第一篇：大學(xué)生入職六大職場暗礁[小編推薦]

大學(xué)生入職六大職場暗礁

暗礁一：

不小心卷入政治斗爭或派系之爭成為犧牲品。

暗礁二：

對公司或部門牢騷滿腹，刺激團(tuán)隊(duì)成員的“神經(jīng)”。公司的人際關(guān)系、企業(yè)文化、制度、價(jià)值觀均等成為其抱怨的對象，認(rèn)為企業(yè)存在太多的不合理，卻不知道如何學(xué)會去接受、適應(yīng)、自我修煉。暗礁三：

對上司輕視傲慢，容易導(dǎo)致初入職場即受挫。有些大學(xué)生認(rèn)為自己很能干，因此對那些在企業(yè)摸爬滾打多年、學(xué)歷較低卻做上管理崗位的上級，從心里看不上，并從日常的言行中無意識流露出來。暗礁四：

自我清高、心浮氣躁、不主動融入團(tuán)隊(duì)、忽視集體配合。

暗礁五：

追求個(gè)人表現(xiàn)而又不善于保持謙虛態(tài)度。個(gè)人工作努力、追求個(gè)人業(yè)績和表現(xiàn)沒有錯(cuò)，但要考慮團(tuán)隊(duì)其他成員的心理感受。

暗礁六：

越級報(bào)告。有些大學(xué)生剛來充滿了朝氣，在某些方面表現(xiàn)好，如文筆，因此，老板可能會越級直接交給他一些事情，而他也直接向老板去報(bào)告這些事情，導(dǎo)致其直接上級的不滿而影響自己的職業(yè)發(fā)展。

第二篇：新入職場六大注意事項(xiàng)

作為公司入職的新人，新的工作環(huán)境、新的企業(yè)文化、新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事，一切嶄新的東西都是機(jī)會，同樣，這一切也都是挑戰(zhàn)。如何面對這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可以從以下六點(diǎn)著手，做一個(gè)前程似錦、幸福工作的職場達(dá)人！

熟悉新工作

進(jìn)入新職位后首先要通過網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、年報(bào)等進(jìn)一步熟悉單位，包括單位的文化與價(jià)值觀、歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品與經(jīng)營方式、辦公環(huán)境以及合作伙伴、競爭對手等，特別是關(guān)于人力資源管理方面的規(guī)章制度和需要員工執(zhí)行的有關(guān)人力資源管理程序。這樣做一方面能夠很快地了解和適應(yīng)公司的文化和管理，明白自己應(yīng)當(dāng)按照什么樣的理念和程序來工作，另一方面也便于嚴(yán)格遵循公司的制度，避免犯錯(cuò)誤，同時(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，享受公司規(guī)定的權(quán)利。

在與外界交往的時(shí)候，要自覺地維護(hù)公司的形象，積極地宣傳公司良好的方面，具有良好認(rèn)同感的員工是任何一家公司都需要的。

要熟悉自己的工作內(nèi)容，包括匯報(bào)線，與相關(guān)部門的溝通方式（比如電子郵件的形式是否作為正式的溝通形式），自己的工作職責(zé)、權(quán)限、流程、需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)等，盡快進(jìn)入工作角色，出色地履行自己的職責(zé)，贏得大家的贊許和矚目。

融入新團(tuán)隊(duì)

進(jìn)入單位的第一階段要多觀察，少說話，判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)的真實(shí)價(jià)值觀、行為方式，以及非正式的組織結(jié)構(gòu)究竟是什么。

加入一個(gè)新單位一定會面臨融入團(tuán)隊(duì)、與團(tuán)隊(duì)成員合作的問題。具體而言，包括對上司的適應(yīng)和與同事的融合。謀取“天時(shí)、地利、人和”是我們發(fā)展職業(yè)的前提條件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天時(shí)、地利”方面的不利因素，甚至可以將不利因素轉(zhuǎn)化為正面的因素。

了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則

謀取“人和”的第一步是注意觀察團(tuán)隊(duì)，分析單位、團(tuán)隊(duì)的顯規(guī)則和潛規(guī)則。單位的文化和價(jià)值觀是顯規(guī)則，但是在不同的團(tuán)隊(duì)都會存在亞文化、亞價(jià)值觀圈子，在團(tuán)隊(duì)成員之間會有一些潛規(guī)則，甚至包括穿衣吃飯都會有講究。如果我們不注意觀察，說話得罪了人，穿衣服出了格，就會成為團(tuán)隊(duì)的異類，死得很慘都不知道是怎么回事。比如有的領(lǐng)導(dǎo)貌似為人公正，其實(shí)對個(gè)別成員總是有所偏好，所以對其他人談嚴(yán)明紀(jì)律都可以，但是碰到這些特殊保護(hù)對象就要注意方式方法；有的領(lǐng)導(dǎo)總是提倡講真話，特別是鼓勵年輕人講真話，新同事很容易熱血沸騰，隨便“放炮”，結(jié)果變成了“引蛇出洞”、“殺雞駭猴”的時(shí)候新來的同事便成了警世的靶子；有的單位幫派林立，表面卻是一團(tuán)和氣，站隊(duì)成為非常重要的步驟，如果你要繼續(xù)留在這里就必須弄清楚應(yīng)該跟隨誰更加合適；有的單位總是大膽使用年輕人，在困難的時(shí)候優(yōu)先起用年輕人或者新來的員工，但是改革出現(xiàn)了危機(jī)的時(shí)候，首先犧牲的就是新人，如果總是充當(dāng)“炮灰”，我們心里也絕不會舒服。處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們不同的處理方式。領(lǐng)導(dǎo)對我們而言是最重要的——不管這個(gè)單位的文化和價(jià)值觀如何。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不能體現(xiàn)單位的文化和價(jià)值觀，那么它們對于我們而言都是墻上畫餅而已，對于我們個(gè)人而言沒有任何實(shí)際意義。也無論這個(gè)單位的薪酬水平如何，如果我們的直接老板不能欣賞我們，那么我們未必能夠享受到為人所羨慕的薪酬水平。如果在入職之前我們就知道我們的老板是誰，那么這也應(yīng)當(dāng)是影響我們選擇一份工作的重要因素。

通過對人們成長經(jīng)歷的研究表明，上司可以分為如下幾類，不同類別的上司對待你的態(tài)度會不同，需要不同的合作方式。如果你是年輕人，一般而言，遇到一個(gè)中年以上的女上司（慈眉善目的老太太）、即將退休的男上司（高風(fēng)亮節(jié)的“老革命”）、年輕有為而且自信 的男上司，都是非常幸運(yùn)的。第一類的女上司會把你當(dāng)自己的子女一樣看待，如果你能夠理解這一點(diǎn)，并且表現(xiàn)出對她們的足夠尊重，就會謀得很好的“人和”。第二類的上司因?yàn)榧磳⑼诵荩貏e愿意培養(yǎng)年輕人，以便將來退休了可以贏得尊重，有個(gè)回來走動的機(jī)會。第三類的上司正處于事業(yè)的上升階段，需要培養(yǎng)一些自己得力的助手，這些都是應(yīng)當(dāng)珍惜的機(jī)會。前提是，你是個(gè)能干的、可以培養(yǎng)的對象。

要避免遇到處于人生危機(jī)之中的中年女上司、年輕氣盛的男上司、比你看上去還年輕的“小上司”。有一批學(xué)歷較低、資歷較深、人到中年的女上司，因?yàn)楣ぷ髑谇趹?，在單位小心翼翼，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，現(xiàn)在面臨年輕一代的競爭壓力，對年輕的新同事一般會警惕萬分，生怕被他們?nèi)《?。加之即將處于更年期，各方面情緒都不是很理想，這樣的女性上司對于年輕漂亮的女職員、鋒芒畢露的男性新職員都容易充當(dāng)“職場殺手”。年輕氣盛的男上司提拔快，事業(yè)發(fā)展順利，自身很優(yōu)秀，對人的要求也很高，如果新職員不夠優(yōu)秀，很難得到他們的認(rèn)同，經(jīng)常受批評是免不了的，甚至被棄之如敝履。比你還年輕的上司，往往因?yàn)橘Y質(zhì)優(yōu)秀被快速提拔，但是對于比他們年長的人都會在尊重的同時(shí)施以威信，因?yàn)槲覀兂３a(chǎn)生輕視他們的念頭，以為他們的社會經(jīng)驗(yàn)、處理問題的能力不如我們老道。其實(shí)不然，少年得志，必有過人之處，不可小覷。

總之，無論如何，要學(xué)會尊重老板，尊重老板的價(jià)值觀、行為方式以及興趣愛好。要做一個(gè)對老板有價(jià)值的人，對老板完成業(yè)績、職業(yè)發(fā)展要推波助瀾，不要形成對老板的威脅，必要的時(shí)候還要有點(diǎn)和老板共同的興趣愛好，以便有更多的共同語言，千萬不要使老板認(rèn)為你可有可無。

處理好同事關(guān)系

與同事的關(guān)系也是非常重要的，我們在今后的工作中經(jīng)常需要與大家合作。所謂“合作愉快”，不僅僅是預(yù)祝我們合作的過程要愉快，其實(shí)也蘊(yùn)涵著一層深意，即只有合作才能愉快，不合作是不會愉快的。所以首先要表明我們的態(tài)度并以實(shí)際行動表明我們是愿意為了工作而與任何同事合作的。從第一天起，我們就要對同事需要我們合作的事情按照職責(zé)范圍進(jìn)行盡可能的合作，建立起大家對你的依賴，使你成為被需要的人，而不是被“選擇性”需要的人。

要積極參與團(tuán)隊(duì)組織的各類集體活動——不是小集體活動，和大家建立良好的人際關(guān)系，以便大家能夠盡快了解你，增加對你的信任感，消除對你的隔膜。建立非正式的關(guān)系對于我們的職業(yè)發(fā)展是有益的。但是無論是在工作時(shí)還是工作之余，都要對同事一視同仁，避免親疏有別，把自己劃入某個(gè)小圈子。

女性同事集中的地方，男性同事易受到歡迎，男性同事集中的地方，女性易受到歡迎。但是一定要維持關(guān)系的平衡。所以，女性就業(yè)對女性集中，特別是女強(qiáng)人集中的地方要注意回避，男性也要盡可能選擇女性集中，特別是中年以上女性集中的團(tuán)隊(duì)，這樣往往會收到事半功倍的效果。

做個(gè)貢獻(xiàn)者

年輕人的進(jìn)取心很強(qiáng)，無論是應(yīng)屆畢業(yè)生，還是跳槽的年輕高級管理人才，到了一個(gè)新的單位總是想盡快建功立業(yè)?；蛘邘е鴷旧蠈W(xué)來的盡善盡美的理論，或者帶著外企的成熟經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的現(xiàn)狀橫挑鼻子豎挑眼，總是覺得有差距。這是一件好事，說明你發(fā)現(xiàn)了問題，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是要改變現(xiàn)狀是需要過程的，心急吃不上熱豆腐，否則只會出師未捷身先死。

對待一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正確態(tài)度是——少挑刺，多建議。首先要肯定人家已經(jīng)取得的成績，如果一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)運(yùn)營了很多年，那么它一定存在一些成功之處，而且單位樂意接受、聘用一個(gè)新人，一定是認(rèn)識到某些方面還需要補(bǔ)充新鮮的血液。如果發(fā)現(xiàn)了不足，我們可以提出建議。對現(xiàn)狀的認(rèn)可，往往是我們作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感表現(xiàn)出來的，應(yīng)當(dāng)說“我們單位在某某方面還是需要改進(jìn)的”，而不是總是說“我們原來的單位如何如何，你們這里如何如何”。

改變現(xiàn)狀往往是涉及多方面利益的問題，如果一開始就大刀闊斧，一方面對改革的環(huán)境判斷不夠清晰，另一方面別人因?yàn)槿狈α私?，也不會盡力地支持你，只是抱著試試看的態(tài)度看你怎么做而已。改革往往會波及很多方面的利益并給其他人帶來威脅感，結(jié)果是失去大家的信任，導(dǎo)致什么事情都做不成。所以，要改變現(xiàn)狀，首先需要做個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)者，在不威脅別人的情況下，在你的職責(zé)范圍內(nèi)改變工作狀況，讓合作者受益，使大家認(rèn)同你的做法，從而樹立自己的威信，得到大家的認(rèn)可，然后再去改進(jìn)其他的方面，提出或者實(shí)施更大范圍的改進(jìn)建議。

如果我們已經(jīng)倉促上陣并且以兵敗告終，有的人選擇跳槽走人，宣告改革的失敗。這是一種選擇，但是我們必須承認(rèn)我們在方法上的失敗，這種失敗并不因?yàn)楦鼡Q一個(gè)單位就會取得成功。也有的人選擇從此默默無聞，“眾人皆醉我獨(dú)醒”，對單位和團(tuán)隊(duì)的工作顯得冷淡，這樣做，只會使自己成為團(tuán)隊(duì)的另類，單位的邊緣人。與其如此，不如讓我們按照上述程序，重新去贏得大家的信任。

第三篇：職場新人入職自我介紹

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好。我叫張克成，弓長張，克服困難的克，成功的成，初次見面大家可能記不住，沒關(guān)系，大家叫我小張就好了。我來自湖北黃岡武穴，是武漢大學(xué)動力與機(jī)械學(xué)院能源動力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生，目前在公司咨詢部工作。

作為一名應(yīng)屆本科畢業(yè)生，新到一個(gè)陌生的城市，面對自己人生的第一份工作，我是忐忑大于欣喜的，有一種前途未卜的感覺，再加上逝去學(xué)生時(shí)代的傷感，剛開始我的情緒是比較低落的。值得慶幸的是，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們給予了充分的照顧和細(xì)致的指導(dǎo)，鄧總、吳經(jīng)理、李副經(jīng)理多次找我談心;在入職方面，辦公司于姐也是熱心熱情地幫我們辦理各種手續(xù);在工作方面，以周工為代表的前輩們也是我學(xué)習(xí)的榜樣，眾所周知，技術(shù)工種是比較枯燥的，但是已經(jīng)在本行業(yè)工作十幾甚至幾十年的前輩們卻依舊用他們飽滿的精神深深地感染了我，在這里對他們一并表示感謝。最后，要感謝的是我的校友兼同事余芳同學(xué)，室友兼同事黃晶同學(xué)，曾令奎同事，鄧洪明同事，謝謝他們在學(xué)習(xí)工作生活上的幫助。當(dāng)然還有那些散布于全國各地的朋友同學(xué)們，也希望他們像我一樣榮幸地進(jìn)入像深水這樣溫馨的大家庭，譜寫自己人生的新篇章。

相信有了這么多的關(guān)心和幫助，鼓勵和祝福，我一定能克服目前的困難，盡快地成長起來，為公司的發(fā)展盡自己的一份薄力。

第四篇：大學(xué)生入職季：職場商務(wù)中問候禮儀（模版）

大學(xué)生入職季：職場商務(wù)中問候禮儀

問候，亦稱問好、打招呼。一般而言，它是人們與他人相見時(shí)以語言向?qū)Ψ竭M(jìn)行致意的一種方式。通常認(rèn)為，一個(gè)人在接觸他人時(shí)，假定不主動問候?qū)Ψ?，或者對對方的問候不予以回?yīng)，便是十分失禮的。

在有必要問候他人時(shí)，職場商務(wù)人員主要需要在問候的次序、問候的態(tài)度、問候的內(nèi)容等三個(gè)方面加以注意。

(一)問候次序

在正式會面時(shí)，賓主之間的問候，在具體的次序上有一定的講究。

1.一個(gè)人問候另一個(gè)人。一個(gè)人與另外一個(gè)人之間的問候，通常應(yīng)為“位低者先行”。即雙方之間身份較低者首先問候身份較高者，才是適當(dāng)?shù)摹?/p>

2.一個(gè)人問候多人。一個(gè)人有必要問候多個(gè)人時(shí)，既可以籠統(tǒng)地加以問候，也可以逐個(gè)加以問候。當(dāng)一個(gè)人逐一問候許多人時(shí)，既可以由“尊”而“卑”、由長而幼地依次而行，也可以由近而遠(yuǎn)地依次而行。

(二)問候態(tài)度

問候是敬意的一種表現(xiàn)。當(dāng)問候他人時(shí)，在具體態(tài)度上需要注意四點(diǎn)：

1.主動。問候他人，應(yīng)該積極、主動。當(dāng)他人首先問候自己之后，應(yīng)立即予以回應(yīng)。

2.熱情。在問候他人時(shí)，通常應(yīng)表現(xiàn)得熱情而友好。毫無表情，或者表情冷漠，都是應(yīng)當(dāng)避免的。

3.自然。問候他人時(shí)的主動、熱情的態(tài)度，必須表現(xiàn)得自然而大方。矯揉造作、神態(tài)夸張，或者扭扭捏擔(dān)，都不會給他人以好的印象。

4.專注。基層公務(wù)員在對其交往對象進(jìn)行問候時(shí)，應(yīng)當(dāng)面含笑意，以雙目注視對方的兩眼，以示口到、眼到、意到，專心致志。

(三)問候內(nèi)容

問候他人，在具體內(nèi)容上大致有兩種形式，它們各有自己適用的不同范圍。

1.直接式。所謂直接式問候，就是直截了當(dāng)?shù)匾詥柡米鳛閱柡虻闹饕獌?nèi)容。它適用于正式的人際交往，尤其是賓主雙方初次相見。

2.間接式。所謂間接式問候，就是以某些約定俗語成的問候語，或者在當(dāng)時(shí)條件下可以引起的話題，諸如，“忙什么呢”、“您去哪里”，來替代直接式問好。它主要適用于非正式交往，尤其是經(jīng)常見面的熟人之間。

第五篇：職場六大潛規(guī)則

職場六大潛規(guī)則

白紙黑字、公眾認(rèn)可的顯規(guī)則不同，潛規(guī)則恰如擺不上桌面的小菜，從不會大鳴大放地寫在告示板上，卻需要你明心亮眼地默默參透，才能避免接二連三的尷尬糗事。

潛規(guī)則1 不要苛求百分百的公平

一味追求公平往往不會有好結(jié)果，“追求真理”的正義使者也容易討人嫌，有時(shí)候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據(jù)或理由，對此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的運(yùn)作文化，慢慢熟悉老板的行事風(fēng)格，也就能夠見慣不怪了。

潛規(guī)則2 莫和同事金錢往來的確，誰讓這年頭時(shí)興本末倒置，欠賬的是爺，賒賬的是孫子呢！“同事”是以掙錢和事業(yè)為目的走到一起的革命戰(zhàn)友，盡管比陌生人多一份暖，但終究不像朋友有著互相幫襯的道義，離開了辦公室這一畝三分地，還不是各自散去奔東西。

所以如果不想和同事的關(guān)系錯(cuò)位或變味，就不要和同事借錢。

潛規(guī)則3 閑聊也要避開上司的軟肋

都說言多必失，可言少也不一定沒有失誤，如果在錯(cuò)誤的時(shí)間錯(cuò)誤的地點(diǎn)和錯(cuò)誤的對象說了一句涉及到具體人事的大實(shí)話，那后果真的堪比失言。

潛規(guī)則4 不要得罪平庸的同事

其實(shí)稍動腦筋就會明白：老板不是傻瓜，絕不會平白無故地讓人白領(lǐng)工資，那些看似游手好閑的平庸同事，說不定擔(dān)當(dāng)著救火隊(duì)員的光榮任務(wù)，關(guān)鍵時(shí)刻，老板還需要他們往前沖呢。所以，千萬別和他們過不去，實(shí)際上你也得罪不起。

潛規(guī)則5 給上司預(yù)留指導(dǎo)的空間

其實(shí)上司一點(diǎn)也不瞎，人家心里亮堂著呢。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，那些表現(xiàn)出色，從不出事，也不需要老板來指點(diǎn)的人，并不一定能得到重用和認(rèn)可，甚至上司并不喜歡，因?yàn)槊鎸δ愕耐昝?，上司無法發(fā)揮他的指導(dǎo)，無法顯示他的才干，而你也就不會和進(jìn)步或改正什么的詞掛鉤，這時(shí)候，完美就是你的缺點(diǎn)；

倒是那些大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷又喜歡和上司接近的人卻容易獲得機(jī)會，因?yàn)樗o老板預(yù)留了發(fā)揮的空間，讓上司很有成就感，即便日后升了職也會被驕傲地冠名為“我培養(yǎng)出來的”。有時(shí)候，滿足一下上司的虛榮心也算劍走偏鋒的一招。

潛規(guī)則6 用腦子聽話

潛規(guī)則暗示了公司的一種潛在文化和行事規(guī)則，往往只有老員工們才能深刻領(lǐng)會。如果對此尚不了解，那么不妨多請教資深同事，同時(shí)記?。耗慵炔荒馨炎约旱纳纤静划?dāng)回事，也不能把他們的話真正當(dāng)回事，執(zhí)行起來也得有彈性，有時(shí)你的確需要裝糊涂。