第一篇：項目經(jīng)理部黨工委書記事跡材料

××，1984大專畢業(yè)后就一直扎根基層工作。二十多個春秋里，他先后參加過濟青高速公路、京九鐵路、朔黃鐵路、阿深高速公路、海南東環(huán)鐵路等十余項重、難點工程建設，用辛勤汗水換來了單位年年被評為先進集體，個人多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務干部”和“先進工作者”。

2009年2月集團公司中標錫烏鐵路二標127.62公

里的施工任務?！痢帘煌ㄖ鹚仝s往局錫烏鐵路項目經(jīng)理部擔任黨工委書記一職。面對零下30度的嚴寒天氣和全年8.3億元的施工任務，××知道這是一場硬戰(zhàn)、苦戰(zhàn)，不僅需要睿智謀劃全局，更需要頑強拼搏的精神。于是，××和項目經(jīng)理潘吉洪立即組織項目班子召開施工方案研討會，決心一定文秘雜燴網(wǎng)要拿下這塊難啃的“骨頭”。為了迅速統(tǒng)一全體參建員工的思想，××組織召開了學習實踐科學發(fā)展觀動員會，并通過早點名，交班會、政工例會等途徑給職工講述項目當前面臨的嚴峻形勢，迅速將全體參戰(zhàn)員工的思想統(tǒng)一到講政治、講高度的層面上來。

項目開工后的第一道難題是征地拆遷?！痢亮x無反顧地挑起了這副重擔，負責征地拆遷和對外協(xié)調工作。管段地處內(nèi)蒙古西烏旗境內(nèi)，沿線地表物多，地方關系復雜，施工干擾非常大。自經(jīng)理部建點起，××就組織經(jīng)理部、各分部領導班子及部門人員召開征地拆遷動員會，成立了負責征地拆遷的領導小組，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一指揮，積極對管段內(nèi)涉及的20多個相關部門和3個蘇木，9個嘎查和200多戶牧民進行了拜訪和交流，通過大量的協(xié)調工作，率先解決了紅線用地，為施工大干創(chuàng)造了良好的外部條件。于2009年3月20日率先在全線完成五個分部的臨建工程，2009年4月8日在dk180+400—dk180+500開始施工，成為了錫烏線第一個開工的施工單位。

施工即大干，大干即高潮。為了迅速在各分部中掀起大干熱潮，項目部對班子成員進行了責任分工，而××主動挑起了管段內(nèi)四大控制工程最難的高日罕特大橋的施工任務。面對涉及內(nèi)蒙古電力集團公司220千伏高壓線這個最大的“擋路虎”，××與工會主席黃定軍、四分部黨工委書記熊向進三人天天跑電力公司，西烏旗電力公司不肯遷改，他們就連夜坐車去呼和浩特找自治區(qū)電力集團公司，為了讓電力公司抓緊遷改，好幾次××因為喝酒都www.住進了醫(yī)院，2個月下來××瘦了4斤。而正是因為他這種埋頭苦難的干勁，感動了電力公司領導，終于于9月23日停電開始遷改，比計劃遷改時間提前一個星期。

為了優(yōu)質、高效地完成錫烏鐵路工程，經(jīng)理部針對業(yè)主的工期目標，掀起“大干120天，確保順利完成全年施工生產(chǎn)任務”勞動競賽活動?！痢羾@“抓好黨建促生產(chǎn)”的宗旨，強化項目“三會一課”制度，請黨校專家為黨員們上技術黨課，提高黨員的業(yè)務素質和思想素質。同時，在管段內(nèi)廣泛開展“錫烏鐵路黨旗紅，中鐵四局爭先鋒”黨建主題活動，并結合創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“紅旗項目部”，“爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用?！痢吝€依據(jù)現(xiàn)場地質、水文特征，多次組織黨員技術人員在現(xiàn)場對施工方案進行可行論證；在鉆孔樁、墩臺施工等方面提出了許多合理化建議，從而使方案更加切合實際，便于施工，確保管段的工程質量、安全、進度、文明施工一直走在全線前列，成為錫烏線的一個“亮點”。于2009年4月17日，錫烏鐵路第一樁順利澆筑完成。5月11日錫烏鐵路第一涵dk180+747涵洞順利封頂。5月24日，完成錫烏鐵路第一墩高日罕特大橋66號墩施工。7月4日完成錫烏鐵路第一榀t梁施工。8月8日彥吉嘎河特大橋成為錫烏鐵路首座主體工程率先完成的特大橋。2009年上半年錫烏公司信用評價第一名。上半年中鐵四局“創(chuàng)佳績 爭效益 奪紅旗”勞動競賽第一名的優(yōu)異成績。6月3日呼和浩特鐵路局黨委書記黃民視察中鐵四局錫烏鐵路工地時給予中鐵四局高度評價，9月17日局董事長、黨委書記張河川視察錫烏二標工地時同樣給予了項目高度肯定

經(jīng)理部下設的幾個分部位置偏僻，為了豐富職工業(yè)余生活，他專門組織各分部、梁場經(jīng)理、書記召開會議，要求他們及時配足配齊職工業(yè)余設施，他說“千萬不能虧待了員工”，在他的要求下，各單位及時購置了乒乓球桌，羽毛球等體育用品，使廣大職工在業(yè)余時間多了一份樂趣。

××不僅關心職工的生活，還十分關心青年員工的成長。今年分配了10名大學來錫烏，只要有機會××總會找他們談心，了解他們的心聲。在他的幫助和鼓舞下，10名大學生經(jīng)過幾個月的鍛煉，個個逐漸挑起了大梁，這讓××心里格外的高興。

五月份，內(nèi)蒙古西烏旗地區(qū)頻發(fā)沙塵暴。××一邊要求調度及時跟蹤氣象信息，根據(jù)氣象信息調整施工安排，在沙塵暴來襲時停止橋梁施工和高空作業(yè)，保證員工的生命安全和身心健康?！痢吝€針對夏季施工氣溫高的實際，及時開展“送清涼”活動。

在廣大職工心里××不僅是位項目領導，更是一位老大哥，只要誰有困難，他都會盡自己最大努力幫助他們。也是他這種把每一位職工的困難當成自己的事辦的風格，贏得了職工的尊重和信賴，因此他也被大家尊稱為“項目的貼心人”(

第二篇：項目經(jīng)理部黨工委崗位職責

項目經(jīng)理部黨工委崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督國家法律法規(guī) 以及上級的指示、決議在本部的貫徹落實。

2、認真抓好經(jīng)理部及所屬黨支部的思想、組織、作風建設，確保 項目施工生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟指標的完成。

3、參與經(jīng)理部重大問題決策，積極支持經(jīng)理依法行使職權。

4、加強各級管理人員的教育管理，對干部的使用、調整、獎懲提 出意見和建議。

5、按上級黨委授權負責審批工人黨員。

6、認真做好思想政治工作，抓好精神文明建設，領導和支持工會、共青團依法獨立負責地開展工作。

第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理部事跡

陳倉區(qū)亞行交通項目第七合同段

項目經(jīng)理部事跡

由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區(qū)亞行貸款災后重建交通項目，也是陳倉區(qū)政府2010-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結構為后張法預應力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結構為先張法預應力20m空心板，工程造價1090余萬元。該項目自2010年10月開工，于2011年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場進行檢查和慰問。

在一年的經(jīng)營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細化、專業(yè)化的質量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設，展現(xiàn)了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風，為陳倉區(qū)做出了貢獻。

一、完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序

進場初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機構，針對橋梁工程的施工特點，本著精簡機構、提高效率，項目部下設下設工程技術部、安全質檢部、設備物資部、計劃財務部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機構上確保項目的質量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結構，狠抓規(guī)章制度建設，依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關規(guī)定制定了質量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項目相結合的規(guī)章制度。形成了組織嚴密、權責一致、責任到人的項目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項目的實施過程中，將制定的各規(guī)章制度及項目的管理辦法下發(fā)至每一個員工手中，督促其認真學習。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標準，實行公正公開的分配制度，極大的調動了職工的生產(chǎn)積極性。

在項目的建設過程中，加強現(xiàn)場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在2010年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在2011年6月前必須將上部結構預制并安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設備及人員不能共享。在這樣的嚴峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調，跟班作業(yè)，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現(xiàn)場的技術質量控制，由項目總工程師負責監(jiān)督關鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質量控制體系，使原材料質量得到保證；堅持以試驗數(shù)據(jù)指導施工，嚴把試驗關，確保相關規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率和各項現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質量。通過不斷地加強現(xiàn)場施工人員的質量教育工作，強化質量意識，在寶雞市公路工程質量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。

二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進度

由于施工任務緊，加之兩個項目之間的距離遠等客觀因素的影響，我項目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結合多年的施工經(jīng)驗，沉著應對，果斷出擊。加大人員、設備的投入，保證了工程進度。

在施工過程中施工過程中，我項目部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量、安全和進度管理體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任。2011年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標，項目部制定切實可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設。2011年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預制和安裝。

三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本

在進場伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側為山體，施工現(xiàn)場狹窄，如果要將拌合場和預制場設臵在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴重的安全隱患；同時，現(xiàn)場離電力線路較遠，在此設臵拌合場和預制場所需電力問題花費巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節(jié)約項目成本，將預制場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預制場，又有電力線路可供使用。

坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。就選用架橋機或吊車安裝進行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質量、安全、成本控制、安裝隊伍的選定以及施工現(xiàn)場的實際地形進行分析后，確定采用吊車進行安裝，在安裝前制定了詳細的安裝方案和應急措施，報分公司、公司主管部門進行審批后，報監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴格按照批復后的方案進行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質量合格；無安全事故；大大的節(jié)約了成本。

四、以人為本，齊心協(xié)力、為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結一心，在抓施工生產(chǎn)的同時，高度重視“人”在建設中的作用，切實關心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關心職工、關愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結合。全體參見人員積極響應項目部領導班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。

一個好的團隊，一支優(yōu)秀的施工隊伍，我項目部發(fā)揚我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務實。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉區(qū)政府的好評。

如今，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設已于2011年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭取了榮譽，為我公司繼續(xù)在寶雞市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

第四篇：2010黨工委書記項目總結

望留街道黨工委書記項目總結

望留街道共有60個村，85個基層黨支部，黨員1735名。去年以來，積極實施黨建書記項目，推行社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，初步構建起了社區(qū)黨建新格局，提升了黨建工作水平。

一、科學劃定網(wǎng)格。工作中，堅持著眼于推進黨建工作創(chuàng)新，著眼于落實黨建工作責任制，著眼于實行黨的組織和黨的工作全覆蓋，堅持“黨員聯(lián)責聚民心，支部聯(lián)網(wǎng)促共建、左右聯(lián)動促覆蓋”的工作理念，按照地域相鄰、橫向到邊、縱向到底、條塊結合的原則，精確繪制黨建地圖，科學劃分管理網(wǎng)格，成立了5個社區(qū)黨總支、85個網(wǎng)格化黨支部、270個片區(qū)黨小組，將常住黨員、流動黨員、機關企業(yè)黨員、下崗失業(yè)黨員和駐區(qū)黨組織準確標注于相應網(wǎng)格，將管區(qū)干部、社區(qū)干部、黨建指導員、兼職委員、在職黨員、社區(qū)志愿者分配到每一個網(wǎng)格黨支部，每格定人、每人定責，形成了社區(qū)黨總支、網(wǎng)格化黨支部、片區(qū)黨小組為主體的網(wǎng)格化社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡，網(wǎng)格化聯(lián)動、共推共進的強大黨建合力，實現(xiàn)了黨組織全面覆蓋和黨員精細化管理。

二、構建社區(qū)服務網(wǎng)絡。通過開展創(chuàng)優(yōu)爭先、強堡壘做先鋒活動，建立社區(qū)服務網(wǎng)絡，黨工委班子成員分別聯(lián)系一個社區(qū)，社區(qū)黨總支成員分別聯(lián)系一個村（企業(yè)），社區(qū)黨支部成員分別聯(lián)系一個貧困戶，采取一幫

一、多幫一的形式聯(lián)系幫扶，積極協(xié)調解決貧困戶生產(chǎn)生活中遇到的困難，共聯(lián)系幫扶困難群眾206名。在此基礎上，著手構筑多元服 1

務格局，組建起“社區(qū)——村——網(wǎng)格”三級服務團隊。社區(qū)服務團隊定期深入各村、企業(yè)開展走訪活動，上門傾聽群眾呼聲，并根據(jù)群眾訴求組織開展各類主題服務活動。村級服務團隊以黨員服務中心或全程辦事代理點為陣地開展服務。單元網(wǎng)格服務團隊負責收集信息，為群眾提供相關服務。截至目前，已組建了65支治安巡邏隊、36支志愿者服務隊和28個幫教小組，配備了各類服務人員1600多名，實現(xiàn)了基層黨員干部聯(lián)系群眾全覆蓋和服務群眾經(jīng)?；?/p>

三、建立網(wǎng)格互聯(lián)互動機制。一是建立經(jīng)常性聯(lián)系制度。加強片區(qū)內(nèi)各網(wǎng)格黨組織之間的溝通互聯(lián)，堅持分“格”不分家，開展經(jīng)常性的聯(lián)系群眾活動，網(wǎng)格黨小組及其成員以普遍聯(lián)系為主，定期走訪，準確掌握情況，做到“家庭情況清、人員類別清、區(qū)域情況清、隱患矛盾清”。聯(lián)戶黨員對網(wǎng)格內(nèi)的聯(lián)系群眾走訪每年一般不少于10次，具體了解聯(lián)系群眾的思想和生產(chǎn)生活情況，力所能及幫助解決困難，發(fā)現(xiàn)隱患、問題及時向黨小組反映匯報。網(wǎng)格服務團隊成員以重點聯(lián)系和提供專業(yè)化服務為主，主要發(fā)揮社情民意信息員、義務巡邏治安員、矛盾就糾紛調解員、衛(wèi)生管理監(jiān)督員和惠民便民服務員“五員”職責，有針對性地開展管理服務工作。二是建立橫向聯(lián)動機制。建立部門、學校、企業(yè)與村居黨建“聯(lián)建”機制，實施“黨建聯(lián)網(wǎng)”工程。各聯(lián)建網(wǎng)格黨組織之間堅持優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)調發(fā)展，不同領域的黨建工作在相互滲透和促進中不斷提升整體水平。三建立定期會議制度。建立健全網(wǎng)格黨小組例會制度，每兩個月召

開一次例會，匯總網(wǎng)格內(nèi)的社情民意，分析群眾的思想動態(tài)和現(xiàn)實需求，明確服務重點，切實提高管理服務的針對性。

四、建立黨建信息化平臺。一是認真做好網(wǎng)格內(nèi)村民的調查摸底工作，全面掌握轄區(qū)內(nèi)住戶的基本情況。建立起集服務對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、優(yōu)撫、救助、醫(yī)療、教育、個人愛好等信息資料于一體的數(shù)據(jù)庫。注重信息的日常維護和更新，特別注重錄入具有個性化特點的信息，使管理服務更加人性化。二是繪制“黨建網(wǎng)格分布圖”，標注單元網(wǎng)格的責任人，責任范圍，黨員及黨組織數(shù)量，以及每個單元網(wǎng)格內(nèi)的非公有制單位，各類文體、娛樂等活動設施及超市、醫(yī)院等便民利民服務網(wǎng)點分布情況。三是暢通社情民意渠道。建立民情信息站，單元網(wǎng)格建立民情信息點，設立民情熱線，準確、快速地采集和反饋群眾各類需求信息和責任網(wǎng)格內(nèi)的突發(fā)事件。班子成員認真履行“網(wǎng)格包干”責任，把握群眾脈搏，記好民情日記。黨支部對各類民情信息及時進行分類、匯集、分析，并注意網(wǎng)格信息的對比和互動，對影響政治安定、社會穩(wěn)定的重大事件全面及時地上報街道民情信息處理中心，使群眾能夠就近、便捷地獲得更加精準的服務，使各類突發(fā)事件能夠快速、果斷地得到妥善處理。

實施社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，取得明顯成效。一是促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。通過網(wǎng)格化管理，合理調整黨組織設置，實現(xiàn)了轄區(qū)經(jīng)濟社會不同領域不同板塊間的有機銜接，形成了街村一體的基層黨組織網(wǎng)絡，促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。2010年，街道全社會固定資產(chǎn)投入14億元，同比增長35%；規(guī)模以上企業(yè)20家，銷售收入9億元，利稅8200萬元，同比增長36%、34%，地方財政收入3125萬元，同比增長17%。二是促進了資源共享。通過網(wǎng)格化管理，把社區(qū)、村、各單位黨建資源重新整合，通盤考慮，科學規(guī)劃，把各種社會資源最大限度地整合到基層組織建設中來。三是增強了黨組織凝聚力。通過網(wǎng)格化管理，黨組織設置實現(xiàn)了由單一性向多樣性轉變，使黨組織的活動與發(fā)展經(jīng)濟、服務群眾緊密結合起來，從體制和機制上密切了黨群、干群關系，黨組織凝聚力號召力進一步增強。

望留街道黨工委

二0一一年四月十八日

第五篇：安邵公路項目經(jīng)理部黨工委

安邵公路項目經(jīng)理部黨工委

豐富活動載體促進創(chuàng)先爭優(yōu)

一季度以來，安邵公路項目經(jīng)理部黨工委按照公司黨委關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，緊密聯(lián)系工作實際，以“凝心聚力，促進項目和諧；筑壘樹旗，推動企業(yè)發(fā)展”為主題，豐富活動載體，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

一是開展“爭創(chuàng)安全堡壘，爭當安全先鋒，促進項目安全生產(chǎn)”為內(nèi)容的“兩爭一促”主題活動。項目部黨工委以創(chuàng)建學習型組織、完善項目安全規(guī)章制度、強化領導干部作風建設、發(fā)揮黨員保安全的作用、推進項目安全文化建設為主要內(nèi)容爭安全先進。共產(chǎn)黨員以亮決心、亮身份、結對子、展作為為主要內(nèi)容爭安全先鋒。通過充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治優(yōu)勢，合力促進項目建設任務的順利完成。二是開展“爭創(chuàng)學習型項目黨組織、爭做學習型黨員”為內(nèi)容的“雙爭”活動。項目黨工委通過建立健全學習制度、抓好組織學習、搭建學習的平臺、創(chuàng)建學習環(huán)境爭取達到學習制度完善、學習主題突出、學習形式多樣、學習效果顯著的標準；共產(chǎn)黨員通過自身學習、帶頭學習、指導學習、爭取達到學習意識強、帶動作用明顯、素質不斷提升、學習成果突出的標準。積極營造“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，逐步實現(xiàn)全體員工對思想政治理論、業(yè)務技術知識、安 全生產(chǎn)知識全部掌握的良好局面。

三是開展項目黨組織和黨員公開承諾活動。按照承諾要求，通過組織評議、群眾評議、展示承諾內(nèi)容等方式對黨組織和黨員公開承諾進行監(jiān)督考查，激發(fā)了項目黨工委和黨員認真履職、發(fā)揮表率的積極性，在施工一線迅速形成了比業(yè)

績、爭先進的工作氛圍。同時，在項目領導干部中開展“增強事業(yè)心、責任感和工作激情，加強領導干部作風建設”活動，進一步加強了項目領導干部隊伍建設，項目領導班子被公司評為2010年“好班子”集體、項目部榮獲公司2010“黨風廉政建設先進集體”稱號。