第一篇：有色金屬產(chǎn)業(yè)通過企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變

有色金屬產(chǎn)業(yè)通過企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變：

中經(jīng)有色金屬產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報告顯示，2011年一季度，我國有色金屬行業(yè)運行較為平穩(wěn)，景氣度處于正常區(qū)間。國家推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等宏觀調(diào)控政策的實施，有力地促進(jìn)了有色金屬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和行業(yè)的健康發(fā)展。

在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，著力實現(xiàn)由

大到強轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為有色金屬行業(yè)的主攻方向。2011年作為“十二五”開局之年，有色金屬行業(yè)更是朝著這一方向加速前行。

辯證看待行業(yè)現(xiàn)狀

有色金屬產(chǎn)業(yè)是重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品種類多，應(yīng)用領(lǐng)域廣，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，是科技進(jìn)步的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防建設(shè)、社會發(fā)展以及穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國有色金屬產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，在技術(shù)進(jìn)步、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能、開發(fā)利用境外資源方面取得明顯成效，生產(chǎn)和消費規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)9年居世界第一，消費量連續(xù)8年居世界第一，成為有色金屬產(chǎn)業(yè)大國已經(jīng)是不爭的事實。

來自工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)顯示，至，包括鋁、銅、鉛、鋅等在內(nèi)的十種有色金屬工業(yè)產(chǎn)量達(dá)到3135萬噸，同比增長20.4%，產(chǎn)量消費量占世界三分之一，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入約3萬億元，占gdp的比重從的1.19%提高到1.99%。中國有色金屬工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，我國有色金屬行業(yè)投資年均增長32.7%，主營業(yè)務(wù)收入增長29.4%。

與此同時，有色金屬行業(yè)依賴粗放式擴(kuò)張、國際競爭力不強的問題亟待解決。

行業(yè)有關(guān)專家表示，我國有色金屬工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。靜態(tài)地、局部地、短期地看，有色金屬行業(yè)面臨一些困難；動態(tài)地、全局地、長期地看，我國有色金屬工業(yè)前景無限光明。

從機(jī)遇方面來說，在拉動內(nèi)需、擴(kuò)大消費、建設(shè)新農(nóng)村等政策作用下，居民消費結(jié)構(gòu)升級，重點轉(zhuǎn)向耐用消費品、公共設(shè)施和公共服務(wù)，消費主體從城市轉(zhuǎn)向城鄉(xiāng)并重，有色金屬行業(yè)將迎來一個巨大的市場擴(kuò)張機(jī)會；高新科技，材料先行，國家重點扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，與有色金屬行業(yè)密切相關(guān)；在資源集約利用和消費方面，我國還有很大提高空間。

但也要充分估計有色金屬行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇。一是產(chǎn)、供、需、用結(jié)構(gòu)不匹配，部分品種產(chǎn)能過剩，但應(yīng)用開發(fā)還不夠；中低端產(chǎn)品充足，但高端產(chǎn)品研發(fā)還不夠；市場競爭主體充足，但產(chǎn)業(yè)整合還不夠。二是宏觀調(diào)控、節(jié)能減排壓力增大。三是國際競爭更加激烈，包括資源和科技制高點的爭奪，我國冶煉、采選領(lǐng)域的技術(shù)比較先進(jìn)，但是應(yīng)用、加工和裝備制造技術(shù)還有較大差距。四是一些重要機(jī)制尚未理順。

增強實力提升水平

行業(yè)有關(guān)專家認(rèn)為，要想成為有色金屬工業(yè)強國，需要具備一系列的條件和能力，比如具有強大的資源控制力、市場影響力、技術(shù)引導(dǎo)力等等。

資源，是有色金屬行業(yè)的命脈，誰掌握了資源，誰就掌握了未來。資源控制力即對國際國內(nèi)兩種資源的占有和控制能力，從源頭抓起，既滿足當(dāng)前需要，又保證可持續(xù)發(fā)展的要求。提高資源控制力，重點是“兩頭”，一頭是資源開發(fā)和集約利用，一頭是資源回收和綜合利用。

市場影響力即對國際市場供求關(guān)系特別是價格，具有顯著甚至決定性影響。像國際上大型的跨國公司，可以左右國際大宗商品原料的價格。要提高市場影響力，就要提高行業(yè)集中度，培育大型跨國集團(tuán)公司，大型企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，在資源勘探、技術(shù)研發(fā)、資源儲備方面走在前頭，在國際上奪取話語權(quán)，中小企業(yè)著力促進(jìn)產(chǎn)品多樣化、精細(xì)化，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，增加就業(yè)，兩方面相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展；要拓展有色金屬應(yīng)用市場，提高附加值，加強有色金屬行業(yè)的用戶對接和管理，幫助有色金屬企業(yè)拓展應(yīng)用、尋找市場、提高附加值；要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在國際經(jīng)濟(jì)合作交流中的作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為企業(yè)服務(wù)。

科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)，是有色金屬行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。提高技術(shù)引導(dǎo)力，不僅要有一大批技術(shù)達(dá)到國際前沿水平，而且還要有自己的“絕活”，要有超過其他國家的領(lǐng)先技術(shù)。

抓住重點謀求突破

如何由有色金屬大國變?yōu)閺妵?，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，這是“十二五”乃至更長的時間里，擺在有色金屬行業(yè)面前的一項戰(zhàn)略課題。國務(wù)院國資委副主任黃淑和提出，有色金屬工業(yè)要從主要依靠外延式規(guī)模擴(kuò)張的粗放式發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、勞動者素質(zhì)提高等內(nèi)涵式發(fā)展方式上來，當(dāng)前要抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排和實施走出去戰(zhàn)略等工作。，煤（水）電鋁一體化的鋁產(chǎn)能進(jìn)一步提高，鋁電解直購電試點開始實施，鋁電解產(chǎn)能開始有序向能源豐富的西部地區(qū)轉(zhuǎn)移；2011年伊始，中色礦業(yè)集團(tuán)對大冶有色金屬集團(tuán)以增資擴(kuò)股方式，實現(xiàn)了強強聯(lián)合，接著又重組赤峰大

井子礦業(yè)公司……有色金屬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過鼓勵有實力企業(yè)以多種方式進(jìn)行重組，實現(xiàn)規(guī)?；?、集團(tuán)化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)競爭力；嚴(yán)格控制總量，加快淘汰落后產(chǎn)能。

自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步，是行業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。，“新型陰極結(jié)構(gòu)鋁電解槽系列生產(chǎn)節(jié)能技術(shù)”取得重大突破并用于生產(chǎn)；液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)取得重大創(chuàng)

新成果并用于生產(chǎn)?！笆晃濉睍r期，有色金屬企業(yè)技術(shù)裝備水平明顯提高，有色金屬礦產(chǎn)勘查、采選技術(shù)進(jìn)步明顯。在“十二五”期間，需要繼續(xù)加強技術(shù)改造，推動技術(shù)進(jìn)步。如實施技術(shù)改造和技術(shù)研發(fā)專項，支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策的骨干企業(yè)以及關(guān)鍵材料生產(chǎn)企業(yè)；加強對前沿共性技術(shù)的研發(fā)；支持填補國內(nèi)空白、滿足國民經(jīng)濟(jì)重點領(lǐng)域需要的高精尖深加工項目；采用先進(jìn)適用的冶煉技術(shù)改造和淘汰落后產(chǎn)能，提高工藝裝備水平等等。，氧化鋁綜合能耗為632.4千克標(biāo)煤/噸，比上年下降3.7%；銅冶煉綜合能耗為360.3千克標(biāo)煤/噸，比上年下降2.4%；鉛冶煉綜合能耗為453.5千克標(biāo)煤/噸，比上年下降4.4%；電解鋅綜合能耗為946.6千克標(biāo)煤/噸，比上年下降1.1%。四大主要有色金屬節(jié)能減排都取得顯著成效，這是有色金屬行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。在公布的《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中也特別提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，搞好再生利用。通過工藝技術(shù)的改進(jìn)和應(yīng)用，提高資源綜合利用水平；建設(shè)覆蓋全社會的有色金屬再生利用體系，減少礦產(chǎn)資源消耗。

開發(fā)境內(nèi)外資源，增強資源保障能力，是有色金屬行業(yè)可持續(xù)發(fā)展亟待解決的問題。上世紀(jì)90年代后期以來，我國有色金屬工業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，“十一五”期間也取得了一些突破，但提高資源自給率和加大境外資源開發(fā)力度，仍需要有色金屬行業(yè)長期堅持，不懈努力。

第二篇：以人為本 實現(xiàn)由作文到做人的轉(zhuǎn)變 (周斌)

以人為本，實現(xiàn)由作文到作人的轉(zhuǎn)變

周斌

教育的基本功能是促進(jìn)人的成長與發(fā)展，是培養(yǎng)高尚、智慧、健康、文明的活生生的人。不管在任何時候，“以人為本”都應(yīng)當(dāng)是語文教學(xué)的基本思想。那么，作文教學(xué)就不僅僅是培養(yǎng)學(xué)生的語文能力，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會做人，而培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會做人又是提高作文質(zhì)量的前提和根本，因此，作文教學(xué)呼喚“以人為本”，為做人而作文，以作文促做人。

《普通高中語文課程標(biāo)準(zhǔn)》的第一條基本理念是“全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng)，充分發(fā)揮語文課程的育人功能?！?/p>

“高中語文課程應(yīng)幫助學(xué)生獲得較為全面的語文素養(yǎng)，在繼續(xù)發(fā)展和不斷提高的過程中有效地發(fā)揮作用，以適應(yīng)未來學(xué)習(xí)、生活和工作的需要?！薄案咧姓Z文課程必須充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，弘揚和培育民族精神，使學(xué)生受到優(yōu)秀文化的熏陶，塑造熱愛祖國和中華文明、獻(xiàn)身人類進(jìn)步事業(yè)的精神品格，形成健康美好的情感和奮發(fā)向上的人生態(tài)度；應(yīng)增進(jìn)課程內(nèi)容與學(xué)生成長的聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)生積極參與實踐活動，學(xué)習(xí)認(rèn)識自然、認(rèn)識社會、認(rèn)識自我、規(guī)劃人生，實現(xiàn)本課程在促進(jìn)人的全面發(fā)展方面的價值追求?！?/p>

以人為本的作文教學(xué)就是以學(xué)生為主體，以學(xué)生的全面發(fā)展為本，以學(xué)習(xí)主體的人格心理品質(zhì)的建構(gòu)為宗旨的作文教育。

葉圣陶先生早就說過，作文教育有兩個致力目標(biāo)，是:“訓(xùn)練思想與培養(yǎng)情感?！痹趯懽鳂I(yè)已成為一名合格人才必備基本素質(zhì)的今天，應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念，將作文教育置于一個全面開放的系統(tǒng)中加以理解和認(rèn)識，將寫作教學(xué)放在“人”的全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高上來認(rèn)識。因為只有注重人本身的全面提高，才可能對寫作現(xiàn)象作高屋建瓴的把握，才能對此問題作淋漓盡致的剖析與闡釋，寫作時才可能揮灑自如、得心應(yīng)手。

以人為本的作文教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)生“寫真我，做真人”，這既是作文個性的根本要求，也是做人的起碼要求。作文教學(xué)應(yīng)該成為引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)做真人”的一種人格鍛造的“大熔爐”，千錘百煉我們的學(xué)生，使他們的個性化人格得到健康發(fā)展。寫作的主體是學(xué)生，作文的本質(zhì)是寫作主體內(nèi)在精神和獨特個性的自由顯現(xiàn)，是其生命力、創(chuàng)造力的文字外顯。作文教學(xué)的目的就在于解放人的精神和心靈，把寫作主體潛在的想象力、創(chuàng)造力和生命力都盡情地釋放出來。因此，在作文教學(xué)中，我們應(yīng)該大力提倡愛護(hù)“我”、尊重“我”、張揚“我”，給學(xué)生以心靈的自由和寫作的自由，讓學(xué)生沖破思想的牢籠，在忠于生活和自己心靈的基礎(chǔ)上敢于突破陳舊的思維模式，敢于“越位”，勇于面對現(xiàn)有的作文規(guī)范進(jìn)行反叛，用自己的眼睛去觀察世界，用自己的思想去體味人生，用自己的抒寫去提升人格。

高考作文考生活，考見識。考查我們對現(xiàn)實生活的觀察、認(rèn)識、理解與評價，考查我們在真假、善惡、美丑等大是大非問題上的態(tài)度與取向，考查我們的世界觀、人生觀、價值觀、審美觀。這些道德、觀念、意識、精神層面的覺解，并不是浮云野馬，更不是空中樓閣，必須有所依憑，有所附麗。其立足點就是生活，就是現(xiàn)實生活的人和事。

新課標(biāo)鼓勵學(xué)生“力求有個性，有創(chuàng)意地表達(dá)根據(jù)個人特長和興趣自主寫作”，要求我們的寫作要跳出封閉的小圈子，讓寫作參與生活，改變以往寫作與生活脫離，寫作成為無源之水，無本之木的情況。作文教學(xué)應(yīng)激發(fā)學(xué)生寫作興趣，鼓勵大家關(guān)注校園、關(guān)注家庭、關(guān)注社會（如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、雅俗時尚、知識經(jīng)濟(jì)、心理健康、基因克隆、早戀、課業(yè)負(fù)擔(dān)、代溝、??），并善于從中發(fā)現(xiàn)寫作素材，發(fā)現(xiàn)生活中的美好瞬間，美好人物與事物，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)峻現(xiàn)實中尷尬、丑惡、陰暗的現(xiàn)象，從而進(jìn)行深入的思考。寬容學(xué)生對社會文學(xué)現(xiàn)象的評頭品足，學(xué)生才敢放言，才敢直面人生。觀察是手段，思考是歸宿，通過作文（特別是有生活氣息題目的設(shè)計），使學(xué)生更清楚地認(rèn)識到生活與語文的關(guān)系、生活與作文的關(guān)系，從而使大家更自覺地關(guān)注現(xiàn)實，關(guān)注豐富多彩，復(fù)雜嚴(yán)峻的社會?！笆朗露疵鹘詫W(xué)問，人情練達(dá)即文章”。親子之愛，手足之情，學(xué)習(xí)上的苦惱，成長中的困惑??這些我們經(jīng)歷過的、體驗過的、感動過的、思考過的，這些“眼中淚，心中事，意中人”，應(yīng)是我們作文題材選擇的重點。寫作素材的積淀更要來自對社會、人生的觀察、思考、提取與收藏：可以對自己人生歷程進(jìn)行省視，刻骨銘心的是什么，經(jīng)驗教訓(xùn)有哪些；可以對身邊的人和事進(jìn)行梳理，敬佩的，感動的，厭惡的，受啟發(fā)的??酸甜苦辣盡可潑灑，嬉笑怒罵皆能成文。

以人為本激發(fā)創(chuàng)造潛能我們這個世界豐富多彩、變化萬千，投映到人腦中也必定是多姿多彩、廣闊生動的，可我們卻經(jīng)常聽到學(xué)生說：沒東西寫。這無疑是我們學(xué)生的創(chuàng)造潛能沒有被挖掘出來。新課標(biāo)指出：“要重點關(guān)注學(xué)生思考問題的深度和廣度”，“養(yǎng)成獨立思考、質(zhì)疑的習(xí)慣，增強思維的嚴(yán)密性、深刻性和批判性”，“在表達(dá)實踐中發(fā)展形成形象思維和邏輯思維，發(fā)展創(chuàng)造性思維”，寫作教學(xué)“應(yīng)重視發(fā)展學(xué)生的思維能力，發(fā)展創(chuàng)造性思維”。

要引導(dǎo)學(xué)生能“我手寫我心”，能對人生、人情、人性有細(xì)心體察和深切感悟，所謂“綴文者情動而辭發(fā)，觀文者披文以入情”，“根情，苗言，華聲，實義”。情是作文的根，情是作文的魂。有了情，作文就有靈氣，有活力，能感人。要引導(dǎo)學(xué)生以作文題目為觸發(fā)點，去觸動，去挖掘，去再現(xiàn)生活中的快樂點、矛盾點、迷惘點、閃光點、動情點。

有些學(xué)生喜歡大角度切入，開口國家大事，閉口哲學(xué)術(shù)語，或是開天辟地，唐宋興衰、滿清無能，整個一部中國簡史；或是是什么、為什么、怎么辦，形同一份政治答卷。如此“指點江山”“談古論今”自是無真情，無實感，無獨特體驗；既淺薄，又鄙陋，更可笑，著實讓老師瞧不起。這種作文遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上那些寫點小感受，講點小道理，描寫些許的憂傷，抒發(fā)輕微的感慨，有獨特體驗，吟詠情性，小角度切入的作文。

總之，教學(xué)中，教師應(yīng)尊重學(xué)生個性，努力建立平等交往的師生關(guān)系．創(chuàng)造輕松愉快的教學(xué)環(huán)境，注重學(xué)生個性的自我實現(xiàn)。在整個作文教育環(huán)節(jié)中，教師應(yīng)盡量結(jié)合社會現(xiàn)實與學(xué)生的學(xué)習(xí)生活實際，培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、分析問題和解決問題的能力，引導(dǎo)學(xué)生正確看待自己、他人與社會，陶冶學(xué)生樂觀向上、團(tuán)結(jié)互愛的博大情感，著力發(fā)掘教學(xué)內(nèi)容中所蘊含的美育因素，使寫作真正成為學(xué)生表達(dá)思想情感的需要，成為抒發(fā)情感的噴火口，成為發(fā)現(xiàn)美、展示美、欣賞美的途徑。

第三篇：提高企業(yè)創(chuàng)新能力 做大做強機(jī)床產(chǎn)業(yè)

提高企業(yè)創(chuàng)新能力 做大做強機(jī)床產(chǎn)業(yè)

——秦川機(jī)床有限公司發(fā)展調(diào)查

張曉麗

機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)是我市裝備制造業(yè)的重要組成部分。推進(jìn)機(jī)床產(chǎn)業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新，既是提升機(jī)床行業(yè)整體實力、促進(jìn)企業(yè)走新型工業(yè)化道路、加快建設(shè)創(chuàng)新型寶雞的根本任務(wù)，更是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動實現(xiàn)“三個率先”的關(guān)鍵舉措。陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司(以下簡稱秦川公司)在改革開放的大潮中始終堅持解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在改革中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從一個國營廠礦型小企業(yè)發(fā)展成為一個省內(nèi)外知名、在本行業(yè)領(lǐng)先的大型企業(yè)集團(tuán)，走出了一條具有秦川特色的自主創(chuàng)新新路子，成為推動跨越發(fā)展、率先發(fā)展、科學(xué)和諧發(fā)展的新楷模。為了認(rèn)真研究總結(jié)他們依托自主創(chuàng)新做大做強的經(jīng)驗，我們深入秦川公司進(jìn)行了專項調(diào)查。

一、自主創(chuàng)新推動秦川實現(xiàn)跨越發(fā)展

陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司是我國精密數(shù)控機(jī)床龍頭企業(yè)。其前身秦川機(jī)床廠，1965年8月由上海機(jī)床廠分遷至陜西省寶雞市建成，1996年10月，根據(jù)市場建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展需要，在原秦川機(jī)床廠的基礎(chǔ)上，組建秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司，1998年，設(shè)立陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司（簡稱“秦川發(fā)展”）。2006年，秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司與漢江工具有限公司、漢江機(jī)床有限公司進(jìn)行體制重組，成立秦川機(jī)床工具集團(tuán)，至此實現(xiàn)了從公司到集團(tuán)的新跨越。秦川公司一直致力于自主創(chuàng)新，特別是黨的十七大以來，秦川集團(tuán)在董事長、黨委書記龍興元的帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅持以企業(yè)自主創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，走自主創(chuàng)新和國際化兩翼齊飛的新路子，企業(yè)實現(xiàn)成功擴(kuò)張，成為一個在全省乃至在全國具有較高知名度的大型國有企業(yè)集團(tuán)。不僅入選2006年中國機(jī)械工業(yè)銷售100強，而且榮登中國機(jī)械500強排行榜，名列第259位，被評為 “2006陜西經(jīng)濟(jì)十大創(chuàng)新企業(yè)”，榮獲“2006寶雞工業(yè)強市功勛企業(yè)”稱號，是我國西部精密數(shù)控機(jī)床制造基地。目前，秦川集團(tuán)是集汽車零部件鑄造、精密機(jī)床生產(chǎn)、工具制造等多產(chǎn)業(yè)于一體的集團(tuán)企業(yè)。

（一）綜合實力顯著增強。自主創(chuàng)新使企業(yè)效益顯著提升，綜合實力不斷增強。企業(yè)綜合收入邁上新臺階。2007年，集團(tuán)公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23.04億元，同比增長40%；實現(xiàn)工業(yè)增加值6.02億元，同比增長45.9%;實現(xiàn)銷售收入24.38億元，同比增長44.1 %;是全市9戶規(guī)模以上機(jī)床工具企業(yè)中產(chǎn)值和銷售上10億元的2戶企業(yè)之一。固定資產(chǎn)大幅度增加。2007年公司注冊資本達(dá)到7.82億元，資產(chǎn)規(guī)模超過25億元。全年共計出產(chǎn)齒輪磨床236臺，較上年增長71%，相當(dāng)于2001年產(chǎn)量的4倍，取得了歷史性突破。對社會貢獻(xiàn)越來越大。2007年實現(xiàn)利稅2.85億元，同比增長79.3%；實現(xiàn)利潤1.66億元，同比增長230.3%。

（二）發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)張。1965年秦川機(jī)床廠僅有員工630人，總投資為727.58萬元。止目前，陜西秦川集團(tuán)共有員工7000余人，是1965年的11倍。不僅是省政府確定的大企業(yè)、大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點企業(yè)之一，而且也是帶動我市率先在西部地區(qū)實現(xiàn)工業(yè)化的龍頭企業(yè)之一，更是我市裝備制造發(fā)展領(lǐng)域的核心企業(yè)之一。2007，公司榮獲“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”稱號。

（三）產(chǎn)品開發(fā)成果豐碩。秦川機(jī)械不僅專注生產(chǎn)具有市場需求的產(chǎn)品，而且致力于研發(fā)即將上市和未來10-15年的市場潛在產(chǎn)品。目前，秦川機(jī)械已經(jīng)成為國內(nèi)機(jī)床行業(yè)核心技術(shù)的大本營，擁有43項專利，負(fù)責(zé)或參與制訂的國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)65項，開發(fā)出200多項達(dá)到國內(nèi)、國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品，承擔(dān)國家和陜西省級火炬計劃項目11項、國家科技攻關(guān)計劃項目1項，是國內(nèi)最早研制中空機(jī)、發(fā)泡機(jī)、注塑機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)，成功研制了國內(nèi)首臺SCJ230塑料中空成型機(jī)，獲得國家科技進(jìn)步二等獎。

（四）品牌建設(shè)成效顯著。作為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”，秦川堅持走以創(chuàng)新為主旋律的技術(shù)道路，形成了一塊國內(nèi)精密機(jī)床制造領(lǐng)域的知名品牌。其中，精密高效磨齒機(jī)產(chǎn)品形成了七大類上百種產(chǎn)品格局，數(shù)控化率達(dá)100%，占據(jù)了國內(nèi)80%以上的市場份額，成為國際上齒輪磨床品種最多、規(guī)格最全、產(chǎn)量最高的生產(chǎn)廠家，也是我國唯一能夠與德國、瑞士、美國等世界頂級磨齒機(jī)制造巨頭抗衡的民族品牌。秦川機(jī)床的齒輪磨床和外圓磨床，漢江機(jī)床的螺紋磨床，漢江工具的復(fù)雜刀具，寶雞機(jī)床的數(shù)控車床和加工中心，在國內(nèi)均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，分別被評為“中國名牌產(chǎn)品”和”“陜西省名牌產(chǎn)品”。公司“秦川”牌數(shù)控機(jī)床當(dāng)選為國家商務(wù)部2006“中國最具市場競爭力品牌”，秦川發(fā)展榮獲第14屆世界生產(chǎn)力大會中國組織委員會頒發(fā)的“2006世界市場中國（機(jī)床）十大品牌。

二、主要做法

秦川集團(tuán)依托自主創(chuàng)新由小到大，由弱變強，歷經(jīng)了工廠、公司及集團(tuán)三個發(fā)展階段，成功實現(xiàn)企業(yè)改制及轉(zhuǎn)型，不斷地走向市場化、規(guī)?；蛧H化。他們的主要做法是：

（一）抓認(rèn)識創(chuàng)新，凝聚發(fā)展合力。統(tǒng)一認(rèn)識，創(chuàng)新認(rèn)識，為自主創(chuàng)新的實踐打好理論基礎(chǔ)，是秦川人進(jìn)行自主創(chuàng)新的首要任務(wù)。在創(chuàng)立之初，他們就充分認(rèn)識到自主創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉和動力。在轉(zhuǎn)制成為公司之后，市場經(jīng)濟(jì)使秦川高層和員工普遍感受到了生存、發(fā)展的壓力。面對激烈的市場競爭，他們意識到，只有依靠自主創(chuàng)新，不斷地推出適銷對路的新產(chǎn)品，才能打敗競爭對手，搶占制高點。黨的十七大后，秦川公司更是積極主動把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展壯大的三大戰(zhàn)略之一，將企業(yè)發(fā)展方向主動轉(zhuǎn)入自主創(chuàng)新軌道。秦川機(jī)床工具集團(tuán)公司董事長、黨委書記龍興元說，只有加強企業(yè)自主研發(fā)的能力，才能增強在國際市場上的核心競爭力。認(rèn)識上的主動創(chuàng)新，促進(jìn)了發(fā)展合力的進(jìn)一步形成。

（二）抓管理創(chuàng)新，搭建發(fā)展平臺。管理創(chuàng)新是進(jìn)行自主創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。秦川公司從三方面抓好公司管理創(chuàng)新，力求使自己成為科學(xué)管理的典范。一是實施戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。2001年，公司在對國際、國內(nèi)機(jī)床市場做出認(rèn)真研究之后，大膽地對秦川進(jìn)行了戰(zhàn)略上的調(diào)整，確定了企業(yè)發(fā)展“有限多元，聯(lián)強攻強”的新戰(zhàn)略，并制定了“三高”（即高端技術(shù)與管理、高端市場、高市場占有率）發(fā)展目標(biāo)。國際化戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，使秦川從過去對精密機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈的一個或幾個環(huán)節(jié)的擁有，發(fā)展到對整個國際機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈最具核心技術(shù)與市場（或部分）的相對掌控，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢更加明顯。二是實施體制管理創(chuàng)新。堅持區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源整合與跨國優(yōu)勢資源并購雙管齊下，不斷創(chuàng)新公司管理體制。2002年6月，秦川和陜西機(jī)床廠合資成立了陜西秦川格蘭德機(jī)床有限公司，使秦川獲得了外圓磨床業(yè)務(wù)，強化了“大磨床”的行業(yè)地位和市場影響力。2003年11月，秦川開展跨國并購，與UAI（聯(lián)合美國工業(yè)公司）達(dá)成協(xié)議，秦川以控股形式收購UAI公司，成功控股世界拉削成套裝備最大制造商。2006年11月，通過國資委的主持，以強強聯(lián)合為手段，吸收合并漢江工具有限責(zé)任公司、陜西漢江機(jī)床有限公司的國有股權(quán)，參股寶雞機(jī)床廠，成立了陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司。區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源整合與跨國優(yōu)勢資源并購的雙管齊下，不僅提升了公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平的層次，而且嫁接其在國際市場上的研發(fā)、制造、銷售、采購?fù)緩?，進(jìn)而使企業(yè)趨于全球精密機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈的中高端。三是實施營銷管理創(chuàng)新。采取“先國外，后國內(nèi)”，通過“走出去”帶動國內(nèi)市場。2006年9月，公司通過參加美國芝加哥博覽會的形式，首次實現(xiàn)首臺YK7236磨齒機(jī)銷售，讓中國自己制造的高端機(jī)床產(chǎn)品首次進(jìn)入美國。2007年公司又有6臺齒輪磨床進(jìn)入美洲市場，并有1臺進(jìn)入歐洲市場。國際高端市場的成功，樹立了公司高端產(chǎn)品的良好形象，帶動大眾汽車、比亞迪汽車等國內(nèi)企業(yè)對秦川齒輪磨床的選擇，國內(nèi)高端市場大門也隨之打開，成功破解了產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)高端市場的難題。

（三）抓技術(shù)創(chuàng)新，打造發(fā)展優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的關(guān)鍵和重點。作為一個有重要技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，秦川公司一直致力于打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。一是完善技術(shù)創(chuàng)新體系。依托國家級企業(yè)技術(shù)中心，建立了以秦川發(fā)展技術(shù)研究院為核心、以各專業(yè)研究所和生產(chǎn)廠為基礎(chǔ)平臺的技術(shù)創(chuàng)新體系。研究院主要負(fù)責(zé)技術(shù)歸口工作，各專業(yè)研究所和經(jīng)營廠則負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化研究和商品性開發(fā)，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。二是健全組織管理體系。圍繞技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，公司先后進(jìn)行了合并工藝所、整合研究所成立研究院等組織和體制改革，逐步形成適合企業(yè)自身發(fā)展的組織管理體系。三是探索技術(shù)創(chuàng)新模式。堅持企業(yè)自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研協(xié)作相結(jié)合，技術(shù)引進(jìn)與消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，積極探索出“以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的的技術(shù)創(chuàng)新模式。先后與西安交通大學(xué)、大連鐵道學(xué)院、清華大學(xué)、西安理工大學(xué)、總參56所、重慶大學(xué)和楊凌綠野節(jié)水灌溉技術(shù)研究所等60多所高校和研究所建立長期的技術(shù)合作、人才培訓(xùn)關(guān)系。

（四）抓機(jī)制創(chuàng)新，增強發(fā)展活力。秦川公司一直非常注重公司機(jī)制創(chuàng)新，以機(jī)制促活力，以機(jī)制增效益。一是建立了高效快捷的公司運行機(jī)制。秦川公司建立了在董事會四個專門委員會領(lǐng)導(dǎo)下的“六大協(xié)同”運行機(jī)制，即：研發(fā)（含規(guī)劃技改）協(xié)同，銷售（含市場開發(fā)）協(xié)同、制造（含采購供應(yīng)）協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、人力資源協(xié)同和審計協(xié)同。并以“六大協(xié)同”機(jī)制為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有資源，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)整合的規(guī)模優(yōu)勢，體現(xiàn)出集群化發(fā)展的良好效應(yīng)。二是建立了科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。主要是建立健全技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)機(jī)制，重點通過國家級企業(yè)博士后科研工作站、對重大科研課題公開招標(biāo)、企校聯(lián)合培養(yǎng)、外派出國與國外專家技術(shù)交流、參加各種學(xué)術(shù)交流、技術(shù)資格評審等途徑培養(yǎng)技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干。目前，秦川公司碩士以上學(xué)歷100余人，各類專業(yè)技術(shù)人員2100余人，國家級專家10人，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。三是建立了促進(jìn)激勵的收入分配機(jī)制。在收入分配上，他們積極推行產(chǎn)品（或技術(shù)）開發(fā)課題組責(zé)任制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險責(zé)任制、新產(chǎn)品開發(fā)津貼、新產(chǎn)品效應(yīng)獎、專家津貼、聘任技術(shù)專家和特聘技師等，工資收入與責(zé)任指標(biāo)掛鉤，上不封頂，下不保底，充分調(diào)動了大家技術(shù)創(chuàng)新的積極性。2007年，公司首次設(shè)立了“秦川進(jìn)步獎”，拿出20萬元對包括數(shù)控成形磨齒機(jī)軟件系統(tǒng)等39個獲獎項目進(jìn)行表彰獎勵，充分激發(fā)了廣大科技人員技術(shù)創(chuàng)新的熱情，有效發(fā)揮了薪酬激勵的導(dǎo)向作用。

（五）抓服務(wù)創(chuàng)新，打造發(fā)展后勁。秦川公司堅持貫徹“以客戶為中心，以服務(wù)為第一”的經(jīng)營理念，著力打造“服務(wù)型”秦川，高度關(guān)注產(chǎn)品的價值創(chuàng)造能力，努力成為“創(chuàng)造有價值的未來”型企業(yè)。2008年，公司以精密機(jī)床維修和改造業(yè)務(wù)作為主要抓手，以秦川設(shè)備廠、秦利公司、漢江機(jī)床、漢江工具、秦川格蘭德公司及相關(guān)銷售公司為支撐，在西安注冊成立了“陜西秦川數(shù)控精密機(jī)床服務(wù)有限公司”，從而使“服務(wù)型秦川”實現(xiàn)了從理念的提出到建設(shè)工作的實質(zhì)推進(jìn)，吸引和增強了用戶對秦川品牌的信任和依賴，強化了公司的行業(yè)地位。同時，公司在對外進(jìn)行資本運作和兼并重組過程中，重點考慮能夠為公司產(chǎn)品提供售前售后技術(shù)服務(wù)的對象，在對方自身的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，“嫁接”公司的售前售后服務(wù)體系，將成本和風(fēng)險降到最低，使秦川的國際化形式由單純產(chǎn)品出口向全面構(gòu)建海外渠道、生產(chǎn)和服務(wù)支持體系轉(zhuǎn)變。

（六）抓投入創(chuàng)新，夯實發(fā)展根基。投入為發(fā)展提供保障。秦川公司注重多渠道爭取投入，積極推動投入創(chuàng)新。一是爭取上級投入。2007年，公司獲批為 “中國機(jī)械工業(yè)復(fù)雜型面數(shù)控磨床工程研究中心”、“陜西省精密數(shù)控機(jī)床工程技術(shù)研究中心”，并獲得省財政“技術(shù)中心建設(shè)”撥款。二是加大研發(fā)投入。秦川公司重點加大科技方面的資金投入，把資金投入重點用于自主創(chuàng)新，把獲得利潤更多投向技術(shù)改造和創(chuàng)新。2007年，公司在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入7353萬元，重大新產(chǎn)品主要有系列磨床9個品種、加工中心和鉆機(jī)3個品種、塑料機(jī)械2個品種和數(shù)控系統(tǒng)。其中，YK7236A獲得陜西省科技進(jìn)步一等獎、中國機(jī)械工業(yè)科技二等獎，YK7332A獲省科技進(jìn)步三等獎。今后他們還要將研發(fā)投入再提高1至2個百分點，使研發(fā)投入占到銷售收入的6%到7%。三是加大技改投入。2007年，集團(tuán)公司本部開始了建廠以來投資強度最大的技改行動。全年技改投入約1億元，完成征地320畝，建成和正在建設(shè)的廠房約15700㎡。

三、秦川公司提高自主創(chuàng)新能力的經(jīng)驗和啟示

啟示之一，推進(jìn)自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。解放思想是推動一個企業(yè)加快發(fā)展、跨越發(fā)展的先導(dǎo)條件。要實現(xiàn)實踐創(chuàng)新，首先必須進(jìn)行認(rèn)識創(chuàng)新。只有在認(rèn)識上“先行一步”，才能在實踐中“先行一步”。秦川集團(tuán)立志成為所涉及領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，高端市場占有率的追求者, 一直致力于自主創(chuàng)新。正是由于他們抓住了一次又一次自主創(chuàng)新的機(jī)遇，企業(yè)才實現(xiàn)了一次又一次的跨越和騰飛。

啟示之二，推進(jìn)自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展必須適應(yīng)市場、調(diào)整戰(zhàn)略。根據(jù)市場需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的基本前提。對企業(yè)而言，戰(zhàn)略正確與否決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)，只有當(dāng)它弄清了自己的使命和遠(yuǎn)景，明確了目標(biāo)，做出有利于發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后，才能健康發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營。秦川公司確立了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，并堅持走國際化道路，立志追求“三高”目標(biāo)，不是盲目做出的選擇，而是基于對經(jīng)濟(jì)全球化和機(jī)床產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻認(rèn)識，是對自身產(chǎn)業(yè)布局的正確定位。它促進(jìn)了秦川在國際化道路上對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場品牌、技術(shù)水平，以及運營效率和經(jīng)營模式上的一次“脫胎換骨”，有利于對外實施快速整合上游機(jī)床產(chǎn)業(yè)資源，建立具有核心技術(shù)與市場品牌的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，從而使企業(yè)獲得較快發(fā)展。

啟示之三，推進(jìn)自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展必須以人為本、廣納賢才。人是生產(chǎn)力諸要素中最具有活力、最具有創(chuàng)造性的因素，是一個企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。縱觀秦川集團(tuán)的發(fā)展史，就是一部人才興企的歷史。公司始終把建設(shè)一定規(guī)模和較高素質(zhì)的科研隊伍作為企業(yè)的崇高使命，堅持“外部引進(jìn)”與“內(nèi)部培養(yǎng)”相結(jié)合，為每一位加盟公司的人才提供施展才華的機(jī)會和舞臺，也因此造就了公司源源不斷的創(chuàng)新源泉，使公司充滿了發(fā)展的生機(jī)與活力，為把秦川打造成為百億元大企業(yè)集團(tuán)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

啟示之四，推進(jìn)自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展必須銳意改革，建設(shè)制度。“破舊立新、建章立制”是保證企業(yè)獲得健康有序發(fā)展的的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的重要保障。秦川人始終堅持在改革中求得發(fā)展，在創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，不斷創(chuàng)新外部管理體制和內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，為自主創(chuàng)新提供良好的制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

啟示之五，推進(jìn)自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展必須加大投入，夯實基礎(chǔ)。企業(yè)要創(chuàng)新，投入是關(guān)鍵。加大投入，夯實基礎(chǔ)是推進(jìn)自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展的根本保障。秦川公司一直都很重視加大投入，把資金投入重點用于自主創(chuàng)新,并且隨著企業(yè)效應(yīng)的增加，加大投入比例，為自主創(chuàng)新提供了雄厚的資金保障，從而使公司能夠順利創(chuàng)新，獲得發(fā)展。

第四篇：通過中日韓貿(mào)易區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動,加強企業(yè)學(xué)習(xí)與交流合作

通過中日韓貿(mào)易區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動，加強企業(yè)學(xué)習(xí)與交流合作

中日韓投資協(xié)定的正式簽署，為歷時5年的中日韓投資協(xié)定談判畫上了圓滿的句號。此舉標(biāo)志著中日韓自由貿(mào)易區(qū)談判即將進(jìn)入實質(zhì)性領(lǐng)域，同時也給中、日、韓三國企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動帶來了便宜。上海元冬閥門有限公司與時俱進(jìn)，和各地企業(yè)共同發(fā)展，上海元冬表示將積極與日韓兩國閥門管件企業(yè)互動、交流與合作，實現(xiàn)各地經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。關(guān)鍵詞：中日韓自由貿(mào)易區(qū)

據(jù)了解，中日韓自貿(mào)區(qū)是一個由人口超過15億的大市場構(gòu)成的三國（中國、日本、韓國）自由貿(mào)易區(qū)。自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)關(guān)稅和其他貿(mào)易限制將被取消，商品等物資流動更加順暢，區(qū)內(nèi)廠商往往可以降低生產(chǎn)成本，獲得更大市場和收益，消費者則可獲得價格更低的商品，各成員經(jīng)濟(jì)體的整體經(jīng)濟(jì)福利都會有所增加。

中國產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在勞動密集型和部分資本密集型產(chǎn)業(yè)，而在技術(shù)密集型和高技術(shù)、信息技術(shù)、精密化工、精密儀器設(shè)備、中高端船舶、石化和鋼鐵產(chǎn)品等高附加值領(lǐng)域，中國則處于相對弱勢。閥門也屬于技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品，我國企業(yè)在這方面比較弱，正好可以通過中日韓三國貿(mào)易區(qū)的發(fā)展努力向日韓企業(yè)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)閥門產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)互動

中日韓投資協(xié)定的正式簽署，使得中國企業(yè)可以加強與日韓兩國企業(yè)的合作，從中消化吸收其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，通過產(chǎn)業(yè)合作達(dá)到加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目的。上海元冬閥門有限公司也將通過中日韓貿(mào)易區(qū)的確定實現(xiàn)與日韓企業(yè)的互動，其中，在閥門行業(yè)，實現(xiàn)與日本閥門中KTM、閥天等閥門產(chǎn)業(yè)的互動；在管道連接器方面，實現(xiàn)與韓國嶺南管道連接器的互動，我們相信通過三者之間的互動將帶來三國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

關(guān)鍵詞：美麗青島與中日韓貿(mào)易

中日韓之間展開合作，繞不開一座城市——青島。據(jù)了解，青島擬建中日韓自貿(mào)區(qū)，或?qū)⒙鋺粑骱０?，青島圍繞建設(shè)中日、中韓區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作試驗區(qū)的工作已經(jīng)展開專門規(guī)劃，將重點探討設(shè)立中日、中韓創(chuàng)新合作園的可能性。上海離青島也不是很遠(yuǎn)，這給了上海的企業(yè)一個向青島企業(yè)學(xué)習(xí)的很好的機(jī)會，上海也可以通過青島這個板塊實現(xiàn)與日本、韓國制造業(yè)的交流合作。青島的優(yōu)勢產(chǎn)品主要是農(nóng)產(chǎn)品、紡織服裝，日韓的優(yōu)勢產(chǎn)品主要是鋼材、儀器儀表等商品，而生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)都離不開閥門，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，閥門的應(yīng)用越來越多，其中氣動類閥門、電動類閥門將逐漸占主導(dǎo)地位，上海元冬閥門有限公司將重點在電磁閥、水利控制閥、氣動調(diào)節(jié)閥、電動調(diào)節(jié)閥以及相關(guān)電動閥門上下功夫。

第五篇：創(chuàng)新管理 實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展(《從優(yōu)秀到卓越》讀后感)

創(chuàng)新管理 實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

——《從優(yōu)秀到卓越》讀后感

《從優(yōu)秀到卓越》是美國越級暢銷書《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，在西方經(jīng)濟(jì)管理界廣受關(guān)注。全書架構(gòu)清晰、行文流暢、案例充分、圖文并茂，敘事和分析相得益彰，是一本難得的管理論著。通讀這本書，使我受益匪淺。聯(lián)系我們的工作實際和現(xiàn)狀，它給我們指明了一條實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的務(wù)實之路。

柯林斯和他的研究團(tuán)隊對1965年以來《財富》雜志500強企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選了11家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未實現(xiàn)卓越的公司進(jìn)行對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。

作者發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀是卓越的天敵，這就是為什么鮮有優(yōu)秀公司實現(xiàn)卓越的原因。很多公司未能跨進(jìn)“卓越”，是因為他們絕大多數(shù)是優(yōu)秀公司—而這正是它們的主要問題。

作者在詳實的調(diào)研基礎(chǔ)上，表述了從優(yōu)秀到卓越的7個方面主要內(nèi)容，分別是：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷現(xiàn)實、刺猬理論、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。理解和消化吸收柯林斯的研究成果，我的體會主要有三個方面。即對人、思想、行為三要素的管理創(chuàng)新。

一、努力做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，將公司經(jīng)理分為5個檔

次。第5級經(jīng)理是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)“一把手”，他們個個具有雄心壯志，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)視為人生最大價值，這讓我感觸很深。我國古代封建士大夫追求“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”的人生最高目標(biāo)，也強調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義，這是做人，做一個卓越的“一把手”的基本原則。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品格對大部分人而言是可以培養(yǎng)的，困難是來自膨脹的個人野心，往往超越靈魂的修養(yǎng)而去追求虛幻的自我，從而模糊了進(jìn)步的視野，失卻了跨向卓越的機(jī)會。

在企業(yè)里，中層以上干部都應(yīng)該加強修養(yǎng)，以德治隊，以德聚人。我們要象第5級經(jīng)理人一樣以德潤身，提高提純自己的修養(yǎng)境界，牢牢把握事業(yè)的重心；以德聚人，用真誠與信任使每一位員工都感受到溫暖，看到希望而安心工作，形成團(tuán)隊合力?？铝炙乖跁杏幸粋€提法叫“先人后事”，這與我國管理界推崇的“以人為本”是一個道理，卓越公司的實踐也證明了這一點。管理以人為本，將企業(yè)員工視作大家庭中的一員，對其在工作中遇到的困難和差異化的發(fā)展需求給予人性的呵護(hù)，全方位塑造和諧的團(tuán)隊精神，切實把“人盡其才”擺在重要位置，強調(diào)合適，寧缺勿濫。

二、營造良好的企業(yè)文化

細(xì)讀《從優(yōu)秀到卓越》，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些卓越公司都比較重視企業(yè)文化，他們建立健全各項規(guī)章制度，用嚴(yán)格的、訓(xùn)練

有素的文化規(guī)范自己，并形成一種面對現(xiàn)實、堅定信念、專注做事的好風(fēng)氣。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，我們每一個人都面臨著來自人的欲望和社會、市場上的誘惑，很容易處于一種浮躁的境地，如果能平靜下來，實實在在、腳踏實地做好一、二件事，就不難成功。這就是柯林斯發(fā)現(xiàn)的卓越規(guī)律之一—刺猬理論，也應(yīng)成為企業(yè)員工的一種共同理念—把復(fù)雜的世界簡單化，專注本職一、二件事，齊心推動事業(yè)大跨越。

此外，責(zé)任來自對事業(yè)的忠誠，古有岳飛“精忠報國”的故事，在今天忠誠是一種比能力更可貴的品質(zhì)，更難得的風(fēng)氣，我們的工作，不僅僅是謀碗飯吃，更是實現(xiàn)自身理想和抱負(fù)、體現(xiàn)自我人生價值的載體，對事業(yè)的忠誠就是對自我的忠誠，要做到這一點就必須把工作視為生命的一部份，并通過完成每件工作任務(wù)，盡享成功的樂趣。

三、堅持不懈成就大事業(yè)

柯林斯的研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進(jìn)的過程。從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動，一個偉人的計劃，一個好運氣，或是靈光一閃而造就，相反，轉(zhuǎn)變的過程就象無休止地推著巨輪朝一個方向前進(jìn)，不停地周而復(fù)始的轉(zhuǎn)動，累積的動能越來越大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。飛輪效應(yīng)對我們的啟示是：一是要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

要在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工朝正確的方向用力，轉(zhuǎn)動巨輪，并持續(xù)用力，積累力量，加快旋轉(zhuǎn)速度，直至突破。如果戰(zhàn)略不能保持一致性，“飛輪”一會向東轉(zhuǎn)，一會向南旋，不多久又朝另一個方向用力，這是難以積累持續(xù)不變的動能的；二是從累積到突破是一個從量變到質(zhì)變的過程。我們要有足夠的耐心打持久戰(zhàn)，前赴后繼。從優(yōu)秀邁向卓越，要不斷積累動能，這一歷程的時間跨度是難以估量的，只有堅持不懈地推動“飛輪”朝一個方向旋轉(zhuǎn)，最終“破繭化蝶”。

像柯林斯這樣深入細(xì)致，長期潛心一項研究的實屬罕見。但作者用5年時間和21人的智慧，終于發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素?！稄膬?yōu)秀到卓越》把結(jié)論建立在統(tǒng)計觀察和分析的基礎(chǔ)上，是經(jīng)得起時間考驗的，這種務(wù)實的精神是我讀完這本書后最深切的感受，確實值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。（結(jié)束）