第一篇：土建工程承諾書

土建工程承 諾 書

致：*/****局

為表示我們的合作誠意，我公司鄭重承諾：

（1）工程施工質(zhì)量承諾

我們將按照國家施工驗收規(guī)范要求，認(rèn)真組織施工，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，施工質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001），確保所施工工程質(zhì)量達(dá)到合格工程，爭創(chuàng)“西夏杯” 以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在工程施工現(xiàn)場建立健全質(zhì)保體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，按照ISO9000質(zhì)量體系的要求，公司已制定切實可行的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量通病控制措施，自施工現(xiàn)場配臵質(zhì)量檢查專職人員和檢測設(shè)備，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制，科學(xué)管理，精心施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

我公司承諾：如果由于我方原因致使工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)控目標(biāo)，我公司愿意賠償工程總造價的5‰違約金。

（2）安全文明施工

按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工，并按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中的安全、文明施工檢查評分表逐項檢查，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保不發(fā)生重大安全事故，創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。

在安全管理方面制定項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)，從施工現(xiàn)場的安全管理，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、的環(huán)境衛(wèi)生，到施工現(xiàn)場各角落的消防管理，工地的醫(yī)藥衛(wèi)生保健及食堂的衛(wèi)生管理和住宿區(qū)的治安等各項管理制度進(jìn)行詳細(xì)制定，并裝訂成冊上墻懸掛。主要負(fù)責(zé)人員落實到位，各項操作規(guī)程，施工安全組織設(shè)計都預(yù)先制訂，交底和編制，同時按三級安全教育的程序讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工先培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后上崗，嚴(yán)格控制特種作業(yè)人員的上崗作業(yè)情況。

文明施工方面按施工現(xiàn)場總平面圖的要求，確定了工地大門，辦公區(qū)、生活區(qū)及材料堆放現(xiàn)場和教學(xué)設(shè)備布臵的位臵，施工工地的東側(cè)與北側(cè)是主要交通要道，周圍用磚墻進(jìn)行砌筑，外側(cè)用白色涂料刷白，再用紅色油漆寫上安全宣傳口號，整潔美觀。

（3）工期保證

根據(jù)該工程的具體情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，采用先進(jìn)的施工方法和工藝。做到人員上夠，工作面開足，農(nóng)忙季節(jié)和冬雨季不停工，確保160日歷天內(nèi)交工。由于我方原因致使工期延拖，我公司愿意接受招標(biāo)文件規(guī)定的誤期賠償，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（4）創(chuàng)杯承諾

我公司承諾將嚴(yán)格遵守國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)文明事故的相關(guān)規(guī)定，達(dá)到沙坡頭杯，爭創(chuàng)西夏杯。

（5）保修期

本工程保修期按國家有關(guān)規(guī)定，在保修期內(nèi)，我公司將免費承擔(dān)一切維修義務(wù)；保修期外，我公司對事故過程中發(fā)生的費用只計取材料費。保修期內(nèi)外，我公司若接到建設(shè)單位的通知，保證隨叫隨到。

（6）回訪

工程交付使用后，我公司將派專人定期到建設(shè)單位回訪。在使用過程中接到建設(shè)單位人員通知后，我們保證隨叫隨到。

(7)安全施工的承諾

加強(qiáng)安全教育，投入足夠的安全管理和安全設(shè)施經(jīng)費，保證自工程開工至竣工，一般工傷事故不超過3‰，杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

承諾人：***建設(shè)有限公司

2012年6月6日

第二篇：土建工程

河北永清土建任總廠房工程塑鋼窗結(jié)算清 河北永清土建任總廠房工程塑鋼窗結(jié)算清單 塑鋼窗結(jié)算
編制日期：2012編制日期：2012-1-2
工程名稱 施工單位 序號 1 合計 小寫: 河北永清土建任總廠房工程 王書雷 分項內(nèi)容 分項內(nèi)容 2.4M×1.8M× 塑鋼窗 2.4M×1.8M×40 個 元 單位 ㎡ 總包單位 總包單位 施工日期 施工日期 數(shù)量 172.8 北京融鑫鴻業(yè)國際鋼結(jié)構(gòu)有限公司 2011 2011 年 11 月份—12 月份 單價（單價（元）元/㎡ 金額（金額（元）元

（大寫： 大寫：

萬

仟

佰

拾

元

角

分）

部門 ：工程部 工程負(fù)責(zé)人： 工程負(fù)責(zé)人： 制表人： 制表人：
日期： 日期：

部門 ：采購部
施工單位（個人）： 施工單位（個人）

審核人： 審核人：
日期： 日期： 日期： 日期：

第三篇：土建工程匯報材料

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司 礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程

質(zhì)量認(rèn)證匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好﹗

非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時間，對山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。在此我代表呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處的全體員工對你們表示衷心的感謝，現(xiàn)就我公司承建的土建工程建設(shè)情況作如下簡要匯報：

一、施工企業(yè)單位資質(zhì)情況：

我公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證及建筑施工企業(yè)工程規(guī)費計取標(biāo)準(zhǔn)等證件、年檢記錄都在有效期內(nèi)，主項資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工總承包貳級。

二、呂梁市建筑安裝總公司金家莊項目部組織機(jī)構(gòu)：

項目經(jīng)理：李國保，職稱：工程師，專業(yè)：礦業(yè)工程，職業(yè)資格：一級建造師；

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：翟勝林，職稱：工程師，專業(yè)：采礦； 項目安全負(fù)責(zé)人：薛國平，職稱：工程師，專業(yè)：采礦； 安全科長：閆紅喜；

質(zhì)量科長：李宏偉； 技術(shù)科長：穆明明

三、工程概況：

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于山西呂梁柳林縣城東南方向距縣城約10km處的金家莊鄉(xiāng)——雙棗圪塔村一帶。我公司于2011年3月1日與金家莊煤業(yè)有限公司簽訂了承建調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別為：賀家社場地10/0.4KV變電所、賀家社場地副立井提升機(jī)房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地?zé)犸L(fēng)爐房共5個單位工程。

其中：

10/0.4KV變電所工程量總建筑面積168.5㎡，建筑層數(shù)：地上1層，建筑高度5.30m。建筑結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

副立井提升機(jī)房工程量為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑面積為334.1m2，主體建筑高度為9.30m、局部高度為6.50m，建筑結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

鍋爐房工程量建筑面積為130m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，采用輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面、墻面采用復(fù)合彩鋼板，主體建筑高度為5.4 m，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

污水處理站工程量建筑面積為80m2，工程結(jié)構(gòu)采用地埋式一體化凈水設(shè)備鋼制結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)高度為4m，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年；

熱風(fēng)爐房工程量建筑面積為175.6m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，建筑檐高為4.5m。建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑屋面為復(fù)合

保溫彩鋼板屋面，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度。

四、工程建設(shè)情況

我公司承建的土建項目工程2011年3月8日開工，2011年 12月20日竣工，2011年12月29日經(jīng)呂梁地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了質(zhì)量認(rèn)證，設(shè)計單位工程5個，已竣工4個，未完一個（已近收尾期），竣工率80%，認(rèn)證率80%，合格率100%。設(shè)計總概算137.93萬元，實際完成198.6萬元，完成率143.98%。設(shè)計總工程量881.4米2，實際完成888.2米2，完成率109.5%。

經(jīng)呂梁市煤炭工業(yè)局進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收，評價為礦井建設(shè)中所完工程質(zhì)量符合國家行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和設(shè)計要求。2012年1月16日經(jīng)省基建局批準(zhǔn)進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過近一個月的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)運行正常、設(shè)施安全可靠，通過試生產(chǎn)檢驗，該項目工程具備單項工程質(zhì)量認(rèn)證和竣工驗收的條件。

五、工程管理

1、為了更好地將該項目工程建設(shè)成精品工程、雙贏工程。我公司成立了山西柳林金家莊項目部，抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗的人才到項目部主持工作。嚴(yán)格履行合同，進(jìn)行全面控制，為使各項指標(biāo)順利完成，突出策劃、質(zhì)量予控和過程控制，用過程精品保證工程精品，并成立精品工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、資料、安全、文明施工等各項管理，要求工程施工一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，做到過程精品，細(xì)節(jié)完善，精益求精，優(yōu)中之優(yōu)，使工程整體達(dá)到精品工程。施工過程中，運用激發(fā)創(chuàng)造性思維的途徑，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識，從而提高內(nèi)部驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工過程控制。

2、項目部對各專業(yè)隊伍的管理

面對該工程施工時間緊、任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng)等諸多實際困難，項目部按專業(yè)、實力組建了各專業(yè)施工隊伍，對施工隊伍實施垂直管理，將施工任務(wù)計劃層層分解，逐級管理，落實到位。

3、專業(yè)管理、責(zé)任到位、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核

組建項目部后，項目部嚴(yán)格落實安全、質(zhì)量、工期等考核辦法，強(qiáng)化制度的約束，強(qiáng)化指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊伍的主觀能動性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協(xié)助建設(shè)單位解決困難、按照項目部進(jìn)度計劃的要求，各施工隊嚴(yán)肅認(rèn)真地制定實施安全、質(zhì)量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業(yè)計劃逐級落實到個人。

六、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題向項目部指出，并及時進(jìn)行整改。在建設(shè)單位、和監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，對施工質(zhì)量實行全過程管理，凈化質(zhì)量“三檢制”，層層把關(guān)。項目部嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度和采取樣板制度，使施工人員能夠更快速、更直接的了解和掌握施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。礦井地面工程在施工過程中，每道工序完成后組織了工程質(zhì)量驗收，工程均達(dá)到設(shè)計、合同要求，整體外觀質(zhì)量好，資料齊全。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

我單位承建的山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司地面土建工程均以竣工，各單位工程分項、分部工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和達(dá)到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料齊全，質(zhì)量等級合格，工程施工達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工過程中未出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

七、工期控制情況

根據(jù)合同工期要求，我項目部組織精干力量進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，科學(xué)策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，保證工期。對于主要矛盾和關(guān)鍵線路的工程，組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行突擊，盡量創(chuàng)造條件，交叉作業(yè)，平行施工，充分利用時間和空間。力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期。制定合理的施工斜街計劃，繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，達(dá)到關(guān)鍵點控制，在工程施工期間我項目部投入施工人員120余人，項目部充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，組織專業(yè)化的、經(jīng)驗豐厚、技術(shù)過硬的施工隊伍，密切配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的工作，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度計劃層層傳遞，確保施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度。

提高施工隊伍的戰(zhàn)斗力，具有足夠數(shù)量勝任各崗位工作能力的勞動力是保證工期實現(xiàn)的基礎(chǔ)；根據(jù)橫道計劃要求，制定勞動力配置計劃，原材料特別是周轉(zhuǎn)材料到位時間表，確保各分段工程如期完成。做好安全防護(hù)工作，為施工安全提供保障。采取切合實際的施工工藝，確保施工進(jìn)度，圖紙供應(yīng)的進(jìn)度有明確的計劃；保證施工隊伍的穩(wěn)定和施工的有序進(jìn)行。

八、安全質(zhì)量保障措施

（一）安全保障措施

工程開工前，我項目部編制了切實可行的臨時用電、模板、腳手架、龍門架等專項工程施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可后組織實施。項目部注重安全思想教育，成立了以安全員為組長的安全小組，對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育，定期開展班前安全活動，并進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，狠抓安全工作。工程開工以來，未出現(xiàn)任何大小質(zhì)量、安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

（二）質(zhì)量保證措施

我項目部采取的質(zhì)量保證措施如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的土建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、參加技術(shù)交底會，項目部的有關(guān)人員共同參加設(shè)計交底會，詳細(xì)聽取參與各方提出的問題及建議，熟悉有關(guān)內(nèi)容。

3、審查施工組織設(shè)計，工程項目開工前，在項目部認(rèn)真審核的基礎(chǔ)上，上報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合要求的，予以簽認(rèn)，同時報送建設(shè)單位。

4、對工程材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量控制。

5、對施工的質(zhì)量自控體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、在工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)的檢查中，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，才

允許進(jìn)行下道工序。

7、不定期檢查施工隊組的工序自檢工作。

九、現(xiàn)場文明施工情況

1、我項目部嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場設(shè)置牌板和安全標(biāo)志。

2、工程材料要分類、集中堆放。工程設(shè)施、設(shè)備等。按平面布置有序安放，并搭棚或做好安全防護(hù)。

3、施工現(xiàn)場道路暢通，平坦、整潔、不亂堆放。

4、臨時用電線路敷設(shè)符合要求（TN-S系統(tǒng)）做到一機(jī)一閘一保護(hù)。

在施工過程中，在山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)多次嚴(yán)格監(jiān)督和抽查，監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導(dǎo)和嚴(yán)格檢查，在設(shè)計單位、勘察單位和建設(shè)單位的密切配合以及我項目部的全體管理人員的共同努力下，地面土建及安裝工程已順利完工，在此衷心的感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家。

最后，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們工作中的不足之處多提出寶貴意見。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康、工作順利﹗

呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處

2012年2月

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司 調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程質(zhì)量認(rèn)證

匯

報

材

料

呂梁市建筑安裝總公司

二〇一二年二月

第四篇：土建工程年終工作總結(jié)

土建工程年終工作總結(jié)

土建工程年終工作總結(jié)1

我公司承建的xx市瑤溪住宅區(qū)東地塊一期景觀綠化工程Ⅲ標(biāo)段市政部分于今天進(jìn)行工程竣工驗收，該工程于20xx年11月底開始進(jìn)場施工，在市質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的密切配合和監(jiān)督下，經(jīng)全體建設(shè)者的努力，于20xx年8月27日完成了B34地塊的所有施工任務(wù)，并于20xx年5月14日進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗收，對驗收中各單位提出的幾點整改意見，我方已整改完成，監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行了復(fù)查?，F(xiàn)工程技術(shù)資料已整理齊全，經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)等單位的認(rèn)可，具備竣工驗收條件。現(xiàn)將本工程各項工作總結(jié)如下：

一、工程概況

1、工程名稱：xx市瑤溪住宅區(qū)東地塊一期景觀綠化工程Ⅲ標(biāo)段

建設(shè)單位：xx市安居工程建設(shè)指揮部

設(shè)計單位：xx市市政工程設(shè)計院有限責(zé)任公司（駁坎）xx市建筑設(shè)計研究院（管道）監(jiān)理單位：xx市建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：xx晟民建設(shè)有限公司

2、工程規(guī)模及施工范圍：

本工程位于瑤溪住宅區(qū)東地塊一期五組團(tuán)，東臨南洋大道，整個工程共有3個地塊（B27、B35、B34），B27、B35地塊為公用綠地，B34地塊為住宅。根據(jù)xx市住建委第229號公文批示，對瑤溪住宅區(qū)東地塊一期工程B34地塊（五組團(tuán)東區(qū)）按現(xiàn)狀予以驗收、備案，B27、B35地塊作為甩項工程分期建設(shè)驗收。本次驗收范圍為B34地塊市政部分，主要施工項目包括：駁坎工程，室外排水工程。

①本工程駁坎采用漿砌塊石重力式擋土墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用梢徑14cm的松木樁，樁長6米，樁頂嵌入底板25cm?？v向每10m設(shè)置一道沉降縫（通縫）。壓頂采用20cmC25鋼筋砼。

②室外雨水管道采用HDPE雙壁波紋管（管徑DN200～DN500），雨水連接管采用UPVC排水管，管徑DN80?；A(chǔ)采用砂卵石基礎(chǔ)。雨水檢查井采用ф1000、ф700圓形磚砌檢查井，井蓋采用能栽植花草的復(fù)合材料井蓋、井座。雨水口采用單箅雨水口。

③室外污水管道采用HDPE雙壁波紋管（管徑DN225～DN300）?；A(chǔ)采用砂卵石基礎(chǔ)。污水檢查井采用ф1000、ф700圓形磚砌檢查井，井蓋采用鋼纖維砼井蓋、井座。

二、工程施工依據(jù)：

1、本工程施工合同、施工圖紙、設(shè)計變更及其他設(shè)計文件；

2、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—20xx）；

3、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1—20xx）；

4、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文20xx版三、工程質(zhì)量驗收情況

根據(jù)市政工程道路、排水工程專業(yè)施工和竣工驗收質(zhì)量驗收規(guī)范以及業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求，對施工全過程進(jìn)行了工程質(zhì)量自檢，全部工序均驗收合格，具體如下：

三、工程質(zhì)量保證資料

本工程進(jìn)場材料合格證、質(zhì)保書等比較齊全，檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（合格）。

1、水泥采用金圓復(fù)合硅酸鹽32。5水泥，有出廠合格證及試驗復(fù)檢報告單共4份，其強(qiáng)度和安定性等各項指標(biāo)均符合設(shè)計和規(guī)范要求。

2、鋼筋出廠合格證及試驗復(fù)檢報告單共3份，試驗均合格，質(zhì)量證明書上有具體供應(yīng)數(shù)量、批號并有監(jiān)理工程師簽字蓋章，型號和規(guī)格符合要求。

3、砂、石子產(chǎn)于本地，試驗報告單共2份，試驗結(jié)果合格。

4、砼配合比單2份，砂漿配合比單1份。工程實際用的混凝土配合比與配合比通知單相符。

5、標(biāo)準(zhǔn)磚檢測報告1份，試驗結(jié)均符合要求。

6、試塊數(shù)理統(tǒng)計：現(xiàn)場施工制作混凝土C15試塊4組、C20試塊18組、C25試塊2組、C30試塊2組，試壓強(qiáng)度合格?，F(xiàn)場施工制作砂漿M7。5試塊2組，試壓強(qiáng)度合格。通過抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計評定，評定結(jié)果符合要求。

四、安全功能試驗

1、污水管道閉水試驗3次，其中W472～W473段經(jīng)二次閉水，試驗結(jié)果符合要求；

2、排水管道通水試驗1次，試驗結(jié)果符合要求；

五、質(zhì)量安全措施

1、訂了各項工作措施和施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全目標(biāo)等。

2、進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底。

3、對每批進(jìn)場的材料除有出廠質(zhì)量保證書外，還在現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下，見證取樣送檢。做到不符合要求的材料一律清退現(xiàn)場。

4、做到每道工序完工后進(jìn)行自檢，合格后報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行隱檢，合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。

5、著重對職工進(jìn)行三級教育，通過教育使廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的.重要性，必要性。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場施工檢查力度，對不符合安全要求的環(huán)節(jié)，及時定人整改，確保施工過程的安全。

六、工程質(zhì)量自評等級

1、排水工程

外觀項目評分：82.4 實測項目得分：88.3 質(zhì)量保證資料評分：87.5 綜合評分=86.5

2、駁坎工程

外觀項目評分：83.2 實測項目得分：88.5

質(zhì)量保證資料評分：86 綜合評分=86.2

綜合上述：本工程質(zhì)保資料齊全完整，施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，自評質(zhì)量等級為合格。

七、結(jié)束語

在此我代表公司再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，在施工中我們還存在許多不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，多多指導(dǎo)和提出寶貴意見，在以后的工作中我們將予以努力認(rèn)真地完善改正。

土建工程年終工作總結(jié)2

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴(yán)格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認(rèn)真履行公司的規(guī)章制度，與同事共同進(jìn)步，也在同事身上學(xué)到不少知識?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

（1）自我2月份入職以來，書香一品小區(qū)1——5樓及附房工程已完工，10、11、9、13、20樓主體結(jié)構(gòu)封頂，6、7樓結(jié)構(gòu)基本完成，8樓、12樓、15樓、16樓、17樓、18、19樓結(jié)構(gòu)未完成。而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工：1、對尚未完成樓號結(jié)構(gòu)澆筑前的鋼筋驗收；2、對內(nèi)外墻粉刷后進(jìn)行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿足要求，檢查地坪澆筑是否平整、強(qiáng)度是否滿足要求；

3、對屋面瓦鋪設(shè)的檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當(dāng)；4、對已完成的1——5樓全面進(jìn)行檢查（地坪的平整度和強(qiáng)度、墻面的強(qiáng)度和平整度），檢查欄桿安裝是否在一直線上；5、根據(jù)合同對材料的檢測（如欄桿的壁厚、立桿間距）

在經(jīng)過一段時間在現(xiàn)場中的學(xué)習(xí)我也收獲了一些知識，對于在現(xiàn)場中一定要做到多走、多看、多說。

（2）經(jīng)過大家的努力小區(qū)主體結(jié)構(gòu)全部完成，下一步進(jìn)行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時室外工程也開始施工，而這是由我負(fù)責(zé)。前期先是對化糞池進(jìn)行施工，而后在十一開盤前也將主景觀處的排水完成，雖然在這段工作中有著磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，并且也對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，對材料、工序都嚴(yán)格按照要求完成，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，馬上通知令其進(jìn)行整改，方可進(jìn)行下道工序。

在20x'x年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余13—20樓的出戶井未完成，主路的路基，區(qū)間路路基未開始。

二、20xx年工作安排

根據(jù)20x'x年完成的.情況，接下來20x'x年初先進(jìn)行主干道的路基施工，出戶井也同步施工并且對已完成的豎向道排進(jìn)行完善，爭取能提前完成小區(qū)豎向工程。

通過這近一年的工作，我也學(xué)到了不少東西，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20x'x年制定的工作目標(biāo)而努力！

第五篇：2012土建工程總結(jié)

2012土建工程總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，201

2年快要過去了。在繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分管土建工程組的全體人員兢兢業(yè)業(yè)，努力工作下，項目的土建工程已經(jīng)全部完工。生產(chǎn)線的全部生產(chǎn)車間和設(shè)備基礎(chǔ)正在進(jìn)行緊張的設(shè)備安裝，辦公和生活區(qū)的配套設(shè)施已經(jīng)全部完工。本著反思過去，總結(jié)經(jīng)驗，同時為今后工作開展能夠取得更大進(jìn)步的思想前提，特對2012年土建組工作做一全面、客觀、系統(tǒng)的總結(jié)和匯報。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司簽訂的施工合同要求，我項目土建工程應(yīng)在7月21日竣工，實際截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分圍墻及路燈等附屬設(shè)施正在施工。相比原初定工期延誤5個月。工期延誤的主要原因總結(jié)為以下三個方面：

1．我們事先對該工程的施工難度估計不足，工程量初步核算不準(zhǔn)。合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在270天左右，但我們把工期壓縮到了150天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于施工難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)

2、我們事先對施工過程的不可控因素估計不足。因廠區(qū)位置尤其是主生產(chǎn)車間，《破碎車間》、《選礦擦洗車間》和《精砂脫水儲存庫》等車間下的地址情況復(fù)雜，造成換填級配砂石量過大，無法按照原本的進(jìn)度計劃正常推進(jìn)。

3、原廠區(qū)電線桿拆移問題。從項目開工（即2月22日）開始催促盧氏政府部門和電業(yè)局盡快移除線桿，但最終直到6月30日此問題得到解決。嚴(yán)重影響了《倒班宿舍》、《食堂》、《選礦擦洗車間》、和《破碎車間》正常施工組織和工期進(jìn)展。

3、我們自身管理上的問題：首先，我方現(xiàn)場人員及公司對于施工單位工期的延誤問題，雖然采取了一系列的推進(jìn)措施，但是力度不夠，未得到充分落實。其次，我方在圖紙會審程序中發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠。未能及時提出，在施工過程臨時變更節(jié)點過多，影響工期順利進(jìn)展。第三，我方現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)對土建承包方的協(xié)調(diào)能力不夠，施工方對現(xiàn)場管理人員提出的問題和要求經(jīng)常處以忽視和推遲。這些需要我們大家尤其是土建管理組在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識和專業(yè)知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為我新能硅業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程組全體人員在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在勞務(wù)人力方面和資金支付方面以及現(xiàn)場變更方面，針對工期利用網(wǎng)絡(luò)計劃圖采取獎罰制度等一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制 從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從基槽開挖，砂石回填，鋼筋綁扎，模板支護(hù)，混凝土澆筑以及混凝土的成型澆水養(yǎng)護(hù)，到基礎(chǔ)回填和裝飾裝修均進(jìn)行步步跟蹤控制和做巡檢日志記錄，并旁站監(jiān)督和監(jiān)理組織驗收等程序等來嚴(yán)格控制我項目工程的質(zhì)量。

總體來講，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象但都進(jìn)行了整改甚至于返工，使其及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然在設(shè)備基礎(chǔ)部分預(yù)埋構(gòu)件平整度過差問題給設(shè)備安裝工作帶來了不少困難，但均得到一一克服。對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了充分肯定的。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，原設(shè)計圖紙過于保守，我們還通過技術(shù)上咨詢和會談進(jìn)行了圖紙優(yōu)化和現(xiàn)場變更減少了很大一部分費用。如：水玻璃混凝土地面變更為抗?jié)B地面、桶裝柴油庫、包裝車間1-5軸和原礦堆場備用場地等部分工程取消不建，部分單體基底標(biāo)高上抬和部分車間+0.00平面下降來減少土方工程和級配砂石回填工程量等，一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，2．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、現(xiàn)場標(biāo)段負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、土建主管、部門領(lǐng)導(dǎo)、造價單位、審計單位、和財務(wù)部門八級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

我項目建設(shè)的安全目標(biāo)“0”事故發(fā)生，并貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。項目開工初期由于條件所限，甲方?jīng)]有配備安全員，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果和成績。安全工作最終也達(dá)到了令人滿意的成果，“0”事故發(fā)生。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題：

1、面對監(jiān)理我方缺乏強(qiáng)硬的手腕；

2、對監(jiān)理信任局限；

3、監(jiān)理方?jīng)]有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗(整個施工過程僅1名總監(jiān)和1名專業(yè)監(jiān)理工程師；而按照要求至少要土建、水電、工藝和安全5名專業(yè)監(jiān)理工程師和1名總監(jiān))。監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，且嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。最后我們工程組不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程組同志們的勞動強(qiáng)度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與盧氏縣政府和盧氏產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。但是，因我項目土地規(guī)劃許可證等手續(xù)不齊所致，建委部門和質(zhì)檢站至今未介入。使其對我在建工程工作開展的推進(jìn)作用和規(guī)范化受到局限性。

七、反思與對未來建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體運行計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對生產(chǎn)銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，制定明確管理辦法，采取強(qiáng)硬可行的獎罰制度，并務(wù)必得到落實，以保證工期順利進(jìn)展。

2、在以后項目的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位選擇。首先，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包及串標(biāo)等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的；其次，對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，監(jiān)理工作隊工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都有至關(guān)重要的地位，必須在合同和招標(biāo)文件中制約，并在項目實施過程中給其監(jiān)理公司施壓，甚至強(qiáng)行要求更換現(xiàn)場監(jiān)理；第三、由于企業(yè)工廠的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，項目建設(shè)成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師或?qū)＜覍D紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，我部門尤其是土建組所有人員對本工程保質(zhì)保量的圓滿完成。我項目土建工作在工程質(zhì)量上能達(dá)到同行業(yè)的較高水平。而且工程組全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的免費加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們工程組全體人員的目標(biāo)是：在今后工作中發(fā)揮自身原有的優(yōu)良特長，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己專業(yè)水平和工程管理能力；為下一步工作取得更順利進(jìn)展，確保石英砂車間順利投產(chǎn)，并高質(zhì)量的完成二期硅微粉項目明年的工作目標(biāo)。

設(shè)備技術(shù)部 土建組 2012年12月10日