第一篇:已竣工工程合同情況履行情況
在施工以及近年已竣工工程合同情況履行情況 致:河南南車重型裝備有限公司 我們林州市建筑工程有限公司經(jīng)營(yíng)狀況良好,近年已經(jīng)按照合同完成了新鄉(xiāng)市新世家?新尚國(guó)際1#樓的施工工期、質(zhì)量、安全全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo),其他工程也都完全按照合同的要求很好的完成了工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo),受到了業(yè)主的一致好評(píng)。
在建的新鄉(xiāng)市萬(wàn)和城項(xiàng)目正在施工中,目前工程進(jìn)度按照計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行,質(zhì)量、安全一切施工目標(biāo)均按照正規(guī)計(jì)劃進(jìn)行。
特此聲明。
投標(biāo)人名稱:(公章)
授權(quán)代表簽字:______________________
日期:2013年3月20 日
第二篇:在施工程以及近年已竣工工程合同履行情況
(四)近1 年發(fā)生的訴訟和仲裁情況
我公司近1年沒(méi)有發(fā)生訴訟和仲裁情況。
投標(biāo)人:(蓋單位章)
法定代表人或其委托代理人:(簽章)2018 年 04 月 23 日
說(shuō)明:近年發(fā)生的訴訟和仲裁情況僅限于投標(biāo)人敗訴的,且與履行施工承包合同有關(guān)的案件,不包括調(diào)解結(jié)案以及未裁決的仲裁或未終審判決的訴訟。
(五)企業(yè)其他信譽(yù)情況表(年份要求同訴訟及仲裁情況年份要求)
1)近年企業(yè)不良行為記錄情況
沒(méi)有此類情況。
投標(biāo)人:(蓋單位章)
法定代表人或其委托代理人:(簽章)2018 年 04 月 23 日
2)在施工程以及近年已竣工工程合同履行情況
合同履行情況良好。
投標(biāo)人:(蓋單位章)
法定代表人或其委托代理人:(簽章)2018 年 04 月 23 日
3)其 他
沒(méi)有此類情況。
備注:
1、企業(yè)不良行為記錄情況主要是近年投標(biāo)人在工程建設(shè)過(guò)程中因違反有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范,經(jīng)縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰,形成的不良行為記錄。應(yīng)當(dāng)結(jié)合第二章“投標(biāo)人須知”前附表第10.1.2項(xiàng)定義的范圍填寫。
投標(biāo)人:(蓋單位章)
法定代表人或其委托代理人:(簽章)2018 年 04 月 23 日
2、合同履行情況主要是投標(biāo)人近年所承接工程和已竣工工程是否按合同約定的工期、質(zhì)量、安全等履行合同義務(wù),對(duì)未竣工工程合同履行情況還應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明非不可抗力解除合同(如果有)的原因等具體情況,等等。
沒(méi)有此類情況。
投標(biāo)人:(蓋單位章)
法定代表人或其委托代理人:(簽章)2018 年 04 月 23 日
第三篇:工程合同的履行管理
工程合同的履行管理
項(xiàng)目開工前和建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目指揮部組織相關(guān)人員依據(jù)招標(biāo)文件和合同約定,對(duì)施工、監(jiān)理單位履約情況進(jìn)行檢查。合同履行檢查主要是對(duì)施工、監(jiān)理人員的資質(zhì)和數(shù)量、試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器的配備、試驗(yàn)室建設(shè)、拌和站(預(yù)制廠)建設(shè)、駐地建設(shè)、機(jī)械設(shè)備(試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器)配置、施工隊(duì)伍組織、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工單位自檢體系(監(jiān)理監(jiān)督體系)建設(shè)、施工組織和技術(shù)準(zhǔn)備工作情況以及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、分包、轉(zhuǎn)包、安全、環(huán)保等方面的合同履行管理。高建局負(fù)責(zé)我省高速公路項(xiàng)目履約工作的管理,具體責(zé)任部門為招標(biāo)辦;項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目各從業(yè)單位履約管理,具體責(zé)任部門為合同部。工程監(jiān)理由駐地辦和總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的履約情況負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。
1.合同履約管理
1.1項(xiàng)目指揮部、工程監(jiān)理等管理人員應(yīng)全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文件,很好地履行履約管理責(zé)任。
1.2各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等從業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照約定和投標(biāo)承諾履行各自合同。
1.3在項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目指揮部要對(duì)各從業(yè)單位履約情況進(jìn)行全面檢查。1.3.1對(duì)設(shè)計(jì)代表組履約檢查
對(duì)設(shè)計(jì)代表組人員數(shù)量、素質(zhì)以及辦公設(shè)備、辦公環(huán)境等進(jìn)行審查,不滿足工作需要的責(zé)令其更換或增加。
1.3.2對(duì)監(jiān)理單位履約檢查
對(duì)監(jiān)理總監(jiān)辦、駐地辦的人員、設(shè)備、試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)情況及辦公環(huán)境、辦公條件進(jìn)行審查,不符合合同規(guī)定和實(shí)際需要的責(zé)令更換或增加。
1.3.3對(duì)施工單位履約檢查
按合同對(duì)施工單位主要管理人員的素質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行審查;對(duì)機(jī)械設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)儀器類型、性能、數(shù)量進(jìn)行審查;對(duì)項(xiàng)目部、工地實(shí)驗(yàn)室的辦公條件進(jìn)行審查;有不符合要求的,責(zé)令限期更換或增加,并在更換或增加前不允許開工。
1.3.4對(duì)其它參建單位的履約檢查
對(duì)第三方檢測(cè)及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等其它參建單位配備的人員、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和辦公條件進(jìn)行審查,達(dá)不到合同要求的責(zé)令其整改。1.4在施工階段項(xiàng)目指揮部對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等各從業(yè)單位的人員無(wú)序流動(dòng)、設(shè)備的私自調(diào)動(dòng)等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查,頻次每月一次;高建局招標(biāo)辦每年抽查1—2次;監(jiān)理駐地辦、總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對(duì)施工單位人員、設(shè)備的在場(chǎng)情況的日常檢查。
1.5施工單位、監(jiān)理單位主要人員和主要設(shè)備的調(diào)出或更換,必須執(zhí)行報(bào)批手續(xù),經(jīng)項(xiàng)目指揮部和交通質(zhì)量與安全監(jiān)督局審批后方可實(shí)施。否則按照合同相關(guān)條款追究違約責(zé)任。
1.6項(xiàng)目指揮部、高建局招標(biāo)辦對(duì)施工單位、監(jiān)理單位按檢查及整改情況定期考核,建立考核臺(tái)帳,逐項(xiàng)落實(shí)整改。考核結(jié)果納入信譽(yù)評(píng)價(jià)管理。
2.施工、監(jiān)理單位合同細(xì)則管理
路基橋涵工程、路面工程、交通安全設(shè)施工程、房建工程、機(jī)電工程、綠化工程以及設(shè)備材料采購(gòu)等項(xiàng)目的合同管理。按照《建興高速公路合同管理細(xì)則》執(zhí)行。
建興高速公路合同管理細(xì)則
第一節(jié)
總則
1.為了加強(qiáng)建興(建昌至興城以下稱建興)高速公路建設(shè)合同管理,明確合同各方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),規(guī)范建設(shè)行為和建設(shè)程序,確保合同管理的嚴(yán)肅性和程序性,根據(jù)遼寧省交通廳有關(guān)規(guī)定,高建局合同管理辦法,結(jié)合建興高速公路工程建設(shè)實(shí)際,制定本管理細(xì)則。
2.本細(xì)則適用于建興高速公路項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)的路基橋涵工程、路面工程、交通安全設(shè)施工程、房建工程、機(jī)電工程、綠化工程以及設(shè)備材料采購(gòu)等項(xiàng)目的合同管理。合同種類包含了設(shè)計(jì)咨詢、科研與試驗(yàn)檢測(cè)、監(jiān)理、施工設(shè)備材料采購(gòu)、廉政、安全生產(chǎn)合同以及上述合同相應(yīng)的附件部分等;也適用于參建單位簽訂的分包合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同等。
3.本項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件已得到遼寧省發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn),并且已列入遼寧省基本建設(shè)計(jì)劃。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、施工通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)確定合同關(guān)系,其他合同文件由合同雙方協(xié)調(diào)確定。
4.總承包、施工合同文件包括以下內(nèi)容:合同協(xié)議書及附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書附錄、合同專用條款、合同通用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、標(biāo)價(jià)的工程量清單、投標(biāo)書附表和構(gòu)成本合同組成的管理辦法等。同時(shí),合同雙方在合同的簽訂、履行過(guò)程中所形成的合同文本、往來(lái)信函等文字材料,也均為合同的組成部分。合同文件應(yīng)由相關(guān)單位合同管理部門統(tǒng)一管理。
5.遼寧省高等級(jí)公路建設(shè)局(以下稱業(yè)主)作為本項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。局計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同管理工作。BT項(xiàng)目管理公司作為投資方監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行。
6.合同管理實(shí)行履約監(jiān)管制度;重大合同核備制度;合同審核制度;合同用章管理制度;合同臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度;合同檔案管理制度;合同責(zé)任追究制度。合同業(yè)務(wù)主管部門和行政監(jiān)督部門應(yīng)定期組織有關(guān)部門對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查。對(duì)在合同履行中嚴(yán)重違約,不誠(chéng)實(shí)守信的責(zé)任人予以通報(bào),并上報(bào)省交通廳記入誠(chéng)信檔案。7.合同文本的語(yǔ)言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確。合同文本中的術(shù)語(yǔ)特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專款解釋。
8.本項(xiàng)目相關(guān)合同文本應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人(負(fù)責(zé)人)或代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式;
8.1簽約的依據(jù); 8.2標(biāo)的;
8.3數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式; 8.4價(jià)款和酬金,包括支付方式; 8.5履行地點(diǎn)、期限和方式; 8.6爭(zhēng)議解決方式; 8.7違約責(zé)任;
8.8合同變更和解除條件;
8.9根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當(dāng)事人共同認(rèn)為必須明確的條款;
8.10正副本份數(shù); 8.11生效的時(shí)間和條件; 8.12約定的聯(lián)系方式; 8.13附件名稱; 8.14簽約地點(diǎn)、日期;
8.15簽約各方開戶銀行及帳號(hào); 8.16簽約各方公章或合同專用章; 8.17法定代表人(負(fù)責(zé)人)或代理人簽字。
第二節(jié)
設(shè)計(jì)合同管理
1.設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)滿足國(guó)家和遼寧省的相關(guān)規(guī)定和要求,勘察設(shè)計(jì)合同,應(yīng)以書面形式,明確約定雙方的權(quán)利義務(wù)。對(duì)文本條款以外的其他事項(xiàng),雙方認(rèn)為需要約定的,也應(yīng)采用書面形式。對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題,要約定解決辦法和處理原則。雙方協(xié)商同意的合同修改文件、補(bǔ)充協(xié)議均為合同的組成部分。
2.雙方應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家和遼寧省有關(guān)規(guī)定,確定勘察設(shè)計(jì)合同價(jià)款。3.設(shè)計(jì)人須經(jīng)業(yè)主同意,才可將自己承包的部分設(shè)計(jì)工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的第三人。第三人就其完成的工作成果與設(shè)計(jì)人共同向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止設(shè)計(jì)人將其承包的工作全部轉(zhuǎn)包給第三人或者肢解以后分包的名義轉(zhuǎn)包給第三人。禁止第三人將其承包的工作再分包。
4.設(shè)計(jì)人須按合同要求的時(shí)間和深度完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作,提供報(bào)審文件、報(bào)批文件,并按合同要求數(shù)量為業(yè)主提供設(shè)計(jì)文件。
5.設(shè)計(jì)人未能按照合同要求的時(shí)間、數(shù)量提供設(shè)計(jì)文件,每推遲15天業(yè)主將對(duì)設(shè)計(jì)人處以30-50萬(wàn)元/次違約金,連續(xù)三次推遲提交設(shè)計(jì)文件日期,業(yè)主將調(diào)整設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)內(nèi)容、核減設(shè)計(jì)費(fèi),必要時(shí)中止設(shè)計(jì)合同。
6.施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)符合合同要求,具體見《建興高速公路工程變更管理辦法》。設(shè)計(jì)人應(yīng)及時(shí)、無(wú)條件的提供設(shè)計(jì)變更方案論證、變更圖紙及經(jīng)濟(jì)分析比較,以正確指導(dǎo)施工。
7.由于設(shè)計(jì)人的疏漏失誤,致使設(shè)計(jì)文件深度不足、資料不全、方案缺陷等原因,在施工過(guò)程中造成質(zhì)量事故、重大變更或給業(yè)主造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,設(shè)計(jì)人除按照合同要求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外,業(yè)主將對(duì)設(shè)計(jì)人處以50-100萬(wàn)元/項(xiàng)次違約金。
8.設(shè)計(jì)人應(yīng)按照合同要求派駐設(shè)計(jì)代表做好后續(xù)服務(wù),設(shè)計(jì)代表應(yīng)按照合同要求的工作內(nèi)容認(rèn)真履行職責(zé),若業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)代表不稱職或有違規(guī)行為,業(yè)主有權(quán)提出更換設(shè)計(jì)代表,并處以5萬(wàn)元/人次違約金。
第三節(jié)
監(jiān)理合同管理
1.監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定的人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。不得隨意調(diào)換技術(shù)人員和檢測(cè)設(shè)備。
2.監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù),應(yīng)與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務(wù)合同。根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素,建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的人員和設(shè)備;按照施工合同文件,獨(dú)立、公正、有效了開展施工監(jiān)理業(yè)務(wù)
3.承擔(dān)一項(xiàng)目施工監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員,應(yīng)經(jīng)考試合格,并由業(yè)主統(tǒng)一核發(fā)上崗證,持證上崗。
4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的構(gòu)成,應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程的類別、規(guī)模和能對(duì)施工進(jìn)行有效控制的原則,按下列規(guī)定進(jìn)行配備。
4.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員包括:總監(jiān)理工程師(簡(jiǎn)稱總監(jiān))、駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程(以上統(tǒng)稱為監(jiān)理工程師):測(cè)量、試驗(yàn)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)旁站人員(以上統(tǒng)稱監(jiān)理員):以及必要的文書、行政人員。
4.2總監(jiān)理工程師(總監(jiān))、駐地監(jiān)理工程師,應(yīng)具有高級(jí)工程師或高級(jí)經(jīng)濟(jì)師技術(shù)職稱并應(yīng)取得交通部頒發(fā)的監(jiān)理資質(zhì)證書。
4.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有符合招標(biāo)文件要求的資質(zhì)條件。分別有路基、路面結(jié)構(gòu)、機(jī)械、材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)劃及合同管理等方面的專業(yè)人員。
4.4現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)及旁站等工作的監(jiān)理員、試驗(yàn)員必須具有土建專業(yè)中專以上學(xué)歷,三年及一個(gè)同類項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)。
5.監(jiān)理人員更換
5.1監(jiān)理人員未按投標(biāo)文件載明的主要人員或候選人進(jìn)場(chǎng),必須由原投票人提出書面更換人員申請(qǐng),陳述更換理由、更換人員的資質(zhì),報(bào)業(yè)主審批后方可從事監(jiān)理工作。
5.2進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員未通過(guò)有關(guān)部門考試的,業(yè)主有權(quán)責(zé)令限期更換人員。5.3若業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員違規(guī)操作,或在計(jì)量、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測(cè)等方面存在弄虛作假行為以及其它違規(guī)違法行為,業(yè)主有權(quán)提出限期更換人員,并處以5萬(wàn)元/人次違約金。
6.工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲
監(jiān)理所轄合同段工程質(zhì)量按優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬評(píng)比辦法執(zhí)行。
第四節(jié)
施工合同管理
1.承包人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求向業(yè)主提供履約保函和形式預(yù)付款保函,按照招標(biāo)文件的要求組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng),不得隨意更換。
2.承包人應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定實(shí)施和完成本合同工程及其缺陷的修復(fù),使工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用達(dá)到合同文件約定的預(yù)期要求。承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師就本工程實(shí)施的任何事項(xiàng)所做出的指令,無(wú)論這些事項(xiàng)在合同中是否載明。
3.設(shè)計(jì)文件是合同的組成部分,承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,按圖施工。如果確需變更,應(yīng)按《建興高速公路工程變更管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.承包人進(jìn)場(chǎng)人員管理
4.1承包人應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件中載明的主要人員或候選人員組織進(jìn)場(chǎng),未經(jīng)業(yè)主同意,嚴(yán)禁隨意更換。確需更換的,須向業(yè)主提出書面申請(qǐng),陳述更換理由。更換人員資質(zhì)條件必須高于或同于被換人員的資質(zhì)條件,按程序逐級(jí)上報(bào)業(yè)主審批。
4.2在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)為承包人主要人員不能勝任本職工作,或不能認(rèn)真履行合同,有權(quán)提出限期更換人員,更換人員的資質(zhì)條件必須高于或等同于合同要求的資質(zhì)條件。
4.3在施工過(guò)程中,承包人嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī),行賄、業(yè)主人員的,一律清除出現(xiàn)場(chǎng),業(yè)主將上報(bào)上級(jí)部門,并處以10萬(wàn)元/人次違約金。
5.承包人進(jìn)場(chǎng)材料合同管理
5.1承包人材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理工程師提供基本情況及材料試驗(yàn)報(bào)告供監(jiān)理工程師檢查檢驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師許可后方可進(jìn)場(chǎng),并報(bào)業(yè)主核備。
5.2合同金額20萬(wàn)元以上且大宗材料進(jìn)場(chǎng)須提供承包商的供貨合同。并報(bào)、業(yè)主核備。
5.3進(jìn)場(chǎng)材料必須符合監(jiān)理工程師同意的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁以次充好。未經(jīng)檢驗(yàn)合格嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。
5.4承包人進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)生二批次質(zhì)量抽檢不合格,承包人必須終止供貨合同,并視情節(jié)處以10萬(wàn)元違約金。
6.承包人設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理
6.1承包人設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照合同文件載明的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng),未經(jīng)業(yè)主同意,嚴(yán)禁隨意調(diào)換或撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。
6.2承包人設(shè)備進(jìn)出場(chǎng),需按監(jiān)理工程師規(guī)定的程序上報(bào)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,由監(jiān)理工程師審批并報(bào)業(yè)主備案。
6.3承包人設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主同意擅自撤離施工現(xiàn)場(chǎng),將在全線通報(bào)批評(píng)。連續(xù)發(fā)生此類事件,業(yè)主將視情節(jié),處以5-10萬(wàn)元違約金。
7.承包人工程質(zhì)量管理
7.1承包人須建立質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量監(jiān)控手段,完善自檢體系,確保合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。接受業(yè)主及上級(jí)部門(交通部、交通廳、交通廳職能部門、高建局)組織的各類檢查。
7.2業(yè)主實(shí)行工程質(zhì)量累計(jì)評(píng)分制,具體按《建興高速公路工程管理辦法》執(zhí)行。
8.承包人工程進(jìn)度合同管理
8.1承包人進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際編制工程施工組織設(shè)計(jì),合理安排工期,并按業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)施。
8.2在保證工程質(zhì)量的前提下,工期提前者,業(yè)主將按每180天兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)10000元。工程完工后根據(jù)合同最終核定獎(jiǎng)罰。
8.3工期滯后者,按合同要求處以拖期損失償金,每180天兌現(xiàn)拖期損失償金。工期連續(xù)三個(gè)月滯后當(dāng)月計(jì)劃的15%且嚴(yán)重影響總體工期者,業(yè)主有權(quán)核減其部分工程。
9.承包人資金管理
承包人應(yīng)嚴(yán)格按照《建興高速公路建設(shè)資金監(jiān)管辦法》認(rèn)真落實(shí)月、季工程用款計(jì)劃,切實(shí)做到專款專用,嚴(yán)禁建設(shè)資金外流。
承包人采用不正當(dāng)手段騙取、套取建設(shè)資金另做它用的,業(yè)主將通過(guò)銀行停止支付,并通過(guò)履約擔(dān)保銀行追回流失資金,同時(shí)處以10萬(wàn)元違約金,情節(jié)嚴(yán)重者,業(yè)主有權(quán)中止合同。
10.工程分包管理
工程分包須提前兩個(gè)月將分包計(jì)劃和分包人資質(zhì)申請(qǐng)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。大中橋、互通立交和技術(shù)復(fù)雜的小型結(jié)構(gòu)物不準(zhǔn)整體分包,否則,不予支付工程款。
11.承包人經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)或在合同中另有約定,可將部分專業(yè)項(xiàng)目工程分包給具有專業(yè)資質(zhì)的分包人,并與分包人簽訂分包合同,合同文件應(yīng)符合第八條的要求。承包人應(yīng)對(duì)分包工程負(fù)責(zé)。
12.分包合同應(yīng)于合同正式簽訂后的七天內(nèi),向籌建處合同業(yè)務(wù)主管部門辦理合同備案手續(xù),簽訂補(bǔ)充協(xié)議的,補(bǔ)充協(xié)議為合同組成部份。
13.分包合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款履行各自的權(quán)利和義務(wù),各自建立健全合同管理相關(guān)制度。
分包的發(fā)包人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理,嚴(yán)格按合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款及工程結(jié)算款,加強(qiáng)對(duì)各種聯(lián)系單、簽證單管理,加強(qiáng)對(duì)承包人項(xiàng)目人員管理,對(duì)存在掛靠、轉(zhuǎn)包的違法違規(guī)行為以及嚴(yán)重違約行為應(yīng)及時(shí)報(bào)合同業(yè)務(wù)主管部門和行政監(jiān)督部門。
分包合同的承包人應(yīng)建立合同臺(tái)帳登記,加強(qiáng)合同檔案管理,自覺(jué)履行合同的義務(wù),加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,按合同約定的工期、質(zhì)量交付工程、辦理結(jié)算,對(duì)發(fā)包人惡意拖欠工程款,擅自插手承包人承包范圍內(nèi)的分包工程發(fā)包及材料采購(gòu)等違約、違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)報(bào)籌建處合同業(yè)務(wù)主管部門和行政監(jiān)督部門。
14.承包人(材料設(shè)備)分包工程的申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)以下內(nèi)容: 14.1分包人的資格情況及證明
分包人必須具有業(yè)主認(rèn)可的省部級(jí)專業(yè)資質(zhì),近五年內(nèi)具有兩個(gè)以上類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),且工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良工程;
14.2分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容
分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容必須真實(shí),嚴(yán)禁勞務(wù)分包代替工程分包。工程分包弄虛作假,業(yè)主有權(quán)要求限期終止分包項(xiàng)目,并對(duì)承包人處以10萬(wàn)元/次項(xiàng)違約金;
14.3分包工程數(shù)量及金額
分包工程數(shù)量及金額要嚴(yán)格控制在合同總價(jià)的30%以內(nèi),嚴(yán)禁以分包工程的名義轉(zhuǎn)賣工程以獲取利益;
14.4分包項(xiàng)目所使用的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),必須執(zhí)行國(guó)家、省及建興高速公路技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
14.5分包工程的工期必須滿足總體工期以及月度、季度、工期的要求; 15.業(yè)主或監(jiān)理工程師有權(quán)直接到分包工程去檢查,發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題,應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。
16.勞務(wù)分包管理
承包人勞務(wù)分包必須與用人單位或個(gè)人簽訂用工協(xié)議,報(bào)監(jiān)理工程師備案。17.有關(guān)工程計(jì)量支付事宜,按照《建興高速公路工程計(jì)量支付管理辦法》執(zhí)行。
18.工程保險(xiǎn)
根據(jù)合同要求,承包人應(yīng)按滿足合同條件的保險(xiǎn)條件在保險(xiǎn)公司投保其負(fù)責(zé)的所有保險(xiǎn)項(xiàng)目。
如果承包人未投?;蛭词谷魏魏贤?guī)定的保險(xiǎn)生效或未按規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主提供保險(xiǎn)單,業(yè)主可取得此種保險(xiǎn),且使其有效,并支付為此目的可能需要的保險(xiǎn)金,并隨時(shí)從應(yīng)付或到期應(yīng)付給承包人的款項(xiàng)中扣回,或視同到期債務(wù)由承包人處扣回。
如果承包人或業(yè)主未能遵循根據(jù)合同生效的保險(xiǎn)條款,責(zé)任一方應(yīng)賠償另一方由此而造成的損失及索賠。
第五節(jié)
廉政合同管理
1.按廉政合同要求各參建單位要建立健全廉政制度,公開各自監(jiān)督部門的聯(lián)系方式,公開監(jiān)督電話。
2.各參建單位應(yīng)接受上級(jí)監(jiān)督部門定期的監(jiān)督和檢查。
第六節(jié)
安全生產(chǎn)合同管理
1.按照國(guó)家、交通部規(guī)定和省廳要求,建立健全安全生產(chǎn)制度,每月5日前組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)計(jì)劃部署安全生產(chǎn)工作,各施工單位在單項(xiàng)工程開工前7日內(nèi)將安全施工方案和專職安全員的證書復(fù)印件報(bào)監(jiān)理工程師核備?,F(xiàn)場(chǎng)安全措施和防火措施及布置需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查通過(guò)。
2.開工前7日內(nèi),申報(bào)重大安全事故處理預(yù)案和突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急實(shí)施辦法,報(bào)監(jiān)理工程師備案。
第七節(jié)
附則
1.其他相關(guān)廉政合同與安全生產(chǎn)合同的管理依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定,并參照本辦法執(zhí)行。
2.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第四篇:有瑕疵的合同已履行該怎么辦
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有瑕疵的合同已履行該怎么辦
合同在履行的過(guò)程中,因?yàn)楦鞣N主觀或者客觀的因素,往往都不是一帆風(fēng)順的。合同在履行的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)瑕疵履行的情況。那么有瑕疵的合同已履行,遇到這種情況該怎么辦,產(chǎn)生的后果有哪些呢?接下來(lái)由贏了網(wǎng)的小編為您解答。
一、合同瑕疵履行的法律后果
在債務(wù)人瑕疵履行時(shí),由于債務(wù)人不完全履行債務(wù)的表現(xiàn)多種多樣,有些瑕疵是無(wú)法補(bǔ)正的,而有些瑕疵則可以通過(guò)債務(wù)人的補(bǔ)正行為變?yōu)檫m當(dāng)履行。比如,當(dāng)標(biāo)的物為種類物時(shí),就可以通過(guò)更換的方法補(bǔ)正。由于存在的瑕疵能否補(bǔ)正的不同,導(dǎo)致瑕疵履行的法律后果也有所不同。
1、履行上的瑕疵能夠補(bǔ)正
當(dāng)債務(wù)人履行上的瑕疵能夠補(bǔ)正時(shí),其法律后果為:債權(quán)人有權(quán)拒絕接受有瑕疵的履行,并要求債務(wù)人補(bǔ)正。此時(shí),債權(quán)人不負(fù)受領(lǐng)遲延
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贏了網(wǎng)s.yingle.com 的責(zé)任。
因補(bǔ)正標(biāo)的物導(dǎo)致債務(wù)人遲延履行的,債務(wù)人應(yīng)負(fù)遲延履行的責(zé)任。如果因債務(wù)人補(bǔ)正給債權(quán)人造成損失的,債務(wù)人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
當(dāng)債務(wù)人交付的標(biāo)的物質(zhì)量或提供的勞務(wù)不符合約定時(shí),債權(quán)人有權(quán)依據(jù)情況要求債務(wù)人減少價(jià)款或者報(bào)酬。
標(biāo)的物雖能補(bǔ)正,但補(bǔ)正對(duì)債權(quán)人已無(wú)利益的,債權(quán)人有權(quán)解除合同,并請(qǐng)求損害賠償。因標(biāo)的物的主物不符合合同約定解除合同時(shí),解除合同的效力及于從物。但因標(biāo)的物的從物不符合合同約定而被解除的,解除的效力不及于主物。
債務(wù)人能補(bǔ)正而不補(bǔ)正時(shí),債權(quán)人有權(quán)要求人民法院強(qiáng)制債務(wù)人補(bǔ)正。但依債務(wù)的性質(zhì)不得強(qiáng)制執(zhí)行的除外。
2、履行上的瑕疵不能補(bǔ)正
當(dāng)債務(wù)人履行上的瑕疵不能補(bǔ)正時(shí),債權(quán)人有權(quán)拒絕受領(lǐng)標(biāo)的物,并可以解除合同,要求損害賠償。當(dāng)然,債權(quán)人也可以在受領(lǐng)后,要求債務(wù)人降低價(jià)格或者酬金。
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二、瑕疵履行的違約承擔(dān)方式
1、《合同法》相關(guān)規(guī)定
關(guān)于瑕疵履行違約責(zé)任的承擔(dān)方式,主要體現(xiàn)在《合同法》第一百十一條,“質(zhì)量不符合約定的,應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)事人的約定承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)違約責(zé)任沒(méi)有約定或者約定不明確,依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的,受損方根據(jù)標(biāo)的的性質(zhì)以及損失的大小,可以合理選擇要求對(duì)方承擔(dān)修理、更換、退貨、減少價(jià)款或者報(bào)酬等違約責(zé)任”。
2、其他規(guī)定
在交付的物比約定的品質(zhì)低劣的場(chǎng)合,或者在應(yīng)當(dāng)交付中等品質(zhì)的物時(shí)卻實(shí)際交付了下等品質(zhì)物的場(chǎng)合,或者在交付的標(biāo)的物具有瑕疵場(chǎng)合,均不屬于債務(wù)的本旨履行。在此相對(duì)的責(zé)任方式上,這一條規(guī)定了修理、更換、重作,這在學(xué)說(shuō)上被認(rèn)為是強(qiáng)制履行的表現(xiàn);債權(quán)人也可以要求債務(wù)人退貨,這被認(rèn)為是合同解除的一個(gè)表現(xiàn);減少價(jià)款或者報(bào)酬,有的也叫減價(jià)請(qǐng)求權(quán),這里也可以看成是對(duì)所受損失的補(bǔ)償。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),當(dāng)一個(gè)有瑕疵的合同已經(jīng)被履行之后,會(huì)產(chǎn)生的后果有兩種:可以補(bǔ)正的瑕疵履行和不能補(bǔ)正的瑕疵履行。對(duì)于可以補(bǔ)正的瑕
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贏了網(wǎng)s.yingle.com 疵履行債權(quán)人也可以拒絕,對(duì)于不能補(bǔ)正的瑕疵履行債權(quán)人是可以拒絕并解除合同的。我們?cè)趯?shí)際操作中應(yīng)當(dāng)盡量避免出現(xiàn)瑕疵合同,當(dāng)有瑕疵的合同已履行之后對(duì)于違約方來(lái)講,將會(huì)面臨對(duì)方拒絕履行的風(fēng)險(xiǎn)。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢贏了網(wǎng)。
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第五篇:南橋紅綠燈路口改造工程已竣工
南橋紅綠燈路口改造工程情況簡(jiǎn)介
南橋紅綠燈路口位于城南秀水大道和寧紅大道交匯處,屬于以一個(gè)不規(guī)則的五岔路口。由于該路段車流量龐大,時(shí)有交通事故產(chǎn)生,在車輛高峰期堵車嚴(yán)重,存在巨大安全隱患,不利于群眾的安全出行。于是,我局特向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,報(bào)告申請(qǐng)改造該路口。經(jīng)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)同意,決定由我局牽頭啟動(dòng)了南橋紅綠燈路口改造工程。
該工程分為道路硬化及排水工程和交通設(shè)施工程兩個(gè)標(biāo)段,需鏟除原有綠化帶1329.3㎡、人行道396.52㎡,增加右行車道和4個(gè)交通島,硬化道路1604.7㎡,鋪裝新人行道175.78㎡,雨水排水管118.5m,并重新設(shè)置交通信號(hào)控制系統(tǒng)。工程總造價(jià)148.22萬(wàn)元,其中道路硬化及排水工程造價(jià)74.57萬(wàn)元,交通設(shè)施工程造價(jià)73.65萬(wàn)元。
該工程由于工期短,改造路段地下管線多,施工難度大。所以在施工前,我局專項(xiàng)小組成員邀請(qǐng)了移動(dòng)、電信和聯(lián)通等八個(gè)管線部門開展了兩次協(xié)調(diào)會(huì),強(qiáng)調(diào)此次工程的重要性和施工難度,希望各部門能夠積極參與及配合。該工程于2015年10月13日正式開工,于2015年12月7日順利竣工。在此期間,業(yè)主方、施工方以及相關(guān)部門相互配合,在保證質(zhì)量和安全的前提下,狠抓進(jìn)度,使得該工程得以如期完成。
南橋紅綠燈路口的改造,具有以下兩方面積極的影響。一方面,提升了我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),有利于推進(jìn)我縣“完善老城區(qū)、提升南城區(qū)、繁榮良塘區(qū),建設(shè)大修水”城建思路的落實(shí);另一方面,能改善了城區(qū)的交通狀況,減少該路口交通事故的發(fā)生,大大緩解該路口的交通壓力,從而更加有利于群眾的出行。