第一篇：裝飾施工管理專業(yè)技術(shù)

建筑裝飾工程施工技術(shù)的特點

建筑裝飾工程是集藝術(shù)、技術(shù)、科學(xué)為一體的工程，它在建筑工程中屬于后期處理工程。裝飾裝修工程的最大的特點就是它是相對于主體結(jié)構(gòu)而言的建筑工程，具有附著性特點。這是裝飾裝修最根本的特點。先對建筑進(jìn)行裝飾設(shè)計，客戶滿意后再進(jìn)行施工的過程，其自身的特點決定了裝飾工程創(chuàng)新設(shè)計與施工的構(gòu)成；由于采取的手段比較固定。因此具有單一性；裝飾工程中所用的新工藝、新機(jī)具、新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)和不斷發(fā)展，是的建筑裝飾施工技術(shù)具有組合型特點，使用不同材料的交接；不同設(shè)備的交接組合；可更換特點也是裝飾施工的一大特點，建筑物的裝飾施工相對于建筑工程是短期行為，可能多次裝修；建筑裝飾工程和現(xiàn)代藝術(shù)、技術(shù)、科學(xué)等的關(guān)系越來越密切，工藝轉(zhuǎn)換，它不完全是建筑技術(shù)，但又離不開建筑技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣a(chǎn)力，這極大的促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的提高，也帶動了社會各方面的變化，對于提升企業(yè)的施工技術(shù)水平也有很大的幫助。建筑裝飾的施工技術(shù)管理的任務(wù)和基本內(nèi)容

裝飾裝修施工技術(shù)管理的任務(wù)就是對施工過程一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制的總稱。主要目的是為了縮短施工周期、保證工期質(zhì)量，并且保證獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。對施工技術(shù)的管理有三個環(huán)節(jié):第一；做好施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。要在施工中貫徹執(zhí)行，第二：監(jiān)督和檢查各項措施的落實。第三：要在施工后進(jìn)行驗收和總結(jié)。為了保證裝飾工程施工質(zhì)量，按時完成質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，首先需要要有合格的技術(shù)管理人員（包括技術(shù)干部、技術(shù)工人和指揮系統(tǒng)）；要有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備（包括先進(jìn)機(jī)械、機(jī)具配套）；要有嚴(yán)格的技術(shù)要求（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙和說明及有關(guān)技術(shù)文件）；要求科學(xué)的管理制度（包括技術(shù)崗位責(zé)任制和其他技術(shù)管理制度）；要有科學(xué)實驗條件（如測試手段、材料實驗和檢驗、構(gòu)件檢驗、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝實驗研究）。3 裝飾工程施工管理

裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作是指在施工前對于施工工現(xiàn)場項目管理人員以及施工操作人員的準(zhǔn)備。人員管理上包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計核算員、材料員、安全管理員以及施工操作人員。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。在工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。各班組要全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。計劃的目標(biāo)就是合同的竣工時間，其中的關(guān)鍵之處在于施工的交叉配合。明確知道在每個階段的主要工種是什么。比如說：對于頂棚的內(nèi)部，若不安裝電線，吊頂就沒法做。在幾項工程中，裝修施工一般都是以安裝工程為主。這是由于安裝工程所占用的工期較長、系統(tǒng)性較強(qiáng)、調(diào)試周期較長等。達(dá)成共識后，問題也就迎刃而解了，為滿足工期的要求，綜合計劃一般采用“倒計時”的方法進(jìn)行相應(yīng)的安排。

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查。

對于裝飾材料，品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，對其控制比較麻煩，在工程施工過程中可以從以下幾個方面進(jìn)行管理：加強(qiáng)裝飾材料的采購管理，從源頭防止不合格材料用于工程；制定裝飾材料用量計劃，避免有些材料因進(jìn)場過早而影響使用效果； 裝飾材料進(jìn)場后，明確材料的檢測與抽檢程序。并進(jìn)行取樣抽檢，然后根據(jù)報告的合格與否來判定是否可以使用；裝飾施工過程中，應(yīng)對裝飾材料所用部位予以明確。

在施工階段必須對使用設(shè)備進(jìn)行綜合考慮，對機(jī)械的類型進(jìn)行合理選擇，并且要求正確

操作。

第二篇：建筑施工管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自2002畢業(yè)參加工作以來，2005年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來的7年中，盡職盡責(zé)完成本職工作，雖然取得了一定的成績，但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時在政治思想、專業(yè)理論和運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗等方面都有了很大的提高，現(xiàn)從以下四個方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：

一、在政治思想方面

堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠實守信，工作踏實認(rèn)真，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待各項工作，并使各項工作保質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項目管理過程中加強(qiáng)了對《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、以及 國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí)，在實際工作中，牢記“安全生產(chǎn)，以人為本”。

二、在專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面

在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績通過了《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理》、《建設(shè)項目管理》、《土木工程施工》等主要課程。通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識的同時，也為日后走上工作崗

位，順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的實際技術(shù)管理經(jīng)驗后，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學(xué)習(xí)和實踐之間是相得益彰，相互促進(jìn)的關(guān)系。

另外，隨著計算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍。本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用AuToCAD、Office2003、Word2000、PKPM、天正等繪圖、辦公及計算軟件；在工程實踐中，掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。

三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗方面

本人于于2005年7月取得助理工程師資格以來，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務(wù)，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè)的項目有：

2005.02～2005.12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程，建筑面積6880 m2，框架結(jié)構(gòu)，六層。

2006.08、2007.03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積14675.78 m2，框架結(jié)構(gòu)。

2007.04～2008.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624.51 m2，框架結(jié)構(gòu)。

2008.04~至今匯東酈城一期B區(qū)工程，建筑面積70626.65 m2，框架結(jié)構(gòu)。

通過對以上項目的具體技術(shù)管理，使自己在實踐中積累了一定的經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng) 驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 的指針。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過程當(dāng)中，強(qiáng)化了對所在項目部的各項崗位職責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌，此外對規(guī)范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對

“人”、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能最大化實現(xiàn)，這也符合項目管理的目標(biāo)要求。

項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須借助于人，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工”，注重全體人員安全意識的培養(yǎng)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在安全管理上堅持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，在施工區(qū)域和危險地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng) 調(diào)預(yù)防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護(hù)計劃和防護(hù)措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。

在具體施工經(jīng)驗方面，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：

（一）、施工縫夾層

現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。

原因分析：

1、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前，搗實不夠。

2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。預(yù)防措施：

1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1.2Mpa時，才允許繼續(xù)灌注。

2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。

3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。

治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前，先搭臨時支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤，再灌注，采用提高一級強(qiáng)度等級的細(xì)石砼搗實并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

（二）、露筋

現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。

原因分析：

1、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿。

4、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

5、砼保護(hù)層振搗不密實，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過多，或拆模過早等，拆模時砼缺棱掉角。

預(yù)防措施：

1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。

2、為保證砼保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水

泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時，可用細(xì)石砼澆注。

4、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。

6、拆模時間要根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模。

7、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時調(diào)直，補(bǔ)扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗濕潤，再用1：2或1：

2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤，用高一級的細(xì)石砼搗實，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

現(xiàn)場施工再談?wù)剮c注意事項：

1、如基坑開挖前放線，引入控制點后開始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯，于是開始指揮機(jī)械大面積開挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當(dāng)柱筋驗收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口，等驗收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位；當(dāng)砼澆筑振搗的同時應(yīng)派1至2個人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實度，同時觀查是否出現(xiàn)脹模。

4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號掛好標(biāo)簽，分區(qū)就近擺放，沉梁時要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來也快。

四、自己存在的問題以今后努力的方向：

1、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè)，只有大膽探索、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題，工作效率才能進(jìn)一步提高。

2、在工作中有些工作做的不夠細(xì)，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。

3、自己的理論水平還需要要提高。

以上是本人任現(xiàn)職以來思想、工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定的工作成效和成績，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。

第三篇：土建施工管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)

個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等等專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量的控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，因此，作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，及時反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商應(yīng)預(yù)先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符合要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每一個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度鮮明地堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的程序進(jìn)行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做的不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意觀察其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕戒躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

第四篇：內(nèi)墻裝飾施工工序管理

內(nèi)墻裝飾分項工程施工工序管理 施工條件及準(zhǔn)備

1.1 施工條件：

1.結(jié)構(gòu)通過驗收，技術(shù)負(fù)責(zé)人通知內(nèi)墻裝飾開始施工。

2.預(yù)留孔洞、安裝線槽封堵密實，質(zhì)檢員、土建施工員和安裝施工員共同驗收，并做好驗收記錄。驗收通過區(qū)域禁止再次開洞開槽，由安裝施工員負(fù)責(zé)。

3.由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，對內(nèi)墻垂直度、平整度進(jìn)行全面檢查，對凸出墻面的混凝土做出明確區(qū)域標(biāo)識；土建施工員安排人員處理，處理后由質(zhì)檢員對此處進(jìn)行驗收。

4.由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定內(nèi)墻裝飾樣板間，安裝施工員負(fù)責(zé)樣板間內(nèi)安裝施工完畢，與土建施工員進(jìn)行交接，土建施工員負(fù)責(zé)樣板間內(nèi)墻裝飾施工，施工完畢后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，土建副經(jīng)理、安裝施工員、土建施工員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)樣板間驗收，共同填寫驗收記錄。

1.2施工準(zhǔn)備

1.由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對圖紙進(jìn)行詳細(xì)會審，組織編制具體的專項施工方案。

2.土建施工員按照方案要求對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3.土建施工員負(fù)責(zé)提供材料計劃，材料進(jìn)場由土建施工員對材料進(jìn)行驗收。4.各種材料進(jìn)場的有關(guān)技術(shù)資料，由材料員收集提供給土建施工員，由土建施工員審核后，將資料提供給資料員，資料員進(jìn)行材料進(jìn)場報驗；土建施工員通知試驗員對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣、材料復(fù)試。

5.施工材料進(jìn)場后按照項目副經(jīng)理指定場地堆放，材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行管理。

6.土建施工員對墻體上標(biāo)高控制線進(jìn)行驗收，合格后方可施工。2 工序管理流程

內(nèi)墻裝飾分濕作業(yè)和干掛兩種。濕作業(yè)通常面層做法有涂料面層和面磚；干掛通常做法有石材干掛。

2.1濕作業(yè)工序管理流程 2.1.1潤濕墻面

由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督濕潤墻體。2.1.2墻面噴漿

由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督墻面噴漿及噴漿質(zhì)量驗收。2.1.3做灰餅 灰餅之間進(jìn)行沖筋，彈出準(zhǔn)線和墻裙，踢腳板線。由土建施工員進(jìn)行驗收。2.1.4抹底層砂漿

底層砂漿應(yīng)分層與所充筋抹平，木抹子搓毛然后由質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。2.1.5面磚做法 1.排磚、彈線

技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計圖紙要求，按照塊材規(guī)格結(jié)合實際條件進(jìn)行排磚；土建施工員根據(jù)排磚圖對施工人員進(jìn)行交底，并對排磚控制線進(jìn)行驗收。

2.灰餅

質(zhì)檢員對面磚灰餅驗收。

3.塊材粘貼時，土建施工員隨時抽查，檢查塊材品種，規(guī)格，顏色，圖案。施工完畢，土建副經(jīng)理、質(zhì)檢員對塊材平整度、垂直度、陰陽角方正垂直、接縫順直、接縫高低、表面清理、施工場地清理進(jìn)行驗收，填寫驗收記錄。

2.1.6涂料面層做法 1.抹面層砂漿

面層砂漿施工完畢后，每道墻需經(jīng)過質(zhì)檢員驗收。2.涂料基層處理

質(zhì)檢員對將墻體基層進(jìn)行驗收。3.涂料噴涂

土建施工員對材料的材質(zhì)、品種、顏色進(jìn)行驗收。質(zhì)檢員對飾面是否均勻平整驗收。

2.2石材干掛工序管理流程 2.2.1放線

技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計圖紙軸線結(jié)合現(xiàn)場實際，確定石材排布，土建施工員根據(jù)排布確定安裝基線、龍骨分檔線，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗線。

2.2.2埋件安裝

根據(jù)龍骨分檔線，設(shè)置預(yù)埋件，土建施工員負(fù)責(zé)驗收預(yù)埋件進(jìn)行驗收。2.2.3龍骨安裝

龍骨安裝由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗收。4.安裝掛件

由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)掛件安裝得檢查驗收。5.石材安裝

土建施工員與質(zhì)檢員對塊材的品種、規(guī)格、形狀、平整度、幾何尺寸、陰陽角壓向、光澤度，顏色，圖案，拼縫共同進(jìn)行驗收，填寫驗收記錄。

6.面層處理

土建副經(jīng)理對石材面層及施工場地進(jìn)行驗收。2.3資料收集

①由技術(shù)負(fù)責(zé)人提供內(nèi)墻裝飾工程的施工圖、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件； ②各種材料進(jìn)場的有關(guān)技術(shù)資料，由材料員收集提供給土建施工員，由土建施工員審核后，將資料提供給資料員，資料員進(jìn)行材料進(jìn)場報驗；土建施工員通知試驗員對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣、材料復(fù)試；

③由質(zhì)檢員提供檢驗批驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄； ④由土建施工員提供施工記錄。2.4分項驗收

由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織土建施工員、質(zhì)檢員、安裝施工員、安全員進(jìn)行內(nèi)墻裝飾分項工程驗收，并填寫檢驗批驗收資料。3 常見質(zhì)量問題防治措施

1.抹灰粘結(jié)不牢固、空鼓 防治措施：

①抹灰前基層處理情況由質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)；并負(fù)責(zé)安排對墻體的濕潤。②技術(shù)負(fù)責(zé)人及試驗員認(rèn)真核對配合比。③質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督分層抹灰厚度。2.墻體表面不平整 防治措施：

①抹灰前基層處理情況由質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)，基層不平者先修整。②質(zhì)檢員抹灰時隨時進(jìn)行檢查，不符合要求的應(yīng)及時處理并調(diào)整。3.護(hù)角不牢，陰陽角不正，不垂直 防治措施：

①土建施工員負(fù)責(zé)交底室內(nèi)墻面和柱面的陽角和門窗口的陽角水泥砂漿做護(hù)角，質(zhì)檢員施工現(xiàn)場監(jiān)督施工。

②土建施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督陰陽角分層抹灰，做到光滑、平整、垂直。4.塊材粘結(jié)不牢，空鼓 防治措施：

①粘貼前基層處理情況由土建施工員進(jìn)行確認(rèn)，基層濕潤。②塊材清潔，提前濕潤由土建施工員安排并監(jiān)督檢查。

③技術(shù)負(fù)責(zé)人和試驗員負(fù)責(zé)砂漿配合比?，F(xiàn)場粘貼由質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤檢查。5.膩子粘結(jié)不牢 防治措施：

①施工前基層處理情況由土建施工員進(jìn)行確認(rèn)。②技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員選擇質(zhì)量好的材料，由施工員與材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場驗收。6.膩子起泡 防治措施：

施工前基層處理情況由質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)。7.膩子裂紋 防治措施：

調(diào)膩子時，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督，并控制分層施工。8.涂料流墜 防治措施：

涂料稠度調(diào)整，由土建施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督，并控制分層施工。9.涂膜起泡 防治措施：

①施工前基層處理情況由質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)。②土建施工員控制每到工序開始施工時間。10.涂膜針孔 防治措施：

①施涂粘度、施工溫度由土建施工員控制。②質(zhì)檢員控制低沸點溶劑的用量。

③土建副經(jīng)理控制風(fēng)砂天及大風(fēng)天不宜施涂。11.面磚拼縫不直，縫子不勻。防治措施：

①施工前基層處理情況由質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)。②塊材質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料員監(jiān)督檢查。③質(zhì)檢員負(fù)責(zé)控制墻面垂直、平整和厚度。④技術(shù)負(fù)責(zé)人和土建施工員負(fù)責(zé)塊材排版。12.面磚裂縫 防治措施：

①面磚質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料員監(jiān)督檢查。

②技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排結(jié)構(gòu)沉降穩(wěn)定后進(jìn)行施工，頂部和底部留有一定的變形縫。

13.石材變色或表面沾污 防治措施：

①土建副經(jīng)理和材料員做好石材保護(hù)工作； ②石材質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料員監(jiān)督檢查。4 成品保護(hù)

1.墻面裝飾施工前，土建施工員向安裝施工員交接，進(jìn)行燈具、面板、空調(diào)等進(jìn)行安裝；并用塑料薄膜和膠帶包裹好后，由安裝施工員向土建施工員進(jìn)行交接，內(nèi)墻裝飾施工。

2.施工前土建施工員負(fù)責(zé)安排對地面、門窗進(jìn)行保護(hù)，防治污染。3．安裝施工員負(fù)責(zé)施工前安裝預(yù)留及設(shè)備保護(hù)。5 施工安全

1.現(xiàn)場臨時水電由安裝施工員管理，不得有長流水，長明燈。

2.工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場清；由安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3.持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。由勞務(wù)員對進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，對特殊工種收齊上崗證復(fù)印件。

4.中小型機(jī)具必須經(jīng)檢驗合格，改造驗收手續(xù)后方可使用。同時應(yīng)由專門人員負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。由安全員監(jiān)督實施。

5.中小型機(jī)具的安全防護(hù)裝置必須保護(hù)齊全、完好、靈敏有效。由安全員監(jiān)督實施。

第五篇：淺談地鐵裝飾裝修施工管理

淺談地鐵裝飾裝修施工管理

中鐵八局四公司** 地鐵車站裝修工程施工內(nèi)容一般包括：公共區(qū)裝修施工、設(shè)備區(qū)裝修施工、出入口和風(fēng)井、風(fēng)道的裝修施工。其中公共區(qū)施工具體有：吊頂、墻面、柱面、地面、樓梯踏步、分隔欄、墻地面導(dǎo)視牌、照明燈具等。設(shè)備區(qū)裝修施工具體有：設(shè)備房墻體砌筑及抹灰，衛(wèi)生間吊頂、墻面、地面、潔具安裝等。風(fēng)井、風(fēng)道和出入口裝修施工具體有：設(shè)備及相關(guān)附件的安裝，室外風(fēng)井的裝修，出入口及出入口與地面道路的銜接。

一、地鐵車站裝修工程施工特點

地鐵車站裝飾裝修工程一般都有著復(fù)雜的施工工藝，所涉及施工材料種類很多。其施工特點常見有：材料運(yùn)輸和進(jìn)場安置比較困難，施工專業(yè)種類多，各工種交叉作業(yè)干擾大，工期緊張等。

二、材料管理

施工前對于裝修材料的驗收必須嚴(yán)把關(guān)口，應(yīng)設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)材料的到場驗收，仔細(xì)檢查材料質(zhì)量和數(shù)量等關(guān)鍵點，并對預(yù)算書中的材料是否一致進(jìn)行詳細(xì)核對。將材料分類安置整齊，管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度的實際情況來合理安排材料的進(jìn)場時間。對于有特殊要求或應(yīng)特殊保護(hù)的材料采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行安全保護(hù)。

三、技術(shù)管理

地鐵車站裝飾裝修工程開工之前，應(yīng)認(rèn)真組織研究，并提出相應(yīng)施工方案。認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底，弄清楚各項施工工序和工藝要求。施工應(yīng)采用專業(yè)的和最新的施工工具與設(shè)備，施工中各工序和不同專業(yè)工種應(yīng)做好協(xié)調(diào)與配合工作，并將裝修的效果充分考慮在內(nèi)。對于隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格履行其驗收手續(xù)。建立質(zhì)量及技術(shù)檔案，管理好圖紙、材質(zhì)證明及文書資料，完善各階段的驗收手續(xù)，確保工程順利進(jìn)行。

裝飾裝修工程一般都有著復(fù)雜的施工工藝，所涉及施工材料種類很多，因此各施工工種班組也相應(yīng)較多。在這種情況下，現(xiàn)場施工的管理人員應(yīng)當(dāng)提前做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備。包括與設(shè)計師進(jìn)行交流以熟悉施工圖紙，通過對施工合同要求的分析采取措施，盡可能的對每道工序和每一個分項工程進(jìn)行最大程度上的優(yōu)化。編制詳細(xì)的工程進(jìn)度表，根據(jù)施工工序及工藝的不同提出相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。施工管理人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督保證施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表執(zhí)行，以免對工期造成延誤和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

通過實踐經(jīng)驗總結(jié)出了在裝飾裝修工程中施工的技術(shù)管理特點有以下幾個方面

（1）施工的周期性比較長，管理難度大、成本高；

（2）施工所處地域環(huán)境特殊，導(dǎo)致施工材料運(yùn)輸及安全防護(hù)難度大高；

（3）技術(shù)先行、材料性能要求高、供貨周期長；

（4）施工工序交叉多，需各工種協(xié)調(diào)配合；

（5）裝修效果應(yīng)以功能為主，個性特征為輔。

四、施工安全管理

裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的重點之一便是施工的安全管理，管理人員必須對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全施工教育，每個施工人員必須嚴(yán)格遵守安全施工細(xì)則，可通過設(shè)置安全小組的方式來對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)已達(dá)到防患于未然的目的。