第一篇：Java三大特性總結(jié)

Java三大特性：

封裝:

抽象:處理各種問(wèn)題的第一步，把具體的問(wèn)題與解決問(wèn)題的方法結(jié)合起來(lái)，這就是抽象的過(guò)程.Java常見的訪問(wèn)控制修飾符:

Public ：到處都可以訪問(wèn)，不受包和父子類關(guān)系的限制

默認(rèn): 只在同包內(nèi)可以訪問(wèn)，不受父子類關(guān)系限制

Protected: 不同包的子類和同包的類中訪問(wèn)，這是一種繼承訪問(wèn)。

Private：只有自己類內(nèi)部能訪問(wèn)，其他部分無(wú)論包內(nèi)外，父子類都不能訪問(wèn) Final:修飾屬性：常量，值不能被修改

要么在聲明時(shí)候賦值，要么在構(gòu)造方法中賦值，兩次機(jī)會(huì)只能選取一次。

修飾方法 ：final方法子類不能將其重寫

修飾類：該類不能有子類

Static：修飾屬性:靜態(tài)屬性是類所有實(shí)例共有，可以用”類名.屬性”的方式訪問(wèn),對(duì)于數(shù)值型變量，系統(tǒng)會(huì)給定初始值，不強(qiáng)制要求賦初始值.方法：可以用”類名.屬性”的方式訪問(wèn),方法也為類的所有實(shí)例所共有代碼塊 : 加載的優(yōu)先級(jí)最高，甚至比主方法的加載還要早.對(duì)于由final static共同修飾的變量，賦值的機(jī)會(huì)有兩個(gè)，一是在聲明的時(shí)候，二是在靜態(tài)代碼塊中，兩次機(jī)會(huì)有且只能有一次被選擇.繼承:

允許存在父子類的關(guān)系，一個(gè)子類有且只有一個(gè)直接的父類(Java中的繼承是類之間的單繼承.)

當(dāng)在內(nèi)存形成類的信息綁定的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)多個(gè)交叉點(diǎn)，結(jié)構(gòu)的清晰程度較高.Java本身的運(yùn)行效率較低，只能達(dá)到C語(yǔ)言的五分之一.Java語(yǔ)言舍棄效率的完美要求，換來(lái)學(xué)習(xí)和使用的簡(jiǎn)單.屬性的遮蓋: Father f = new Son();屬性訪問(wèn)到的是父類的，方法訪問(wèn)到的是子類的.方法的重載 :在類的內(nèi)部一種方法出現(xiàn)多種表達(dá)方式，如參數(shù)表的不同,構(gòu)造方法的重載

方法的重寫:發(fā)生在父子類之間，子類方法對(duì)父類的方法有新的實(shí)現(xiàn)方法，但兩個(gè)方法定義部分完全一致.繼承的目的: 實(shí)現(xiàn)代碼的復(fù)用.理順類型對(duì)象之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系.構(gòu)建一個(gè)父類的時(shí)候，要求他的子類與父類必須有理論上的確實(shí)的繼承關(guān)系

代碼復(fù)用的方法：

繼承復(fù)用,完全的將父類非私有部分作為子類的內(nèi)容，若需變化，子類只要重寫父類的同名方法即可。

組合復(fù)用：選取某個(gè)類型中的一個(gè)對(duì)象的方法實(shí)現(xiàn)作為該類的方法實(shí)現(xiàn)過(guò)程，這兩個(gè)類也稱為理論父類和理論子類.程序中是不出現(xiàn)extends關(guān)鍵字對(duì)兩個(gè)類關(guān)系的描述的.通過(guò)具體實(shí)例抽象出父類的過(guò)程稱為泛化

通過(guò)父類來(lái)確認(rèn)子類的過(guò)程稱為特化.在代碼的類之間關(guān)系的設(shè)計(jì)階段，理論上要求父子類之間沒有相同的同名方法.但語(yǔ)法允許子類重寫父類的方法.要求子類當(dāng)中只有自己特有的方法和屬性，其他部分與父類和其他同級(jí)子類相同的部分都從父類繼承得來(lái).有關(guān)抽象類:

抽象類是用于描述自然界中層級(jí)較高的對(duì)象類，人們無(wú)法對(duì)一個(gè)抽象類實(shí)例化，如動(dòng)物。只能用一個(gè)動(dòng)物類的子類對(duì)抽象類的對(duì)象進(jìn)行實(shí)例化。

抽象修飾符abstract 可以修飾類，修飾方法。

抽象類中可以定義非抽象的方法，但如果一個(gè)類中有抽象方法，則這個(gè)類必須被定義成抽象類。抽象類中有構(gòu)造方法，但是沒有抽象的構(gòu)造方法。構(gòu)造方法的存在完全是為了繼承關(guān)系而存在。

與之形成對(duì)比的就是接口，接口中的所有方法要求定義成公開抽象方法，因?yàn)檫@些方法所表示的就是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的信息必須做到公開化，透明化，例如體育競(jìng)賽中的規(guī)則。

抽象類與接口之間的對(duì)比：接口與抽象類本質(zhì)上是兩個(gè)概念，但可以將接口看作是一個(gè)抽象層級(jí)比抽象類更高的特殊類。由于接口的信息中只有已知不可變值以及抽象方法，所以信息的綁定方式單一，從實(shí)現(xiàn)上可以滿足繼承但也不會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)狀的信息綁定效果，不會(huì)增加訪問(wèn)時(shí)的節(jié)點(diǎn)數(shù)。因此接口允許多繼承。

對(duì)于類的內(nèi)容，不允許多繼承，一個(gè)子類只能有一個(gè)直接的父類，信息綁定的復(fù)雜性加上Java本身運(yùn)行原理的限制，使它不能像C語(yǔ)言一樣高效的運(yùn)行，若綁定的信息復(fù)雜度較高，數(shù)據(jù)的訪問(wèn)過(guò)程更加復(fù)雜，影響運(yùn)行效率。

抽象類就是類，接口就是接口，本質(zhì)不同,只是都處于較抽象的層級(jí)而使它們具有相近的特性。

多態(tài): 一個(gè)接口多種實(shí)現(xiàn),可以理解為一種語(yǔ)法上的允許，表現(xiàn)形式多樣。以下的代碼表達(dá)都可以認(rèn)為是Java多態(tài)性的具體表現(xiàn):

IA ia = new TestIA();其中IA為定義的接口，TestIA為接口的實(shí)現(xiàn)類

Father f = new Son()其中Father為父類，Son為子類

Animal a = new Dog()其中Animal為抽象類,Dog為Animal類的子類.父子類中的方法重寫

一個(gè)類中的方法重載

Java中的多態(tài)基本上是由接口實(shí)現(xiàn)的，抽象類與子類之間的多態(tài)只占一少部分，接口是在Java中抽象層級(jí)最高的一類,其內(nèi)部的定義是純抽象的，屬性的定義是公開靜態(tài)常量,純抽象的方法和常量屬性構(gòu)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其所有的實(shí)現(xiàn)類，包括抽象類都要遵守接口中定義的規(guī)則。

Java類中的通信方式最好是以接口的形式進(jìn)行值或?qū)ο蟮膫鬟f，如燈泡與臺(tái)燈的關(guān)系。無(wú)論將何種類型的對(duì)象作為參數(shù)，只要是接口對(duì)象的一個(gè)實(shí)現(xiàn)類，就可以成為一個(gè)合理的參數(shù).將兩個(gè)模塊的內(nèi)容以接口的方式進(jìn)行通信，可以使兩個(gè)模塊的開發(fā)方式相對(duì)獨(dú)立，不依賴于任何一個(gè)模塊的已實(shí)現(xiàn)的信息。形成在代碼設(shè)計(jì)中要求的松藕合狀態(tài)。

對(duì)于多態(tài)不必要下明確的定義，只需要理解它的表現(xiàn)形式以及意義，代碼中完全實(shí)現(xiàn)松藕合的接口方式通信的可能性基本為零，但要求盡量實(shí)現(xiàn)。

接口的存在表面上是實(shí)現(xiàn)一種多態(tài)語(yǔ)法，實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)了Java中的多繼承方式，一個(gè)類可以同時(shí)繼承一個(gè)類，并實(shí)現(xiàn)另一個(gè)或多個(gè)接口，以同時(shí)獲得多個(gè)

類型的信息（包括屬性和方法）。

其他的邊緣知識(shí)點(diǎn):

有關(guān)Java的垃圾回收機(jī)制:

虛擬機(jī)給程序員提供一個(gè)統(tǒng)一的編程接口（API），程序員只需按API中的規(guī)定進(jìn)行編程。與C和C++最大的不同是，Java中不需要考慮內(nèi)存的回收，虛擬機(jī)會(huì)以延時(shí)的方式對(duì)垃圾進(jìn)行回收，以達(dá)到對(duì)內(nèi)存空間的最大利用。

Java中有多種垃圾回收的方法，但每一中方法都只是對(duì)要回收的內(nèi)容進(jìn)行提醒式的說(shuō)明，并非操作虛擬機(jī)進(jìn)行回收.如System.gc()方法，是系統(tǒng)提供的回收垃圾的常見方式，但當(dāng)對(duì)象的取值為null的時(shí)候，gc（）方法并不是立即將內(nèi)存空間釋放，只是null的取值提醒虛擬機(jī)，該對(duì)象的內(nèi)容可以被回收。

程序員無(wú)法控制Java虛擬機(jī)的垃圾回收時(shí)間點(diǎn)，只能盡到提示的責(zé)任，但多數(shù)情況下，虛擬機(jī)的垃圾回收區(qū)的自動(dòng)運(yùn)行能夠滿足系統(tǒng)運(yùn)行的需要。

在程序運(yùn)行的過(guò)程中，可以會(huì)報(bào)出與虛擬機(jī)堆棧溢出的相關(guān)信息，此類錯(cuò)誤都是與虛擬機(jī)運(yùn)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有關(guān)，是人力不能保證不發(fā)生的錯(cuò)誤,多數(shù)情況下，程序中拋出虛擬機(jī)異常后，只需重新啟動(dòng)虛擬機(jī)或重新編譯相對(duì)應(yīng)的Java代碼即可，只有少數(shù)情況需要重啟PC以及其它相關(guān)部件。

命令行參數(shù)

public class Test{

public static void main(String[] args){

int n = Integer.parseInt(args[0]);

System.out.println(“你輸入的值是:”+n);

}

}

以上代碼的紅字部分稱為命令行參數(shù),我們可以在DOS環(huán)境下調(diào)試代碼時(shí)給定其執(zhí)行的參數(shù)，功能類似于Scanner 的對(duì)象轉(zhuǎn)化過(guò)程。

第二篇：中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)三大特性

中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)三大特性

1、醫(yī)療器械行業(yè)的渠道共用性和排他性特點(diǎn)

醫(yī)療器械行業(yè)具有很強(qiáng)的渠道共用性，當(dāng)一種產(chǎn)品打通渠道并獲得客戶認(rèn)可后，企業(yè)能夠不斷通過(guò)該渠道推薦其他產(chǎn)品。另一方面，醫(yī)療器械行業(yè)的渠道亦具有顯著的排他性特點(diǎn)，先入企業(yè)較易形成渠道壁壘、擠壓后進(jìn)入者的渠道空間，形成強(qiáng)者越來(lái)越強(qiáng)的行業(yè)趨勢(shì)。醫(yī)療器械行業(yè)渠道天然的共用性和排他性特點(diǎn)要求企業(yè)基于現(xiàn)有技術(shù)水平并以產(chǎn)品質(zhì)量為前提，盡快進(jìn)入相關(guān)的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)充產(chǎn)品線、搶占市場(chǎng)渠道資源，為產(chǎn)品疊加發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、醫(yī)療器械行業(yè)的產(chǎn)品疊加發(fā)展特點(diǎn)

醫(yī)療器械產(chǎn)品種類繁多，單一產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模和空間有限；但醫(yī)療器械產(chǎn)品多為配套使用，相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)相似性和通用性較強(qiáng)，醫(yī)療器械企業(yè)較易基于相關(guān)技術(shù)的積累不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線、豐富產(chǎn)品種類，通過(guò)已有渠道網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的快速銷售，提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。業(yè)內(nèi)知名的醫(yī)療器械企業(yè)均通過(guò)持續(xù)自主研發(fā)或收購(gòu)，擴(kuò)張產(chǎn)品線、豐富產(chǎn)品種類，基于渠道共用性、采用產(chǎn)品疊加策略提高市場(chǎng)集中度、支撐企業(yè)的快速發(fā)展。以通用電氣醫(yī)療為例，2004至2009年，通用電氣醫(yī)療完成了對(duì)Amersham、英國(guó)沃特曼集團(tuán)、美國(guó)MicroCal、VersaMed、VitalSigns等公司的收購(gòu)，持續(xù)擴(kuò)大通用電氣醫(yī)療涉及的產(chǎn)品領(lǐng)域。

3、醫(yī)療器械行業(yè)需求剛性的特性

醫(yī)療器械行業(yè)屬于與人類生命健康關(guān)系密切的行業(yè)，需求剛性較強(qiáng)，因此行業(yè)周期性特征不明顯，經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響不明顯，行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。在2008年金融危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)衰退中表現(xiàn)的尤為明顯，在中國(guó)出口明顯下降的情況下，醫(yī)療器械行業(yè)的出口仍保持快速增長(zhǎng)。

第三篇：企業(yè)文化的三大基本特性(精)

企業(yè)文化的三大基本特性

[摘要] 不同的企業(yè)其企業(yè)文化各有千秋，互不相同，但仍能透過(guò)眾多的差異歸納出其共性的一面，企業(yè)文化具有既定性、可塑性、再造性，它們構(gòu)成了企業(yè)文化的基本特性。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 既定性 可塑性 再造性

一、企業(yè)文化的既定性

既定性指一定的企業(yè)文化一旦形成，就具有相對(duì)的穩(wěn)定性和世代相承的連續(xù)性，作為一個(gè)傳統(tǒng)而存在。一個(gè)企業(yè)有了成熟的企業(yè)文化，就猶如“有一個(gè)‘已編好的程序’去適應(yīng)將來(lái)可能發(fā)生的變化”。一個(gè)企業(yè)在人事上、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式，隨著形勢(shì)變化，是很容易變化的，但是，企業(yè)的文化卻是難以改變，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)文化傳統(tǒng)的是經(jīng)過(guò)多少人物榜樣、多少傳奇故事等慢慢積累、提煉出來(lái)的。這個(gè)成熟企業(yè)文化，對(duì)于一個(gè)新進(jìn)公司的人來(lái)說(shuō)是既定的、早已存在的了，好像一個(gè)人出生在東方文化圈里（比如中國(guó)），東方的儒家文化傳統(tǒng)對(duì)他而言是既定的、早已存在的了。

當(dāng)然，企業(yè)文化的既定性也只具有相對(duì)的性質(zhì)，“即使在年久根深的老牌公司里，企業(yè)文化也在不斷地發(fā)展變化著，每一代人都留下了自己特有的痕跡”。但是，這種變化，是在保持企業(yè)基本信念和價(jià)值觀相對(duì)穩(wěn)定基礎(chǔ)上的變化，而不是企業(yè)文化的根本改變。

麥當(dāng)勞是全球最大的以經(jīng)營(yíng)漢堡包為主的快餐公司，在72個(gè)國(guó)家或地區(qū)開設(shè)了1．5萬(wàn)多家連鎖店，每天接待顧客 3000多萬(wàn)人次。在創(chuàng)業(yè)初期，他就為自己設(shè)立了快餐店的三個(gè)經(jīng)營(yíng)信念，后來(lái)又加上“V”信條，構(gòu)成麥當(dāng)勞快餐店完整的 “Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。這是麥當(dāng)勞區(qū)別其他公司的獨(dú)特的企業(yè)文化傳統(tǒng)。

Q(Quality)是指質(zhì)量和品質(zhì)。麥當(dāng)勞對(duì)原料的標(biāo)準(zhǔn)要求極高，面包不圓和切口不平都不用，奶漿接貨溫度要在4℃以下，高一度就退貨。一片小小的牛肉餅要經(jīng)過(guò)40多項(xiàng)質(zhì)量控制檢查。任何原料都有保存期，生菜從冷藏庫(kù)拿到配料臺(tái)上只有兩個(gè)小時(shí)的保鮮期，過(guò)時(shí)就扔。生產(chǎn)過(guò)程采用電腦控制和標(biāo)準(zhǔn)操作。制作好的成品和時(shí)間牌一起放到成品保溫槽中，炸薯?xiàng)l超過(guò)7分鐘，漢堡包超過(guò) 10分鐘就要毫不吝惜地扔掉，因?yàn)辂湲?dāng)勞對(duì)顧客的承諾是永遠(yuǎn)讓顧客享受品質(zhì)最新鮮、味道最純正的食品，從而建立起很高的信用。

S(Service)是指服務(wù)，包括店堂布置的舒適感、營(yíng)業(yè)時(shí)間的方便性、銷售人員的服務(wù)態(tài)度等。微笑是麥當(dāng)勞的特色，所有的店員都面露微笑、活潑開朗地和顧客交談，讓顧客感覺滿意。員工一進(jìn)入麥當(dāng)勞，就接受系統(tǒng)訓(xùn)練。全體員工實(shí)行快捷、準(zhǔn)確、友善的服務(wù)，排隊(duì)不超過(guò)兩分鐘，在顧客點(diǎn)完所要食品后，服務(wù)員要在一分鐘內(nèi)將食品送到顧客手中。餐廳還提供多種服務(wù)，如為小朋友過(guò)歡樂(lè)生日會(huì)，為團(tuán)體提供訂餐和免費(fèi)送餐服務(wù)等。

C(Cleanliness)是指衛(wèi)生和清潔。在麥當(dāng)勞員工規(guī)范中，有一項(xiàng)條文是“與其靠著墻休息，不如起身打掃”。全世界所有麥當(dāng)勞連鎖店的員工都必須遵守這一條文。員工上崗操作前需要嚴(yán)格用殺菌洗手液消毒，規(guī)定兩手揉搓至少 20秒鐘再?zèng)_洗，再用烘干機(jī)將手烘干。如果接觸了頭發(fā)、衣服等東西就重新洗手消毒。所有的餐盤、機(jī)器都會(huì)在打烊后徹底清洗、消毒，地板要刷洗干凈，餐廳門前也保持清潔。

V(Value)是指價(jià)值，意為“提供原有價(jià)值的高品質(zhì)物品給顧客”。麥當(dāng)勞的食品營(yíng)養(yǎng)經(jīng)過(guò)科學(xué)配比，營(yíng)養(yǎng)豐富，價(jià)格合理。讓顧客在清潔的環(huán)境中享受快捷的營(yíng)養(yǎng)美食，這些因素合起來(lái)，就叫“物有所值”?，F(xiàn)代社會(huì)逐漸形成高品質(zhì)化的需要水準(zhǔn)，而且消費(fèi)者的喜好也趨于多樣化，麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)v，意即要?jiǎng)?chuàng)造和附加新的價(jià)值。

麥當(dāng)勞幾十年如一日地堅(jiān)持“Q、S、C＋V”精神，在我們一般人看來(lái)那些規(guī)定有點(diǎn)不近人情，甚至有點(diǎn)浪費(fèi)。正是這種堅(jiān)持使麥當(dāng)勞創(chuàng)下了世界最大的連鎖體系的紀(jì)錄。也正是這種堅(jiān)持，形成了麥當(dāng)勞獨(dú)特的企業(yè)文化，其實(shí)反過(guò)來(lái)也正是麥當(dāng)勞獨(dú)特的企業(yè)文化所表現(xiàn)出的既定性維持了這種“堅(jiān)持”－－不因?yàn)檫^(guò)去、現(xiàn)在或者將來(lái)公司的人事更替有所改變，也成就了麥當(dāng)勞的霸業(yè)。

二、企業(yè)文化的可塑性

企業(yè)文化盡管存在著極大的既定性，但是，它最終不是不可更改的東西，而是可以塑造、可以改變、可以創(chuàng)新的東西。也就是說(shuō)，企業(yè)文化的既定性，最終都不會(huì)排斥企業(yè)文化的可塑性。其實(shí)，如果企業(yè)文化根本不可塑，那么，理論界和企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化的任何研究都將失去意義。其實(shí)一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就既要考慮到公司的傳統(tǒng)－－企業(yè)文化的既定性，又要考慮到時(shí)勢(shì)變遷，與時(shí)俱進(jìn)－－企業(yè)文化的可塑性。

惠普公司就是這樣一個(gè)既定性和可塑性的結(jié)合的成功例子?；萜談?chuàng)立于20世紀(jì)40年代，由畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的B·惠利特和D·帕卡德籌資創(chuàng)辦，最早的產(chǎn)品是用于通訊、勘探、醫(yī)學(xué)和防務(wù)領(lǐng)域的聲波振蕩器。如今該公司已經(jīng)在世界十大信息產(chǎn)業(yè)中僅次于IBM公司和富士通而名列第三。在惠普的歷史上，體現(xiàn)出一代又一代的惠普人在保持惠普企業(yè)靈魂的核心價(jià)值觀（反映出文化的既定性）的基礎(chǔ)上，又不斷地在重塑和完善惠普企業(yè)的文化?？偟膩?lái)看，在20世紀(jì)90年代是惠普重塑惠普企業(yè)的文化的一個(gè)重要時(shí)期。90年代以前惠普的企業(yè)宗旨是設(shè)計(jì)、制造、銷售和支持高精尖電子產(chǎn)品系統(tǒng)，以收集、計(jì)算、分析資料、提供信息、幫助決策、提高個(gè)人和企業(yè)的效能。進(jìn)入90年代，企業(yè)新一代決策者們根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，廢止了一些不合時(shí)宜的東西，加入新的內(nèi)涵：創(chuàng)造信息產(chǎn)品，以便加速人類知識(shí)的進(jìn)步，并且從本質(zhì)上改變個(gè)人和組織的效能，公司把它作為自己發(fā)展的“引擎”。惠普公司重點(diǎn)發(fā)展計(jì)算機(jī)，時(shí)至今日，它已成為全球最大的電腦打印機(jī)制造商。1995年之后，惠普收入進(jìn)一步加快，年收入從31億增加到1997年的428億美元，這表明，重塑后的新型企業(yè)文化，的確是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的新環(huán)境的合理反饋，是一種比原有企業(yè)文化更高、更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的企業(yè)文化。

作為一個(gè)胸懷大志的創(chuàng)業(yè)者，可以從惠普的發(fā)展歷程中得到啟示：一個(gè)卓越的企業(yè)文化體系并不是一個(gè)僵化的體系，而是一個(gè)能適應(yīng)變化、做出反應(yīng)的、開放的、動(dòng)態(tài)的體系。

三、企業(yè)文化的再造性

企業(yè)文化的再造性是麻省劍橋Hammer and Company顧問(wèn)公司經(jīng)理邁克爾·海默(Michael Hammer，20世紀(jì)90年代管理學(xué)四大宗師之一)和CSCIndex顧問(wèn)公司執(zhí)行官杰姆斯·錢皮(JamesChampy)倡導(dǎo)的。他們認(rèn)為價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，價(jià)值觀是聯(lián)結(jié)感情與行為的紐帶，是聯(lián)結(jié)企業(yè)員工之所想和所做的紐帶。價(jià)值觀支配著人們的行為，當(dāng)周圍的所有東西都在變化的時(shí)候，人們需要有一些相對(duì)不變的東西：北極星、試金石、戒律、口號(hào)、格言等。這些東西能幫助人，使人在茫茫世界中找到方向和歸宿，使人理解自身和外界，并且能使人們緊張的神經(jīng)得到松弛。價(jià)值觀是精神的指南，它可以在變動(dòng)的世界中提供一些固定的東西，一種類似宗教信仰類的精神力量是企業(yè)生存發(fā)展的行動(dòng)指南。因此，企業(yè)文化的再造性主要是指是企業(yè)價(jià)值觀上的革命，而企業(yè)文化的可塑性則是與企業(yè)文化的可塑性是既有聯(lián)系又有明顯區(qū)別的。當(dāng)企業(yè)文化的既定性越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新行勢(shì)的變化，甚至成為企業(yè)發(fā)展的阻力時(shí)，就必須進(jìn)行企業(yè)文化進(jìn)行重新構(gòu)造，而不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行改良、增強(qiáng)或調(diào)整。

有一家在20世紀(jì)五六十年代稱雄于世界同行業(yè)的金融服務(wù)公司，到了70年代突然停滯不前了，接著盈利開始下降。1988年，公司總裁認(rèn)定公司的困難來(lái)源于其營(yíng)銷戰(zhàn)略,以及企業(yè)文化的失誤，而且根子在企業(yè)文化，于是總裁發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)稱為“文化審查”的運(yùn)動(dòng)，從更深層次來(lái)探查公司員工的價(jià)值觀。通過(guò)審查，發(fā)現(xiàn)有下述不利于企業(yè)發(fā)展的信條和原則存在于該公司員工之中：

第一，只有朋友是值得信任的。該公司的員工彼此之間有著密切的關(guān)系，但這種聯(lián)系是人與人之間的私人關(guān)系，而不是同事之間的關(guān)系。這種聯(lián)系同工作沒有任何關(guān)系，只是一種在大家彼此不信任的環(huán)境中的自我保護(hù)。一些個(gè)人創(chuàng)意要么是偷來(lái)的，要么被別人認(rèn)為是偷來(lái)的，竊取者反而被提升。上下級(jí)之間的信息只有在最嚴(yán)格的“需要知道”的條件下才可以交流。下級(jí)把除“例行公事”以外的一些建議和信息自己隱藏起來(lái)，以期保住個(gè)人已有的地位和權(quán)威。公司內(nèi)每個(gè)人都不想把自己的工作完成得最出色，只有在為了一些不可告人的目的時(shí)，人們才有積極性。它與企業(yè)再造工程所需要的齊心協(xié)力、通力合作和永遠(yuǎn)把事情做得最好的價(jià)值觀是背道而馳的。

第二，對(duì)員工不必花費(fèi)大量費(fèi)用進(jìn)行培訓(xùn)。其具體表現(xiàn)為：對(duì)員工的培訓(xùn)與發(fā)展的資金少；對(duì)某些人的工資限額低；員工沒有被提升為高級(jí)管理者的機(jī)會(huì)。因此，員工們總感到?jīng)]有受到應(yīng)有的重視和尊重。企業(yè)再造工程的經(jīng)驗(yàn)表明，缺乏對(duì)員工的尊重可能是最具破壞性的管理過(guò)失，它的影響會(huì)波及到最下層人員，會(huì)導(dǎo)致普遍的士氣低落，行為低下。

第三，異議是壞的。大家認(rèn)為，意見分歧總是一件危險(xiǎn)的事情，不論是對(duì)頂頭上司、對(duì)同事，或者是對(duì)公司文化最好保持一致；意見分歧會(huì)導(dǎo)致沖突，沖突的結(jié)果經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生輸家和贏家，失敗一方總是感覺不舒服。在該公司，人們已經(jīng)形成一種對(duì)分歧的恐懼。一種排斥分歧的文化注定是呆滯的，因?yàn)樽兏锿菑姆制玳_始，而且分歧不可能徹底排除。分歧受到壓制，逐步會(huì)形成一種普遍的偏見，隨之而來(lái)的將是漠不關(guān)心、怨恨甚至破壞。

第四，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的。在該公司，審計(jì)報(bào)告表明，幾個(gè)市場(chǎng)部門在互相競(jìng)爭(zhēng)以吸引顧客，這似乎符合以前“優(yōu)勝劣汰”的倫理觀，但卻恰恰缺乏成果。事與愿違，顧客反而因?yàn)樵摴靖髯庸局g的貌合神離而被嚇走，而且，內(nèi)部部門之間互相忌恨甚至欺詐，常為一些可利用的資源而爭(zhēng)斗。

第五，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)并不是核心價(jià)值。在該公司，受表?yè)P(yáng)的依據(jù)是工作的數(shù)量而不是質(zhì)量，衡量業(yè)績(jī)時(shí)關(guān)鍵不是看你完成了什么，而是看你工作得有多么繁忙。人們提升的依據(jù)不是看你干了什么，而是看你為誰(shuí)而干。大約有四分之三的資料表明，人們的提升與合法的資歷證明并不緊密相關(guān)。

通過(guò)企業(yè)再造工程，該公司確立了新的企業(yè)文化，這種文化所包含的特征是：永遠(yuǎn)保持最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；甘冒風(fēng)險(xiǎn)，先發(fā)制人；適應(yīng)變革；敢于決策；齊心協(xié)力，通力合作；心胸開闊，注意吸收信息、知識(shí)；信任人，同時(shí)取信于人；尊重他人，也自尊；敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)評(píng)價(jià)員工，接受別人的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)。

正如種植園林和花木需要精心地播種、施肥、灌溉等，而雜草是自然而然會(huì)生出來(lái)的一樣，好的文化需要艱苦努力的工作去建立和維持，而壞的文化則并不需要努力而自然而然地產(chǎn)生。因此，必須精心培育新的、積極向上的文化而繼續(xù)克服舊的、有礙企業(yè)發(fā)展的文化。只有對(duì)企業(yè)文化勤于開墾的管理者，才能鏟除互不信任、互不尊重、互不合作的雜草，保證企業(yè)再造工程的實(shí)施和新企業(yè)文化的健康成長(zhǎng)。

第四篇：Java工程師面試題(三大框架)

Struts,Spring,Hibernate三大框架的面試

1.Hibernate工作原理及為什么要用？

原理： 1.讀取并解析配置文件 2.讀取并解析映射信息，創(chuàng)建SessionFactory 3.打開Session

4.創(chuàng)建事務(wù)Transation 5.持久化操作 6.提交事務(wù) 7.關(guān)閉Session 8.關(guān)閉SesstionFactory

為什么要用： 1.對(duì)JDBC訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的代碼做了封裝，大大簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)訪問(wèn)層繁瑣的重復(fù)性代碼。2.Hibernate是一個(gè)基于JDBC的主流持久化框架，是一個(gè)優(yōu)秀的ORM實(shí)現(xiàn)。他很大程度的簡(jiǎn)化DAO層的編碼工作 3.hibernate使用Java反射機(jī)制，而不是字節(jié)碼增強(qiáng)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)透明性。4.hibernate的性能非常好，因?yàn)樗莻€(gè)輕量級(jí)框架。映射的靈活性很出色。它支持各種關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，從一對(duì)一到多對(duì)多的各種復(fù)雜關(guān)系。

2．Hibernate是如何延遲加載?

1.Hibernate2延遲加載實(shí)現(xiàn)：a)實(shí)體對(duì)象 b)集合（Collection）

2.Hibernate3 提供了屬性的延遲加載功能 當(dāng)Hibernate在查詢數(shù)據(jù)的時(shí)候，數(shù)據(jù)并沒有存在與內(nèi)存中，當(dāng)程序真正對(duì)數(shù)據(jù)的操作時(shí)，對(duì)象才存在與內(nèi)存中，就實(shí)現(xiàn)了延遲加載，他節(jié)省了服務(wù)器的內(nèi)存開銷，從而提高了服務(wù)器的性能。

3．Hibernate中怎樣實(shí)現(xiàn)類之間的關(guān)系?(如：一對(duì)多、多對(duì)多的關(guān)系)

類與類之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在表與表之間的關(guān)系進(jìn)行操作，它們都市對(duì)對(duì)象進(jìn)行操作，我們程序中把所有的表與類都映射在一起，它們通過(guò)配置文件中的many-to-one、one-to-many、many-to-many

4.Struts1流程：

1、客戶端瀏覽器發(fā)出HTTP請(qǐng)求。

2、根據(jù)web.xml配置，該請(qǐng)求被ActionServlet接收。

3、根據(jù)struts-config.xml配置，ActionServlet先將請(qǐng)求中的參數(shù)填充到ActionForm中，然后ActionServlet再將請(qǐng)求發(fā)送到Action 進(jìn)行處理。

4、是否驗(yàn)證，需要驗(yàn)證則調(diào)用ActionForm的validate方法，驗(yàn)證失敗則跳轉(zhuǎn)到input，成功則繼續(xù)。

5、Action從ActionForm獲得數(shù)據(jù)，調(diào)用javabean 中的業(yè)務(wù)方法處理數(shù)據(jù)。

6、Action返回ActionForward對(duì)象，跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)JSP頁(yè)面或Action。

7、返回HTTP響應(yīng)到客戶端瀏覽器。

MVC設(shè)計(jì)模式：modal：“模型” 也稱業(yè)務(wù)邏輯，是正真完成任務(wù)的代碼,相當(dāng)與JavaBeanview：視圖，其實(shí)就是顯示界面，相當(dāng)于JSPcontroller：控制器，他控制模型和視圖的交互過(guò)程，相當(dāng)于servletstruts1是基于MVC設(shè)計(jì)模式hibernate是基于ORM對(duì)象關(guān)系映射

5.struts是什么？

struts1是基于JSP和servlet的一個(gè)開源的Web應(yīng)用框架，使用的是MVC的設(shè)計(jì)模式struts2是基于webwork技術(shù)的框架，是sun和webwork公司聯(lián)手開發(fā)的一個(gè)功能非常齊全的框架，struts2和struts1沒有任何關(guān)系，是一個(gè)全新的框架

6.spring是什么？

spring是一個(gè)集成了許多第三方框架的大雜燴，其核心技術(shù)是IOC（控制反轉(zhuǎn)，也稱依賴注

入）和AOP（面向切面編程）

7.hibernate是什么？

hibernate是基于ORM對(duì)象關(guān)系映射（完成對(duì)象數(shù)據(jù)到關(guān)系數(shù)據(jù)映射的機(jī)制）實(shí)現(xiàn)的,做數(shù)據(jù)持久化的工具

8.JSF是什么？

JavaServer Face是基于組件的web開發(fā)框架，跟sturts差不多的框架

9.數(shù)據(jù)庫(kù)里面的索引和約束是什么?

索引是為了提高數(shù)據(jù)的檢索速度，索引是建立在數(shù)據(jù)表上，根據(jù)一個(gè)或多個(gè)字段建立的約束是為了保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性，約束有非空約束，主鍵約束，外鍵約束等等。

10.spring是什么

這個(gè)問(wèn)題，往往可以通過(guò)我們?yōu)槭裁匆褂胹pring這個(gè)問(wèn)題來(lái)切入：AOP 讓開發(fā)人員可以創(chuàng)建非行為性的關(guān)注點(diǎn)，稱為橫切關(guān)注點(diǎn)，并將它們插入到應(yīng)用程序代碼中。使用 AOP 后，公共服務(wù)（比 如日志、持久性、事務(wù)等）就可以分解成方面并應(yīng)用到域?qū)ο笊?，同時(shí)不會(huì)增加域?qū)ο蟮膶?duì)象模型的復(fù)雜性。IOC 允許創(chuàng)建一個(gè)可以構(gòu)造對(duì)象的應(yīng)用環(huán)境，然后向這些對(duì)象傳遞它們的協(xié)作對(duì)象。正如單詞 倒置 所表明的，IOC 就像反 過(guò)來(lái)的 JNDI。沒有使用一堆抽象工廠、服務(wù)定位器、單元素（singleton）和直接構(gòu)造（straight construction），每一個(gè)對(duì)象都是用其協(xié)作對(duì)象構(gòu)造的。因此是由容器管理協(xié)作對(duì)象（collaborator）。Spring即使一個(gè)AOP框架，也是一IOC容器。Spring 最好的地方是它有助于您替換對(duì)象。有了 Spring，只要用 JavaBean 屬性和配置文件加入依賴性（協(xié)作對(duì)象）。然后可以很容易地在需要時(shí)替換具有類似接口的協(xié)作對(duì)象。

11.用自己的話簡(jiǎn)要闡述struts2的執(zhí)行流程。

Struts 2框架本身大致可以分為3個(gè)部分：核心控制器FilterDispatcher、業(yè)務(wù)控制器Action和用戶實(shí)現(xiàn)的企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯組件。核心控制器FilterDispatcher是Struts 2框架的基礎(chǔ)，包含了框架內(nèi)部的控制流程和處理機(jī)制。業(yè)務(wù)控制器Action和業(yè)務(wù)邏輯組件是需要用戶來(lái)自己實(shí)現(xiàn)的。用戶在開發(fā)Action和業(yè)務(wù)邏輯組件的同時(shí)，還需要編寫相關(guān)的配置文件，供核心控制器FilterDispatcher來(lái)使用。

Struts 2的工作流程相對(duì)于Struts 1要簡(jiǎn)單，與WebWork框架基本相同，所以說(shuō)Struts 2是WebWork的升級(jí)版本?；竞?jiǎn)要流程如下：

1、客戶端瀏覽器發(fā)出HTTP請(qǐng)求。

2、根據(jù)web.xml配置，該請(qǐng)求被FilterDispatcher接收。

3、根據(jù)struts.xml配置，找到需要調(diào)用的Action類和方法，并通過(guò)IoC方式，將值注入給Aciton。

4、Action調(diào)用業(yè)務(wù)邏輯組件處理業(yè)務(wù)邏輯，這一步包含表單驗(yàn)證。

5、Action執(zhí)行完畢，根據(jù)struts.xml中的配置找到對(duì)應(yīng)的返回結(jié)果result，并跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)頁(yè)面。

6、返回HTTP響應(yīng)到客戶端瀏覽器。

第五篇：JAVA總結(jié)專題

在這忙忙碌碌的這段時(shí)間里，經(jīng)過(guò)老師的輔導(dǎo)，迅速的將一點(diǎn)沒有學(xué)的JAVA基礎(chǔ)搞定了！有了基礎(chǔ)學(xué)習(xí)還是好，萬(wàn)事開頭難這句話說(shuō)的太對(duì)了，學(xué)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言我覺得記憶好的方法就是多打代碼，課前預(yù)習(xí)，課堂上認(rèn)真聽講，把現(xiàn)學(xué)的方法把以前所做的作業(yè)用最簡(jiǎn)便的方法再一次鞏固，創(chuàng)新最重要，在后續(xù)的學(xué)習(xí)中，得要加倍努力學(xué)習(xí)。

其實(shí)學(xué)java有不懂，要先自己思考。想清楚這句代碼是什么意思。為什么要寫在這，等等之類的。等你真的搞不明白的時(shí)候，就一定要向老師咨詢，不要感到有什么丟人的。因?yàn)椴粫?huì)是很正常的事。并不是每個(gè)人都是天才，一學(xué)就會(huì)，一學(xué)就能運(yùn)用自如的。學(xué)java有一點(diǎn)是非常重要的，就是練習(xí)。一段代碼要不停的敲，多敲幾遍，尤其是自己不熟悉或者不熟練的代碼，更要敲。不要感覺到厭煩，其實(shí)我感覺敲代碼挺好玩的，并不是一件很枯燥的事。

老師平常布置的課后上機(jī)練習(xí)題一定要做，課后的練習(xí)題能夠讓你把新學(xué)到的知識(shí)鞏固一遍，能夠加深記憶，不會(huì)讓你在以后做題的時(shí)候感到?jīng)]一點(diǎn)思路。

當(dāng)感覺到不會(huì)的時(shí)候，千萬(wàn)不要?dú)怵H，因?yàn)檫@很正常，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)就是為了培養(yǎng)你有一個(gè)邏輯思維，為了以后開發(fā)軟件的時(shí)候有個(gè)完整，清晰的思路。

其實(shí)，總體來(lái)說(shuō)。學(xué)習(xí)java很快樂(lè)。尤其是當(dāng)你遇到一道自己不會(huì)的題，然后，又通過(guò)自己的努力解決了，那時(shí)候，那種心情不是用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)的。就好像你遇到一個(gè)數(shù)學(xué)難題，自己解決了之后那種成就感一樣。

學(xué)java的時(shí)候一定要，放松心情，輕輕松松的來(lái)學(xué)，隨時(shí)讓自己快樂(lè)著，這樣能夠讓你能夠更快的接受java，千萬(wàn)不要有什么心理負(fù)擔(dān)，因?yàn)閖ava的特點(diǎn)之一就是--簡(jiǎn)單易懂。只要自己努力到了，就一定能夠?qū)W好java。

學(xué)完了JAVA今天我們用項(xiàng)目案例：迷你DVD管理器來(lái)鞏固了我們所學(xué)的所有內(nèi)容，通過(guò)這項(xiàng)目的操練，首先，1、項(xiàng)目用到了會(huì)使用順序、分支、循環(huán)、跳轉(zhuǎn)語(yǔ)句編寫程序，2、要會(huì)使用數(shù)組、操作字符串，3、會(huì)使用帶參的方法；

4、會(huì)定義類、創(chuàng)建和使用對(duì)象，看到這些腦袋里一片迷茫啊！不知道怎樣寫，然后想到早寫晚寫都一樣，就照著書上寫起來(lái)了，到現(xiàn)在還是弄不懂的就是那個(gè)對(duì)象數(shù)組，不知道怎樣去理解，抽象的把我抽暈了，有望老師來(lái)給我們補(bǔ)補(bǔ)這一章，在實(shí)現(xiàn)DVD的業(yè)務(wù)處理時(shí)，計(jì)算時(shí)差還是不懂，照著書上打了一遍，可還是得不到想要的結(jié)果，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上的搜尋與老師講解，現(xiàn)在已略懂一二了，在做完這項(xiàng)目后，真不知道當(dāng)時(shí)是怎樣敲出來(lái)的，難道這就是所說(shuō)的靈感！感覺很高興，現(xiàn)在已習(xí)慣了代碼報(bào)錯(cuò)，其實(shí)代碼報(bào)錯(cuò)是一件值得鼓勵(lì)的事，因?yàn)闆]有錯(cuò)就覺得自己什么都懂了，在學(xué)習(xí)中相信每一個(gè)人都遇到過(guò)挫折吧！但一定要想方法戰(zhàn)勝挫折！我的戰(zhàn)勝挫折方法就是不懂思考后還不懂就問(wèn)，懂了以后就筆記本記下當(dāng)時(shí)的解決方案！學(xué)習(xí)剛開始！后面的路很長(zhǎng)，慢慢的去磨煉了！總結(jié)完畢！