第一篇：項(xiàng)目擬投入勞動力的計(jì)算

項(xiàng)目擬投入勞動力的計(jì)算

我們新接了個項(xiàng)目，3萬平米，6月份開工，年底完工，地下一層，地上4層，共5棟小樓，請問最高峰期的施工人員如何考慮，200人夠嗎？怎么計(jì)算!

本人每次編制施工組織設(shè)計(jì)時，采用以下方法確定施工進(jìn)度及人力計(jì)劃：

第一步：計(jì)算或從預(yù)算部門得到實(shí)物工程量；

第二步：用各工種的工程量除以本地相應(yīng)工種的勞動定額，即可計(jì)算出各工種的總工日數(shù)； 第三步：按總工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定出各工種的施工時間天數(shù)；

第四步：總工日數(shù)除以施工天數(shù)即可計(jì)算出各工種每天需要的施工人數(shù)，把高峰期同一天各工種參加施工的人數(shù)相加，即可求出高峰期每天的施工人數(shù)；

第二篇：勞動力及材料投入

勞動力及材料投入計(jì)劃

一、勞動力投入計(jì)劃

1.施工區(qū)段劃分及勞動力安排

勞動力資源方面：本工程施工分區(qū)多，勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之

一。工程部根據(jù)各專業(yè)工程量、進(jìn)度要求分階段制定出詳細(xì)的勞動力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時間、住宿等要求，并及時按照進(jìn)度計(jì)劃組織各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)場。工程技術(shù)部組織所有上崗人員進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防治安等培訓(xùn)和交底。

2、勞動力投入

對施工隊(duì)伍要擇優(yōu)錄取，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)骨干的培訓(xùn)、班前教育，使其基本了解本工程的相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能和規(guī)范要求及進(jìn)度安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞動力不足或窩工。

就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，根據(jù)工程量地下部分結(jié)構(gòu)施工單層面積較大，為保證充足的勞動力資源，我們選用與我公司合作多年的組織合作穩(wěn)定的、整建制的施工隊(duì)，并且有創(chuàng)優(yōu)工程施工經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、技能水平高的精良施工班組。這些隊(duì)伍同我公司合作多年，雙方的技術(shù)、施工管理人員、質(zhì)量安全檢查人員配合默契，便于管理和控制。

我公司選擇的施工隊(duì)伍均與我公司有長期合作關(guān)系，在西南地區(qū)從事建筑施工，業(yè)績顯赫。隊(duì)伍管理人員中技術(shù)工人穩(wěn)定，且為南方施工隊(duì)伍，作業(yè)隊(duì)伍人員穩(wěn)定，隊(duì)伍勞動力資源充足，技術(shù)人員水平高。與我方多年的合作中沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題，受到我公司領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。土建隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)本工程主體結(jié)構(gòu)的施工，我公司對他們很有信心，但我們?nèi)砸訌?qiáng)施工管理，進(jìn)一步提高自己的管理水平，為業(yè)主交一份圓滿的答卷。

以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工總體進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)

工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，結(jié)構(gòu)施工選擇2個隊(duì)，水電安裝各選擇一個隊(duì)，初裝選擇二個隊(duì)。我們將選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)結(jié)構(gòu)、裝修等施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工上進(jìn)行全面控制。

3、人員要求

具有政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的暫住證、工作證、身份證； 特殊工種具有對應(yīng)的特殊工種上崗證；

各專業(yè)具有熟練資格的技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、測量員、安全員、預(yù)算員、材料員、資料員及其他管理人員和各專業(yè)或工序施工和維修所需的熟練、半熟練和非技術(shù)勞動工人。

各施工階段勞動力計(jì)劃安排

依據(jù)分部分項(xiàng)工程所含的工作量及工作難度，配備各工種用工人數(shù)，以達(dá)到合理配備勞動力資源，同時保證竣工工程質(zhì)量，結(jié)構(gòu)施工階段分階段進(jìn)行驗(yàn)收，并分階段插入二次結(jié)構(gòu)施工及裝修工程階段。在搶工階段，本工程勞動力高峰期約1300人，確保施工階段性工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

專業(yè)分包計(jì)劃

本工程所含分部工程較多，專業(yè)性強(qiáng)，工期緊，主體結(jié)構(gòu)必須由總承包自行完成，其他專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目部分委托專業(yè)分包施工，選擇專業(yè)分包的基本要求：

專業(yè)分包的施工資質(zhì)必須符合業(yè)主提出的要求，滿足本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求。

專業(yè)分包以往的施工業(yè)績必須符合業(yè)主提出的要求，必須施工過類似本工程的項(xiàng)目并達(dá)到較好的標(biāo)準(zhǔn)。

專業(yè)分包的營業(yè)執(zhí)照必須符合業(yè)主提出的要求。

4、勞動力計(jì)劃實(shí)施的保證措施

施工項(xiàng)目勞動力的組織管理按以下原則進(jìn)行：（1）、兩層分離的原則

其中項(xiàng)目管理人員，依據(jù)項(xiàng)目承包合同進(jìn)行管理，以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)

定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人，其余勞動力由勞務(wù)公司向社會勞動力市場招募。勞務(wù)公司以項(xiàng)目勞動力計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

（2）、優(yōu)化配置的原則

素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。

數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。

組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組織形式。（3）、動態(tài)管理的原則

依據(jù)和目的：以進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。

管理的方法：

項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進(jìn)退場時間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。

項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。

項(xiàng)目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。

根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。

在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。

按合同支付勞務(wù)報(bào)酬。

（4）、施工項(xiàng)目勞動組織的管理措施 項(xiàng)目部對外包、分包的勞務(wù)管理：

認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同,并納入整個施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題,保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻(xiàn)突出者有特別獎勵權(quán)。

項(xiàng)目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)落后交底工作。項(xiàng)目部直接組織的管理：

嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。實(shí)施先進(jìn)的勞動定額、定員，提高管理水平。

加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。抓好班組管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。

勞務(wù)公司（企業(yè)勞務(wù)管理部門）與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。

合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式、獎勵與罰款等。

勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工勞務(wù)費(fèi)用。

項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。

勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊(duì)承包的任務(wù)及計(jì)劃安排；對作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)得的報(bào)酬；對作業(yè)隊(duì)的獎罰規(guī)定。

二、材料投入計(jì)劃

根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如

下選擇，具體詳見下表：

主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表

周轉(zhuǎn)材料選擇及投入計(jì)劃大致按如下配置方式：

1、模板選擇：本工程的柱、梁、板較多，采用15夾板配模型式較靈活?？紤]到工期要求較緊，擬安排一定數(shù)量的快拆體系的快拆頭。

2、所有周材的進(jìn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工程量預(yù)先提出材料需用量計(jì)劃，由主管部門根據(jù)工程主體進(jìn)度需要，分別進(jìn)場，這樣可提高施工現(xiàn)場的使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

所有工程用材料均由合格供應(yīng)商供應(yīng)，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，不合格材料，不得放行和使用。

主要工程用材在開工前作出材料需用計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，工程施工

期間按工程進(jìn)度組織進(jìn)場，確保工程需要。

第三篇：勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

一、勞動力投入計(jì)劃及保障措施

1、勞動力投入計(jì)劃

根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。

根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計(jì)劃見勞動力需用量計(jì)劃表。

對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守 地方治安法規(guī)。

生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。

2、勞動力計(jì)劃保證措施

工程開工前，根據(jù)勞動力投入計(jì)劃安排，立即組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場，勞動力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗(yàn)，且熟練。

施工人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。

做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制度，嚴(yán)格按計(jì)劃組織投入使用勞動力。同時根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)勞動力不足時及時補(bǔ)充。

做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。依靠黨團(tuán)組織、工會及其他社會團(tuán)體，及進(jìn)了解施工人員、農(nóng)民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實(shí)際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。

二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保障措施

1、機(jī)械設(shè)備投入說明

根據(jù)各個工程施工的實(shí)際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類較多。編制科學(xué)合理的施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃，投入的數(shù)量和時間可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)工程施工的先后進(jìn)行安排，必須做到投入的機(jī)械設(shè)備可以充分利用，避免出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備閑置而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2、各階段主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 詳見擬投入的施工機(jī)械設(shè)備情況表

3、機(jī)械設(shè)備投入保證措施

（1）按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，以便于有計(jì)劃有組織地進(jìn)場。

（2）加強(qiáng)與項(xiàng)目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進(jìn)場。

（3）主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。

（4）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（5）加強(qiáng)對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。

（6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場前對所有機(jī)具都要進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行無問題后方可組織進(jìn)場。

（7）及時對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。（8）各種機(jī)械設(shè)備采取定機(jī)定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)并具有相應(yīng)的操作資格證書，進(jìn)場前統(tǒng)一進(jìn)行考核，不合格者需重新進(jìn)行配訓(xùn)，確保操作人員能熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。

三、材料投入計(jì)劃及保障措施

1、材料投入計(jì)劃 詳參考各工程量清單。

2、材料投入保證措施

本標(biāo)段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進(jìn)行材料的管理。為了更有效地對主要材料進(jìn)行管理，擬采用如下措施：

為了確保在施工過程中主要材料供應(yīng)及時，在施工之前就與主要材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。進(jìn)場后立即投入大量的施工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。施工前，由材料部門會同技術(shù)部分進(jìn)行主要材料的統(tǒng)計(jì)工作，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門制訂材料的計(jì)劃。施工中注意防止材料的浪費(fèi)情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。

第四篇：勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

第六章 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

一、勞動力進(jìn)退場計(jì)劃

1、勞動力安排

根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力分配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

2、施工力量的配置 施工動員及交底

一旦中標(biāo)，我們將充分利用開工前的準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：(1)、介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；(2)、做好施工后勤工作的組織安排；

(3)、講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；

(4)、明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎懲制度；

(5)、強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；(6)、本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：

經(jīng)過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情

和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證安全完成任務(wù)。施工力量的配置

根據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)和施工裝備情況，由現(xiàn)場項(xiàng)目部對勞動力安排進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊(duì)伍為主組織安排施工，以滿足業(yè)主在工期和質(zhì)量上的要求。

3.勞動力計(jì)劃表（見附表三）

二、材料投入安排及采購進(jìn)場計(jì)劃 1.主要材料進(jìn)場計(jì)劃 2.施工材料樣品送樣

材料報(bào)批：進(jìn)場后3天內(nèi)（技術(shù)負(fù)責(zé)人及物資經(jīng)理）

材料申報(bào)使用計(jì)劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用甲方統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、甲方。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出2天時間供業(yè)主/建筑師審批。

推薦待選樣品：各分包按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報(bào)送。

制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當(dāng)樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實(shí)際形式報(bào)送）；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照甲方提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等。

（未粘接在樣品板上的樣品的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上）。

待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證，進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。填寫申報(bào)單（按統(tǒng)一格式表格）后報(bào)送樣品。組織會議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在1天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。

簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和施工方各保留一份。

待建筑師書面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購計(jì)劃。材料采購進(jìn)場后報(bào)監(jiān)理、驗(yàn)收。3.主要材料質(zhì)量保證措施 材料供應(yīng)商的選擇

要保證材料質(zhì)量，首先要選擇優(yōu)質(zhì)的材料產(chǎn)家或供應(yīng)商。施工單位不可能對每一種材料性能和技術(shù)參數(shù)都有非常清楚的認(rèn)識，所有選擇合格的供應(yīng)商對保證材料質(zhì)量來說至關(guān)重要。

我公司多年來的對材料的科學(xué)管理，以及一些大型項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，已建立了合格供應(yīng)商資源庫，和大部分主要品牌的裝飾材料供應(yīng)商已經(jīng)建立了合作關(guān)系，對材料質(zhì)量有很大的保證。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收

經(jīng)過我司多年的經(jīng)驗(yàn)積累，已建立了豐富的材料驗(yàn)收制度，并編寫了《常用裝修材料驗(yàn)收手冊》，本手冊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，已高于規(guī)范，成為了高級裝

修項(xiàng)目的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在本項(xiàng)目中，我司將按照高于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行材料驗(yàn)收。4.材料的檢測 材料的檢測措施 檢驗(yàn)手段

本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。

對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本工地倉庫的材料均進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫手續(xù)。

驗(yàn)收工作由倉庫管理員或材料員會同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。

倉管員還必須匯總各項(xiàng)檢查記錄，隨時備查；并負(fù)責(zé)選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料。

按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標(biāo)識和防護(hù)，以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)處理，并定期檢查質(zhì)量，以防損壞。檢驗(yàn)方法

材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號本次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。

嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。

板材、木材等主材及重要材料進(jìn)場，必須同時附有檢測報(bào)告、質(zhì)量保證書及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報(bào)告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測合格的報(bào)告，才能在工程中使用。

檢測機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我司擬委托江蘇省建筑工程質(zhì)量檢測中心的建筑材料檢測部來對對我方的材料質(zhì)量進(jìn)行檢測。

三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃 1．機(jī)械設(shè)備保障措施 施工機(jī)具保障措施

工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。

對易損配件和工具要有足夠存貨。倉庫配維修技師1名和保管員1名。

對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。

應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點(diǎn)清楚，并做好隨時保養(yǎng)。調(diào)配計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工易損設(shè)備如電焊機(jī)、切割機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施

編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)

效益。

根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。

合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（見附表一）擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表（見附表二）

第五篇：擬投入車輛承諾書

擬投入車輛承諾書

XXXX道路運(yùn)輸管理局：

XXXX有限責(zé)任公司 已于XXX年X月X日提出新增XXXX至XXXX定線旅游客運(yùn)申請，我公司承諾如該申請獲得許可，將按擬購車輛投入客車2輛。車輛廠牌型號為：宇通牌ZK6876H1Y，車輛類型等級：中型高一級，車輛技術(shù)等級為：一級，核定座位37+1+1個，每輛車長8749mm，寬 2500 mm,高3370mm。將按規(guī)定的要求180天內(nèi)投入車輛營運(yùn)，我們將遵守國家的法律、法規(guī)、《道路交通安全法》、《云南省道路運(yùn)輸條例》及有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，如違反承諾或在規(guī)定時間內(nèi)不能投入車輛營運(yùn)，我公司自愿放棄經(jīng)營權(quán)。

XXXXX有限責(zé)任公司

****年**月**日