第一篇：2014中建二局三公司龍沐灣項目部春節(jié)前工作安排

2014中建二局三公司龍沐灣項目部

春節(jié)前工作安排

項目部管理人員放假時間為2014年1月22至2014年2月22，放假時間為31天；工人放假時間為2014年1月19號至2014年2月24，放假時間為36天。

放假期間項目值班人員為：況松林（***）宋繼剛（***）值班時間：2014年1月22日至2014年2月17日。

關(guān)于項目2014年2月24至2014年3月底工作安排已付帶施工計劃表，交甲方及監(jiān)理單位審核。

中建二局三公司龍沐灣項目經(jīng)理部2013年1月8號

第二篇：公司項目部管理人員崗位工作安排（范文模版）

公司項目部管理人員崗位工作安排

為了提高工作效率，做到分工明確，責(zé)任明確，處事明確。保證公司運作正常，對公司現(xiàn)有管理人員作如下調(diào)整安排。

1.工程部經(jīng)理；

林國棟：對工程現(xiàn)場的材料供應(yīng)，人員勞力調(diào)配，成本控制負責(zé)。勞領(lǐng)現(xiàn)場施工管理人員監(jiān)控進度，質(zhì)量，搞好安全及文明施工工作，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位，搞好甲方關(guān)系，審查分包合同，材料合同。

2.財務(wù)部經(jīng)理：

李镕銜：負責(zé)公司財務(wù)管理工作，控制工程成本，統(tǒng)籌資金運作分配。對工程預(yù)結(jié)算，增加工程造價，進度款追討跟蹤負責(zé)，搞好甲方關(guān)系（財務(wù)部、預(yù)算部、裝飾部）。

3.辦公室主任：

李紹飛：負責(zé)辦公室的管理工作，做好來往文件、圖紙的收發(fā)、跟蹤，按工程情況跟進做好隱蔽驗收，分段驗收，竣工驗收，收取進度款及簽工，簽證工作。對所有資料保存、調(diào)理、派發(fā)負責(zé)；融洽業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.技術(shù)總負責(zé)：

劉俊杰：帶領(lǐng)施工員總控施工工藝、技術(shù)、編制進度計劃、人員計劃，帶領(lǐng)施工員協(xié)調(diào)各班組，各相關(guān)單位的工作配合，監(jiān)控質(zhì)量、安全、進度、文明施工工作。做好上傳下達工作。審閱所有文件、資料、圖紙、協(xié)調(diào)預(yù)結(jié)算，增加工作報價，簽證工程報價工作及審核工作。協(xié)助草擬所有文稿，審查效對所有發(fā)出文件。鐘仁仁：負責(zé)圖紙的繪制工作，協(xié)助清單抽量工作。

5.會計：（）

林珠艷：負責(zé)財務(wù)會計工作，協(xié)助飯?zhí)霉芾怼Ｗ龊脕硗鶐つ康挠泿すぷ?，做好單項工程的總體成本核算，材料消耗核算，人工成本核算，管理費用攤銷核算，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程成本非析。

6.出納：（）

做好現(xiàn)金管單據(jù)報銷、工資發(fā)放工作。

7.設(shè)計、預(yù)算部：

吳小元：負責(zé)預(yù)結(jié)算的編制、增加工程、簽證工程的編制工作。協(xié)助繪制圖紙、文件打印及竣工結(jié)算工作。

8.辦公室文員：

馮子云、李穎倩：負責(zé)文件分類、分項登記、保存、打印幾打印隱蔽驗收、分項驗收、竣工驗收等兼擋案資料保存工作，負責(zé)圖紙、資料分類、做好開放文件的整理工作。

9.材料部：

洪銳青、楊海宗：熟悉工程材料性能，了解材料市場信心價格，根據(jù)工程部的計劃要求，準(zhǔn)時準(zhǔn)確低價購進材料。配合辦公室做好外出人員的接送工作

10.現(xiàn)場各施工員（葉文軒、劉福山、劉志清、朱楚偉）：

在公司主管的領(lǐng)導(dǎo)下：做好熟悉施工圖紙，做好施工檢測防線及工藝、工序技術(shù)交底工作。做好進度計劃、材料計劃、人員計劃，把控質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、監(jiān)督材料使用及考勭工作。協(xié)調(diào)配合各相關(guān)單位，現(xiàn)場所有問題及時匯報。

11.倉庫管理員：（）

接崗位責(zé)任及公司規(guī)定要求，做好入庫材料的庫存、分發(fā)等管理工作。

12.維修班：（）

在工程的領(lǐng)導(dǎo)及安排下，做好各項維修、保養(yǎng)等管理工作。

珠海建安建筑裝飾工程有限公司

華發(fā)項目部

2009年11月5日

第三篇：中鐵二局三公司南昌市港口大道項目部試驗管理體系（推薦）

1、試驗室職責(zé)

1.1 工作職責(zé)

（1）按照建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位的要求，結(jié)合工程項目特點，制定詳細的試驗檢測方案及過程控制等計劃；

（2）建立儀器設(shè)備管理、樣品管理、試驗委外管理、試驗檢測安全與環(huán)保管理、檔案資料管理等制度；

（3）建立試驗標(biāo)準(zhǔn)臺帳，并實行動態(tài)管理；

（4）制定儀器設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)計劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作，并形成臺帳；

（5）確定委外試驗檢測項目，做好委外試驗檢測機構(gòu)資質(zhì)的選擇工作；

（6）參與商品混凝土攪拌站及其試驗室資質(zhì)的調(diào)查，對商品混凝土攪拌站原材料、混凝土質(zhì)量等進行抽樣檢測并形成臺帳；（7）負責(zé)試驗檢測資料的歸檔管理；（8）組織本項目試驗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；（9）按建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，及時上報各種資料；（10）建立不合格品臺帳，并記錄不合格品的處置情況。1.2 安全職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于試驗檢測的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)、地方、中鐵二局集團公司等上級單位發(fā)布的規(guī)范，執(zhí)行國家、中鐵二局集團公司等上級單位及地方頒布的有關(guān)預(yù)算、合同計劃的辦法、規(guī)章制度和定額等，細致準(zhǔn)確地做好預(yù)算計劃工作；（2）應(yīng)用統(tǒng)計計算，做好本崗位資料的收集整理、填表、歸檔工作，確保質(zhì)量，并對文件、資料的有效性及可靠性負責(zé)；

（3）堅持計算復(fù)核制，及時向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位、部門提供資料與計算依據(jù)，并確保其準(zhǔn)確性；

（4）堅持實事求是，根據(jù)實際情況驗工計價，如實反映現(xiàn)場勞動實績，合理編制預(yù)算，排除濫計、錯計、漏計；

（5）對工程變更及非我部門原因造成工程費用增加的項目，及時做好技術(shù)資料 收集整理和預(yù)算上報，以避免我部不必要的經(jīng)濟損失；

（6）負責(zé)工程施工技術(shù)控制、質(zhì)量管理信息傳遞的準(zhǔn)確性及不合格工程的評審與處置。1.3 質(zhì)量職責(zé)

（1）負責(zé)按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行試驗檢測工作，制定試驗檢測工作的質(zhì)量保證體系和措施，確保試驗數(shù)據(jù)的真實、科學(xué)、公正；

（2）負責(zé)對工程項目所用原材料及商品混凝土質(zhì)量進行委托檢測，并對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控，對商品混凝土及其原材料質(zhì)量情況定期抽樣檢測，并進行統(tǒng)計分析，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)上報資料；

（3）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，規(guī)范操作，及時向委托檢測單位所取報告，并核對報告的準(zhǔn)確性；

（4）負責(zé)組織本室人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識；

（5）主持工程項目中新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用試驗工作，努力提高工程產(chǎn)品質(zhì)量；

（6）參加工程有關(guān)的資料檢查與評定，以及工程項目重大技術(shù)、質(zhì)量問題的調(diào)查分析與處理；

（7）參與質(zhì)量體系審核，制訂本部門不合格項的糾正和預(yù)防措施，進行整改和驗證。

2、崗位職責(zé)

2.1 試驗室主任崗位職責(zé)

（1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃；

（2）負責(zé)項目工程使用的材料檢查、見證取樣和送檢，及時提取試驗檢測報告，符合規(guī)范和設(shè)計要求后報送監(jiān)理部審批；

（3）負責(zé)各種配合比的驗證、試拌并提取配合比驗證報告報監(jiān)理部審批，并做好商品砼的質(zhì)量檢查與控制；（4）檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作；確定委外檢測項目，并做好委外檢測單位的資質(zhì)審核，并及時提供試驗報告；

（5）認(rèn)真做好試驗準(zhǔn)備工作，確?，F(xiàn)場試驗檢測結(jié)果的真實性；建立試驗儀器和設(shè)備臺賬，妥善保存試驗資料；

（6）制作試驗儀器的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理，規(guī)范操作；

（7）搞好與監(jiān)理工程師的關(guān)系，作好試驗工作；（8）負責(zé)竣工資料的編寫；

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作； 2.2試驗員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，做好現(xiàn)場取樣送試工作；（2）對所送試樣的真實性及所填寫的實驗委托單負直接責(zé)任；

（3）按規(guī)定要求取樣并按標(biāo)準(zhǔn)要求制作混凝土、砂漿試塊，養(yǎng)護工作并及時送試，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（4）在主任工程師和現(xiàn)場技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)場所需做的各種試驗，出現(xiàn)問題及時匯報；

（5）負責(zé)建立各種試驗分類臺賬，原始數(shù)據(jù)不得涂改，臺賬編號與試驗編號相符，資料不得隨意抽撤；

（6）試驗委托單子目要填寫齊全，部位清楚并需留底備查；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。2.3 資料管理員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)檢驗報告、各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及試驗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等資料的收集管理工作；

（2）負責(zé)圖書、資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編目建卡工作；

（3）各類資料應(yīng)分類保管，便于查找，入庫和發(fā)出的資料均應(yīng)登記，并有資料保管目錄備查；

（4）收集最新的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、規(guī)范、細則和方法；（5）嚴(yán)格保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)檢驗報告；（6）做好防火、防盜、防蛀工作，保證資料完好無損。

3、管理制度

3.1 試驗委托（委外）管理制度

（1）對于技術(shù)難度大或各級試驗室都不具備檢測資質(zhì)的項目，可以委托具有檢測資質(zhì)且業(yè)績良好的第三方檢測機構(gòu)進行檢測。

（2）選擇第三方檢測機構(gòu)時，要對其資質(zhì)、檢測能力、信用水平、服務(wù)質(zhì)量以及收費標(biāo)準(zhǔn)等進行全面考察，綜合考察后擇優(yōu)選擇，對所選擇檢測機構(gòu)的資質(zhì)和檢驗?zāi)芰M行評定，并報監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)。

（3）原材料的試驗委托由物資部門提出，試驗人員參與取樣，需要見證取樣時，應(yīng)請監(jiān)理等人員參加。

（4）試驗室必須建立委托試驗計劃和臺賬，對委外試驗報告要單獨管理。（5）試驗檢測項目應(yīng)填寫試驗委托單，試驗委托單填寫的主要內(nèi)容包括：樣品名稱、廠家、樣品數(shù)量、規(guī)格型號、使用部位、代表數(shù)量、取樣地點、取樣時間、取樣人（見證人）、試驗項目、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。

（6）試驗室技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人對委托試驗的技術(shù)和質(zhì)量問題把關(guān)，對委外試驗報告必須審核，對委外試驗結(jié)果有異議時，委托單位有權(quán)提出進一步的要求，選定共同認(rèn)可的權(quán)威檢測機構(gòu)進行仲裁試驗。；

（7）各項委托試驗采用的試驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn)必須符合業(yè)主的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。委托試驗報告至少一式二份。

（8）對于委外試驗項目，做好封樣標(biāo)識工作，并取得委外試驗室的收樣確認(rèn)憑證，對于重要的試驗項目，委外試驗室留樣以備復(fù)驗。3.2原材料的進場檢驗制度

（1）本工程所需使用的主要原材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、工程用水和路基填料等。（2）主要材料進場前，由工程部提出當(dāng)月主要材料申請計劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達當(dāng)月主要材料供應(yīng)計劃，材料供應(yīng)商根據(jù)材料供應(yīng)計劃和物設(shè)部主管溝通后，安排每天進場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告訴物資人員進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，物資人員應(yīng)立即通知現(xiàn)場試驗負責(zé)人材料的大約進場時間，做好現(xiàn)場取樣準(zhǔn)備。

（3）對施工所用原材料，應(yīng)由監(jiān)理工程師、物資供應(yīng)人員和試驗人員共同見證取樣，送檢測單位進行試驗。

（4）進場主要材料由項目物設(shè)部提供材料進場文件，移交試驗室，試驗室根據(jù)物設(shè)部提供的材料進場文件，逐筆、逐項填寫物資送檢臺帳；材料進場文件應(yīng)提供相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)量檢驗報告的復(fù)印件兩份并加蓋供應(yīng)商的材質(zhì)證明專用章，并寫明本次代表數(shù)量，物設(shè)部、試驗室各一份。

（5）檢測單位在受理試驗室委托單后須在規(guī)范要求的試驗時間再加3個工作日之內(nèi)出具正式的試驗報告，針對以下可能出現(xiàn)的情況采取相應(yīng)的措施。a.如檢測結(jié)果不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，中心試驗室應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求重新進行復(fù)檢或委外檢測，第二次檢測結(jié)果仍不合格時，中心試驗室須及時上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部通知材料廠及時到現(xiàn)場處理或直接將該不合格材料清理出場。b.原材料檢驗合格后，中心試驗室應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，出具相應(yīng)材料復(fù)檢報告四份，現(xiàn)場試驗室三份、駐地監(jiān)理一份。3.3不合格品管理制度

（1）原材料進場三日之內(nèi)，物設(shè)部按批次數(shù)量提供材料進場通知單，并提供原材料質(zhì)保書及相關(guān)資料，試驗室按規(guī)范要求現(xiàn)場取樣送到委外檢測單位試驗室進行檢測。

（2）如檢測結(jié)果不合格，試驗室應(yīng)及時上報項目部和監(jiān)理，并通知物設(shè)部。同時根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行復(fù)檢或委外檢測，復(fù)檢檢測結(jié)果仍不合格時，出具不合格試驗報告，注明本批原材料不合格項目，上報項目部和監(jiān)理。

（3）試驗室做好不合格原材料檢測臺帳，做好不合格樣品留樣，并將本批次原材料報告、原始試驗記錄及相關(guān)資料備案待查。

3.4試驗儀器設(shè)備管理制度

（1）本室根據(jù)檢測工作的需要，應(yīng)先編制購置計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批，再報上級審批后，再購置。

（2）儀器設(shè)備產(chǎn)品說明書、合格證、保修合同、操作手冊等技術(shù)資料原件應(yīng)交資料保管員建檔管理。

（3）計量儀器設(shè)備必須按周期進行檢定，并進行彩標(biāo)管理。

（4）儀器設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)由使用人員填寫“儀器設(shè)備修理申請表”經(jīng)主任批準(zhǔn)后送修，修理后必須經(jīng)重新檢定合格后方可使用。3.5樣品管理制度

（1）抽樣人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽樣方法進行抽樣，如實填寫樣品數(shù)量、樣品名稱、取樣地點、試驗項目、取樣日期、取樣人，樣品的標(biāo)識應(yīng)放在樣品的醒目位置，防止標(biāo)識損壞和遺失。

（2）樣品的加工應(yīng)按試驗方法標(biāo)準(zhǔn)進行，保證樣品的均勻性和加工精度。（3）樣品加工好后應(yīng)及時交送至委外檢測單位進行檢測。3.6試驗檔案資料管理制度

（1）設(shè)專人負責(zé)試驗資料的管理工作。

（2）試驗資料管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案法規(guī)執(zhí)行，應(yīng)在工作中執(zhí)行國家有關(guān)保密制度，維護科技檔案安全，國家經(jīng)濟技術(shù)機密；技術(shù)文件資料范圍包括以下內(nèi)容：

a.上級下達的有關(guān)試驗檢測工作的文件； b.設(shè)計文件、圖紙、計算書、技術(shù)規(guī)范； c.試驗測報告、圖表、照片、錄像； d.試驗檢測事故分析報告；

e.外出學(xué)習(xí)、會議索回的有關(guān)科技信息、論文報告、技術(shù)成果鑒定資料； f.設(shè)備技術(shù)說明、圖紙等原始資料。

（3）技術(shù)資料借出必須辦理登記手續(xù)，外單位人員未經(jīng)主任許可不得查閱、復(fù)制和借出。

（4）檢測報應(yīng)由專人保管，在攜回單位之前不得復(fù)制。（5）試驗報告的格式按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)格式或監(jiān)理、業(yè)主規(guī)定的格式執(zhí)行，一旦確定，不得隨意變更。

3.7計量儀器檢定校準(zhǔn)管理制度

（1）根據(jù)計量器具的類別、使用和精度要求，編制各種計量器具檢定周期表、計量器具周期檢定計劃和期間核查計劃表。

（2）新購計量器具的檢定：對新購進的計量器具，首先進行進貨驗收，驗收不合格的退回供應(yīng)商。新購計量器具使用前必須經(jīng)計量檢定合格方后可使用。（3）周期檢定：按周期檢定計劃，進行送檢或自校，保證計量器具周期檢定合格率100%。

（4）期間核查：根據(jù)計量器具使用情況、精度及業(yè)主等上級部門規(guī)定要求，按期間核查計劃對計量器具進行期間核查。（5）對所有在用計量器具進行檢定狀態(tài)標(biāo)識。（6）所有計量器具檢定必須溯源到國家基準(zhǔn)。（7）周期檢定的證書，應(yīng)及時存檔。3.8人員培訓(xùn)及考核制度

（1）對試驗人員的考核，每半年不少于一次，主要考核內(nèi)容為：組織紀(jì)律、工作態(tài)度、技術(shù)能力、工作業(yè)績等。

（2）建立試驗人員技術(shù)檔案，健全人員履歷、考核等相關(guān)資料。（3）每年對人員培訓(xùn)考核情況上報主管試驗部門。3.9試驗檢測記錄管理制度

（1）原始記錄要求數(shù)據(jù)真實、項目齊全、字跡清晰、記錄表格應(yīng)使用經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理審核通過的表格。

（2）書寫記錄一律使用碳素或黑墨水，不得使用鉛筆、圓珠筆或紅色筆。（3）原始記錄不得涂改，如有記錯時，應(yīng)劃雙道橫線杠改，并將正確數(shù)據(jù)填寫在邊上，加蓋更改人印章。

（4）檢測相關(guān)的記錄信息應(yīng)齊全，空白項應(yīng)劃上斜杠。（5）參加試驗的人員應(yīng)在記錄上各自簽名，不得漏簽或代簽。3.10試驗檢測報告管理制度

（1）試驗檢測報告應(yīng)分類編號，分類建立文件檔案盒（夾），并建立目錄。（2）試驗檢測報告，在任何情況下，均應(yīng)留檔一份，保存期限為竣工后三年。（3）試驗檢測報告的發(fā)送，應(yīng)登記、簽收，同一份報告分送多處的，還應(yīng)編上發(fā)放號，報告應(yīng)屬受控文件之列。

4、現(xiàn)場檢測控制程序

4.1目的

為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及人身財產(chǎn)安全特制訂，進入施工現(xiàn)場時應(yīng)做到以下要求：

（1）檢驗人員進入現(xiàn)場檢驗時必須佩帶安全防護用品。

（2）進入現(xiàn)場的儀器設(shè)備必須配有防漏電設(shè)施，檢驗區(qū)域設(shè)置隔離，防止無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域。4.2 現(xiàn)場檢驗的環(huán)境要求

（1）檢驗人在制定實施方案時，應(yīng)考慮： a.人員和設(shè)備的安全保障； b.供電、供水的條件及保障； c.吊裝和運輸保障； d.供氣通風(fēng)和氣壓條件； e.溫濕度條件；

f.當(dāng)在施工作業(yè)間隙區(qū)段檢驗時，應(yīng)有專人防護，防止過往機械、設(shè)備、行車及高空墜物等危及檢測人員安全； g.其他特殊條件和保障。

(2)開展現(xiàn)場檢驗時，檢測人應(yīng)根據(jù)事先列好的清單一一對照，組織攜帶全部檢測儀器設(shè)備和環(huán)境檢測設(shè)備，到達現(xiàn)場作業(yè)區(qū)后，應(yīng)首先對檢測環(huán)境條件是否達 到要求進行定量評價，當(dāng)確認(rèn)各種環(huán)境和條件滿足要求后，即可組織實施檢測；當(dāng)對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程進行監(jiān)控的過程參數(shù)進行檢測時，如果可以目測其參數(shù)距標(biāo)準(zhǔn)要求值差別還較大時，可要求施工者及時更正或繼續(xù)施工，基本達到目的要求后，再進行檢測；檢測結(jié)果應(yīng)及時用于調(diào)控和監(jiān)視施工過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量及其過程達到規(guī)定要求。

(3)現(xiàn)場儀器設(shè)備的使用應(yīng)執(zhí)行《檢測設(shè)備校準(zhǔn)和量值溯源程序》制度。(4)檢測過程中應(yīng)注意觀測和記錄環(huán)境條件的變化情況，當(dāng)環(huán)境條件超出規(guī)定要求時，應(yīng)停止檢測，直至環(huán)境條件恢復(fù)檢測規(guī)定的程度。

5、試驗操作標(biāo)準(zhǔn)

5.1混凝土坍落度試驗操作標(biāo)準(zhǔn)

本方法適用于骨料最大粒徑不大于40mm，坍落度不小于10mm的混凝土拌合物稠度的測定。坍落度試驗應(yīng)按下列步驟進行：

（1）濕潤坍落度筒及底板，在坍落度筒內(nèi)壁和底板上應(yīng)無明水。底板應(yīng)放置在堅實水平面上，并把筒放在底板中心。然后用腳踩住二邊的腳踏板，坍落度筒在裝料時應(yīng)保持固定的位置。

（2）把按要求取得的混凝土試樣用小鏟分三層均勻地裝入筒內(nèi)，使搗實后每層高度為筒高的三分之一左右，每層用搗棒插搗25次，插搗應(yīng)沿螺旋方向由外向中心進行，各次插搗應(yīng)在截面上均勻分布。插搗筒邊混凝土?xí)r，搗棒可以稍稍傾斜；插搗底層時，搗棒應(yīng)貫穿整個深度，插搗第二層和頂層時，搗棒應(yīng)插透本層至下一層的表面。澆灌頂層時，混凝土應(yīng)灌到高出筒口。插搗過程中，如混凝土沉落到低于筒子口，則應(yīng)隨時添加.頂層插搗完后,刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。

（3）清除筒邊底板上的混凝土后，垂直平穩(wěn)地提起坍落度筒。坍落度筒的提離過程應(yīng)在5-10秒內(nèi)完成；從開始裝料到提起坍落度筒的整個過程應(yīng)不間斷地進行，并在150秒內(nèi)完成。

（4）提起坍落度筒后,測量筒高與坍落后混凝土試體最高點之間的高度差,即為該混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提離后,如混凝土發(fā)生崩坍或一邊剪壞現(xiàn) 9 象,則應(yīng)重新取樣另行測定；如第二次試驗仍出現(xiàn)上述現(xiàn)象,則表示該混凝土和易性不好，應(yīng)予以記錄備查。

（5）觀察坍落后的混凝土試體的黏聚性及保水性，黏聚性的檢查方法是用搗棒在已坍落的混凝土錐體側(cè)面輕輕敲打，此時如果錐體逐漸下沉，則表示黏聚性良好，如果錐體倒塌，部分崩裂或出現(xiàn)離析現(xiàn)象，則表示黏聚不好。保水性以混凝土拌合物稀漿析出的程度來評定，坍落度筒提起后如有較多的稀漿從底部析出,錐體部分的混凝土也因失漿而骨料外露，則表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后無稀漿或僅有少量稀漿自底部析出，則表示此混凝土拌合物保水性良好。

（6）混凝土拌合物坍落度值以毫米為單位，測量精確至1mm，結(jié)果表達修約至5mm。

5.2 泥漿比重、含砂率、粘度試驗操作標(biāo)準(zhǔn)

本方法適用于采用膨潤土、粘土等材料制作的護壁泥漿性能的測定，各項指標(biāo)的操作步驟如下：

（1）泥漿比重試驗操作標(biāo)準(zhǔn)：

a.泥漿比重計使用時，須將泥漿注入泥漿杯內(nèi)； b.齊平杯口，不要留有氣泡； c.將杯蓋輕輕蓋上；

d.將多余溢出的泥漿揩刷干凈； e.把杠桿的主刀口放到底座的主刀墊上；

f.緩緩移動砝碼，當(dāng)水泡位于中央時，杠桿呈水平狀態(tài)； g.讀出砝碼左側(cè)所示刻度（即為泥漿比重）；

h.如需測得泥漿比重2~3克/立方厘米時，將平衡圓柱蓋旋開； i.將平衡重錘放入； j.旋上螺紋蓋，即可測得； k.儀器使用后應(yīng)沖洗揩刷干凈。（2）泥漿含砂率試驗操作標(biāo)準(zhǔn)：

a.把泥漿充至測管上標(biāo)有“泥漿”字樣的刻處，加清水至有“水”的刻線處，堵 10 死管口并搖振；

b.傾倒該混合物于濾筒中，丟以通過濾筒的液體，再加清水于測管中，搖振后再倒入濾筒中，反復(fù)之，直至測管內(nèi)清潔為止； c.用清水沖洗篩網(wǎng)上所得的砂子，剔除殘留泥漿；

d.把漏斗套進濾筒，然后慢慢翻轉(zhuǎn)過來，并把漏斗插入測管內(nèi)，用清水把附在篩網(wǎng)上的砂子全部沖入管內(nèi)；

e.待砂子沉淀后，讀出砂子的百分含量； f.將儀器清洗并擦干，收入箱內(nèi)。（3）泥漿粘度試驗操作標(biāo)準(zhǔn)

a.在測定粘度之前，先將泥漿粘度計用水刷干凈，再在化驗用的泥漿攪拌機中，把泥漿攪拌1分鐘，量杯將500及200毫升(700毫升)的泥漿通過篩網(wǎng)注入粘度計,其流出口用手指堵住不使流出；

b.測量時將500毫升的量杯置于流出口下，放開堵住出口的手指，同時開動秒表，待泥漿流滿500毫升量杯，達到它的邊緣時，再按動停表，記下泥漿流出的時間，就是這泥漿的粘度；假如在測定粘度以前，沒有將泥漿按照上法在攪拌機中充分?jǐn)嚢?，則應(yīng)把泥漿由量杯重新倒入泥漿粘度計中重復(fù)測量，一直到流出的時間不再減少為止；

c.將泥漿粘度計懸掛在墻上做試驗比較方便，這樣只要一人就可以進行操作，測量后須用水將粘度計、篩網(wǎng)和量杯沖洗干凈；

d.泥漿粘度計應(yīng)當(dāng)時常用清潔的水來測量出其流出的時間，這稱粘度計的“水值”；如水值大于15秒，表示流出管未沖洗干凈，可用軟毛刷，布條等沖刷管子，如小于5秒，就不能用了，正常水值為15±0.5秒。

第四篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨務(wù)公開工作自檢自查報告(管道三公司西三東項目部)

管道三公司西三東項目部

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨務(wù)公開工作自檢自查報告

2013年上半年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管道三公司西三東項目部黨總支以爭當(dāng)模范先鋒，為實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，黨員優(yōu)秀”為工作目標(biāo)，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，以推進懲防體系建設(shè)為關(guān)鍵，堅決落實中央“八項規(guī)定”及管道局和公司關(guān)于改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實施辦法等有關(guān)規(guī)定，不斷推動工作創(chuàng)新，堅定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，項目黨組將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與項目日常各項工作有機結(jié)合，同布置，同檢查，同考核，充分利用黨組學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)及項目日常例會等會議，多次對黨風(fēng)廉政建設(shè)進行強調(diào)和部署，要求項目成員工講黨性、講原則、守紀(jì)律，自覺做廉潔勤政的表率，做遵紀(jì)守法的模范，守好法律底線、政策底線和道德底線，使項目中心工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)同步推進。

2、責(zé)任落實。根據(jù)2013年《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容，將全年目標(biāo)任務(wù)逐項細化分解，層層抓落實。結(jié)合西三東項目工作的需要，確立了重點崗位、重點人員，與個人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，與部室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，健全和完善了一把手負總責(zé)、黨政齊抓共管、具體任務(wù)落實到崗到人的工作格局。

3、監(jiān)督到位。認(rèn)真按照要求，強化教育、監(jiān)督、考核、獎懲等制度的落實，建立健全管理機制，通過座談會、設(shè)置黨務(wù)公開欄、意見箱等，自覺接受項目成員監(jiān)督。

二、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系

為認(rèn)真貫徹落實黨的十八大關(guān)于加強反腐倡廉的部署要求，扎實推進懲防體系建設(shè)，積極探索預(yù)防腐敗的有效途徑，不斷強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約。制定了《西三東項目進一步加強廉政風(fēng)險防控的實施方案》，并圍繞權(quán)利運行和監(jiān)督制約，從“崗位、部室、單位”單個層次，認(rèn)真查找崗位職責(zé)、工作流程、制度機制、外部環(huán)境等可能引發(fā)腐敗的風(fēng)險問題，科學(xué)劃分風(fēng)險等級，加大對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位廉政風(fēng)險的排查防控力度，重點對工程招投標(biāo)、外協(xié)征地人員等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的權(quán)力濫用、權(quán)力失控等風(fēng)險進行排查評級，制定針對性強、具體管用的防控措施。通過前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置“三道防線”措施，對可能發(fā)生的腐敗行為實施有效控制。

三、堅持不懈抓作風(fēng)建設(shè) 為認(rèn)真貫徹落實公司“關(guān)于進一步加強改進工作作風(fēng)”等相關(guān)文件要求，進一步增強項目成員思想政治意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，提高項目效能和服務(wù)水平，推動各項工作落到實處，促進各項工作取得新成績。我項目把“關(guān)于進一步加強和改進工作作風(fēng)”等相關(guān)文件精神要求列入項目重點工作，并出臺了相關(guān)實施方案，重點從提升項目效能、嚴(yán)明工作紀(jì)律、厲行節(jié)約、密切聯(lián)系群眾四個方面入手，采取的方法措施是：

1、提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)

單位領(lǐng)導(dǎo)切實履行“一崗雙責(zé)”，并按照上級要求，立足崗位實際，認(rèn)真對照檢查，研究提出措施和辦法，黨員干部及部室負責(zé)人帶頭改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，自覺接受監(jiān)督，以實際行動帶動本項目工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。

2、建章立制，規(guī)范管理。

在對原有規(guī)章制度清理規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立完善車輛管理、公務(wù)接待、厲行廉潔勤儉、嚴(yán)肅工作紀(jì)律等規(guī)定相配套的工作制度，并認(rèn)真抓好落實，切實發(fā)揮制度的約束力。

3、推動“三短一簡”工作的落實。

推行“開短會、發(fā)短文、講短話，簡辦事”，切實改進會風(fēng)、文風(fēng)、話風(fēng)和事風(fēng)，做到“三短一簡”，在實際工作中堅持“三少三多”的原則，即少搞形式、多辦實事，少搞檢查、多搞督查，少報材料、多報典型。

大力推行項目服務(wù)一線的概念，接待前來辦事的員工要始終做到“一張笑臉，一聲問候，一杯熱茶”，態(tài)度熱情、禮貌周到，將“群眾滿意、員工認(rèn)可、上級肯定”作為服務(wù)基層工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照時限要求開展工作，以助力項目工程建設(shè)。

4、推動干部職工素質(zhì)能力有效提升。

一是結(jié)合“講黨性、重品行、做表率”活動，繼續(xù)深入開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建活動，進一步提高行政效能和工作效率。二是不斷提高干部員工綜合素質(zhì)，精心組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步開闊視野，增長知識，提高干部素質(zhì)能力。

四、穩(wěn)步推進黨務(wù)公開工作

按照《三公司2013年黨務(wù)公開工作實施細則》的具體安排，結(jié)合項目工作實際，開展具體實施黨務(wù)公開工作：

一是在公開內(nèi)容上，突出了公開內(nèi)容上的最大化。確定了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部管理、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重大事項通報、以及其他需要公開的事項等方面內(nèi)容。二是在公開形式上，注重了公開方式方法的多樣化。堅持因地、因時、因事制宜，靈活多樣，本著“規(guī)范、實用、明了、方便”的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。主要采取以下形式：

1、設(shè)置公開欄：設(shè)置 “黨務(wù)公開欄”，將長期的、程序性的公開內(nèi)容與動態(tài)的、階段性的公開內(nèi)容有機結(jié)合起來，注重實效。

2、會議、文件：采取召開全體職工會議、支部生活會等會議形式公開;運用文件、通報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等載體公開。

三是在公開時限上，實行定期與不定期相結(jié)合。公開的時間與公開的內(nèi)容相適應(yīng)，充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動態(tài)性、及時性：

1、長期公開：主要公開班子任期及班子成員分工職責(zé)及聯(lián)系方式，部室機構(gòu)及職能等具有長期性、穩(wěn)定性的內(nèi)容。如遇修訂、調(diào)整，及時更新。

2、定期公開：主要公開一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的常態(tài)性工作，包括政策措施、文件規(guī)定、管理制度等。

3、逐段公開：主要公開動態(tài)性、階段性的工作，如項目各項工作推進情況、項目建設(shè)情況等。

4、臨時公開：主要公開臨時性、應(yīng)急性工作，如干部考察預(yù)告、任前公示、入黨積極分子公示、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示、幫扶救助等內(nèi)容，預(yù)留一定的機動板塊，根據(jù)情況及時進行公開。

四是在公開程序上，力求規(guī)范、有序、到位。即按照“提出方案、組織審定、實施公布、反饋信息、立卷歸檔”的程序，注重落實黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進決策民主化、監(jiān)督規(guī)范化。

通過自檢自查，我項目切實促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實，采取了以系列強有效的措施，我項目領(lǐng)導(dǎo)、干部均未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。我們在黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨務(wù)公開工作中做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期望還有差距。在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)要求，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，以奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新的精神，進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、懲防體系建設(shè)和黨務(wù)公開等各項工作任務(wù)的落實，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨務(wù)公開等工作不斷引向深入，為實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，黨員優(yōu)秀”為工作目標(biāo)而奮斗。

管道三公司西三東項目部 黨總支

2013/8/22

第五篇：“固本培元”，堅定黨的建設(shè)主心骨,,“繼承創(chuàng)新”，凝合聚力創(chuàng)黨建品牌,,——中建二局北方公司項目黨支部工作紀(jì)實

中國建筑第二程局有限公司北方公司保利天禧項目黨支部自成立以來，積極深入開展各項組織工作，發(fā)展入黨積極分子，保利天禧項目黨支部現(xiàn)有黨員12名，積極分子6名。

近年來，項目黨支部黨建工作始終圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大會議精神，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，構(gòu)建“黨政紀(jì)工團”五位一體大黨建新格局，始終把政治建設(shè)擺在首位，努力成為一支堅決貫徹習(xí)近平總書記思想、堅決落實習(xí)近平總書記指示、堅決聽從習(xí)近平總書記指揮的優(yōu)秀隊伍。

一、夯實根基，“常態(tài)化”讓基層先鋒戰(zhàn)斗堡壘“實”起來

“秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從?！绷?xí)總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。項目黨支部根據(jù)“國企黨建工作只能加強不能削弱”指示精神，不斷提高黨的建設(shè)能力，提升黨的建設(shè)質(zhì)量，上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，奮進新時代，把握總要求，以“中央企業(yè)黨建質(zhì)量提升年”為契機，充分發(fā)揮黨建工作責(zé)任制考核“指揮棒”作用，項目黨支部扎實開展基礎(chǔ)性工作，警企共建1次，檢企共建1次，社區(qū)共建2次，愛心助學(xué)1次；

十九大系列學(xué)習(xí)活20余次；

黨支部書記談心談話每月一次，全員覆蓋。

黨建工作做實就是生產(chǎn)力、做強就是戰(zhàn)斗力、做細就是凝聚力。項目黨支部把黨員教育管理工作抓在經(jīng)常、融入日常，特別對黨員發(fā)展、兩學(xué)一做等教育工作常態(tài)化開展，并通過制作口袋書、知識競賽、原創(chuàng)***漫畫等新形式，持續(xù)推進習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在項目黨支部的大學(xué)習(xí)大普及大落實，引導(dǎo)黨員把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，真正做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

二、廉政教育，“緊箍咒”讓監(jiān)督問責(zé)硬性約束“扎”起來

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。項目黨支部在“全面從嚴(yán)治黨”新精神指導(dǎo)下，認(rèn)真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，始終堅持“監(jiān)督檢查常抓不懈、廉政教育入腦入心”的工作重點，牢固樹立“九管住”思維，建立健全監(jiān)督問責(zé)機制，強化黨內(nèi)監(jiān)督問責(zé)，并通過權(quán)責(zé)統(tǒng)一、責(zé)罰一致的硬性約束，加強對黨的政治建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差，針對“一言堂”“形式主義、官僚主義”等現(xiàn)象絕不手軟，堅持失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，推動“底線紅線水準(zhǔn)線”意識深入人心。

同時，項目紀(jì)檢監(jiān)察小組有針對性的開展月度監(jiān)督檢查，全方面無死角對物資、人力、商務(wù)等關(guān)鍵崗位進行日常監(jiān)督和資料檢查，始終把紀(jì)律和規(guī)矩立在前面，強化對“三重一大”、《監(jiān)察法》、新《條例》的宣傳教育，增強黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識，并通過繪制廉潔漫畫、拍攝家風(fēng)微電影以及節(jié)前警示短信等方式，抓早抓小、抓常抓長，縱向到底、橫向到邊，使黨的紀(jì)律規(guī)矩真正成為有強大威懾力的高壓線。

三、行走云端，“云黨建”模式讓思想政治教育“活”起來

項目黨支部在黨建工作中積極探索宣教新模式，將黨建工作網(wǎng)絡(luò)化、智能化，創(chuàng)新提出“云黨建”體系，實現(xiàn)黨建宣教內(nèi)容由單一向多維轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)思想政治教育“活”起來。通過建立新媒體平臺、原創(chuàng)“黨員五比五看”漫畫、拍攝《誰動了我的家風(fēng)》廉潔微電影，原創(chuàng)快板書《我們歌頌十九大》等創(chuàng)新形式，推動形成嚴(yán)肅活潑的政治生活局面。

同時，項目黨支部堅持線上與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合，并通過開展線上知識競賽、黨建云盤資料共享、在線書屋等形式，構(gòu)建立體多維的“云黨建”大平臺，建成黨建智慧化網(wǎng)絡(luò)新陣地。

四、扎根城市，“示范崗”服務(wù)生產(chǎn)讓黨員先鋒“亮”出來

在項目黨支部帶領(lǐng)下，黨員同志堅持“堅定不移跟黨走，志愿服務(wù)我先行”工作重心，積極推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，積攢了良好的社會聲譽和口碑，讓二局志愿者的招牌唱響沈城。

在城市。項目黨支部密切聯(lián)系群眾，與市環(huán)保志愿者協(xié)會建立深厚友誼，為沈陽市的環(huán)保事業(yè)貢獻“二局”之力，同時，走基層進社區(qū)，慰問社區(qū)孤寡老人，獲得沈陽市民的高度評價。

在項目。堅持把“職工之家”和“職工小家”建設(shè)作為事關(guān)職工、工友生活幸福的重點工作，持續(xù)開展“四季送安康”和“義診進項目”等活動，為廣大農(nóng)名工兄弟送去慰問和關(guān)懷，在規(guī)范建立職工之家的同時，持續(xù)開展“你會到工地看我么”“媽媽，我想對你說”等活動，著力打造“家文化”品牌，讓家的溫馨在每位職工心中傳遞，極大提升了職工歸屬感和“幸福指數(shù)”。

在一線。一名黨員，一面旗幟，項目黨支部教育立足崗位實踐，強調(diào)在生產(chǎn)一線踐行宗旨、在崗位上積極發(fā)揮模范帶頭作用，先后成立四支“黨員先鋒示范崗”，融入生產(chǎn)，因崗制宜，在一線開展“行為安全之星”“崗位技能比武”等活動，并根據(jù)黨員日常表現(xiàn)、指數(shù)考評及年底民主測評等情況，做好“星火先鋒計劃”評比工作，并制作黨員積分卡，開展黨員“五比五看百分百工程”，充分發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，大力弘揚抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手的光榮傳統(tǒng)，構(gòu)建起服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工、服務(wù)城市的服務(wù)型黨建大舞臺。

習(xí)近平總書記曾說“黨中央對東北寄予厚望！”，這不僅是時代賦予我們的使命，更是我們央企人必須肩負起的歷史重任，一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，在沈陽全方位振興堅實邁步的今天，中建二局保利天禧項目黨支部將更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟引領(lǐng)廣大黨員干部凝心聚力，開拓進取，大干實干，攻堅克難，切實肩負起彰顯長子情懷和央企責(zé)任的使命擔(dān)當(dāng)，推動沈陽在東北老工業(yè)基地新一輪振興發(fā)展中再展雄風(fēng)，以實干實績迎接新中國70周年華誕！