第一篇：技術(shù)管理人員考核表

宏廈公司技術(shù)管理人員考核表

單位：建筑七部時間： 2013年12月14日

2013年個人工作總結(jié)

年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間轉(zhuǎn)到新公司工作已有2個年頭了。2年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華?；仡欉@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。今年我項目部有多個施工地，我主要在陽泉馨瑞家園工地，工程處于裝飾裝修階段，事情多，工作繁重，現(xiàn)場主要施工人員少，但是，我部還是毅然完成今年工作任務(wù)。馨瑞家園項目施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的初裝修工程，申報了優(yōu)質(zhì)工程項目。我的工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)、現(xiàn)場管理、施工預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算、施工資料填寫、整理，歸檔項目部的施工資料?，F(xiàn)就如下方面說明。

施工資料方面：在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，但是，還是有許多不足，在馨瑞工地項目部，通過上級單位的多次檢查，我看到了自己的不足，沒有了解當(dāng)?shù)厥┕ひ髽?biāo)準(zhǔn)，老是按照以前施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，觀念滯后，對規(guī)范更新部分沒有掌握，容易造成資料不合格。通過領(lǐng)導(dǎo)上講臺的模式，我重新學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解了條文要求，資料填寫也規(guī)范合格了。我個人總結(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：

1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更；

2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程；

3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等；

4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點(diǎn)著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進(jìn)行施工，要及時和項目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對應(yīng)。

施工技術(shù)方面：我負(fù)責(zé)整個工程方案編寫，以前我只負(fù)責(zé)分項工程方案編寫，因此，剛開始我發(fā)現(xiàn)編寫質(zhì)量差，不全面，相關(guān)方面知識欠缺，之后，通過學(xué)習(xí)施工規(guī)范，我理解施工工藝流程，知道如何可以編好方案，完善方案，而且具有可操作性。施工中遇到圖紙問題及時聯(lián)系設(shè)計單位及建設(shè)單位解決問題，使得工程銜接正常化。平時及時聯(lián)系設(shè)計單位及建設(shè)單位下發(fā)設(shè)計交單。經(jīng)常與同事討論施工中出現(xiàn)的問題，集思廣益，采用優(yōu)化方案施工，項目部安裝了工程方案優(yōu)化軟件辦公，使得理論想法得到實現(xiàn)做保證。

施工預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算：自工作以來，經(jīng)常參施工與工程投標(biāo)預(yù)算編制及投標(biāo)工作，對于投標(biāo)預(yù)算非常熟悉，今年如馨瑞家園室外工程及輸煤改造工程等，由我編制施工預(yù)算及參與投標(biāo)，與同事進(jìn)場加班工作在固定時間內(nèi)，完成所有工作，保證投標(biāo)有效性。過程是艱辛的，結(jié)果是令人滿意的。

現(xiàn)在馨瑞家園項目部的工作已經(jīng)基本結(jié)束，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的配合，大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內(nèi)耗過多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。

建筑七部黃勇

第二篇：管理人員述職考核表

管理人員述職考核表

考核周期:年月至年月

注:

1、績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；

2、績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。

3、員工/部門考評所得分值對應(yīng)等級:

91-------100分----------------A;

81-------90分-----------------B;

61-------80分-----------------C；

0--------60分-----------------D；

第三篇：管理人員轉(zhuǎn)正考核表

清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表

（考核對象：領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級管理人員）

姓名：

崗位名稱：

考核日期：

清水灣? 普通職員轉(zhuǎn)正考核表

（考核對象：各部門一般職員）

崗位名稱：

姓名：

考核日期：

第四篇：管理人員績效考核表(一)

技術(shù)人員考核表

（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核

工作任務(wù)

30% 能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù) 30

能跟蹤，按期完成任務(wù) 25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下

工作質(zhì)量

20% 出色、準(zhǔn)確,無任何差錯 20

完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng) 15-19

工作疏忽,偶有小差錯 10-14

工作質(zhì)量不佳,常有差錯 10以下

工作技能

10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé) 10

有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 8-9

專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙 7

技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人 5-6

對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下

工作態(tài)度與責(zé)任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15

工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作 13-14

有責(zé)任心，能自動自發(fā) 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 7以下

協(xié)調(diào)性

15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 13-14

肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

紀(jì)律性

10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度 10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期

表格編號:FORM-GL008,A/0

業(yè)務(wù)人員考核表

（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核

工作業(yè)績

30% 能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 30

能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 25-29

在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 15-25

在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下

成本意識

10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10

具備成本意識，并能節(jié)約 9

尚有成本意識，尚能節(jié)約 8

缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 3-7

無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi) 3以下

工作態(tài)度30% 職業(yè)道德

5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯 4

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象 2-3

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 2以下

信息管理

10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10

收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9

收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7

收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下

合作精神

15% 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15

與他人或部門合作有效 12-14

與他人或部門時有合作 7-11

與他人或部門很少合作 7以下

工作能力20% 市場

了解與開發(fā)

10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會與開拓市場非常出色 10

對市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會與開拓市場較有成效 8-9

對市場與競爭格局大致了解,把握機(jī)會與開拓市場略有成效 5-7

對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下

產(chǎn)品認(rèn)識

10% 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10

對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 8-9

對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 5-7

對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下

紀(jì)律性

10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度 10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。

考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期

表格編號:FORM-GL009,A/0

普通職員考核表

（考核對象：辦公室職員、文員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核

工作任務(wù)

30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30

能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù) 25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下

工作能力20% 處理能力10% 理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng) 10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng) 8-9

理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 7

理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 5-6

遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 5以下

工作技能10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納 10

有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9

偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù) 5-7

工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù) 5以下

工作協(xié)調(diào)

15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 13-14

肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

責(zé)任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15

工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 13-14

有責(zé)任心，能自動自發(fā) 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意 7以下

工作勤惰

10% 不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10

守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6

時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下

工作質(zhì)量

15% 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 1

5無工作錯誤亦無改善建議 12-14

需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 7-11

在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤 7以下

紀(jì)律性

10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度 10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。

考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期

表格編號:FORM-GL010,A/0

試用員工考核表

檔案編號:

姓名工 號部門

崗位名稱入職日期考核日期

員工自評

（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日

主管領(lǐng)導(dǎo)

評語 主管（簽字）日期：年月日

試用期

考核成績

(附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項目 配分 得分 評語

行為得分 35

出勤得分 15

業(yè)績得分 50

總分 100

總經(jīng)理意見

考核結(jié)果: □合格,予以錄用;□暫未達(dá)到要求,考慮延長試用期;□不合格,不予錄用

備注:

試用期間,每個月由部門對該員工進(jìn)行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準(zhǔn).

第五篇：技術(shù)副總考核表

江鑫網(wǎng)桁

浙江江鑫鋼網(wǎng)桁架有限公司

技術(shù)副總經(jīng)理績效考核評分表

江鑫網(wǎng)桁

浙江江鑫鋼網(wǎng)桁架有限公司

績效考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)

（1）91－100分：超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績；（2）81－90分：正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；

（3）71－80分：符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（4）61－70分：工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；

（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多；60分為及格線，考核平均分高于80分（包括80分）的績效工資全額發(fā)放，當(dāng)月考核所得分?jǐn)?shù)留底作為綜合評定依據(jù)；低于80分的對照及格分?jǐn)?shù)線60分對當(dāng)月績效考核工資進(jìn)行考核，實際所得績效工資=績效工資-(實際得分－60)/100*績效工資;如果三次以上評分低于60分則判定該員工不具備勝任該崗位工作的資格,進(jìn)行調(diào)崗或按照程序進(jìn)行解聘.