第一篇：附屬工程施工進(jìn)度延期情況說明

三臺(tái)縣西平鎮(zhèn)中心小學(xué)校

關(guān)于重建附屬工程未能在2011年8月完工的情況說明

三臺(tái)縣教育局：

西平小學(xué)重建附屬工程包括校門、圍墻、堡坎護(hù)坡、道路、給排水、電接入、場平（挖填方）等七個(gè)項(xiàng)目，我校于2011年4月21日與施工單位簽訂《施工合同》（補(bǔ)充協(xié)議），約定工期120日歷天，擬于2011年8月20日竣工。由于本校附屬工程施工難度大、設(shè)計(jì)變更程序多及層層報(bào)批時(shí)間長、封閉新老校區(qū)道路談判、施工單位隊(duì)伍管理效率不高等因素的影響，雖經(jīng)學(xué)校全方位多層次協(xié)調(diào)、督促，工程仍未能在2011年8月完工，現(xiàn)將情況說明如下：

一 本校附屬工程施工地點(diǎn)地形地貌及地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，影響施工進(jìn)度

一是本校新校區(qū)全部為填方地質(zhì)，且擬建校門、圍墻的地方為積水洼地（深3米），需要填方5000多立方米，填方工程招標(biāo)時(shí)漏項(xiàng)，不填方和不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更就沒法修建校門及新校區(qū)圍墻。二是本校邊坡陡峭、施工面狹窄，設(shè)計(jì)的“格構(gòu)式護(hù)坡”又不能滿足本校堡坎護(hù)坡的強(qiáng)度及安全需要。

二 工程設(shè)計(jì)變更程序多及層層報(bào)批時(shí)間長，影響施工進(jìn)度

由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)及地形地貌不滿足設(shè)計(jì)需要，非進(jìn)行設(shè)計(jì)變更不能施工，所以，施工隊(duì)伍4月28日進(jìn)場開工即停止施工，等待設(shè)計(jì)變更和報(bào)批，為了既要保證附屬工程建設(shè)“實(shí)用、耐用和夠用”的原則不被破壞，又要節(jié)約重建經(jīng)費(fèi)，學(xué)校自4月29日即開始多次層層上報(bào)請示，并主動(dòng)約請局聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)任常志同志、聯(lián)系股室鐘凱同志、局重建辦王成同志及地勘、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)人員于5月12日現(xiàn)場辦公。局分管領(lǐng)導(dǎo)李安友同志，局重建辦李強(qiáng)同志等人，也分別于5月16日和5月25日兩次來現(xiàn)場辦公指導(dǎo)工作，皆因本校特殊情況未能當(dāng)場拍板而安排學(xué)校再次組織地勘、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位現(xiàn)場確定“最優(yōu)方案”，并于6月22日給我校書面“復(fù)函”，要求學(xué)?！胺猪?xiàng)單獨(dú)報(bào)批實(shí)施”，學(xué)校單獨(dú)申報(bào)的方案于7月5日得到最終批復(fù)，同意實(shí)施。學(xué)

校于次日即督促施工隊(duì)伍復(fù)工，所以，我校附屬工程施工的實(shí)際開工時(shí)間為7月6日，比合同約定的開工時(shí)間延后了74天。

三 本校封閉新老校區(qū)間的道路談判取得圓滿成功但幾經(jīng)波折，其間當(dāng)?shù)夭糠秩罕娨蚍饴酚绊懮a(chǎn)生活而干擾施工，影響工程進(jìn)度

本校新老校區(qū)被一條老公路分割為兩個(gè)部分，在教育局領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和西平鎮(zhèn)黨委政府的大力支持和幫助下，學(xué)校自6月8日開始與當(dāng)?shù)卮迳绺刹考叭罕娺M(jìn)行談判，7月13日簽訂協(xié)議，但部分群眾因封路對(duì)生產(chǎn)生活影響較大而干擾施工，直至8月9日最終解決全部問題，停止干擾。

四 施工單位攤子大、項(xiàng)目多、施工隊(duì)伍管理效率不高，特別是撥付施工隊(duì)伍的經(jīng)費(fèi)滯后且不足，影響施工進(jìn)度

本校附屬工程中標(biāo)單位為江西發(fā)達(dá)建筑集團(tuán)公司，僅“二標(biāo)段”就包括建設(shè)、金石、樂安、西平四個(gè)學(xué)區(qū)30多所學(xué)校，攤子大、項(xiàng)目多，施工隊(duì)伍為臨時(shí)組建，所以，其對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理及進(jìn)度管理缺乏相應(yīng)的措施，據(jù)施工隊(duì)伍介紹，該公司撥付給施工隊(duì)伍的經(jīng)費(fèi)相對(duì)滯后且嚴(yán)重不足，施工隊(duì)伍工作人員缺乏熱情和動(dòng)力，施工效率不高。

綜上所述，雖然我們主觀上做了大量艱苦細(xì)致的工作，及時(shí)與地勘、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位溝通協(xié)調(diào)修改方案并上報(bào)請示，領(lǐng)導(dǎo)班子成員暑假堅(jiān)守工地，及時(shí)為施工隊(duì)伍提供水、電等施工保障，及時(shí)處理因邊界糾紛等引起的外界干擾，但我校附屬工程建設(shè)確實(shí)因各方面客觀原因未能在2011年8月完工，拖了全縣教育系統(tǒng)重建工作的后腿，為此，我們正在以百倍的努力，一邊做好開學(xué)各項(xiàng)工作，一邊協(xié)調(diào)和督促施工隊(duì)伍加大力量，加快速度，力爭在最短時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量完成我校重建附屬工程。

此致！

二O一一年九月二日

附：

1、學(xué)校關(guān)于重建附屬工程的報(bào)告份

2、領(lǐng)導(dǎo)及各職能單位現(xiàn)場辦公會(huì)記錄份

第二篇：工程延期說明

四川省成都市中和中學(xué)中和中學(xué)校舍提升改造及安全整改工程施工(一標(biāo)段）工程

工期延誤的情況報(bào)告

由我單位組織建設(shè)，四川省維博建設(shè)工程有限公司施工的四川省成都市中和中學(xué)中和中學(xué)校舍提升改造及安全整改工程施工(一標(biāo)段）工程，合同總工期90日歷天。本項(xiàng)目于2014年10月8日開工，2015年8月27日竣工。工期延誤原因如下：

一、水箱基礎(chǔ)和舊一教鋼樓梯無施工圖，在2015年3月27日領(lǐng)到施工圖紙；

二、水箱設(shè)備調(diào)試需四川省成都市中和中學(xué)中和中學(xué)校舍提升改造及安全整改工程施工(二標(biāo)段）總平施工完成，通電后水箱設(shè)備才能進(jìn)行調(diào)試；

三、后期新增大量工程內(nèi)容：舊一教公共區(qū)域增加鋁方通吊頂、天棚乳膠漆，教室增加礦棉板吊頂、軟橡木黑板帖，屋面增加防水，3~4層教室增加給排水、A立面增加書架；科技樓公共區(qū)域增加礦棉板吊頂、墻面乳膠漆，5層變更、增加裝飾工程、安裝工程內(nèi)容較多；垃圾房變更部分工程內(nèi)容。

由于以上原因，導(dǎo)致施工單位在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，造成總工期延誤231日歷天，因非施工單位原因造成工期延誤，對(duì)施工單位延誤工期的情況不做違約處理，施工單位承諾放棄工期延期相關(guān)費(fèi)用索賠，竣工結(jié)算時(shí)，人工及材料調(diào)差按照合同約定做相應(yīng)調(diào)整。

成都高投建設(shè)開發(fā)有限公司

2015年8月27日

第三篇：工程延期情況說明

工程延期情況說明

茲有XXXX，本公司于2013年3月28號(hào)承接了XX國有土地上房屋征收與補(bǔ)償中心出包的XXXX共八個(gè)廠的建筑拆除工程。故此我公司在中國太平洋保險(xiǎn)公司購買了人身工傷意外傷害保險(xiǎn)三份，每份一千

元，共

計(jì)

三

千

元，保

單

號(hào)（）因甲方即大安區(qū)房管局與現(xiàn)有的龍翔包裝廠的賠付問題而導(dǎo)致了該廠房不能按時(shí)進(jìn)行。使我們不能按時(shí)完工。根據(jù)貴公司的相關(guān)規(guī)定，特向中國太平洋保險(xiǎn)公司申請將該保單延期半年。自2013年12月28號(hào)至2014年6月28號(hào)，在此脫保期間我方保證沒有任何工傷事故發(fā)生，望貴公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予延期為盼。

四川鑫XX建筑拆除有限公司

自貢市大安區(qū)國有土地上房屋征收與補(bǔ)償中心

2013年12月26日

第四篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明

工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明

1.編制原則

⑴項(xiàng)目控制性工期的要求；

⑵以本投標(biāo)人工期目標(biāo)和控制性工程節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)則，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)安排各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度選擇最優(yōu)方案；

⑶最大限度地組織均衡施工同時(shí)，做到實(shí)事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和落實(shí)施工總進(jìn)度；

⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

另附

3.進(jìn)度保證措施

3.1

組織保證措施

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，依據(jù)制定的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并配套實(shí)施有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的進(jìn)度控制職責(zé)。加強(qiáng)日常管理和考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織召開施工進(jìn)度會(huì)議，按照施工進(jìn)度對(duì)會(huì)議的組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃完成的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)控，定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。每旬召開一次旬施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開一次月進(jìn)度施工協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)階段性施工計(jì)劃的完成情況召開階段性施工進(jìn)度會(huì)議。根據(jù)施工進(jìn)度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進(jìn)度專題會(huì)議，研究、部署施工進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃措施。計(jì)劃相關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施的編制，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級(jí)批示和指導(dǎo)意見對(duì)成果進(jìn)行修正。記錄和整理施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議的內(nèi)容，負(fù)責(zé)有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報(bào)。負(fù)責(zé)向本投標(biāo)人主管部門上報(bào)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度完成情況和有關(guān)資料。

（2）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場施工值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時(shí)離開工地。

3.2

管理保證措施

⑴首先確定施工進(jìn)度總體目標(biāo)，編制系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括為確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的其他專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和措施，如人員、材料和機(jī)械設(shè)備。將年、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程施工計(jì)劃所構(gòu)成的一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)與以材料、人員、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計(jì)劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為控制依據(jù)，對(duì)各計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合、調(diào)整和實(shí)施。

⑵對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，目前在本投標(biāo)人承建的所有施工項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理已全面應(yīng)用。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進(jìn)度計(jì)劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準(zhǔn)確的預(yù)測和評(píng)估施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。

⑶著眼于施工進(jìn)度計(jì)劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進(jìn)度的計(jì)劃階段的重要任務(wù)，和對(duì)施工計(jì)劃編制完成質(zhì)量的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)于擬實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須提交相關(guān)的方案比較說明或論述。以便于項(xiàng)目部就施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行決策和督導(dǎo)。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。

⑷嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機(jī)械設(shè)備的出勤率和利用率。及時(shí)排除影響施工進(jìn)度的現(xiàn)場其他干擾因素。

⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

⑹注意對(duì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上采取管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，計(jì)劃目標(biāo)與可能目標(biāo)已不能做出比較，在保證主要控制目標(biāo)的前提下，需將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。

3.3

經(jīng)濟(jì)保證措施

⑴為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性及落實(shí)措施。

⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目部單獨(dú)在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項(xiàng)目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時(shí)可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目部的資金供應(yīng)。

⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

⑷根據(jù)施工進(jìn)度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計(jì)劃中列出：需要加快施工進(jìn)度的趕工增加費(fèi)用（包括工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金）和特殊施工措施增加費(fèi)等。

3.4

施工技術(shù)保證措施

我們將按ISO9001/2008質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，工程計(jì)劃合同部、質(zhì)量管理部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量隊(duì)、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括：

⑴編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)本工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的單項(xiàng)工程進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

⑶在選擇施工技術(shù)、措施時(shí)考慮有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機(jī)械，加大投入力度，確保施工進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對(duì)于影響施工進(jìn)度的瓶頸因素，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。采用價(jià)值工程的管理方法，對(duì)工程流程上的人員、設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，為其它施工項(xiàng)目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。

⑸加強(qiáng)技術(shù)管理，做好施工測量服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場檢測工作。及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和中間驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的技術(shù)支持。加強(qiáng)技術(shù)人員現(xiàn)場值班，質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于需要現(xiàn)場試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。

3.5

機(jī)械設(shè)備保證措施

本標(biāo)段工程在施工過程中，使用的各種機(jī)械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

⑴項(xiàng)目部物資機(jī)械部全面負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和調(diào)整。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃比機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃相應(yīng)提前5-10天。同時(shí)根據(jù)需要，計(jì)劃新購進(jìn)的小型設(shè)備、機(jī)具，由物資機(jī)械部提前購置進(jìn)場。

⑵工程機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場之前由本投標(biāo)人機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項(xiàng)目部物資機(jī)械部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。

⑶抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機(jī)械，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律教育。確保施工機(jī)械設(shè)備效率，精心操作，防止機(jī)械故障。嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的機(jī)械狀況和性能。

⑷配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。

⑸機(jī)械設(shè)備配件由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。對(duì)施工機(jī)械的常用配件，倉庫保持有一定備量。

3.6

物資供應(yīng)保證措施

本工程施工建筑材料外購量大，要求供應(yīng)強(qiáng)度高。因此，各種施工材料的供應(yīng)，也是保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。

⑴根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機(jī)械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計(jì)劃，由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)。在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，物資供應(yīng)計(jì)劃同步調(diào)整。物資供應(yīng)進(jìn)場計(jì)劃相比物資需求計(jì)劃提前5-10日。

⑵進(jìn)場后，項(xiàng)目部物資機(jī)械部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。對(duì)材料進(jìn)場道路進(jìn)行反復(fù)察勘，在供應(yīng)過程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。

⑶物資機(jī)械部采購人員根據(jù)設(shè)備、材料采購計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，確保工程設(shè)備、材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

⑷對(duì)于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項(xiàng)目部物資機(jī)械部必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進(jìn)入工地的同時(shí)確保采購量充足。

⑸物資機(jī)械部倉儲(chǔ)管理人員將長期駐守工地現(xiàn)場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準(zhǔn)確，規(guī)范明晰；儲(chǔ)備充分，滿足需要。

3.7

人力資源保證措施

⑴本投標(biāo)人計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組建施工項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。

⑵根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入本工程施工。

⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

4.資金利用計(jì)劃

⑴為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性及落實(shí)措施。

⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目部單獨(dú)在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項(xiàng)目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ茫匾獣r(shí)可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目部的資金供應(yīng)。

⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

⑷根據(jù)施工進(jìn)度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計(jì)劃中列出：需要加快施工進(jìn)度的趕工增加費(fèi)用（包括工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金）和特殊施工措施增加費(fèi)等。

5.原材料檢測計(jì)劃

5.1原材料檢測計(jì)劃

本工程用于工程建設(shè)的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產(chǎn)地購買合格料，原材料進(jìn)場時(shí)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號(hào)、爐號(hào)）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程要求的批次進(jìn)行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。

5.2材料試驗(yàn)的依據(jù)

原材料的檢測嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，其中砂石料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規(guī)范進(jìn)行檢測；另外還需遵照本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關(guān)指示等。

5.3材料檢測的基本要求

5.3.1水泥

⑴選用的水泥品種強(qiáng)度等級(jí)要與混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)相適應(yīng)，且必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。水泥質(zhì)量應(yīng)滿足GB175－2007的各項(xiàng)指標(biāo)要求，氧化鎂含量應(yīng)在≤5.0%范圍內(nèi)，水泥中堿含量不應(yīng)超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內(nèi)。同時(shí)混凝土中總堿含量應(yīng)小于2.5kg/m3。

⑵運(yùn)至工地的每一批水泥，試驗(yàn)室均對(duì)制造廠水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)，并向發(fā)包人（監(jiān)理人）提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機(jī)械連續(xù)取樣，或從20個(gè)不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。

⑶水泥品質(zhì)的檢測試驗(yàn)，按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⑷水泥試驗(yàn)的主要檢測項(xiàng)目：抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、細(xì)度（比表面積）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級(jí)的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴(yán)禁相互混雜，不允許任何設(shè)備在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清潔、堅(jiān)硬、堅(jiān)韌、耐久、無外包層、勻質(zhì)，并不含結(jié)塊、軟弱或片狀顆粒。

⑶不同來源的骨料不得混合或儲(chǔ)存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。

⑷細(xì)骨料要質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好，含水率保持穩(wěn)定。

⑸細(xì)骨料的級(jí)配范圍、堅(jiān)固性、雜質(zhì)的最大含量要符合有關(guān)要求。

⑹骨料檢測試驗(yàn)的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個(gè)代表批量。

⑺粗骨料的主要檢測項(xiàng)目：含泥量、泥塊含量、有機(jī)物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項(xiàng)目：壓碎指、堅(jiān)固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。

⑻細(xì)骨料的主要檢測項(xiàng)目：含泥量、泥塊含量、有機(jī)物含量、云母含量，一般檢查項(xiàng)目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細(xì)度模數(shù)、輕物質(zhì)含量、堅(jiān)固性等。

6.中間產(chǎn)品檢驗(yàn)

中間產(chǎn)品按照國家規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師確定并見證送樣。檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢驗(yàn)資質(zhì)，出具的報(bào)告確保符合事實(shí)。本工程中的中間產(chǎn)品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA資質(zhì)試驗(yàn)室試驗(yàn)確定，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關(guān)規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強(qiáng)度。在混凝土澆筑過程中，派專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員值班，嚴(yán)格遵循規(guī)定的配合比進(jìn)行施工。

2）質(zhì)量檢驗(yàn)：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強(qiáng)度和耐久性等。

3）坍落度控制試驗(yàn)根據(jù)《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（SL352-2006）有關(guān)要求進(jìn)行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB50080-2002)的規(guī)定進(jìn)行。

4）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)

現(xiàn)場混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)以抗壓強(qiáng)度為主，每一澆筑塊內(nèi)混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個(gè)；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時(shí)，也應(yīng)取樣成型一組試件。對(duì)于抗拉強(qiáng)度，28天齡期混凝土成型3個(gè)試件，3個(gè)試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機(jī)口隨機(jī)取樣成型。必須在澆筑地點(diǎn)取一定數(shù)量的試件，以供比較。

對(duì)混凝土原料和生產(chǎn)過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)成果，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原始資料的統(tǒng)計(jì)方法及其質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001中的規(guī)定執(zhí)行。

（2）砂漿拌和物

1）取樣

抽檢數(shù)量：每一檢驗(yàn)批且不超過250m3砌體的各種類型及強(qiáng)度等級(jí)的砌筑砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。

檢驗(yàn)方法：在砂漿攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊），最后檢查試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單。

2）試件制作

①試模內(nèi)壁涂刷薄層機(jī)油或其他脫模劑。

②向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側(cè)用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應(yīng)高出試模頂面6mm～8mm。當(dāng)砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時(shí)（約15min～30min），將高出?？诘纳皾{沿試模頂面削去抹平。

3）養(yǎng)護(hù)

試件制作后應(yīng)在20℃±5℃溫度環(huán)境下停置24h±2h，當(dāng)氣溫較低時(shí)，可適當(dāng)延長時(shí)間，但不應(yīng)超過48h。然后將試件編號(hào)、折模，并在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下，繼續(xù)養(yǎng)護(hù)至28d±3d，然后進(jìn)行試壓。

4）強(qiáng)度測定

每組砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)值按下面方式判定：

砂漿立方體抗壓強(qiáng)度以六個(gè)試件測值的算術(shù)平均值作為該組試件的抗壓強(qiáng)度值，平均值計(jì)算精確至0.1MPa。當(dāng)六個(gè)試件的最大值或最小值與平均值之差超過20%時(shí)，以中間四個(gè)試件的平均值作為該組試件的抗壓強(qiáng)度值。

第五篇：工程延期申請說明范本

工程延期申請說明

由于我單位施工的XXXXXXXX設(shè)備項(xiàng)目，于

****年**月**日開始施工，計(jì)劃竣工時(shí)間為

****年**月**日，總工期

日歷天，該工程實(shí)際于

****年**月**日開工，計(jì)劃

****年**月**日竣工驗(yàn)收，總工期

天，超過合同工期

天由以下原因造成：

一、節(jié)日放假

1、國慶節(jié)放假10月1日-10月8日。延期8天。

二、合同中的設(shè)備變更

1、跟業(yè)主方協(xié)商訂制安裝樣式、位置、安裝方式、需求

1天，延期1天。

2、承建方出效果圖 設(shè)計(jì)。延期2天。

3、效果圖跟業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，修改完善，決策。

延期7天。

4、根據(jù)客戶要求，確定設(shè)備型號(hào)。延期2天。

5、根據(jù)客戶要求，確定方案，擬寫產(chǎn)品方案參數(shù)提交給商務(wù)部。延期1天。

6、商務(wù)部根據(jù)流程下單采購，簽訂合同。延期1天。

7、訂購樣品、樣品到貨。延期7天。

8、承建方帶樣品到業(yè)主方演示效果，跟業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、決策。

延期1天。

9、開始訂貨、到貨周期為20天。延期20天。

10、安裝、調(diào)試需要3天。延期3天。

11、設(shè)備軟件二次開發(fā)設(shè)計(jì)，需要2天。延期2天。

12、業(yè)主方設(shè)備管理人員培訓(xùn)，需要1天。延期1天。

13、竣工資料整理，需要2天。延期2天。

XXXXXXXXXX有限公司

XXXX年XX月XX日