第一篇：××××污水處理廠項目經(jīng)理部二○○五年行政工作總結(jié)

××××區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于2005年×月×日,工程總造價×××萬元，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。

建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根。混凝土澆注累計××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：

１、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

2、科學調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。

二、安全質(zhì)量方面

齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學習《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。

在質(zhì)量上，貫徹響應 “開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴把材料進場關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

三、黨群工作與后勤服務(wù)方面：

１、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個黨小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。

２ 高起點、高標準搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地2000多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。

另外，經(jīng)理部還購進電視機、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

四、外協(xié)隊伍管理方面

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。

當前存在的困難與問題：

雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：

1　“三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

2　責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對當前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

１、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。

２　加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。

３　加強文明工地創(chuàng)建，確保“甬江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。

４　進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。

５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展××建筑市場生存空間。

二○○五年十二月二日

第二篇：×××污水處理廠項目經(jīng)理部黨委2005年工作總結(jié)

文章來

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3×××污水處理廠項目經(jīng)理部黨委成立于今年7月，下設(shè)一個支部兩個黨小組，現(xiàn)有職工25名,其中黨員9人、團員7人。承建施工任務(wù)主要為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝、及交付使用。

開工至今，在公司的指導幫助下，經(jīng)理部黨委、行政領(lǐng)導帶領(lǐng)廣大黨員干部，克服進點時的種種困難，加大“三工建設(shè)”的投入，借著“保持黨員先進性教育”的大好時機，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止11月底完成土方工程86000方，沉管灌注樁4350根?；炷翝沧⒗塾?2300方，鋼筋工程2400噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2200多萬元。在項目黨建、施工生產(chǎn)、三工建設(shè)等方面較好的完成公司下達的任務(wù)。現(xiàn)將2005年黨委工作總結(jié)如下：

一、開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我經(jīng)理部自9月開始開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，經(jīng)過學習動員、分析評議和整改提高等三個階段的工作，基本完成了保持黨員先進性教育的各項任務(wù)，取得了教育活動的預定成效。通過教育活動，強化了黨員先鋒隊意識，加強了思想政治工作，樹立了黨員的良好形象，促進了工作的穩(wěn)步發(fā)展，增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在先進性教育活動中，領(lǐng)導重視，部署周密，貼近實際，使之有聲有色，富有成效，主要表現(xiàn)在：

１、學習貫徹“三個代表”重要思想，黨員素質(zhì)有了提高。經(jīng)理部黨委在保持黨員先進性教育活動中，堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終的原則，在學習內(nèi)容的安排上，突出了“三個代表”重要思想，使廣大黨員獲得了一次近10余年來規(guī)模最大、時間最長、深度最強的學習機會，切實加深了對“三個代表”重要思想科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解。

２、黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以增強。經(jīng)理部黨委在“保先教育”開始之時就把充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用作為保持黨員先進性教育的目標之一。在廣泛征求黨員和群眾意見中，部分黨員發(fā)揮作用不突出是比較突出的意見。因此，在整個保持黨員先進性教育的過程中，黨委始終采取有效措施，推動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，并取得成效。首先是利用保持黨員先進性教育這個陣地，加強對黨員先進性教育，增強黨員的“先鋒”意識。讓每一名黨員明白，在現(xiàn)代化建設(shè)時期，黨員的先進性就是體現(xiàn)在兩個文明建設(shè)中的先鋒模范作用。通過教育活動，黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性大大增強。其次，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用，確立了一項黨員先鋒工程。黨員先鋒工程在進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)各方面都創(chuàng)出了佳績，為其他工程作出了樣板。7月份黨委成立后就開展了“黨員先鋒崗”活動，黨員在生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用得到體現(xiàn)，有力地促進了經(jīng)理部的施工生產(chǎn)工作。截止目前，黨委組織黨員參加大規(guī)模的義務(wù)勞動2次，包括要求入黨的積極分子在內(nèi)的31人次參加了活動。同時，黨支部通過保先教育的洗禮，組織更健全，活動更完善，與群眾的聯(lián)系更緊密，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強和體現(xiàn)，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，許多急、難、險、重的生產(chǎn)工作任務(wù)中，都能看到黨員沖鋒在前的身影。

３、聯(lián)系群眾，為職工辦實事取得成效。經(jīng)理部黨委在保持黨員先進性教育中，十分強調(diào)要以“三個代表”重要思想為指導，增強全體干部和黨員的群眾觀念，密切聯(lián)系群眾，進一步加強黨群、干群關(guān)系。在廣泛聽取黨員和群眾意見的基礎(chǔ)上，黨委采取了以下幾項措施：一是建立黨委成員聯(lián)系基層和黨員聯(lián)系群眾的制度，密切黨群關(guān)系。黨委成員聯(lián)系基層的制度，在保持黨員先進性教育中顯示了極大的優(yōu)越性。黨員聯(lián)系群眾的制度，促進了黨員與群眾談心交心，群眾中的不少思想、生產(chǎn)和生活問題，及時反映出來并得以解決，廣大職工群眾的心更順、勁更足了，密切了黨群關(guān)系。

４、經(jīng)理部施工生產(chǎn)呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。經(jīng)理部黨委十分明確“促進各項工作”這一根本目的，在整個保持黨員先進性教育中，著力引導黨員把從教育中煥發(fā)出來的積極性發(fā)揮到促進經(jīng)理部施工生產(chǎn)及其他各項工作上。先后開展了大干20天、大干60天活動，較好的完成各項目施工任務(wù)。

二、發(fā)揮黨群思想政治工作優(yōu)勢，促進施工生產(chǎn)正常開展

由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對××建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，做好職工的思想疏導工作，并解決了多名職工生活中的困難。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了黨員先鋒工程、黨員先鋒崗、黨員身邊無事故等活動。同時工會也緊密圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽，團組織也充分利用自己的優(yōu)勢，開展了團員示范崗、青年安全監(jiān)督崗、青年突擊隊等活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)的開展。由于黨工團組織活動的正常開展并得以深化，使得黨工團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理部極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍，加快生產(chǎn)的作用。

三、加強基層黨組織自身建設(shè)，形成堅強有力的戰(zhàn)斗集體

經(jīng)理部黨委根據(jù)公司黨委有關(guān)基層黨建制度和規(guī)定，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，在健全組織、完善制度、規(guī)范程序、拓寬領(lǐng)域、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新載體、改進方法、強化效果上下功夫，增強黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為施工生產(chǎn)管理提供強有力的思想保證、組織保證和動力支持。

首先是抓好領(lǐng)導干部的學習教育工作。經(jīng)理部黨委以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以集中授課和自學為主要形式，學習了鄧小平理論和“三個代表”等有關(guān)理論，按照公司黨委的要求，認真撰寫了讀書筆記和心得體會。

其次是在扎扎實實開展保持共產(chǎn)黨員先進行教育活動的同時，也加強對入黨積極分子和青年、團員的思想教育，使許多同志明白了黨員同群眾的區(qū)別，知道了如何做好一名合格的共產(chǎn)黨員?，F(xiàn)已有1名同志確定為入黨積極分子、5名同志遞交了入黨申請書。

第三，經(jīng)理部黨委成立之初，就對黨風廉政工作做出全面的部署，一是下發(fā)了《經(jīng)理部黨風廉政建設(shè)責任制》，明確經(jīng)理部黨委和各部門負責人的黨風廉政建設(shè)職責，二是加強學習宣傳教育，經(jīng)常敲響警鐘，予以警示。三是成立黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，加強監(jiān)督檢查，針對一些情況進行專項檢查。經(jīng)理部領(lǐng)導干部廉潔自律情況良好，沒有發(fā)現(xiàn)違反黨風廉政建設(shè)的現(xiàn)象。

第四是加強經(jīng)理部領(lǐng)導班子自身建設(shè)，一是抓好學習，主要是組織好中心組的學習；二是開好黨委民主生活會，有事研究事情，無事溝通情況，會上民主氣氛比較濃，領(lǐng)導班了充分發(fā)表意見，對意見不統(tǒng)一的不做決定，杜絕“一言堂，家長制”；三是抓好黨支部的民主生活會，會議召開前，充分征求群眾意見，并將意見提前發(fā)至各成員手中，會上進行認真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，達到共同認識共同提高；四是開展談心活動，遇到一些會議上不好說的問題，或者相互有看法和意見分歧時，主要領(lǐng)導能夠及時開展談心，不讓意見憋在心里。五是生活上相互關(guān)心，工作上相互支持。工作不相互拆臺，班子對外一個聲音是班子的一條紀律。應該說經(jīng)理部領(lǐng)導班子是團結(jié)奮進的班子，奮發(fā)向上的班子。

四、積極開展群眾性的文化娛樂活動，活躍職工業(yè)余文化生活

經(jīng)理部在成立之初就十分重視工地的“三工建設(shè)”工作，把職工的身體健康、文化體育活動放在十分重要的地位，為了促進職工思想交流、創(chuàng)造和諧的文化氛圍，經(jīng)理部先后投入巨資修建了籃球場、活動室、電視房、宣傳欄等，并購置了籃球架、乒乓球桌、音、視頻設(shè)備、圖書等文體用品，組織開展了豐富多彩的群眾性文化體育活動。同時，在關(guān)心職工生活方面，購置了大型太陽能(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)淋浴器、洗衣機等，職工每天主餐保證三菜一湯，葷素搭配，營養(yǎng)合理。對于有特殊困難的職工，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，同時，工會組織也能夠及時給與救濟，從而穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

回顧幾個月來的工作，雖然遇到了很多困難，但在公司黨委、行政的指導下,我們還是比較順利的完成了公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)，但我們也深知仍然存在著許多不足，資金壓力仍然十分巨大，仍然存在著許多不確定因素，需要我們在明年的工作中不斷改進、完善和努力，為公司的發(fā)展壯大，為能在××市場站穩(wěn)腳跟做出更大的努力。

二００五年十二月二日

文章來

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

第三篇：×××污水處理廠經(jīng)理部工會工作總結(jié)

2005年，在公司工會的指導和同級黨委的領(lǐng)導下下，我經(jīng)理部工會以“以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和中國工會十四大精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，維護好職工的合法權(quán)益，動員和組織職工努力實現(xiàn)跨越發(fā)展目標，積極參與企業(yè)管理，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，在規(guī)矩年中全面提升工會工作創(chuàng)新水平”思想為指導，認真按照《公司工會2005年工作安排》等文件和經(jīng)理部實際，緊緊圍繞生產(chǎn)為“中心”工作，以解決職工實際問題為根本出發(fā)點。進一步完善了工會的自身建設(shè)，切實履行工會的各項基本職能，積極開展各項活動，為深化改革，加快發(fā)展，順利完成了各項工作指標做了大量的工作，也取得了很好的成績?，F(xiàn)將2005年經(jīng)理部工會工作總結(jié)如下：

一、充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質(zhì)。

1、加強政治學習，狠抓業(yè)務(wù)教育，提高員工綜合素質(zhì)。我們以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，多次組織員工認真學習了中共中央保持共產(chǎn)黨員先進性教育領(lǐng)導小組辦公室編印的《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》和集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導小組辦公室編制的《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動手冊》以及公司黨委、工會的關(guān)文件，深入領(lǐng)會“保先”教育精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務(wù)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位，為公司發(fā)展多作貢獻。

2、深化創(chuàng)造學習型企業(yè)，爭做知識型職工活動。工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力宣傳爭創(chuàng)開展“創(chuàng)造學習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，認真組織了職工學習了《工會法》、《勞動法》及法律法規(guī)，生產(chǎn)經(jīng)營管理等知識不斷提高了職工適應能力。引導職工樹立起與市場經(jīng)濟相適應的思想觀念，著力提高職工科學文化，技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強員工的學習能力，創(chuàng)新能力，競爭能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，推進職工隊伍知識化進程。

3、注重員工業(yè)務(wù)技能的培訓，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學知識、學技術(shù)、學技能、爭做知識型員工”，我經(jīng)理部在設(shè)置了圖書柜的基礎(chǔ)上，黨政工團聯(lián)合于8月份開展了為期一個月的，以學習招投標文件、施工合同等為主要內(nèi)容，以授課并結(jié)合現(xiàn)場考察為主要形式的學習競賽活動，最大限度地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造能力。

二、增強民主意識，維護員工權(quán)益，促進項目民主管理新進展。

建立健全項目經(jīng)理部職工民主管理制度，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實現(xiàn)職工當家作主的一項重要制度，經(jīng)理部工會組織對項目民主管理工作的宣傳，提高領(lǐng)導人員和職工對民主管理的認識，增強做好項目民主管理的自覺性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權(quán)和形式，教育職工正確行使自己的民主權(quán)力，真正擔負起企業(yè)主人翁責任。一是落實了職工民主管理職權(quán)。堅持勞務(wù)合同、業(yè)務(wù)招待費、合同履行情況等有關(guān)職工切身利益的措施都要依法提交職工大會討論通過制度，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。二是維護了職工的合法權(quán)益。維護職工的合法權(quán)益關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展，對職工關(guān)心的內(nèi)部承包方案，工資分配方案，職工培訓計劃；職工休息休假制度等作為民主管理的重點，從根本上賦予職工廣泛的知情權(quán)和參與權(quán)，維護了職工的合法權(quán)益，調(diào)動了廣大職工參與項目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。積極響應公司“四保一爭”大干180天活動決定，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，組織開展合理化建議、勞動競賽、大干20天、大干60天、建功立業(yè)等群眾性活動，不斷提高經(jīng)濟效益，增強工會活力和職工的凝聚力。四是推行了部務(wù)公開制度。推行廠務(wù)公開制度，是實踐“三個代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是落實黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。我工會組織認真落實《公司廠務(wù)實施辦法》、《基層廠務(wù)公開十二條》等文件精神，不斷深化公開內(nèi)容，拓寬公開形式，規(guī)范公開程序，強化公開監(jiān)督，形成黨委領(lǐng)導、行政執(zhí)行、工會實施、紀檢監(jiān)督的廠務(wù)公開機制。定期招開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的合理意見與建議積極采納，對食堂帳務(wù)每月進行張榜公布，工資方案、民主測評分數(shù)等隨時公布，提高了透明度。

三、關(guān)心職工生活，為廣大員工營造一個溫馨的企業(yè)家園。

關(guān)心職工生產(chǎn)生活，努力為廣大職工辦實事，是工會履行基本職責的具體舉措，是一項體現(xiàn)愛心，凝聚人心的重要工作，經(jīng)理部工會想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。１、切實抓好“三工”建設(shè)。經(jīng)理部按照集團公司紀委書記資寶成、公司總經(jīng)理張庭華、公司黨委書記孫明華、公司副總經(jīng)理李鵬程先后到工地對三工建設(shè)的指示要求，依據(jù)集團公司、公司及寧波市相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實際，高起點、高標準搞好三工建設(shè)。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成占地2000多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），共48間，實行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)90平米花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。經(jīng)理部崗位職責上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設(shè)置7牌一圖，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。２、加強對外協(xié)隊伍管理。外協(xié)隊伍已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會十四大會議上提出：“組織起來，切實維權(quán)”的要求，根據(jù)公司外協(xié)隊伍管理辦法，結(jié)合我單位實際情況為外協(xié)隊伍建成占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)（水泥板房），共計46間，并專門規(guī)劃了外協(xié)隊伍食堂區(qū)，還配備洗浴室、廁所等設(shè)施，有專人打掃院內(nèi)衛(wèi)生。統(tǒng)一為外協(xié)隊伍購置了雙人床及床上用品，保持一致，還為外協(xié)隊伍各自定做了服裝。外協(xié)隊伍人員工資實行月支付，經(jīng)理部根據(jù)計價款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70％以上。切實的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。

四、加強女工工作，爭創(chuàng)巾幗建功。我單位原有女職工2名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工工作，充分發(fā)揮女工委的作用，調(diào)動其積極性，將其中一名列為工會委員，另一名建議為團委文娛委員，組織工會及團委開展的文體活動，鼓勵其積極參加到各項群眾活動，融入到職工大家庭中去，增強其參與經(jīng)理部生產(chǎn)管理等各項活動的積極性。

五、抓好基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)部管理。

1、抓好了工會的基礎(chǔ)工作。進一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統(tǒng)管理，使工會檔案管理真正達到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化要求，更好地為工會工作服務(wù)。

2、認真落實工會信息，調(diào)研材料責任制。促進信息工作的正常化和制度化。

3、積極配合行政加強經(jīng)理部內(nèi)部管理是工(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)會的一項重要工作。今年我們繼續(xù)以“保先教育”為契機，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態(tài)分析會”，并經(jīng)常深入職工內(nèi)部了解職工思想動態(tài)，為加強內(nèi)部管理、加強風險防范意識出謀獻策。

自建點以來，我工會做了大量的工作，雖然取得了一些成績，但與其他先進單位相比，還存在著許多不足。如何將工會工作更好地溶入到群眾中去，為基層員工提供更好的服務(wù)是我們面臨的新課題與新要求。為此，我經(jīng)理部工會將認真按照上級要求，在經(jīng)理部黨委的領(lǐng)導下，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力工作，圍繞實現(xiàn)公司“行業(yè)優(yōu)秀、工總一流”的目標而奮力做好工會的各項工作。

二〇〇五年十一月二十三日

第四篇：污水處理廠行政崗位職責

行政廠長崗位責任制 崗位名稱：行政廠長 職責范圍：負責張家口市凱丹水務(wù)水業(yè)發(fā)展有限公司的行政、安全及對外聯(lián)絡(luò)事務(wù) 崗位職責：

3.1 負責規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司行政事務(wù)，服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作；

3.2 負責組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案；

3.3 負責組織、協(xié)調(diào)員工活動及各類會議，組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；

3.4 負責水費的收取及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，及時辦理公司所需各項證照；

3.5 主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；

3.5 對控制成本的方法提出建議。崗位目標：

4.1 完成公司行政、水費收取及成本控制指標；

4.2 確保公司行政事務(wù)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)及水費的正常收取。

檢查與考核：

5.1 接受公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理的檢查與考核；

5.2 接受總部的績效考核；

5.3 參與運營部門所屬員工的考核。

行政及對外聯(lián)絡(luò)經(jīng)理崗位責任制 崗位名稱：行政及對外聯(lián)絡(luò)經(jīng)理 職責范圍：負責張家口市凱丹水務(wù)水業(yè)發(fā)展有限公司行政、外聯(lián)工作的規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)，負責污水費的收取工作，組織管理下屬人員完成本職工作。崗位職責：

3.1 負責主持行政及對外聯(lián)絡(luò)的全面工作，組織并督促部門人員完成各項工作任務(wù)；

3.2 貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合；

3.3 負責行政及外聯(lián)費用的預算，制定辦公家具、設(shè)備、用品等的合理用款計劃和采購工作；

3.4 負責公司污水費申請單的組卷及水費收取工作，完成公司下達的各項收費、成本指標；

3.5 負責起草及歸檔公司各類相關(guān)文件； 3.6負責組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；

3.7負責公司車輛的管理，辦理公司購車、車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排員工外出辦事及活動用車；

3.8負責公司衛(wèi)生的管理，制定衛(wèi)生細則，負責組織衛(wèi)生檢查及評比。4 崗位目標：

4.1 做好行政及外聯(lián)工作的預算；

4.2 確保水費征收工作的順利進行。5 檢查與考核：

5.1 接受公司行政廠長的檢查與考核；

5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

文檔及資料管理員崗位責任制 崗位名稱：文檔及資料管理員 職責范圍：負責張家口市凱丹水務(wù)水業(yè)發(fā)展有限公司文檔及資料的管理。崗位職責：

3.1 負責公司資料的整理、歸檔及分類。做到分類準確，保管期限得當，案卷排列有序，目錄清楚無涂改，裝訂整齊；

3.2 嚴格遵循公司對文檔資料的保密規(guī)定，做好文檔資料的保管，嚴禁外泄；

3.3 負責做好文檔資料的借閱，及時登記及回收；

3.4 負責做好資料室的保管工作，及時通風、防蟲、加強防火措施； 3.5負責指導各部門組織立卷，加強歸檔工作的管理； 3.6做好資料室的管理，不得擅自將無關(guān)人員帶入資料室。4 崗位目標：

4.1 做好文檔資料的保管及保密；

4.2 及時準確登記、借閱資料，并及時回收。檢查與考核：

5.1 接受公司行政及對外聯(lián)絡(luò)經(jīng)理的檢查與考核； 5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

安全主管崗位責任制 崗位名稱：安全主管 職責范圍：負責張家口市凱丹水務(wù)水業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)、生活安全的監(jiān)督管理及安全隱患的排查，及時辦理各種安全器具的校驗。崗位職責：

3.1 負責生產(chǎn)、生活安全的監(jiān)督管理；

3.2 負責對新入職員工的安全教育及所有員工的安全培訓；

3.3 負責安全防護用品的檢查并及時更新；

3.4 參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)； 3.5負責公司門崗的管理； 崗位目標：

4.1 做好生產(chǎn)安全的監(jiān)督及安全隱患的排查；

4.2 做好安全生產(chǎn)知識的普及和宣傳工作。檢查與考核：

5.1 接受公司行政廠長的檢查與考核；

5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

后勤主管崗位責任制 崗位名稱：后勤主管 2 職責范圍：負責張家口市凱丹水務(wù)水業(yè)發(fā)展有限公司的食堂、綠化及其它后勤工作的管理。崗位職責：

3.1參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進行；

3.2 負責食堂及綠化的管理；

3.3 負責對后勤員工的監(jiān)督管理。崗位目標：

4.1做好食堂的管理工作；

4.2 做好廠區(qū)綠化工作。檢查與考核：

5.1 接受公司行政廠長的檢查與考核；

5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

后勤文員崗位責任制 崗位名稱：后勤文員 職責范圍：負責張家口市凱丹水務(wù)水業(yè)發(fā)展有限公司的食堂、綠化及其他后勤事務(wù) 崗位職責：

3.1 負責食堂的管理； 3.5負責綠化工的管理； 4 崗位目標：

4.1 做好食堂管理工作； 4.2 做好綠化及其他后勤工作。檢查與考核：

5.1 接受公司后勤主管的檢查與考核；

5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

司機崗位責任制 崗位名稱：司機 職責范圍：負責張家口市凱丹水務(wù)水業(yè)發(fā)展有限公司機動車輛的駕駛、日常維護 崗位職責：

3.1 負責公司車輛的日常保養(yǎng)及維護；

3.2 每日出車前要進行認真檢查，確保車輛完好率達95%以上，杜絕安全隱患；

3.3 行駛中嚴格執(zhí)行交通規(guī)則，正規(guī)操作，遵守交通法規(guī)，聽從交通管理人員的指揮，做到文明駕駛，安全行車；

3.4 運送易燃、易爆物品時，不準吸煙，消防器材必須齊全有效；

3.5 行車中有異常響聲、氣味、剎車或轉(zhuǎn)向機構(gòu)失靈、輪胎漏氣、燈光不齊，應立即停車檢修；

3.6 收車后應對車輛進行檢查和相應處理，并填寫行車記錄；

3.7 及時打掃車內(nèi)、外衛(wèi)生，確保車輛整潔、舒適；

3.8 負責車輛年檢、繳費等各項工作；

3.9 負責填寫車輛外送維護、保養(yǎng)及維修記錄，行車記錄、加油記錄。4 崗位目標：

4.1 完成公司車輛駕駛?cè)蝿?wù)，安全行駛，杜絕違章；

4.2 確保公司車輛的完好。檢查與考核：

5.1 接受公司行政及對外聯(lián)絡(luò)經(jīng)理的檢查與考核。

5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

第五篇：關(guān)于污水處理廠項目建議書

第一章 總 論

一、項目名稱和承辦單位⒈項目名稱：⒉承辦單位：

二、項目擬建地址初步選址在第二章 項目背景和意義

一、項目背景⒈地理位置八達嶺鎮(zhèn)位于延慶縣南端，是北京市區(qū)和昌平區(qū)進入延慶縣的南大門。距市區(qū)北二環(huán)的德勝門約60公里，距延慶縣城約12公里。南與昌平區(qū)接壤，西南與河北省懷來縣交界，其西北部、北部、東部分別與延慶縣的康莊鎮(zhèn)、大榆樹鎮(zhèn)、井莊鎮(zhèn)為鄰。⒉地形地貌八達嶺鎮(zhèn)地處延慶盆地西南部，鎮(zhèn)域東南部群山連綿，溝壑縱橫。鎮(zhèn)域北部為山前洪積、沖積平原和山前黃土沖積臺地，地勢平坦，間有荒沙河套和沖溝。鎮(zhèn)域地形東高西低、南高北低。全鎮(zhèn)總面積96平方公里，山地約占70%。⒊社會經(jīng)濟情況延慶縣八達嶺鎮(zhèn)是北京市人民政府于1993年10月批準的建制鎮(zhèn)，舉世聞名的萬里長城八達嶺位于鎮(zhèn)域內(nèi)。下轄 個行政村，農(nóng)業(yè)總?cè)丝?人?！陮崿F(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入 億元；人均勞動所得 元；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 億元；其中：農(nóng)業(yè)產(chǎn)值 萬元；工業(yè)產(chǎn)值 億元；全鎮(zhèn)財政收入 萬元。

二、工程目的主要為集中處理鎮(zhèn)域內(nèi)生活污水（包括中心城鎮(zhèn)區(qū)、旅游度假區(qū)及陽光馬術(shù)俱樂部和別墅區(qū)等）。污水處理后用于生活景觀及綠化用水。

三、項目建設(shè)的必要性⒈現(xiàn)狀及存在的問題目前，八達嶺地區(qū)僅有八達嶺特區(qū)有一座小型污水處理站，日處理480噸，已不能達到八達嶺地區(qū)發(fā)展的要求，八達嶺中心城鎮(zhèn)區(qū)，因沒有污水處理設(shè)施，導致污水成災，且近年來雨水逐漸增多，污水量增大，每到夏季污水流經(jīng)之處，蚊、蠅眾多，氣味難聞，八達嶺地區(qū)以旅游為主導產(chǎn)業(yè)，臟亂的環(huán)境衛(wèi)生條件嚴重的影響了八達嶺地區(qū)的形象，制約了八達嶺地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。為此，盡快實施污水處理廠項目當務(wù)之急。⒉項目建設(shè)必要性污水處理廠項目的建設(shè)，關(guān)系到鎮(zhèn)域居民的切身利益，是發(fā)展中心城鎮(zhèn)建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施。項目建成后，可以改善當?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境。同時，也可以改善當?shù)氐穆糜苇h(huán)境，和人民的身體健康水平。污水處理廠的建設(shè)有利于當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的改善；有利于八達嶺地區(qū)旅游經(jīng)濟的發(fā)展；有利于農(nóng)民增收，提高當?shù)剞r(nóng)民的生活水平和質(zhì)量，為八達嶺鎮(zhèn)招商引資工作及中心城鎮(zhèn)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。因此在八達嶺地區(qū)建設(shè)污水處理廠是必要的。第三章 項目建設(shè)的指導思想和依據(jù)

一、指導思想從八達嶺鎮(zhèn)實際出發(fā)，充分發(fā)揮八達嶺鎮(zhèn)區(qū)位及資源優(yōu)勢，緊緊圍繞縣委、縣政府環(huán)境整治戰(zhàn)略思想，優(yōu)化旅游環(huán)境，提高引資條件，改善居民生活質(zhì)量，加快八達嶺鎮(zhèn)中心城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，擴大八達嶺地區(qū)經(jīng)濟總量。

二、建設(shè)原則污水處理廠的建設(shè)要符合八達嶺鎮(zhèn)鎮(zhèn)域規(guī)劃，符合當?shù)匕l(fā)展的要求，污水排除要符合水源保護的要求，排放的污水經(jīng)過處理必須達到《污水排放標準》（gb8978－1996）中的一級排放標準，改善當?shù)氐乃h(huán)境。

三、建設(shè)依據(jù)⒈延慶縣縣域規(guī)劃⒉八達嶺鎮(zhèn)鎮(zhèn)域規(guī)劃第四章 項目基礎(chǔ)條件⒈建設(shè)區(qū)建設(shè)條件項目擬建在八達嶺鎮(zhèn)鎮(zhèn)域西北角，該地區(qū)為河灘四荒地，處于八達嶺鎮(zhèn)地勢低端，規(guī)劃用地3公頃，符合污水處理廠的建設(shè)要求。所需土地、水、能源、勞動力等條件當?shù)啬軌蚪鉀Q。⒉建設(shè)技術(shù)條件管道輸水工程技術(shù)難度不大，縣水資源局和鎮(zhèn)水務(wù)站具有這方面豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗，有專業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計和施工人員。也可以采取招標的形式，聘請專業(yè)的施工隊伍進行施工?？梢员ＷC技術(shù)條件。第五章 項目建設(shè)內(nèi)容項目擬建在八達嶺鎮(zhèn)域西北角，污水處理廠項目分兩期完成，一期預計投資2500萬元，～年開始建設(shè)，并針對八達嶺地區(qū)實際情況，八達嶺污水處理廠擬采用一體化氧化溝工藝方案。⒈一期建設(shè)日處理污水5000噸的處理廠一座。⒉項目控制面積100畝，其中廠區(qū)占地面積45畝，⒊配套完善八達嶺中心城鎮(zhèn)區(qū)、旅游度假區(qū)及體育休閑娛樂區(qū)，的市政管網(wǎng)的建設(shè)。⒋配給供電設(shè)施，新增電容100kw。第六章 項目投資估算及資金籌措

一、投資預算項目預計一期總投資2500萬元，其投資預算如下：⒈處理廠投資1140萬元，主要包括污水處理設(shè)備，攔污柵、泵房、沉淀池、一體化氧化溝等主體設(shè)工程，以及600平方米辦公樓、150平方米分析化驗中心等附屬工程。⒉13000米輸水管網(wǎng)投資700萬元。⒊土地及地上物補償投入360萬元⒋供電增容100kw需投入300萬元

二、資金籌措（1）、鎮(zhèn)政府自有資金投入750萬元。（2）、申請國家資本金投入1750萬元。（3）、若國家資本金不能到位，將引進企業(yè)運作。第七章 項目建設(shè)周期和進度安排⒈建設(shè)周期本項目自～年下半年開始興建，建設(shè)周期為12個月。⒉進度安排～年10月前完成各部門的審批手續(xù)，以及供電增容?！?月前完成攔污柵、泵房、沉淀池、一體化氧化溝等主體建設(shè)工程，以及600平方米辦公樓、150平方米分析化驗中心等附屬工程的建設(shè)和管網(wǎng)鋪設(shè)等全部工程。第八章 環(huán)境影響及社會經(jīng)濟效益評價⒈環(huán)境影響污水處理廠的建設(shè)有利于當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的改善，經(jīng)過處理的污水，可達到一級排放標準，不會對對周邊環(huán)境造成污染。⒉社會經(jīng)濟效益評價污水處理廠的建設(shè)不僅可以改善當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活條件，而且改善了整個地區(qū)的環(huán)境，提高了商業(yè)吸引力，有力的推進了中心城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展。經(jīng)處理后的污水可用于農(nóng)田、綠化灌溉和景觀用水，且工程建設(shè)時，需要建筑材料和設(shè)備，擴大了內(nèi)需，可以增加農(nóng)民收入，從而進一步帶動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。因此該項目的建設(shè)具有良好的社會和經(jīng)濟效益。第九章 結(jié) 論綜上所述，八達嶺鎮(zhèn)污水處理廠項目，是八達嶺鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)展的必要基礎(chǔ)設(shè)施，項目的建成，可以改善農(nóng)民生活質(zhì)量，有效保持

當?shù)芈糜钨Y源、環(huán)境，具有良好的社會和經(jīng)濟效益。應該盡早實施，使其成為八達嶺鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的有利條件。