第一篇：管理全能XC 復(fù)習(xí) 2011
項目管理
第一章管理概論
1.階段劃分：建設(shè)工程項目管理的全壽命周期包括：決策階段、實施階段和使用階段；全過程包括決策階段、實施階段；實施階段包括設(shè)計階段和施工階段，又可分為五個子階段，分別為設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段及保修期。
2.建設(shè)工程項目管理主體包括五個，分別是：業(yè)主方（包括監(jiān)理方和咨詢方）、工程項目總承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工總承包方、施工總承包管理）、設(shè)計方和供貨方。在以上五方的項目管理中，他們的管理內(nèi)容都可以概括為：三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。但各方在費用控制中有區(qū)別的：業(yè)主方是投資控制、總承包方是投資控制和成本控制、設(shè)計方是造價控制和成本控制、施工方和供貨方是成本控制。
3.施工任務(wù)的3種主要委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。掌握施工總承包管理的實質(zhì)。
4.建設(shè)項目總承包的主要模式是為：B+D及EPC模式。掌握實質(zhì)以及目的。
5.建設(shè)工程項目的組織。要求（1）掌握項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。用直線或線段連接。（2）掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。必須能夠區(qū)分職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點（比如要知道線性結(jié)構(gòu)指令源唯一，職能結(jié)構(gòu)有多個指令源可能會出現(xiàn)矛盾指令，矩陣結(jié)構(gòu)在每一個縱橫交匯處有兩個指令源，只用于大型組織系統(tǒng)）及使用范圍。用單向箭線連接。（3）區(qū)分項目管理的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。（4）掌握項目管理的工作流程組織，工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。（5）最后要掌握合同結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系值得注意的是：合同關(guān)系用雙箭頭表示。
6.建設(shè)工程項目策劃包括：實施策劃和決策策劃兩部分，重點掌握實施策劃及其基本內(nèi)容：項目目標(biāo)的分析和再論證
7.區(qū)分項目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計的區(qū)別與聯(lián)系。
8.施工組織設(shè)計：（1）熟記施組的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）施工組織設(shè)計的分類：施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。（3）熟悉施工組織總設(shè)計的編制程序，其程序如下：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
9.要掌握項目動態(tài)控制（即PDCA）的基本原理和方法。動態(tài)控制方法是項目管理最基本的方法論。掌握動態(tài)控制的工作程序：（1）分解目標(biāo)、確定目標(biāo)控制的計劃值并實施計劃；（2）收集實施中的實際值，與計劃值比較。如果有偏差調(diào)整、糾偏；（3）如有需要調(diào)整目標(biāo)，然后回到第一步。掌握投資計劃值和實際值的比較。特別要掌握組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和管理措施的界定。
10.理解風(fēng)險的概念、等級劃分及建設(shè)項目風(fēng)險的四種類型，同時要了解建設(shè)項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)及風(fēng)險控制。
11.掌握項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)及責(zé)任。區(qū)分建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作崗位的名稱。項目經(jīng)理是在企業(yè)法人的授權(quán)下行使管理權(quán)力，同時對項目施工負(fù)有全責(zé)。正確區(qū)分項目經(jīng)理的權(quán)限和任務(wù)。
12.掌握監(jiān)理的工作性質(zhì)（高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上歸為咨詢服務(wù)。同時，監(jiān)理方的項目管理可以歸為業(yè)主方的項目管理）。監(jiān)理文件的編制以及審批程序，監(jiān)理人員的權(quán)限。
第二章成本
1.要理解建筑安裝工程費用雖然包括直接費、間接費、利潤及稅金，但是施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用之和，即：直接成本和間接成本組成。
2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
3.按照PDCA循環(huán)的原則，施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
5.施工成本管理的措施可以歸納的內(nèi)容：（1）組織措施：組織有效地組織機(jī)構(gòu)、合理配備人員、職責(zé)劃分、建立相應(yīng)制度。組織措施是最有效、最節(jié)約的措施；（2）技術(shù)措施：把握“多方案比選”的關(guān)鍵詞以及引入“四新”；（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制合理的資金使用計劃以及激勵機(jī)制；（4）合同措施：優(yōu)化合同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。
6.掌握施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃（投標(biāo)、簽訂合同階段）、指導(dǎo)性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段）、實施性成本計劃（項目準(zhǔn)備實施階段）。各成本計劃編制所使用定額。
7.按照施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法，即直方圖和S曲線。理解直方圖、時間-成本累計曲線（S曲線）的編制方法。
8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。
9.掌握贏得值(掙值)法：三個成本概念：（1）已完工作預(yù)算費用(BCWP)：已完成工作量×預(yù)算單價；（2）計劃工作預(yù)算費用(BCWS)：計劃工作量×預(yù)算單價；（3）已完工作實際費用(ACWP)：已完成工作量×實際單價。四個計算指標(biāo)：（1）費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)CV為負(fù)值，項目運行超出預(yù)算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。（2）進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。
（3）費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)CPI<1時，表示超支；CPI>I時，表示節(jié)支。（4）進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／計劃；作預(yù)算費用(BCWS)SPI<1時，進(jìn)度延誤；SPI>1時，進(jìn)度提前。費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差；費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。這部分要求能夠分析偏差，還要能夠看懂偏差分析曲線圖，能夠依據(jù)其分析各種偏差。
10.掌握三大核算的特點：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算。
11．成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
12.成本分析綜合方法：分部分項、月度（季度）、年度、竣工成本分析，以分部分項工程成本分析為重點。
第三章進(jìn)度
1.要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算：時間參數(shù)的計算可以遵照以下原則：最早開工與完工，從前向后加，當(dāng)某工序有多個緊前工序的時候，選最大值；最晚開工與完工，從后往前減，當(dāng)某工序有多個緊后工序時，選最小值；自由時差：緊后工序的（若有多個緊后工序，值）最早開工減去本工序最早完工；總時差：本工序的最晚開工減去最早開工。2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成。3.總進(jìn)度計劃的內(nèi)容、進(jìn)度計劃論證的步驟。4.網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的評價。5.掌握建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。同時，建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證；進(jìn)度計劃的編制；進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。6.掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的四大措施：（1）組織措施；（2）管理措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施；（4）技術(shù)措施。第四章質(zhì)量 1.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制之間的關(guān)系。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，即為質(zhì)量控制的致力點。包含技術(shù)和管理兩方面。2.熟練掌握PDCA循環(huán)的概念，方法。在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。了解全面質(zhì)量管理TQC，基本原理就是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。了解事前、事中、事后控制的途徑和影響質(zhì)量的因素（人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會）。3.了解建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成，掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立。4.正確劃分實施階段的自控主體和監(jiān)控主體。5.把質(zhì)量控制的各項工作劃分為事前、事中、和事后控制事項。6.掌握總分包之間的責(zé)任界定、施工組織設(shè)計的編制和審核程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審核文件出現(xiàn)偏差后的責(zé)任界定。7.掌握施工過程質(zhì)量驗收內(nèi)容。要知道檢驗批、分項由監(jiān)理工程師組織驗收，分部驗收由總監(jiān)理工程師組織驗收，單位工程由業(yè)主組織驗收。8.在工程質(zhì)量統(tǒng)計方法中，1、掌握分層方法，了解分層法的基本原理，分層法的實際應(yīng)用；
2、掌握因果分析圖法；
3、排列圖法；
4、直方圖法。9.政府監(jiān)督的職能和內(nèi)容。要知道政府監(jiān)督的是建設(shè)工程各行為主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實體。10.質(zhì)量貫標(biāo)：文件組成以及各文件的地位，區(qū)分認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷的區(qū)別。
第二篇：C期末復(fù)習(xí)
任務(wù)一
重點難點分析：了解程序和程序設(shè)計語言，c語言的發(fā)展和特點，初步掌握c語言的構(gòu)成和格式特點。
C程序的構(gòu)成
（1）C 程序由函數(shù)構(gòu)成，函數(shù)是C程序的基本單位。
每個C程序由一個或多個函數(shù)組成，其中每一個C程序都必須有，且只能有一個main函數(shù)。函數(shù)是C程序的基本單位。
（2）一個函數(shù)由函數(shù)首部和函數(shù)體兩部分構(gòu)成 函數(shù)首部包括函數(shù)類型、函數(shù)名、函數(shù)的參數(shù)說明等。例如：
int max(int x,int y)
函數(shù)體是函數(shù)首部下面用一對{ }括起來的部分。一般包括變量定義部分和語句執(zhí)行部分。變量定義部分定義函數(shù)內(nèi)部所用變量，語句執(zhí)行部分規(guī)定函數(shù)所要執(zhí)行的動作。
（3）不論main函數(shù)在整個程序中的位置如何，C 語言程序總是從 main函數(shù)開始執(zhí)行的，主函數(shù)執(zhí)行完畢，整個程序結(jié)束運行。
（4）書寫格式自由，一行可以寫多個語句，一個語句也可以寫在多行上，但每條語句或數(shù)據(jù)定義的最后必須有一個分號“；”，作為語句的結(jié)束標(biāo)志。
（5）可用“/*……*/”對 C 程序中的任何部分作注釋。（6）預(yù)處理命令通常應(yīng)放在源文件或源程序的最前面。（7）Visual C++6.0是集編輯、編譯鏈接和執(zhí)行于一體的軟件。（8）C語言源文件的擴(kuò)展名是.c。
任務(wù)二
本章重點：掌握變量的定義，掌握各種運算符的特點及表達(dá)式的正確引用以及各種數(shù)據(jù)類型之間的相互轉(zhuǎn)換。本章難點：各種數(shù)據(jù)類型的存儲形式、相互轉(zhuǎn)換及各種表達(dá)式的正確引用 1數(shù)據(jù)類型
C語言中提供了豐富的數(shù)據(jù)類型，其中整型、實型和字符型是基本數(shù)據(jù)類型，通過基本數(shù)據(jù)類型可再構(gòu)造其他更復(fù)雜的數(shù)據(jù)類型。1.1 標(biāo)識符
標(biāo)識符：用來標(biāo)識變量名、符號常量名、函數(shù)名、數(shù)組名、類型名、文件名的有效字符序列。
C語言規(guī)定標(biāo)識符只能由字母、數(shù)字、下劃線三種字符組成，并且第一個字符必須是字母或下劃線，同時C語言嚴(yán)格區(qū)分大小寫。標(biāo)識符分三類：關(guān)鍵字、預(yù)定義符和用戶標(biāo)識符 1.2 變量
注意：變量名、變量值、變量存儲空間（變量內(nèi)存單元）三者的區(qū)別與關(guān)系 1.變量的定義
變量必須先定義再使用。
【格式】：數(shù)據(jù)類型 變量名列表； 2.變量的賦值
即將某一數(shù)據(jù)存入到變量的內(nèi)存單元中。數(shù)據(jù)稱為變量值。1.3 常量
常量分為：直接常量和符號常量 1.直接常量
直接在程序中使用的常量，根據(jù)字面意義可進(jìn)行區(qū)分。2.符號常量
【定義格式】#define 符號常量標(biāo)示符 常量值
例：#define PI 3.14
注意：符號常量與變量不同，它的值在其作用域內(nèi)不能改變，也不能再被賦值。
使用符號常量的好處是：
? ? 含義清楚；
能做到“一改全改”。
2.整型數(shù)據(jù) 2.1 整型常量
C語言中，整型常量用來表示數(shù)學(xué)中的整數(shù)，可以用十進(jìn)制、八進(jìn)制或十六進(jìn)制的形式表示，但沒有二進(jìn)制表示形式。2.2 整型變量 1.分類
歸納起來共6類（注意分配的字節(jié)數(shù)），即：
有符號基本整型 [singned] int
有符號短整型 [singned] short [int]
有符號長整型 [singned] long [int]
無符號基本整型 [unsigned] int
無符號短整型 [unsigned] short [int]
無符號長整型 [unsigned] long [int] 2.整型數(shù)據(jù)的存放形式
C語言規(guī)定一個有符號整數(shù)在內(nèi)存中是以補(bǔ)碼形式存放的。3.整型數(shù)據(jù)的溢出
在應(yīng)用中根據(jù)實際情況來選擇數(shù)據(jù)類型，否則不能正確表達(dá)。3實型數(shù)據(jù) 3.1 實型常量
C語言中，實型常量用來表示帶有小數(shù)點的實數(shù)，有兩種表示形式：（1）十進(jìn)制小數(shù)形式：如，4.6、-1.23等
（2）指數(shù)形式：由尾數(shù)、字母e或E、指數(shù)三部分組成；如：3.25E2 3.2 實型變量
1.分類：單精度（float）、雙精度（double）、長雙精度（long double）2.實型數(shù)據(jù)的舍入誤差
使用時注意不同類型的有效位問題，避免出現(xiàn)舍入誤差 4 字符型數(shù)據(jù) 4.1 字符型常量
C語言規(guī)定用單引號定界的單個字符，及單引號定界的轉(zhuǎn)義字符是字符常量。
注意：轉(zhuǎn)義字符仍然代表一個字符。4.2 字符型變量
一個字符型變量在內(nèi)存占用一個字節(jié)的空間，存放的是該字符的ASCII碼。4.3 字符型數(shù)據(jù)與整型數(shù)據(jù)的混合運算
因字符型數(shù)據(jù)內(nèi)存存放的是該字符的ASCII碼表現(xiàn)形式與整型數(shù)據(jù)相似，所以C規(guī)定兩者可以混合運算。4.4 字符串常量
C語言中用雙引號括起來的多個字符。
C語言規(guī)定：存放字符串時，為其分配的存儲空間比其實際字符個數(shù)多1，用于存放串結(jié)束標(biāo)志字符?