第一篇：4-1分部旱季生產(chǎn)工作動員會(發(fā)言稿)

4-1分部旱季生產(chǎn)工作動員會（發(fā)言稿）

4-1分部2012年旱季生產(chǎn)工作動員會

（發(fā)言稿）

尊敬的紀總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

今年開工以來雨水較多，我分部截止目前累計完成1.1億，占合同總量約40%，總體施工進度相對滯后。為確保2014年5月通車的總體計劃目標，按照管理中心下達的一期工程施工進度調(diào)整計劃，2012年下半年我分部計劃完成產(chǎn)值7500萬元，主要有：挖方40萬方，填方75萬方，涵洞9道，橋梁樁基147根，下構(gòu)基礎(chǔ)系梁、墩臺身353座（根），預(yù)制梁555片，現(xiàn)澆梁135米，橋面系260米，防護排水砌體4.6萬方，平均每月計劃完成產(chǎn)值1500萬元。在面臨石龍互通未交地、橋梁下構(gòu)隊伍少、防護砌體因單價問題未進場等實際困難的前提下，要完成這樣的目標任務(wù)，對我們來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們深感責(zé)任重大，不辜負集團公司和中心的重托，圓滿完成施工任務(wù)，是我們4-1分部每一位參建人員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。為確保下半年旱季目標任務(wù)的完成，經(jīng)我部研究分析，2012年旱季施工總體工作思路如下：

一、路基工程

⑴、路基土石方工程

總體目標計劃是10月初基本完成白馬河大橋至標尾主線路基的土石方填筑，為二期路面工程施工提供條件。三工區(qū)范圍大部分段落到達94區(qū)，計劃由標尾向二工區(qū)方向逐步推進，填至96區(qū)（預(yù)留最后一層），計劃9

月初完成標尾至峽口明洞段路基填筑后抽調(diào)部分機械、人員至原一工區(qū)（石龍互通）范圍進行施工；計劃 9月下旬完成尾砂庫范圍路基填筑，然后集中全標段大部分機械開始突擊石龍互通范圍路基土石方。但如果9月初石龍互通不能進場全面開工，計劃將成為泡影！

⑵、防護排水工程

由于標段內(nèi)大部分路堤防護優(yōu)化為噴播植草，路堤排水溝基本完成，工作重點主要集中在三工區(qū)范圍邊坡已經(jīng)成型但骨架尚未進行施工的挖方地段，在下半年，以該范圍為工作重點盡快展開施工，同時，路基的改河改渠等三改砌體防護工程同步展開。希望盡快解決單價問題，防護排水工程早日開工。

二、涵洞工程

莘村分離至標尾主線段涵洞只剩K149+239蓋板涵（尾砂庫內(nèi)礦場通道）一道，計劃9月初開工，10月底完工。其它計劃完成的幾道涵洞集中在石龍互通范圍，石龍互通交地后，組織進場3個班組對CD匝道跨鄉(xiāng)道水泥路處、老彭村鄉(xiāng)村機耕道上幾處已具備開工條件的涵洞先行進行施工，計劃下半年共計完成9道。

三、橋梁工程

⑴、主線剩余樁基礎(chǔ)42根，主要為黃沙口水庫中橋和新圭中橋樁基，目前已進場鉆機4臺，計劃10月中下旬全部完成；石龍互通剩余樁基礎(chǔ)166根未施工，占剩余樁基總量80%，計劃石龍互通開工后進場6臺鉆機（如條件具備，人工挖孔相配合），力爭完成本年度樁基施工任務(wù)。

⑵、主線的橋梁樁基礎(chǔ)大部分均已完成，剩余下構(gòu)主要工程量主要集中在莘

村小橋、石排分離、石排中橋、新圭中橋和黃沙河水庫中橋等五座橋梁上，計劃在現(xiàn)有班組的基礎(chǔ)上再引入一個班組施工，計劃11月底前完成主線部分的下構(gòu)施工任務(wù)。

⑶、上構(gòu)預(yù)制梁場因涉及到鄰標的工程量，具體根據(jù)實際進度安排生產(chǎn)。根據(jù)目前下構(gòu)實際完成情況，預(yù)計10月份正式開始產(chǎn)梁，12月份可完成標段主線范圍橋梁工程80%空心板預(yù)制安裝施工。

為確保2012年旱季生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，結(jié)合我分部實際情況，我部在施工中將重點采取以下幾個方面的措施：

一·依靠當?shù)卣嘞氪胧?，搞好石龍互通征地拆遷工作（工作重點）

整個原一工區(qū)范圍（特別是石龍互通）有大量爭議地糾紛地，如不能及時解決將影響下半年計劃的完成乃至影響整個工期。我部接下來將積極依靠當?shù)卣团沙鏊榷嗯c中心協(xié)調(diào)部溝通，多想措施，與村民達成爭錢不爭地的共識，爭取石龍互通早日全面開工。如不能達成共識，希望早日實現(xiàn)強制執(zhí)行。

二·強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格責(zé)任落實，精心組織施工

項目部進一步明確職責(zé)和工作任務(wù)，層層落實工作責(zé)任，對關(guān)鍵工作，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中時間、集中力量，責(zé)任到人，確保在最短的時間內(nèi)完成任務(wù)。各部門相互配合，扎實推進各項工作順利開展，必須緊緊圍繞項目建設(shè)，各司其職，各負其責(zé)，全力以赴，確保按時、按質(zhì)、按量完成目標任務(wù)，實現(xiàn)本次會議提出的掀起旱季施工高潮的預(yù)期目標。

三·細化目標任務(wù)，嚴控節(jié)點工期

根據(jù)中心下達的的下半年生產(chǎn)計劃目標，將年度計劃從時間上細化到每月每周每日，從位置上細化到具體樁號、具體部位，從管理對象上細化到每個施工點每個施工段落都有責(zé)任人，合理做好資源配置計劃，在工程實施過程中，由負責(zé)生產(chǎn)的項目副經(jīng)理跟蹤檢查計劃落實情況，及時組織人員總結(jié)分析計劃未完成原因，并及時解決生產(chǎn)過程存在的問題，根據(jù)實際施工情況合理調(diào)整計劃，確保節(jié)點工程特別是橋梁工程的關(guān)鍵部位按照計劃完成，以確?？傮w施工計劃目標。

四·加大質(zhì)量安全管理力度

緊抓施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要點，如橋梁方面重點控制砼質(zhì)量、外觀、幾何尺寸及鋼筋焊接質(zhì)量；路基填筑方面填筑材料、厚度、壓實度是否滿足要求；防護砌體方面：結(jié)構(gòu)尺寸、外觀線形、砌筑質(zhì)量等指標是否滿足要求。施工過程中嚴格程序辦事，做好每道工序驗收工作。在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn)，認真檢查，明確責(zé)任人，現(xiàn)場管施工就必須管安全，質(zhì)量安全同步抓。

五·加大設(shè)備管理和材料供應(yīng)力度

施工過程中，以項目副經(jīng)理、機械隊長為主要加大機械設(shè)備管理，定時不定時對施工機械設(shè)備進行保養(yǎng)，規(guī)范操作，出現(xiàn)機械問題及時進行維修，工作中要精心組織，合理調(diào)配，最大范圍的提高其利用率。對工程使用材料，要合理計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時供應(yīng)，避免出現(xiàn)人機待料的現(xiàn)象發(fā)生。六·加強思想認識，強化旱季施工勞動紀律，做好旱季施工輿論宣傳和后勤保障

通過動員會、宣傳欄、墻報等教育和宣傳形式，使全體參建人員迅速統(tǒng)一思想，認清形勢，時間緊，任務(wù)重，這就要求我們大趕快上，同時間賽跑，全身心的投入到工作當中，施工過程自覺遵守旱季施工勞動紀律，后勤人員特別是綜合部要在切實做好本職工作基礎(chǔ)上還要從生活上要想的周到，做的細致，為施工人員提供有效后勤保障。

我相信在管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位的大力支持下，我們4-1分部項目部所有參建員工能克服種種困難，有信心，有決心，高標準，高質(zhì)量，高效率的以飽滿的熱情真正將旱季施工掀起新一輪的高潮！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

梧貴高速公路第4-1分部

2012.08.17

第二篇：2018生產(chǎn)動員會發(fā)言稿

2018生產(chǎn)動員會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家上午好，今天我們隆重召開我們車間2018生產(chǎn)動員大會，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)。

2017，我們車間的基酒生產(chǎn)呈現(xiàn)出產(chǎn)量增長、質(zhì)量提升的良好態(tài)勢，是近幾年來最好的一季生產(chǎn)，其中總產(chǎn)量是

，平均班產(chǎn)77.309噸，比公司平均班產(chǎn)高3.693噸，位于全公司第三名；醬香平均班產(chǎn)8.916噸，居公司第十二名，一等甜平均班產(chǎn)51.349噸，居公司第二名，備注酒相比近幾年有所降低。能耗方面在公司都相對比較合理，其中水的用量位居公司第一，也就是在全公司中，我們車間的用水量最低。

在過去的一年我們車間的生產(chǎn)中，各班，各部門及全車間的各位員工積極應(yīng)對各種困難，在前幾年生產(chǎn)不正常的情況下，大家都付出了辛勞和汗水，取得了積極的成效，在此，我代表車間，向你們表示感謝！

從今天開始，我們的2018生產(chǎn)就正式開始了，根據(jù)公司2018生產(chǎn)質(zhì)量工作“優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，比例協(xié)調(diào)”的目標，制定我們車間2018的目標產(chǎn)量75噸，醬香9噸，備注酒控制在1.5％以內(nèi)，并且無低度酒，次品酒，推薦2個班組創(chuàng)建青年文明號。為了完成今年的目標，讓我們緊密團結(jié)在一起，用堅守與開拓，用實干與擔當，弘揚“繡花”精神和工匠精神，堅持“生產(chǎn)為基，質(zhì)量為魂”，認真落實今年生產(chǎn)質(zhì)量工作的部署要求，立足各自崗位實際，始終以負責(zé)任的態(tài)度，把自己的事辦好，加強自己的責(zé)任意識，習(xí)慣于做好做精自己的本份，把各項工作抓緊抓實抓到位，我相信，有了我們大家的辛勤工作，通力協(xié)作，我們就一定能保質(zhì)保量地完成2018生產(chǎn)的各項目標。

第三篇：生產(chǎn)動員會發(fā)言稿

生產(chǎn)動員會發(fā)言稿

生產(chǎn)動員會發(fā)言稿1

緊盯目標 眾志成城

全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚(轉(zhuǎn) 載 于:w :生產(chǎn)動員會發(fā)言稿)力量，確保全面完成目標任務(wù)。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！

大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現(xiàn)全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期。 經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

下面，我主要講三個問題。

一是盯緊一個目標。

今年五月份，公司召開了20xx總結(jié)表彰大會。會議明確了公司經(jīng)營目標，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)目標是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

根據(jù)以上的生產(chǎn)目標，各月的工作計劃如下：

基質(zhì)有機肥車間：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土20xx方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。

11月1日開始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計劃產(chǎn)量80萬袋；12月計劃產(chǎn)量80萬袋；20xx年1月計劃產(chǎn)量75萬袋；20xx年2月20日前完成剩余計劃。

塑料制品車間：

編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；20xx年1月100萬條；20xx年2月60萬條；20xx年3月100萬條。

漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產(chǎn)。

售后服務(wù)室:

從10月份開始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質(zhì)有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發(fā)酵試驗。

開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認定，11月1日調(diào)達麗瓊進基質(zhì)有機肥車間負責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗。

二是抓好兩個強化。

第一，是強化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時時警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識。 大家都必須明白這樣一個道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強企業(yè)科學(xué)管理、提升市場競爭力的.關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。

公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固

樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

第二個是強化生產(chǎn)、消防安全?！鞍踩锹毠さ纳薄Ｈ说纳菍氋F的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。

1、要認真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實，除了人員、機器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機會也會少很多。三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良

好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。

2、要從細節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。 對人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

3、加大培訓(xùn)教育力度。對新招職工、臨時用工，要經(jīng)常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作；同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。

三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

第一，團結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結(jié)在一起。

生產(chǎn)動員會發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

我是20xx年7月份新入職的大學(xué)生，目前在新產(chǎn)品調(diào)試車間見習(xí)，很高興也很榮幸能夠成為此次安全生產(chǎn)動員大會的發(fā)言人?！鞍踩巧幕?，安全是歡樂的階梯”，安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。企業(yè)需要安全生產(chǎn)，因為安全直接關(guān)系到每一位員工的生命和身心健康，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

安全就是許許多多希望的根，安全就是“一”，而家庭、事業(yè)、金錢、權(quán)力、地位只是后面的零，失去這個“一”，就是失去生命和健康，有再多的零，還是一無所有。安全就是生命、就是健康、就是幸福。工廠是一個復(fù)雜多變的.環(huán)境，存在許許多多的安全隱患，一個不經(jīng)意，一個不小心，都可能給我們的幸福和平安打折?！鞍踩边@兩個字不僅僅是高懸于各個工作現(xiàn)場的警示語，更應(yīng)該是深深烙印在我們心中的信念，更應(yīng)被大家用行動去書寫！當身邊的人違反操作規(guī)程時，我們不能不聞不問；當發(fā)現(xiàn)微小的安全隱患時，我們更不應(yīng)該抱著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度。安全工作人人有責(zé)，安全工作，我們責(zé)無旁貸。“安全生產(chǎn)，你管、我管，大家管才安全，事故隱患，你查、我查，人人查才平安?！?/p>

作為公司的一員，在安全生產(chǎn)中我們應(yīng)該做些什么呢？我想我們應(yīng)該從以下幾個方面來實現(xiàn)安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)：

1、提高自我安全意識

“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”，是進一步提高員工安全意識和素質(zhì)的必然要求。強化安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，必須建立在職工安全意識不斷增強、安全素質(zhì)不斷提高的基礎(chǔ)之上。僥幸的心理對于我們的生命安全是致命的，我們應(yīng)該積極認真參與廠里組織的安全培訓(xùn)，摒棄僥幸心理，提高自身安全意識，將安全隱患防范于未然。

2、嚴格遵守安全操作規(guī)程

可以說，絕大部分生產(chǎn)安全事故都是由于違章作業(yè)造成的。我們應(yīng)嚴格執(zhí)行工藝，遵守安全操作規(guī)程，保障自己的人身安全，做好自己的本職工作。

3、做到“三不傷害，一不失誤”

在實際工作中我們應(yīng)自覺遵章守紀，認真落實防范措施，真正實現(xiàn)不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，以及操作不失誤。

作為新產(chǎn)品調(diào)試車間的見習(xí)大學(xué)生，一名共產(chǎn)黨員，我會時刻樹立起安全意識，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品調(diào)試工藝，與同事們共同搞好安全生產(chǎn)工作。展望嶄新的20xx年，我堅信，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標，把安全生產(chǎn)工作做到最好。

最后，祝大家工作順利，平安幸福！祝我廠的事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！

謝謝大家！

生產(chǎn)動員會發(fā)言稿3

全體員工同志們：

大家好！

今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成目標任務(wù)。另一方面，過幾天就是國慶佳節(jié)，在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工、員工家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！

大家都知道，根據(jù)人們傳統(tǒng)消費習(xí)慣，堅果炒貨類食品是季節(jié)性比較突出的休閑食品，淡旺季消費需求量差距相當大，尤其是春節(jié)期間產(chǎn)品需求量大，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷售是隨淡旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠房、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在春節(jié)前的短時間內(nèi)完成春節(jié)的供貨量，所以必須提早進行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至春節(jié)期間，是公司產(chǎn)、銷兩旺季節(jié)，也是公司實現(xiàn)全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期。

根據(jù)公司的決定，今年的生產(chǎn)、銷售旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅戰(zhàn)。

下面，我主要講三個問題。

一是盯緊一個目標。

今年五月份，公司召開了20xx總結(jié)表彰大會。會議明確了

公司經(jīng)營目標，就是要求全體員工緊緊圍繞“打牢基礎(chǔ)、規(guī)范管理、保質(zhì)保量、做強市場、共同發(fā)展”的二十字方針，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量、增銷量，全力以赴完成生產(chǎn)銷售目標。

在今年的經(jīng)銷商聯(lián)誼會上，我對銷售工作也做了五點強調(diào)，一是加強公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新營銷思路。二是加強市場管控力度，降低市場風(fēng)險。三是加強公司品牌建設(shè)，提升規(guī)范式化。四是加強新品開發(fā)進度，增加市場競爭力。五加強新市場的開發(fā)，促進市場拓展。生產(chǎn)目標和銷售目標是一致的。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

二是抓好兩個強化。

第一，是強化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話鑲刻在公司大樓墻體顯要位臵，時時警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強企業(yè)科學(xué)管理、提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。

公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的'觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

第二個是強化生產(chǎn)、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對公司安全工作提一點要求。

1．要認真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實，除了人員、機器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機會也會少很多。三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。

2.要從細節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

第一，團結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。截止今天，公司現(xiàn)有管理人員、職工近400人，我們的員工有來自本省的，還有河南、江西、貴州、湖南、湖北等多個省市。我們?yōu)榱艘粋€共同的目標，為了——的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。XX就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映，發(fā)生了什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作的順利進行。

我做為XX公司這個大家庭的家長，有責(zé)任、也有義務(wù)盡可能創(chuàng)造條件，讓你們在企業(yè)安心工作。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，修訂了《關(guān)于“提高員工穩(wěn)定性、增強企業(yè)凝聚力”相關(guān)措施實施方案》，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權(quán)益。公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時，也希望大家增強主人翁責(zé)任感和集體榮譽感，強化責(zé)任落實，提高工作的主動性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標就一定能全面實現(xiàn)。

第二，工作作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團結(jié)的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。

生產(chǎn)動員會發(fā)言稿4

為了動員車間員工的大修積極性，以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴謹?shù)?作風(fēng)投入到大修工作中去，高效完成今年大修任務(wù)。電氣車間于6月21日下午，組織開展了20xx年安全大修動員會，會議由車間職能人員、各班組班組長共同參加。

會議中車間主任王國偉就今年電力系統(tǒng)大修總體情況及相關(guān)工作進行了部署和討論，并且圍繞安全大修，提出了相關(guān)要求和具體措施。

首先，會議強調(diào)要扎實做好大修各項準備工作，才能確保安全優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)。王主任提到，從今年車間的《大修停送電操作方案》來看，倒閘操作的次數(shù)多、難度高。七月份又是一年最熱的月份，酷熱的天氣還經(jīng)常會下雨，就更加大了大修的難度。這就要求車間員工統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、密切配合、扎實工作。

再次，會議提出大修工作中要特別注意工作進度。工作再難、難度再高，也要落實好大修的質(zhì)量和進度，按照車間大修計劃書，哪個時間節(jié)點完成哪個項目，逐一落實。同時，還要注意票證要及時到位、現(xiàn)場監(jiān)督管理要有力度。此外，還要搞好后勤和宣傳工作，鼓勵大家工作的主動性和積極性。

最后，王主任要求，從停車到開車，安全工作要貫穿始終。要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證每個項目都要有相應(yīng)的安全措施，要確保安全，做到安全大修，打好大修這一仗。

公司大修的號角已經(jīng)吹響，我們要同心協(xié)力，完成20xx大修工作的各項任務(wù)，為公司完成今年的生產(chǎn)指標夯實基礎(chǔ)。

第四篇：生產(chǎn)動員會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

今天參加xxx動員會，我深感榮幸，備受鼓舞。我們xxxx隊即將承擔的五號樁工區(qū)施工任務(wù)，是繼xxxx項目后的又一個三維高精度地震勘探項目。工區(qū)跨越兩個自然保護區(qū)、多個油區(qū)、仙河鎮(zhèn)區(qū)以及大面積海域，自然環(huán)境復(fù)雜多變，工農(nóng)關(guān)系錯綜復(fù)雜。這對我們來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們深感責(zé)任重大。如何不負公司和大隊的重托、圓滿完成施工任務(wù)，是我們每一位86人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在此，我代表86隊全體干部職工鄭重表態(tài)如下：

一、加強干部職工隊伍建設(shè)，提升隊伍競爭力和凝聚力。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，切實以科學(xué)發(fā)展觀為工作指針，并貫徹落實到地震生產(chǎn)當中去。二是要進一步抓好基層建設(shè)工作，不斷深化和鞏固第82次崗檢活動所取得的成果，為地震生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。三是著力培育以人為本的和諧團隊文化，提高隊伍的整體“作戰(zhàn)能力”。

二、嚴格要求，精細管理，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成。一是抓好生產(chǎn)組織管理工作，要不斷總結(jié)和摸索“大兵團作戰(zhàn)”下人員管理模式，采取多種措施確保項目的快速啟動和高效運行。二是抓好質(zhì)量管理工作，堅持“零缺陷”的質(zhì)量管理標準，以過硬的施工質(zhì)量和良好的信譽贏得市場。三是抓好HSE管理工作，深入貫徹落實“安全十大禁令”，做到“無縫隙”管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。四是抓好經(jīng)營管理工作，實行成本目標管理，強化監(jiān)督，杜絕浪費，確保成本安全運行。五是抓好設(shè)備管理工作，以“三化三零”為目標，確保設(shè)備以良好性能保證施工的順利開展。

三、提升隊伍技術(shù)實力和施工能力，打造精品工程。我們要重點在隊伍技術(shù)實力、攻關(guān)能力和質(zhì)量信譽上打造強勢品牌，努力提升隊伍應(yīng)對新技術(shù)、新方法挑戰(zhàn)的能力，推動隊伍持續(xù)發(fā)展。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在大隊黨委、大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們2186隊有信心、有決心、有能力、有辦法圓滿完成新工區(qū)的施工任務(wù)，為公司和大隊的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第五篇：旱季施工動員大會發(fā)言稿

旱季施工動員大會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

國慶節(jié)前夕的今天，久大路旱季施工動員大會在這里隆重舉行。這既是為迎接施工高潮統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的動員大會，更是為把欽州久隆經(jīng)大垌至大寺二級公路建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、示范性工程的動員大會。

自久大路開工建設(shè)以來，各參建單位、部門認真貫徹落實自治區(qū)交通運輸廳、自治區(qū)公路管理局、新發(fā)展集團的決策和部署，晝夜兼程，爭搶進度，全面推進工程建設(shè)。截止目前，征地拆遷工作進展順利，已交付主線用地約207.64畝；路基施工進度喜人，已完成現(xiàn)場清理 16306m2，挖方15000m3，填方15000m3，成功澆筑圓管涵1座。這些成績的取得，離不開堅守在施工一線廣大同志的辛勤工作，更離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和沿線群眾的理解配合。

當前正值旱季施工大好時機，希望同志們努

力克服施工面廣、工作點多、施工組織難度大等種種困難，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良作風(fēng)和勇于拼搏、敢于挑戰(zhàn)的的大無畏精神，全面掀起大干旱季的施工高潮，打一場漂亮的旱季施工攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)自治區(qū)公路管理局確定的今年我區(qū)公路路網(wǎng)建設(shè)目標和圓滿完成新發(fā)展集團下達的施工任務(wù)而不懈奮斗。

下面，我就旱季施工各項工作提出以下幾點要求：

一、要求項目部明確任務(wù)目標，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要科學(xué)制定旱季施工總體計劃，合理倒排工期，落實責(zé)任到崗到人，同時成立旱季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全程抓好旱季施工各項工作，上下齊心，統(tǒng)一思想，確保各節(jié)點施工任務(wù)順利完成。

二、要求項目部加大投入力度，強化現(xiàn)場管理，要充分利用晴好天氣不斷加快施工進度，引進勞務(wù)隊伍，增加機械設(shè)備。同時要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，嚴格按照合同規(guī)范進行施工，抓好質(zhì)量安全的工作主線，爭創(chuàng)精品工程。

三、要求項目部加強溝通，密切配合，文明施工，要進一步加強與總監(jiān)辦、建設(shè)辦的溝通，密切與當?shù)卣?、沿線群眾的聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時妥善處理，確保旱季施工順利開展。

四、要求項目部強化安全意識，始終把安全放在第一位，加大安全管理力度，配套完善施工路段安全標志標牌，確保各項安全措施落實到位。要加強新進場人員的安全教育，全體參建人員要將安全責(zé)任時刻銘記在心，全力打造平安工地、放心工程。

在此希望，各級政府部門一如既往地支持久大路工程建設(shè)，配合參建單位加快施工進度，力爭實現(xiàn)無障礙施工，確保如期完成工程建設(shè)任務(wù)。

同志們，旱季攻堅戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，久大路工程建設(shè)即將掀起一個新的高潮，我們將滿懷戰(zhàn)勝困難的必勝信心和堅強決心，全力以赴投身于旱季施工浪潮中，奮勇爭先，創(chuàng)造出廣西公路路網(wǎng)工程建設(shè)的“久大速度”。相信在大家的共同努力下，旱季施工任務(wù)一定能夠圓滿完成，久大路工程建設(shè)必將取得新勝利，欽州公路路網(wǎng)建設(shè)

必將翻開新的篇章。