第一篇：文明施工工作總結(jié)c

西峽新天地8＃樓安全生產(chǎn)、文明

施工工作總結(jié)

由南陽市建發(fā)工程有限公司承建的西峽新天地8#樓在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心指導(dǎo)下，為了達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，作了大量的工作，并取得了良好的成果，現(xiàn)針對安全文明施工作如下總結(jié)。

工程在開工伊?xí)r，公司就高度重視安全文明施工工作，成立了以公司生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場項目經(jīng)部為核心的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為項目部各職能人員，按責(zé)任分工劃分，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制來進(jìn)行操作施工，做到年度有目標(biāo)、季度有計劃、月月有考核的目標(biāo)責(zé)任制度，切實完善和執(zhí)行安全生產(chǎn)保證體系。堅持每周召開安全生產(chǎn)例會制度，項目部各職能成員匯報本周的安全生產(chǎn)以及文明施工情況，遇到問題及時協(xié)調(diào)解決，并及時傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的文件精神。

一、項目部并根據(jù)工程特點及現(xiàn)場平面布置圖的要求：

（1）、首先按建筑總平面圖、施工現(xiàn)場平面布置圖中所示位置，進(jìn)行圍墻布置，圍墻統(tǒng)一采用24厚磚墻，高1.8米，圍墻內(nèi)外用水泥砂漿抹平，刷白并刷防水涂料。

（2）、現(xiàn)場場地硬化：進(jìn)出現(xiàn)場的主要臨時道路用15㎝厚C25混凝土硬化，表面壓光后拉毛，道路寬度不小于4米。其他臨時道路采用三本灰土分層夯實，上鋪20㎝厚二八砂石夯實。砂石料場用地采用

15㎝厚C20混凝土硬化，砂場與石子場隔墻及砂石料場三面均砌1.5米高240機磚擋墻，擋墻內(nèi)外均采用水泥砂漿抹灰。

攪拌站、散裝水泥罐場地均按其設(shè)計要求澆筑C35鋼筋混凝土支座。鋼筋原材料堆放場地用10㎝厚C10混凝土硬化，砌30㎝高磚墻擺放鋼筋，并在攪拌站旁設(shè)排污沉淀池，以確保廢水不外流。

鋼筋制作加工車間、鋼筋半成品堆放場地及木工加工車間場地均用磚鋪地，粗砂填縫。

所有場地的布設(shè)位置規(guī)劃均按施工平面布置圖布設(shè)。

（3）、材料管理與堆放

（A）現(xiàn)場材料堆放位置應(yīng)與總平面布置圖相一致。

（B）堆放材料應(yīng)有標(biāo)志牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號、批量、產(chǎn)地、質(zhì)量等內(nèi)容。

（C）材料經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)場，并按要求堆放整齊。

（D）機械設(shè)備、機具應(yīng)先檢查合格后方可進(jìn)場。經(jīng)過維修保養(yǎng)后方可使用。使用過程中應(yīng)進(jìn)行定期常規(guī)保養(yǎng)和維護(hù)，如有故障應(yīng)及時進(jìn)行維修。

（E）施工現(xiàn)場應(yīng)作到工完料盡場清。建筑垃圾應(yīng)及時堆放在指定位置，并定時清運。

（4）、現(xiàn)場臨時設(shè)施

施工現(xiàn)場地應(yīng)按施工總平面圖的布置，劃分施工工作業(yè)區(qū)、工作區(qū)。施工作業(yè)區(qū)和工作區(qū)分別按安全文明施工要求進(jìn)行標(biāo)示。

（5）、施工現(xiàn)場標(biāo)牌

（A）大門口處要掛“七牌三圖”（即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工、安全生產(chǎn)日歷鐘、項目管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、操作規(guī)程牌；三圖：施工現(xiàn)場平面布置圖、安全標(biāo)識平面布置圖、工程效果圖），位置醒目；標(biāo)牌材料結(jié)實，文字整齊、美觀、醒目，標(biāo)牌高低一致，排列整齊。

（B）施工現(xiàn)場除設(shè)置安全標(biāo)志、掛七牌三圖外，還要張貼安全標(biāo)語牌，安全標(biāo)牌宜采用硬質(zhì)材料制作，經(jīng)久耐用。安全標(biāo)語即要符合國家安全政策又要注意實用性，起到警示作用。

（6）、生活設(shè)施

施工現(xiàn)場的臨時廁所，應(yīng)設(shè)水沖式男、女廁所。經(jīng)常保持內(nèi)部清潔衛(wèi)生隨時清理建筑垃圾，確保無垃圾積存。

（7）、社區(qū)服務(wù)

（A）各項目必須根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境嗓聲污染防止法》第二十九條規(guī)定制定有效的防止粉塵和嗓聲措施。

（B）各項目進(jìn)行夜間施工時，要有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的證明和環(huán)境保護(hù)主管部門的夜間施工許可證。

（C）施工場地對有毒、有害物質(zhì)的處理按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條第二款規(guī)定執(zhí)行。

（D）各項目要根據(jù)實際情況制定不擾民措施。

（8）、治安綜合治理

（A）一切外來人員應(yīng)當(dāng)出示個人證件，自覺接受詢間履行登記。

（B）值班人員應(yīng)堅守崗位、盡職盡責(zé)、不得擅離職守。

（C）現(xiàn)場實施24小時值班巡邏制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理。

二、施工現(xiàn)場臨時用電采用TN—S供電系統(tǒng)，嚴(yán)格做到“三級配電兩級保護(hù)”、“一機、一閘、一箱、一漏”的安全用電要求，切實做好防潮絕緣和接地工作。

2、小型手持電動工具如振動器、打夯機、切割機等操作時要戴絕緣手套、穿絕緣鞋。切割機等機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位應(yīng)有可靠的防護(hù)罩。

3、所有機械設(shè)置作業(yè)結(jié)束后，必須拉閘斷電，并鎖上開頭箱。

三、懸挑腳手架工程：本工程的外腳手架采用懸挑式雙排腳手架，并編制專項安全施工方案，并經(jīng)專門的荷載設(shè)計計算，搭設(shè)與拆除嚴(yán)格按照方案執(zhí)行實施。腳手架體實行內(nèi)封閉，外部張掛符合安全要求的密目安全網(wǎng)，施工層滿鋪架板，外圍設(shè)置攔腰順?biāo)蛽跄_板，并加強“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作，設(shè)置明顯的安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施。施工機具搭設(shè)防護(hù)棚，傳動部位加設(shè)防護(hù)罩，并行定人、定崗、定責(zé)，及時維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

通過深入開展安全檢查，采用安全巡查和重點督查相結(jié)合的方式，加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，強化對施工現(xiàn)場危險性較大的工程的監(jiān)管。對出現(xiàn)重大隱患，下發(fā)安全隱患整改通知書，對整改不到位的，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

對操作工作加強“安全第一、預(yù)防為主”的安全教育方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑工程安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》，提高工作的自身防范能力。工地設(shè)專職安全員2名，安全員對各班組人員進(jìn)行書面安全交底，加強職工三級教育工作和班前交底工作。特種作業(yè)人員嚴(yán)格實行持證上崗

制度。

綜上所述，在本工程的施工中，我公司能夠嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定進(jìn)行施工，在整個施工過程中未有任何安全事故發(fā)生。做到了安全文明施工。但在工作之中難免還有些不足之處，還望上級領(lǐng)導(dǎo)、專家給予指正！

南陽市建發(fā)工程有限公司

2009年7月15日

第二篇：文明施工工作總結(jié)

文明施工、安全環(huán)保工作總結(jié)

一、文明施工

強化和落實《QS12-04建設(shè)工程安全文明施工管理制度》，從加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格執(zhí)行方面著手。對以下三個承包商進(jìn)行了處罰和批評教育。

1、某檢測公司沒有經(jīng)批準(zhǔn)在生產(chǎn)裝置外側(cè)進(jìn)行檢測作業(yè)，根據(jù)公司管理制度，罰款1000元。

2、某環(huán)保技術(shù)股份有限公司違反<<工程建設(shè)項目施工總平面及臨時設(shè)施管理規(guī)定>>第十一條罰款2000元。

3、某承包商臨時道路未按現(xiàn)場交底要求對地下管道進(jìn)行保護(hù),依據(jù)<工程建設(shè)項目施工總平面及臨時設(shè)施管理規(guī)定>罰款2000元。因施工方及時整改免予處罰。

文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠(yuǎn)的工作，只有不斷創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進(jìn)步。

二、安全環(huán)保工作

1、每周進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，2021年下發(fā)質(zhì)量問題整改通知81份，共查出問題288項，發(fā)現(xiàn)的問題全部整改完畢形成閉環(huán)。

2、安全生產(chǎn)月期間我部組織了四次安全大檢查：各專業(yè)將發(fā)現(xiàn)的28個問題匯總，下發(fā)整改通知單6份

3、對四個項目部的二三級安全教育情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立安全教育管理臺帳。對兩個承包商單位462人進(jìn)行了二級安全教育

4、組織了新安全生產(chǎn)法和新環(huán)保法的普法學(xué)習(xí)。

5、統(tǒng)一規(guī)范2021年部門個人安全行動計劃。

6、組織部門全體員工手寫安全承諾書上、下半年各一份。

7、繼續(xù)強化安全意識和安全責(zé)任教育，每月進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享。

2021本部門完成每月一次的防火檢查、消防設(shè)施檢查，每季一次的消防演練、綜合治理工作會議、法制和思想道德教育，每半年一次的應(yīng)急演練、消防培訓(xùn)工作，完成HSE培訓(xùn)考試工作。居安思危，安全工作不容丁點放松。我部將保持良好安全工作作風(fēng)，繼續(xù)加強安全制度建設(shè)，做標(biāo)準(zhǔn)事干標(biāo)準(zhǔn)活，為公司健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：文明施工工作總結(jié)

武漢市市政工程機械化施工有限公司

2013文明施工工作總結(jié)

2013年已過去了，安全保衛(wèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實上級領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，強化和落實《武漢市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項文明施工管理制度，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開展。

一、提高認(rèn)識，抓好文明施工現(xiàn)場管理工作。

文明施工是以人為本建設(shè)理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內(nèi)容，是“三個需要”和明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位：黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構(gòu)，細(xì)化文明施工管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，明確嚴(yán)格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的管理工作當(dāng)成工程項目來抓，堅持做到責(zé)任到人、經(jīng)常檢查、嚴(yán)格考核，注重實效。

二、重在落實，推行文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

我部把文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作納入公司的目標(biāo)管理，做到“四同”：文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一同布置、一同檢查、一同評比、一同獎懲。施工時，遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，設(shè)置了不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標(biāo)牌，得到了過往行人和周邊居民的諒解。

自武漢市推行《武漢市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》以來，我部將文明施工工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，在項目上全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司所有在建工程，在文明施工硬件設(shè)施上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時設(shè)施、圍擋、沖洗設(shè)備等；在人員方面，公司設(shè)置專門的管理機構(gòu)，項目部配備專職文明施工員、文明施工作業(yè)隊，確保反應(yīng)迅速，能全面完成文明施工作業(yè)任務(wù)。

三、加強教育，提高管理人員的專業(yè)技能

教育培訓(xùn)是企業(yè)安全發(fā)展活力之源泉，我部利用多種形式對管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，有效地提高了管理人員文明施工意識和能力。通過在公司、項目顯要位置懸掛宣傳標(biāo)語，通過文明施工例會等，向管理人員宣傳文明施工的重要性和文明施工的管理方法。公司還邀請了省消防協(xié)會的老師到公司進(jìn)行消防安全知識講座，提高了公司管理人員應(yīng)對危機的能力。這一系列教育培訓(xùn)活動，有效地豐富了公司管理人員的文明施工知識，提高了文明施工技能，使文明施工工作深入人心。

四、總結(jié)經(jīng)驗，提升文明施工管理水平

文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠(yuǎn)的工作，只有與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進(jìn)步。首先，我部注重學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗。工程開工前，我部組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，按要求規(guī)范文明施工，加大工地圍檔、進(jìn)出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監(jiān)管力度，確保文明施工管理工作落到實處。其次，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。對上市級文明施工“紅榜”的大力獎勵而對上文明施工“黑榜”的則嚴(yán)厲處分，確保文明施工落到實處。再次，黨員帶頭，形成氛圍。在黨內(nèi)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員奉獻(xiàn)日”、黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”等活動，有力促進(jìn)了文明創(chuàng)建工作的開展。

文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質(zhì)量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調(diào)動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理，才能在市政行業(yè)中立足腳跟，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能構(gòu)建和諧企業(yè)，才能為和諧社會建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

安全保衛(wèi)部 2013.12.16

第四篇：安全文明施工工作總結(jié)

篇一：工程項目安全文明施工工作總結(jié) 1 安全文明施工工作總結(jié)

2011年已過去了，我項目在省安檢局、集團(tuán)公司、業(yè)主、駐地辦等安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極落實上級領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開展。第一部分 2011安全文明施工工作總結(jié)

一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系

我項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點，在項目部設(shè)臵了專門的安全文明監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門對勞動保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)臵安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全2 生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格

局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。

三、安全生產(chǎn)重在落實

1、強化安全意識、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責(zé)任書”，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人3 擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目 工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、加強安全檢查，完善安全制度

項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。

建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。

3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進(jìn)場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法，4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設(shè)4 項目部結(jié)合工程實際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落

實。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應(yīng)急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，項目根據(jù)本項目工程實際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。

四、提升項目安全管理水平

1、重培訓(xùn)、提高認(rèn)識。今年以來，項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在2011年“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%；同時根據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數(shù)達(dá)542余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內(nèi)部開展《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產(chǎn)會議58次，參加人數(shù)累計到達(dá)1670人，增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認(rèn)識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

52、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理。

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

3、資料的管理更加規(guī)范。

對于資料室的重新規(guī)整，并嚴(yán)格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認(rèn)真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放臵或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

五、深抓基礎(chǔ)安全教育

各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進(jìn)行全面的班組長安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以“班組長安全培訓(xùn)考試題”、“班組長安全培訓(xùn)教材”、“班組長安全培訓(xùn)案例及量化標(biāo)準(zhǔn)教材”等形式進(jìn)行，今年以來，項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在2011篇二：安全文明施工總結(jié) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工規(guī)范化管理

開工之初，項目部就建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實到人，每月項目部對管理人員及班組考核一次，檢查責(zé)任制的落實情況；同時與班組訂立了目標(biāo)管理責(zé)任書，并每月進(jìn)行考核，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定進(jìn)行獎罰。進(jìn)一步提高了管理人員及班組的安全意識。各項制度的建立，為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障，各專項工程施工均制定了切實可行的安全施工方案，在施工中嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行實施，在施工中安全及防護(hù)工作先行，不安全、不防護(hù)，不允許施工，確保了工程的順利進(jìn)行。

安全防護(hù)及支護(hù)方面，林溪地工程還處于地下室施工階段，因此主要是基坑的支護(hù)及基坑周邊的防護(hù)，在開挖初期就制定了基坑支護(hù)及周邊防護(hù)的計劃，由于林溪地工程施工場地開闊，東、南、北均無建筑，采取二級自然放坡，周邊設(shè)1.2m高防護(hù)欄，用密目安全網(wǎng)封閉；西面有八層建筑，經(jīng)過勘測，決定分層用土釘墻錨噴支護(hù)，并制定了切實可行的施工方案，施工中嚴(yán)格按施工方案的要求進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查其位移和沉降情況，未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象?；邮┕ぶ?，由于安全措施到位，未發(fā)生任何安全事故。

施工用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和施工方案進(jìn)行布設(shè)，使用tn-s系統(tǒng)供電方式，施工用電與生活用電分開，施工用電從北面科技四路的市政網(wǎng)接入，生活區(qū)用電從南面科技五路的市政網(wǎng)接入，主線路沿工地圍墻周邊架空敷設(shè)，二級配電線路穿鋼管保護(hù)，做到三級配電二級保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”的規(guī)定，電箱統(tǒng)一編號，標(biāo)注清晰，箱門完整，且有防雨措施，接地和重復(fù)接地按規(guī)范要求布設(shè)，電工持證上崗，嚴(yán)禁帶電操作，電路檢修時，掛牌并派專人看守，嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員私拉亂接，電工全天候巡查工地的用電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。電氣焊施工時，首先做好防火工作，查看作業(yè)部位附近有無易燃易爆物品，配備干粉滅火器，動火作業(yè)后清理現(xiàn)場撲滅殘余火源。機械設(shè)備接零接地規(guī)范，操作工能自覺遵守其操作規(guī)程，傳動部位均有防護(hù)罩保護(hù)，定期對機械進(jìn)行保養(yǎng)，確保機械正常安全的運轉(zhuǎn)。

塔吊是重大安全隱患之一，是建筑施工中需要進(jìn)行重點防范的。因此我們制定了嚴(yán)密的施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行安裝，安裝后通過了專業(yè)檢測機構(gòu)的檢測，司機、指揮均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，剛開始時，起鉤下鉤的速度有些快，存在安全的隱患，便立即組織塔吊司機、指揮進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)塔吊的安全操作規(guī)程，規(guī)范指揮的指揮用語，在操作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，操作運行中做到“兩慢一塊”，定期進(jìn)行保養(yǎng)維修，經(jīng)常檢查小車、吊鉤、鋼絲繩、卷揚機、限位等的運行情況，大風(fēng)、下雨等惡劣天氣過后作全面檢查，并及時添加潤滑油，確認(rèn)一切正常才開始進(jìn)行作業(yè)，為進(jìn)一步提高塔吊操作人員的安全意識和提高操作技能，堅持每星期組織塔吊操作人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)一次，通過學(xué)習(xí)，操作人員的安全意識有所提高，能自覺執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，在操作中把安全放在首位，不違章操作，塔吊的施工安全有了基本的保證。安全帽是“三寶”中第一個安全防護(hù)之寶，它能保護(hù)人的頭部免受意外的傷害，因此正確佩戴好安全帽至關(guān)重要。有不少工人認(rèn)為樓層還未建高，上面沒有什么東西掉落，戴與不戴都沒什么關(guān)系，其實是大錯特錯，安全帽不僅僅是防高處落物的打擊，建筑施工中交叉作業(yè)比較多，在施工中建筑鋼筋、模板、木方的撞擊，極易造成對人體的傷害，頭部是人體最重要的器官，稍有不慎便會受到傷害，到時悔之晚矣。我們對安全帽的正確佩戴采取教育與處罰并舉，做到進(jìn)入現(xiàn)場的每一個人都能自覺的佩戴安全帽，變“要我安全”為“我要安全”，營造了一個“安全為我，我為安全”的良好氛圍?，F(xiàn)場的安全標(biāo)志、安全標(biāo)語懸掛齊全，五牌一圖完善，圍擋堅固美觀。每周項目部都組織進(jìn)行一次安全檢查，對檢查出的安全隱患提出整改要求，定人、定時間進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)，因此項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù)，層層把關(guān)，分工明確，責(zé)任到人。生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。黑板報對違章行為進(jìn)行鞭策，對尊章守紀(jì)進(jìn)行表彰，鼓舞了尊章守紀(jì)的正氣。工地大門二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入，治安情況良好，生活區(qū)、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。環(huán)境保護(hù)工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現(xiàn)場的灰塵大，我們采取措施，每天兩次灑水以降低揚塵，噪聲控制在70db以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。

我們雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題和安全的隱患，在安全生產(chǎn)方面，由于施工的工種比較多，安全素質(zhì)難免參差不齊，少數(shù)民工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀的存在；亂拋材料的現(xiàn)象還未真正杜絕，在施工用電上，少數(shù)手提和活動機械接地還不規(guī)范，現(xiàn)場的施工材料有時還出現(xiàn)凌亂的現(xiàn)象，施工完畢后還有少數(shù)職工未做到工完料清。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對民工的安全教育，對存在的安全隱患及時整改，把安全工作做得更好。

送走平安的2011年，迎來充滿希望的2012年，在新的一年里，我們的任務(wù)還很艱巨，腳手架及施工電梯還需安裝，這兩項都是安全防范的重點，必須嚴(yán)格按照規(guī)范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過檢測驗收后方可使用?！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護(hù)也是新年里一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護(hù)，且防護(hù)要嚴(yán)密，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規(guī)范，加強對消防保衛(wèi)、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達(dá)標(biāo)。讓我們?yōu)闋巹?chuàng)“文明示范工地”而努力!篇三：安全文明施工管理工作總結(jié) 安全文明施工管理工作總結(jié)

在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。

針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。一、二季度安全文明施工工作總結(jié)

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識

我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。

在每周的內(nèi)部工作例會上，認(rèn)真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力

安全教育方面，對12名新入廠人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底4份，安全設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標(biāo)識牌三塊，安全標(biāo)識牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。

安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項檢查的同時，也進(jìn)一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。防暑降溫方面，在吸收塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應(yīng)工作。

3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任

在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。同時，隨著吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內(nèi)部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

4、堅持做好機械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防惡性事件發(fā)生

我們堅持把機械設(shè)備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設(shè)備（包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規(guī)定進(jìn)行了檢驗報告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場之時即按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和報驗。對在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進(jìn)行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進(jìn)行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。

針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風(fēng)的來臨，對非標(biāo)設(shè)備制作場的龍門吊采取了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，吸收塔采用了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設(shè)備全部拉閘斷電，現(xiàn)場值班人員到位，保持應(yīng)急搶險人員之間的信息暢通等。

二、當(dāng)前存在的主要問題

當(dāng)前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的施工局面。

三、年第四季度安全文明施工工作計劃

第四季度，我們不僅正處于吸收塔壁板和內(nèi)部支撐梁安裝、內(nèi)部防腐等施工作業(yè)的關(guān)鍵時期，而且還面臨著與土建施工的交叉作業(yè)局面，安全文明施工的形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作：

1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的公司文件和安全信息及時組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實落實到實處。同時，繼續(xù)加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)“我要安全”防范意識的轉(zhuǎn)變和鞏固。

2、繼續(xù)做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機具維護(hù)、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行“安全施工作業(yè)票”等規(guī)定。如吸收塔內(nèi)部防腐、危險區(qū)域動火作業(yè)等。

4、進(jìn)一步加強消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現(xiàn)場儲存與保管，積極和相關(guān)方進(jìn)行充分地溝通，劃定危險品區(qū)域且進(jìn)行定點管理，并切實加強廠內(nèi)運輸和臨時存放管理等事宜。

5、積極加大安全設(shè)施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安全網(wǎng)，容器內(nèi)作業(yè)時的低壓隔離器、排風(fēng)裝置和防爆燈具，劃定禁火區(qū)域?qū)嵤┓忾]化管理等。同時，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的交叉作業(yè)情況，加大外圍隔離防護(hù)設(shè)施的投入和日常維護(hù)，保持與相鄰作業(yè)單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進(jìn)行。

6、積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進(jìn)一步加強施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動的順利進(jìn)行。

第五篇：安全文明施工工作總結(jié)

沌口小區(qū)A組團(tuán)7#、8#、11#、12#、13#樓

創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場工作總結(jié)

我公司承建的沌口小區(qū)A組團(tuán)7#、8#、11#、12#、13#樓工程于2002年4月18日開工。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位。開發(fā)區(qū)管委會及相關(guān)部門的支持下，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面取得了一定成效，我們將安全文明施工管理工作作了如下總結(jié)。

健全制度，加強領(lǐng)導(dǎo)。首先，我們集團(tuán)公司成立了安全、文明工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工管理工作第一責(zé)任人，項目經(jīng)理親自抓，并配有專職安全員，安全員必須持證上崗。其次，建立各種規(guī)章制度，各類人員的安全行為準(zhǔn)則。第三，作好幾項工作。好多種形式的宣傳教育工作，安全知識的培訓(xùn)工作，各工種、工序的安全交底工作，安全資料的收集與整理工作，檢查與驗收工作，嚴(yán)格按照公司要求逢會必講安全，做到人人講安全，時時處處講安全，每月由公司組織進(jìn)行一次大檢查，提高全體施工人員的安全意識，發(fā)揮獎罰激勵機制，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛勾，獎優(yōu)罰劣，形成一個良好的氛圍。

講求程序控制，抓住工作重點。根據(jù)工程進(jìn)度，抓住各

個施工階段的不同特點，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工的工作，在施工階段，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，按“雙樣板”的要求開展工作。一是加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，使安全文明的思想深入人心；二是加大投入力度，使安全文明的工作在資金上得到保證；三是加大監(jiān)管的力度，使各項措施落到實處。主要工作有：在安全生產(chǎn)方面，著重抓了施工用電的合理布置、施工機具的檢修與安全操作、高空作業(yè)的安全措施等。在文明施工方面，按照總平面布置圖，施工現(xiàn)場砌筑墻，實行封閉式管理，對現(xiàn)場主要道路，砂、石料堆場進(jìn)行硬化，結(jié)合市政管網(wǎng)，砌筑排水溝，使現(xiàn)場排水暢通；對所有施工材料實行定位，分類堆放整齊，并有明確的標(biāo)示牌，嚴(yán)禁各種材料混合堆放，使施工材料做到堆放整齊，取用方便，道路暢通。

在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天，我們意識到工程建設(shè)中還有許多東西等著我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實施，我們所取得的一點成績只有代表過去，已顯得微不足道。與一些先進(jìn)企業(yè)相比，還有很大的差距，在今后我們將繼續(xù)自我加強，不斷創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

武漢中發(fā)建筑集團(tuán)有限公司二公司

2002年12月