第一篇：13：建筑企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作(論文)

■安全生產(chǎn)論文■

建筑施工企業(yè)如何做好

安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

○ 張平(樺甸市住房和城鄉(xiāng)建設局)

在建筑施工企業(yè)，項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進度、成本的管理。一個工程項目，投資方和監(jiān)理方關(guān)心的是質(zhì)量進度等，而施工方更關(guān)心的是安全與成本等。這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關(guān)的。也就是說，安全管理的技術(shù)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點要始終體現(xiàn)在工程項目的全過程中。

工程項目管理中的安全管理工作，通常情況下項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、工長為安全生產(chǎn)小組的副組長，具體工作由專職安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等，而工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的作用處于淡化位置。事實上，工程技術(shù)人員在工程項目中，從立項開始，就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負起了很大的責任。如：投標方案中安全技術(shù)措施的方案選擇，圖紙自審、會審，主要原材料的檢驗，測（計）量儀器和儀表的年度報檢，開（停）工報告的報批，施工方案的編制（特別是其中安全技術(shù)措施，如施工現(xiàn)場臨時用電方案設計、模板支撐系統(tǒng)設計、設備吊裝方案、深基坑坑壁支護等），網(wǎng)絡進度計劃的編制和實施，各種安全技術(shù)交底，工程質(zhì)量驗收等，這中間每一項技術(shù)工作都和安全管理工 1

作有著密切的聯(lián)系。從建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，特別是大的工程項目，專職的安全管理人員不可能對現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全地介入和監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無疑又涉及到另一個管理問題；從業(yè)務工作范圍上來看，技術(shù)管理工作同安全管理工作在業(yè)務上有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員對安全生產(chǎn)有著不可推卸的責任。例如：幾年前，某高樓，因為基坑設計與施工方的技術(shù)工作做得不徹底，基坑技術(shù)方案沒有嚴格審查，安全措施不全等原因，發(fā)生了一起嚴重的整體坍塌事故，幾千萬的機械設備埋入深坑，周圍建筑下沉。深基坑開挖、支護，必須由專業(yè)技術(shù)人員進行邊壁支護的設計計算，并且在施工過程中全程進行沉降位移觀測。但是在施工現(xiàn)場，很多時候技術(shù)人員為了省事，沒有真正根據(jù)實際情況進行詳細的計算或驗算，而是憑借經(jīng)驗進行指導施工，有的項目施工方案純粹是應付性“資料”，根本不能指導施工，也根本不用它來指導施工，結(jié)果導致事故發(fā)生。

如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在項目管理與生產(chǎn)過程中處理好技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，是擺在建筑企業(yè)管理人員的一個重要課題。要做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作，可以從以下幾方面做起：

1．編制真正能指導施工的施工計劃和施工技術(shù)方案。

項目工程技術(shù)人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案，編制便于指導施工的施工組織設計和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術(shù)交底，對工人要進行三級教育，施工中應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，如外架搭設方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護以及采用新的施工方法等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

2．正確運用施工方案和施工安全技術(shù)措施來指導施工。

作為建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進行質(zhì)量驗收時，首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。很多技術(shù)人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標的檢查，而作為施工單位的技術(shù)人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接應邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。英國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”，并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，事故必定會大大降低。

在項目管理過程中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時刻與安全生產(chǎn)相伴而隨，把安全生產(chǎn)工作與工程技術(shù)工作有機結(jié)合起來，結(jié)合現(xiàn)場實際，用科學的方法指導生產(chǎn)，用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

（作者單位：樺甸市住房和城鄉(xiāng)建設局建設工程安全監(jiān)督站；

電話：66252272）

第二篇：如何做好建筑企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)工作

如何做好建筑企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)工作

一、前言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎。同時，建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè)。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、技術(shù)性等特點，長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。由此可見建筑企業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

在我們的施工實踐中，建筑施工企業(yè)的項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設方和監(jiān)理更關(guān)心的是質(zhì)量進度等，而施工方則更關(guān)心的是安全與成本等，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益。

二、認識工程項目管理中的安全管理工作

作為一個工程項目的項目班子成員配備，通常是項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術(shù)經(jīng)理(或技術(shù)負責人)在安全生產(chǎn)中的作用是處于淡化位置。事實上，工程技術(shù)人員在安全管理中的作用是不可淡化的，一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負起了很大的責任。如投標方案中安全技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測(計)量儀器和儀表的報檢(審)、開(停)工報告的報批、施工方案(作業(yè)指導書)的編制(特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設計、模板支撐系統(tǒng)設計、設備吊裝方案、深基坑坑壁支護等)、網(wǎng)絡進度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，其實，這中間每一項技術(shù)工作都和安全管理工作有著密切的聯(lián)系。

“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生?！边@是安全生產(chǎn)工作的目標，其中的一個“長”字和一個“?！弊?，道出了安全工作的經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個項目生產(chǎn)的全過程。安全事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識。同時，安全工作的全過程都必須有強有力的技術(shù)工作支持，事實上工程技術(shù)工作的全過程中都包含有安全工作，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，當我們的建筑產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格項，或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當不合格項質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時，就會質(zhì)變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。

前幾年，南方某高樓，因為基坑設計與施工方面的技術(shù)工作做得不徹底，基坑技術(shù)方案沒有嚴格審查，安全措施不全等原因，發(fā)生了一起嚴重的整體坍塌事故，這起事故造成了周圍建筑下沉，幾千萬的機械設備埋入深坑，政治影響、社會影響十分惡劣等嚴重后果。這次事故已經(jīng)給我們廣大的工程技術(shù)人員敲響了警鐘。大家都知道，深基坑開挖、支護，必須由專業(yè)技術(shù)人員進行邊壁支護的設計計算，并且在施工過程中應全程進行沉降位移觀測，但是在很多施工現(xiàn)場時候，施工技術(shù)人員為了省事，往往沒有真正根據(jù)實際情況進行詳細的計算或驗算，而是根據(jù)經(jīng)驗進行指導施工，有的項目的施工方案純粹是本應付性“資料”，根據(jù)不能指導施工，也根本不用它來指導施工。甚至有的工地搭設腳手架完全是由架子工自己根據(jù)現(xiàn)場情況進行施工，根本沒有受過專業(yè)培訓，也沒有接受安全教育。而另一方面，現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)，分包單位建制不健全，農(nóng)民工多，大部分都是臨時雇用，農(nóng)民工的技術(shù)素質(zhì)參差不齊。這樣就造成了施工安全技術(shù)的嚴重脫節(jié)，安全隱患質(zhì)變成安全事故早在情理之中了。

從建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，特別是大的工程項目，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無疑又涉及到另一個管理問題;從業(yè)務工作范圍上來看，技術(shù)管理工作同安全管理工作業(yè)務有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責任。

三、如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在項目管理與生產(chǎn)過程中處理好技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，是擺在建筑企業(yè)管理人員的一個重要課題。要做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作，我認為可從以下幾方面做起：

1、編制真正能指導施工的施工計劃和施工技術(shù)方案

項目工程技術(shù)人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案，編制便于指導施工的施工組織設計(作業(yè)指導書)和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術(shù)交底，對工人要進行三級教育，施工中應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工法，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，如外架搭設方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護以及采用新的施工工法等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

2、正確運用施工方案和施工安全技術(shù)措施來指導施工

作為建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進行質(zhì)量驗收時，首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。沒有安全生產(chǎn)，不搞好工程質(zhì)量，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談有良好的經(jīng)濟效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標的檢查，這無可厚非，業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的也正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接應邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”。并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，安全事故必定會大大降低。

3、大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢

安全檢查是項目管理的一項重要工作，有的項目領導害怕檢查，一到檢查，就突擊準備，應付、走過場，這其實是一種對安全工作極不負責的舉動。事實上，安全生產(chǎn)工作，幾天時間是無法突擊準備的，必須靠平時的良好的管理和不懈的保持。安全檢查其實更是一種手段，我們通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，解決問題。在檢查過程中，對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊機、起重設備、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所、臨邊洞口防護和專項安全技術(shù)措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，并有記錄，以確保安全生產(chǎn)。

四、結(jié)束語

在項目管理過程中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時刻與安全生產(chǎn)相伴而隨，必須牢固樹立“安全第一”、安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，把安全生產(chǎn)工作與工程技術(shù)工作有機結(jié)合起來，既要認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，用科學的方法指導生產(chǎn)，用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

狠抓文明施工推動企業(yè)安全生產(chǎn)再上新臺階----福

建六建建工集團公司

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安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，而文明施工則是推動企業(yè)安全生產(chǎn)，打造企業(yè)品牌，樹立良好社會形象，贏得建筑市場的關(guān)鍵。近幾年，福建六建始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，狠抓文明施工管理，連續(xù)幾年保持公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，有力保障了企業(yè)朝著“主業(yè)走強、規(guī)模走大、效益走高”的目標快速、健康發(fā)展。2003年，通過開展創(chuàng)建文明工地活動，狠抓文明施工管理，不僅大幅度消除了施工現(xiàn)場安全隱患，無發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全責任事故，而且實現(xiàn)了年總包產(chǎn)值11.6億元，利稅4000多萬元，竣工面積92.6萬平方米的歷史性突破，創(chuàng)建了福州海關(guān)業(yè)務技術(shù)大樓、六建危房改造工程、融僑錦江C區(qū)等一大批省市工程質(zhì)量精品項目和安全文明示范工程，為企業(yè)贏得了“全國建筑施工管理先進企業(yè)”、“工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“福建省首屆信用企業(yè)”等一系列榮譽稱號。

一、加強領導，制定目標

“安全好不好，關(guān)鍵在領導”。要抓好文明施工，領導重視與否至關(guān)重要。近幾年，公司各級領導高度重視，始終堅持將施工現(xiàn)場文明施工作為企業(yè)管理的“重頭戲”，提出了“狠抓文明施工，推動企業(yè)安全生產(chǎn)再上新臺階”管理新思路，成立了以公司“一把手”為組長，分管領導為副組長，相關(guān)部門和分公司負責人為成員的公司文明施工安全生產(chǎn)領導小組，并制定了相關(guān)職責和工作制度。同時，結(jié)合公司完成經(jīng)濟指標，制定了公司（創(chuàng)5個省市文明工地）、每個分公司（創(chuàng)2個省市文明工地）、項目經(jīng)理部（安全文明檢查優(yōu)良率必須達到70%）三級創(chuàng)建文明工地的目標責任制和文明施工考核指標。從組織領導、工作制度和機制上，確保公司文明施工安全生產(chǎn)活動的貫徹實施。

二、加大宣傳，提高素質(zhì)，樹立文明施工安全生產(chǎn)新理念

為強化員工文明施工思想意識，引導員工樹立安全生產(chǎn)的新理念，我司主要從以下幾個方面抓好宣傳教育工作。

一是召開了公司安全文明施工管理工作會議，進行集中宣傳、動員和部署，并針對施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地過程中產(chǎn)生的問題，組織公司有關(guān)部門領導下基層單位進行調(diào)研，并召開專題會議（僅去年3月至6月期間就召開4次），與項目經(jīng)理部共同研究探討，交流總結(jié)經(jīng)驗，及時解決問題。

二是通過定期召開公司安全生產(chǎn)形勢分析會，安全文明經(jīng)驗交流會，優(yōu)秀項目觀摩會等活動，使公司、分公司兩級管理人員及時了解和掌握企業(yè)內(nèi)外安全文明管理的趨勢與動態(tài)，及時采取相應措施，推動公司文明施工活動的深入開展。

三是借助公司日常業(yè)務學習，專業(yè)會議和企業(yè)文化活動，寓教于樂，充分利用企業(yè)報刊、墻報?？半娀逃嚨?，在公司員工中廣泛開展

安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和文明施工樣板工程以及安全文明知識、職業(yè)健康衛(wèi)生知識等宣傳教育，樹立“安全出效益，安全是投資”、“沒有一流的文明施工環(huán)境，就沒有一流的工程質(zhì)量”的安全生產(chǎn)新理念。同時，公司還建立教育培訓網(wǎng)絡，與政府主管部門、社會辦學機構(gòu)聯(lián)手，強化對專業(yè)技術(shù)管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓，使文明施工逐步成為公司廣大員工的自覺行為。

四是加強人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。近年來大力實施“引、育、培”并舉的人才戰(zhàn)略，每年向高校和社會引進一些本科學歷安全管理專業(yè)大學生和一批高職稱安全專業(yè)人才，加速了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的改善，大大提高了公司安全管理人員素質(zhì)和管理水平。目前全公司擁有專職安全管理人員70余人，其中已取得注冊安全主任資格證書的有30余人。為穩(wěn)定安全人才隊伍，公司建立完善的人才培養(yǎng)機制，選定優(yōu)秀“苗子”，通過崗位技能、專業(yè)能力的“傳、幫、帶”，下基層、外派協(xié)會掛職鍛煉壓擔子，以及選送外培等方式，加快安全管理新人的培養(yǎng)和礪煉，加大安全人才培養(yǎng)，提高素質(zhì)，為保證公司文明施工安全生產(chǎn)長效管理提供了人才保證。

五是加強與建設單位的宣傳、溝通，取得業(yè)主對公司開展文明施工活動的理解和支持。在總建筑面積達10多萬平方米的福州融僑錦江C區(qū)住宅群施工中，公司主動尋找施工中存在的薄弱與不足。一方面，積極動員開發(fā)商從企業(yè)長遠經(jīng)濟利益和社會效益出發(fā)，加大文明施工資金投入，確保公司嚴格按文明施工標準、方案組織施工；另一方面，設身處地為開發(fā)商資金到位、經(jīng)濟利益考慮，采取了文明施工設施分階段到位的做法，提供科學全面的技術(shù)指導和熱情的服務，得到開發(fā)商的大力支持和配合，使得該項目創(chuàng)建文明施工活動得到順利的開展。

三、制定措施與制度，強化管理

1、全面推行施工現(xiàn)場CIS形象策劃實施方案。為保證公司文明施工活動的有效實施，徹底改變施工臟、亂、差的現(xiàn)象，公司建立企業(yè)形象策劃管理體系，制定了施工現(xiàn)場CIS形象策劃實施方案，所有在建工程的大門、圍墻、洗車臺、場地綠化和企業(yè)徽標、企業(yè)色，及各種安全標識、標語等，統(tǒng)一采用公司制定的企業(yè)標準進行施工、制作和布置，從形象上體現(xiàn)六建公司企業(yè)文化特色，營造美化、舒心的工作環(huán)境。

2、制定工程項目開工內(nèi)部許可制度。實施“關(guān)口”前移。在取得建設主管部門頒發(fā)的《施工許可證》的基礎上，為切實保證工程項目文明施工按省市規(guī)定和公司標準實施，公司制定了公司《工程項目開工內(nèi)部許可制度》和《施工現(xiàn)場安全文明建設指導書》。將監(jiān)管“關(guān)口”前移，規(guī)定公司新開工的工程項目必須按市級文明工地的規(guī)定和公司的標準，將創(chuàng)質(zhì)量精品與創(chuàng)文明工地掛鉤，質(zhì)量精品、文明施工方案與施工組織設計方案同步制定，并將方案報公司文明施工監(jiān)督機構(gòu)審核，經(jīng)批準許可后，方可組織施工。對不具備規(guī)定條件的工程項目，即使取得建設主管部門頒發(fā)的《施工許可證》也一律不得開工。

3、加大文明施工資金投入。為保證文明施工管理工作的有效實施，2003年公司先后投入176萬元用于施工現(xiàn)場安全防護購置、機械設備改造、民工住宿環(huán)境改善和安全宣傳教育。特別是在施工現(xiàn)場井架口、電梯口、樓梯過道、走廊等洞口臨邊事故多發(fā)部位，為防范事故和

施工現(xiàn)場安全文明的要求，公司組織設計人員進行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，設計制作了統(tǒng)一規(guī)格、美觀適用的井字架防護門和定型化、工具化的安全防護組合欄桿構(gòu)件，并在福州融僑錦江C區(qū)、六建危房改造工程等項目中推廣使用，既保障了現(xiàn)場操作人員的人身安全，又滿足了文明施工要求。同時受到了省建設廳等上級領導的充分肯定和兄弟施工單位的一致好評，認為是首創(chuàng)，應在全省推廣使用。

4、制定獎懲制度，開展檢查評比考核。為保證文明施工活動有效開展，將是否做好文明施工管理工作，作為衡量公司有關(guān)部門、分公司及項目經(jīng)理部是否完成工作指標的主要內(nèi)容，嚴格實行文明施工安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”。制定了經(jīng)濟、行政等方面獎罰的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目綜合考評和季度安全安全檢查，不定期組織對工程項目文明施工方案實施情況進行動態(tài)檢查評比考核，抓好文明施工管理責任的落實，提出肯定或整改意見，并及時進行獎懲，2003，經(jīng)考核有28個次工地評上優(yōu)良工地，頒發(fā)獎金22萬元，有6個次工地受到處罰，罰金達4.8億元。實施該制度有效地激發(fā)項目管理班子和作業(yè)人員創(chuàng)建文明工地的積極性，確保工程項目制定的文明施工方案落到實處，不搞形式主義。并涌現(xiàn)出西洋公寓、象園中學、六建危房改造工程項目經(jīng)理部等一批創(chuàng)“文明工地”的示范項目。

回顧近幾年，福建六建在狠抓文明施工管理的實踐中，雖然做了一些工作，也取得了一些成效，但與先進單位相比，仍然存在較大的差距，如在文明施工安全生產(chǎn)過程中，縣城以下工程項目安全管理機構(gòu)還不到位，有待于我們今后在狠抓文明施工管理實踐中不斷探索、完善和提高。今年，我們將虛心學習上海、浙江和廈門、三明等地企業(yè)創(chuàng)建文明工地的先進經(jīng)驗，以學習貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》為契機，進一步加大創(chuàng)建力度和投入，使我公司文明施工安全生產(chǎn)再上新臺階，為我省建設事業(yè)和精神文明建設做出新的貢獻。

第三篇：關(guān)于建筑企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)工作問題的探討

關(guān)于建筑企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)工作問題的探討

摘要：建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，如何通過做好工程技術(shù)工作來預防重大安全事故的發(fā)生，是項目管理中搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一，本文論述的是安全生產(chǎn)管理工作中技術(shù)工作的重要性以及如何通過技術(shù)工作來做好安全生產(chǎn)工作等方面問題。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 項目管理

一、前言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎。同時，建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè)。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、技術(shù)性等特點，長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。由此可見建筑企業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

在我們的施工實踐中，建筑施工企業(yè)的項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設方和監(jiān)理更關(guān)心的是質(zhì)量進度等，而施工方則更關(guān)心的是安全與成本等，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益。

二、認識工程項目管理中的安全管理工作

作為一個工程項目的項目班子成員配備，通常是項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術(shù)經(jīng)理（或技術(shù)負責人）在安全生產(chǎn)中的作用是處于淡化位置。事實上，工程技術(shù)人員在安全管理中的作用是不可淡化的，一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負起了很大的責任。如投標方案中安全技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測（計）量儀器和儀表的報檢（審）、開（停）工報告的報批、施工方案（作業(yè)指導書）的編制（特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設計、模板支撐系統(tǒng)設計、設備吊裝方案、深基坑坑壁支護等）、網(wǎng)絡進度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，其實，這中間每一項技術(shù)工作都和安全管理工作有著密切的聯(lián)系。

“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生?！边@是安全生產(chǎn)工作的目標，其中的一個“長”字和一個“?！弊?，道出了安全工作的經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個項目生產(chǎn)的全過程。安全事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識。同時，安全工作的全過程都必須有強有力的技術(shù)工作支持，事實上工程技術(shù)工作的全過程中都包含有安全工作，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，當我們的建筑產(chǎn)品（半成品）質(zhì)量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格項，或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當不合格項質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時，就會質(zhì)變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。

前幾年，南方某高樓，因為基坑設計與施工方面的技術(shù)工作做得不徹底，基坑技術(shù)方案沒有嚴格審查，安全措施不全等原因，發(fā)生了一起嚴重的整體坍塌事故，這起事故造成了周圍建筑下沉，幾千萬的機械設備埋入深坑，政治影響、社會影響十分惡劣等嚴重后果。這次事故已經(jīng)給我們廣大的工程技術(shù)人員敲響了警鐘。大家都知道，深基坑開挖、支護，必須由專業(yè)技術(shù)人員進行邊壁支護的設計計算，并且在施工過程中應全程進行沉降位移觀測，但是在很多施工現(xiàn)場時候，施工技術(shù)人員為了省事，往往沒有真正根據(jù)實際情況進行詳細的計算或驗算，而是根據(jù)經(jīng)驗進行指導施工，有的項目的施工方案純粹是本應付性“資料”，根據(jù)不能指導施工，也根本不用它來指導施工。甚至有的工地搭設腳手架完全是由架子工自己根據(jù)現(xiàn)場情況進行施工，根本沒有受過專業(yè)培訓，也沒有接受安全教育。而另一方面，現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)，分包單位建制不健全，農(nóng)民工多，大部分都是臨時雇用，農(nóng)民工的技術(shù)素質(zhì)參差不齊。這樣就造成了施工安全技術(shù)的嚴重脫節(jié)，安全隱患質(zhì)變成安全事故早在情理之中了。

從建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，特別是大的工程項目，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無疑又涉及到另一個管理問題；從業(yè)務工作范圍上來看，技術(shù)管理工作同安全管理工作業(yè)務有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責任。

三、如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在項目管理與生產(chǎn)過程中處理好技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，是擺在建筑企業(yè)管理人員的一個重要課題。要做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作，我認為可從以下幾方面做起：

1、編制真正能指導施工的施工計劃和施工技術(shù)方案

項目工程技術(shù)人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案，編制便于指導施工的施工組織設計（作業(yè)指導書）和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術(shù)交底，對工人要進行三級教育，施工中應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工法，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，如外架搭設方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護以及采用新的施工工法等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

2、正確運用施工方案和施工安全技術(shù)措施來指導施工

作為建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進行質(zhì)量驗收時，首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。沒有安全生產(chǎn)，不搞好工程質(zhì)量，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談有良好的經(jīng)濟效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標的檢查，這無可厚非，業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的也正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接應邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)

了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”。并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，安全事故必定會大大降低。

3、大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢

安全檢查是項目管理的一項重要工作，有的項目領導害怕檢查，一到檢查，就突擊準備，應付、走過場，這其實是一種對安全工作極不負責的舉動。事實上，安全生產(chǎn)工作，幾天時間是無法突擊準備的，必須靠平時的良好的管理和不懈的保持。安全檢查其實更是一種手段，我們通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，解決問題。在檢查過程中，對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊機、起重設備、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所、臨邊洞口防護和專項安全技術(shù)措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，并有記錄，以確保安全生產(chǎn)。

四、結(jié)束語

在項目管理過程中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時刻與安全生產(chǎn)相伴而隨，必須牢固樹立“安全第一”、安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，把安全生產(chǎn)工作與工程技術(shù)工作有機結(jié)合起來，既要認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，用科學的方法指導生產(chǎn)，用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)論文

企業(yè)安全生產(chǎn)論文

作者：anquan.c…來源：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)發(fā)布時間：2007-1-13 10:34:33減小字體增大字體

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對作業(yè)場所有效開展安全檢查的探討

一、安全檢查的重要性

對作業(yè)場所進行安全檢查有助于預防事故發(fā)生和疾病出現(xiàn)，通過安全檢查，可以識別和記錄危害,采取糾正措施，健康安全環(huán)境小組負責對安全檢查進行計劃、指導、報告和監(jiān)控。對作業(yè)場所進行定期安全檢查是健康安全管理程序中一個很重要的組成部分。

二、安全檢查的目的作為安全管理程序中的一個重要部分，對作業(yè)場所進行檢查是目的是為了：· 了解工人和管理人員所關(guān)心的問題；· 獲得對工作及任務的進一步了解；· 識別存在及潛在的危險；· 確定危害的根本原因；· 監(jiān)督危害控制情況（個人防護用品、技術(shù)控制、政策、程序）· 采取糾正措施

三、安全檢查的規(guī)劃

要對作業(yè)場所進行有效地開展安全檢查，檢查前的規(guī)劃尤其重要。

1、檢查內(nèi)容

每次檢查都要明確誰去檢查，去哪里檢查，檢查什么，什么時候進行檢查及如何進行檢查，特別注意引起不安全或不健康的因素（如壓力、穿戴、碰撞、振動、熱、腐蝕、化學反應及誤操作等）。每次檢查要完全覆蓋整個作業(yè)區(qū)，包括沒有進行作業(yè)的場所如停車場、休息場所、辦公區(qū)及上鎖的房間等，檢查組可以通過下列兩種方式進行檢查：· 每個組檢查一個單獨的區(qū)域如食堂、倉庫、維修室、施工區(qū)等；

· 每個組也可以單獨檢查一個項目如用電、高處作業(yè)、生活設施、設備。

檢查也可以按照作業(yè)區(qū)塊，也可以按照危害的種類，每個月檢查重點可以變更。

2、工作場所的基本組成部分

由作業(yè)環(huán)境、設備和作業(yè)程序組成。環(huán)境包括噪聲危害、振動、照明、溫度和通風等；設備包括在作業(yè)過程中使用的材料、工具和器具等；作業(yè)程序包括工人之間的互相影響及工人的一系列作業(yè)過程。

四、作業(yè)過程中的危害

工作場所危害包括：

· 安全危害；如不當?shù)臋C械操作、不安全的條件、不安全的工作習慣；

· 生物危害由生物體引起，如病毒、細菌、真菌和寄生蟲等；

· 化學危害包括固體、液體、蒸汽、氣體、粉塵、煙塵、霧等引起的危害；

· 人為危害是由工人生理或心理帶來的危害如重復費力的移動、振動、溫度過高或過低、不正確的工作方法、工具設備缺陷；

· 物理危害是由噪聲、振動、能量、天氣、熱、冷、電、輻射和壓力等。

五、檢查報告中需要的信息

1、檢查區(qū)域圖

利用平面布置圖繪制檢查表，將平面布置圖分為幾個區(qū)域，表明每個區(qū)域中機器、設備和材料的擺放位置、人員活動的范圍、走廊、樓梯及緊急出口的位置。

如果區(qū)域很大，可以多使用幾個檢查表，檢查重點放在區(qū)域的重要危害上，如果化學危害是主要的，確保圖表上的項目主要放在化學品檢查上，其它危害也一樣，如噪聲和照明。用圖例說明圖表的內(nèi)容，記錄每一步操作，使工人和管理者對他們所負責的區(qū)域了如指掌。

2、設備的詳細清單

了解現(xiàn)場有什么類型的機器和設備，熟悉技術(shù)安全數(shù)據(jù)單及制造商的安全手冊，懂得工作區(qū)域中的設備存在哪些潛在的危害。

3、化學品清單

確定工作現(xiàn)場存在哪些化學品，材料安全數(shù)據(jù)單是否能獲得，化學品是否得到的有效的保管，確保所有職工都得到使用化學品方面的培訓，檢查化學品標簽上的信息是否完好（如儲存、處置、使用方法等）。

4、檢查表

檢查表有助于分清檢查責任，控制檢查活動及提供檢查活動的報告，并能在現(xiàn)場進行及時的記錄，但要小心，檢查表不允許只記錄檢查詳情而遺漏其它危險條件。使用檢查表僅作為一種基本工具，可以參考相關(guān)的文檔來使用向?qū)槟愕墓ぷ鲌鏊幹埔粋€檢查表。

5、報告

檢查報告是很重要的，檢查報告能表現(xiàn)以前檢查過哪些內(nèi)容，也能表明檢查組集中檢查了什么區(qū)域，沒檢查什么區(qū)域，檢查報告能將注意力集中到可能發(fā)生的危害上。但是，不能重復以前的檢查，使用檢查報告只是來確定以前的措施是否執(zhí)行。

6、檢查的類型

下面有三種類型的檢查：· 日常檢查· 不定期檢查· 定期檢查

管理者和工人要把日常檢查作為他們工作職責的一部分，這種檢查能識別危險條件，采取糾正措施，檢查的頻率要根據(jù)使用設備的數(shù)量和條件而定，由使用者進行的日常檢查，要確保設備處于最小化的安全需要。

不定期檢查通常是對新購設備或剛維修好的設備進行的檢查，通常在停工后進行。定期安全檢查是指有規(guī)則、有計劃地對設備及系統(tǒng)部件（引起嚴重危害及疾?。┻M行的檢查，法律規(guī)定只有有資格的人才能定期檢查特種類型的設備如電梯、鍋爐、壓力容器、滅火器等。

六、健康、安全、環(huán)境領導小組應有的知識

小組成員應：· 了解工作場所以前發(fā)生的危害及疾??；· 熟悉危害、標準、規(guī)范、個人防護用品和工作區(qū)域的有關(guān)規(guī)定；· 有對采取的糾正措施進行評估的能力和技能?！?經(jīng)過安全檢查方面和處理檢查時遇到緊急情況方面的培訓· 具有生產(chǎn)運作、工作流程方面的知識?！?促進持續(xù)改進的正確的態(tài)度

七、檢查時間的安排

沒有人能精確估計出每次檢查所需要的時間，時間依賴于檢查的項目而定，依賴于檢查中存在的問題及工作區(qū)域的大小，所給的檢查時間不夠時，此次檢查無效。

總體規(guī)劃的目的是使工作場所沒有危害，規(guī)劃中應該表明：· 何時去檢查工作場所的每一區(qū)域及每一項目· 誰去執(zhí)行檢查· 檢查每一區(qū)域及項目詳細到什么程度為了確定進行多少次檢查，檢查需要持續(xù)多長時間，應考慮：· 工種的數(shù)量和區(qū)域的大小· 設備的類型及存在危險及存在潛在危險需定期檢查的工作流程· 輪班人的數(shù)量，每一班人的工作內(nèi)容都不同· 新的施工程序或新機器

應經(jīng)常召開健康、安全、環(huán)境小組會議，不要在會議未開前就進行檢查，但每周可以進行小規(guī)模的檢查，因為這樣就可以給健康、安全、環(huán)境小組會議召開提供檢查材料，明

確重點，以便采取進一步的糾正措施。

八、進行檢查

在開始檢查前，要討論此次計劃檢查的路線，明確檢查組去哪里進行檢查及要檢查的內(nèi)容，如在檢查期間，進入噪音區(qū)域前要開碰頭會，這就排除了打手勢、大喊和其它不合適的交流方式。

小組成員應分組進行檢查，每一成員應有一筆記本和區(qū)域檢查表及要檢查的項目清單，應該以他們自己的方式進行檢查。

為了進行檢查，如需要時，必須穿戴好個人防護用品，如果檢查人員沒有個人防護用品或者不能得到個人防護用品，就不能進入?yún)^(qū)域進行檢查，并把這件事作為檢查中的一項不足，當個人防護用品配備好的時候，才可以重新進行檢查。

工程師、維護人員和其他專家應該提供設備或流程的有關(guān)信息，健康、安全、環(huán)境領導小組可以邀請工業(yè)衛(wèi)生專家、健康安全專家及項目經(jīng)理參加檢查，便于檢查工作區(qū)域的某些專業(yè)性強的方面。

1、監(jiān)督人員參加

監(jiān)督人員對預防事故及事件發(fā)生負責。監(jiān)督人員在安全檢查具有很大的優(yōu)點，因為作業(yè)場所監(jiān)督人員熟悉工人、設備及環(huán)境； 然而，熟悉也是一個缺點，因為會干擾檢查的客觀性，在檢查一個部門或區(qū)域前，檢查小組應該與主管監(jiān)督的人員聯(lián)系，但監(jiān)督人員不能做為一個檢查向?qū)?，檢查組必須保持獨立并不受他人影響地進行觀察。

如果監(jiān)督人員未陪同檢查組，那么在離開檢查區(qū)域前要請教監(jiān)督人員，考慮監(jiān)督人員的每一個建議，檢查組人員有可能立即修改檢查報告，記住修改的部分，以便下次檢查時作為一個提醒。

有時監(jiān)督人員不同意檢查報告中的內(nèi)容，但檢查小組成員不能更改報告中的危害，必須保持一種客觀性和實事求是的態(tài)度。

2、觀察

尋求背離工作慣例的信息，一些違背慣例的行為有:

· 未經(jīng)許可操作機器和使用工具

· 超速操作機器或違反安全工作慣例

· 移除標識牌或其它安全裝置，或損壞安全標識牌及裝置

· 使用有缺陷的工具或設備，或者以不安全的方式使用工具或設備

· 使用手和身體代替工具

· 過載、搬運材料失去平衡、或以其它不安全的方法搬運材料，包括不正確的提舉重物

· 修理或調(diào)整正在轉(zhuǎn)動的設備、過壓操作、帶電操作

· 不正確的使用個人防護用品和安全裝置

· 由于不合適的個人衛(wèi)生引起的不安全、不健康、不衛(wèi)生的條件，使用壓縮空氣清掃衣服、現(xiàn)場文明施工差、在未經(jīng)許可的地方抽煙

· 站在或工作在懸掛的負荷下、腳手架下、機器軸下進行作業(yè)

九、檢查遵循原則

當進行檢查時，要遵循以下檢查原則：

· 特別注意直接危險的存在· 關(guān)閉任何不滿足安全運行標準具有操作危險的機器，直到修好后，方可再用· 檢查人員不能操作設備，需要時讓操作者做個示范，如果某些設備的操作者不知道存在什么危險，這就應該引起注意，不要忽略任何一臺機器，因為你沒有能力進行一個準確的危害判斷

· 檢查時可以向作業(yè)場所上方、下方、周圍、里邊觀察，要系統(tǒng)、徹底地進行檢查，不能一瞥而過

· 在筆記本上清楚地記錄每一危害及存在位置，所有的發(fā)現(xiàn)應該現(xiàn)場記錄以免忘記，記錄檢查過的項目、沒有進行檢查的項目及被妨礙的項目

· 可以進行提問，但不必干擾作業(yè)人員正常的工作，這或許會給作業(yè)人員帶來潛在的危害

· 考慮檢查項目的靜態(tài)和動態(tài)條件，如果機器停止了，要進行延期檢查，直到機器重新運行起來。

· 以組的形式進行討論，存在的問題、危害是來源于設備、環(huán)境還是工作過程中？確定采取的糾正措施

· 不要試圖去通過主觀判斷力去發(fā)現(xiàn)所有的危害，有時不得不通過監(jiān)測的手段對化學品、噪聲、輻射及生物危害暴露水平進行監(jiān)測

· 檢查中可以通過拍照及繪制圖表的方式更清楚地描述此次檢查，拍照是一種特別有效的檢查方式

十、最終檢查報告的內(nèi)容

為完成報告，首先要將以前檢查中未完成的檢查項目列入新報告中，接下來記下觀察到的不安全條件及建議采取的控制方法，給檢查報告中加上檢查的部門、區(qū)域、檢查日期、檢查組成員的名字及檢查的主題。對危害進行分類。

準確地記錄危害所在的場所，而不能寫“未進行安全防護的機器”，應寫“現(xiàn)場北樓6號壓縮機頂部未進行安全防護“。

按照危害大小列出危害的優(yōu)先性，表明需采取措施的緊迫性，如：主要的：需要立即采取措施的嚴重的：需要短期采取措施的次要的：需要長期采取措施的以簡單實用的方法了解問題，管理者應能夠?qū)栴}及時進行歸納，確定需解決問題的優(yōu)先性并迅速做出決定。及時采取措施，如采取永久措施花費時間，那么可以采取臨時措施，如給區(qū)域加警戒線、給設備上加標簽并張貼警告標志等。

將所有的危害列出來，制定糾正措施并確定糾正措施實施時間，每一檢查組成員應熟悉所檢查出來的危害。

十一、對檢查結(jié)果的跟蹤驗證和監(jiān)測

總結(jié)從定期檢查中得到的不合格信息，確定哪里需要采取糾正措施，確定發(fā)展趨勢并及時進行反饋。

對檢查報告的分析應表現(xiàn)以下方面：

· 采取糾正措施的優(yōu)先性

· 需要改進的安全工作慣例

· 了解為什么事故在特別地方發(fā)生

· 需要對某一區(qū)域人員進行培訓

· 需要進行更深一步分析的區(qū)域和設備

健康安全環(huán)境小組回顧建議的改進，特別是有助于雇員培訓和教育方面，從定期檢查中進行學習也是檢查小組的責任，這就有助于制訂健康、安全、環(huán)境管理程序。檢查報告樣表

檢查位置 ____________ 檢查日期__________________

部門/覆蓋區(qū)域_______________ 檢查時間__________________

觀察項 未來追蹤項

檢查項目及位置 觀察到的危害 需重復檢查的項目 優(yōu)先性 建議采取的措施 責任人 采取的措施 日期

呈報_________________ 檢查人_________________

附：需要的檢查信息摘要：1.表明設備材料的基本布置計劃2.作業(yè)流程3.有關(guān)化學品的信息4.存貯區(qū)5.工作區(qū)域大小、管理者6.作業(yè)區(qū)域有關(guān)規(guī)定和措施7.工作程序和安全工作慣例8.制造商說明書9.個人防護用品10.工程管理11.應急程序12.事故調(diào)查報告13.工人對工作場所危害的投拆報告14.健康、安全、環(huán)境小組的建議

15.設備維護報告、程序和時間表16.定期檢查報告和其它外部報告（業(yè)主、公司專家）17.監(jiān)控報告（化學品、物理和生物危害）18.不安全操作條件報告19.檢查人員的名字和一些求助的技術(shù)專家的名字

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)論文

如何加強安裝企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的探討

住總安裝公司—趙光碩

建筑業(yè)是一個僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。政治上，安全生產(chǎn)工作上升到關(guān)系社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的高度；經(jīng)濟上，安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)；文化上，安全管理、安全文化建設是企業(yè)文化建設重要組成部分。結(jié)合安全管理的方式方法，我認為機電安裝施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，應從以下幾個方面入手：

1、健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。首先必須在公司設置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場消防安全、環(huán)境保護等工作任務；成立企業(yè)安全生產(chǎn)施工領導小組；明確公司法人代表為安全生產(chǎn)施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；明確項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場第一責任人；依據(jù)工程建設規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設有專職安全員；設置合署辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項目安全生產(chǎn)責任制

完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。

在項目部建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容。對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。13、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和安全監(jiān)管部經(jīng)理專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地。通過有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

4、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

安全施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，我們就要根據(jù)工程的實際情況，編制一套符合實際，能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業(yè)性較強的安裝項目要單獨編制專項安全施工方案。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構(gòu)，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

5、項目專職安全員認真履行崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：

1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。

2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。

3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；

接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。

5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。

6、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是：

1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)?；瑥亩M一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學習相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每周組織召開工程例會，對本周的工作進行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。

3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；再其次是時常開展班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

7、加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術(shù)裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導致安全生

產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得挪用或不用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。

8、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。

9、認真落實安全檢查制度

安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責任人的責任。

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。