第一篇：安質(zhì)部門的工作職責(zé)

安質(zhì)部門的工作職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)安全質(zhì)量、環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理制度，對施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理以及文明施工的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，按合同和制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。

對業(yè)主投訴及政府部門安全檢查提出的問題，項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)及時(shí)將有關(guān)問題書面向項(xiàng)目經(jīng)理反饋，督促驗(yàn)證整改；對業(yè)主投訴意見較大，安全隱患較嚴(yán)重的問題，項(xiàng)目部安質(zhì)人員應(yīng)及時(shí)將信息傳遞到集團(tuán)公司安質(zhì)部，以便于及時(shí)采取相應(yīng)措施。

發(fā)生事故，按規(guī)定逐級上報(bào)上級企業(yè)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、并做好現(xiàn)場的保護(hù)工作。

第二篇：質(zhì)安處工作職責(zé)

質(zhì)安處工作職責(zé)

質(zhì)量工作方面

1.貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示、規(guī)定和各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)對實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)的質(zhì)量、安全管理制度、規(guī)定，并做好貫徹落實(shí)的監(jiān)督、檢查工作。

3.開展保證（產(chǎn)品）質(zhì)量和方針目標(biāo)管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。協(xié)助有關(guān)部門和施工項(xiàng)目組開展自檢、互檢和經(jīng)驗(yàn)交流工作。

4.參加大型項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制審定工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目組實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時(shí)向上級報(bào)送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.組織專職質(zhì)檢人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并形成正常的制度，不斷提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)。

7.組織開展好質(zhì)量大檢查，做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定和獎(jiǎng)罰工作，認(rèn)真運(yùn)用好“質(zhì)量否決權(quán)”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

8.組織基層單位做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

9.督促使用部門做好質(zhì)量檢測工具、儀表設(shè)備檢查、維修工作。

10.做好企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量總結(jié)以及質(zhì)量檔案工作。

11.根據(jù)企業(yè)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動(dòng)態(tài)，經(jīng)常提出改進(jìn)措施，當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量決策的參謀。

安全工作方面

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審核各分公司安全技術(shù)措施計(jì)劃，批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

3.根據(jù)公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據(jù)實(shí)際需要開展不定期或?qū)I(yè)的安全大檢查，對查出的問題，通知并監(jiān)督有關(guān)部門和人員及時(shí)解決。

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)和協(xié)助施工項(xiàng)目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止施工，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.編制公司安全計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查各基層單位安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。

6.參加對重傷和死亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預(yù)防措施，并督促落實(shí)。

7.做好人員工傷事故統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

8.參加重大施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與特殊危險(xiǎn)作業(yè)安全措施的編制和審查工作，必要時(shí)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

9.協(xié)助公司教育部門做好安全教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。

10.對安全生產(chǎn)工作做得好的單位或個(gè)人，根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例做好表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作；對安全生產(chǎn)做得比較差的單位或個(gè)人，根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例，做好批評教育和處罰工作。

質(zhì)安處處長崗位職責(zé)

1.主持質(zhì)安處全面工作，貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全的規(guī)章制度。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制訂和確定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理要求，制定公司質(zhì)量、安全管理制和有關(guān)的管理規(guī)定。

2.主持召開公司質(zhì)安專業(yè)會議，制訂質(zhì)安工作計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)安目標(biāo)。

3.協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。

4.參與管理程序文件所界定由公司組織進(jìn)行的大型施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實(shí)。

5.參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理，協(xié)助施工部門審批重大質(zhì)量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關(guān)人員做好工傷事故的技術(shù)鑒定和預(yù)防措施的審查，指導(dǎo)有關(guān)人員做好事故分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。

6.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、基層單位做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，為公司爭創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

7.組織全公司的質(zhì)量、安全檢查評比，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，按公司的獎(jiǎng)罰條例制度做好獎(jiǎng)罰工作。

8.做好公司質(zhì)量、安全方面的調(diào)查研究工作，掌握公司質(zhì)安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量、安全方面決策的參謀。

9.指導(dǎo)和安排本處人員做好服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)第一線的工作，為基層質(zhì)安部門和項(xiàng)目部提供質(zhì)量、安全的咨詢和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

質(zhì)安處副處長崗位職責(zé)

1.協(xié)助處長做好做好本處室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助處長制訂公司遠(yuǎn)期質(zhì)量工作計(jì)劃、安全措施計(jì)劃、質(zhì)安計(jì)劃、落實(shí)質(zhì)安目標(biāo)，做好參謀。

2.參與公司質(zhì)安大檢查。做好專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查及不定期的質(zhì)安檢查工作。負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范制訂出質(zhì)安檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法、評比依據(jù)。做好具體的檢查評分、總結(jié)工作。負(fù)責(zé)督促有關(guān)責(zé)任人員做好隱患的整改工作。負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.參與大型施工項(xiàng)目和特殊工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量、安全措施的編寫工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見和實(shí)際需要，直接參與施工項(xiàng)目組的質(zhì)安管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)安措施的落實(shí)、檢查、督促工作。

4.協(xié)助處長做好重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理工作。

5.協(xié)助教育部門做好質(zhì)安員的教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督和檢查基層單位質(zhì)安教育及三級安全教育的執(zhí)行情況。

6.為分公司質(zhì)安員提供質(zhì)安方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，為分公司質(zhì)安員做好施工現(xiàn)場質(zhì)安管理提供幫助。

7.經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)和協(xié)助施工項(xiàng)目組檢查工程質(zhì)量和施工安全情況。參與對一些質(zhì)安方面技術(shù)難題的研究處理。

8.協(xié)助處長做好大型施工項(xiàng)目質(zhì)量評定工作。督促和協(xié)助分公司做好施工項(xiàng)目的單位工程評定工作。

9.完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)和處長臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

質(zhì)量安全處質(zhì)安員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)質(zhì)安方面的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度。

2.為處室召開的專業(yè)會議或其它質(zhì)安活動(dòng)做好事務(wù)性工作。

3.為處室領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)的規(guī)劃、計(jì)劃、指標(biāo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和法規(guī)。

4.參與公司質(zhì)安大檢查、專項(xiàng)或重點(diǎn)項(xiàng)目及不定期質(zhì)安檢查工作。為檢查做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。提供檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量等級和達(dá)標(biāo)提出意見。

5.參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理工作。

6.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

7.樹立為基層服務(wù)的思想，及時(shí)為基層提供相關(guān)的技術(shù)資料、技術(shù)文件。為基層與各級業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系提供服務(wù)。

8.做好公司質(zhì)安報(bào)表的整理、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、歸檔保管等工作。

9.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：安質(zhì)部工作職責(zé)

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

1．安全質(zhì)量部是中交集團(tuán)太中銀鐵路工程指揮部安全質(zhì)量管理的責(zé)任部門，在指揮長和集團(tuán)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。貫徹落實(shí)國家、鐵道部、中交集團(tuán)有關(guān)工程質(zhì)量及安全管理的法律、法規(guī)，具體組織實(shí)施中交集團(tuán)太中銀鐵路指揮部的有關(guān)管理辦法及要求；

2.負(fù)責(zé)對指揮部的施工安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對有關(guān)安全、質(zhì)量的信息進(jìn)行綜合分析，制定有關(guān)安全、質(zhì)量的管理辦法，確保其有效實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)制定符合太中銀鐵路工程質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)制定符合太中銀鐵路工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的安全管理措施，并監(jiān)督實(shí)施；

5.在集團(tuán)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織管段內(nèi)的重大傷亡事故、重大工程質(zhì)量事故和重大行車事故的調(diào)查、分析、上報(bào)和處理，參與防范措施的制定，并監(jiān)督實(shí)施；

6.參與重大不合格產(chǎn)品的評審和處置方案的制定，對其采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評審，參與協(xié)作隊(duì)伍審核工作；

7.負(fù)責(zé)指揮部職工安全、質(zhì)量教育工作。對施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保及職工職業(yè)健康等工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

8.在職責(zé)范圍內(nèi)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；

9.按集團(tuán)指揮部要求組織相關(guān)部門對太中銀鐵路項(xiàng)目ZQ-Ⅱ標(biāo)段進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)。參與集團(tuán)指揮部對各經(jīng)理部的考核評比工作；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：安質(zhì)環(huán)部部門職責(zé)

新建鐵路川藏線拉薩至林芝段LLZQ-7標(biāo)

安質(zhì)環(huán)部部門崗位職責(zé)

編 制：

審 核：

審 批：

XXXXX份有限公司拉林鐵路指揮部

二〇一六年五月二十八日

安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)

1.及時(shí)收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、拉林總指和施工單位內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)水保的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評價(jià)。

2.協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，積極配合內(nèi)部和外部審核。

3.組織制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。

4.定期或不定期組織實(shí)施安全、質(zhì)量、環(huán)水保檢查，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時(shí)下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)水保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。

5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

6.負(fù)責(zé)與拉林總指的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。

7.指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和質(zhì)量情況反饋。

8.組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)水保評比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。

9.對危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。

安全、環(huán)保員崗位職責(zé)

（1）參與編制項(xiàng)目安全、環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)場指揮部的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，督促作業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行施工安全、環(huán)保和消防交底。

（2）負(fù)責(zé)組織指揮部安全、環(huán)保培訓(xùn)教育工作；

（3）負(fù)責(zé)收集在建工程項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施等資料 ,參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與監(jiān)督處理；

（4）負(fù)責(zé)開展危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境因素評價(jià)，編制指揮部的重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素控制措施，并督促控制措施的實(shí)施;（5）組織貫徹有關(guān)安全、環(huán)保方面的方針、政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)制定指揮部有關(guān)安全、環(huán)保規(guī)章制度并督促執(zhí)行；

（6）按照上級和公司的統(tǒng)一部署組織開展各種安全、環(huán)?；顒?dòng)；（7）配合施工現(xiàn)場征遷協(xié)調(diào)工作的開展。

安全質(zhì)量環(huán)保部內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照指揮部職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系程序文件規(guī)定，實(shí)施安全、質(zhì)量和環(huán)保資料的管理。

（2）負(fù)責(zé)施工（生產(chǎn)）實(shí)施過程中的來往文件及施工（生產(chǎn)）技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收資料等的接收、發(fā)放、報(bào)送、保管和竣工、歸檔，建立安全、質(zhì)量和環(huán)保相關(guān)臺帳。

（3）負(fù)責(zé)指揮部相關(guān)竣工資料的收集、整理、存檔管理，包括：書面文字、表格、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量鑒定書、工程回訪意見及聲像、照片、圖片等。

（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中和完工工程各類工程質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集、統(tǒng)計(jì)，建帳成冊，及時(shí)報(bào)送、存檔。

（5）負(fù)責(zé)指揮部安全、質(zhì)量和環(huán)保管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理和更新。

（6）負(fù)責(zé)編制安全、質(zhì)量、環(huán)保月（年）報(bào)表，參與本部門文件的起草，并按時(shí)上報(bào)各種資料給相關(guān)部門；及時(shí)向公司質(zhì)量安全環(huán)保部上報(bào)質(zhì)量月報(bào)等相關(guān)質(zhì)量信息。

（7）配合部門負(fù)責(zé)人做好安全、質(zhì)量和環(huán)保管理人員的培訓(xùn)教育相關(guān)工作和資質(zhì)證書管理。

（8）負(fù)責(zé)會議的記錄工作；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)管理人員間的接口協(xié)調(diào)工作及負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文印及勤務(wù)。

（9）負(fù)責(zé)指揮部內(nèi)審與外審資料的收集匯總分析工作；

（10）指導(dǎo)、幫助和協(xié)助指揮部有關(guān)部門和單位做好不符合項(xiàng)的整改和關(guān)閉工作，并驗(yàn)證實(shí)施情況；

（11）完成直管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：安質(zhì)部部門工作小結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場

安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場

安全質(zhì)量環(huán)保部工作小結(jié)

安質(zhì)部是一群由年輕人組成的團(tuán)體，大部分都是剛踏入工作的小伙子，他們熱情、積極、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、善于學(xué)習(xí)，當(dāng)然也非常熱愛生活，我從2010年6月底接手安質(zhì)部的工作，接近半年的時(shí)間，針對安質(zhì)部的工作做個(gè)小結(jié)如下：

大致可以分為三個(gè)階段來總結(jié)：

一、梁場基礎(chǔ)建設(shè)階段：這個(gè)時(shí)候的安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)監(jiān)管各個(gè)施工隊(duì)的施工質(zhì)量以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場記錄，當(dāng)我們拿到技術(shù)部下發(fā)的圖紙后，第一步是看懂記清圖紙，第二步是拿著筆記本去現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)控，第三步是記錄各自負(fù)責(zé)區(qū)域的工程量，為驗(yàn)工計(jì)價(jià)做好充足準(zhǔn)備，相對來講這個(gè)階段的工作是比較單一的，安質(zhì)部的權(quán)利也是比較大的，與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還是比較少的，個(gè)人對安質(zhì)部的工作比較滿意，每個(gè)小伙子都按要求記錄了施工筆記，這也是后期驗(yàn)工計(jì)價(jià)檢查的依據(jù)，至少安質(zhì)部沒給領(lǐng)導(dǎo)惹麻煩?，F(xiàn)場基礎(chǔ)建設(shè)在小伙子們的努力下，至今也未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，滿足了現(xiàn)場施工和生活要求，總體來說，安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作比較吃苦，比較容易受氣，但大家一起風(fēng)雨無阻的走過來了，沒給自己和單位留下遺憾。

二、梁場取證階段：這個(gè)不得不提下客觀原因，在取證過程中，安質(zhì)部的資料是最多的，涉及面是最廣的，現(xiàn)場管理面也是最大的，面臨的各個(gè)部門和工序之間的協(xié)調(diào)問題也是最多的，同樣，我們還是最年輕的，面對那些堆積如山的資料、那些油腔滑調(diào)的工序長和那些野蠻施工的工人時(shí)，安質(zhì)部始終未曾退縮過，有領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持，就是我們奮斗的動(dòng)力，猶記得有次取證前程總親自幫我們查資料，通宵未眠，很多小伙子也經(jīng)歷過這些，目的就是為了將事情做好，做出成績，取證前由于其他部門資料問題造成我們多次返工，但為了這個(gè)集體，小伙子們都耐心的堅(jiān)持下去了，有時(shí)在施工現(xiàn)場工人不配合施工，他們都用各自方法處理掉了，付出的汗水和承受的委屈也許我都不曾知道，但我知道取證的時(shí)候，他們的積極和努力得到了專家和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取證整改不合格項(xiàng)那么多條，安質(zhì)部的算是較少的了，你可以認(rèn)為這是我們的運(yùn)氣，但真的別忽略我們的爭取，可以說這個(gè)階段的安質(zhì)部是最優(yōu)秀的，不管是心態(tài)還是做事的積極性等等，都可以拉出來和其他部門比，我們自信不比任何人差，我們骨子里都有這股傲勁和沖勁。

三、梁場正常生產(chǎn)階段：經(jīng)歷一段刻骨銘心的取證后，梁場各項(xiàng)工作恢復(fù)平靜，安質(zhì)部也一下清淡了許多，工作的重心也有所偏移，大家不再忙著通宵達(dá)旦的做資料，更多的是去現(xiàn)場處理事情，因?yàn)橹型疽欢螘r(shí)間的休假，整個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)有所放松，那是我個(gè)人管理不到位造成的，質(zhì)檢員還是在認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，大多數(shù)都是非常有上進(jìn)心的，力爭去做安質(zhì)部的骨干，許多梁場由于取證后松懈過于嚴(yán)重，造成質(zhì)檢中心發(fā)現(xiàn)并停工整頓的，取證過后也陸續(xù)有同行和領(lǐng)導(dǎo)來參觀檢查，但都順利通過并得到一些好評，作為梁場的一份子，由衷的感到高興和自豪，梁場還剩下一半的箱梁，安質(zhì)部將作為排頭兵繼續(xù)堅(jiān)持下去，將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到位，積極發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司創(chuàng)造福利，贏得榮譽(yù)。

總的來講，安質(zhì)部為咸安梁場的建設(shè)和發(fā)展付出是有目共睹的，我們不奢求什么，只求問心無愧，將來的工作一樣艱巨，我們將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繼續(xù)走下去，當(dāng)工程順利完成的時(shí)候，交出一份滿意的答卷，如果有天我們老了，可以自豪的回味這條城際線融入了我們的汗水和心血。安質(zhì)部的工作細(xì)節(jié)，個(gè)人另外附了兩份，其中一個(gè)是建場規(guī)劃小結(jié)，一個(gè)是取證經(jīng)驗(yàn)小結(jié)，個(gè)人認(rèn)為這是整個(gè)工作的軸心，非常重要，望領(lǐng)導(dǎo)分析指正，今后帶領(lǐng)大家將工作做的更好，我們也會更努力。

梁場規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)

（前言：這個(gè)是當(dāng)時(shí)在建場前期跟隨師傅學(xué)習(xí)并總結(jié)的，其價(jià)值不言而喻）內(nèi)容：

一個(gè)箱梁預(yù)制場的建設(shè)，需要考慮各方面因素，也因此會產(chǎn)生多種方案，每種方案都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要做的就是根據(jù)地形、地貌、征地范圍、現(xiàn)成設(shè)備、水電、交通等等綜合考慮，其核心就是考慮成本的高低、生產(chǎn)高效、安全美觀。

梁場布置一般分生活辦公區(qū)、生產(chǎn)輔助區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、存梁區(qū)、發(fā)梁區(qū)五塊?，F(xiàn)在結(jié)合兩天來的培訓(xùn)對建廠規(guī)劃設(shè)計(jì)做總結(jié)如下：

在考慮生活區(qū)布局時(shí)，首先得避開重大危險(xiǎn)源，如鍋爐房、配電房等；廚房是易燃點(diǎn)，也應(yīng)盡量單獨(dú)布置或遠(yuǎn)離宿舍區(qū)；生活垃圾、廁所的布置盡量遠(yuǎn)離生活辦公區(qū)，且盡量靠近排水主干道；在考慮辦公職能區(qū)的布置時(shí)，以人性化為主題思想，以方便工作為參考，合理規(guī)劃，如梁場經(jīng)理與財(cái)務(wù)室在一起，總工辦公室與其下屬部門盡量在一起，生產(chǎn)經(jīng)理與工程部門在一起，綜合辦、接待室、會議室、貯藏室盡量在一起，監(jiān)理辦公室盡量用招待所等隔開，廁所與辦公室用資料室或貯藏室隔開，與現(xiàn)場經(jīng)常接觸的部門盡量靠近生產(chǎn)區(qū)布置，結(jié)合梁場管理人員數(shù)量和協(xié)議工數(shù)量，合理規(guī)劃宿舍房間數(shù)量及浴室?guī)笮。詈笤诟鬓k公職能都齊全的情況下，調(diào)整生活區(qū)板房橫平豎直布置，做到美觀、整潔，給人良好的第一印象！

生產(chǎn)輔助區(qū)內(nèi)在布置試驗(yàn)室時(shí)，確保試驗(yàn)室總面積不小于240平米，標(biāo)養(yǎng)室總面積根據(jù)梁場月產(chǎn)能力確定，相關(guān)職能部門要齊全，混凝土、力學(xué)室、標(biāo)養(yǎng)室盡量靠近，校頂室前要有一定的空間，方便進(jìn)出設(shè)備；試驗(yàn)室內(nèi)有大量精密儀器，布局時(shí)要遠(yuǎn)離污染源，如攪拌站，并結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)向，判斷避開砂石料場下風(fēng)區(qū)或遠(yuǎn)離砂石料場，確保合理定位試驗(yàn)室。砂石料場首先根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力計(jì)算出足夠的合格倉、待檢倉和備料倉；料倉為更好提高鏟料效率，長寬比應(yīng)按黃金分割點(diǎn)的比例設(shè)計(jì)；封閉倉設(shè)計(jì)跨距時(shí)盡量控制在20米以內(nèi)；在考慮洗石區(qū)位置時(shí)，要方便進(jìn)料、卸料、給水、排水方便。攪拌站在定位時(shí)，盡量靠近生產(chǎn)線，若有能力，盡量使砂石料倉一字排開布置。鋼筋加工區(qū)及鋼材存放區(qū)首先得達(dá)到設(shè)計(jì)面積，以及龍門吊滑線的布置及安裝方式，加工區(qū)盡量結(jié)合生產(chǎn)區(qū)內(nèi)綁扎區(qū)的位置定位，確保抬料、卸料方便。配電、箱變、工業(yè)垃圾、廢鋼筋存放區(qū)布置時(shí)盡量遠(yuǎn)離人群集中地，且確保排水方便。若設(shè)有鍋爐房，盡量靠近生產(chǎn)區(qū)，方便蒸汽管道的布置和高效利用。

生產(chǎn)區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)，首先得結(jié)合工期要求，確定制梁臺座的數(shù)量，若有不同跨度的箱梁，還得設(shè)計(jì)復(fù)合制梁臺座，復(fù)合臺座盡量集中，靠邊，方便改裝和不影響其它臺座的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，然后結(jié)合制梁臺座數(shù)量，合理布局，充分考慮脫內(nèi)模方便，高效，無遮擋；綁扎胎具也是結(jié)合梁場工期要求合理選擇數(shù)量，盡量靠近綁扎區(qū)，且不影響脫模，綁扎胎具能遠(yuǎn)離龍門吊盡量遠(yuǎn)離，哪怕多10cm也能增加一定的安全系數(shù)；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)寸土是金，空出的區(qū)域盡量集中，方便制作養(yǎng)護(hù)棚或預(yù)留做它用，若擺放端模、綁扎鋼筋的堆積、鋼絞線的下料、底腹板膠管的堆積、各種鋼配件的臨時(shí)堆放等等，心中一定要有這個(gè)理念！

存梁區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)，一般因線路上架梁機(jī)的掉頭或連續(xù)梁施工進(jìn)度耽誤等等會增加梁場箱梁的庫存要求，因此梁場要結(jié)合線路和工期預(yù)留一定的存梁臺墩，在因場地面積受限或節(jié)約成本考慮，可設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)碾p層存梁臺座；再結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，靜載臺座支座板應(yīng)與存梁臺墩在同一中心線上，存梁臺座在放置箱梁后，支座板必須全部外露且臺墩中心線距離梁體端部位置不得大于1.5米；存梁臺墩之間的間距一般設(shè)置0.5米，方便打磨、修補(bǔ)、外形外觀測量。

發(fā)梁區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)，一般由架梁單位給出方案，是設(shè)置提升站還是運(yùn)梁上路基來定位發(fā)梁區(qū)的具體布局。若設(shè)置提升站時(shí)，一般靠近梁場一側(cè)的線路邊線與450噸龍門吊軌道中心線的內(nèi)間距為24米左右。

除此之外，也得特別重視梁場的道路規(guī)劃，參觀通道的布置盡量是一圈能看到鋼筋存放、加工、攪拌站、生產(chǎn)區(qū)，且道路周邊都應(yīng)是布置合理的，避開袋裝水泥存放區(qū)、工地廁所等，梁場內(nèi)設(shè)環(huán)形重車道，方便材料進(jìn)出，且材料通道不要與生活區(qū)內(nèi)辦公車道重復(fù)；梁場的排水設(shè)施的建設(shè)直接影響到梁場的清潔衛(wèi)生和整體形象，如砂石料場前設(shè)置排水溝，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置排水溝，提梁機(jī)便道結(jié)合不同提梁機(jī)的爬坡能力設(shè)計(jì)不同的坡度，最后結(jié)合梁場周邊主排水溝或魚塘把梁場內(nèi)的排水溝匯總引出；關(guān)于電線的遷入懂得不是太多，但一般箱變距離主要用電區(qū)的距離最好不要超過300米。

安全質(zhì)量環(huán)保部取證工作的小結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場順利的通過了鐵道部審查組審核，作為安全質(zhì)量環(huán)保部的一員，在此過程中，有很多收獲，現(xiàn)做總結(jié)如下。

安質(zhì)部的職責(zé)有五大項(xiàng)：①質(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）②安全生產(chǎn)類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）③落實(shí)文件所采取的措施（內(nèi)業(yè)）④熟悉圖紙與規(guī)范，對工序施工把好質(zhì)量關(guān)（外業(yè)）⑤半成品及成品檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉（外業(yè)）⑥為將問題徹底落實(shí)，與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，充當(dāng)中間角色（內(nèi)、外業(yè)）

1、安質(zhì)部文件的編寫在思路上得有個(gè)清晰的認(rèn)識，比如說根據(jù)技術(shù)文件管理制度，統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號和編寫格式，方便管理；編寫檢驗(yàn)制度，里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)，要有依有據(jù)等。當(dāng)時(shí)外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)則對不上，產(chǎn)生分歧和返工；罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對不上造成返工等等，這些問題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程，有的是缺乏責(zé)任心，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài)，也在于部門沒建立良好的培訓(xùn)計(jì)劃和審核體系。

2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯(cuò)誤，它要求各部門、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比如說在做成品梁檔案時(shí)，物資追溯臺賬得向物資部查詢相關(guān)資料，原材料檢驗(yàn)報(bào)到需向試驗(yàn)室詢問相關(guān)資料，自檢表格的編寫要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等，在一些簡單的事情上多跑跑腿，多詢問，確保資料的閉合，取證中各部門都是很繁忙的，溝通中要注意控制自己的語氣和態(tài)度，該軟時(shí)得和氣，該強(qiáng)硬時(shí)必須果斷。

3、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。猶記得當(dāng)初做技術(shù)部長時(shí)，看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確實(shí)迷茫了一陣子，但后來靜下心來，一步一個(gè)腳印往前落實(shí)，一本一本地熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上級布置的任務(wù)的同時(shí)，自己的能力也得到相應(yīng)的提高，不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就一定是技術(shù)部的事。

4、不懂就問，對于上級領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見或建議，積極整改。起初很多東西對我個(gè)人、對我這個(gè)部門的其他同事都是第一次面對，我們首先是自己在一起探討，在得不到準(zhǔn)確答案的情況下，向總工咨詢意見，如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫的資料等等，在此過程中，留心總工的思考及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來視察工作時(shí)提出的意見要積極吸取，及時(shí)整改。

5、做事以身作則，有責(zé)任心。在取證過程中，所有的人都比較疲憊，壓力都比較大，容易產(chǎn)生松懈情緒，造成工作效率低，在此過程中，我們要告誡自己為了集體的事業(yè)，必須附帶著責(zé)任心去做上級安排的任務(wù)，爭吵是正常的，但目的必須是為了解決一個(gè)問題。在安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)體里，我們都曾犯過錯(cuò)，我們都曾挨過批，但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表、堅(jiān)持查看我們的工作匯報(bào)并提出落實(shí)意見等等，讓我們不得不迎難而上，這是咸安梁場安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的源泉之一。

6、工作的安排及規(guī)劃。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花時(shí)間，換句話說“三個(gè)臭皮匠，抵的上一個(gè)諸葛亮”，得相信部下，合理分配工作給部下，在安排工作時(shí)，不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務(wù)，還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排。如果你是一名部員，首先是聽從上級的安排和指示，多學(xué)習(xí)，多請教。在此次取證過程中，安質(zhì)部的員工在我個(gè)人眼里是團(tuán)結(jié)的，是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗(yàn)室時(shí)，我要求他們拿著檢測工具在倉庫待命，但專家看完試驗(yàn)室直接去了靜載區(qū)，靜載完后專家直接回了辦公區(qū)，我回倉庫時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在，帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅(jiān)持著。可能我們有些事沒完成好，沒得到認(rèn)可，但我們都有一個(gè)信仰，就是付出必有回報(bào)。

7、性格有韌性，處事有彈性，培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個(gè)集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實(shí)這些在生活中都是無所謂的，如果是在工作中，就得注意了，比方說我自己，性子是很急的，對待任務(wù)沒處理好的部員有時(shí)也會有小脾氣，我自認(rèn)為這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對待問題并冷靜的判斷、處理，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時(shí)間緊、事情多、壓力大，我個(gè)人是比較容易激動(dòng)的，我來彌補(bǔ)的方法是：如果我指責(zé)錯(cuò)了，我會道歉；如果我沒指責(zé)錯(cuò)，我也會為我太過激的言詞而道歉。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問題，因?yàn)槲覀兪峭g人，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷都相似，因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個(gè)團(tuán)體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。

8、照顧好自己的身體，身體是革命的本錢。取證期間時(shí)間是很寶貴的，有時(shí)一會上工地，一會做資料，一會又得出去取資料，可能早上還沒起床，事情都已找上門來了，吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了，但中餐和晚餐必須按時(shí)吃，宵夜還是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情況下盡量多休息，每天的睡眠時(shí)間很短，甚至做夢都還在記掛著工作上的事，我們只能靠自己來調(diào)節(jié)，自己來愛護(hù)自己，因?yàn)榻窈蟮穆愤€很長，需要奮斗的時(shí)間也很長。

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場

2010年12月