第一篇：時代光華1—20期企業(yè)文化論壇

時代光華1—20期企業(yè)文化論壇

參加過的部分企業(yè)：

石家莊迎瑞房地產(chǎn)、石家莊新天意煤焦化工有限公司、唐潮海鮮閣餐飲有限公司、石家莊振新服裝廠、石家莊萬潤房地產(chǎn)投資有限公司、石家莊華曙制藥集團(tuán)久鵬化工有限公司、石家莊新燕春集團(tuán)、石家莊東方城市購物廣場有限公司、石家莊春草化肥有限公司、石家莊星光大道汽車服務(wù)有限公司、河北新樂醫(yī)藥、石家莊永博金屬有限公司、河北室內(nèi)裝飾工程有限公司、石家莊百姓康大藥房有限公司、石家莊新世隆商貿(mào)；邯鄲永誠鋼鐵公司、邯鄲保安押運(yùn)公司、河北太行水泥有限公司、邯鄲飛龍汽運(yùn)有限公司、河北康恒醫(yī)藥有限公司、邯鄲春昱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、涉縣豐樂園大酒店有限公司、邯鄲大堯物資有限公司、邯鄲北環(huán)鑄鋼廠、邯鄲頤通管業(yè)有限公司；承德自來水公司、承德圍場縣大地農(nóng)機(jī)有限公司、承德和創(chuàng)商貿(mào)有限公司、承德金南物資有限公司；廊坊德源實業(yè)有限公司、廊坊大正鋅業(yè)有限公司、大城魅力經(jīng)典有限公司、廊坊新明電氣公司、廊坊隆鑫商貿(mào)有限公司、廊坊新朝陽購物中心、河北遠(yuǎn)通建工集團(tuán)、廊坊天盛水泥有限公司、廊坊全振汽車配件有限公司、廊坊盛泰電器有限公司、霸州電力局、霸州人民商場； 秦皇島凡南彩色包裝、秦燕化工有限公司、秦皇島興龍集團(tuán)、海興船舶供應(yīng)有限公司、秦皇島第三建設(shè)、秦皇島國辰房地產(chǎn)有限公司、秦皇島卓越家居有限公司、秦皇島市第一醫(yī)院、北戴河通聯(lián)路橋集團(tuán)、首鋼長白機(jī)械廠；邢臺三利羊絨集團(tuán)、邢臺曙光汽車配件廠、邢臺長征汽車零部件制造有限公司、邢臺金柏漿粕紙業(yè)有限公司、邢臺貴賓酒業(yè)有限公司、邢臺晶龍豐利化工、邢臺神龍飾業(yè)有限公司；滄州渤海機(jī)械廠、任丘華超標(biāo)準(zhǔn)件模具股份有限公司、河北宏宇房地產(chǎn)、河北雙羊砂輪制造有限公司、河北中泰鋼管制造有限公司、滄亞塑膠、滄州惠達(dá)商貿(mào)有限公司、滄州供電局、河北發(fā)那數(shù)控機(jī)床、泊頭三聯(lián)家電連鎖有限公司、華北石油機(jī)械廠、滄州和平醫(yī)院、滄州萬潤工業(yè)不銹鋼有限公司、孟村縣電力局、滄州康達(dá)環(huán)保有限公司、滄州寶恩生物科技有限公司；唐山鋼鐵集團(tuán)公司、唐山光大銀河工貿(mào)有限公司、唐山福恩特防腐電氣控制設(shè)備有限公司、唐山遵化長城食品有限公司、唐山燕南制鍬有限公司、河北豪門園林有限公司、唐山燕東集團(tuán)、唐海冀東汽車銷售有限公司、唐山宏忠鋼鐵有限公司、唐山三友國際貿(mào)易有限公司、唐山鑫宏裝飾工程有限公司、唐山齒輪集團(tuán)、唐山天捷機(jī)械；保定城市之家酒店管理有限公司、保定東苑服裝有限公司、保定電力修造廠、保定清苑縣企業(yè)家協(xié)會、河北高新泵業(yè)有限公司、保定北方玻璃有限公司、保定長城長電極有限公司、保定氣象局、保定定州自來水公司、保定涿神實業(yè)公司、保定清源實業(yè)有限公司、保定盛世體育用品有限公司；衡水惠祥房地產(chǎn)有限公司、張師傅東北風(fēng)味餐飲管理有限公司，河北東方五金網(wǎng)類有限公司；張家口華昌五金機(jī)械設(shè)備有限公司、張家口華鈴豐田汽車銷售有限公司等等！

葫蘆島三星機(jī)械有限公司、遼寧世星藥化有限公司、葫蘆島市選礦廠、葫蘆島奧林綠化工程、葫蘆島圣譜訊汽貿(mào)有限公司、葫蘆島斯達(dá)威體育用品有限公司、葫蘆島建昌縣小太陽酒業(yè)限公司、興城市中普房地產(chǎn)有限公司、葫蘆島奧維科技、綏中縣紙制品廠、葫蘆島輝達(dá)制冷有限公司；錦州鑫源藥業(yè)有限公司、錦州鵬程食品有限公司、錦州沈宏實業(yè)有限公司、錦州富民牧業(yè)有限公司、錦州亮靚體育用品連鎖有限公司、錦州世紀(jì)經(jīng)典婚紗影樓、錦州合利工貿(mào)有限公司、錦州北方房地產(chǎn)有限公司；丹東雙盛鞋業(yè)有限公司、丹東華府酒店有限公司、丹東通遠(yuǎn)水泥有限公司、寬甸忠記鞋業(yè)有限公司、凌海建安房屋開發(fā)有限公司、丹東東港物業(yè)、丹東東泰汽車有限公司；大連重工起重集團(tuán)、大連偉豐國際、大連大金馬基礎(chǔ)建設(shè)有限公司；阜新志誠建筑工程有限公司、阜新轟天音響、太平洋保險股份有限公司阜新分公司、遼寧成大方圓藥業(yè)連鎖有限公司；朝陽建平通勝實業(yè)；鞍山鴻豐傳動機(jī)械、威達(dá)消防工程有限公司、鞍山國泰大廈有限公司、鞍山綠諾涂裝工程有限公司、海城裕豐橡膠有限公司、遼寧億家商業(yè)集團(tuán)；本溪東大鵝業(yè)有限公司、本溪信諾健身俱樂部；營口遼南汽保有限公司、營口科宇數(shù)控機(jī)床電器有限公司、蓋州富德包裝制品有限公司、營口港鑫順達(dá)汽車修配廠、通遼百鑫鞋業(yè)有限公司、蘭貴人鞋業(yè)有限公司、吉林東方燒烤城、撫順夢迪櫥柜有限公司、吉林舒蘭市立志驗光配鏡中心、吉林億城集團(tuán)、吉林蛟龍食品等等!

北京中聯(lián)油華海石油化工有限公司、北京市特欣市政工程、北京華盟印務(wù)、北京博士德文化傳播有限公司、北京聯(lián)興彩印有限公司；煙臺顯華化工科技有限公司、煙臺澳佳鞋業(yè)有限公司、德州新未來科

1技有限公司、山東禹城鴻福實業(yè)有限公司、山東肥城金槐酒水有限公司、郯城福嬰醫(yī)院、山東琳恩國際貿(mào)易有限公司、濰坊富華荔灣大酒店、淄博希望肥業(yè)有限公司、山東臨朐縣欣躍針織服裝有限公司、寧陽縣第一人民醫(yī)院、濰坊藍(lán)田動保有限公司、山東諸城市浩天藥業(yè)有限公司；山西大同自來水、太航大酒店有限公司、山西大川建設(shè)有限公司、山西和盛達(dá)物貿(mào)有限公司、中國人壽保險股份有限公司高平分公司；內(nèi)蒙古呼和浩特陸雨酒店、內(nèi)蒙古悅嘉商務(wù)酒店有限公司；浙江順舟電力高技術(shù)公司；合肥百盛逍遙廣場有限公司等等！

部 分 客 戶 評 價

我萬萬沒想到,盧博士的課程給我的震撼竟這么大!我參加過各種培訓(xùn)班,聽過不少知名教授專家的課程, 惟有盧博士的課程是真正最實用、系統(tǒng)性最強(qiáng)的。

——山西太航大酒店總 經(jīng) 理楊原盧老師的課程理論聯(lián)系實際、可操作性強(qiáng)，真正解決了我們企業(yè)有文化和規(guī)則但落實難的問題。通過三天的學(xué)習(xí)、感悟，一年的實踐，讓我賺回了我二十年賺不到的錢。

——承德市圍場北雁商城董 事 長王立東我們中層以上管理者都在清華、北大進(jìn)修學(xué)習(xí),聽過太多的知名教授和講師的培訓(xùn)課,當(dāng)聽了盧博士咨詢式的企業(yè)文化課程后,深刻的體會到了其內(nèi)容的系統(tǒng)性、實用性、可操作性,真正可以算是我們學(xué)過的所有課程中“最具特色的一道菜”!

——河北寶恩生物科技有限公司董 事 長劉保朝 聽完盧老師的課程給當(dāng)今浮躁的中國人、“近視”的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來了福音和健康發(fā)展的希望！真正的讓中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從以前的盲目經(jīng)營提升到了戰(zhàn)略管理的層次，真正地讓我們看到了第二次創(chuàng)業(yè)的明天！

——河北新清源實業(yè)有限公司總 經(jīng) 理張新彩 盧老師授課風(fēng)趣幽默、有激情、有感染力；課程實用性非常強(qiáng)，論證充分。望盧老師的課程能夠影響更多的企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)人。希望盧老師的課程能真正改變我們的民族，開創(chuàng)一個新的時代！

——北京君泰律師事務(wù)所律師冷菲時代光華課程安排緊湊，盧老師教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、授課思路清晰、授課方式通俗易懂、語言幽默詼諧，能把廣博的知識與先進(jìn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，總結(jié)出最實用的管理方法和工具與學(xué)員共同分享?！灾莨╇娋志珠L崔躍春盧老師的課程非常符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，解決了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的管理問題，讓企業(yè)的管理者聽了課程能真正的把本企業(yè)的文化與規(guī)則建立起來，是企業(yè)發(fā)展的“指南針”，企業(yè)利潤的“印鈔機(jī)”。

——濰坊富華荔灣大酒店行政部經(jīng)理楊曉明盧老師的課程內(nèi)容精彩，能夠很好地與企業(yè)發(fā)展的實際相聯(lián)系。感謝盧老師！感謝時代光華！真心地希望盧老師能將先進(jìn)的管理知識傳授給更多的中國企業(yè)！

——秦皇島首鋼長白機(jī)械有限公司廠長段偉盧教授的講解深入淺出、企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚、實用性非常強(qiáng)，對企業(yè)的文化和規(guī)則建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性！是一次難得的培訓(xùn)！

——秦皇島市第一醫(yī)院院長馮繼

非常好！大有百聽不厭之感！最大的感受就是太實際了，不僅充實了我的管理觀念，更堅定了今后的管理風(fēng)格，我定會把科學(xué)管理與規(guī)則用到實處！

——吉林蛟龍食品有限公司董事長馮孝峰 盧老師的課程實用性很強(qiáng)，確實能為企業(yè)解決實際問題，而且操作方便！真正堪稱實戰(zhàn)派專家！

——唐山光大銀河工貿(mào)董事長劉軍

時代光華是個為社會育才的學(xué)校，是培養(yǎng)老板的搖籃，盧萬通博士就是為這個社會企業(yè)規(guī)劃路線圖的導(dǎo)師，有德有才，衷心說聲：感謝！謝謝時代光華，謝謝盧老師！

——保定城市之家快捷酒店經(jīng) 理史一弘

第二篇：企業(yè)文化論壇發(fā)言材料

建立溝通互動平臺 讓員工的金點子閃光

——烏沙山發(fā)電公司第五屆企業(yè)文化論壇專題發(fā)言材料

浙江大唐烏沙山發(fā)電公司4臺60萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，是浙江省政府向全國公開招標(biāo)業(yè)主的項目。自2003年9月27日中標(biāo)以來，一期工程經(jīng)過為期28個月零24天的緊張建設(shè)，于2006年內(nèi)實現(xiàn)一年投產(chǎn)4臺機(jī)組的新紀(jì)錄，整個工程比對浙江省政府的承諾工期提前了173天，成功實現(xiàn)了集團(tuán)公司和大唐國際“一年四投”奮斗目標(biāo)。

公司現(xiàn)有10個職能（職權(quán)）部室，員工376人，其中大專及以上學(xué)歷的職工338名，占職工總數(shù)的90％，35歲以下青工占職工總數(shù)的60％。

幾年來，烏沙山發(fā)電公司黨委注重將新廠的信息化資源優(yōu)勢和傳統(tǒng)的思想政治工作有機(jī)結(jié)合，從打造開放式溝通平臺入手，健全制度，廣集民意，互動交流，獎勵激勵，為保持員工隊伍和諧穩(wěn)定、共謀企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展探索出新的方法和途徑。

一、暢通渠道，打造開放式溝通平臺

制度上保障渠道暢通。始終把《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組學(xué)習(xí)制度》、《總經(jīng)理接待日制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點制度》、《廠務(wù)公開、班務(wù)公開》等制度作為與職工溝通的主要渠道，讓職工心中所思所想快速傳遞到領(lǐng)導(dǎo)層。在公司領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“下班組，聽民聲”活動中，公司每位領(lǐng)導(dǎo)確定一個基層聯(lián)系點，每月到聯(lián)系點參加一次“班組學(xué)習(xí)日”，通過坐到職工中間，讓職工感受領(lǐng)導(dǎo)的真心真情，既減少了相互之間的隔閡，又確保了班子成員能及時掌握職工思想動態(tài)，解決了諸如各項目維護(hù)部門與主業(yè)生產(chǎn)一體化管理、未進(jìn)入主業(yè)的20多名系統(tǒng)家屬合理安置、新大學(xué)生身份轉(zhuǎn)變等職工關(guān)心的熱點和難點問題,領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號召力、向心力不斷增強(qiáng)。

堅持傳統(tǒng)的交流方式。一是在全廠不同區(qū)域設(shè)置了5個意見箱，每星期專人開啟，及時收集職工的意見；二是充分利用座談會的形式收集民意，保證座談會每季度至少一次，先后舉辦了新老大學(xué)生座談會、職工代表座談會和少數(shù)民族職工座談會、勞模座談會、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會等；三是各支部認(rèn)真進(jìn)行季度職工思想動態(tài)分析，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的解決措施。2010年，烏沙山發(fā)電公司作為集團(tuán)公司保世博會用電的重點單位，在長達(dá)半年的保電期里，黨委制訂了《保世博職工穩(wěn)定專項工作方案》、《群體性突發(fā)社會安全事件應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)新聞媒體事件應(yīng)急預(yù)案》，加大員工和周邊關(guān)系穩(wěn)定情況排查，通過建立支部例會、基層負(fù)責(zé)人反饋、干群交流思想、領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研等多向溝通渠道，確保了保電期間職工隊伍和地方關(guān)系的和諧穩(wěn)定，圓滿完成了世博會保用電任務(wù)。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)信息互動渠道。一是在公司網(wǎng)站開辦總經(jīng)理信箱和黨委書記信箱，對收集到的信件認(rèn)真登記并及時回復(fù)。一年來，公司黨政一把手共解答和回復(fù)職工意見 150多條。二是在網(wǎng)上設(shè)立“我對領(lǐng)導(dǎo)說句心里話”、“我為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”、“我為雙增雙節(jié)獻(xiàn)一計”、“網(wǎng)站最新調(diào)查”、“網(wǎng)站留言板”等互動欄目，搭建了領(lǐng)導(dǎo)與群眾直接交流溝通平臺。三是建立網(wǎng)上合理化建議通道，班組職工動腦筋，想點子，將合理化建議通過OA系統(tǒng)，及時反饋到公司網(wǎng)站上。

網(wǎng)上信息互動交流，搭起了干群之間的“連心橋”，實現(xiàn)與員工“溝通零距離，交流零障礙”，被員工們形象地稱此為干群交流的“綠色通道”

二、以心換心，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信賴和關(guān)注 貼近職工需求辦實事。一是每年為職工圖書室增添新書1000冊書籍，滿足青年職工對知識的渴望。二是開辦了運(yùn)行食堂，24小時為運(yùn)行職工提供飯菜，真正做到把職工的利益放在第一位。三是工會為每位遷入新居的職工送去高級鵝絨寢具，職工生日、職工結(jié)婚公司領(lǐng)導(dǎo)都會送祝福賀卡和禮物。四是舉辦了員工“陽光心態(tài)”心理健康咨詢活動，開展了心理健康測試，聘請專家為職工開辦心理咨詢服務(wù)。五是共組織五批350名職工參加了游世博活動。六是為給職工提供更優(yōu)越的活動場所，公司文體中心現(xiàn)已開工建設(shè)，整個文體中心室內(nèi)建筑面積3150平方米，內(nèi)有籃球館、羽毛球館、健身器房、棋牌室和舞廳，另建有50米標(biāo)準(zhǔn)泳道的游泳館，預(yù)計2011年年底投入使用。

廣泛研討轉(zhuǎn)變關(guān)注度。一是圍繞“雙增雙節(jié)盈利攻堅”活動，開展了“人人爭做節(jié)約型員工 為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做貢獻(xiàn)”的簽名活動。二是結(jié)合集團(tuán)公司“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”大討論活動，公司黨委開展了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員、專家技術(shù)人才三個層次的大討論活動。三是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展了“對照一流差什么、立足崗位干什么、學(xué)習(xí)先進(jìn)怎么做”專題大討論和確保“三大工程”全面落實的交流會、研討會和座談會，公司黨政一把手以《創(chuàng)先爭優(yōu)卓有成效之我見》、《增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識 爭創(chuàng)一流業(yè)績》為題進(jìn)行了專題輔導(dǎo)。三是舉辦了“兩抓兩保兩促”、“雙增雙節(jié)在我身邊”、“世博在行動”、“創(chuàng)品牌見行動” 等多項征文活動，共收到各類征文90余篇。

文化引領(lǐng)共建家園。一是加大對同心文化的宣傳力度，編制完成烏沙山發(fā)電公司《企業(yè)文化手冊》、《班組建設(shè)手冊》、《廉潔文化手冊》、《工人先鋒號創(chuàng)建手冊》、《安康杯競賽活動手冊》。二是今年在全體職工開展“共享書架”活動，120多名職工獻(xiàn)出自己喜愛的150冊圖書放置在共享書架上供員工閱讀。三是舉辦了第四屆職工攝影展，出版了《烏沙山攝影報》。建立了烏沙山家園網(wǎng)站，營造濃厚同心文化氛圍。目前，烏沙山精神家園在集團(tuán)公司中排名第5。

通過公司領(lǐng)導(dǎo)真心為職工辦實事和積極開展多層次的研討活動，進(jìn)一步激發(fā)了員工責(zé)任心、上進(jìn)心、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，形成負(fù)責(zé)任、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律、勤學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

三、全員參與，讓金點子不斷閃光

全員參與推動科學(xué)發(fā)展。為了推動企業(yè)又好又快發(fā)展，全體員工以主人翁責(zé)任感，積極為企業(yè)獻(xiàn)計出力。在落實科學(xué)發(fā)展觀活動共查找問題62項，截至目前已完成43項。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展后，全體員工又層層查找影響公司科學(xué)發(fā)展的53項問題，歸納整理出42個問題項目。在此基礎(chǔ)上，確立了28項“三大工程”推進(jìn)項目。10月11日，公司召開了創(chuàng)先爭優(yōu)“三大工程”項目啟動會，9個項目的責(zé)任人公開了項目可行性方案的實施時間、進(jìn)度節(jié)點、保證措施、目標(biāo)和效果，并與公司黨政一把手簽訂責(zé)任書，拉開了創(chuàng)先爭優(yōu)項目實質(zhì)推進(jìn)的序幕。目前，第二、三批19個項目再次確定，各責(zé)任部門正按照項目啟動程序抓緊可行性方案制定。

加大投入鼓勵科技創(chuàng)新。一是為確保合理化建議實現(xiàn)閉環(huán)，公司專門成立了提案小組，對員工提出的300多條合理化建議逐條逐項進(jìn)行了審閱、批示，并將建議及時反饋到公司有關(guān)部門抓好落實及整改。二是對職工合理化建議活動采取即審定即采納即獎勵的辦法，年底再評選一、二、三等獎。三是制定《教育培訓(xùn)獎勵暫行規(guī)定》，每月公布職工獎勵積分，對獲得集團(tuán)公司競賽、調(diào)考、科技成果的人員每項獎勵5000元。四是加大對小指標(biāo)競賽、勞動競賽的獎勵力度。針對一線職工千項操作無差錯勞動競賽、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，投入獎金12萬元

在雙增雙節(jié)，盈利攻堅活動中，公司財務(wù)部廣開盈利增效工作思路，深挖內(nèi)部潛力，科學(xué)調(diào)動資金，通過加強(qiáng)合理調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，降低利息支出，承兌匯票支付結(jié)算，縮小電價差距、嚴(yán)控存貨存款等五項合理化舉措，大大降低了各項財務(wù)費(fèi)用。2009年節(jié)省財務(wù)費(fèi)用7626萬元，2010年又節(jié)省財務(wù)費(fèi)用 2540萬元，為公司實現(xiàn)盈利1.9億元奠定了基礎(chǔ)。

注重發(fā)揮專家人才作用。高度重視人才培養(yǎng)和技術(shù)交流工作，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，一是出版《烏沙山發(fā)電公司科技論文集》2期，登載各類科技論文113篇，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員提供了一個總結(jié)、交流和展示技術(shù)經(jīng)驗成果的平臺。二是為全面提升員工隊伍素質(zhì)，積極搭建人才施展舞臺和人才培養(yǎng)平臺，開展“專家五個一”活動，目前，全廠20多名專家完成了進(jìn)行一次工作交流會，撰寫一篇有價值的論文，做一項有效果的增收節(jié)支工作，帶一名有長足進(jìn)步的徒弟。講一次有較高水準(zhǔn)的課程。三是新的一批行家里手、112人才技能專家已在公司重要崗位上擔(dān)當(dāng)重任，集團(tuán)公司技術(shù)能手-許建軍，中央企業(yè)技術(shù)標(biāo)兵-于小龍等集團(tuán)公司十佳青年、寧波市首席工人等技術(shù)標(biāo)兵不斷涌現(xiàn)；脫硫稀釋探頭電加熱及套管國產(chǎn)化、EPMAXIII控制技術(shù)電除塵電控領(lǐng)域的技術(shù)研究與應(yīng)用脫硫CEMS電加熱裝置國產(chǎn)化等10多項職工技術(shù)改造成果，獲得集團(tuán)公司、寧波市科技成果獎。

汽機(jī)專業(yè)副點檢長于小龍針對高中壓缸導(dǎo)汽管法蘭的漏汽現(xiàn)象，將法蘭墊片厚度由原來的4.5mm改為5.5mm；采用石墨纏繞式材料，并在內(nèi)圈加上加強(qiáng)環(huán)，鋼帶材料由原來的耐600℃高溫，改為耐800℃高溫。改進(jìn)之后，徹底解決了導(dǎo)汽管法蘭漏汽問題，極大地提高了機(jī)組安全性。此項改造獲得大唐國際科技進(jìn)步二等獎，成果在大唐各廠推廣取得了良好效果。針對循泵電機(jī)的冷卻水管為銅管，海水冷卻腐蝕嚴(yán)重現(xiàn)象，設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)組在于小龍的帶領(lǐng)下，采用淡水淋水塔冷卻方案，為沿海電廠循泵電機(jī)冷卻創(chuàng)出了一條新路子。

實踐證明，企業(yè)管理者愈能理解職工、認(rèn)同職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工、設(shè)身處地為職工著想、為職工提供施展才能的舞臺，員工對企業(yè)知遇之恩、歸宿感、榮譽(yù)感、自豪感也隨之不斷增強(qiáng)，并化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大熱情和動力。謝謝！

2010-11-16

第三篇：2010企業(yè)文化論壇講話(1115)

在2010年企業(yè)文化論壇上的講話

企業(yè)界的朋友們，同志們：

為深入推進(jìn)全市企業(yè)文化建設(shè)，提升我市企業(yè)文化軟實力，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，2008年8月，市委、市政府專題召開了全市企業(yè)文化建設(shè)工作會議，市委宣傳部等十個部門也聯(lián)合出臺了《企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，提出了企業(yè)文化建設(shè)“三年行動計劃”和分階段推進(jìn)各項工作的具體要求。今天這次企業(yè)文化論壇和前期開展的“三十佳”評選活動，正是落實“三年行動計劃”和實施意見要求的一項具體工作舉措。目的也是為全市企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步推波助瀾，營造氛圍，并為大家搭建一個與這方面專家進(jìn)行溝通交流的平臺。

剛才，我們對2010年企業(yè)文化“三十佳”企業(yè)進(jìn)行了表彰。這些受表彰的單位，近年來著眼于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面都不同程度地做了一些工作，并取得了實際的成效，也為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的企業(yè)表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!等會兒，我們還將有幸聆聽李光斗先生關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的精彩演講，相信大家聽了以后一定會有不少的啟發(fā)。借此機(jī)會，我就全市企業(yè)文化建設(shè)簡單地談三點意見：

一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，切實重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成并得到全體員工認(rèn)同和遵守的管理思想、管理作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)形象等等，構(gòu)成了企業(yè)文化的基本內(nèi)容。我認(rèn)為

— 1 — 這是一種以“人”為中心建立起來的上下一致的共同遵守的價值體系。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂和動力源泉，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，也是激發(fā)職工創(chuàng)造活力的有效載體。人人都明白一個道理，就是一個人需要有文化，有文化，這個人才有內(nèi)涵，才有品位，才可能有出息。對一個企業(yè)而言，也是一樣。企業(yè)在發(fā)展中，只有真正有了自身的文化內(nèi)涵、文化積淀，這個企業(yè)發(fā)展才更有動力、更有活力、更有持久力。尤其是在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，一個企業(yè)如果沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐，長此以往就很難安身立命，更談不上長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。有些話大家都耳熟能詳，如“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化”、“企業(yè)發(fā)展短期靠老板，長期靠文化”等等，這些話都從不同的角度說明了企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。所以說，企業(yè)越是發(fā)展，企業(yè)文化的作用就越突出。看一個企業(yè)的綜合素質(zhì)，衡量一個企業(yè)的好差，不僅僅要看這個企業(yè)的規(guī)模、效益、經(jīng)濟(jì)實力和一時的盈利能力，還要看這個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、理念、管理水平、員工素質(zhì)、價值判斷標(biāo)準(zhǔn)、對外形象等，也就是要觀察這個企業(yè)有沒有文化內(nèi)涵、文化積淀。這些才是真正能長遠(yuǎn)的東西。否則，和一個人、一個家庭一樣，口袋里錢很多，但沒文化、沒內(nèi)涵，跟暴發(fā)戶沒什么兩樣。從我市情況看，這些年，不少有眼光、有思路、有理想的企業(yè)和企業(yè)家在不斷拓展生產(chǎn)經(jīng)營、做大企業(yè)的同時，也都非常重視企業(yè)自身的文化建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益和文化軟實力兩手抓，使企業(yè)的核心競爭力得到明顯提升，不僅規(guī)模更大、實力更強(qiáng)，內(nèi)部也更有凝聚力，外部形象也不斷提升，發(fā)展更健康、更有底氣。全市也涌現(xiàn)了一 — 2 — 批有獨(dú)特文化軟實力的先進(jìn)企業(yè)文化典范，正引領(lǐng)更多的企業(yè)向“文化理念先進(jìn)、文化特色鮮明、文化活動豐富、文化底蘊(yùn)深厚”的文化型企業(yè)轉(zhuǎn)型。這是一個良好的勢頭，值得肯定，也需要保持。

但是，也要看到，對于面上不少企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)還是一個比較陌生的課題，還是一個新的領(lǐng)域，還有很多的企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識還比較模糊，還不清楚什么是企業(yè)文化，更不懂得怎么去抓企業(yè)文化建設(shè)。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞些文化體育活動，就是為了活躍職工的業(yè)余文化生活，這就把企業(yè)文化建設(shè)簡單化了；還有的認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是提一些振奮人心的口號，把這些口號提出來、喊出聲就行了，這就把企業(yè)文化建設(shè)形式化了；也有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是為了應(yīng)付上級考核，達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)，完成創(chuàng)建任務(wù)，這就把企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)化了。這些認(rèn)識都是片面的、不正確的。因此，我們強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，充分理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵和重大意義，切實增強(qiáng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主觀能動性。

二、強(qiáng)化措施，加大力度，切實抓好和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)，貴在推進(jìn)。企業(yè)文化再重要，不去推進(jìn)，不去落實，也就只能停留在口頭上，因此，需要我們上下的共同努力，從現(xiàn)在做起，從自身企業(yè)做起，從細(xì)節(jié)做起，不斷地加大企業(yè)文化建設(shè)工作的推進(jìn)力度。那么，怎樣推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？這里強(qiáng)調(diào)三點：

（一）要切實堅持“四個圍繞”。一是要緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化要突出發(fā)展這個第一要務(wù)，把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和提升企業(yè)核心競爭力緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化為源動力，以文化力促生產(chǎn)力，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。二是要緊緊圍繞提高職工隊伍素質(zhì)來推進(jìn)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，要充分發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。三是要緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)管理來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)如果缺乏制度的支撐，就難以把企業(yè)的精神文化和價值理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認(rèn)同和自覺行動。要通過企業(yè)制度創(chuàng)新實現(xiàn)制度與文化理念的對接，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。四是要緊緊圍繞提升企業(yè)形象來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。塑造良好的企業(yè)文化形象，必須在提升形象上下功夫。通過大力加強(qiáng)和改善文化陣地和設(shè)施建設(shè)，開展形式多樣的職工文化體育活動，美化廠容廠貌和職工生活環(huán)境，積極參加社會公益活動，履行社會職責(zé)等，把企業(yè)的價值理念滲透到這些活動中，起到潛移默化的文化感召作用。

（二）要認(rèn)真落實“四個有”。一是要有規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須要有一個科學(xué)的、切合實際的規(guī)劃作引導(dǎo)。既要有總體性的規(guī)劃，也要有階段性的實施方案，并在實踐中加以修正和完善，確保企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。近年來，我市通過抓企業(yè)文化四大體系建設(shè)，企業(yè)文化理念已從試點示范單位逐步推廣到全市興海工程企業(yè)。明年是三年行動計劃的最后一 — 4 — 年，希望能將企業(yè)文化理念進(jìn)一步普及到全市規(guī)上企業(yè)。目前當(dāng)務(wù)之急，是要抓好規(guī)劃的制訂和落實，希望尚未制訂規(guī)劃的企業(yè)，要從實際出發(fā)，盡快制訂并實施企業(yè)文化規(guī)劃；已制訂規(guī)劃的企業(yè)，要不折不扣地按照規(guī)劃，扎扎實實做好推進(jìn)工作。二是要有機(jī)構(gòu)、人員。企業(yè)文化建設(shè)要有人抓，有人管。企業(yè)老板是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭人。企業(yè)黨、政、工、團(tuán)要形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，特別是各級工會組織要積極發(fā)揮作用。各企業(yè)要建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確工作人員來具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。三是要有經(jīng)費(fèi)保障。搞好企業(yè)文化建設(shè)是要有一定投入的，在這方面，要舍得花點錢。文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，這方面多花一點錢很值得。四是要有明顯成效。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們抓企業(yè)文化建設(shè)，不是圖形式、湊熱鬧，不是趕浪頭、搞時髦，更不是做給人家看、做給上面秀，而是為了切實提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我們看企業(yè)文化建設(shè)是不是有明顯成效，就是看企業(yè)有沒有新的發(fā)展，有沒有新的進(jìn)步。我相信，通過扎扎實實地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，一定會使我市企業(yè)的核心競爭力提高到一個新的水平。

（三）要努力做到“四個抓好”。一是要努力抓好研究籌劃。企業(yè)文化建設(shè)的第一個環(huán)節(jié)就是要抓本企業(yè)文化的研究和策劃。企業(yè)個體各不相同，企業(yè)文化也不能“一刀切”、“一律化”，企業(yè)文化要有“共性”，更應(yīng)有“個性”，要突出本企業(yè)的特點，找準(zhǔn)切入口。二是要努力抓好宣傳發(fā)動。企業(yè)文化建設(shè)不僅是老板的事，更是員工的事，要積極導(dǎo)入“動車”理論，使企業(yè)員工 — 5 — 都成為具有動力的“驅(qū)動輪”。要通過各種途徑，千方百計地把員工都發(fā)動起來、動員起來，讓他們都能自覺了解本企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和要求，了解本企業(yè)的經(jīng)營理念和價值標(biāo)準(zhǔn)，了解熟悉各項規(guī)章制度、行為規(guī)范，以積極主動的姿態(tài)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。三是要努力抓好員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)管理的一個必然要求，也是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一個必然措施。企業(yè)文化既是“老總文化”，更是“員工文化”。要十分重視和抓好員工培訓(xùn)工作，海爾、聯(lián)想就是我們很好的榜樣。四是要努力抓好分類指導(dǎo)。我市的企業(yè)文化建設(shè)工作總體看還處于初始階段，發(fā)展很不平衡，必須從實際出發(fā)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)。對于企業(yè)文化建設(shè)水平相對較高的企業(yè)，要及時總結(jié)以往經(jīng)驗，進(jìn)一步查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷做好深化和提升文章，爭取打造在省內(nèi)、國內(nèi)具有一定影響力的先進(jìn)企業(yè)文化。對于企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)起步，但成效還不夠明顯的企業(yè)，要進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重視程度，加深全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感，并不斷拓展工作領(lǐng)域，加大工作的推進(jìn)力度，爭取盡快取得明顯成效。對于還沒有自覺開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，要力促其提高認(rèn)識，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，爭取盡快自覺地開展這方面的工作。盡管說企業(yè)文化建設(shè)并不就是簡單地組織一些企業(yè)職工文體活動，提出一些振奮人心的口號，但對于面上很多工作基礎(chǔ)還不扎實的企業(yè)來說，先從這些比較簡單的事做起也未嘗不可，或者說是一個可行的辦法。添置一些必需的職工業(yè)余文體活動設(shè)施，每年盡可能多地組織一些有吸引力、健康的職工文體活動。從這些基礎(chǔ)工作做起，慢慢地積累，逐步地培養(yǎng)。畢竟企業(yè)文化的培育是一個長期的、漸進(jìn)的過程，— 6 — 不能不切實際，從一開始就提得過高，使企業(yè)望而生畏，反而不利于面上工作的推動。所以一定要強(qiáng)調(diào)分類指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實促進(jìn)和形成企業(yè)文化建設(shè)合力

為有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，全市各級黨委政府、各有關(guān)部門、各企業(yè)和廣大職工要把企業(yè)文化建設(shè)作為貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神的重要舉措，齊抓共建，匯力聚焦，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的強(qiáng)大合力。

（一）各級黨委、政府要不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度。要切實加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作擺上重要日程，把企業(yè)文化建設(shè)作為全局工作的一部分，與其他各項工作通盤謀劃，統(tǒng)一部署，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)長效管理機(jī)制。

（二）各有關(guān)部門要不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度。全市企業(yè)文化建設(shè)工作總體還處于起步階段，因此，有關(guān)部門要加強(qiáng)對基層企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)和推進(jìn)力度。要積極發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組各成員單位的職能作用，深入企業(yè)開展調(diào)查研究，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體工作措施，指導(dǎo)和推動企業(yè)開展好企業(yè)文化建設(shè)活動，加大檢查督促力度，防止全市企業(yè)文化建設(shè)圖形式和走過場。

（三）廣大企業(yè)要不斷強(qiáng)化廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)力度。要激勵廣大員工發(fā)揮主人翁精神，通過參與建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化，把自身的工作特點、利益訴求、期盼愿景以及對企業(yè)和崗位的責(zé)任感、歸屬感融入企業(yè)文化，從“被動”到“自 — 7 — 覺”，以實際行動共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化，從而使企業(yè)與職工共同走上和諧、雙贏的發(fā)展道路，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和全市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。我們要堅持以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極探索，為建設(shè)一流的企業(yè)文化和企業(yè)更好更快發(fā)展，為加快“三市”建設(shè)、實現(xiàn)“兩個率先”而共同努力！

謝謝大家！

第四篇：時代光華企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè) 關(guān)閉

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單選題

1.“爵”除了代表了地位之外，還有一層意思是（）√A

B

C

D 大鍋酒罐子酒杯子以上都不正確

正確答案： C

2.項羽兵敗烏江自殺的歷史事件說明了（）√A

B

C

D 中國人重羞恥，把面子看的比生命要重要中國人重內(nèi)疚，把面子看的比生命要重要中國人既重羞恥又重內(nèi)疚以上說法都不對

正確答案： A

3.體現(xiàn)中國人尊卑等級觀念的是()√

A 好鐵不打釘，好男不當(dāng)兵

B C

D 好男不跟女斗好人不去見官以上說法都包括

正確答案： D

4.在工作中，當(dāng)人情與制度相矛盾的時候，應(yīng)該（）√

A

B

C

D 人情大過天人情和制度都要兼顧人情服從制度制度服從人情

正確答案： C

5.五個猴子的實驗說明了（）√

A

B

C

D 每一個炎黃子孫真正傳承下來的，很可能是一些傳統(tǒng)，一些習(xí)慣真正的文化的內(nèi)涵和底蘊(yùn)是什么，我們不一定知道對于傳統(tǒng)文化，我們要去其糟粕，取其精華以上都包括

正確答案： D

6.企業(yè)文化的誤區(qū)是()√

A

B

C

D 企業(yè)文化的建設(shè)就是喊出一些口號，搞一搞社會活動企業(yè)文化要符合自己公司內(nèi)部的實際情況，不能抄襲剽竊別人的企業(yè)文化企業(yè)應(yīng)該有一個根本的文化內(nèi)涵企業(yè)文化要能夠持之以恒

正確答案： A

7.兩河文化的主要內(nèi)涵是()√

A 游牧文化

B C

D 農(nóng)耕文化以上兩種文化都是以上兩種文化都不是

正確答案： B

8.企業(yè)文化手冊中需要明確的定義包括()√

A

B

C

D 使命和愿景價值觀品牌的內(nèi)涵以上都包括

正確答案： D

9.以企業(yè)家為中心的文化體系的適用情況不包括()√

A

B

C

D 企業(yè)家的凝聚力有待形成時企業(yè)文化受現(xiàn)代觀念束縛時企業(yè)高層理念需高度統(tǒng)一時企業(yè)核心價值觀需統(tǒng)一整合正確答案： B

10.儒學(xué)的主要觀點的一項是（）√

A

B

C

D 普度眾生外圓內(nèi)方外方內(nèi)園舍得原則

正確答案： D

11.不是成熟的企業(yè)文化的特點是（）√

A 企業(yè)文化一旦形成，如果外面的條件惡劣了，他會隨著改變

B C

D 成熟的企業(yè)文化，不會因條件和環(huán)境的變化而輕易改變成熟的企業(yè)文化要能夠與時俱進(jìn)成熟的企業(yè)文化能使企業(yè)在激烈的競爭中經(jīng)受住各種沖擊

正確答案： A

12.香格里拉飯店的文化是（）√

A

B

C

D 以人為本以科技為本一切從小處著眼，對顧客的服務(wù)無微不至工作兢兢業(yè)業(yè)

正確答案： C

13.諾基亞的核心價值觀是（）√

A

B

C

D 客戶滿意度，對人的尊重目標(biāo)的完成持續(xù)的學(xué)習(xí)以上都包括

正確答案： D

14.以科技為核心的文化體系的模式特點是（）√

A

B 樹立“超越客戶期待”的服務(wù)觀念，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)突顯以“市場促進(jìn)科技開發(fā)，科技開發(fā)引導(dǎo)市場”的觀念，尊重知識、人才，建立科研和創(chuàng)新型團(tuán)隊

C

D 確立員工的市場競爭觀和服務(wù)觀，提升員工把握市場的技能提升員工效率意識，時間管理，改善現(xiàn)場和環(huán)境，改進(jìn)工藝，降低成本

正確答案： B

15.臺灣企業(yè)的企業(yè)管理的整體特點是（）√

A 本土管理

B

C

D 終身制，以為企業(yè)舍命為榮人人都有機(jī)會提倡參與、當(dāng)仁不讓正確答案： A

第五篇：時代光華：企業(yè)文化建設(shè)

1.爵”除了代表了地位之外，還有一層意思是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D大鍋酒罐子酒杯子以上都不正確

2.體現(xiàn)中國人尊卑等級觀念的是()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D好鐵不打釘，好男不當(dāng)兵好男不跟女斗好人不去見官以上說法都包括

3.體現(xiàn)儒學(xué)觀點的是()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D大音希聲、大象無形致虛極、守靜篤以清靜之心修身，以慈悲之懷處事殺生成仁，舍身取義

4.企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)往往就是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D表層物質(zhì)文化淺層行為文化中層制度文化核心層精神文化

5.企業(yè)文化的誤區(qū)是()回答：正確

1.A企業(yè)文化的建設(shè)就是喊出一些口號，搞一搞社會活動

2.B

3.C

4.D企業(yè)文化要符合自己公司內(nèi)部的實際情況，不能抄襲剽竊別人的企業(yè)文化企業(yè)應(yīng)該有一個根本的文化內(nèi)涵企業(yè)文化要能夠持之以恒

6.對文化的理解有誤的是()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D人類生存和繁衍的模式叫文化任何一個領(lǐng)域的文化，都會逐步升華文化是不是先進(jìn)的，優(yōu)秀的，能不能夠與時俱進(jìn)是非常關(guān)鍵的一個人書讀得多就說明這個人有文化

7.“宰”的含義是()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D“宰”是中國最大的官分配食物的，叫“宰”“宰”是一個德高望重的人以上都包括

8.中國人的血緣關(guān)系和泛血緣關(guān)系，都代表了()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D等級觀念不平等意識以上兩者都包括以上兩者都不正確

9.對人情與面子的關(guān)系理解有誤的是()回答：錯誤

1.A

2.B

3.C中國人講面子還要講人情，面子加人情，等于情面人情往往比面子更加可靠，作用力也更大面子往往比人情更加可靠，作用力也更大

4.D人情是可以儲存的10.對于企業(yè)來講，最可怕的事情是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D跟著形式走觀念上的故步自封市場決定一切勇于創(chuàng)新

11.企業(yè)文化的四個層級中最關(guān)鍵的是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D表層文化淺層文化中層文化核心層的文化

12.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍的適用情況是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D員工缺乏危機(jī)感時員工安于現(xiàn)狀，管理者閉塞視聽，不思開拓時員工業(yè)務(wù)技能不良，觀念陳舊，不思進(jìn)取時企業(yè)人心渙散，缺少團(tuán)隊精神時

13.不屬于企業(yè)文化的誤區(qū)的一項是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D簡單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號和一些活動不管自己公司內(nèi)部的實際情況，去抄襲剽竊別人的企業(yè)文化企業(yè)文化不能夠持之以恒企業(yè)沒有一個根本的文化內(nèi)涵

14.老百姓對文化的誤讀是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D一個人書讀得多，這個人就有文化任何一個領(lǐng)域的文化，都會逐步升華文化要能夠與時俱進(jìn)人類生存和繁衍的模式叫文化

15.改革開放20年來，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D由北向南推進(jìn)由南向北推進(jìn)由東向西推進(jìn)由西向東推進(jìn)