第一篇:第一次工地會(huì)議紀(jì)要
第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間:20**年 ** 月 **日9:00
會(huì)議地點(diǎn):工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參加單位及人員:詳見(jiàn)會(huì)議簽到單
會(huì)議主持:陳**
會(huì)議主要內(nèi)容:
會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi),各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況,施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見(jiàn)和要求,明確工地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)
二、甲方介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況并提出要求:
1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理,施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工,浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)
2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位,便于對(duì)工程了解及掌握。
4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更,將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;
三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:
1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,樁基由楊葉新負(fù)責(zé),2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整,圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成,管理人員已到位;
3、樁基計(jì)劃30天完成,主體計(jì)劃80天完成,裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求:
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查,以免影響施工進(jìn)度;
2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后,人員不得隨便變動(dòng),若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意,項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過(guò)程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗,工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;
4、合理做好施工平面設(shè)計(jì),辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開(kāi)一次,會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn),地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室,相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開(kāi)澆注。
四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:
1、施工單位提出的問(wèn)題,會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);
2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;
4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設(shè)單位:*******有限公司
監(jiān)理單位:*******有限公司
施工單位:*******有限公司
整理日期: 20**年**月**日
第二篇:第一次工地會(huì)議紀(jì)要
第一次工地會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議時(shí)間 2011年11月13日 會(huì)議地點(diǎn) 宋坪林場(chǎng)辦事處 主持人
記錄人
參加會(huì)議人員 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 其他單位 見(jiàn)會(huì)議簽到表
會(huì) 議 主 要 議 題 1.建設(shè)、施工和監(jiān)理單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)、人員及分工
2.建設(shè)、施工單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況 3.監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底
4.建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)和對(duì)施工單位提出要求 5.施工單位表態(tài)
6.研究、確定工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、參加人員
會(huì) 議 議 決 事 項(xiàng) 1.會(huì)議對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)人員予以確認(rèn) 2.建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位授予權(quán)限
3.施工單位表示按建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理要求進(jìn)行施工
4.會(huì)議確定每周召開(kāi)一次工地例會(huì),參加人員:業(yè)主代表、總監(jiān)、駐工地監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)
工程名稱:桂東縣宋坪國(guó)有林場(chǎng)危舊房改造工程
會(huì)議記錄
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)人員及分工: 1建設(shè)單位
項(xiàng)目主管:
甲方代表: 2監(jiān)理單位
總
監(jiān):羅飛煌
監(jiān)理工程師: 3施工單位一:
項(xiàng)目主管:
項(xiàng)目經(jīng)理:
施工技術(shù)員: 質(zhì)檢員:
材料員:
資料員: 安全員:
鋼筋班長(zhǎng):
砼班長(zhǎng):
木工班長(zhǎng):
雜工班長(zhǎng):
電
工: 施工單位二:
項(xiàng)目主管:
項(xiàng)目經(jīng)理:
施工技術(shù)員: 質(zhì)檢員:
材料員:
資料員: 安全員:
鋼筋班長(zhǎng):
砼班長(zhǎng):
木工班長(zhǎng):
雜工班長(zhǎng):
電
工:
二、建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán): 見(jiàn)授權(quán)書
三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底
1、監(jiān)理單位的性質(zhì):
監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位,是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理,公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作,維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的權(quán)益。
2、監(jiān)理工程的任務(wù):受建設(shè)單位的委托,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制,進(jìn)行施工合同管理,協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容: 3.1、投資控制
3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度,認(rèn)真審核施工單位報(bào)請(qǐng)的“工程款支付申請(qǐng)表”,把好工程付款關(guān)。
3.1.2、認(rèn)真審核工程變更,公正地處理工程變更價(jià)款。
3.1.3、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”,詳實(shí)證據(jù),公正地處理索賠事項(xiàng)。3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。3.2、質(zhì)量控制
3.2.1、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān),杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料,查看出廠證明文件,督促施工單位按國(guó)家規(guī)定見(jiàn)證取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求施工單位材料采購(gòu)要定大廠家的貨,先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。
3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān),本工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位是鋼筋制安及屋面防水防滲。具體要求是:
A、模板工程:接通線,不許用散板安裝,大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱,注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名,再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。B、鋼筋工程:注意接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(zhǎng)度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。梁鋼筋制作好以后,先不要先入模板內(nèi),應(yīng)先進(jìn)行自檢,再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再安裝入模板內(nèi)。
C、砼工程:注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時(shí)間,嚴(yán)格控制水灰比,注意鋼筋保護(hù)層厚度,設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙,注意澆筑順序(順次梁方向)、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置位置。施工時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng),并派木工、鋼筋工工跟班。按規(guī)定留置試壓塊?,F(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,試壓要做標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)。D、砌體工程:注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸,嚴(yán)禁干磚上墻,嚴(yán)控砂漿配合比及砂漿飽滿度,外墻嚴(yán)禁留設(shè)腳手眼。
3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān),凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢,然后再報(bào)驗(yàn),通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢查驗(yàn)收,簽署隱蔽驗(yàn)收檢查記錄。
3.2.5、認(rèn)真把好分部工程驗(yàn)收關(guān),分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工完畢,施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總,報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。
3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不能自行處理,重大質(zhì)量問(wèn)題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理,不給工程留下質(zhì)量隱患。3.3、進(jìn)度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃,合理組織平行和交叉作業(yè)。
3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取高速措施。3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)表,分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因,公正合理地進(jìn)行處理。
4、監(jiān)理方法:
4.1、對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的施工,要監(jiān)理人員實(shí)行旁站,跟班檢查。4.2、以預(yù)防為主,加強(qiáng)工序施工前的技術(shù)交底工作。
4.3、推行以點(diǎn)帶面的工作方法,大面積施工前,先做樣板間。
4.4、合理使用監(jiān)理用表,互相溝通信息。合理、適時(shí)采用暫停施工等措施,促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。
4.5、堅(jiān)持每周召開(kāi)一次工地例會(huì),及時(shí)召開(kāi)各種專題會(huì)議,解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4.6、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào),每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1工地必須繪制施工總平面圖,按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料,模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊。
5.2現(xiàn)場(chǎng)要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌,各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。
5.3必須注意安全用電,做到三級(jí)保護(hù),采用鐵質(zhì)配電箱。配有專職電工。5.4堅(jiān)持使用“三寶”,注意“四口”防護(hù)。
四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的要求
1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系,落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,實(shí)施正規(guī)化管理。
2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事,認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作,深入工地現(xiàn)場(chǎng),勤檢查、勤分析。
3、加強(qiáng)事前控制,做到主動(dòng)控制,把問(wèn)題想在前面,從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問(wèn)題,預(yù)防事故的發(fā)生。
4、正確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,在保證質(zhì)量上去求進(jìn)度,合理安排勞動(dòng)力,組織平行和交叉作業(yè)。
5、及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。
五、施工單位表示態(tài)度
堅(jiān)決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事,確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。
安全生產(chǎn)管理:
1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。
2、凡在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗,嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。
4、垂直運(yùn)輸工具要定期檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
5、要加強(qiáng)施工用電的管理,做到安全用電。
6、材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護(hù)措施。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全通道,采取防護(hù)措施。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)要配備滅火器材。
9、施工前安全員要對(duì)班組進(jìn)行安全交底,并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全進(jìn)行檢查。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 編號(hào):104
工程名稱:上海萊士新建項(xiàng)目 會(huì)議時(shí)間:2012年3月19日9:30時(shí) 會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 會(huì)議主持:方慶飛
會(huì)議出席人員:見(jiàn)簽到表 會(huì)議主題:進(jìn)度、質(zhì)量、安全 會(huì)議內(nèi)容: 施工單位:
1、上周進(jìn)度情況:3號(hào)血液制品車間外墻飾面施工9%;4號(hào)成品、原材料倉(cāng)庫(kù)外墻飾面施工2%;1號(hào)辦公綜合樓室內(nèi)精裝修工程;1號(hào)辦公綜合樓A區(qū)屋面施工14%;11號(hào)門泵房、18號(hào)消防水池頂棚施工80%;11號(hào)門泵房、18號(hào)消防水池內(nèi)墻涂料及裝飾施工60%;11號(hào)門泵房、18號(hào)消防水池屋面施工40%;9號(hào)酒精貯罐一層鋼結(jié)構(gòu)施工完成;7號(hào)機(jī)修間新增水泵房施工完成;6號(hào)鍋爐房、變電所燃?xì)馊肟陂g施工85%;5號(hào)動(dòng)物房外墻飾面施工2%;12號(hào)門房?jī)?nèi)墻涂料及裝飾施工80%;10號(hào)污水處理土方回填完成;10號(hào)污水處理砌體結(jié)構(gòu)施工40%;第一次道路完成40%;由于招標(biāo)未完成,1號(hào)辦公綜合樓室內(nèi)精裝修工程未按計(jì)劃完成,請(qǐng)抓緊完成招標(biāo);
2、本周計(jì)劃:
3、4號(hào)血液制品車間外墻飾面施工本周計(jì)劃完成19%;11號(hào)門泵房、18號(hào)消防水池頂棚施工,12號(hào)門房?jī)?nèi)墻涂料及裝飾施工、6號(hào)鍋爐房、變電所燃?xì)馊肟陂g施工、3#西側(cè)道路路基施工計(jì)劃完成;11號(hào)門泵房、18號(hào)消防水池內(nèi)墻涂料及裝飾施工本周計(jì)劃完成72%;11號(hào)門泵房、18號(hào)消防水池屋面施工、8號(hào)化學(xué)品地面施工、10號(hào)污水處理砌體結(jié)構(gòu)施工本周計(jì)劃完成60%;
3、上周工作情況:3#房一層凈化區(qū)砼地面的養(yǎng)護(hù)工作;加強(qiáng)抹灰工程質(zhì)量監(jiān)督,做好修補(bǔ)整改工作;做好各種材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,并及時(shí)做好檢測(cè)工作;室外道路施工重點(diǎn)做好標(biāo)高控制;外墻保溫一體板施工,做好過(guò)程控制和過(guò)程驗(yàn)收;做好成品保護(hù)工作;
4、上周安全問(wèn)題:加強(qiáng)對(duì)施焊部位的檢查,做好監(jiān)護(hù)及動(dòng)火審批手續(xù)審批;加強(qiáng)對(duì)安全用電的督促和檢查,防止觸電事故的發(fā)生;重點(diǎn)做好吊籃的監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的安全用品佩戴情況的檢查,杜絕違章作業(yè)和違章指揮;防止高空墜物,加強(qiáng)日常檢查巡視,糾正違紀(jì)現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;做好臨邊防護(hù);加強(qiáng)消防管理工作;
5、需建設(shè)方解決的事項(xiàng):1#房精裝修分包工作和相關(guān)工作量及時(shí)完成確認(rèn)請(qǐng)建設(shè)方組織;
6、室外道路施工時(shí)其他相關(guān)單位的管線預(yù)埋要同步施工,避免返工;
7、今天下午環(huán)氧地坪專題會(huì)議,相關(guān)參建方參與;
8、聚氨酯分包單位已基本確定,計(jì)劃本周到場(chǎng),做技術(shù)交底,盡可能早做小樣;低溫庫(kù)伴熱帶請(qǐng)建設(shè)方確定并進(jìn)場(chǎng),以便保溫統(tǒng)一安排施工;
9、3#房2F空調(diào)間、冷媒間固化地坪下周看一次是否滿足我方施工;3#房2F北側(cè)、4#房3F預(yù)留洞是否可封閉,另請(qǐng)各專業(yè)單位在該處抓緊施工,為土建下一道工序提供工作面;
10、安裝單位:施工進(jìn)度基本符合原計(jì)劃要求。電纜已進(jìn)場(chǎng),等天氣轉(zhuǎn)晴后開(kāi)始施工。3#房2F冷媒基礎(chǔ)減震器根據(jù)業(yè)主口頭要求已拆除,但與減震器廠家溝通,應(yīng)已使用無(wú)法退貨;(李經(jīng)理回復(fù),先放倉(cāng)庫(kù)保管好)凈化空調(diào)機(jī)組控制柜無(wú)進(jìn)場(chǎng),已影響總包安裝進(jìn)度;請(qǐng)一星期內(nèi)必須進(jìn)場(chǎng)。冷庫(kù)設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)安裝完,目前安裝的位置有所變更,請(qǐng)周三前出圖明確冷卻水連接方式。我方所報(bào)的簽證單審批希望能減少流轉(zhuǎn)時(shí)間,影響我公司施工月報(bào)工作。標(biāo)書外增加的工作量比較大,請(qǐng)業(yè)主、投資監(jiān)理將招標(biāo)圖紙和目前變更后的圖紙做一下對(duì)比,下周一下午復(fù)核所增加的工作量。6#房鍋爐房結(jié)構(gòu)不符合設(shè)備要求及鍋檢所驗(yàn)收要求,施工無(wú)法進(jìn)行;請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。
11、凈化分包:3號(hào)廠房一層凈化區(qū)域放線、擋水條施工、3號(hào)廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計(jì)劃本周完;空調(diào)機(jī)房風(fēng)管保溫已完成40%,本周計(jì)劃完成50%;3號(hào)樓西立面泄爆墻價(jià)格投資監(jiān)理審核價(jià)太低,施工方無(wú)法采購(gòu),需業(yè)主自行采購(gòu);凈化區(qū)域夾層風(fēng)管、橋架、管道上的塵土請(qǐng)總包清理干凈,達(dá)到潔凈驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);GMP預(yù)備會(huì)的要求,請(qǐng)建設(shè)方DQ里的URS本周提供;設(shè)備材料的批價(jià)本周不批肯定來(lái)不及做。
12、消防分包:室外電纜直埋,穿線已完成75%,本周計(jì)劃完成至80%;3#樓二層報(bào)警設(shè)備安裝已完成50%,本周完成至55%;噴頭已進(jìn)場(chǎng);11#房水泵房望總包盡快拆架子;
13、弱電分包:空調(diào)橋架的配管,開(kāi)管需要愛(ài)科公司配合;
14、冷庫(kù):4#房庫(kù)板還剩幾塊未進(jìn)場(chǎng),3#房都已進(jìn)場(chǎng);部分施工做法要待建設(shè)方姚工來(lái)確認(rèn);
15、奧星:目前還未進(jìn)場(chǎng),圖紙已與設(shè)計(jì)院確認(rèn)。施工監(jiān)理單位:
1、冷媒機(jī)組的基礎(chǔ)位置是否已調(diào)整好?冷庫(kù)圖紙至今未收到(冷庫(kù):基礎(chǔ)位置已確認(rèn),圖紙還未出);
2、向設(shè)計(jì)方提出的問(wèn)題要求回復(fù)的要明確期限;
3、黑色路面專業(yè)單位請(qǐng)抓緊確定;
4、施工許可證延期辦理是否完成(總包:協(xié)議已出,是否可行在各方流轉(zhuǎn)中);
5、每周安全檢查中臨時(shí)用電的問(wèn)題最多,冷庫(kù)專業(yè)分包使用拖線板情況較多;動(dòng)火時(shí)周邊的易燃品要清理,滅火器材配備到位;吊籃施工必須按使用要求系好安全帶;窨井蓋的封閉要及時(shí)蓋好;臨邊洞口的防護(hù)欄桿要及時(shí)設(shè)置到位;臨時(shí)用電提出問(wèn)題履不整改的監(jiān)理對(duì)工程款進(jìn)行扣押;臨時(shí)燈要2天內(nèi)設(shè)置到位;總包要封門、封洞的要現(xiàn)場(chǎng)書面告知職工;各家分包單位的專職安全員要到崗;
6、技術(shù)核定單的簽字要根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2011]113號(hào)要求的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字;
7、外墻保溫施工時(shí)遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果,外墻設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)要提早考慮;
8、室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào),避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排;
9、室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好,各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總,總包要出總體管線布置圖供竣工所用;
10、非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣,各方確認(rèn)后再大面積施工;
11、申安杯評(píng)審時(shí)的吊頂不能施工;
12、周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加,否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。
投資監(jiān)理單位:
1、水電費(fèi)開(kāi)始產(chǎn)生,總包要確認(rèn),我方直接從工程款中扣,如有異議可及時(shí)提出;(總包:我方接受按臨時(shí)用電計(jì)費(fèi))建設(shè)單位:
1、精裝修的合同請(qǐng)抓緊流轉(zhuǎn),有什么問(wèn)題盡快提出;
2、6#房鍋爐結(jié)構(gòu)變更的書面文件今天下發(fā);
3、冷庫(kù)施工按圖施工;
4、6#房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工;
5、上水公司的管子施工總體施工時(shí)破壞的問(wèn)題上水公司已聲明,如再次挖壞則會(huì)要求當(dāng)事單位索賠;
6、簽證申請(qǐng)和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見(jiàn);
7、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況較差,室外泥濘,室內(nèi)垃圾較多,無(wú)人清理;
8、監(jiān)理要審核施工是否滿足GMP要求;
9、涉及到GMP的系統(tǒng)和設(shè)備的要有驗(yàn)證文件;
10、總包應(yīng)在本周內(nèi)上報(bào)瀝青道路和廣場(chǎng)石材的報(bào)價(jià)。
上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項(xiàng)目監(jiān)理部整理
2012年3月19日 會(huì)簽單位: 建設(shè)單位
施工單位
施工監(jiān)理
工程名稱X X X X X 工程 編號(hào)B61-010 會(huì)議地點(diǎn) 工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間 2008.12.15 下午 1330 參會(huì)單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會(huì)人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX
第三篇:第一次工地會(huì)議紀(jì)要范本
第一次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要
時(shí)間:2006年12月31日9點(diǎn)00分
地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)辦公室
參加單位:*****(建設(shè)單位)
*****監(jiān)理有限公司
*****建筑工程有公司限
參加人員:詳見(jiàn)會(huì)議簽到表
本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì),由建設(shè)單位代表*****主持,會(huì)議主要內(nèi)容如下:
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位:*****
現(xiàn)場(chǎng)工程師:*****
2、監(jiān)理單位:*****
總監(jiān):*****
水電安裝監(jiān)理:*****
土建監(jiān)理:*****
安全監(jiān)理:*****
3、施工單位:*****
項(xiàng)目經(jīng)理:*****
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé):*****
質(zhì)量員:*****
安全員:*****
施工員:*****
資料員:*****
材料員:*****
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開(kāi)工前必須到位;
2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)
房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核;
8、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;
9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);
10、建設(shè)方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計(jì)劃2007年*月*日開(kāi)工,爭(zhēng)取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員
1、建設(shè)方:現(xiàn)場(chǎng)代表;
2、現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底
詳見(jiàn)監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì)周期、地點(diǎn)
1、例會(huì)召開(kāi)周期:二周一次
2、時(shí)間為:星期一
3、地點(diǎn)為:現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì)的主要議題
1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;
2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會(huì)簽:
*****(建設(shè)單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)
*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)
**年**月**日
第四篇:第一次工地會(huì)議紀(jì)要
川船重工廠區(qū)道路恢復(fù)改造工程
第 一 次 監(jiān) 理 例 會(huì) 紀(jì) 要
[2014] 01號(hào)
【例會(huì)時(shí)間】2014年06月23日
星期一 【例會(huì)地點(diǎn)】會(huì)議室
【參加人員】業(yè) 主 方:雷銀峰
張
鷙
徐遠(yuǎn)智
譚
君
監(jiān) 理 方:吳文余 汪榮清 昝君華 施工單位:王明坤
周顯來(lái)
張少鑫 設(shè)計(jì)單位:王水生
【主持人】 吳文余
2014年04月23日下午15:00時(shí),川船重工生活區(qū)供水管道改造工程建設(shè)單位(業(yè)主方)在川船重工機(jī)械管理部會(huì)議室召開(kāi)了川船重工廠區(qū)道路改造工程第一次工地例會(huì)。會(huì)議受業(yè)主委托由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持,會(huì)議紀(jì)要如下:
一、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及分工;
1、施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理:王明坤;技術(shù)負(fù)責(zé)人:周顯來(lái);現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人;何軍;資料員:蔣濤;預(yù)決算:周劍。
2、建設(shè)單位:現(xiàn)場(chǎng)代表:譚君;對(duì)外協(xié)調(diào):徐遠(yuǎn)智。
3、監(jiān)理單位;總監(jiān):吳文余;總監(jiān)代表:汪榮清;專業(yè)監(jiān)理:昝君華。
二、由建設(shè)單位根據(jù)委托的監(jiān)理合同宣布對(duì)川船重工生活區(qū)供水管道改造工程監(jiān)理單位的授權(quán);
三、施工單位介紹工開(kāi)工準(zhǔn)備情況和部分工作的進(jìn)展情況;
1、工程前期報(bào)審資料正在積極準(zhǔn)備,本工程的總體施工組織設(shè)計(jì)還在編寫中,正式文件資料將于近期將按程序進(jìn)行報(bào)審;
2、項(xiàng)目班組根據(jù)工程需要,已落實(shí)。
四、監(jiān)理單位簡(jiǎn)述工程監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及各項(xiàng)管理制度,并對(duì)工程建設(shè)提出下步工作要求;
(一)監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況介紹
前期監(jiān)理工作內(nèi)容:已組織編制了項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,目前正在審核中將于近日?qǐng)?bào)送建設(shè)單位;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則待施工單位報(bào)審相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)(方案)后,進(jìn)行完善后將發(fā)放施工單位。
(二)工程監(jiān)理上實(shí)施的相關(guān)管理制度
1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度
(1)工程開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)交底會(huì)議,使各單位相關(guān)人員明確設(shè)計(jì)意圖,關(guān)鍵工程的施工工藝過(guò)程及注意事項(xiàng)以及應(yīng)采取的技術(shù)措施。
(2)有關(guān)高程及平面控制點(diǎn),控制樁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。
(3)設(shè)計(jì)單位解答設(shè)計(jì)圖中的有關(guān)問(wèn)題及差錯(cuò)、碰、漏的修改意見(jiàn)及設(shè)計(jì)變更(已完成)。
2、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度
施工組織設(shè)計(jì)(方案)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批不準(zhǔn)開(kāi)工實(shí)施。(1)施工組織設(shè)計(jì)由總監(jiān)理工程師審查,提出審查意見(jiàn);(2)審查內(nèi)容:合同文件、施工進(jìn)度、資金、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、工藝和方法、機(jī)具和設(shè)備、質(zhì)量和安全保證體系等;
(3)施工過(guò)程中,經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的施工工藝和施工方法變更時(shí),需報(bào)監(jiān)理工程師審查,并提出審查意見(jiàn),報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
3、工程開(kāi)工審批制度
施工單位做好施工準(zhǔn)備后,應(yīng)填寫《工程開(kāi)工報(bào)審表》報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn),否則,不準(zhǔn)開(kāi)工。
(1)承包人呈報(bào)開(kāi)工申請(qǐng),內(nèi)容為:開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)布置、原材料檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)人員等;
(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審報(bào)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查,提出審查意見(jiàn);(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提出開(kāi)工報(bào)告,并轉(zhuǎn)報(bào)承包人申報(bào)的材料。
4、工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度
進(jìn)場(chǎng)主要材料必須提供出廠合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書及檢測(cè)報(bào)告,填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可使用。
5、隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
所有隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行下道工序。
6、單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度
分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收,單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)必須參加驗(yàn)收。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度
(1)要求制訂施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理預(yù)案,交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查;(2)若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況時(shí),承包人不得擅自處理;(3)一般施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織解決,并同時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;
(4)重大施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同建設(shè)單位共同解決處理;
8、設(shè)計(jì)變更處理制度
根據(jù)相應(yīng)工程設(shè)計(jì)變更程序?qū)嵤?,并填寫相?yīng)監(jiān)理表格。
9、工程計(jì)量簽證制度
監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)圖紙及施工合同有關(guān)計(jì)量條款進(jìn)行計(jì)量,對(duì)質(zhì)量不合格的工序不予計(jì)量,未經(jīng)監(jiān)理人員計(jì)量的工程量不予認(rèn)可,不進(jìn)行工程款支付簽證。
(1)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制科簽認(rèn)中間交工證書;(2)計(jì)量監(jiān)理工程師、承包人共同計(jì)量;(3)總監(jiān)理工程師審定,簽發(fā)支付證書。
10、工地例會(huì)制度
根據(jù)工程規(guī)模及實(shí)際情況,每在每月10日和25日由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì),參建各方主要現(xiàn)場(chǎng)人員參加,每次工地例會(huì),各參建單位準(zhǔn)備好本階段工程施工情況,分析本階段質(zhì)量進(jìn)度、投資及安全方面存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn),安排下一階段工作計(jì)劃及對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。
11、安全檢查制度
(1)監(jiān)理工程師積極參加有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育,熟悉施工安全操作技術(shù)要求,并監(jiān)督檢查承包人的施工行為,發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應(yīng)責(zé)令其立即整改;
(2)在審查施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)施工方案時(shí),認(rèn)真審查承包人建立的安全組織機(jī)構(gòu)和采取的有關(guān)安全防范措施;
(3)定期組織建設(shè)、施工單位項(xiàng)目管理人員檢查安全措施落實(shí)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改情況。
12、監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度
(1)監(jiān)理工程師堅(jiān)持進(jìn)行監(jiān)理日志的記錄工作,內(nèi)容包括:當(dāng)天施工及驗(yàn)收內(nèi)容,參加施工人員,所用機(jī)械,發(fā)生的問(wèn)題及處理辦法以及進(jìn)展情況;
(2)現(xiàn)場(chǎng)每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況;監(jiān)理日志保留以備查閱,工程完成后整理歸檔。
13、監(jiān)理月報(bào)制度
(1)每月30向建設(shè)單位報(bào)監(jiān)理月報(bào);
(2)監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容:大事記;工程進(jìn)度與形象面貌;質(zhì)量控制;合同執(zhí)行情況;會(huì)議記錄和往來(lái)信函情況;監(jiān)理工作情況(包括重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問(wèn)題和其他事項(xiàng));施工單位情況(包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問(wèn)題);工程進(jìn)展圖片。
(3)月報(bào)審查:經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報(bào)送建設(shè)單位。
(三)下一步工作要求
1、前期準(zhǔn)備工作要求:
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施布置盡快組織施工;完善測(cè)量控制點(diǎn)交接工作手續(xù)。
(2)施工單位盡快完善工程資料報(bào)審工作。施工組織設(shè)計(jì)、安全應(yīng)急預(yù)案及安全專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審查,并將項(xiàng)目管理人員資質(zhì)及開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審查,人員若有變動(dòng)必須完善變更手續(xù)。
2、對(duì)安全工作的要求:
(1)安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重,應(yīng)以預(yù)防為主;出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào),應(yīng)及時(shí)上報(bào),并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。
(2)本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。(3)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案,并報(bào)監(jiān)理單位。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表,監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成;施工現(xiàn)場(chǎng)至少設(shè)一名專職安全員,班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé),專(兼)職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對(duì)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。
(5)施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,崗位證必須報(bào)監(jiān)理單位審查。
3、對(duì)各參建單位提出的意見(jiàn)
建設(shè)單位:落實(shí)施工許可證;安全/質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);施工單位:落實(shí)施工組織設(shè)計(jì);質(zhì)量/技術(shù)保證體系;質(zhì)量監(jiān)督體系;落實(shí)開(kāi)工報(bào)告;施工過(guò)程資料收集要完整--從審計(jì)的角度完善各類資料。
五:建設(shè)單位駐地代表及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)提出相關(guān)規(guī)定和要求;
1、開(kāi)工日期定于2014年6月24日。與會(huì)人員:見(jiàn)會(huì)議簽到表
整理人:
2014年04月23日 主送 :建設(shè)方、施工單位
重慶楚江建設(shè)工程咨詢有限公司
第五篇:第一次工地會(huì)議紀(jì)要
第一次工地會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間: 2010年12月8日9:00-1030 會(huì)議地點(diǎn):xxx委員會(huì)會(huì)議室 會(huì)議主題:第一次工地例會(huì)會(huì)議 與 會(huì) 人 員 :
建設(shè)單位:
管理單位:
監(jiān)理單位:
承包單位: 主持人:
會(huì)議紀(jì)要整理:會(huì)議內(nèi)容:
由市政管委xxx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會(huì)議制度、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。通過(guò)各參建單位會(huì)商,通報(bào)施工計(jì)劃和部署,落實(shí)開(kāi)工條件,主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委xxx主任介紹項(xiàng)目情況:
1、xxx主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員:xxx主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理,陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。
3、給X工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資,充分發(fā)揮投資效益,委托XX工程咨詢公司,協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,各參建單位要服從X項(xiàng)目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件,有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢(shì),xxx區(qū)項(xiàng)目很多,發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;X項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊,拆遷困難較大,xxx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場(chǎng)現(xiàn)象,希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求,積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反復(fù)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用問(wèn)題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。
6、一標(biāo)段因拆遷問(wèn)題,可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場(chǎng)對(duì)X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場(chǎng)后,必須加強(qiáng)安全管理,做好安全文明施工教育工作,協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系,不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會(huì)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度:
1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,國(guó)撥投資項(xiàng)目,更是xx管委高度重視的項(xiàng)目,與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員,對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
2、所有參加會(huì)議人員,開(kāi)會(huì)期間手機(jī)必須調(diào)為震動(dòng),原則上不充許在會(huì)議中接打電話。
3、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,定為每周三下午2點(diǎn)召開(kāi),項(xiàng)目管理會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持,在監(jiān)理例會(huì)后召開(kāi)。不定期會(huì)議召開(kāi)形式由會(huì)議主持人通知各參會(huì)單位負(fù)責(zé)人。
4、項(xiàng)目管理會(huì)、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表,不允許遲到、早退,確因個(gè)人緊急事務(wù),執(zhí)行請(qǐng)假制度,須提前一天,向會(huì)議主持人請(qǐng)假,同時(shí),指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間,原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,會(huì)議中確定的決議和結(jié)論,應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí),堅(jiān)定執(zhí)行。
三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)
1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況:
1)測(cè)量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作,基本做完,地下勘探工作也完成,過(guò)一兩天出結(jié)果報(bào)告。2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):
①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計(jì)劃在2011年5月15日前完成地下管線,需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全,請(qǐng)建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào),盡快提供施工圖。③廠區(qū)的出入路,因施工影響,留至寬度,請(qǐng)甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。④落實(shí)臨水、臨電,協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào),需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè),公交車將無(wú)法運(yùn)行。⑥廠區(qū)處的土方堆放問(wèn)題,需要解決。
2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況: 1)X路以東圍擋將抓緊施工,后天將見(jiàn)成效。2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng): ①現(xiàn)場(chǎng)已有幾百米拆遷完成,我們盡快清表?,F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?,?qǐng)建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,紅線只有40米,需要征地,每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容
1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序,監(jiān)理手段。
①?gòu)馁|(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款:每月22日前,將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。
詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
五、X管理公司對(duì)本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容:
1、由xx門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。
2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。
①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。②在市政管委的協(xié)助下,協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作;
③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告; ④協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以直接委托的專業(yè)工作單位; ⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議,對(duì)合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購(gòu)合同,對(duì)施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險(xiǎn))與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等),減少工程變更,避免合同糾紛發(fā)生,消除各種不安全隱患,合理應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施;
⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報(bào)告、工程索賠報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告等工作并提出專業(yè)建議;
⑦參與建設(shè)方組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理,項(xiàng)目竣工后向建設(shè)方移交全部項(xiàng)目管理資料;
⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告,根據(jù)建設(shè)方臨時(shí)需要提交專項(xiàng)工作報(bào)告。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前,向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告;
3、針對(duì)本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會(huì)議制度、工程款支付管理制度等詳見(jiàn)附件。
六、X管理公司對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言:
1、X南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程,市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,已正式委托X工程咨詢公司對(duì)本工程進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理工作。
2、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,xx管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問(wèn)題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整,影響設(shè)計(jì)出圖,我們正與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),盡快出圖;地勘已給電子版,先按此施工,如有問(wèn)題,及時(shí)向項(xiàng)目管理單位匯報(bào);
4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會(huì)議中,項(xiàng)目經(jīng)理必須到會(huì)。如有特殊情況,需要變更的,必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào)。
5、目前,現(xiàn)場(chǎng)工作做了很多,效果也很顯著;因拆遷難道較大,12月底,有12個(gè)村需要整體拆遷,希望參建各方相互配合,工作抓緊落實(shí),爭(zhēng)取早日進(jìn)場(chǎng)施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?,二?biāo)要抓緊尋找住戶,如果找不到,要寫出文字上報(bào)。需出示公告的,要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會(huì)、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對(duì)施工的影響。
8、征地問(wèn)題,與設(shè)計(jì)溝通后,具體再做協(xié)調(diào)。
9、請(qǐng)各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境,要統(tǒng)一管理,隨時(shí)溝通,避免相互影響施工。
10、年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵,各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,將地上、地下物進(jìn)行落實(shí),為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。
七、會(huì)議決議:
1、建設(shè)方對(duì)xxx工程咨詢公司授權(quán),要求參建各方服從X項(xiàng)目管理部的管理。
2、建設(shè)方對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職,相互協(xié)作,密切配合,相互支持,圓滿順利完成工程任務(wù)。
附件:會(huì)議簽到表及各項(xiàng)管理制度
抄報(bào):海口市xxx管理委員會(huì)
??谑衳xx工程咨詢公司 抄送:海口市xxx管理有限公司
??谑衳xx工程有限公司
海口市xxx建設(shè)工程有限公司
xxx公司xxx項(xiàng)目管理部
二O一一年十月八日