第一篇：創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

三六三醫(yī)院住院大樓工程為全現(xiàn)澆框架結構，地下2層，地上17層，建筑面積35531㎡。基礎為筏板基礎。本工程位于成都市武侯區(qū)倒桑樹街108號。

我公司經(jīng)中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。

二、標準化文明工地施工概況

項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。公司堅持把創(chuàng)建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于企業(yè)各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立過程管理精細的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標準、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。

1、本工程實行打圍作業(yè)、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，磚砌臨時施工圍墻240厚，墻面抹灰并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“五牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學習專欄。

2、內部環(huán)境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施：

1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池；

2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；

3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢；

4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；

5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學習、生活環(huán)境。

3、為了民工的身體健康，豐富民工的業(yè)余生活，特增設了飲水區(qū)和民工娛樂室；為避免環(huán)境污染、防止火災隱患，場內還增設了民工吸煙點。

4、防塵降噪方面：

1）在大門處設有沖洗設備，對進出場的車輛均進行沖洗，防止揚塵、污染城市；汗水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響市容、市貌和周圍居民的身體健康；

2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；

3）為貫徹執(zhí)行成都市人民政府“成辦發(fā)[2004]2號”文件，不使用袋裝水泥；

4）對機械（如空壓機、攪拌房、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內操作等）

5）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工嚴格《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、臨電規(guī)范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001、J84-2001）、167號國際公約（施工安全與衛(wèi)生公約）的要求實施管理。

1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產(chǎn)責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于深基坑的防護和護壁、樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工、塔機和施工電梯的安拆等項單獨作專項施工組織設計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材頒布圖、施工現(xiàn)場安全防護設施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監(jiān)控。

2、工會配合現(xiàn)場工長和安全員，舉辦安全、文明施工專欄（月刊），宣傳安全文明施工檢查標準、施工現(xiàn)場紀律及有關法律法規(guī)等內容，以提高民工自身素質和安全、文明意識。

3、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。

（三）抓組織落實，做到責任明確

項目部把創(chuàng)標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創(chuàng)建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。

1、在職能劃分上，由項目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。

2、在具體分工中，由施工組負責現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；材料組負責現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等；

工會后勤綜合組負責圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。

3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創(chuàng)標化活動“三不誤”。

（四）抓制度落實，做到任務明確

為了切實把標準化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、五牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業(yè)管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創(chuàng)標化活動提供了前提條件。

（五）抓措施落實，以功見效，引導職工把創(chuàng)標化活動變成自覺的管理行為、操作行為

在抓創(chuàng)標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標化活動同時進行、同時實施：

1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全企業(yè)的管理行為，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神。

2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；

（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚、水泥袋等雜物；

（3）施工現(xiàn)場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，攪拌機

設置沉淀池，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001、J84-200

1及臨電施工組織設計的要求實施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔。現(xiàn)場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。我們在公司各部門的支持下，邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創(chuàng)建活動的內容和形式，使得創(chuàng)標化活動得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證

根據(jù)工程項目需要，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約150萬元，為創(chuàng)建標準化文明施工工地提供強有力的保證。

成都市第三建筑工程公司

三六三醫(yī)院項目部

2007年3月22日

安全管理目標

為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。

1.傷亡控制指標

1.1死亡事故為零；

1.2重傷事故為零；

1.3輕傷事故頻率不超過%。

1.4措施：

1.4.1貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經(jīng)理負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。

1.4.2本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。

1.4.3做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。

1.4.4做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。

1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責任制。

2.安全達標

2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；

合格率100%，不合格率為零。

2.2特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到100%。

2.3新工人教育達到100%。

2.4用電設施、漏電保護器安裝率100%。

2.5起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。

2.6安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。

2.7各項合同簽定率達到100%。

2.8安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。

2.9措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。

2.9.1第2.1條由項目安全生產(chǎn)負責人同志負責日常監(jiān)督檢查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員同志負責日常監(jiān)督檢查。

2.9.3第2.4條由項目電氣負責人同志負責日常檢查整改。

2.9.4第2.5條由項目設備負責人同志負責日常檢查整改。

2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。

2.9.6第2.7條由本項目經(jīng)理和資料員、同志負責監(jiān)督辦理。

3.文明施工目標

3.1沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。

3.2施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。

3.3現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。

3.4材料堆放整齊率達到100%。

3.5生活設施專人負責率達到100%。

3.6現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。

3.7措施：

3.7.1文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作，主要負責人為

同志。

3.7.2各班班長必須各盡所能，各負其責。

3.7.3每月進行文明施工安全大檢查。

3.7.4力爭創(chuàng)省、市安全文明施工示范工地。

4.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標，同時完成施工必保產(chǎn)值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。

第二篇：創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

一、工程概況：

四川省建新化工廠民警職工住房（遷建）項目工程位于眉山市彭山縣，整個小區(qū)呈南北長型延展，地處彭山縣伯華路四段，為3幢18層高層住宅樓建筑組成，總建筑面積43333.3平方米，其中3#樓地下室1015.87平方米，工程總造價8838.045萬元。

我公司經(jīng)中標承擔工程施工任務后，將工程列為爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目主管為組長的爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。

二、標準化文明工地施工概況

項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴格以《建筑施工安全標準》（JGJ59-99）以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。公司堅持把創(chuàng)建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于企業(yè)各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立過程精細管理的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標準、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。

1、本工程實行打圍作業(yè)、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，磚砌臨時施工圍墻，墻面并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“五牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和場內設置學習專欄。

2、內部環(huán)境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施： 1）場內道路及堆場全部硬化，采取有組織排水，設有沉淀池、清水池； 2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為彩鋼板（瓦）活動板房。

3）臨時設施、建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢； 4）建材堆碼歸類整齊，并設有標識牌；

5）場內有綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學習、生活環(huán)境。

3、為了民工的身體健康，豐富民工的業(yè)余生活，設置了飲水區(qū)和民工學習室。

4、防塵降噪方面：

1）在大門處設有沖洗設備，對進出場的車輛均進行沖洗，防止揚塵、污染城市；污水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響市容、市貌和周圍居民的身體健康； 2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；

3）對機械（如空壓機、攪拌房、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內操作等）

4）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工嚴格《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、臨電規(guī)范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001、J84-2001）、167號國際公約（施工安全與衛(wèi)生公約）的要求實施管理。

1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產(chǎn)責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于基坑的防護和護壁、樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工、塔機和施工電梯的安拆等項單獨作專項施工組織設計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門設置消防器材、施工現(xiàn)場時用電、施工現(xiàn)場安全警示標志、標牌等作為重點監(jiān)控。

2、現(xiàn)場工長和安全員，舉辦安全、文明施工專欄（月刊），宣傳安全文明施工檢查標準、施工現(xiàn)場紀律及有關法律法規(guī)等內容，以提高民工自身素質和安全、文明意識。

3、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。

（三）抓組織落實，做到責任明確

項目部把創(chuàng)標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創(chuàng)建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。

1、在職能劃分上，由項目主管牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。

2、在具體分工中，由施工組負責現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標志分色、2

安全設施、道路及排水溝暢通等；材料組負責現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理并負責圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜辦公設施等；

3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的《文明施工檢查評分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創(chuàng)標化活動“三不誤”。

（四）抓制度落實，做到任務明確

為了切實把標準化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況認真做好：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、五牌一圖管理、社會治安治理、施工揚塵、噪音污染、施工不擾民、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業(yè)管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。為項目部開展創(chuàng)標化活動提供了前提條件。

（五）抓措施落實，以功見效，引導職工把創(chuàng)標化活動變成自覺的管理行為、操作行為

在抓創(chuàng)標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程” 發(fā)展的總體目標要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標化活動同時進行、同時實施：

1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全企業(yè)的管理行為，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神。

2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；

（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚、水泥袋等雜物；（3）施工現(xiàn)場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，攪拌機設置沉淀池，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001、J84-2001及臨電施工組 3

織設計的要求實施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔。現(xiàn)場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。我們在公司各部門的支持下，邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創(chuàng)建活動的內容和形式，使得創(chuàng)標化活動得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證

根據(jù)工程項目需要，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約50萬元，為創(chuàng)建標準化文明施工工地提供強有力的保證。

四川省華城建筑有限公司

四川省建新化工廠民警職工住房（遷建）項目

2012年4月20日

第三篇：創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

南坪二標經(jīng)中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。

一、標準化文明工地施工概況

項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。項目部堅持把創(chuàng)建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于項目各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立整個施工過程“安全發(fā)展、質量優(yōu)良、精細管理、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標準、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。

1、本工程實行圍擋作業(yè)、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，臨時施工圍墻高2M，臨時施工圍墻并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“七牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學習專欄。

2、內部環(huán)境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施：

1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池、消防池；

2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；

3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢；

4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；

5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學習生活環(huán)境。

3、為了員工的身體健康，豐富員工的業(yè)余生活，特增設了飲水區(qū)和娛樂室；為避免環(huán)境污染、防止火災隱患，場內還增設了員工吸煙區(qū)。

4、防塵降噪方面：

1）施工現(xiàn)場安排專人灑水，防止揚塵、污染城市；污水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康； 2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；

3）對機械（如發(fā)電機、打樁機、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內操作等）

4）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和各分部技術的要求實施管理。

1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產(chǎn)責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工等單獨作專項施工組織設計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材平面布置圖、施工現(xiàn)場安全防護設施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監(jiān)控。

2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。

（三）抓組織落實，做到責任明確

項目部把創(chuàng)標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創(chuàng)建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。

1、在職能劃分上，由項目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。

2、在具體分工中，由工程部負責現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；物資部負責現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等；

后勤部負責圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。

3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創(chuàng)標化活動“三不誤”。

（四）抓制度落實，做到任務明確

為了切實把標準化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、七牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業(yè)管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創(chuàng)標化活動提供了前提條件。

（五）抓措施落實，以功見效，引導員工把創(chuàng)標化活動變成自覺的管理行為、操作行為在抓創(chuàng)標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標準化活動同時進行、同時實施：

1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全方位的管理行為，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁”的團結精神。

2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、木料、施工垃圾等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎渣、水泥袋等雜物；

（3）施工現(xiàn)場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001、J84-2001及臨電施工方案的要求實施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔。現(xiàn)場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創(chuàng)建活動的內容和形式，使得創(chuàng)標準化活動得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證 根據(jù)本工程項目的需要，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約250萬元，為創(chuàng)建標準化文明施工工地提供強有力的保證。

二、安全管理目標

為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。1.傷亡控制指標 1.1死亡事故為零； 1.2重傷事故為零；

1.3輕傷事故頻率不超過6‰。1.4措施：

1.4.1貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經(jīng)理負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。

1.4.2本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。1.4.3做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。1.4.4做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責任制。2.安全達標 2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。2.2特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到100%。2.3新工人教育達到100%。

2.4用電設施、漏電保護器安裝率100%。

2.5起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。

2.6安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。2.7各項合同簽定率達到100%。

2.8安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。

2.9措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。2.9.1第2.1條由項目安全生產(chǎn)負責人

同志負責日常監(jiān)督檢查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員杜閆寶負責日常監(jiān)督檢查。

2.9.3第2.4條由項目電氣負責人陳政龍負責日常檢查整改。2.9.4第2.5條由項目設備鄭宜德負責日常檢查整改。2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。2.9.6第2.7條由本項目經(jīng)理和資料員顏秋華負責監(jiān)督辦理。3.文明施工目標

3.1沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。3.2施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。3.3現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。3.4材料堆放整齊率達到100%。3.5生活設施專人負責率達到100%。

3.6現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。3.7措施：

3.7.1文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作，主要負責人為周超輝。

3.7.2各班班長必須各盡所能，各負其責。3.7.3每月進行文明施工安全大檢查。3.7.4力爭創(chuàng)省、市安全文明施工示范工地。

4.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標，同時完成施工必保產(chǎn)值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。

第四篇：創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

加個工程概況

工程名稱：蓉垚北尚城一期1#、2#、3#、4#、8#樓、門衛(wèi)室及相應地下室、總平工程

工程地址：成都市新都區(qū)龍橋鎮(zhèn)渭水社區(qū)

建設單位：成都江銀機電設備有限公司

設計單位：北京中鴻建筑工程設計有限公司

監(jiān)理單位：成都立行建設工程項目管理有限責任公司

施工單位：南通華新建工集團有限公司

工程規(guī)模：本工程由5棟單體建筑及地下車庫組成。其中，1#、2#樓為26層，3#、4#樓為18層，8#樓為3層，部分帶1~3 層底層商業(yè)，門衛(wèi)室一層，均為剪力墻結構。

(8)設計標高：本工程室內±0.000相當于國家85黃海高程522.8m。（9）開、竣工日期：2014年1月至2015年8月（計劃工期600天，具體開工以監(jiān)理發(fā)出的開工通知為準）

我公司經(jīng)中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。

二、標準化文明工地施工概況

項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。公司堅持把創(chuàng)建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于企業(yè)各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立過程管理精細的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標準、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。

1、本工程實行打圍作業(yè)、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，磚砌臨時施工圍墻240厚，墻面抹灰并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“五牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學習專欄。

2、內部環(huán)境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施：

1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池；

2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；

3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢；

4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；

5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學習、生活環(huán)境。

3、為了民工的身體健康，豐富民工的業(yè)余生活，特增設了茶水區(qū)和民工娛樂室；為避免環(huán)境污染、防止火災隱患，場內還增設了民工吸煙點。

4、防塵降噪方面：

1）在大門處設有沖洗設備，對進出場的車輛均進行沖洗，防止揚塵、污染城市；對施工用水進行有組織排放，嚴禁污水四處流溢，以免影響市容、市貌和周圍居民的身體健康；

2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵； 3）為防止揚塵，現(xiàn)場全部施工預拌砂漿和商品混凝土； 4）對機械（如空壓機、攪拌房、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內操作等）

5）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工嚴格《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、臨電規(guī)范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001、J84-2001）的要求實施管理。

1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產(chǎn)責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于深基坑的防護和護壁、樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工、塔機和施工電梯的安拆等項單獨作專項施工組織設計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材頒布圖、施工現(xiàn)場安全防護設施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監(jiān)控。

2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。

（三）抓組織落實，做到責任明確

項目部把創(chuàng)標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創(chuàng)建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。

1、在職能劃分上，由項目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。

2、在具體分工中，由施工組負責現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；材料組負責現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等；工會后勤綜合組負責圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。

3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創(chuàng)標化活動“三不誤”。

（四）抓制度落實，做到任務明確

為了切實把標準化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、五牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業(yè)管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創(chuàng)標化活動提供了前提條件。

（五）抓措施落實，以功見效，引導職工把創(chuàng)標化活動變成自覺的管理行為、操作行為

在抓創(chuàng)標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標化活動同時進行、同時實施：

1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全企業(yè)的管理行為，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神。

2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；

（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚、水泥袋等雜物；

（3）施工現(xiàn)場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，攪拌機 設置沉淀池，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001、J84-2001及臨電施工組織設計的要求實施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔。現(xiàn)場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。我們在公司各部門的支持下，邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創(chuàng)建活動的內容和形式，使得創(chuàng)標化活動得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證

根據(jù)工程項目需要，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約450萬元，為創(chuàng)建標準化文明施工工地提供強有力的保證。

南通華新建工集團有限公司

蓉垚.北尚城項目部

第五篇：創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地工作計劃

領地亞馬遜三期7#、8#、9#、12#樓為框架、框支剪力墻結構，其中7#、8#地下1層，9#、12#樓底下2層；7#、8#、9#樓地上18層；12#樓地上32層，建筑面積87484㎡?；A為筏板基礎。本工程位于樂山市市中區(qū)龍游路北側。

我公司經(jīng)中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。

二、標準化文明工地施工概況

項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。公司堅持把創(chuàng)建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于企業(yè)各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立過程管理精細的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標準、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。

1、本工程實行打圍作業(yè)、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，磚砌臨時施工圍墻240厚，墻面抹灰并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“九牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學習專欄。

2、內部環(huán)境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施： 1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池； 2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；

3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢； 4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；

5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學習、生活環(huán)境。

3、為了民工的身體健康，豐富民工的業(yè)余生活，特增設了飲水區(qū)和民工娛樂室；為避免環(huán)境污染、防止火災隱患，場內還增設了民工吸煙點。

4、防塵降噪方面：

1）在大門處設有沖洗設備，對進出場的車輛均進行沖洗，防止揚塵、污染城市；汗水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響市容、市貌和周圍居民的身體健康； 2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；

3）為貫徹執(zhí)行成都市人民政府“成辦發(fā)[2004]2號”文件，不使用袋裝水泥；

4）對機械（如空壓機、攪拌房、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內操作等）

5）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工嚴格《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、臨電規(guī)范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001、J84-2001）、167號國際公約（施工安全與衛(wèi)生公約）的要求實施管理。

1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產(chǎn)責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于深基坑的防護和護壁、樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工、塔機和施工電梯的安拆等項單獨作專項施工組織設計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材頒布圖、施工現(xiàn)場安全防護設施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監(jiān)控。

2、工會配合現(xiàn)場工長和安全員，舉辦安全、文明施工專欄（月刊），宣傳安全文明施工檢查標準、施工現(xiàn)場紀律及有關法律法規(guī)等內容，以提高民工自身素質和安全、文明意識。

3、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。

（三）抓組織落實，做到責任明確

項目部把創(chuàng)標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創(chuàng)建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。

1、在職能劃分上，由項目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。

2、在具體分工中，由施工組負責現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；材料組負責現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等；

工會后勤綜合組負責圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。

3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創(chuàng)標化活動“三不誤”。

（四）抓制度落實，做到任務明確

為了切實把標準化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、五牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業(yè)管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創(chuàng)標化活動提供了前提條件。

（五）抓措施落實，以功見效，引導職工把創(chuàng)標化活動變成自覺的管理行為、操作行為 在抓創(chuàng)標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標化活動同時進行、同時實施：

1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全企業(yè)的管理行為，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神。

2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；

（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚、水泥袋等雜物；（3）施工現(xiàn)場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，攪拌機

設置沉淀池，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”、“臨邊”、“電梯進口”、“預留洞口”防護，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001、J84-2001

及臨電施工組織設計的要求實施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔。現(xiàn)場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。我們在公司各部門的支持下，邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創(chuàng)建活動的內容和形式，使得創(chuàng)標化活動得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證

根據(jù)工程項目需要，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約150萬元，為創(chuàng)建標準化文明施工工地提供強有力的保證。成都市第三建筑工程公司 三六三醫(yī)院項目部

2007年3月22日 安全管理目標

為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。

1.傷亡控制指標 1.1死亡事故為零；

1.2重傷事故為零；

1.3輕傷事故頻率不超過

%。

1.4措施：

1.4.1貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經(jīng)理

負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。

1.4.2本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。

1.4.3做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。

1.4.4做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責任制。2.安全達標 2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。

2.2特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到100%。2.3新工人教育達到100%。

2.4用電設施、漏電保護器安裝率100%。

2.5起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。2.6安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。2.7各項合同簽定率達到100%。

2.8安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。

2.9措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。2.9.1第2.1條由項目安全生產(chǎn)負責人

同志負責日常監(jiān)督檢查。2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員

同志負責日常監(jiān)督檢查。2.9.3第2.4條由項目電氣負責人

同志負責日常檢查整改。2.9.4第2.5條由項目設備負責人

同志負責日常檢查整改。

2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。

2.9.6第2.7條由本項目經(jīng)理和資料員、同志負責監(jiān)督辦理。3.文明施工目標

3.1沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。3.2施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。

3.3現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。3.4材料堆放整齊率達到100%。

3.5生活設施專人負責率達到100%。

3.6現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。3.7措施：

3.7.1文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作，主要負責人為

同志。

3.7.2各班班長必須各盡所能，各負其責。3.7.3每月進行文明施工安全大檢查。

3.7.4力爭創(chuàng)省、市安全文明施工示范工地。

4.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標，同時完成施工必保產(chǎn)值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。