第一篇：施工企業(yè)會(huì)計(jì)

施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象

施工企業(yè) 顧名思義 是從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的企業(yè)

施工企業(yè)在從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，除了要有人工以外，還有材料 施工機(jī)械，運(yùn)輸設(shè)備等生產(chǎn)材料 我們統(tǒng)稱為資產(chǎn)。

施工企業(yè)的資產(chǎn)按照在施工過程中所起的作用分為 流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，長(zhǎng)期投資，在建專項(xiàng)工程和臨時(shí)設(shè)施等。

其中 流動(dòng)資產(chǎn)包括，貨幣資金（庫存現(xiàn)金、銀行存款、外阜存款、銀行匯票存款、銀行本票存款等其他貨幣資金），結(jié)算資金（各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付賬款、預(yù)付款項(xiàng)和付給內(nèi)部單位或者備用金），短期投資（企業(yè)能隨時(shí)變現(xiàn)的交易性金融資產(chǎn)如債券投資、股票投資、基金投資等這個(gè)在一般施工企業(yè)很少見到），勞動(dòng)對(duì)象（主要材料、結(jié)構(gòu)機(jī)、機(jī)械配件周轉(zhuǎn)材料等生產(chǎn)儲(chǔ)存）和勞動(dòng)產(chǎn)品（附屬企業(yè)和輔助生產(chǎn)單位的產(chǎn)成品）。

PS：勞動(dòng)對(duì)象。在會(huì)計(jì)中，未完工建筑安裝工程叫做 未完施工 或者 未完工程 在建工程 未完工產(chǎn)品一般叫做 在產(chǎn)品或在制品。勞動(dòng)對(duì)象一般在施工和生產(chǎn)過程中，一般大多被改變或消失原有的形態(tài)，把他們的本身的物質(zhì)加到工程和產(chǎn)品的物質(zhì)里去。

勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)產(chǎn)品統(tǒng)稱為 存貨

施工企業(yè)的固定資產(chǎn)一般包括 施工機(jī)械 運(yùn)輸設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備等勞動(dòng)資料和非生產(chǎn)用的房屋設(shè)備 在施工過程中能保持自己的物質(zhì)形態(tài)不把本身加到工程和產(chǎn)品里的物質(zhì)。但隨著時(shí)間的增加，他們會(huì)消耗。就是我們說的固定資產(chǎn)折舊，計(jì)入成本中，然后從工程和產(chǎn)品的結(jié)算價(jià)款中獲得補(bǔ)償。

無形資產(chǎn) 專利 技術(shù) 土地使用權(quán) 商譽(yù) 等

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 不能全部計(jì)入當(dāng)年成本 費(fèi)用 應(yīng)在以后年度內(nèi)攤銷的租入固定資產(chǎn)改良指出 固定資產(chǎn)大修理支出等。（以上都是課本知識(shí)，大多是廢話?？纯淳托辛耍?。

在建專項(xiàng)工程包括固定資產(chǎn)的新建 擴(kuò)建 改建工程 大修理工程 需要安裝設(shè)備的安裝工程 以及臨時(shí)設(shè)施搭建等工程。完工后 都是固定資產(chǎn)和臨時(shí)設(shè)施。

臨時(shí)設(shè)施 就是為了保證正常施工和管理進(jìn)行 而 建造的各種臨時(shí)建筑及設(shè)施 如住的活動(dòng)板房，臨時(shí)搭建的水泥棚。在準(zhǔn)則中 臨時(shí)設(shè)施列為固定資產(chǎn)。

以上除流動(dòng)資產(chǎn)以外 全被列為非流動(dòng)性資產(chǎn)。（我怎么感覺都是廢話呢）。

施工企業(yè)的資產(chǎn) 由企業(yè)投資者和債權(quán)人投入的資金 物資 專利技術(shù)形成。所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)可以提出相應(yīng)的權(quán)利 我們統(tǒng)稱權(quán)益 就是負(fù)債和所有者權(quán)益》。（感覺像初級(jí)知識(shí)）負(fù)債·所有者權(quán)益 我估計(jì)大家都明白 不明白再單問吧。

施工企業(yè)的資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中 經(jīng)過供應(yīng)-施工成產(chǎn)-產(chǎn)品銷售過程，在這個(gè)過程中，資產(chǎn)不斷發(fā)生變動(dòng)。所以負(fù)債和所有者權(quán)益也在不斷的變動(dòng)。作為會(huì)計(jì)，應(yīng)及時(shí)反映出這些變動(dòng)。例如在報(bào)表中。

供應(yīng)的時(shí)候 和你們做的一樣 先訂合同 然后買所需產(chǎn)品 貨幣資金變成了材料儲(chǔ)備。借：物資采購

貸：現(xiàn)金/銀存/票據(jù)

在施工生產(chǎn)過程中，要消耗掉這些材料 轉(zhuǎn)入工程中所以

借：工程施工

貸原材料

在施工過程中，消耗材料價(jià)值轉(zhuǎn)移到了工程中，也就是說全部轉(zhuǎn)移到了未完施工或在產(chǎn)品成本中。工人也付出了相應(yīng)的勞動(dòng)，所以工人的工資也同樣要轉(zhuǎn)移到工程施工或在產(chǎn)品成本中。固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的損耗同樣轉(zhuǎn)移到工程施工或在產(chǎn)品中成本中。PS:這里的工資既

包括雇傭的勞務(wù)隊(duì)伍的工資，也包括管理層的工資。

下面說下所謂的利潤(rùn)。書上學(xué)的太書面話。我就白話了。我們?cè)谏w房子過程中，我們要進(jìn)行報(bào)量。什么是報(bào)量。比如說，我本月分完成產(chǎn)值是400萬。這個(gè)產(chǎn)值包括的東西就比較多，比如說我樓房從1層蓋到3層，這個(gè)產(chǎn)值就是值400萬的，那么好在對(duì)開發(fā)商的報(bào)量中，我報(bào)出400萬的產(chǎn)值。但是實(shí)際我的成本或許只有300萬。人工、材料、等等一些列費(fèi)用。那么那壹佰萬就是我的利潤(rùn)了。大家都知道，建筑行業(yè)是先有預(yù)算才有施工的。預(yù)算只要得到甲方的認(rèn)可，你就可以進(jìn)行施工。所以預(yù)算很重要。施工企業(yè)的利潤(rùn)，一般是上交國(guó)家稅金一部分。另一部分作為投資者的受益，使得企業(yè)資產(chǎn)和所有者權(quán)益發(fā)生變動(dòng)。PS”比如說我們的工資組成“基本工資+績(jī)效工資”基本工資是固定的值，績(jī)效工資就看利潤(rùn)收益了。至于書上寫的什么關(guān)于 施工企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo) 施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作組織 我感覺都是廢話。大家做了這么久的會(huì)計(jì)了。這而都是大同小異的。為了賺錢OVER.施工企業(yè)生產(chǎn)核算主要的特點(diǎn)

1． 建筑安裝工程具有固定性（樓是不可能自己長(zhǎng)腳來回跑的）。但是卻使得建筑安裝施工

具有流動(dòng)性。使得工人 機(jī)械設(shè)備 必須在各個(gè)工地上流動(dòng)。由于比較分散，所以要注意分級(jí)核算。

2． 建筑安裝工程具有多樣性。就是說 每一個(gè)項(xiàng)目都有自己的圖紙，根據(jù)不同的地理位置

等諸多的條件 而采取不同的施工方法。PS”圖紙經(jīng)常會(huì)有變更，從而會(huì)改變成本，所以在最后結(jié)算中圖紙結(jié)構(gòu)的變更也是結(jié)算索賠獲得利潤(rùn)的一個(gè)條件。

3． 建筑安裝工程具有體積龐大、露天施工受氣候影響條件的特點(diǎn)。（誰能搞個(gè)MINI屋.書

上諸多廢話）。露天施工，使得機(jī)器損耗比較嚴(yán)重，所以在計(jì)提折舊時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)，要考慮到這個(gè)因素）。北方冬天寒冷 從11月下旬開始基本都停工，一直到來年的春暖花開再施工。對(duì)這階段發(fā)生的費(fèi)用，機(jī)械類采取臺(tái)班折舊法和預(yù)提、待攤等核算方法，不能把全部的費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月成本。

4． 建筑安裝工程具有施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)。就是因?yàn)檫@樣，所以在做結(jié)算的時(shí)候不能等到

結(jié)束之后一起結(jié)算。所以在合同條款中會(huì)有條條框框的固定，比如說 結(jié)構(gòu)主體完工 支付多少多少金額等。這就與我上面所說的報(bào)量有關(guān)系了。一般性建筑企業(yè)只有當(dāng)他的完整的房屋和構(gòu)筑物全部竣工了，才能成為企業(yè)的產(chǎn)品。在專業(yè)性施工企業(yè)中，他承包的只是某一部分，所以當(dāng)這部分完工了，才算是該企業(yè)的產(chǎn)品。如果對(duì)于最后產(chǎn)成品結(jié)算的話，往往會(huì)是很大部分的資金，承包方受不了，承建方在過程當(dāng)中也很難支付。所以就會(huì)比如說達(dá)到某一條件的情況下視同產(chǎn)成品看待，支付相應(yīng)一部分的工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算。雖然不具有完整的使用價(jià)值，也不是竣工的工程，但是由于企業(yè)對(duì)這部分工程不需要做別的施工了，可確定數(shù)量和質(zhì)量的前提下，可核算他的實(shí)際成本，考核施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。

5． 建筑安裝工程的復(fù)雜性。由于建筑安裝工程在施工期間中，所發(fā)生的一切費(fèi)用和相關(guān)雇

傭的勞務(wù)隊(duì)伍很雜，所以要使得彼此之間具有很好的綜合合作性。

施工企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分類

我們必須明白什么是工程成本和生產(chǎn)費(fèi)用。

生產(chǎn)的同時(shí)，我們創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)我們也是在消費(fèi)。

工程價(jià)值包括：生產(chǎn)過程中生產(chǎn)資料 物化勞動(dòng)的價(jià)值。

生產(chǎn)過程中耗費(fèi)必要的勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。

剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。

生產(chǎn)中的機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備等勞務(wù)資料的價(jià)值 是以折舊方式計(jì)入成本

主要材料 結(jié)構(gòu)件 等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值是以耗用的方式計(jì)入成本的。

因此工程成本以貨幣形式表現(xiàn)的。

人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他直接費(fèi) 間接費(fèi) 都計(jì)入成本

材料費(fèi) 顧名思義了 鋼筋 混凝土 砂石料 磚 屋面瓦 等等·還包括輔材 小五金等 人工費(fèi) 指的就是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用 其中也包括臨時(shí)工人

機(jī)械費(fèi) 大多指的是機(jī)械租賃 比如說租賃的伍大工具 塔吊臺(tái)班

其他直接費(fèi)里面包括 安全保護(hù)費(fèi) 檢測(cè)費(fèi) 土方在場(chǎng)地里運(yùn)輸費(fèi)等等

以上這四個(gè)費(fèi)用 均統(tǒng)稱為 直接費(fèi)用 因?yàn)樗麄兊南氖侵苯酉牡焦こ淌┕だ锩?管理人員工資 職工福利 折舊費(fèi) 修理費(fèi) 辦公費(fèi) 差旅費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（管理層）建筑安裝工程生產(chǎn)是指直接從事建筑工程、設(shè)備安裝工程的施工

所以在核算中 用 生產(chǎn)成本-工程施工成本或工程施工 核算發(fā)生的費(fèi)用

北京-子建-建筑(806526220)20:40:27

輔助 附屬生產(chǎn)是指直接或間接為建筑安裝工程施工服務(wù)的生產(chǎn)從事工程施工所需材料：磚 沙石 鋼筋 混凝土等從事機(jī)械設(shè)備制造和修理的施工過程中所需的水 電 蒸汽

如果這些輔助生產(chǎn)的獨(dú)立核算的話 通常我們稱之為 附屬工業(yè)企業(yè) 在會(huì)計(jì)核算中 用 生產(chǎn)成本-工業(yè)生產(chǎn)成本 核算生產(chǎn)費(fèi)用

如果不是獨(dú)立核算的叫做 輔助生產(chǎn)成本 核算中用 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本 核算

在施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中 對(duì)建筑安裝工程在施工過程中發(fā)生能直接計(jì)入成本費(fèi)用的 直接計(jì)入 生產(chǎn)成本-工程施工PS:借方

對(duì)于使用機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械化施工和運(yùn)輸作業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 應(yīng)現(xiàn)在 生產(chǎn)升本-機(jī)械作業(yè)成本匯總 月終再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本-工程施工的借方

對(duì)于不能直接計(jì)入的各項(xiàng)間接費(fèi)用 先歸集于 生產(chǎn)成本-工程施工-間接費(fèi)用月終的時(shí)候再分配計(jì)入各項(xiàng)工程產(chǎn)品成本。）

第二篇：施工企業(yè)會(huì)計(jì)

施工企業(yè)會(huì)計(jì)編號(hào)：106

一、名詞解釋

1、施工企業(yè)(也稱建筑安裝企業(yè))是主要從事建筑工程、設(shè)備安裝工程和其他專門工程的生產(chǎn)企業(yè)，在行政上具有獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2、工程總承包企業(yè)是指能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程材料和設(shè)備采購、工程技術(shù)-丌發(fā)與應(yīng)用、工程建設(shè)咨詢、和監(jiān)理等全過程服務(wù)的智力密集型施工企業(yè)。

7、備抵法是指根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)的可變現(xiàn)情況，按期估計(jì)壞帳損失，預(yù)先提取一定比例的壞帳準(zhǔn)備金，并計(jì)入當(dāng)期的管理費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生壞帳損失時(shí)，沖減壞帳準(zhǔn)備金，并轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收款項(xiàng)。

9、備用金是施工企業(yè)撥付給非獨(dú)立核算的內(nèi)部單位(如職能部門、施工單位、車間)或職工個(gè)人備作差旅費(fèi)、零星采購或零星開支等使用的款項(xiàng)。

11、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料是指施工企業(yè)在施工過程中能夠多次使用，基本保持其原有的實(shí)物形態(tài)并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的工具性材料。如模板、擋板、架料、安全網(wǎng)等。

14、權(quán)益法是指投資最初以初始投資成本計(jì)價(jià)，以后根據(jù)投資企業(yè)享有被投資單位所有者權(quán)益份額的變動(dòng)對(duì)投資的帳面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整的方法。

17、固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中基本上保持其原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物，機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等。

18、固定資產(chǎn)減值是指固定資產(chǎn)發(fā)生損壞、技術(shù)陳舊或其他經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致其可收回金額低于其帳面價(jià)值。

24、預(yù)提費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定從成本費(fèi)用中預(yù)先提取但尚未支付的各項(xiàng)費(fèi)用。

26、借款費(fèi)用是指企業(yè)因借款而發(fā)生的利息、折價(jià)或溢價(jià)的攤銷和輔助費(fèi)用，以及因

外幣借款而發(fā)生的匯總差額。

27、實(shí)際利率法是在每一付息期(或每一計(jì)息期)根據(jù)債券發(fā)行時(shí)的實(shí)際利率(即市場(chǎng)利率)計(jì)算各期的利息費(fèi)用，各期按票面利率計(jì)算的票面利息與按實(shí)際利率計(jì)算的利息費(fèi)用之間的差額，即為各期應(yīng)攤銷的債券溢價(jià)或債券折價(jià)。P62831、盈余公積金指企業(yè)按照規(guī)定從交納所得稅后的凈利潤(rùn)中提取形成的公積金。

33、工程預(yù)算成本指施工企業(yè)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)確定的建筑安裝工程實(shí)物量和國(guó)家或地區(qū)制定的預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)以及有關(guān)墩費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定的工程成本。

34、期間費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的必須從當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。施工企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)

務(wù)費(fèi)用。

36、建造合同指為建造一項(xiàng)資產(chǎn)或者在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)而訂立的合同。

37、工程價(jià)款結(jié)算指施工企業(yè)因承包建筑安裝工程，按照承包合同的規(guī)定，向發(fā)包單位點(diǎn)交己完工程，收取工程價(jià)款的結(jié)算行為。

38、納稅影響會(huì)計(jì)法是將本期稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)納稅所得額之間的時(shí)間性差異造成的影響所得稅的金額，遞延和分配到以后各期。

39、遞延法是把本期由于時(shí)間性差異產(chǎn)生的影響所得稅的金額，遞延和分配到以后各期，并同時(shí)轉(zhuǎn)回以前己確認(rèn)的時(shí)間性差異對(duì)本期所得稅的影響金額。

40、時(shí)間性差異指稅法與會(huì)計(jì)制度在確認(rèn)收益、費(fèi)用或損失時(shí)的時(shí)間不同而產(chǎn)生的稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)納稅所得額之間的差異。

42、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入和流出信息的會(huì)計(jì)信息的會(huì)計(jì)報(bào)表。它是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的一張動(dòng)態(tài)報(bào)表。

二、填空題

2、施工企業(yè)按照施工生產(chǎn)任務(wù)的途徑分類，其經(jīng)營(yíng)方式可以分為：計(jì)劃分配方式和投標(biāo)中標(biāo)方式。

3、施工企業(yè)工程結(jié)算收入主要包括：合同規(guī)定的初始收入、因合同變更收入、合同索賠收入和合同獎(jiǎng)勵(lì)收入。

4、施工企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)主要包括：工程結(jié)算利潤(rùn)、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、材料銷售利潤(rùn)、作業(yè)銷售利潤(rùn)、勞務(wù)銷售利潤(rùn)、多種經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和其他利潤(rùn)。

5、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)分為三個(gè)階段：供應(yīng)過程、施工（生產(chǎn)）過程、工程結(jié)算（銷售）過程。

6、銀行存款帳戶可以分為以下四類：基本存款帳戶、一般存款帳戶、臨時(shí)存款帳戶、專用存款帳戶。

11、施工企業(yè)待攤費(fèi)用一般可以分為兩類：屬于預(yù)付費(fèi)用性質(zhì)的待攤費(fèi)用和屬于均衡成本性質(zhì)的待攤費(fèi)用。

12、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)凈額=票據(jù)到期值-貼現(xiàn)利息。

14、按照存貨的經(jīng)濟(jì)用途不同，施工企業(yè)的存貨一般可以分為：原材料存貨、生產(chǎn)用品存貨、在產(chǎn)品存貨、產(chǎn)成品存貨、商品存貨。

19、周轉(zhuǎn)材料按其施工生產(chǎn)過程中的用途不同，一般可以分為以下幾類：模板、擋板、架料、其他。20、期末存貨成本的計(jì)價(jià)采用成本與可變現(xiàn)凈值法時(shí)，一般有以下三種方法：?jiǎn)雾?xiàng)比較法、分類比較法、總額比較法。

22、企業(yè)對(duì)外投資按照投資性質(zhì)分類，可以分為權(quán)益性投資、債權(quán)性投資、混合性投資。

23、企業(yè)對(duì)外投資按照投資形式分類，可以分為貨幣投資、實(shí)物投資、無形資產(chǎn)投資。

24、短期投資期末計(jì)價(jià)方法一般有以下三種方法：歷史成本法、市價(jià)法、成本與市價(jià)孰低法。

26、長(zhǎng)期股權(quán)投資根據(jù)在被投資企業(yè)中所占股份比重的情況，需要分別采用成本法、權(quán)益法。

27、企業(yè)固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途分類，可以分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)。

29、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法主要有以下三種方法：按原始價(jià)值計(jì)價(jià)、按重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)、按凈篷計(jì)價(jià)。30、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提方法主要包括平均年限法、工作量法、加速折舊法，其中加速折舊法又包括：年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法。

31、無形資產(chǎn)一般包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)特許權(quán)、商譽(yù)等

37、對(duì)短期借款的會(huì)計(jì)核算主要涉及三個(gè)方面的問題取得借款、借款利息、歸還借款。

46、所有者權(quán)益包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)。

47、資本金的確定方法主要有實(shí)收資本制、授權(quán)資本制、折中資本制。

53、施工企業(yè)的施工成本一般可以分為工程預(yù)算成本、工程計(jì)劃成本、工程實(shí)際成本。

54、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要包括直接分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法。

63、現(xiàn)金流量表的是以現(xiàn)金為編制基礎(chǔ)的，這里的現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、現(xiàn)金等價(jià)物。69、現(xiàn)金管理制度的主要內(nèi)容包括現(xiàn)金的使用范圍、庫存現(xiàn)金的限額管理、現(xiàn)金收支的日常管理、違反現(xiàn)金管理制度的處罰規(guī)定。

84、商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容包括獨(dú)占使用權(quán)、禁止使用權(quán)兩種。

85、消費(fèi)稅實(shí)行從價(jià)定率、從量定率兩種方法計(jì)算應(yīng)納稅額。

90、所有者權(quán)益既是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)利，又是一種剩余權(quán)益投入資本。91、施工企業(yè)的所有者權(quán)益主要由以下四個(gè)方面構(gòu)成資本公積金、盈余公積金、未分配利潤(rùn)。

92、法定盈余公積和任意盈余公積金的用途是相同的，主要包括彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本、分派現(xiàn)金股利或利潤(rùn)三個(gè)方面。

93、根據(jù)建安工程的特點(diǎn)和工程成本管理的要求，施工企業(yè)的工程成本一般可以分為工程預(yù)算成本、工程計(jì)劃成本三種。

94、按照工程成本核算內(nèi)容的詳細(xì)程度不同，可以分為工程成本的工程實(shí)際成本總分類核算程序、工程成本的明細(xì)分類核算程序兩個(gè)方面。95、按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主次分類，收入可以分為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入兩類。

96、施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要是

建造合同收入。

97、合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成時(shí)止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 98、施工企業(yè)的利潤(rùn)總額由直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額、補(bǔ)貼收入四部分組成。

99、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量表的編制方法主要有直接法、間接法兩種方法。

100、對(duì)于債權(quán)人而言，會(huì)計(jì)報(bào)表附注所需披露的債務(wù)重組說明的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是債務(wù)重組方式、債務(wù)重組損失總額、債券轉(zhuǎn)股權(quán)所導(dǎo)致的長(zhǎng)期投資增加額及其長(zhǎng)期投資占債務(wù)人股權(quán)的比例或有收益

三、單項(xiàng)選擇題

1、從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工承包與施工管理的企業(yè)是：(B)

A、工程總承包企業(yè)B、施工承包企業(yè)C專項(xiàng)分包企業(yè)D綜合施工企業(yè)

2、下列不屬于施工企業(yè)其他業(yè)務(wù)收入的部分是：(D)A、產(chǎn)品銷售收入B、材料銷售收入C、機(jī)械作業(yè)收入D、合同執(zhí)行過程中客戶對(duì)施工企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、下列不屬于施工企業(yè)間接費(fèi)用的是：(D)A、管理人員工資B、行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用D、機(jī)械使用費(fèi)

5“內(nèi)部往來”科目在施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目中屬于：(A)

A、資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目B、負(fù)債類會(huì)計(jì)科目C、所有者權(quán)益類科目D、成本類科目

7、由銀行簽發(fā)的，承諾自己在見票時(shí)無條件支付確定的金額的收款人或者持票人的票據(jù)是：(B)

A、商業(yè)匯票B、銀行本票C、銀行匯票D支票

8、下列不屬于其他貨幣資金的項(xiàng)目是：(A)A、商業(yè)匯票B、銀行匯票存款C、銀行本票存款隊(duì)信用卡存款。

10、按照現(xiàn)金管理制度的有關(guān)規(guī)定，下列支出不應(yīng)使用現(xiàn)金支付的是(B)A發(fā)放職工工資35000元B支付材料價(jià)款5000元C支付職工醫(yī)藥費(fèi)1000元D購買零星辦公用品500元

11、企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金長(zhǎng)款應(yīng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，查明原因前應(yīng)先記入的帳戶是(A)A其他應(yīng)付款B營(yíng)業(yè)外收入 C其他應(yīng)收款D其他貨幣資金

13、A公司4月15日簽發(fā)一張為期90天的商業(yè)匯票。按日計(jì)算匯票到期日，該匯票的到期同應(yīng)為(B)A7月13日B7月14日C7月15日D 7月20日

15、提取壞帳準(zhǔn)備的企業(yè)，已作為壞帳確認(rèn)并注銷的應(yīng)收帳款以后又回時(shí)，應(yīng)(D)。A、借記“銀行存款”帳戶，貸記“管理費(fèi)用”帳戶B、借記“應(yīng)收帳款”帳戶，貸記“壞帳準(zhǔn)備”帳戶

C、借記“銀行存款”帳戶，貸記“應(yīng)收帳款”帳戶D、B和C17、下列不屬于其他應(yīng)收款項(xiàng)目的是：(B)A、應(yīng)收的種賠款B、預(yù)付帳款C、應(yīng)收出租包裝物租金D、應(yīng)收的存出保證金

19、原材料已經(jīng)驗(yàn)收入庫，月末結(jié)算憑證未到，可按材料合同價(jià)款入帳，應(yīng)作的會(huì)計(jì)分錄為(B)。A、借：物資采購B、借：庫存材料C、借：物資采購D、借：庫存材料

貸：應(yīng)付帳款貸：應(yīng)付帳款C．雙倍余額遞減法 D．年數(shù)總和法

37、固定資產(chǎn)清理的凈損失應(yīng)轉(zhuǎn)入(A)。A．營(yíng)業(yè)外支出B，管理費(fèi)用C．財(cái)務(wù)費(fèi)用D．制造費(fèi)用 40、企業(yè)取得某項(xiàng)無形資產(chǎn)，法律規(guī)定的有效期限是8年，合同規(guī)定的受益期限7年。該項(xiàng)無形資產(chǎn)的反攤銷期限應(yīng)為(A)。A、7年B、8年C、不少于10年D、不多于10年

43、當(dāng)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用項(xiàng)目不能使企業(yè)以后會(huì)計(jì)期間受益時(shí)，應(yīng)當(dāng)將尚未攤銷的價(jià)值轉(zhuǎn)入(DA。當(dāng)期負(fù)債 B。無64、企業(yè)采購原材料時(shí)丌具銀行承兌匯票所支付的手續(xù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入(D)。A，存貨成本 B．管理費(fèi)用C．營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D．財(cái)務(wù)費(fèi)用

65、企業(yè)離退休人員的工資應(yīng)計(jì)入(C)A。制造費(fèi)用 B、營(yíng)業(yè)費(fèi)用C。管理費(fèi)用 D。應(yīng)付工資

67、施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用劃分為應(yīng)計(jì)入成本的施工費(fèi)用和不計(jì)入成本的施工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)是：(B)A、按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類B、按經(jīng)濟(jì)用途分類C、按施待攤費(fèi)用中均衡成本的性質(zhì)。(×)

14、企業(yè)的應(yīng)收包裝物租金屬于其他應(yīng)收款項(xiàng)目。(√)

16、材料品種繁多、收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁，材料實(shí)際成本又經(jīng)常變動(dòng)的企業(yè)，材料發(fā)出的計(jì)價(jià)方法適宜采用加權(quán)平均法。(√)

17、如果加工完成后的材料實(shí)際成本小于計(jì)劃成本，則應(yīng)將兩者之間的差額記入“材料成本差異”科目的貸方。(√)

18、根據(jù)低值易耗品在施工企業(yè)中的貸：其他應(yīng)付款貸：在途物資 20、下列各項(xiàng)不屬于存貨的是(D)。A．工程物資B．發(fā)出用于展覽的存貨C．委托代銷商品D．分期收款發(fā)出商品

21進(jìn)存貨運(yùn)輸途中發(fā)生的合理損耗應(yīng)(C)。A．計(jì)入存貨采購成本B．由運(yùn)輸單位賠償C．計(jì)入管理費(fèi)用D．由保險(xiǎn)公司賠償

22、某施工企業(yè)發(fā)出19噸水泥給甲工程用于施工，借方應(yīng)計(jì)入：(A)A、工程施工B、機(jī)械作業(yè)C、輔助生產(chǎn)D、管理費(fèi)用

23、下列不屬于施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的是：(C)A、一次攤銷法B、分期攤銷法C、五五攤銷法D、定額攤銷法

25、企業(yè)購入股票時(shí)，如果支付的價(jià)款中含有已宣告發(fā)放但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利，應(yīng)將這部分股利記入的帳戶是(D)。A．短期投資 B．財(cái)務(wù)費(fèi)用C．其他應(yīng)付款D．應(yīng)收股利

27、甲公司以500萬元購買乙公司80％的股份。乙公司所有者權(quán)益總額為800萬元，則甲公司股權(quán)投資差額為(C)。A．借差40萬元B．借差200萬元C．貸差40萬元D．貸差200萬元

29、企業(yè)購買其他企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券，性質(zhì)上屬于(B)。A．債權(quán)投資B．混合投資 C．股權(quán)投資 D．長(zhǎng)期投資

30、采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，當(dāng)被投資企業(yè)宣告分派現(xiàn)金股利，投資企業(yè)對(duì)應(yīng)分得的現(xiàn)金股利，會(huì)計(jì)上應(yīng)(B)。

A．貸記“應(yīng)收股利”B．貸記“投資收益”C．貸記“銀行存款”D．借記“長(zhǎng)期股權(quán)投資”

31、“撥付所屬資金”科目的性質(zhì)是：(A)A、資產(chǎn)類科目B、負(fù)債類科目C、所有者權(quán)益類科目D、費(fèi)用類科目

32、固定資產(chǎn)采用快速折舊法，會(huì)使企業(yè)加速期間(A)A利潤(rùn)減少B利潤(rùn)增加 C利潤(rùn)不受影響D．A或B

34、下列各項(xiàng)不應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的是(D)。A．季節(jié)性停用的大型設(shè)備B．融資租入固定資產(chǎn)C．已提足的折舊仍在使用的大型設(shè)備D．經(jīng)營(yíng)性出租的固定資產(chǎn)

35、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，可先不考慮固定資產(chǎn)殘值的計(jì)算方法是(C).A．平均年限法 B．工作量法形資產(chǎn) C。所有者權(quán)益D當(dāng)期損益

45、下列項(xiàng)目中，不屬于“應(yīng)付福利費(fèi)”核算內(nèi)容的是(D)A從費(fèi)用中提取的福利費(fèi)B支付職工生活困難補(bǔ)助C從凈利潤(rùn)中提取的福利費(fèi) D支付廠部幼兒園職工工資

46、期術(shù)計(jì)提帶息應(yīng)付票據(jù)的利息時(shí)，應(yīng)貸記的帳戶是(D)。A、財(cái)務(wù)費(fèi)用B、營(yíng)業(yè)費(fèi)用C、應(yīng)收票據(jù) D、應(yīng)付票據(jù)．

49、帶息應(yīng)付票據(jù)的利息支出應(yīng)計(jì)人(A)。A．財(cái)務(wù)費(fèi)用B．管理費(fèi)用C．營(yíng)業(yè)費(fèi)用D。制造費(fèi)用

50、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的下列支出，應(yīng)作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用核算的是(D)A。融資租入固定資產(chǎn)的租賃費(fèi) B。借款利息C。開發(fā)非專利技術(shù)支出 D。經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)改良支出

54、企業(yè)長(zhǎng)期借款應(yīng)付利息的核算賬戶是(C)。A．“預(yù)提費(fèi)用”B“其他應(yīng)付款”C．“長(zhǎng)期借款”D．“長(zhǎng)期應(yīng)付款”

56、采用直線法攤銷長(zhǎng)期債券發(fā)行溢價(jià)時(shí)，各期的溢價(jià)攤銷額是(C)A、逐期增加B、逐期減少 C、保持不變 D、不能確定

57、債務(wù)企業(yè)以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債的方式進(jìn)行債務(wù)重組時(shí)，對(duì)重組債務(wù)的賬面價(jià)值大于轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的賬面價(jià)值與相關(guān)稅費(fèi)之和的差額，應(yīng)確認(rèn)為(A)。A．資本公積 B．營(yíng)業(yè)外收入C．主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 D．其他業(yè)務(wù)收入

59、企業(yè)現(xiàn)有注冊(cè)資本200萬元，法定盈余公積余額1200萬元，則可用于轉(zhuǎn)增企業(yè)資本的數(shù)額為(D)。A、500力．元B、700萬元C、800萬元D、920萬元

60、企業(yè)籌建期間發(fā)生的下列費(fèi)用中，不應(yīng)作為開辦費(fèi)核算的是(D)A籌備人員的工資B籌備人員的差旅費(fèi)C企業(yè)注冊(cè)登記費(fèi)D在建工程的借款利息

61、下列不屬于管理費(fèi)用的支出項(xiàng)目是(A)。A、借款利息B、業(yè)務(wù)招待費(fèi)C、房產(chǎn)稅D、無形資產(chǎn)攤銷 62、帶息應(yīng)付票據(jù)的利息支出應(yīng)計(jì)入(A)。A、財(cái)務(wù)費(fèi)用B、管理費(fèi)用 C、營(yíng)業(yè)費(fèi)用D、制造費(fèi)用 63、企業(yè)接受投資者無形資產(chǎn)的出資總額不得超過本企業(yè)注冊(cè)資本的(C)。A、30％ B、25％ C、20％D、10％

工費(fèi)用計(jì)入工程成本方法分類D、按施工費(fèi)用和工程量的關(guān)系分類 69、“合同預(yù)計(jì)損失”會(huì)計(jì)科目屬于：(A)A、損益類科目 B、資產(chǎn)類科目 C、負(fù)債類科目 D、費(fèi)用類科目 70、施工企業(yè)建造合同收入的確認(rèn)的主要方法是：(C)A、毛利率法B、銷售收入確認(rèn) C、完工百分比法D、A和C74、編制現(xiàn)金流量表時(shí)，企業(yè)因資金短缺，變賣舊汽車收到的現(xiàn)金屬于(C)。A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量 B、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量C、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量D、非正常活動(dòng)的現(xiàn)金流量 75、下列屬于投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出的項(xiàng)目是(C)。A．債券到期收到的現(xiàn)金 B．償還債券支付的現(xiàn)金C購買債券支付的現(xiàn)金 D．發(fā)行債券支付的現(xiàn)金 76、下列項(xiàng)目，應(yīng)作為營(yíng)業(yè)收入核算的是(C)。A．銷售商品收到的增值稅B．出售固定資產(chǎn)取得的收益C．銷售商品取得的現(xiàn)金或抵償?shù)膫鶆?wù)D．預(yù)收其它企業(yè)的貨款

四、判斷題

1、總價(jià)承包是指施工企業(yè)按照與建設(shè)單位商定的總造價(jià)承包工程，它一般適用于工程總量難以準(zhǔn)確計(jì)算或變動(dòng)較大的土程。(×)

2、符合規(guī)定條件的施工合同獎(jiǎng)勵(lì)收入應(yīng)確認(rèn)為施工企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的組成部分之一。(√)

3、施工企業(yè)中的“上級(jí)撥入資金”科目屬于資產(chǎn)類科目。(×)

4、施工企業(yè)中的“工程結(jié)算”科目屬于損益類科目。(×)

5、企業(yè)向開戶銀行提取現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)如實(shí)寫明用途，由本單位財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，即可到銀行提現(xiàn)。(×)

9、施工企業(yè)預(yù)收的款項(xiàng)包括工程款、備料款、購貨款等，應(yīng)在“預(yù)收帳款”科目中核算，不在“應(yīng)收帳款”中核算。(√)

10、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度200l》實(shí)施后規(guī)定企業(yè)對(duì)壞帳的核算可以采用直接轉(zhuǎn)銷法也可以備抵法核算。(×)

11、企業(yè)與內(nèi)部獨(dú)立核算單位之間有關(guān)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金的下?lián)?、上交，?yīng)在“內(nèi)部往來”科目核算。(×)

12、預(yù)付帳款不多的企業(yè)，也可以將預(yù)付的帳款直接記入“應(yīng)付帳款”的貸方(×)

13、施工企業(yè)預(yù)付的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)屬于

用途不同，發(fā)給職工在施工生產(chǎn)過程中使用的工作服屬于生產(chǎn)工具。(×)20、企業(yè)出售短期投資的有價(jià)證券，其收到資金與投資成本、跌價(jià)準(zhǔn)備等差額，應(yīng)借記或貸記“投資收益”。(√)

21、我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度2001》規(guī)定短期投資期末計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備的方法應(yīng)采用成本法。(×)

24、“撥付所屬資金”屬于資產(chǎn)類科目。(√)

25、施工企業(yè)對(duì)租入固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)提取折舊。(×)

27、“專項(xiàng)工程支出”用來核算企業(yè)進(jìn)行各種專項(xiàng)工程所發(fā)生的實(shí)際支出，屬于成本類科目。(×)

28、企業(yè)自營(yíng)工程應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資，應(yīng)借記“專項(xiàng)工程支出”科目，貸記“應(yīng)付工資”科目。(√)

29、對(duì)固定資產(chǎn)折舊采用加速折舊法的企業(yè)，其在加速折舊的前期，將使會(huì)計(jì)利潤(rùn)減少。(√)

32、企業(yè)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的使用權(quán)所取得的收入應(yīng)記入“其他業(yè)務(wù)收入”科目(√)

33、企業(yè)計(jì)提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，應(yīng)借計(jì)“管理費(fèi)用”科目。(×)40、計(jì)提專項(xiàng)工程減值準(zhǔn)備時(shí)借方應(yīng)記入“營(yíng)業(yè)外支出”科目。(√)

45、按還款方式分，長(zhǎng)期負(fù)債可以分為長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。(×)

51、以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償某項(xiàng)債務(wù)的，債務(wù)人應(yīng)將重組債務(wù)的帳面價(jià)值與轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)帳面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)之和的差額，確認(rèn)為營(yíng)業(yè)外收入或當(dāng)期損失。(×)

52、資本金是企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊(cè)的資金總額。(√)

53、投資者以非現(xiàn)金資產(chǎn)投入的資本應(yīng)按市場(chǎng)重置價(jià)值作為實(shí)收資本入帳。(×)

55、施工企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)作為工程成本來核算。(×)

56、施工企業(yè)自有機(jī)械費(fèi)用的分配方法主要有臺(tái)班分配法、預(yù)算分配法。(√)

五、簡(jiǎn)答題

2、施工企業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是什么?答：(1)由于施工生產(chǎn)的流動(dòng)大，需要分級(jí)核算，以便加強(qiáng)管理。(2)由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性，需

要單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程的成本。(3)由于施工生產(chǎn)的周期長(zhǎng)，需要加強(qiáng)工程價(jià)款結(jié)算的核算。

5、銀行存款的核對(duì)包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)?答：銀行存款的核對(duì)主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：(1)銀行存款日記帳與銀行存款收付款憑證要互相核對(duì)，做到帳帳相符：(2)銀行存款日記帳與銀行存款總限內(nèi)一般不能要求債務(wù)單位提前償還本金。(3)債權(quán)投資與其他債權(quán)一樣，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

20、什么是無形資產(chǎn)?它有哪些特征?答：無形資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人、或?yàn)楣芾砟康亩钟械?、沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)。如專利權(quán)、非專利技術(shù)、稅費(fèi)用；應(yīng)付稅款法對(duì)時(shí)間性差異影響所得稅的金額不單獨(dú)核算，直接調(diào)整時(shí)間性差異產(chǎn)生當(dāng)期的所得稅費(fèi)用。

38、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有哪些作用?答：(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有助于投資人、債權(quán)人做出投資決策(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者全面帳要互相核對(duì)，做到帳帳相符；(3)銀行存款日記帳與開戶銀行存款開出的銀行存款對(duì)帳單要互相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握企業(yè)可運(yùn)用的銀行存款實(shí)有數(shù)。

6、未達(dá)帳項(xiàng)包括哪幾種情況?：未達(dá)帳項(xiàng)通常包括以下四種情況：(1)銀行已經(jīng)收款記帳，而企業(yè)尚未記帳的款項(xiàng)；(2)銀行已經(jīng)付款記帳，而企業(yè)尚未記帳的款項(xiàng)；(3)企業(yè)已經(jīng)收款記帳，而銀行尚未記帳的款項(xiàng)；(4)企業(yè)已經(jīng)付款記帳，麗銀行尚未記帳的款項(xiàng)。

9、什么是待攤費(fèi)用?它一般包括哪幾種類型?答：待攤費(fèi)用是指施工企業(yè)已經(jīng)支出，但應(yīng)由本期和以后各期分別負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谙拊谝荒暌詢?nèi)(包括一年)的各項(xiàng)費(fèi)用，如低值易耗品攤銷、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)付經(jīng)營(yíng)租賃固定資產(chǎn)租金、預(yù)付報(bào)刊訂閱費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)、一次性購買印花稅稅票或一次性交納印花稅稅額較大需要分?jǐn)偟臄?shù)額，以及施工機(jī)械的安裝、拆卸、輔助設(shè)施和進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等。施工企業(yè)的待攤費(fèi)用一般可以分為兩種類：(1)屬于預(yù)付費(fèi)用性質(zhì)的(2)屬于均衡成本性質(zhì)的。

10、其他應(yīng)收款包括哪些內(nèi)容?答：其他應(yīng)收款包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：(1)應(yīng)收的各種賠款(2)應(yīng)收的各種罰款(3)應(yīng)收的出租包裝物租金(4)應(yīng)收的存出保證金(5)應(yīng)向職工收取的各種摯付款項(xiàng)(6)預(yù)付帳款轉(zhuǎn)入(7)其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)。

11、什么是存貨?它有哪些特點(diǎn)?答：存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過程，或者在生產(chǎn)或者提供勞務(wù)過程中將消耗的材料或物料等，包括庫存的、加工中的、在途的各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、包裝物、低值易耗品等。存貨與其他資產(chǎn)相比，主要具有下列特點(diǎn)：(1)存貨是一項(xiàng)有形

資產(chǎn)；(2)存貨是一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)；(3)存貨具有時(shí)效性和發(fā)生潛在損失的可能性。

15、長(zhǎng)期債權(quán)投資可分為哪幾類?它有什么特點(diǎn)?答：長(zhǎng)期債權(quán)投資按照投資對(duì)象不通可以分為長(zhǎng)期債券投資和其他長(zhǎng)期債權(quán)投資兩類。長(zhǎng)期債券投資是指企業(yè)購入國(guó)家或其他單位發(fā)行的期限超過一年，本企業(yè)準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有的各種債券；長(zhǎng)期債權(quán)投資主要具有下列特點(diǎn)：(1)債權(quán)投資的性質(zhì)與股權(quán)投資不同(2)債權(quán)投資可以轉(zhuǎn)讓，但在債權(quán)、債務(wù)雙方約定的期

商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、商譽(yù)等。無形資產(chǎn)一般具有下列特征：(1)無形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)：(2)無形資產(chǎn)屬于非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)；(3)無形資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額盈利；(4)無形資產(chǎn)是為企業(yè)使用而非出售的資產(chǎn)。

23、什么是流動(dòng)負(fù)債?它有什么特點(diǎn)?答：流動(dòng)負(fù)債是指將在一年(含一年)后者超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。施工企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債主要包括短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)交稅金、應(yīng)付股利、其他暫收款等。流動(dòng)負(fù)債一般具有下列特點(diǎn)：(1)償還期短(2)舉借流動(dòng)負(fù)債的目的主要是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的周轉(zhuǎn)需要。

24、對(duì)流動(dòng)負(fù)債應(yīng)如何分類?答：根據(jù)負(fù)債金額確定程度的大小，流動(dòng)負(fù)債可以分為以下幾類：(1)應(yīng)付金額確定的流動(dòng)負(fù)債(2)應(yīng)付金額視經(jīng)營(yíng)情況而定的流動(dòng)負(fù)債(3)應(yīng)付金額須予以估計(jì)的流動(dòng)負(fù)債。

28、什么是公司債券?其有哪些種類?答：債券是企業(yè)或政府向社會(huì)公眾籌集資金，而向出資者出具的債務(wù)憑證。按債券發(fā)行方式可以分為記名公司債券和無記名公司債券；按有無擔(dān)保分為有擔(dān)保債券和信用債券；按償還方式分為定期償還債券、分期償還債券和通知還本債券。

32、施工企業(yè)在工程成本核算總應(yīng)必須遵循哪些基本要求?答：(1)企業(yè)必須堅(jiān)持工程成本核算為管理服務(wù)的原則；(2)必須做好工程成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，具體包括做好施工定額的制定和修訂工作；建立和健全各項(xiàng)原始記錄；建立和健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度：做好內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作；建立和健全企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制。(3)企業(yè)必須正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限具體包括劃清成本、費(fèi)用支出和非成本費(fèi)用的界限；劃清工程成本和期間費(fèi)用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限；劃清已完工程成本和未完工程成本的界限；(4)必須準(zhǔn)確核算工程成本。

37、納稅影響會(huì)計(jì)法與應(yīng)付稅款法的區(qū)別是什么?答：納稅影響會(huì)計(jì)法與應(yīng)付稅款法的主要區(qū)別是對(duì)時(shí)間性差異應(yīng)所得稅的金額的會(huì)計(jì)處理不同。納稅影響會(huì)計(jì)法對(duì)時(shí)間性差異產(chǎn)生當(dāng)期所得稅的金額單獨(dú)核算，不直接調(diào)整時(shí)間性差異產(chǎn)生當(dāng)期的所得

了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理提供所需的信息。(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以為有關(guān)政府管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控提供相關(guān)的資料。

39、現(xiàn)金流量表的作用是什么?答：(1)提供企業(yè)的現(xiàn)金流量信息，從而有助于評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和支付能力(2)有助于預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量(3)有助于分析企業(yè)的收益質(zhì)量及分析影響現(xiàn)金凈流量的因素。

第三篇：施工企業(yè)會(huì)計(jì)

施工企業(yè)會(huì)計(jì)

施工企業(yè)會(huì)計(jì)(accounting of construction enterprises)

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什么是施工企業(yè)會(huì)計(jì)

施工企業(yè)會(huì)計(jì)是以施工企業(yè)為會(huì)計(jì)主體的一種行業(yè)會(huì)計(jì)。它以貨幣為主要計(jì)量單位，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的要求，運(yùn)用一整套專門的核算方法，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督。通過規(guī)范、完整的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和披露，施工企業(yè)能夠得到并向外界提供真實(shí)、可靠并與決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，這對(duì)于加強(qiáng)施工企業(yè)管理，促進(jìn)和提高其經(jīng)濟(jì)效益，幫助其現(xiàn)實(shí)的或潛在的會(huì)計(jì)報(bào)表使用者進(jìn)行相關(guān)決策具有重要意義

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施工企業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.采取分級(jí)管理、分級(jí)核算。

施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機(jī)具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務(wù)等組織機(jī)構(gòu)，都要隨工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。因此，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，要適應(yīng)施工分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，采取分級(jí)管理、分級(jí)核算，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工單位搞好生產(chǎn)的積極性。同時(shí)要更加重視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、材料物資等的管理和核算，及時(shí)反映它們的保管和使用情況。以避免集中核算造成會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象。

此外，施工生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)，還決定了企業(yè)施工隊(duì)伍每轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的施工現(xiàn)場(chǎng)，都要根據(jù)施工的需要搭建各種臨時(shí)設(shè)施。因此，施工企業(yè)還須做好有關(guān)臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工過程中的價(jià)值攤銷、維修、報(bào)廢、拆除等方面的會(huì)計(jì)核算工作。

2.單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本。

由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，這就決定施工企業(yè)不能根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量來計(jì)算各項(xiàng)工程的單位成本，而必須按照承包的每項(xiàng)工程分別歸集施工生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本。即建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性，決定了施工企業(yè)的工程成本核算對(duì)象經(jīng)常發(fā)生變化，施工生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配必須緊緊圍繞著確定的工程成本核算對(duì)象來進(jìn)行，嚴(yán)格遵循收入與費(fèi)用配比的會(huì)計(jì)原則。同時(shí)，由于不同建筑產(chǎn)品之間的差異大、可比性差，不同建筑產(chǎn)品之間的實(shí)際成本之問不便進(jìn)行比較，因此，施工企業(yè)工程成本的分析、控制和考核不是以可比產(chǎn)品成本為依據(jù)，而是以預(yù)算成本為依據(jù)。

業(yè)除了主要計(jì)算建筑安裝工程成本之外，還需要計(jì)算其附屬工業(yè)產(chǎn)品成本、機(jī)械施工及運(yùn)輸單位的機(jī)械作業(yè)成本以及企業(yè)內(nèi)部非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本和提供勞務(wù)的成本等。

3.工程價(jià)款結(jié)算方法獨(dú)特。

施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品造價(jià)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)在施工過程中需墊支大量的資金。因此，對(duì)工程價(jià)款結(jié)算，不能等到工程全部竣工后才進(jìn)行，這樣勢(shì)必會(huì)影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以除工期較短、造價(jià)較低的工程采用竣工后一次結(jié)算價(jià)款外，大多采用按月結(jié)算、分段結(jié)算等方法。為了進(jìn)一步解決施工企業(yè)墊支資金較多的問題，須向發(fā)包單位或建設(shè)單位預(yù)收工程款和備料款，待辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，再予以扣還。

此外，由于施工周期長(zhǎng)，對(duì)于跨施工的工程，施工企業(yè)還需要根據(jù)工程的完工進(jìn)度，采用完工百分比法分別計(jì)算和確認(rèn)各的工程價(jià)款結(jié)算收人和工程施工費(fèi)用，以確定各年的經(jīng)營(yíng)成果。

4.成本開支受自然力影響。

旋工企業(yè)由于建筑產(chǎn)品體積龐大，決定了施工企業(yè)一般只能露天施工，有些施工機(jī)械和材料也只能露天堆放，受自然力侵蝕的影響很大。因此，成本核算應(yīng)考慮風(fēng)、霜、雨、雪等氣候因素造成的停窩工損失；施工機(jī)械除使用磨損外，受自然力侵蝕而造成的有形損耗也較為嚴(yán)重，其折舊率相對(duì)較高；在進(jìn)行材料核算時(shí)，也要考慮因自然損耗造成的損失。

第四篇：施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié)

篇一：2009年施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)科xx年工作總結(jié)

09年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理，對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn)；對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作。09年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。3）積極參與和配合公司市場(chǎng)開發(fā)工作。

4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。，特別是對(duì)上對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，不能有任何差錯(cuò)。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。

2）我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高3）積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(zhǎng)足的步。

4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。

三、存在的問題和改進(jìn)辦法

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、2010年工作目標(biāo)

2010年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場(chǎng)開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2010年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

二〇〇九年十二月三十日 五公司公司財(cái)務(wù)科篇二：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們?cè)陂_元大酒店召開 二〇一一總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績(jī)斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2012 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國(guó)同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價(jià)4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。

（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡，造價(jià)8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價(jià)7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡，造價(jià)6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬㎡，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡，造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價(jià) 9901 萬元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績(jī)。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組 織對(duì)上竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對(duì)科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開展qc 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚(yáng)、批評(píng)）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。

2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營(yíng)造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過 程中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇三：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們?cè)陂_元大酒店召開 二〇一五總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績(jī)斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2012 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國(guó)同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價(jià)4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。

（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡，造價(jià)8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價(jià)7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡，造價(jià)6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬㎡，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡，造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價(jià) 9901 萬元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績(jī)。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組 織對(duì)上竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對(duì)科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開展qc 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚(yáng)、批評(píng)）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。

2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營(yíng)造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過 程中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高

第五篇：施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié)

篇一：2009年施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)科xx年工作總結(jié)

09年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理，對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn)；對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作。09年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。3）積極參與和配合公司市場(chǎng)開發(fā)工作。

4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。，特別是對(duì)上對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，不能有任何差錯(cuò)。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。

2）我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高3）積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(zhǎng)足的步。

4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。

三、存在的問題和改進(jìn)辦法

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、2010年工作目標(biāo)

2010年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場(chǎng)開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2010年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

二〇〇九年十二月三十日 五公司公司財(cái)務(wù)科篇二：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們?cè)陂_元大酒店召開 二〇一一總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績(jī)斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2012 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！保瑸楣镜陌l(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國(guó)同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價(jià)4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。

（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡，造價(jià)8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價(jià)7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡，造價(jià)6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬㎡，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡，造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價(jià) 9901 萬元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績(jī)。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組 織對(duì)上竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對(duì)科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開展qc 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚(yáng)、批評(píng)）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。

2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營(yíng)造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過 程中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇三：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們?cè)陂_元大酒店召開 二〇一五總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績(jī)斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2012 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國(guó)同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價(jià)4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。

（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡，造價(jià)8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價(jià)7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡，造價(jià)6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬㎡，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡，造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價(jià) 9901 萬元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績(jī)。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組 織對(duì)上竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對(duì)科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開展qc 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚(yáng)、批評(píng)）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。

2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營(yíng)造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過 程中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高