第一篇：劉一秒 執(zhí)行感悟

執(zhí)行力感悟

經(jīng)過幾天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí),有許多觸動與感悟,解開了平時許多的疑問.劉一秒老師首先講解工作心態(tài)，然后是工作關(guān)鍵和方法,最后是狼性智慧.工作心態(tài):

工作心態(tài)最重要,這是工作做好的基礎(chǔ).劉一秒老師舉的例子讓我感觸很深,一個人工作10年.30年收入不變,根本之原因就是工作心態(tài),遇到問題找借口,借口找的越多死的越慘.一.做事不要找外部原因，即使外部原因確實存在，因為你一旦遇到問題你就說是別人的問題你就立刻原地踏步，要找找自己的原因這樣才能提升，才能進步。

二.要積極主動去解決問題，因為公司找你就是為了解決公司的問題，如果沒有問題你就會馬上失業(yè)，所以不能抱怨問題太多，因為這是你該做之事。

三.當你抱怨公司的時候就是在出賣自己，因為當你抱怨的時候，你沒有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會用心去做事，那樣執(zhí)行力就差了，如果你把你當作公司的一份子，你自然不會抱怨公司。

四.你享受了榮譽收入也要承擔相應(yīng)的責任和委屈，這樣的心態(tài)是為了平衡你自己，一個人在工作中無時無刻都可能都會感到委屈，這時候通常人都會放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應(yīng)該的，那么當你受到委屈的時候就會很快的調(diào)整過來。

工作關(guān)鍵:要先用心，再用腦，因為當你全身心投入你工作的時候，你的智慧在不知不覺間就會涌現(xiàn)出來，人生很多時候也是如此，當你設(shè)定目標的時候，把全身心投入進去的時候，你就會為達到目標的涌現(xiàn)出很多方法和技巧出來，這就是智慧。所以做事的時候要應(yīng)該全身心投入,一心一意去做好一件事情.工作方法:第一為把復(fù)雜的事簡單化。第二為簡單的事量化。第三為量化的事情流程化。第四為流程的事程序化。其實就是把事情細化，每一個龐大的計劃都由一點一點的細節(jié)組成.天下難事必作于易，天下大事必作于細.狼的智慧: 狼作為草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它獨特的智慧，劉一秒老師在這節(jié)中講述了狼的智慧如何為人所用。

第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵占，殘忍的性格，在這里，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現(xiàn)在人生上有兩方面，第一方面是要有贏的強烈欲望，第二方面是要臉皮厚，在一個地方丟臉才能在其他地方有臉。

第二智慧是要有團隊執(zhí)行力，狼的威脅就是因為他們是群居動物，行動總一起出動，個體實力雖然不行，但是在團隊上獅虎也要避讓三尺。團隊是一個互補的集合，它所能發(fā)揮的力量絕對大于1+1=2,所以要注重團隊合作。

第三智慧是要練習(xí)，時刻練習(xí)你自己賴以生存的技能，唯有練習(xí)才能讓你自己越來越熟練，當你練習(xí)的夠多的時候你就會發(fā)現(xiàn)自己身上的蛻變。

第四智慧說的是要狼捕捉獵物時都咬其咽喉，爪挖其雙目。這點告訴我們做事要抓住核心，人生的問題無窮無盡，我們解決核心的問題，那么才有最大的效益。

第五智慧說的是時機，狼總在凌晨三點襲擊羊群，這是因為這時羊的膀胱充滿尿液，一跑就會膀胱爆裂，只有抓住時機，才能有最好的結(jié)果，時機大于其他的一切.總結(jié):知道沒用,理解沒用,只有應(yīng)用,熟練應(yīng)用才有用.平時工作中我應(yīng)該練習(xí)執(zhí)行力的應(yīng)用,直到出神入化.

第二篇：劉一秒 執(zhí)行智慧

執(zhí) 行 智 慧

----劉一秒

企業(yè)執(zhí)行力2大關(guān)鍵

一 先用心二后用腦

*學(xué)很用的東西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培訓(xùn)用心做事！公司靠什么樣的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2種，第一種是命令第二種是 自發(fā)性的。*不愛公司的人，員工是不會對公司好的。

*認可公司、認可領(lǐng)導(dǎo) 才會常期 全身心的投入。行業(yè)趨勢。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 選 主管 選 志同道合的人。一條心！

人生就有兩條路：

第一條 有本事讓別人成為你的心腹知己；

誰有本事凝聚一群人。誰就可以做事。

*員心服從他佩服的人。服從你是因為你有高度

第二條 有本事成為別人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必備工具

* 先用證明有效的方法。再說創(chuàng)造！員工不要先創(chuàng)造

* 領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)造，員工先執(zhí)行。

*公司開會，找最優(yōu)秀員工開會。讓他分享經(jīng)驗！

執(zhí)行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行文化：

*敢快好敢說話 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因為不勇敢

* 行動創(chuàng)造結(jié)果。人愿意做有意思的事，還是做沒意思的事。

* 選那些一做事，就興奮的人。

* 在公司建立一種文化，就是“敢”。敢做、敢說、敢干！

* 生存久遠的物種就是對環(huán)境的變化反應(yīng)快

* 事實取決于速度。

（永遠不要想著公司完美、完善。所有成功的公司就是因為他比較快））

? 好就是顧客滿意

? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比較知已。一切順應(yīng)顧客思維

（顧客要啥，我就說啥）

狼的執(zhí)行智慧：

? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不讓我吃我也吃。）

? 什么事都是比較簡單，困難是因為自己搞復(fù)雜。

[能成功者，都是敢于爭取、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于掠奪、敢于占有資源]

? 野性體現(xiàn)在什么地方

第一條贏（打造贏的團隊，團隊里都是充滿贏的人。公司發(fā)展想停都停不下來）

第二條臉皮厚（厚到不要臉，成功就是在很多地方丟臉，在少的地方才能有臉）第三條

【那些賺錢的人，天天都在練習(xí)怎么賺錢】* 讓孩子看見父母賺錢最辛苦的一面。

*第一知道了沒用，第二 理解了沒用。

第三練熟了，才有用。

第四練到出神入化才能超越對手

（看一本，用一本。學(xué)以致用）跟有結(jié)果的人，學(xué)習(xí)。? 只要現(xiàn)在賺錢還不夠，就沒有資格浪費時間。

? 想要啥，就練習(xí)啥。練到出神入化

? 學(xué)賺錢，要找會賺錢的老師

? 狼性第四條智慧狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 員工在執(zhí)行中只能抓核心

* 經(jīng)營家庭的秘密就在于抓核心放外圍，夫妻間只占生活的 3%。

第五條 智慧時機大于其他一切！時機，談判的時間、地點比較重要。狼會等會凌晨三點左右再出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液，不敢跑（向別人借人，請別人來自己人吃飯）

第三篇：劉一秒執(zhí)行智慧范文

執(zhí)行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久遠的物種就是對環(huán)境的變化比別人反應(yīng)快。事實決定于速度。好就是顧客滿意。很多人活在自己思維里面，成功的人是活在別人的思維里面。知彼就可以百戰(zhàn)不殆。

狼的執(zhí)行智慧:1:生存的野性。老板之所以成為老板就是敢于爭取，敢于發(fā)現(xiàn)，敢于掠奪，敢于占有資源。野性體現(xiàn)在贏和臉皮厚厚到不要臉。然后變得有臉。成功就是在很多地方丟臉，然后在另一個地方有臉。很多人見顧客怕丟臉，但是借錢他好意思，這種人全病入膏肓了。2：團隊執(zhí)行。狼會一起嚎叫，告訴別人我們是一個團隊，最好不要來惹我。狗只會單個瞎叫。進入一個新地方，你要馬上發(fā)展你的團隊，只是你生存的必備能力。.

第四篇：劉一秒執(zhí)行智慧(精華)

劉一妙執(zhí)行智慧

執(zhí)行力

1、生活要積極和激情（你的積極和激情會影響整個環(huán)境）。

2、財物來自你認識的人和認識你的人。

3、“干”（行動創(chuàng)造結(jié)果——把想法變成行動）。

4、執(zhí)行四大心態(tài)（行動的根源在于心態(tài)的正確）： ①遇到問題找借口。

②搶問題就是搶錢，公司找你來是解決問題，沒問題你就事業(yè)。③白天上班，私底下說公司不好就等于出賣自己。④要保持責任、委屈大于榮譽和收入

執(zhí)行的前提

1、服從。不服從的原因：

①領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)。

②變化太快。

2、兩大關(guān)鍵。

①先用心。

②后用腦。

3、公司靠那些用全身心的員工支撐。

人生成就有兩條路

①有本事讓別人成為你的心腹知己。

②有本事成為別人的心腹知己。

執(zhí)行三大策略

1、敢。男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因為“不勇敢”。

2、快。事實取決于速度，生存久遠的物種就是對環(huán)境的變化反應(yīng)快。

3、好。好是顧客滿意，而不一定是自己滿意。

狼的執(zhí)行智慧

1、生存的野性。

①贏。

②臉皮厚。

2、團隊執(zhí)行。狼和狗的差別。

①狼會團結(jié)，團結(jié)力量大。

②狗只會瞎叫，狼會實際行動

3、練習(xí)。

①知道了，沒用。

②理解了，沒用。

③練熟了，才有用。

④練到出神入化才超越對手。

⑤想要啥就練啥。

4、狼張嘴必咬喉，張爪必挖眼。員工在執(zhí)行中只能抓核心。

5、狼會等到凌晨3點再出手，因為此時的養(yǎng)膀胱充滿尿液，不敢跑。時機大于一切。

執(zhí)行四大原則

1、復(fù)雜的事簡單化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①會的目的是讓員工有狀態(tài)。

②果十個人開會，每個人提出一個方案，然后大家舉手選出一兩個能用的，其它不做評論。

③次開會解決一個問題。發(fā)言者必須站著說話。

執(zhí)行的命脈——帶動。

第五篇：劉一秒 執(zhí)行智慧筆記

劉一秒執(zhí)行力筆記

劉一秒執(zhí)行力(2009 年 7 月 上海希爾頓酒店)（博威企業(yè)管理顧問有限公司 速錄員：洪志）

執(zhí)行力(劉一秒)狀態(tài)決定結(jié)果執(zhí)行力的好壞：是能力還是意愿？

一、執(zhí)行的心態(tài)

1、大部分員工 8 小時之外都是在說公司不好假如你在私下里 說公司不好，而又每天去上班，代表一腳踩油門，一腳踩剎車，等于 我親自告訴別人我只有資格在這么差的公司呆著，等于在出賣自己的 靈魂和身體。說老婆壞話等于向別人說我只配娶這么差的老婆；說老 婆壞話，連雞犬都不如，因為雞都知道打鳴，犬都知道看門，沒有任 何一個員工可能全力以赴去做他不喜歡或不認可的事。

2、公司如果沒問題，你立刻會失業(yè)。如果公司沒問題就不需 要員工了，公司找你來就是讓你來解決問題，公司有問題你才能有機 會，如果你打算辭職，那么你是否己學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)、構(gòu)架、溝通、

銷售流程學(xué)會了沒有？應(yīng)該主動、積極、向上。市場只獎勵有結(jié)果的 人而不是獎勵很努力的人，是市場而不是老板給你發(fā)工資。

3、記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽和 利潤，同時也要承擔責任和屈辱和辛酸。是人就會有情緒 業(yè)務(wù)員在 大部分時間里總是在接受拒絕、壓力和打擊。顧客撕碎名片，你應(yīng)該 告訴他你不僅僅是在撕名片，而是在撕一個年青人的夢想。劉老師曾 若干次被哄下臺，但他說：顧客需不需要包容？觀眾答說：需要。劉 老師說今天我就是專門講的很差來訓(xùn)練你們的包容心。

4、員工之道就是利用現(xiàn)有條件創(chuàng)造結(jié)果?！侗活I(lǐng)導(dǎo)的力量》 例：來了若干人應(yīng)聘，大部分人寫需幾臺電腦，幾輛車，辦公室應(yīng)該 增加多少辦公用品，等等。只有劉老師寫在目前基礎(chǔ)上如何如何，結(jié) 果被錄取。老板如果都具備了你們提出來的這些東西了，還需要你們 做什么？毛澤東說：有條件要上，沒有條件也要上。飛機是用來嚇 唬人的，只有手榴彈才是用來打敵人的。公司靠什么在支撐：是聰明 人還是全力以赴的人？

5、這是我的責任如果一個業(yè)務(wù)員被拒，他找各種理由挑產(chǎn)品 的毛病，那么他就是在拒絕成長。只說別人有問題就是自殺，就是自 愿將自己變?yōu)槠胀ㄈ说膶哟巍?br />

二、執(zhí)行和策略和方法：

（一）一個前提：服從軍隊訓(xùn)練向左、向右看等于就是訓(xùn)練服 從。任何一個老板做任何決定不會 100%正確，但作為員工必須要求 服從，從招聘開始就開始訓(xùn)練服從。公司是槍，領(lǐng)導(dǎo)是扣動扳機的人，員工就是子彈，這樣才能手槍仗，才能有結(jié)果。

（二）兩個關(guān)鍵

1、認真

2、聰明 對于大部分人來說，一開始是用領(lǐng)導(dǎo)者的腦袋，然后 才

是用自己的腦袋。例：劉老師有一個來自特種部隊出身的軍人助理。有一天下雨，劉老師朝外一看，該助理立刻沖出去，把手一伸說，報告老師雨停了。例：有一個當了六年的一個小科員，一次科長給他列了六條事項（備 忘錄），小科員一看直接說：科長是不是還應(yīng)該寫第七條？劉老師對

他說：我知道你為什么這么多年都只能當個小科員的原因了。他應(yīng)該 在外面轉(zhuǎn)了一圈，然后再回來說：科長，有顧客說是不是再加上一 條。。。

（三）三個核心黃光裕：國美老板，中國首富

1、快

2、好

3、干

（四）顧客的四大心理需求

1、快 如點完菜，顧客都希望立即 能送上來，在顧客心里（如修理電視機）快就是專業(yè)。

2、準（確）： 不要拿錯商品

3、咨詢：立體能力，貨比三家不吃虧

4、伙伴：有 本事和別人打成一片，有本事讓別人相信的人才能有飯吃。

（五）執(zhí)行的四個過程：

1、復(fù)雜的事情簡單化 如開會，麥當 勞的陳設(shè)

2、簡單的事情量化 麥當勞操作程式化，感應(yīng)式洗手

3、量化的事情流程化 薯條炸好，顧客要買時再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我準則

1、一般的員工提三次建議老板都不接受，員工 就再也不提了，再也不發(fā)現(xiàn)問題，就代表員是把結(jié)果提前，自我退后，我對我的想法也不確信。他先想的是自己（我會不會再被拒絕），我 沒有把公司或老板放在自己之前。如索額圖：臣以人頭擔保，三月份 絕對不適于發(fā)兵，六月才可發(fā)兵?？滴跽f：朕意己決。索說：那就先 殺了我的頭。

2、速度第一，完美第二人生是追求快樂、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有戰(zhàn)斗力的團隊還是完美的團隊。沒結(jié)果就 是廢話，完美就是死亡。

四、狼的執(zhí)行智慧 例：老師請一位當過兵的和沒當過兵的人上臺讓他們分別走正 步，結(jié)果表明：走正步：當過兵的：訓(xùn)練過的未當過兵的：未訓(xùn)練過 的業(yè)務(wù)員：收入高：經(jīng)常訓(xùn)練與人溝通、交流 收入低：狼把生存本 領(lǐng)變成游戲天天玩，天天練習(xí)。天天練習(xí)如何捕獵，如何巧妙地奔跑，如何增強團隊的配合。時刻講跟收入有關(guān)的話，時刻做跟收入有關(guān)的 事

（一）隨時隨地練習(xí)：練習(xí)快樂，練習(xí)成功邁克爾喬丹鄧亞萍韓 紅、刀郎泰格伍茲周杰倫

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它說能不能不吃它，放它一條命。但狼說：我也想做一只善良的 動物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能盡量把你吃完以免再吃一只羊（殺死別一只羊）。凡是老板 或成功的人鐵定有動物性（炫耀），如老虎、鱷魚。凡人（普通人）

就是動物性被馴服了，磨滅喪失了。所有成功者都有朝氣。

（六）堅守自己的職責（服從）要先把自己的事做好，然后才再挑別人的毛 病或再幫別人很多人都希望批評別人

五、猴子理論（猴子管理哲學(xué)）我們把需要解決的問題比喻成 猴子。每個人要學(xué)會養(yǎng)好自己的猴子，領(lǐng)導(dǎo)就是分配猴子，監(jiān)督養(yǎng)分 好猴子。為什么這些老板現(xiàn)在還需要接電話。老板累就是因為老板替 員工養(yǎng)猴子。例一：如主管問經(jīng)理：經(jīng)理咱們這次搞活動選個什么樣的會場？ 大小？價位？去多少員工？拿些什么東西？（把自己的猴子讓經(jīng)理 養(yǎng)）。經(jīng)理若說：十分鐘后我告訴你。（然后經(jīng)理大腦開始高速運轉(zhuǎn) 想問題，員工坐下開始喝茶）。若主管說：十分鐘后你告訴我。（然 后員工大腦開始高速運轉(zhuǎn)想問題，經(jīng)理坐下開始喝茶）。

例二：老板今天星期幾？例三：老板咱們上個月促銷是幾號？員 工為什么總成長不起來，因為總不養(yǎng)自己的猴子。老板為什么累，因 為養(yǎng)了太多員工的猴子。養(yǎng)猴子的策略：

1、該死的就讓它死我們 任何人不可能一天內(nèi)把所有的事情做完。你看我們每天都做了多少無 用的事情，我們就是養(yǎng)了太多不該養(yǎng)的猴子充斥在我們的心里。

2、領(lǐng)導(dǎo)要知道員工有沒有能力養(yǎng)他的猴子（授權(quán)），教他養(yǎng)而不是替他

養(yǎng)。

3、要知道自己多余的猴子從哪里來 如： 自己忘記帶白板筆（自 己的職責）員工說：報告老師，我們忘帶白板筆、張貼畫（把自己 的職責說我們——推卸責任）使自己養(yǎng)的猴子有價值問：老板如何知 道你的員工有沒有養(yǎng)猴子的能力答： 母親知道不知道自己的孩子能走 幾步（學(xué)走路時）看你睡覺是否香，吃飯是否香？清楚界定員工的職 責范圍。目前大部分員工不知道自己的職責范圍。問：執(zhí)行力強的員 工是培養(yǎng)還是招聘來的？答：先招聘，再培養(yǎng)。員工辯證地執(zhí)行叫智 慧——分寸問：對于愛養(yǎng)猴子的老板怎么辦？答：第一：老板永遠是 對的第二：若有問題，請參考第一條。立即辭職，擇良木而棲 問： 伴侶因為覺得事情不可能而強烈阻撓怎么辦？ 答：是因為他認為你 能力還不夠。成功就是獲得別人的認可，尤其是至親至愛的人。
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