第一篇：工程安全文明施工工作總結

工程安全文明施工工作總結

各位領導、各位同行的老前輩、老大哥：

大家下午好！

11月份我公司承建的220kV鵝村變電站三通一平及接地網(wǎng)工程在文明施工創(chuàng)建工作取得了一定的成績，這些成績的取得讓我們積累了一定的文明施工經(jīng)驗，為今后工作的開展提供了有效的指導。

一、提高認識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關鍵。項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。文明施工是以人為本建設理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內(nèi)容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構建和諧社會的需要、公司長足發(fā)展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產(chǎn)的有力保障。抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應，即：可以轉(zhuǎn)化成公司團結員工，促進公司發(fā)展的凝聚力；公司“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，提高市場的競爭力；公司樹立品牌，提升知名度的推動力；成為公司巨大的無形資產(chǎn)，促進公司的長足發(fā)展。

二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，我們抓文明

創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：公司領導親自抓，主管部門專門抓，安監(jiān)部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當成工程項目來抓，堅持做到經(jīng)常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調(diào)落實。

三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力。文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經(jīng)驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學習，按要求規(guī)范文明施工。加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作，確保文明施工管理工作落到實處。其次，明確責任，嚴格獎懲，確保文明施工落到實處。

文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提高了公司形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調(diào)動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理，才能在廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設行業(yè)中立足腳跟，才能促進公司的發(fā)展，才能構建和諧公司，才能為和諧社會建設作出貢獻。

謝謝！

第二篇：安防工程的設計和施工

安防工程的設計和施工

在安防市場的發(fā)展和進化過程中，相較于以前安防工程變的更多樣化、智能化了。但是安防工程的實施并不是一項手到擒來的工作，它包含了許多復雜的工作流程，本文根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗對安防工程中的設計及施工方面做了概述，僅供讀者參考。

安防行業(yè)是一個特殊行業(yè)。世界安防協(xié)會將安防行業(yè)定義為資訊及通訊安全、工業(yè)安全消防、安全器材、系統(tǒng)整合與服務四大類。國內(nèi)安防行業(yè)針對其技術現(xiàn)狀和未來發(fā)展按學科專業(yè)、產(chǎn)品屬性和應用領域的不同分為入侵探測與防盜報警、視頻監(jiān)控、出入口目標識別與控制、報警信息傳輸、移動目標反劫、社區(qū)安防與社會救助應急報警、實體防護、防爆安檢、安全防范網(wǎng)絡與系統(tǒng)集成、安全防范工程設計與施工等?，F(xiàn)代社會對安防的要求越來越高，安防市場的發(fā)展就是社會觀念與產(chǎn)品技術同時進化的一個過程。概述

在開始一項安防工程之前，應對其進行總體的組織設計，這份設計首先既包括施工的技術問題，又考慮了經(jīng)濟效果；其次它是對于工程的一種管理文件，具有組織、規(guī)劃和指導、協(xié)調(diào)、控制的作用。

工程組織設計是工程投標和簽訂工程承包合同的指導性文件，也是指導施工的前期準備，是工程全過程的重要組成部分。通過編制工程組織設計，首先可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術等生產(chǎn)要素，保證質(zhì)量、進度、安全、文明，提高經(jīng)濟效益；其次可以預計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，以便做好事前的準備和預防。

根據(jù)實踐經(jīng)驗，如果工程的組織設計編制得合理，能夠正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就能夠保證工程施工的順利進行，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果，最終使工程實施達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。

工程設計 工程設計準備

1、勘察現(xiàn)場

勘察現(xiàn)場對工程設計是十分重要，應正確了解工程現(xiàn)場的地形地貌及格局，為規(guī)劃設計、施工興建及運營管理的各階段提供所需的基本圖紙及資料。

2、了解項目的需求和性質(zhì)

不同的項目其設計方案、施工形式、設備等都是不同的。近年來，我國安防工程的子系統(tǒng)種類日益增多，針對不同的子系統(tǒng)種類所采取的技術也隨之增多，同時系統(tǒng)技術也在不斷演進，在項目設計中選取適當?shù)南到y(tǒng)技術是至關重要的。例如機場是安防系統(tǒng)應用的一個重要行業(yè)，其對于集成的要求遠遠高于其他行業(yè)，因此數(shù)字化、網(wǎng)絡化的安防系統(tǒng)更符合機場的建設要求，目前國內(nèi)最大的首都機場T3樓和上海浦東機場T2樓都采用了數(shù)字化的安防

監(jiān)控系統(tǒng)。又如銀行的安防工程，從先前的本地監(jiān)控到二級分行集中監(jiān)控，以及逐步實現(xiàn)全省、全國范圍的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。在系統(tǒng)技術不斷創(chuàng)新的今天，可選擇的先進技術也多樣化了，例如生物識別技術，已經(jīng)成為安防技術的一股新勢力。隨著北京奧運會的閉幕，首次正式應用于奧運會安保的人臉識別技術，既取得了巨大成功，也被認可為實現(xiàn)出入控制智能化的理想選擇。本篇文章來源于:安防知識網(wǎng)(004km.cn)目前雖然網(wǎng)絡化和數(shù)字化正被越來越多的用戶所重視，但應用上也同時存在大量的模擬設備和系統(tǒng)。這樣，在進行安防系統(tǒng)設計時就必須考慮模擬技術和數(shù)字技術的兼顧和結合。

工程設計依據(jù)

在編制安防工程設計時，應嚴格按照國家和地方相關的智能化建設標準，以此作為設計依據(jù)，涉及到的相關規(guī)范標準有：GB/T50314-2006《智能建筑設計標準》、GB50339-2003《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB/T 50311-2007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》、GB/T 50312-2007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工與驗收規(guī)范》、GB6510-1996《30-1000MHZ聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)主要參數(shù)要求》等，安防工程中各個子系統(tǒng)還會有不同的規(guī)范標準，這些規(guī)范標準對于安防工程的施工都是及其重要的。

在國家和地方標準中，某些大城市較偏重于地方的規(guī)范標準，畢竟每個城市有不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟狀況及發(fā)展趨勢，就好比北京是中國文化和政治的中心，上海則是中國金融經(jīng)濟的體現(xiàn)等，根據(jù)城市特點的不同，相應的地方規(guī)范標準也會不同，但是不會偏離國家的標準。所以在編制設計方案時

應將當?shù)毓簿旨挤乐鞴懿块T（技防辦）的具體規(guī)范考慮在內(nèi)。

對于方案設備選擇應注意以下幾點：首先產(chǎn)品設備必須切合實際，符合項目特點及對象的不同要求；其次應遵循當?shù)刂鞴懿块T的具體規(guī)定，產(chǎn)品設備要符合許可范圍；然后是產(chǎn)品設備的性價比，不要一味追求最新、最先進技術的產(chǎn)品，而應采用成熟的、穩(wěn)定可靠的、適用的、有一定市場經(jīng)歷的產(chǎn)品，市場是檢驗產(chǎn)品的最好場所。

工程管理

當工程項目達到一定規(guī)模，工程實施過程的全面管理就特別重要。項目管理可以定義為：“自工程的準備階段開始直到工程全部驗收結束的整個過程中，對于諸如系統(tǒng)深化設計、設備材料采購、設備安裝乃至調(diào)試驗收等各個環(huán)節(jié)，為確保工程質(zhì)量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種系統(tǒng)的管理措施”。

如前所述，項目管理機制必須面對整個工程中的各個方面。下面根據(jù)長期積累的施工經(jīng)驗，以及對項目標書的理解，總結歸納出項目管理的要點，其一般包括有：項目管理架構、項目管理目標、工程進度管理、工程人員配置、勞動力控制計劃、工程安全文明管理、材料及成品管理、工程文檔管理、工程質(zhì)量管理、項目協(xié)調(diào)配合管理。下面就上述各點進行詳細闡述。

工程管理架構

工程管理架構如圖1所示。

項目管理目標

·質(zhì)量目標：嚴格按規(guī)范和設計圖紙施工，分部、分項工程一次驗收合格率達到100%；

·進度目標：確保在合同竣工日期完工；

·安全施工目標：加強安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故； ·文明施工目標：嚴格現(xiàn)場管理及進出場安全保衛(wèi)制度，創(chuàng)建建筑工程安全文明工地；

·環(huán)保施工目標：施工場所噪聲達到國家限值標準，施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合環(huán)保局的規(guī)定。節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗。使用環(huán)保材料，室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家標準；

·服務目標：信守合同，協(xié)調(diào)好與各有關方面的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理及有關職能部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。

項目管理流程

項目管理流程圖如圖2所示。

本篇文章來源于:安防知識網(wǎng)(004km.cn)工程進度管理

根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程進度，規(guī)劃出詳細的工程進度表。進度表從工程準備階段起，包括系統(tǒng)的深化設計（施工圖設計）、系統(tǒng)設備訂貨、工程實施（包括線纜敷設、設備安裝、線路端接等）、設備及系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)驗收等工程中的各個環(huán)節(jié)，并在其后的實施過程中不斷修改完善，以確保整個工程如期交付使用。在工程進行過程中，應不斷聽取業(yè)主、設計院、土建單位及其它分包單位的意見，及時調(diào)整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表

實施各項工作。

工程人員配置

按項目實際施工情況，按階段進行安排（包括人員的增加、減少、工種配套等）。

勞動力控制計劃

勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。

在選擇勞動力時應考慮的因素：

1、勞動力素質(zhì)的優(yōu)化，即選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。

2、勞動力數(shù)量的優(yōu)化，即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備各工種的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。

3、勞動力組織形式的優(yōu)化，即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。

對勞動力供應采取的措施：

1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各專業(yè)施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，并及時調(diào)整，避免勞動力資源浪費。

2、施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。

3、加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作；高質(zhì)量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

4、對勞動力

進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率；根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。

5、制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

工程安全文明管理

安全施工是工程實施成功的第一要素。工程在實施過程中必須確保安全，實施文明施工是提高工程質(zhì)量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。項目單位將制定完善的安全措施和文明施工規(guī)范，并嚴格監(jiān)督實施。安全措施和文明施工規(guī)范根據(jù)工程特點及項目現(xiàn)場實際情況制定。

材料及成品管理

安裝到位的設備保護措施：首先，施工人員要樹立起設備保護的強烈意識；其次，現(xiàn)場在具備設備安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對設備安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證；安裝到位的設備在未調(diào)試前，表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因損壞的隱患減少到最小。結合系統(tǒng)本身要求，按照設備的安裝先后次序，完成交接簽收，實行交接制度。指派一名專職設備保護員與總包聯(lián)手做好現(xiàn)場設備的保護工作。

未安裝設備的保護措施：落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照設備外包裝的要求堆放，委派專職人員負責保衛(wèi)工作。根據(jù)工程實際進度控制設備進場時間，制定設備到場后的保管收發(fā)制度，施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。對較大型設備的搬運要編制一個妥善的運輸方案。未安裝的設備下班時帶回，避免失竊。

工程文檔管理

安防工程同樣應注重工程文檔管理。工程文檔包括設計圖紙、設計方案、材料清單、服務協(xié)議、施工變更、各種確認書、往來傳真函等等與工程實施相關的書面材料。要科學完整地保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質(zhì)量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的物業(yè)管理提供便利。為保證總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標準化文件管理。主要的文件往來資料有：管理業(yè)務類、施工組織進度管理類、工程款合約管理類、質(zhì)量管理類、安全管理類、技術圖紙管理類、文明施工管理類及所有與工程相關的會議記錄。主要會議包括：總分包生產(chǎn)例會、總分包施工協(xié)調(diào)會、質(zhì)量會議、安全與文明施工例會、項目分包會、技術專題會等。

工程質(zhì)量管理

建立工程保證體系：結合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，這一體系應與施工單位現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。具體實施步驟如下：

一、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

二、合理分配質(zhì)量管理職責，在項目經(jīng)理領導下，組成質(zhì)量保證機構，負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施、參加圖紙會審、對重大事故調(diào)查分析和處理。負責質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核。

三、工程實施過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等。

四、制訂質(zhì)量檢驗評定依據(jù)，在工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。

其中對于材料和設備的質(zhì)量控制依據(jù)有：

1、有關產(chǎn)品的技術標準。

2、有關試驗、取樣、方法的技術標準。

3、有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。

對于工序質(zhì)量的控制依據(jù)有：

1、有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范，這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術性規(guī)范。

2、凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。

五、質(zhì)量控制中的工具、技術和方法，在工程項目實施過程中，都應該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術和方法。

為保證工程施工的質(zhì)量，就要按照設計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內(nèi)，完成工程建設。工程質(zhì)量必須全方位來保證，工程質(zhì)量全方位保證的關系圖如圖3所示。

從圖中可以看出質(zhì)量全方位保證取決于設計、設備、安裝、安全等多個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個方面控制：

1、加強進場材料和設備的采購控制和檢查驗收工作。

2、加強技術方案和施工工藝的交底工作。

3、建立質(zhì)量控制、檢查和驗收制度。

4、加強隱蔽工程預埋電管的檢驗和保護工作。

5、各工程環(huán)節(jié)的保障質(zhì)量。項目協(xié)調(diào)配合管理

項目實施過程中的多方協(xié)調(diào)配合，將是系統(tǒng)總包承接單位的主要工作之一。由于整個系統(tǒng)工程不是由一家公司負責，這就造成了多家分包單位，多個設備供應商同時供貨等。為了便于工地現(xiàn)場的管理，為了施工穿插進行，更為了整個項目成為一個有機整體，必須由項目經(jīng)理部進行多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具體的協(xié)調(diào)配合有：

1、與業(yè)主方面的配合；

2、與設計院方的配合；

3、與總包方的配合；

4、與分包方的配合；

5、與安裝方的配合；

6、與機電設備承包方的配合；

7、與土建總包方的配合8、與行業(yè)管理部門的配合；

9、與其他專業(yè)施工單位的配合。

其中在與土建總包方的配合中，根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在工程施工中在進度配合上的六個階段。

三個環(huán)節(jié)分別為：

1、施工圖會審

圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，施工單位須向建設單位索取施工圖，負責施工的專業(yè)技術人員則須首先認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審應有業(yè)主、設計院組織和領導，分別由施工單位、各子系統(tǒng)設備供應商、系統(tǒng)安裝承包商參加，有組織、有領導、有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙會審工作應由甲方監(jiān)理、項目部和施工單位提出問題，設計人員解答。對于涉及面廣、設計人員不能定案的問題，應由甲方監(jiān)理、項目部和施工單位共同協(xié)商解決辦法。會審結果要形成紀要，由設計、甲方監(jiān)理、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術文件。

2、制定工程進度表

確定工程進度表是施工進度管理、人員組織和確保工程按時竣工的重要措施，因此在工程合約一旦簽訂以后，應立即由建設方組織各子系統(tǒng)設備供應商、機電設備供應商、工程安裝承包商進行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認，從而形成工程進度表。進度表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設計、設備生產(chǎn)與購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。

3、工程施工技術交底

技術交底包括：與各分系統(tǒng)專業(yè)承建商和機電設備供應商，及各公司內(nèi)部負責施工專業(yè)工程師與工程項目技術主管（工程項目工程師）的技術交底工作，交底的工作將分級分層次進行。技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點、技術質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機具等作詳細說明，使責任明確，各負其責。

六個階段分別為：

1、預留孔洞和預埋線管與土建工程的配合；

2、線槽架的施工與土建工程的配合；

3、系統(tǒng)布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合；

4、系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線；

5、系統(tǒng)的調(diào)試基本上在中控設備安裝完畢后，即可進行；調(diào)試的步驟是：中控設備→現(xiàn)場控制器→分區(qū)域端接好的終端設備→程序演示→部分開通→全部開通。

6、系統(tǒng)驗收，整個項目的驗收建立在各子系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后。在整個系統(tǒng)驗收文件完成，以及系統(tǒng)正常運行以后，即可進行系統(tǒng)驗收，或在整個系統(tǒng)驗收前，分別進行各子系統(tǒng)的工程驗收。

為了更便于了解安防工程的施工順序及工藝流程，匯總出整個流程，如圖4所示。

以上就是安防工程的一般管理規(guī)律及施工流程。在安防工程施工過程中，切記要把好設備驗收關、安裝關、調(diào)試開通及驗收關?，F(xiàn)今國內(nèi)安防市場發(fā)展迅速，對于安防工程的設計與實施的要求日益提高，在設計與實施中各方面因素應設想周全，做到萬無一失，杜絕安全隱患，避免經(jīng)濟損失。

第三篇：校安工程工作總結

固鎮(zhèn)縣中小學校舍安全工程工作總結

我縣中小學校舍安全工程在省、市校安辦的領導下，在縣委、政府的關懷支持下，經(jīng)過成員單位的協(xié)調(diào)配合和全縣教育工作者的共同努力，圓滿完成了省民生辦下達我縣的各項工作任務?，F(xiàn)將工作開展情況總結如下：

一、基本情況

按照省、市校安辦工作要求，我縣校舍安全工程從2009年6月3日開始啟動，省中小學校舍安全工程會議后，縣政府及時成立了以縣長為組長的中小學校舍安全工程領導小組，領導小組辦公室設在縣教育局，縣政府分管副縣長兼任辦公室主任，領導小組辦公室下設綜合規(guī)劃組、排查鑒定技術組、保障組和監(jiān)督檢查組等四個工作小組?？h委、縣政府于2009年8月6日召開了全縣中小學校舍安全工程動員大會，印發(fā)了《固鎮(zhèn)縣中小學校舍安全工程實施方案》，及時安排部署全縣中小學校舍安全工程工作。

我縣共有210所學校，其中小學183所，初級中學14所，九年一貫制學校4所，完全中學4所，高級中學1所，職業(yè)中學3所，特殊教育學校1所，2096個教學班，學校占地面積2750544平方米，建筑用地面積659516平方米，建筑面積541956平方米，共1074個建筑單體。

二、目標任務

我縣2009年和2010年校安民生工程目標任務：根據(jù)《關于分解下達中小學校舍安全工程2010目標任務的通知》皖教秘[2010]68號文件下達我縣的民生目標任務總計212138平方米。其中：2009年重建22059平方米，2010年加固146962平方米，重建43117平方米。資金投入：(1)、2009年投入資金2206.18 萬元。中央和省級統(tǒng)籌資金1765萬元，其中：中央資金1015萬元（財政下達353萬元、發(fā)改下達452萬元，初中工程210萬元），省級統(tǒng)籌資金750萬元（校舍維修改造資金283萬元、義保統(tǒng)籌資金467萬元），縣級配套資金441.18萬元。(2)、2010年投入資金合計8109.49萬元。中央和省級統(tǒng)籌資金6364萬元，其中：中央資金1477萬元（財政下達977萬元、發(fā)改 下達500萬元），省級統(tǒng)籌資金4887萬元（開行貸款4887萬元），縣級配套資金1745.49萬元。兩年資金合計10315.67萬元。

三、考核指標達成暨工作開展情況(一)、制度建設、政策落實及組織保證

我縣校安工程自啟動以來，制定了目標責任管理、工作簡報通報、進度周報、成員單位例會、校安工程月調(diào)度會、標后管理及工程全程跟蹤審計、工程檔案終身管理、項目公示、巡查督查、監(jiān)督舉報、責任追究等管理制度。

1、關于制定工程建設、資金管理辦法：縣校安辦制訂印發(fā)了《固鎮(zhèn)縣中小學校舍安全工程項目管理辦法》(固校安辦[2010]04號)文件，文件進一步明確了各方主體責任，細化了各部門工作職責及任務?？h財政局2009年11月6日印發(fā)了《固鎮(zhèn)縣中小學校舍安全工程專項資金管理細則》固財[2009]142號文件，文件從專項資金的籌集和管理、報帳管理、報帳程序、報帳憑證管理、監(jiān)督檢查及其他等六個方面制訂了詳細的資金管理操作辦法。關于出臺建設優(yōu)惠政策并落實：關于校安工程有關收費問題縣政府2009年11月30日專門召開相關部門參加的協(xié)調(diào)會議，對校安工程涉及的行政事業(yè)性收費、經(jīng)營性、服務性收費進行了認真研究，并形成了《關于中小學校舍安全工程有關收費問題協(xié)調(diào)會議紀要》?？h財政局、物價局轉(zhuǎn)發(fā)了《省財政廳 物價局《轉(zhuǎn)發(fā)財政部 國家發(fā)展改革委關于免征全國中小學校舍安全工程建設有關收費的通知》》(固財[2010]122號)文件?？h教育局轉(zhuǎn)發(fā)了《省財政廳《轉(zhuǎn)發(fā)財政部關于免征全國中小學校舍安全工程有關政府性基金的通知》》(固教[2010]115號)文件，在實際工作中各部門均能嚴格執(zhí)行。關于綠色通道：針對校安工程點多面廣、時間緊、任務重的特點，固鎮(zhèn)縣國土局開辟綠色通道，特事特辦、急事快辦，為全縣179所中小學校出具了土地使用手續(xù)正在辦理中的證明，全縣沒有一所學校因為土地問題影響工程實施。無論是校舍安全排查還是抗震鑒定，都得到了縣住建、財政、規(guī)劃、水務、房產(chǎn)、地震等部門的通力協(xié)助；在項目立項、規(guī)劃、環(huán)評以及招投標等方面則得到了縣發(fā)改委、環(huán)保局、國土局和招投標局的全力支持，真正做到了具備條件的優(yōu)先辦，不具備條件的創(chuàng)造條件也幫辦，為校安工程量身打造一套最優(yōu)的工作流程，把有限的時間真正用在工程實施上。

2、關于建立經(jīng)常性督查制度并認真實施：縣校安辦制定并印發(fā)了《關于固鎮(zhèn)縣中小學校舍安全工程領導小組成員單位分鄉(xiāng)鎮(zhèn)包干督查校舍安全工程的通知》(固校安辦[2009]03號)、《固鎮(zhèn)縣中小學校舍安全工程監(jiān)督檢查實施辦法》(固校安辦[2010]03號)、《關于進一步落實校舍安全工程領導小組成員單位分片包保責任制的通知》(固校安辦[2010]26號)等文件，縣教育局印發(fā)了《關于縣教育局領導班子成員包干校安工程項目的通知》明確了教育局班子成員分片包干校安工程職責?？h校安辦將全縣工程項目劃分為東、南、西三個片區(qū)，縣教育局抽調(diào)三名同志專門負責三個片區(qū)日常督查和項目建設的相關協(xié)調(diào)工作。縣校安成員單位每季度全面開展校安工程督查，并形成督查通報。關于制定并嚴格執(zhí)行考核辦法：縣校安辦制定并印發(fā)了《固鎮(zhèn)縣中小學校舍安全工程考核細則》(固校安辦[2010]32號)文件，文件將校安工程納入各學校目標綜合考核。并從12月13日開始對各中心學校、中學、局屬學校校安工程進行年終考核。關于設立公布舉報投訴咨詢電話：縣校安辦在固鎮(zhèn)教育網(wǎng)上及時設立并公布了舉報投訴咨詢電話，并在縣教育局大門口設立固鎮(zhèn)縣校安工程投訴舉報信箱，及時受理各種投訴。對于縣審計部門今年以來對校安工程出具的兩次審計報告中指出的問題縣校安辦及時整改到位，在工作中不斷完善優(yōu)化，提高工作成效。

3、關于建立檔案室和信息系統(tǒng)：我縣依據(jù)排查、鑒定結論，認真填寫各類表格，攝制圖片視頻資料，完整系統(tǒng)的形成了每所學校、每一棟校舍的紙質(zhì)和電子檔案，建立了校舍安全檔案室和校舍信息系統(tǒng)，工程實施后及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，使檔案資料與工程實施保持同步。安排專人負責管理校舍安全檔案室，成立了以縣教育局局長為組長，分管副局長為副組長，校安辦工作人員為成員的固鎮(zhèn)縣校舍安全檔案管理領導小組，建立健全了管理人員職責、檔案管理、保管、借閱、收集、整理、保密、調(diào)閱、利用、統(tǒng)計、銷毀等制度。關于信息系統(tǒng)健全，全面準確及時更新：我縣中小學校舍信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡版)數(shù)據(jù)錄入與審核進度多次受到了省校安辦的通報表揚，目前我縣校舍信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及審核進度在全省排在第一 位。我縣校舍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)日趨完善，能夠及時地反映出我縣的工程狀況，積極地促進了工程各項工作的開展。

4、及時準確報送信息及報表：縣校安辦定期編發(fā)“工作簡報”，共編發(fā)43期，工作簡報報送情況一直排在全市三縣六區(qū)第一位，有多期被省、市校安辦采用轉(zhuǎn)發(fā)，其中在省校安網(wǎng)上采用3篇。一篇是：固鎮(zhèn)縣已于2009年6月底完成校舍排查工作；第二篇是：固鎮(zhèn)縣國土局開辟綠色通道為學校辦理土地使用證；第三篇是：固鎮(zhèn)縣校安工程進展提速再出實效。我縣工程進度市級周報、省級月報及國家月報報送及時，數(shù)據(jù)真實準確，無遲報、虛報、錯報、漏報等現(xiàn)象。

（二）、規(guī)劃和計劃制定以及項目庫建設情況

1、制定總體規(guī)劃及分計劃情況：2009年12月10日上報省廳規(guī)劃，改造校舍總面積471522平方米，其中：加固校舍469棟，面積317622平方米；拆除重建校舍485棟，153900平方米。根據(jù)省校安辦《關于進一步完善校舍安全工程規(guī)劃的通知》?2010?16號文件精神，我縣于2010年5月底重新調(diào)整完善了三年規(guī)劃，改造三類重點校舍總面積410327平方米，加固重點校舍287008平方米，其中C類223045平方米，A、B類63963平方米；重建重點校舍123319平方米。分實施計劃情況：2009年重建25棟，22072平方米；2010年加固256棟，147312平方米，重建41棟，43171平方米；2011年加固137棟，139696平方米，重建64棟，58076平方米。根據(jù)省校安辦《關于校安工程規(guī)劃調(diào)整有關事項的通知》(省校辦[2010]57號)精神，我縣在深入開展校舍排查鑒定工作“回頭看”以后，對工程規(guī)劃進行了微調(diào)，改造校舍總面積417060㎡，分實施情況如下：2009年加固5棟1426㎡，重建25棟22072㎡；2010年加固258棟155141㎡，重建38棟43104㎡；2011年加固87棟112494㎡，重建77棟82823㎡。排查鑒定“回頭看”工作：我縣在深入開展排查鑒定“回頭看”的基礎上，對校舍逐棟進行再排查再鑒定，盡力做到每一棟校舍鑒定結論的科學、準確。

2、項目庫建設情況：本著凡經(jīng)排查鑒定需要加固或重建的校舍，都要納入項目庫實施加固改造，確保校舍安全的原則，根據(jù)我縣校舍的危險程度，對每棟校舍分輕重緩急進行排序，并按照重新調(diào)整完善 后的規(guī)劃逐棟建立了項目庫。凡己納入民生工程任務的重點校舍加固重建項目優(yōu)先安排，教學用房、學生宿舍、食堂三類重點校舍安排在2009—2011年改造完，對傳達室、廁所等非重點校舍安排在2012年及以后實施改造。我縣2009、2010實施項目和計劃及項目庫保持一致，項目實施既重點突出又統(tǒng)籌兼顧。關于排查鑒定整改情況：省校安辦《關于中小學校舍排查鑒定抽檢工作反饋意見的函》(省校安辦函?2010?43號)文件指出： 我縣鑒定工作基本合格，對個別校舍建筑鑒定提出了整改意見。根據(jù)反饋意見提出的整改要求，逐項對照存在問題，并和有關縣區(qū)交流，學習借鑒他們的鑒定工作經(jīng)驗，整改工作在整改意見下達的20個工作日內(nèi)完成了“回頭看”工作。規(guī)范、完善、細化了報告內(nèi)容，整改效果良好。

(三)、資金配套、管理及稅費減免情況

1、地方配套資金足額及時到位：微調(diào)后的三年校舍改造規(guī)劃資金需求合計22620.54萬元，按中央和省級統(tǒng)籌8縣級配套2的比例，我縣三年需配套資金4524萬元，根據(jù)《關于分解下達中小學校舍安全工程2010目標任務的通知》皖教秘[2010]68號文件下達我縣的目標任務及資金額度，2009年和2010年縣級需配套的校安工程專項資金2186.67萬元財政局已全額安排，并及時撥付到縣中小學校舍安全工程專戶。

2、專項資金管理及規(guī)范使用：我縣校安工程專項資金嚴格按照《固鎮(zhèn)縣中小學校舍安全工程專項資金管理細則》固財[2009]142號文件實行專戶管理，封閉運行?？h財政局在銀行開設固鎮(zhèn)縣中小學校安工程資金專戶，專門用于核算校安工程專項資金。專項資金申請嚴格按照合同約定及工程進度，施工單位填寫固鎮(zhèn)縣中小學校舍安全工程項目資金審批表，按程序經(jīng)由學校經(jīng)辦人、學校校長、中心校長、教育局包片監(jiān)督員、監(jiān)理公司、校安辦、教育局、財政局、校安領導小組等領導簽字后由縣財政局直接撥付至工程施工單位或供貨商所在地企業(yè)帳號上。沒有將專項資金下?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)及項目學校，無違規(guī)撥付、截留、擠占、挪用專項資金的現(xiàn)象。專項資金?？顚Ｓ?，無用于支付辦公經(jīng)費、人員工資和獎金、償還債務等非項目經(jīng)費支出現(xiàn)象。項目結余資金由縣集中管理。我縣校舍排查鑒定專項資金160萬元，校安辦 辦公經(jīng)費30萬元，均納入縣財政預算，由縣財政全額承擔。

3、落實各項稅費減免政策情況：關于校安工程有關收費問題縣政府2009年11月30日專門召開相關部門參加的協(xié)調(diào)會議，對校安工程涉及的行政事業(yè)性收費、經(jīng)營性、服務性收費進行了認真研究，并形成會議紀要。在校安工程實施中各部門均能按照縣《關于中小學校舍安全工程有關收費問題協(xié)調(diào)會議紀要》嚴格執(zhí)行，涉及的政府性基金項目均予以免收，行政事業(yè)性收費項目全免，經(jīng)營性、服務性收費盡量少收或不收。

(四)、工程質(zhì)量管理情況

1、統(tǒng)一規(guī)劃、立項、勘探、設計情況：我縣校安工程嚴格實行“五統(tǒng)一”管理模式：即統(tǒng)一規(guī)劃、立項，統(tǒng)一勘探、設計，統(tǒng)一招標、監(jiān)理，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一驗收和決算審計。規(guī)劃設計科學、項目選址方面：規(guī)劃、設計在區(qū)別輕重緩急，在確保師生安全的前提下，優(yōu)先改造布局調(diào)整規(guī)劃中長期保留學校，撤并學校保證在調(diào)整過渡期內(nèi)不出現(xiàn)安全問題，對撤并學校存在安全隱患的校舍徹底拆除。新建項目在符合衛(wèi)生要求，有利于防災及安全疏散的地形、地質(zhì)、地貌上科學選址建設?？辈臁⒃O計單位資質(zhì)：嚴把資質(zhì)審查關，從源頭上控制，對于不符合資質(zhì)要求的勘察、設計單位限制進入校安工程。設計及工程變更：作為民生工程的校安工程，嚴把工程變更關，堅持“集體研究、分級審批、先批后變”的原則，無標后擅自惡意提高或降低工程造價的現(xiàn)象。工程變更需要增加或減少工程價款的，必須符合固政[2009]70號文件規(guī)定，并按投資項目工程變更及概算調(diào)整審批有關規(guī)定，履行報批程序。施工圖審查：嚴格做到每批次每個施工圖設計文件不經(jīng)審查合格后不得使用，嚴格執(zhí)行施工圖審查制度。施工許可：已招標的所有項目都及時辦理了施工許可證，其中包括投資額在30萬元以下，建筑面積在300㎡以下的所有磚木平房加固項目。

2、全面落實項目“五制”：我縣工程項目嚴格實行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、公示制。工作中嚴格規(guī)范工作流程，從工程規(guī)劃、立項、勘察、設計、圖審、造價、招標、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、審計、竣工驗收及實施管理均實行規(guī)范操作，嚴格工作程序。質(zhì)量終身制：落實質(zhì)量終身制，我縣校舍加固改造項目竣工時嚴 格按照省校安辦要求在單體建筑醒目位臵設臵永久性標牌，統(tǒng)一注明“安徽省中小學校舍安全工程（項目類型）項目”字樣。公開招標：從勘察、設計、造價、工程、監(jiān)理等五個環(huán)節(jié)都通過公開招標的方式確定中標單位。施工、監(jiān)理單位資質(zhì)：把好施工、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)關，確保不符合要求的企業(yè)不得進入校安工程。簽定施工、監(jiān)理合同：施工、監(jiān)理公開招標后項目學校及時與中標企業(yè)簽定施工、監(jiān)理合同。按照合同約定履行雙方的責任與義務。項目立項、建設、驗收等公示：利用縣招投標局、縣教育局等網(wǎng)站對工程項目的建設內(nèi)容、驗收結果等進行公示。項目學校為每個項目制作公示牌，竣工驗收及備案時，張貼驗收公告、備案公示。通過電視、報紙等手段宣傳校安工程的意義。

3、質(zhì)量管理方面:縣校安辦及時轉(zhuǎn)發(fā)了省住建廳、教育廳《關于進一步加強中小學校舍安全工程質(zhì)量安全管理的通知》(省建質(zhì)[2010]161號)文件，校安辦按照文件要求及時下發(fā)了《關于成立學校校安工程項目管理小組的通知》(固校安[2010]18號)文件，明確了各學校的項目管理小組。2009年在校安工程實施之初各學校均成立了校安工程領導小組。施工合同簽訂以后，各項目學校及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。確保不辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的項目不得開工建設。按規(guī)定進行原材料檢測，無因設計、施工、監(jiān)理和消防設施設備安全等其他方面問題造成安全隱患，施工期間未發(fā)生任何責任和安全事故。

4、施工現(xiàn)場管理方面：各項目現(xiàn)場建立了關鍵人員重點時段打卡考勤制度，確保關鍵節(jié)點工程質(zhì)量。在材料見證取樣方面：在原材料取樣檢測和結構實體檢驗時項目學校質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理人員及施工方共同將取樣材料押送至縣建設工程檢測試驗室進行檢測，并詳細記錄工作日志。施工現(xiàn)場情況：嚴格要求施工企業(yè)項目施工管理現(xiàn)場規(guī)范，施工單位要根據(jù)師生活動范圍，搭設防護通道，合理設臵警示標志、繞行標志等，提示和引導避讓危險，施工區(qū)、教學區(qū)必須隔離，建筑材料堆放整齊有序，施工人員要配戴安全帽，確保在校師生和施工人員的人身安全及工程質(zhì)量。

5、工程驗收方面：對具備竣工驗收條件的項目及時組織竣工驗收，縣校安辦協(xié)調(diào)相關部門集中辦公采取一站式服務的形式集中為工程竣 工驗收報告及竣工驗收備案表蓋章?？⒐を炇蘸螅h審計局及時進行決算審計并出具審計報告。對驗收合格的校舍及時投入使用，以騰出正在使用的校舍來實施加固。

（五）、工程進度情況

1、工程進度：我縣于3月26號及時將2009年中小學校舍安全工程進展情況表及2010年中小學校舍安全工程投資計劃表上報到市校安辦。我縣2009年和2010年所有校安工程民生任務工程招標工作已于6月21日全部完成。具體情況是：2009年重建校舍33棟，建筑面積33400平方米，分別于2009年10月25日和11月11日分兩批完成招標；2010年磚木平房加固166個單體，44457平方米，2010年1月14日完成招標；2010年重建校舍31棟，31776平方米，2010年4月22日完成招標；2010年85棟樓房加固分三批進行招標，先期試點3棟，4476平方米，2010年4月29日完成招標，第二批30棟，26409平方米，2010年6月15日完成招標，第三批52棟，74582平方米，2010年6月21日完成招標。截止6月底，我縣加固項目100%開工。2、12月底完工情況：截止目前，全縣已完成圖紙設計項目403個，面積309388㎡，占2009、2010年民生任務的145.8%；已招標項目363個，251219㎡，占2009、2010年民生任務的118.4%；已開工項目361個，面積248806㎡，占2009、2010年民生任務的117.29%；已完工項目324個，面積218608㎡(其中加固項目263個，面積156567㎡，完工率100%；重建項目61個，62041㎡，完工率95.19%)，完工面積占2009、2010年民生任務的103.05%。

（六）、項目實施效益 建設內(nèi)容、規(guī)模一致:項目在建設過程中嚴格按照規(guī)劃立項批復的規(guī)模實施。沒有一個項目出現(xiàn)更改建設規(guī)模無批復的現(xiàn)象。及時投入使用：為讓我縣校舍盡快發(fā)揮使用效益，新建校舍竣工驗收合格后及時投入使用，沒有一棟校舍出現(xiàn)變更用途及空臵現(xiàn)象。

四、工作措施

一是在質(zhì)量管理上把好“十關”：一是把好施工企業(yè)資質(zhì)關，確保工程源頭不出問題；二是把好招標、投標審查關，確保缺乏資信的企業(yè)不得進入校安工程；三是把好施工合同簽定關，確保工程符合國標； 四是把好建筑材料關，建筑材料進入施工場地后必須通過縣質(zhì)監(jiān)站檢驗合格后方可使用；五是把好施工質(zhì)量關，確保工程達到抗震設防要求；六是把好施工安全關，確保工程規(guī)范操作；七是把好工期進度關，確保工程如期完成；八是把好資金安全使用關，確保資金按合同約定撥付，安全運行；九是把好項目施工驗收關，確保不合格的工程不能投入使用；十是把好工程審計關，確保校安工程全程跟蹤審計。

二是提高工作透明度，實行“六項招標”：一是勘察招標；二是圖紙設計招標；三是預算造價招標；四是工程招標；五是監(jiān)理招標；六是項目永久性標牌招標。

三是集中管理，實行“十二統(tǒng)一”：

1、統(tǒng)一排查、鑒定；

2、統(tǒng)一規(guī)劃、立項；

3、統(tǒng)一勘察、設計；

4、統(tǒng)一圖審、造價；

5、統(tǒng)一工程打捆招標；

6、統(tǒng)一簽定施工合同；

7、統(tǒng)一辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

8、統(tǒng)一監(jiān)理招標；

9、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督管理；

10、統(tǒng)一資金撥付程序；

11、統(tǒng)一制作項目永久性標牌；

12、統(tǒng)一竣工驗收、備案。

五、工作體會

一、及時掌握執(zhí)行國家、省、市相關文件規(guī)定是做好校安工程的快捷途徑。及時了解掌握上級政策文件，吃透文件精神，少走彎路，提高了校安工程工作的效率。

二、黨委、政府的重視和關懷是做好校安工程的不竭動力?？h委、政府、人大、政協(xié)四大班子領導高度重視校安工程，縣長、分管縣長、人大主任、政協(xié)主席等親臨工程現(xiàn)場督查、調(diào)研、督辦。推動了校安工程健康發(fā)展。

三、校安各成員單位的協(xié)調(diào)配合是提高校安工程工作效率的重要保證。我縣校安成員單位通力合作，協(xié)調(diào)配合針對校安工程時間緊，工程浩繁等特點，紛紛開辟綠色通道，為校安工程量身打造一套最優(yōu)的工作流程。

四、加強管理、廣泛宣傳、扎實教育、嚴格設防是保證校安工程施工安全的有效措施。

五、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、學校等責任主體全方位、全過程、立體式的監(jiān)督檢查是保證校安工程質(zhì)量的關鍵。

六、每周一報進度、每月一次調(diào)度，遇問題隨時碰頭，對進度滯后的施工企業(yè)實行成員單位集體約談是加快工程進度的重要手段。

七、加強施工企業(yè)、建設單位、監(jiān)理人員的培訓和召開現(xiàn)場會典型引路是做到工程規(guī)范的有效方法。

八、紀檢、監(jiān)察、審計等部門的全程監(jiān)督跟進是對校安相關部門及工程各方責任主體的保護。

六、2011年校安工程項目建設的謀劃

我縣2011年共規(guī)劃改造校舍194817平方米。其中加固87棟，112494平方米，重建77棟，82323平方米，規(guī)劃資金需求11426.76萬元。

對明年的工程做到早謀劃、早啟動。截止目前，2011年重建43個項目34190平方米已經(jīng)完成工程招標并已經(jīng)開工建設，剩下34個重建項目，48133平方米圖紙設計已完成正在做工程招標前的準備工作。2011年所有重建工程施工監(jiān)理招標已于11月5日結束。2011年87個加固項目112494平方米的圖紙設計招標已于12月20日完成。到2011年1月20日前完成2011年所有重建項目的工程招標，2011年2月底前完成2011年所有加固項目的工程招標。

有省、市校安辦的正確領導、指導，有縣委、政府的高度重視，有各成員單位的密切配合，有全縣教育工作者的勤奮努力，有2009、2010年工作的經(jīng)驗。我們對完成2011年校安工程各項目標任務充滿信心，真正把中小學校舍建設成為最安全、最放心的工程，以回報黨和政府對教育的關懷。

第四篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務：德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師 國際哮喘疾病研究學會會員 中醫(yī)藥學會呼吸病常務委員 DMS-經(jīng)絡雙聯(lián)平衡療法核心成員之一

畢業(yè)院校：北京中醫(yī)藥大學

專業(yè)擅長：對呼吸系統(tǒng)常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴張、間質(zhì)性肺炎、肺纖維化等呼吸系統(tǒng)疾病有獨到之處。

專家簡介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。曾在中三大學醫(yī)學部，北京中醫(yī)藥大學深造，有較強的理論和時間能力，從事呼吸內(nèi)科臨床37年，為“DMS-經(jīng)絡雙聯(lián)平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會成員之一，曾多次應邀到美國、德國、加拿大等地進行學術交流，治愈康復患者40000余例。學術論文：

曾發(fā)表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發(fā)表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫(yī)學研究》書刊中，各篇論文經(jīng)評審榮獲一等獎。豐富的臨床經(jīng)驗和獨特的治療方案深受患者的一致好評。承擔七年制、五年制診斷學、內(nèi)科學呼吸病學的部分授課內(nèi)容，正在指導碩士研究生6名，指導已畢業(yè)碩士研究生2名，協(xié)助指導已畢業(yè)博士生 數(shù)名。同時獲“2000年中華醫(yī)學科技獎三等獎”和“2003年科學技術進步獎二等獎”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關獎勵及殊榮。

醫(yī)德醫(yī)風：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重?；颊撸蛊滢D(zhuǎn)危為安。她說：“我和患者的關系，好似大樹離不開泥土?！苯鹬魅螐尼t(yī)37年，通過“DMS-經(jīng)絡雙聯(lián)平衡療法”，挽救了一個又一個寶貴的生命，創(chuàng)造了一個個醫(yī)療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發(fā)的特殊貢獻獎，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第五篇：施工工程部門工作總結

xx年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協(xié)助對指揮部 xx年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對xx年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

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在與部門、同事之間的協(xié)作方面，xx年，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況，2012我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升。

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