第一篇：班組建設(shè)知識考試

班組建設(shè)知識考試復(fù)習(xí)提綱

1、國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”是指什么？

答：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。

２、國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”是指什么？

答：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。

３、國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”是指什么？

答：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。

４、國家電網(wǎng)公司“三集五大”是指什么？

答：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷體系。

５、國家電網(wǎng)公司“四化”工作是指什么？

答：集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)。

６、安全生產(chǎn)工作中提到的“三基”是指什么？

答：基層、基礎(chǔ)、基本功。

７、“三個不發(fā)生”百日安全活動的主要內(nèi)容是什么？

答：不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。８、秦紅三總經(jīng)理提出的“十六字”方針是指什么？

答：循規(guī)為綱、強基為本、務(wù)實為要、創(chuàng)效爭先。

9、安全生產(chǎn)“三個百分之百”是指什么？

答：百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的精力。

10、安全生產(chǎn)“四不放過”是指什么？

答：事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。

11、“三節(jié)約”是指什么？

答：節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線。

12、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是指什么？

答： 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

13、“三重一大” 是指什么？

答：重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用決策。

14、企業(yè)文化“四統(tǒng)一”是指什么？

答：統(tǒng)一的核心價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準。

15、秦總提出的“五種觀念”是指什么？

答：安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效益效率。

16、秦總提出以班組標準化建設(shè)為主線，以執(zhí)行力建設(shè)為重點，以“千分評價驗收”為手段，力爭實現(xiàn)“一年建機制打基礎(chǔ)、兩年邁大步見成效、三年上臺階樹品牌”的目標。

17、“三個建設(shè)”是指什么？

答：黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。

18、問現(xiàn)場工作人員應(yīng)會哪些現(xiàn)場急救方法？

答：現(xiàn)場工作人員應(yīng)學(xué)會緊急救護法，會正確解脫電源，會心肺復(fù)蘇法，會止血、會包扎，會轉(zhuǎn)移搬運傷員，會處理急救外傷或中毒等。

19、問國家電網(wǎng)公司的核心價值觀是什么？

答：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。

20、問國家電網(wǎng)公司的企業(yè)理念是什么？

答：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會。

21、公司蔡小平總經(jīng)理在職代會上提出：

（1）2010年公司同業(yè)對標要爭1 保2。

（2）2010年九江公司定位為“基礎(chǔ)管理年”。

22、強化公司黨的建設(shè)，必須突出“四保一進位”的主題，即保安全、保增長、保穩(wěn)定、保行政決策政令暢通，實現(xiàn)公司同業(yè)對標再進位。

23、江西省電力公司班組建設(shè)評價細則含 安全管理、關(guān)鍵業(yè)績

指標及專業(yè)管理、綜合管理，共計1000分，故稱為千分評價驗收。

24、請敘述一下你的崗位職責(zé)是什么？

企業(yè)精神追求卓越 努力超越

服務(wù)理念 真誠服務(wù) 共謀發(fā)展

第二篇：班組建設(shè)小知識

班組建設(shè)小知識

★班組建設(shè)的目標：

用優(yōu)秀的文化理念，先進的管理思想和現(xiàn)代化管理理論，規(guī)范班組管理，強化班組安全文化建設(shè)，努力打造“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型”的“五型”班組，不斷創(chuàng)新班組管理，為班組建設(shè)注入新活力，增添新動力。

★班組建設(shè)的任務(wù)：

實現(xiàn)班組管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變；班組管理目標由“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變；班組管理方法由被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變；職工安全責(zé)任心由他律向自律轉(zhuǎn)變；職工安全素質(zhì)由思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；職工安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工，推動大柳公司安全、健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

★班組建設(shè)的原則：

1、制度化、規(guī)范化、精細化、標準化、科學(xué)化原則；

2、依法從嚴管理的原則；

3、自主管理的原則；

4、人性化管理的原則。

★班組機構(gòu)設(shè)置的原則：

人數(shù)在20人（含20人）以上的班組，設(shè)班長1名，副班長1名，安全質(zhì)量管理員（驗收員）1名；人數(shù)在12-19人（含12人）的班，設(shè)班長1人，安全質(zhì)量管理員（驗收員）1名；人數(shù)在7-11人（含7人）的班，1

設(shè)班長1人；人數(shù)在6人以下的組，設(shè)組長1人。

★班組長產(chǎn)生辦法：

1、公開競聘。根據(jù)本隊需求和標準在公司范圍內(nèi)，按照“公開、公平、公正”的原則擇優(yōu)選拔。

2、提名推薦。各隊提名→聽取本班組職工意見→召開隊務(wù)會議研究→對內(nèi)公示→報送人力資源科審批、備案。

★班組長待遇：

（一）按照責(zé)任風(fēng)險與享受待遇對等的原則，對班組長津貼具體規(guī)定如下：

井下生產(chǎn)一線班長，正職每班6元、副職每班5元；井下生產(chǎn)輔助班長，正職每班5元、副職每班4元；地面生產(chǎn)班長，正職每班4元、副職每班3元；后勤服務(wù)班長，正職每班3元、副職每班2元。組長、安全質(zhì)量管理員可參照各副職標準執(zhí)行。

（二）班組長可優(yōu)先參加上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可優(yōu)先從優(yōu)秀班組長中選拔科（隊）級管理人員。

★班組安全質(zhì)量管理要實現(xiàn)“五達標”：

即：現(xiàn)場制度達標（圖標及崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標。

★班組作業(yè)現(xiàn)場三個階段的有效監(jiān)督。即：

開工前必須進行環(huán)境、設(shè)備兩確認；

施工中必須嚴格按規(guī)程要求施工，按操作程序施工、按質(zhì)量標準化施工；

收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表，對當(dāng)班安全質(zhì)量情況進行總結(jié)。

★班組安全管理要做到“四抓、四不走”。即

“四抓”：①抓班前現(xiàn)場安全確認責(zé)任落實

②抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查

③抓班后安全質(zhì)量驗收

④抓當(dāng)班綜合考核評價

“四不走”①當(dāng)班安全質(zhì)量達不到標準不走

②事故隱患不排除不走

③現(xiàn)場文明環(huán)境整改不好不走

④向下一班交不清安全狀況不走

★“三不傷害”原則：

①不傷害自己，②不傷害別人，③不被別人傷害。

★“三不違章”：

①不違章指揮，②不違章操作，③不違反勞動紀律。

★“四個及時”：

①及時消除作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想；

②及時制止習(xí)慣違章和冒險蠻干行為；

③及時糾正沒有安全防護用品行為；

④及時杜絕違章作業(yè)指令。

★要對事故隱患采取“四不放過”原則：

①事故原因未查明不放過、②事故教訓(xùn)未總結(jié)不放過、③事故處理無結(jié)果不放過、㈣沒有防范措施不放過。

★班組競賽內(nèi)容：

思想政治建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動技能、技術(shù)創(chuàng)新活動、小改小革、合理化建議、班組核算等內(nèi)容。

★班組競賽要把握好以下三個要素：

①群眾性：競賽的業(yè)務(wù)組合要適合職工群眾廣泛參與。

②互動性：要用可行的目標啟發(fā)職工、有力的措施影響職工、合理的獎勵吸引職工積極投身競賽。

③時效性：競賽主題目標要與公司安全生產(chǎn)實際需要相結(jié)合，通過班組競賽促進公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

★班組績效考核內(nèi)容：

包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、民主管理、出勤守規(guī)、班組建設(shè)六個方面的內(nèi)容。

★三人安全驗收確認簽字：

質(zhì)檢員（質(zhì)量驗收員）、瓦檢員、安監(jiān)員；

★四位一體：

指質(zhì)檢員、瓦檢員、安監(jiān)員、班(組)長。

★四個一切的理念：

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切?！锼臒o目標：

人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞。

第三篇：班組建設(shè)知識題庫

一、填空題

1、班組的分類（生產(chǎn)類班組、服務(wù)類班組、管理類班組、科研類班組）。

2、班組設(shè)置的原則（有利于組織生產(chǎn)的原則、便于操作和管理的原則、有利于實現(xiàn)專業(yè)化管理的原則、有利于提高勞動生產(chǎn)率的原則）。

3、班組長產(chǎn)生的方式（上級單位任命、民主選舉、競聘）。

4、6S的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。

5、6S現(xiàn)場要求（“一暢”場地平整、通道暢通；“二凈”門窗玻璃凈、四周墻壁凈；“三見”溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；“四全”安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全；“五無”無積水、無積油、無雜物、無垃圾、無雜草）。

6、安全生產(chǎn)“五按”要求（按程序操作、按路線操作、按時間操作、按標準操作、按指令操作）。

7、安全事故“四不放過”內(nèi)容（事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制定切實可行的預(yù)防措施不放過）。

8、“五想五不干”行為準則（一想安全風(fēng)險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干）。

9、巡回檢查要求（定點、定時、定內(nèi)容、定路線）。

10、在巡回檢查中，“五字操作法”檢查方法為（聽、摸、看、聞、查）。

11、設(shè)備操作人員上崗前對設(shè)備維護保養(yǎng)做到“四懂三會”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障）。

12、維護設(shè)備的 “十字作業(yè)”法為（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐；無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時處理）。

13、五好制度內(nèi)容（制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技術(shù)達標好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好）。

14、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確（佩戴安全帽），穿好工作服，嚴禁穿（拖鞋、涼鞋、高跟鞋）。嚴禁（酒后）進入施工現(xiàn)場。

15、班組思想是一項長期的工作，要堅持（天天做）、（時時做）、（事事做），不斷增強班組的凝聚力，提高班組成員的思想覺悟。

16、班組思想工作的方法有（談心法）、（討論法）、（對比法）、（示范法）。

17、目標管理具有（目的性）、（清晰性）、（整體性）、（層次性）和（民主性）。

34、凡在有粉塵或有害氣體的容器內(nèi)及潮濕場所或金屬器內(nèi)工作時，均應(yīng)設(shè)（除塵）或（通風(fēng)裝置）及（其他安全防護措施）。

34、在單位工程開工前，要組織施工人員進行（施工技術(shù)）交底和（安全）交底，確保施工人員

掌握施工方法、步驟、技術(shù)規(guī)范、工藝要求、環(huán)境要求、重要參數(shù)和驗收標準。

36、機械設(shè)備運行中，操作人員（每班前）必須進行一次例行保養(yǎng)。

39、機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即進行（停機）修理，嚴禁機械“帶病”運行。

43、施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、平臺、樓梯處要有可靠的（安全防護裝置），設(shè)立明顯（標志）和（安全警示牌）。

46、工程處在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備、材料時，應(yīng)及時（掛牌）標識，并填寫（不合格品）記錄單，書面通知項目部物資公司計劃組。

多選題：

1、我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則有（）

A堅持安全第一、預(yù)防為主的方針B堅持“有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的原則C堅持以事實為依據(jù)，以法律為準繩的原則D堅持行為監(jiān)察和技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合的原則

2、《安全生產(chǎn)法》賦予政府監(jiān)督管理部門的職權(quán)主要有（）

A進入生產(chǎn)單位進行檢查以及了解情況的職權(quán)B對安全生產(chǎn)違法行為的處理職權(quán)C對事故隱患的處理職權(quán)D對不符合安全標準的設(shè)備、設(shè)施、器材、物料等的處理職權(quán)

3、單位主要負責(zé)人對本單位的安全和平工作全面負責(zé)。單位主要負責(zé)人安全和平的具本職責(zé)的主要包括（）

A建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制B組織制定單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程C保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施D檢查本單位的安全工作及時消除事故隱患E組織制定并實施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案F及時、如實報告生產(chǎn)事故

4、工傷保險的基本原則是（）

A強制實施原則B無責(zé)任賠償原則C個人不繳費原則D損失補償與事故預(yù)防及職業(yè)康復(fù)相結(jié)合原則

5、危險化學(xué)品儲存方式為（）

A隔離儲存B隔開儲存C分離儲存D混合儲存

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案目的下列說法正確的是（）

A避免事故蔓延與擴大，如可能盡快予以消除B盡量減少事故造成的人的傷亡和財產(chǎn)損失C避免事故的發(fā)生D減少事故發(fā)生

7、燃燒的三要素是指（）

A可燃物B氧化劑C氫氣D點火源

8、根據(jù)發(fā)生爆炸的原因和性質(zhì)分為（）

A物理爆炸B化學(xué)爆炸C原子爆炸D生物爆炸

9、滅或的基本方法有（）

A窒息滅火法B冷卻滅火法C隔離滅火法D化學(xué)抑制滅火法

10、下列屬于易燃液體的物質(zhì)有（）

A苯B乙醇C乙醚D石油

11、下列對危險品儲存場所要求說法正確的是（）

A儲存危險品的地點及設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定B儲存易燃易爆危險品的建筑物必須安裝避雷設(shè)施C儲存易燃易爆危險品的建筑物管道和設(shè)備必須采用非燃燒材料D儲存易燃易爆危險品的建筑物可以有地下室和其它地下建筑

12、下列對危險化學(xué)品裝卸作業(yè)說法正確的是（）

A危險化學(xué)品裝卸作業(yè)必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行B裝卸管理人員不得在裝卸過程中中途脫崗C裝卸易燃爆、有毒物品，必須輕裝、輕卸D裝卸作業(yè)時防止撞擊、滾動、重壓、傾倒和摩擦，不得損壞外包裝

13、個體防護用品是保護勞動者不受職業(yè)危害的最后一道防線，下列對合理使用個體防護用品說法正確的是（）

A個體防護用品應(yīng)根據(jù)工作場中職業(yè)危害因素及其危害程度正確選用B職工要做到會檢查防護用品是否可靠C職工要做到會正確使用防護用品D職工要做到會正確維護保養(yǎng)防護用品

14、危險化學(xué)品很容易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，若處置不當(dāng)反而可能使災(zāi)情擴大。下面易燃液體火災(zāi)撲救說法正確的是（）

A首先應(yīng)該切斷或是蔓延的途徑，控制燃燒范圍，并積極搶救受傷及被困人員

B及時掌握著火液體的化學(xué)特性，正確判斷著火面積，以便采取相應(yīng)的滅火和防護措施C撲救具有毒性、腐蝕性或燃燒產(chǎn)物具有毒性的易燃液體火災(zāi)時，救火人員必須佩帶防護面具，采取防護措施D撲救比水輕而不溶于水的液體不可用水來撲救

15、對建設(shè)項目實施“三同時”的要求，是單位安全生產(chǎn)的事前保障?！叭瑫r”論證、預(yù)評價、審查及驗收主要實施階段有（）

A可行性研究和初步設(shè)計階段B施工階段C試生產(chǎn)階段D竣工驗收階段

二、詞語解釋：

1、安全技術(shù)：是生產(chǎn)技術(shù)的一個組成部分。它是在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除傷亡事故、保障

職工安全和減輕繁重勞動，保證生產(chǎn)順利進行并不斷提高勞動生產(chǎn)率而采取的各種技術(shù)組織措施的總和。

2、事故：是指個人或集體在為實現(xiàn)某一目的而進行活動的過程中，由于突然發(fā)生與人們意志相反的情況，迫使原來的行為暫或永久地停止下來的事件。

3、輕傷：指負傷或需要歇工一個及一個以上的工作日的傷害。

4、重傷：指負傷后經(jīng)醫(yī)生診斷為殘廢，或者可能成為殘廢，或者雖不至于成為殘廢，但傷勢嚴重的傷害。

5、責(zé)任事故：是指由于工作人員的失職或沒有盡到責(zé)任而造成的事故。

6、職業(yè)衛(wèi)生：是指為消除或減輕作業(yè)環(huán)境中各種有害因素的危害，防止職工身體健康遭受不良影響，所采取的一切措施的總和。

8、作業(yè)性違章：在設(shè)計、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國家、行業(yè)、上級主管部門以及公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項規(guī)定、制度及一切不安全行為。

14、質(zhì)量計劃：是針對具體施工項目，為實現(xiàn)該施工項目的質(zhì)量目標而編制的質(zhì)量管理控制文件。質(zhì)量計劃是對施工組織設(shè)計在某個項目上對質(zhì)量管理的具體細化和補充。

15、特種作業(yè)：是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人，他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。

17、糾正：為消除已發(fā)生的不符合所采取的措施，即對不符的處置。

18、糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。

19、預(yù)防措施：為消除潛在的不合格或其他潛在的不期望情況的原因所采取的措施。

20、危險評價：評價危險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程。

21、危險因素：可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或組合之根源或狀態(tài)。

22、環(huán)境因素：一個組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境發(fā)生作用的要素。

三、簡答題

1、“安全第一，預(yù)防為主”從哪一年起被確定為安全生產(chǎn)方針，并載入黨的十三屆五中全會決議？答：1985年1月3日。

2、安全生產(chǎn)法規(guī)定施工人員具有哪些權(quán)利？

答：（1）工傷保險和傷亡求償權(quán)

（2）安全知識的知情權(quán)

（3）自救權(quán)

（4）安全隱患的批評、檢舉權(quán)和拒絕違章權(quán)

3、安全標志分為哪幾類?

答：禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志四類。

4、何謂三不傷害？

答：不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害。

5、從業(yè)人員在入崗前必須掌握的知識？

答：（1）安全生產(chǎn)的知識（2）安全操作技能

（3）安全規(guī)章制度（3）安全操作規(guī)程

6、什麼是“四不放過”？

答：事故原因不查不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。

7、什麼是事故預(yù)防的三項對策?

答:工程技術(shù)對策、安全教育對策、安全管理對策。

8、事故調(diào)查中應(yīng)對那些情況進行嚴格處理

答：（1）違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律造成事故的；

（2）事故發(fā)生后隱瞞不報、或謊報、或在事故調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的；

（3）阻擋或無正當(dāng)理由拒絕事故調(diào)查；拒絕和阻撓提供有關(guān)情況和資料。

9、《中華人民共和國勞動法》中規(guī)定，勞動者享有哪些基本權(quán)利？

答：（1）平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利；

（2）取得勞動報酬的權(quán)利；

（3）休息休假的權(quán)利；

（4）獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利；

（5）接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；

（6）享受社會保險和福利的權(quán)利；

（7）提請勞動爭議處理的權(quán)利；

（8）法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。

10、國家《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面主要有哪些權(quán)利？

答:（1）享受工傷保險和傷亡求償權(quán)。因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷社會保險外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。

（3）從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

（4）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。

11、什么是“5S”活動？具體內(nèi)容是什么？

答：5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。

整頓：把要用的東西、根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。

清掃：去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。

素養(yǎng)：即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

多選題答案：1 BCD、2 ABCD、3 ABCDEF、4 ABCD、5 ABC、6 AB、7 ABD、8 ABC、9 ABCD、10 ABC、11 ABC、12 ABCD、13 ABCD、14 ABCD、15 ABCD

第四篇：班組建設(shè)規(guī)章制度知識考試題

班組建設(shè)規(guī)章制度考試題

姓名：得分：

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一、填空題

1、《班組建設(shè)考評細則》考評內(nèi)容分為通用部分和專業(yè)部分。

2、《班組建設(shè)考評細則》考核內(nèi)包括：制度建設(shè)、思想政治工作與文化建設(shè)、文明生產(chǎn)、3、績效管理、工作創(chuàng)新、日常工作、基礎(chǔ)管理、安全管理、評價與考核等九個方面。

4、《考評細則》考核標準分為1000分。

5、考評定級分四個等級：優(yōu)秀班組、先進班組、合格班組、不合格班組。

6、考評得分在900分以上為優(yōu)秀班組，800—899分為先進班組，700—799分為合格班組，700分以下為不合格班組。

7、班組考評工作實行班組每月自查，主管部門每月考核，職能部門至少每二月檢查指導(dǎo)一次。廠部每半年進行一次考評，年底進行綜合考評。

8、如班組出現(xiàn)一票否決的情況，則該半年考評結(jié)果和綜合考評結(jié)果都為不合格班組。

9、班組建設(shè)實行廠部、車間（部門）、班組三級管理。

10、廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠生產(chǎn)運營部，車間（部門）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。

11、班組實行班長負責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。

12、班組設(shè)置安全員、宣傳培訓(xùn)員、材料資料員等兼職工管員。

13、班組要切實加強安全管理，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和安全生產(chǎn)規(guī)程以及其他安全措施，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

14、班組規(guī)章制度齊全包括崗位工作標準，現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，班組行政管理制度。規(guī)章制度應(yīng)匯編成冊。培訓(xùn)臺帳應(yīng)有記錄。

15、根據(jù)企業(yè)安排的內(nèi)容，班組政治學(xué)習(xí)每月不少于1次；

16、每季度開展1次班組民主管理活動，17、班組應(yīng)創(chuàng)造一種和諧、文明、積極向上的班組氛圍，班組成員團結(jié)協(xié)作，服從指揮。

18、班組成員應(yīng)積極參與企業(yè)組織的文體、公益活動和各類勞動競賽，熟悉集團公司企業(yè)理念。

19、員工在工作期間佩戴崗位證，進入生產(chǎn)現(xiàn)場員工的著裝必須符合安全防護要求。

20、班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確，要有衛(wèi)生分配區(qū)域圖（表）。

21、班組實行定置管理，工作間、休息間、工具間有定置圖；辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具，備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。

22、上級領(lǐng)導(dǎo)、參觀人員進入班組現(xiàn)場，當(dāng)班人員要主動迎接問候，熱情接待。電話聯(lián)系工作時，應(yīng)首先報出本人崗位、姓名，講話應(yīng)禮貌、規(guī)范、內(nèi)容清晰。外來人員聯(lián)系工作，應(yīng)積極安排，熱情接待。

23、班組績效管理應(yīng)公平、公正、公開，每月考核，并將考核結(jié)果做好記錄。應(yīng)定期進行經(jīng)濟運行指標分析、總結(jié)，對異常經(jīng)濟指標提出應(yīng)對措施。

24、班組活動記錄包括班長工作日志、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)管理記錄、政治學(xué)習(xí)民主管理記錄四本管理臺帳和現(xiàn)場值班記錄。

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25、召開班前班后會，在布置工作的同時，提出安全注意事項，小結(jié)全天生產(chǎn)安全情況。

26、班組應(yīng)嚴格執(zhí)行考勤制度，不出現(xiàn)遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、曠工、干私活等現(xiàn)象。班組考勤記錄指定專人負責(zé)。

27、班組每月底應(yīng)制訂下月工作計劃，內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃（設(shè)備檢修、消缺、技改、維護計劃等）、培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)計劃等。每月對本月計劃完成情況進行分析、總結(jié)、反饋。

28、班組應(yīng)每季度進行一次物資盤點，每年進行一次廢舊物資的清理報廢工作。

29、班組應(yīng)對所管轄的設(shè)備每月進行一次運行分析。協(xié)助車間、生運部做好可靠性管理工作，及時向有關(guān)部門報送可靠性數(shù)據(jù)報表。

30、班組應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門每年進行一次現(xiàn)場規(guī)程、制度、技術(shù)圖紙復(fù)核工作。

31、班組培訓(xùn)中，應(yīng)技術(shù)講課每月不少于4課時，班外人員授課不少于1課時；技術(shù)講課主講人要有講義、認真?zhèn)湔n；聽課人要有筆記。技術(shù)問答每人每月一次，有答卷、有評分。事故預(yù)想分析每月一次，記錄應(yīng)有題目、參加人員、操作詳細步驟和具體評價?，F(xiàn)場考問及講解每季度至少組織一次，內(nèi)容、時間、考問人都應(yīng)有記錄。

32、班組每半年組織全體人員參加技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程考試各一次。特殊工種必須取得有效培訓(xùn)合格證后方可上崗。

33、班組每半年組織進行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并積極參加廠部組織的演練。

34、班組應(yīng)建立安全責(zé)任制，與車間簽訂班組安全責(zé)任狀（書），安全責(zé)任落實到每個崗位，與班員簽定“四不傷害”保證書。

35、班組應(yīng)每月至少召開一次安全小結(jié)會；每周或每大倒班開展一次安全活動。每年進行一次安全知識考試，合格率應(yīng)達100%，參考率應(yīng)達100%。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，“兩票”合格率達100%。

36、班組慶堅持“四不放過”原則，如實上報事故經(jīng)過，不隱瞞事故。

二、簡答題：

1、班組的基本任務(wù)

根據(jù)企業(yè)的方針、目標和計劃以及主管部門安排，制定班組具體實施計劃，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

2、班組制度建設(shè)的目標

建立健全班組組各種規(guī)章制度，做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，用制度管人和事。

3、班組文化建設(shè)的目標

貫徹企業(yè)文化建設(shè)的基本思路，建立精神飽滿，有強烈的主人翁意識的四有職工隊伍，結(jié)合本班實際開展具有本班組特點的班組文化建設(shè)。

4、班組文明生產(chǎn)目標

建立健全文明生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任，保持工作場所清潔、整齊，為安全生產(chǎn)提供保證。

5、班組績效管理目標

加強績效管理，建立科學(xué)的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性。

6、班組工作創(chuàng)新目標

提高班組自主創(chuàng)新能力，使班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)進步，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

7、班組日常工作目標

進一步改進工作作風(fēng)，提升員工形象，保證工作質(zhì)量和效率，有效推動班組日常工作效率的提升。

8、班組安全管理目標

落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預(yù)防” —2—的觀念，強化安全生產(chǎn)管理理念，控制異常和未遂，保證人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全；保證企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。

9、簡述您崗位職責(zé)的主要內(nèi)容

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第五篇：國家電網(wǎng)班組建設(shè)知識問答

班組建設(shè)知識問答

1、國家電網(wǎng)公司在什么時間發(fā)布了《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》？ 答：二○一○年六月二十四日

2、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準圍繞哪幾方面，涵蓋班組建設(shè)“三十條重點要求”？

答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)。

3、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準由哪個部門組織編寫并負責(zé)解釋？ 答：由國家電網(wǎng)公司工會組織編寫并負責(zé)解釋。

4、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)？

答：負責(zé)班組建設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)，研究部署班組建設(shè)工作的重大事項。

5、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)？

答：負責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，組織開展先進班組的評選工作，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

6、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準規(guī)定資料管理有哪幾種類型？

答：班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺賬、綜合性記錄三種類型。

7、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準資料管理中管理規(guī)范包括哪些內(nèi)容？

答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項管理標準、崗位工作標準、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準則。

8、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準資料管理中技術(shù)資料臺賬包括哪些內(nèi)容？

答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項技術(shù)標準、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、專業(yè)報表等。

9、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準資料管理中綜合性記錄應(yīng)有哪些？ 答：工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄三種。

10、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準資料管理中綜合性記錄應(yīng)怎樣記錄？ 答：a)工作日志由班組長記錄班組每天工作開展情況； b)安全活動記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動的開展情況；

c)班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會、民主生活會、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項班務(wù)管理活動可合并記錄。

11、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準規(guī)定如何開展信息化管理工作？

答：⑴、按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。⑵、在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫、班組培訓(xùn)標準及試題庫、班組 資料管理等功能模塊。

⑶、強專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營銷管理及辦公自動化 等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。

⑷、建立班組建設(shè)信息化平臺，反映工作動態(tài)，加強經(jīng)驗交流，促進共同提高。

12、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準規(guī)定如何開展文明管理工作？

答：⑴、結(jié)合本單位實際，加強班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

⑵、實行定置管理，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

⑶、房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。

⑷、生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。生活設(shè)施配置到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。⑸、崗員工著裝符合勞動保護的要求，佩帶崗位標志。

⑹、現(xiàn)場做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）。

13、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準規(guī)定如何開展班組創(chuàng)新建設(shè)工作？ 答：⑴、創(chuàng)爭” 活動

①.大力開展班組“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工）活動，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

②.以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

⑵、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

班組建設(shè)知識問答

①.培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

②.加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件。

14、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準規(guī)定班組民主建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。

⑵、極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，不定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。⑶、施班務(wù)公開，公開績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等情況。

⑷、績效面談和雙向溝通，及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。

⑸、員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護意識和能力。⑹、企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻策活動。

15、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準規(guī)定班組思想建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、加強政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

⑵、抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理 念，強化服務(wù)意識，自覺維護企業(yè)形象。

⑶、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務(wù)窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳 先進典型，培育進取精神。

⑷、深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

16、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準規(guī)定班組文化建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越” 的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻” 的核心價值觀，履行社會責(zé)任，培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

⑵、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。

⑶、加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。⑷、創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。⑸、遵守公司行為準則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。

17、省公司班組建設(shè)專項行動涵蓋了哪幾個子項內(nèi)容？

答： “六型一化”班組創(chuàng)建活動專項行動； 組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備專項行動；農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作專項行動。

18、河南省電力公司班組建設(shè)“5211”目標指的是什么？ 答：“5”指2011年－2015年的5年時間；“2”指有20%的班組達到省公司標桿班組；“1”指100%的班組達到省公司一流班組標準；“1”指100%的班組達到國網(wǎng)公司達標班組標準。

19、我公司班組建設(shè)工作設(shè)置有那些工作組？

答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想和文化建設(shè)六個工作組。

20、省公司班組創(chuàng)建工作中的“六型一化”指的是什么？

答：“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標準化”。

21、我公司哪個班組被省公司命名為“省公司班組長工作室”？

答：電力調(diào)度通信中心運行方式班，被河南省電力公司命名為“朱莉莉班組長工作室”。