第一篇：試論如何強化工民建工程施工管理

試論如何強化工民建工程施工管理

摘要：我國建筑行業(yè)分為兩部分，即工業(yè)建筑和民用建筑，都是承擔(dān)我國工業(yè)以及居民的重要建筑任務(wù)。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，如何加強工民建工程施工管理，是發(fā)展建筑行業(yè)的重要問題之一。本文淺略分析工民建工程施工過程中存在問題，以及如何加強工民建施工管理。

關(guān)鍵詞：工民建施工；管理問題；管理措施

工民建施工管理是建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)各項管理工作中最為重要的管理環(huán)節(jié)，同時也是各項管理工作中最為復(fù)雜的管理工作，具有承上啟下的作用。工民建施工管理的強弱，直接影響到企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度，因此企業(yè)必須加強對工民建工程施工的管理力度。

一、工民建施工管理過程中的問題

1.人員眾多，控制力度不足。

工民建施工屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場通常投入眾多人力、物力、財力，施工單位需要對各類建筑材料、施工人員以及各類施工環(huán)境進行管理，由于人數(shù)眾多，施工人員很難實現(xiàn)全面有效控制，導(dǎo)致在施工過程中由個人操作不規(guī)范造成的施工質(zhì)量問題普遍存在。

2.施工管理人員對施工現(xiàn)場認識度不夠。

在施工現(xiàn)場，環(huán)境通常復(fù)雜多變，管理工作人員通常缺乏全面管理認識，其工作方面往往疏忽問題，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞。施工單位在現(xiàn)場管理工作上的不足，直接影響施工管理工作上的管理效果與管理質(zhì)量。

3.施工資料管理不重視。

工民建施工管理是一個完整的管理體系。其中除了對人力、物力、財力的管理之外，還有一個非常重要的環(huán)節(jié)需要進行管理，就是對施工資料的管理。目前我國很多企業(yè)都把施工資料當(dāng)作一份可有可無的文件。通常只有在上級有關(guān)部門進行檢查的時候臨時補救，或者在施工完成之后一次性補齊所有施工資料。這一現(xiàn)象，導(dǎo)致在工民建施工過程中，有關(guān)人員通常只是依靠工作經(jīng)驗來進行管理，而不能有效依據(jù)制度進行系統(tǒng)化工作管理，從而導(dǎo)致了在施工過程中的一系列因

管理不系統(tǒng)而產(chǎn)生的問題。

4.施工管理安全意識單薄。

建筑工程是一項具有極高危險性的行業(yè)，“安全生產(chǎn)”應(yīng)該是企業(yè)進行施工作業(yè)的前提條件，但是往往在工民建施工過程中，有關(guān)部門與管理人員不能將這一思想觀念放在首位，導(dǎo)致許多施工人員安全意識淡薄，不采取安全防護措施，不能充分認識安全生產(chǎn)的重要性。這種只重視工作效益，而對安全方面不加過多考慮的工作環(huán)境，給工民建施工建設(shè)過程留下許多安全隱患。

5.施工管理方法不全面。

工民建施工管理是一種多樣性系統(tǒng)化管理工作，在施工管理中具體涉及到的內(nèi)容主要有：建筑材料管理、建筑工具管理、施工技術(shù)管理、施工人員管理以及施工成本預(yù)算管理。管理內(nèi)容非常廣泛，但是很多企業(yè)施工管理人員對這些管理內(nèi)容了解不夠全面，對某一領(lǐng)域的施工管理經(jīng)驗不足，影響施工管理工作效率。而施工人員在處理不同施工問題時，往往不進行實際問題考察就以以往經(jīng)驗進行處理，導(dǎo)致施工過程中的問題處理實際效果強差人意。

6.質(zhì)量檢查中的問題。

建筑工程是一項復(fù)雜的工程，其中涉及到的內(nèi)容以及范圍往往較大，因此有關(guān)部門在進行質(zhì)量檢查時很難做到全面檢查，如果采取質(zhì)量抽檢方式進行檢查，質(zhì)量上往往會留有問題，導(dǎo)致其部分建筑的質(zhì)量在客觀上存在許多隱患。我國許多企業(yè)的建筑質(zhì)量不符合ISO9001等標(biāo)準，與國際水平相差甚遠。

二、加強工民建施工管理具體措施

1.提高工民建施工管理質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭環(huán)境下取得發(fā)展，首先就必須要保證工程施工質(zhì)量。具體分為三方面：一是建筑主體結(jié)構(gòu)方面上的質(zhì)量，二是感官方面上的質(zhì)量，三是建筑使用功能方面上的質(zhì)量。

建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實施管理。有些工程施工過程中的質(zhì)量常見問題，例如滲漏、開裂，需要管理人員對問題進行分析，并做出相應(yīng)防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時的重視。想要實施科學(xué)有效的工程施工管理，不僅需要規(guī)范施工單位的管理體質(zhì)，還需要提升企業(yè)自身實力。通過提

高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、施工管理水平，使企業(yè)具有優(yōu)秀的行業(yè)競爭力。

2.加強工民建施工現(xiàn)場管理。

工民建的施工現(xiàn)場管理具有完整性和系統(tǒng)性。在這個體系中，質(zhì)量管理是體系的核心，而施工現(xiàn)場管理則是為優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量提供有力保障。這就是加強施工現(xiàn)場管理的必要性。具體來講，需要對施工現(xiàn)場的工序質(zhì)量進行管理，通過對工序質(zhì)量的管理，可以發(fā)現(xiàn)施工偏差以及分析制約工序質(zhì)量的原因，改進這類問題，確保工序質(zhì)量，可以有效改善工民建施工現(xiàn)場管理工作，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件、為顧客提供良好服務(wù)、為企業(yè)提供高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

3.提高施工人員專業(yè)能力，文化素質(zhì)。

企業(yè)施工人員主要可以分為決策人員、管理人員以及作業(yè)人員。不同層面對人員的素質(zhì)要求也各不相同。企業(yè)決策人員是整個施工過程中的最終控管理人員，需要具有一定的決策能力、調(diào)控能力以及經(jīng)營能力。管理人員是施工管理的執(zhí)行者，一方面施行企業(yè)決策層下達的任務(wù)，另一方面還需要管理作業(yè)人員的各方面工作，因此管理人員需要具備一定的管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力。作業(yè)人員相對來講，實踐經(jīng)驗比較豐富，但是對專業(yè)理論知識了解相對不足，所以需要作業(yè)人員具有一定的學(xué)習(xí)能力，在做好作業(yè)的基礎(chǔ)上，可以學(xué)習(xí)先進技術(shù)知識。

我國目前的工民建施工領(lǐng)域，施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低，只有通過大力改善人員素質(zhì)，才可以推進行業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在行業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是決定工程的成敗關(guān)鍵。對于工民建企業(yè)來講，所有的施工項目都是由人來完成的，這其中，人才的作用不言而喻，擁有一支高能力，高素質(zhì)的施工團隊，是完成一項高質(zhì)量工程項目的必要條件。因此，想要在工民建施工行業(yè)競爭中利于不敗之地，就應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)人員專業(yè)能力以及個人素質(zhì)。

4.規(guī)范施工資料，條理地進行施工工序，使施工管理秩序化。

施工資料是工程施工過程中不可或缺的重要依據(jù)，施工資料是作為企業(yè)工程施工各環(huán)節(jié)進程的依據(jù)，企業(yè)施工如果從開始就完全嚴格按照施工資料中的步驟進行施工，可以使施工進程更加正規(guī)化，避免一些不確定性的問題。每個環(huán)節(jié)都嚴格按照資料執(zhí)行，可以在實際操作出現(xiàn)偏差的時候有據(jù)可依，在出現(xiàn)施工問題的時候，可以依據(jù)落實責(zé)任。從而有效提高施工管理，也給施工管理帶來一個公允的參考依據(jù)。

5.創(chuàng)新工民建施工管理方式。

企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，需要有高素質(zhì)，高文化的專業(yè)人員進行參與。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，企業(yè)的高層工作管理人員，應(yīng)積極響應(yīng)，結(jié)合實際管理經(jīng)驗，研究適合自己企業(yè)的創(chuàng)新管理方案。只有這樣，才能有效改善我國較落后的施工管理情況。

而國家有關(guān)部門可以通過借鑒國際先進的工程施工管理方法來對我國工程施工行業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。通過對外國先進技術(shù)、管理方式進行研究分析，加以創(chuàng)新，研究出一套適合我國現(xiàn)階段施工環(huán)境以及未來發(fā)展需求的管理方法?？偨Y(jié)：近些年，工民建作為一門工程施工管理學(xué)科，通過對其問題討論以及應(yīng)用，使得工民建施工管理的質(zhì)量得到了大幅度加強，由于工民建施工涉及內(nèi)容非常多，問題非常復(fù)雜，為了保證施工按時按質(zhì)完成工作，必須對工民建工程施工實施有效科學(xué)管理。

參考文獻：

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第二篇：芻議如何強化工民建施工管理

芻議如何強化工民建施工管理

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展城市化進程的加快，越來越多的建筑行業(yè)涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)離不開工民建施工管理，現(xiàn)如今，我國的工民建施工管理還存在著一定問題，我們唯有早日解決這些問題，才能更好地推進建筑行業(yè)的發(fā)展，進而促進國家社會經(jīng)濟的進步，本文從我國現(xiàn)如今建筑行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，探討如何更好地強化工民建施工管理。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；安全；具體措施

1.引 言

建筑行業(yè)內(nèi)的一個重要環(huán)節(jié)就是工民建施工管理，這也是其中最為復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)，隨著我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定快速的發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸增加，建筑工程的發(fā)展關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展，而工民建施工管理的好壞，直接影響到整個企業(yè)的施工進度和質(zhì)量。作為施工企業(yè)我們要了解到工民建施工管理的重要性，這樣才能更好地加強工民建施工管理。工民建施工管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，所以進行起來有一定的難度，我們要分析它目前的現(xiàn)狀所處的位置以及它存在的一系列問題，有針對性的提高工民建施工管理水平。

2.工民建施工管理的現(xiàn)狀

2.1對施工資料的管理不合理

對施工資料的管理是工民建施工管理的基礎(chǔ)，是不可忽視的一個環(huán)節(jié)，而現(xiàn)如今很多建筑企業(yè)都是在一項工程完成之后才把施工資料補出來，或者等到有上級部門領(lǐng)導(dǎo)下來檢查的時候才臨時補寫施工資料，這些做法都是不可取的，這樣做的后果就是施工人員往往只憑以往經(jīng)驗，無法按照計劃來施工，甚至偷工減料，對建筑工程的質(zhì)量造成了惡劣的影響。

2.2施工管理出現(xiàn)混亂

很多民營企業(yè)以及個人私營企業(yè)，施工人員的組成結(jié)構(gòu)安排的很不合理，施工人員的素質(zhì)水平不一樣，給企業(yè)施工管理帶來了諸多不好的影響，例如，某些工作崗位上沒有配備相對應(yīng)的施工技術(shù)人員，這樣會造成建筑工程出現(xiàn)紕漏。還有一些施工人員身兼數(shù)職，施工人員既要負責(zé)施工工程的進展，又要檢查施工的安全性，還要參與協(xié)調(diào)施工材料的保管的工作，這樣會造成施工工作無人過問。

2.3施工管理的安全意識不足

施工安全是施工管理的核心環(huán)節(jié)，當(dāng)我們看中施工質(zhì)量的問題的同時，我們更應(yīng)該關(guān)注施工人員的安全問題，雖然在施工管理的進程中一直倡導(dǎo)“安全第一”的原則，但是實際施工的過程中，很多施工人員的安全意識都不高，施工安全保護措施也不規(guī)范，沒有按照有關(guān)的安全操作規(guī)范進行施工。施工人員總是存在著僥幸心理，認為不會發(fā)生安全問題，就是因為這種態(tài)度給施工人員的人身安全造成了極大的威脅，很容易出現(xiàn)安全事故。

2.4施工管理制度不全面

工程管理制度最為突出的不足之處就是施工管理制度不全面，管理制度的不全面將會影響施工建筑的質(zhì)量，目前，很多建筑工程施工隊伍為了降低工程造價，縮小施工人員支出，就對其工程管理部門進行削減克扣，導(dǎo)致工程管理部門人員不全，施工管理制度不全面，時間一長，不僅會減少施工人員的熱情，還會導(dǎo)致很多工程停滯于表面，沒有辦法發(fā)揮監(jiān)管效用。

2.5施工管理方法不科學(xué)，人力管理不到位

施工管理多樣性的管理系統(tǒng)就是工民建施工管理，主要內(nèi)容包括：施工的管理，施工技術(shù)的管理，施工成本預(yù)算的管理，建筑工具的管理，建筑材料的管理。管理的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，但是許多施工管理人員對管理內(nèi)容是不充分的理解，施工管理的方法不科學(xué)。建筑行業(yè)人員復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場不能對每一個施工人員進行控制，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)人力管理不到位，進而影響建筑工程的質(zhì)量。

2.6施工質(zhì)量檢測不足

施工質(zhì)量檢測是工民建施工管理的最后一個步驟，建筑工程是復(fù)雜而龐大的，在最后這個環(huán)節(jié)中，采取全面檢測是不可能的，但是采取抽樣檢測又會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題難以發(fā)現(xiàn)，可能留下安全隱患，許多管理人員沒有認真檢測，只是走個過場，最后都會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。

3.加強工民建施工管理的具體措施

工民建施工管理對建筑工程意義重大，我們要從每個環(huán)節(jié)抓起，做好每一步，只有提高了工民建施工管理，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高，從而我國的建筑施工水平才能真正提高，針對目前我國施工建設(shè)存在的一些問題，提出一些建設(shè)性措施。

3.1制定好完善的施工制度

我們首先要做的是制定好完善的施工制度，完善的施工制度包括：安全管理人員要仔細認真的檢查施工的每一個環(huán)節(jié)；建立有效的安全責(zé)任機制，對安全管理不到位的施工人員給予嚴厲懲罰；提高施工企業(yè)對施工管理的重視程度。

3.2對施工工作進行全面性的了解

施工管理人員要對施工工程有了全面性的了解，才能更好地完成施工任務(wù)，首先管理人員要對施工設(shè)計的細節(jié)都有所了解，弄清楚施工的材料，工序，施工進度以及施工現(xiàn)場的布局，其次還要了解施工的技術(shù)規(guī)范，管理要求，以及工程質(zhì)量的要求，這樣才能提高工程效益，使施工工程更好的進行下去。

3.3提高施工人員的安全意識

加強人員管理是我們加強安全管理最為重要的核心要素，我們要加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止出現(xiàn)安全事故，第一，我們要從思想上加強施工人員的安全意識，樹立“安全第一”的施工理念，增強施工人員的安全素質(zhì)，降低安全事故的發(fā)生率。其次，要在施工人員經(jīng)常出現(xiàn)的地方設(shè)置安全警示牌，施工人員出入施工現(xiàn)場要佩戴安全帽，施工現(xiàn)場和施工人員宿舍要有一定的距離。最后，建立一些安全制度，對外從事高空作業(yè)的施工人員辦理一些相關(guān)的安全保險，這樣才能提高施工的安全性，做到防患于未然。

3.4提高施工管理的質(zhì)量管理

工民建施工管理的最為復(fù)雜的一個內(nèi)容就是施工質(zhì)量，它包含了很多環(huán)節(jié)和過程，我們在選擇施工材料的時候要嚴格把關(guān)，使用的施工材料必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量規(guī)格，在工程施工的過程中科學(xué)的運用施工技術(shù)，嚴格把關(guān)每一環(huán)節(jié)，加強對施工材料的管理，施工過程所用的材料要和預(yù)期材料基本一致，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，最后要做好工程驗收的工作，按照要求對每一關(guān)進行檢測，看是否達到標(biāo)準，如果沒有達到標(biāo)準要及時整改。

3.5增強施工資料的管理制度

施工資料管理是工民建施工管理重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要對施工資料的管理進行統(tǒng)一化規(guī)范，每一環(huán)節(jié)都不可忽視，在具體的施工管理過程中，嚴格的按照施工資料進行施工，按照施工資料對施工進程進行控制，不能提前或拖后進行施工，這是一個漫長而具體的工作，只有加強了施工資料的管理制度，才能使施工進程快速有效的進行。

3.6 做好施工現(xiàn)場的管理工作

施工企業(yè)最重要的工作就是施工現(xiàn)場的管理工作，做好施工現(xiàn)場的管理工作是確保施工工程質(zhì)量的核心?，F(xiàn)場施工時，我們要嚴格按照工序控制施工進程，檢查每一步的工程質(zhì)量，確保施工的質(zhì)量符合合同的規(guī)定，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題而引起糾紛。

3.7倡導(dǎo)綠色環(huán)保安全施工

施工進程中采取綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想一個具體體現(xiàn)，施工現(xiàn)場中要降低施工噪音，減少施工材料的損耗，對環(huán)境造成盡量小的的影響，實施綠色施工要遵循一定的原則，實施科學(xué)的施工管理，節(jié)約施工材料，保證施工質(zhì)量。綠色施工進程有助于可持續(xù)發(fā)展，有助于生態(tài)環(huán)境的保護，社會經(jīng)濟的發(fā)展。

4.結(jié)束語

總而言之，我國的工民建施工管理還面臨著新問題，工民建施工管理的發(fā)展不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更關(guān)系到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，做好工民建施工管理，需要得到企業(yè)管理者的重視，需要全體施工人員的支持，企業(yè)要分析自身情況，利用自身優(yōu)勢，保證建筑工程項目的施工符合要求，要想做好工民建施工管理的工作，必須要全體成員積極配合，嚴格按照規(guī)章制度進行施工，以保證建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的效益。

參考文獻：

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第三篇：工民建工程施工管理中質(zhì)量管控探討論文（范文模版）

摘要：工民建工程施工質(zhì)量受到各類因素的影響，為有效保障工程質(zhì)量，本文從5M1E的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進行分析。并采用PDCA循環(huán)從工程的計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個階段給出了質(zhì)量管控的措施，旨在加強對工民建工程項目全過程的動態(tài)質(zhì)量管控，以提升整體工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建；5M1E；PDCA循環(huán)；施工管理；質(zhì)量管控

1.影響工民建工程施工質(zhì)量的因素分析

由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，建筑產(chǎn)品具有一定的特殊性，本文從5M1E的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進行分析。5M1E分析法是對影響建筑工程質(zhì)量波動的6個因素的總稱，分別為：人（Man/Manpower）、機械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）、環(huán)境（Environment）。下面從這6個方面對影響工民建工程施工質(zhì)量的因素進行逐一分析。

1.1（人Man/Manpower）對施工質(zhì)量的影響

為有效保障工民建工程質(zhì)量管控水平，首先應(yīng)提高相關(guān)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，可以通過定期與不定期的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來進行，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：第一，進行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)定等的學(xué)習(xí)，確保工民建工程施工技術(shù)人員對上述內(nèi)容有全面的了解；第二，學(xué)習(xí)工程合同以及招投標(biāo)相關(guān)知識，確保技術(shù)人員對工民建工程項目的建設(shè)合同文本以及招投標(biāo)文件有一定的了解；第三，進行經(jīng)濟、管理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，具備概預(yù)算和工程結(jié)算相關(guān)知識水平，具備一定的審核計算能力；第四，安全教育培訓(xùn)。應(yīng)加強對施工現(xiàn)場人員的三級安全教育以及新進員工的技術(shù)培訓(xùn)，只有考核合格的員工方可進行施工現(xiàn)場工作。對于新進員工的安全教育主要包括以下幾方面的內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全知識、標(biāo)準、規(guī)范、安全保護意識以及安全管理規(guī)章制度；第五，工程施工專業(yè)知識學(xué)習(xí)。確保施工技術(shù)人員及管理人員能夠掌握先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，更好的進行質(zhì)量管控；第六，進行道德素質(zhì)教育，不斷提升質(zhì)量管控人員的自身修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)；第七，進行風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)，能夠具備一定的風(fēng)險識別和管控能力，更好的為質(zhì)量管控服務(wù)。除了進行培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該制定嚴格的管理制度和崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，通過嚴格的人員管理來保障工民建工程的整體質(zhì)量。

1.2機械（Machine）對施工質(zhì)量的影響

隨著科技的發(fā)展，工民建工程的施工工藝也得以迅猛發(fā)展，施工質(zhì)量以及施工機械設(shè)備也隨之發(fā)生了變化，施工技術(shù)含量也得以大幅度提升。因此，在進行施工機械設(shè)備的選擇時應(yīng)嚴格按照施工具體情況進行合理選擇，以提升工程質(zhì)量水平，確保工民建工程能夠順利展開。

1.3材料（Material）對施工質(zhì)量的影響

施工材料的質(zhì)量對于工民建工程的整體質(zhì)量具有直接影響。首先，在進行施工材料的選擇時應(yīng)嚴格按照相關(guān)標(biāo)準來進行，并從材料的選購階段加強管理，不斷提升采購人員辨識材料質(zhì)量的能力。其次，應(yīng)嚴格把控施工材料的發(fā)展前景，避免由于利益驅(qū)使選用不符合標(biāo)準的材料，進而影響工程的整體質(zhì)量。因此，在進行材料的采購時應(yīng)進行深入的市場調(diào)研，對施工技術(shù)要點和質(zhì)量要求進行全面的把握，確保所購買的材料質(zhì)量符合要求并且物美價廉。材料進場時，應(yīng)由材料檢驗人員和監(jiān)理人員進行共同把關(guān)，并進行材料的檢驗工作，對于不合格的材料堅決不予接收，從根源上保證材料質(zhì)量。除此之外，應(yīng)加強對材料的存儲管理，盡可能降低材料的不必要浪費，達到有效保障材料質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的效果。

1.4方法（Method）對施工質(zhì)量的影響

施工方法的選擇對于工民建工程的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，所選用的施工方法的工藝參數(shù)及工藝設(shè)備的合理性和可行性；其二，施工工藝在實際施工階段的執(zhí)行能力和標(biāo)準性。在工民建工程施工過程中應(yīng)選用新近的施工技術(shù)，并進行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的引進，確保施工過程的現(xiàn)代化、機械化和專業(yè)化水平，確保資源得以有效配置。在采用先進的施工技術(shù)進行施工過程中應(yīng)給予良好的環(huán)境支持，創(chuàng)造良好的施工條件來提升工民建工程的施工質(zhì)量。

1.5測量（Measurement）對施工質(zhì)量的影響

測量結(jié)果的正確性對于工程定位具有直接影響，一旦出現(xiàn)測量錯誤將造成嚴重的質(zhì)量問題。為有效保障測量水平，在測量放線階段應(yīng)按照施工圖紙上建筑物的位置進行放樣和定位，做好準確的空間位置描述，為下一步施工打好基礎(chǔ)。在主體工程施工階段應(yīng)做好平面控制網(wǎng)的施工測量、高程控制點的施工測量以及構(gòu)件平整度的控制。除此之外，還應(yīng)做好工程結(jié)構(gòu)變形的觀測工作，為高程質(zhì)量提供保障。

1.6環(huán)境（Environment）對施工質(zhì)量的影響

在施工過程中，施工環(huán)境對于工民建工程的施工質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，在施工之前，應(yīng)對施工環(huán)境進行全面考察，并對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行全面的分析，對有利的因素進行科學(xué)合理的利用。對于不利的因素應(yīng)該采取有效措施來進行預(yù)防。其次，應(yīng)對地理條件、施工噪聲以及天氣變化等環(huán)境因素進行有效處理，盡可能降低其對施工質(zhì)量和施工進度的影響。

2.PDCA循環(huán)在工民建施工質(zhì)量動態(tài)管控中的應(yīng)用

PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士率先提出的，因此又被稱為戴明環(huán)，主要用于進行全過程的全面質(zhì)量管理。PDCA是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Acion）的首字母組成的，是進行計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個過程周而復(fù)始的循環(huán)，是質(zhì)量管理的計劃制定直到最終實現(xiàn)的全過程。PDCA循環(huán)法在工民建施工管理的質(zhì)量監(jiān)控方式如下所述。

2.1計劃階段（Plan）的質(zhì)量管控

工民建工程施工項目的施工環(huán)境復(fù)雜、施工技術(shù)難度較大、施工過程中的自然條件、地質(zhì)水文以及人為因素等均可能造成質(zhì)量問題。質(zhì)量管理的過程需要由不同的人員在不同的施工階段來進行。因此，為了有效保證過程質(zhì)量，需要對工程項目的全過程進行質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)，并進行合理的分工和資源配置。這就要求從時間和空間兩個維度進行計劃制定和詳細分解。包括質(zhì)量安全措施的制度、質(zhì)量安全工作目標(biāo)，施工現(xiàn)場的實際情況等，制定各個階段的質(zhì)量管理計劃。在實際工程中，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，由上級技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量監(jiān)控工作進行指導(dǎo)，可以采用因果圖、排列圖等工具進行問題的分析，并進行現(xiàn)場確認，對前期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析統(tǒng)計。

2.2執(zhí)行階段（Do）的質(zhì)量管控

在執(zhí)行階段，主要指的是工程的運轉(zhuǎn)和實施階段。在進行施工機械設(shè)備的選擇時應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況和質(zhì)量管理計劃，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、性能可靠的機械設(shè)備，并且應(yīng)保證機械設(shè)備的主要性能和參數(shù)滿足質(zhì)量管理和施工需求。比如在進行起重機的選擇時，應(yīng)保證起重高度、起重半徑以及起重量均能滿足要求。并且應(yīng)嚴格執(zhí)行“三定”制度（定人、定機、定崗），嚴格按照使用規(guī)程進行操作，并嚴格遵循“人機固定”原則進行施工；在進行施工材料的管理時，應(yīng)從材料的選購、進場、存儲以及使用等每一個環(huán)節(jié)嚴加管理，確保材料質(zhì)量達到規(guī)范標(biāo)準要求，避免由于材料質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響；在進行人員的管理時，應(yīng)嚴格落實崗位責(zé)任制度，避免無證上崗，并定期進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保工程順利展開。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際工程不符應(yīng)嚴格進行設(shè)計變更簽證制度以及技術(shù)核定制度。

2.3檢查階段（Check）的質(zhì)量管控

在檢查階段，應(yīng)在計劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)上進行分析總結(jié)，找出工民建工程施工中存在的問題，并及時進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，并對計劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進行實時的檢查。對分部分項工程質(zhì)量進行判斷，測定工程的質(zhì)量水平，并將測定的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準進行對比。對于不合格的分部分項工程應(yīng)進行科學(xué)的判斷，并由上級技術(shù)負責(zé)人或者質(zhì)量監(jiān)督部門給出結(jié)論，并進行整改，直到滿足質(zhì)量要求為止。

2.4處理階段（Acion）的質(zhì)量監(jiān)控

在工民建工程施工質(zhì)量管控過程中采用PDCA循環(huán)方法有助于提高管理水平以及質(zhì)量管理意識，并且有助于質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此階段需要對檢查結(jié)果進行處理。并將循環(huán)過程中所獲得的經(jīng)驗進行總結(jié)并將其納入到新一輪PDCA循環(huán)中，進一步提升工民建施工管理的問題解決能力。為了更好的進行質(zhì)量通病的預(yù)防，將質(zhì)量管理水平提升一個高度，就必須提升質(zhì)量憂患意識，并通過認真全面的檢查來及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。盡管在進行質(zhì)量管控中采用PDCA循環(huán)，仍需再次使用PDCA循環(huán)對施工技術(shù)進行進一步的改進和完善，尤其是在使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法時應(yīng)加強管理力度，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻:

[1]朱玉.淺談工民建工程施工管理及高層住宅施工[J].江西建材,2015（15）：62.[2]唐振昌.試論工民建工程的施工質(zhì)量管理措施[J].智能城市，2016（5）：152.

第四篇：工民建工程施工管理的現(xiàn)狀與對策

工民建工程施工管理的現(xiàn)狀與對策

摘 要：目的：研究工民建工程施工管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在目前工民建工程施工管理中存在的問題、漏洞，并提出解決對策。方法：通過對本市所有建筑工程單位以及工民建施工工地現(xiàn)場的調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進行整理、分析。結(jié)果：本市工民建工程施工管理過程中存在很嚴重的問題。結(jié)論：加強工民建工程施工管理過程，完善工民建工程施工管理制度，是目前本市工民建工程單位的重點。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題與對策

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：工民建工程是一項是系統(tǒng)的工程項目，復(fù)雜且特殊，隨著建筑工程事業(yè)的發(fā)展，工民建工程項目對從業(yè)人員的要求也逐漸增多，由于國內(nèi)工民建工程管理上還未形成科學(xué)的有效的管理體系，因此在工民建工程施工管理上還存在著很多的問題。通過對本市建筑工程單位以及工民建施工工地現(xiàn)場的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在管理方面存在著很多的問題，其中以從業(yè)人員素質(zhì)、施工資料管理、施工過程監(jiān)管、質(zhì)量檢測以及安全問題方面的管理問題較為普遍，文章就這幾點問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

一、工民建工程施工管理上普遍存在的問題

1、對施工過程的重視程度有待加強

多數(shù)工民建施工單位對施工過程中的管理重視度不夠高，由于從業(yè)人員復(fù)雜、管理過程麻煩等因素，疲于、疏于對工程施工的管理。

2、對工作人員的素質(zhì)要求有待加強

工民建工程由于施工任務(wù)量大、工作難度低、對從業(yè)人員的要求低，因此吸引大量的勞動力注入，形成一個勞動力很密集的市場。從業(yè)人員普遍缺乏相關(guān)的理論知識，隨著信息化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，要求從業(yè)人員對相關(guān)理論信息的掌握能力要求逐漸增高，越來越多的從業(yè)人員已經(jīng)無法適應(yīng)新時代建筑施工的要求。另外，在管理層方面，管理人員成分也很復(fù)雜，部分管理人員素質(zhì)不夠，對從業(yè)人員管理力度不夠，也是工民建工程管理中的一項很嚴重的問題。

對施工資料的管理力度有待加強

除了對從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求外，施工資料的管理也是工民建工程管理中的一項重點。施工資料是工民建工程施工中的重點，包括施工設(shè)備、建筑材料等等。目前，很多建筑施工單位對施工資料管理的力度不夠。

在施工資料的存儲方面，由于倉庫多是在施工現(xiàn)場隨意選址建造，管理人員在倉庫選址條件的篩選上沒有足夠的重視，導(dǎo)致部分施工資料

在存儲過程中出現(xiàn)變質(zhì)的問題，嚴重的將被直接扔掉或銷毀，從而造成成本的加大。

在檢查方面，管理人員不能及時的檢查施工資料狀況，只有在上級領(lǐng)導(dǎo)進行檢查的的時候，才臨時應(yīng)對。

在庫存方面，很多施工單位不能及時的補充庫存，致使在下個工程項目開始時，不能保證施工資料的及時供應(yīng)，影響施工效率。對施工過程的監(jiān)管力度有待加強

施工過程的監(jiān)管是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，稍有疏忽，便可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。施工過程的管理，包括對施工材料的管理、施工人員的管理及施工進度的管理等。部分在建工程項目對施工過程的管理力度不夠，嚴重忽視對施工過程的管理，導(dǎo)致施工進度緩慢、施工效率低下等問題的發(fā)生。

對施工質(zhì)量的檢測力度有待加強

質(zhì)量檢測是工民建工程實施過程中的一項重要環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的完成施工項目，不僅是對工程的一種交代，更是對居民人身安全的一種保障。目前，施工單位對項目的質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)力度不夠強，檢查過程往往是草草了事，最終可能導(dǎo)致工程項目質(zhì)量不過關(guān)，嚴重者，甚至?xí)频介_始施工或已經(jīng)完成的項目進行重建，不僅增大成本投入、降低了施工效率，而且對施工單位的聲譽也有所影響。

對施工過程的安全意識有待加強

近年來，施工現(xiàn)場的事故頻繁發(fā)生，相關(guān)部門對項目工程施工安全問題愈加重視，從業(yè)人員對施工現(xiàn)場的安全問題也尤為重視，因此，保障從業(yè)人員的生命安全，是工民建施工工程管理過程中的重中之重。

二、加強工民建工程施工管理的措施

1、強化管理管理人員的重視程度

相關(guān)部門制定并完善相關(guān)法規(guī)、條文，施工單位在施工現(xiàn)場，根據(jù)相關(guān)的條文制定現(xiàn)場管理制度，并要求所有從業(yè)人員嚴格按照制度進行管理。反復(fù)強調(diào)工程管理的重要性，自上而下的強化工程管理意識。

2、全面提高從業(yè)人員素質(zhì)

在管理人員的選拔上，嚴格按照標(biāo)準，禁止“走親戚”、“走后門”等情況的發(fā)生；提高從業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)固定的從業(yè)人員，由建筑單位專門對這部分人員進行理論和技術(shù)上的培養(yǎng)，將其作為工程施工中的中堅力量；對于社會閑散的人員，施工單位對其要求不能過多，降低要求，適當(dāng)引導(dǎo)，高效管理。

3、加強施工資料的管理

嚴格按照規(guī)定對施工資料進行入庫、存儲、出庫及使用的管理；選擇理想的倉庫地點；定期檢查庫存。

4、加強施工過程監(jiān)管

在施工過程中，嚴格按照管理規(guī)定監(jiān)管，管理人員應(yīng)積極負責(zé)，做好自己的本職工作，完成自身的管理任務(wù)，保證施工過程中每一個步驟的有效實施，遇到問題應(yīng)及時上報，并積極妥善的處理，保證工程施工的順利進行。

5、加強工程質(zhì)量檢測

提高工程質(zhì)量檢測力度，大質(zhì)量檢測廣度、深度，選擇專業(yè)的質(zhì)檢人員負責(zé)工程質(zhì)量檢測，嚴格執(zhí)行相關(guān)的工程質(zhì)量檢測標(biāo)準，增加檢測次數(shù)，定期檢測，完善檢測工序，全面保證工程質(zhì)量問題。強化安全意識，加強安全管理

強化施工單位上下安全意識，加強施工過程中的安全管理；組織專業(yè)的安全小組，時刻檢查工程施工過程中的安全問題，及時排除安全隱患，保障施工人員的人身安全；制定施工現(xiàn)場安全制度，嚴格執(zhí)行，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，保證安全帽質(zhì)量等。

結(jié)束語：工民建工程是目前建筑施工項目中的主體工程，系統(tǒng)復(fù)雜，由于工民建工程的特殊性，其施工過程存在的問題也較為嚴重，因此，施工管理顯得尤為重要。能否加強工民建工程施工過程中的管理力度、保證工程質(zhì)量、加強安全管理，是工民建工程施工過程中的重點，不僅關(guān)系著建筑工程能否順利如期完成，更關(guān)系著施工單位的聲譽以及人員的人身安全。因此，加強施工管理，是工民建工程施工過程中的重要保障。

參考文獻：

[1]李東萍；淺談對工民建工程施工管理的幾點認識[J]；民營科技；2012,02:160.[2]曾永生；強化工民建工程施工管理的探討[J]；中國新科技技術(shù)新產(chǎn)品；2012,05:179.[3]楊世軍；關(guān)于對工民建工程的施工管理的探討[J]；企業(yè)家天地（理論版）；2011，07:113

第五篇：工民建工程施工中管理問題防范與措施淺談

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工民建工程施工中管理問題防范與措施淺談

工民建工程施工中管理問題防范與措施淺談

摘要：文章從當(dāng)前工民建工程施工過程中出現(xiàn)的問題及當(dāng)前的管理現(xiàn)狀入手進行了分析，同時結(jié)合實際情況，及當(dāng)前住宅施工現(xiàn)狀，提出了一些注意事項及問題。

關(guān)鍵詞：工民建；工程施工

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是近幾年了國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。由于技術(shù)水平和人為因素的影響，在土建工程施工中不可避免的會出現(xiàn)各種各樣的問題，本文主要分析了在土建工程中的出現(xiàn)的主要問題并簡單探討了預(yù)防措施。工民建是指工業(yè)與民用專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有材料學(xué)、力學(xué)、制圖、構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、工程測量、施工技術(shù)與機械、施工組織與管理、工程法規(guī)、綜合實習(xí)等，而工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設(shè)備。

1、如何控制施工進度

工程的施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃并保證按照施工計劃完成。施工進度緩慢或者過快是土建工程中最常見也是最難解決的問題。施工過快，不可能絕對保證施工的質(zhì)量而施工過慢會影響施工進度，進而增加工程的成本。要控制好施工進度，作者以為要從以下幾點入手：

1.1在施工前要編制好施工進度控制工作細則，由于一個工程有許多的承建商，因此在編制的過程中要通盤考慮，要照顧到每一個具體的施工單位，要成立監(jiān)督部門來保證各施工單位對施工進度的完成，這是控制施工進度的首要條件。

1.2要做出工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工

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作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

1.3加強土建施工進度控制與管理，進度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補救或應(yīng)急措施，確保工程進度，要建立目標(biāo)控制體系，明確責(zé)任分工。

2、施工管理的對策

2.1建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中的重要地位, 對施工安全好壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費用不到位, 導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費, 建設(shè)單位壓縮合同工期, 致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)事故, 為此, 作為建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強建設(shè)單位安全責(zé)任落實:

2.1.1招投標(biāo)要確保建設(shè)單位在招投標(biāo)時必須有安全, 文明施工的投入。

2.1.2建設(shè)主管部門, 安檢機構(gòu)要認真檢查建設(shè)單位這個責(zé)任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《建設(shè)工程安全管理條例 》的要求, 讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是人們必須承擔(dān)的社會責(zé)任, 調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性。

2.2安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身, 要想真正控制和減少

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事故的發(fā)生, 必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件, 規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為, 明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.2.1制定確實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達標(biāo)及創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等, 使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向, 同時對目標(biāo)進行分解, 落實到人, 并對目標(biāo)定期考核。

2.2.2建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度。明確各級管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括: 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動制度、安全值日制度、安全獎懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過健全各項規(guī)章制度, 做到有章可遁, 違章必究, 獎懲分明。

2.2.3做好安全檢查制度的落實。企業(yè)、項目部要根據(jù)安全檢查制度的要求, 組織有關(guān)人員對工程項目進行安全檢查, 對所查出的安全隱患, 按三定進行落實整改, 對于危及生命安全的重大事故隱患, 安全領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求立即停工整改, 并派人監(jiān)督, 直至消除隱患后方可復(fù)工。

2.3企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全第一責(zé)任人, 要組織制定本企業(yè)各崗位安全責(zé)任制, 從管理層至工作層, 層層簽定安全責(zé)任狀, 并定期進行考核, 指定本企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程, 保證安全生產(chǎn)投入有效實施, 搞好職工培訓(xùn)。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 要根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制, 從管理層到工作層, 層層簽定安全責(zé)任狀, 項目經(jīng)理定期對項目成員安全責(zé)任制落實情況進行檢查考核。

2.4各工程項目技術(shù)負責(zé)人組織編制安全施工組織設(shè)計, 以及臨時用電、腳手架、模板工程、起重機械設(shè)備等專項安全技術(shù)方案和安全措施, 對施工現(xiàn)場要進行整體規(guī)劃, 確定辦公室, 臨時宿舍, 食堂等五小設(shè)施, 以及用水用電施工機械的總布局, 并繪制施工現(xiàn)場平面圖。由項目經(jīng)理和公司技術(shù)負責(zé)人審批后, 報建設(shè)單位審批后實施。

2.5加強監(jiān)理單位安全責(zé)任的落實

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2.5.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查, 未經(jīng)審查簽字認可施工單位擅自施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令, 并將情況書面報告給建設(shè)單位。

2.5.2監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準實施監(jiān)理。

2.5.3健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制, 監(jiān)理單位要對安全監(jiān)理全面負責(zé), 總監(jiān)理工程師要對工程項目安全監(jiān)理負責(zé), 并對工程特點明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。

2.5.4監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中, 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達書面指令, 要求施工進行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或者停止施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。

2.5.5完善監(jiān)理單位安全管理制度, 在健全審查審核制度, 檢查驗收和督促整改制度的基礎(chǔ)上,完善工地例會制度及資料歸檔制度。

2.5.6建立監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)制度, 監(jiān)理單位的總工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗, 其教育培訓(xùn)情況記入個人繼續(xù)教育檔案。

2.6由于施工是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè), 民工素質(zhì)不高是一個不爭的事實, 再加上工人流動性強的特點,安全管理制度不嚴格, 措施不到位, 安全教育培訓(xùn)不落實, 不深入, 要從根本上改變安全形勢的嚴峻形勢。扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)局面的重要措施之一, 就是要提高施工人員安全意識和自我防范能力, 從源頭上抓好安全培訓(xùn)工作。通過安全教育培訓(xùn), 能有效地預(yù)防職工產(chǎn)生不安全行為, 減少人為失誤, 提高職工的安全意識、安全知識和安全技術(shù)水平。

3、結(jié)束語

施工安全是一項復(fù)雜而細致的專業(yè)管理工作, 施工一定要遵循科學(xué)規(guī)律, 強化安全法規(guī)意識。通過宣傳檢查, 進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營者和廣大建設(shè)職工對安全生產(chǎn)重要性的認識, 增強全系統(tǒng)的安全意識, 提高安全文化水平, 努力營造全社會 “安全第一、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍, 構(gòu)建全社會齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局, 為創(chuàng)建社會主義和諧社會而不懈努力。

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

參考文獻：

[1]陳金水．淺談在工程中的施工管理[J]．科技資訊．2007：19

[2]何世武．施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的若干問題分析[J]．安徽．2010（2）

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