處嚴密平順，無滲漏

十六、裝修項目收尾管理

1、項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

2、項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。

十七、項目竣工驗收

1、項目完成后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。

2、規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。

3、項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

4、文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

十八、項目竣工決算

1、組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1、項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。

1.2、項目總概算和單項工程綜合概算書。

1.3、項目設(shè)計圖紙及說明書。

1.4、設(shè)計交底、圖紙會審資料。

1.5、合同文件。

1.6、項目竣工結(jié)算書。

1.7、各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證。

1.8、設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄。

1.9、竣工檔案資料。

1.10、相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。

2、項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

2.1、項目竣工財務(wù)決算說明書。

2.2、項目竣工財務(wù)決算報表。

2.3、建設(shè)工程造價分析資料表等。

3、編制項目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

3.1、收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)。

3.2、清理項目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。

3.3、填寫項目竣工決算報告。

3.4、編寫項目竣工決算說明書。

3.5、報上級審查。

十九、項目關(guān)閉

55天后戶主進行最后一次全面的驗收。