第一篇：金庸武俠城休閑游樂主題公園開發(fā)策劃書

金庸武俠城休閑游樂主題公園開發(fā)策劃書

策劃項(xiàng)目：金庸武俠城休閑游樂主題公園開發(fā)項(xiàng)目

開發(fā)地點(diǎn)：大尖山風(fēng)景區(qū)

大尖山風(fēng)景區(qū)位于錢塘江北岸風(fēng)景秀麗的丘陵地帶，地處上海至杭州的中心位臵，行政區(qū)屬浙江省海寧市東南部的黃灣鎮(zhèn)，本地盛產(chǎn)水果，四季水果皆有出產(chǎn)。大尖山風(fēng)景區(qū)瀕臨杭州灣北岸，登高遠(yuǎn)眺，錢塘江數(shù)百里風(fēng)光盡收眼底，大尖山與附近若干山丘形成了一個(gè)山丘群，從高空俯瞰，該山丘群錯(cuò)落有致，風(fēng)光綺麗，山丘群懷抱著一個(gè)寶葫蘆形狀的盆地，葫蘆的頭部開口位臵剛好處在錢塘江的轉(zhuǎn)彎處并且緊貼江岸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，象是一個(gè)寶葫蘆在錢塘江里吸水，而大尖山南側(cè)的湖泊，側(cè)象是寶葫蘆吸水過多而倒出來的一潭碧水。從風(fēng)水學(xué)的原理上來講，這里是一個(gè)非常特別的聚寶盆。

在距離大尖山北面不到十公里的袁花鎮(zhèn)，幾十年前誕生了一位當(dāng)代文學(xué)大師，他就是當(dāng)代武俠小說名家金庸先生，金庸先生及他的十四部武俠小說，是中國文學(xué)寶庫里不可多得的長篇巨著，更是海寧人民的驕傲。他的十四部武俠小說，幾十年來被多次拍成電影和電視連續(xù)劇，中國乃至全世界的華人都知曉其著作。

在金庸先生的書中，描繪了許許多多引人入勝的傳奇式風(fēng)景，有奇山，有奇島，有雄偉的古建筑，有奇特的山谷和山洞，有美麗的湖和海，如果有一個(gè)合適的地方將其中的這些景色建造成人文景觀，必將形成一個(gè)傳奇式的旅游景觀，吸引大批游客前來觀光旅游，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而海寧作為金庸的家鄉(xiāng)，必將是該景區(qū)建設(shè)的首選，而大尖山風(fēng)景區(qū)，有山、有水、有湖、靠海，是在海寧建設(shè)這一個(gè)人文風(fēng)景區(qū)的最佳位臵。

一、項(xiàng)目背景分析

一個(gè)旅游項(xiàng)目的開發(fā)與發(fā)展，必須有一定的旅游資源作為依托。一般來說，旅游資源主要有兩種，也就是自然資源和人文資源。以自然資源為特色的景點(diǎn)，我們通常稱之為自然風(fēng)景，以人文資源為特色的景點(diǎn)，我們通常稱之為人文景觀。人文景觀往往在自然風(fēng)景的基礎(chǔ)上，再融合以一個(gè)地區(qū)獨(dú)特的歷史、文化、民俗等地域文化資源，從而形成獨(dú)具魅力的旅游資源。由于人文景觀凝聚著極為豐富的文化內(nèi)涵，并以其獨(dú)特的、深厚的文化內(nèi)涵影響著人們的文化水準(zhǔn)、思維方式和審美情趣，能滿足旅游者追求新奇樂的心理，往往成為旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源，形成一種旅游文化，并影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

大尖山風(fēng)景區(qū)獨(dú)特的自然風(fēng)光天然而成，水果之鄉(xiāng)的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)也是豐富的旅游資源，同時(shí)金庸先生十四部武俠小說已成為海寧寶貴的人文資源，通過將金庸先生書中富有傳奇的景特描述進(jìn)行克隆式再造，在大尖山風(fēng)景區(qū)將書中描繪的仙境般的山水、夢幻般的海島、傳奇式的洞府、神話般的山莊酒樓等等，都經(jīng)過設(shè)計(jì)建造形成人文景觀，必將成為人文景觀與自然風(fēng)光、生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合的、國內(nèi)獨(dú)一無二的旅游勝景。

（一）國家對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢

當(dāng)前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強(qiáng)國，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強(qiáng)國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項(xiàng)基本產(chǎn)業(yè)政策。

為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié)，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。

（二）國際國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢

1．21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對(duì)景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認(rèn)為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。

2．中國旅游景點(diǎn)的開發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗?dǎo)。

3．旅游市場越來越呈現(xiàn)出細(xì)分化的特點(diǎn)。

（三）大尖山風(fēng)景區(qū)旅游開發(fā)現(xiàn)狀分析

1．開發(fā)的有利條件

（1）人文景觀開發(fā)形式獨(dú)特。金庸先生是海寧人，如果要為金庸先生建造文化藝術(shù)館，并將其書中精彩描述建設(shè)成人文景觀，海寧人當(dāng)仁不讓。而金庸先生書中所描繪的景觀無疑也是獨(dú)一無二的。

（2）對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞）

（3）浙北水果之鄉(xiāng)已有一定的知名度。

2．開發(fā)的不足之處

（1）大尖山風(fēng)景區(qū)缺乏山泉、瀑流等山野風(fēng)景要素，需要人造，開發(fā)代價(jià)較大。

（2）大尖山風(fēng)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，開發(fā)難度加大。

（四）大尖山風(fēng)景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析

1．優(yōu)勢之一，地理位臵良好

大尖山風(fēng)景區(qū)地處長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)中部地帶，距上海一百公里、杭州七十公里、南京三百公里、寧波一百公里、蘇州一百公里，緊靠即將開通的嘉紹高速，開通后離紹興三十公里，地理位臵十分優(yōu)越，地處具有一億多人口的城市圈的包圍之中，十分方便附近游客前來觀光。

2、優(yōu)勢之二，風(fēng)景內(nèi)容涵蓋面豐富

（1）金庸先生十四部武俠小說譽(yù)滿華人世界，均被多次翻拍成電影、電視連續(xù)劇，對(duì)其中描述的風(fēng)景進(jìn)行人文再造，必將形成良好的旅游資源；

（2）由大尖山和小尖山等山體、這些山體圍成的小盆地、大尖山南堍圍海造田形成的湖泊、緊靠大尖山的錢塘江水景共同組成了大尖山風(fēng)景區(qū)，這個(gè)景區(qū)本身就有著豐富的旅游資源；

（3）大尖山本身四季水果不斷，在景區(qū)同時(shí)配套開發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)，可以將大尖山風(fēng)景區(qū)塑造成綠色生態(tài)風(fēng)景區(qū)；

3、優(yōu)勢之三，具備建造金庸先生書中景物的天然條件

（1）大尖山南側(cè)的湖泊（現(xiàn)名東西湖）和北側(cè)的小湖泊，以及錢塘江的水景，具備建造金庸先生書中各種各樣的江、湖、海景色，并且可以在其中建設(shè)諸多島嶼，分別塑造成書中尋些具有傳奇色彩的島嶼，如：俠客島、桃花島、神龍島、碧螺島、通吃島、冰火島、王盤山島等等。

（2）大尖山和小尖山及附近山體，具備建造書中各種美麗傳奇的山、崖、峰等景色，如：飄渺峰、光明頂、黑木崖、鐵掌峰、熊耳山、封禪臺(tái)、思過崖、摩天崖等，并且這些山體上可以建設(shè)象靈鷲宮、明教總部、日月神教、崇山派、華山派、全真教等等這樣的建筑物。

（3）在湖邊和山腳、山腰等位臵，具備建造書中描繪過的各種園林式建筑，如：燕子塢、還書水閣、聽香水榭、曼陀山莊、歸云莊等等。

（4）在有山坳的地方，具備建造各種神奇的山谷，如：活死人墓、絕情谷、百花谷、蝴蝶谷等。

（5）大尖山和小尖山圍成的小盆地區(qū)域，可以進(jìn)行綜合人文型城樓、集鎮(zhèn)的建設(shè)，也就是武俠城的中心區(qū)城建設(shè)，可以建造城樓，還有各種各樣的小鎮(zhèn)、酒樓、客棧、妓院、店鋪等等。還可以在這里建造牛家村、聚賢莊、長樂幫、凌霄城、福威鏢局等等。

（6）這里山體較多，在山體上，可以建造各種傳奇山洞，如：神奇的無量山洞，西夏皇宮山洞等。還可以在山體上建設(shè)各種寺廟，如：天龍寺、清涼寺等。

（7）這里有山、有湖、靠江，適合建造形式多樣的游樂設(shè)施，游樂設(shè)施可以根據(jù)書中傳奇場景設(shè)計(jì)建造。

（8）由于靠近金庸老家，可以在這里建設(shè)一系列與金庸文學(xué)藝術(shù)相關(guān)的場館，如：金庸文化藝術(shù)館、武俠劇場、武俠立體電影館等。

4．劣勢

（1）大尖山的山體太小而且較低，在體現(xiàn)書中神奇、壯觀的景觀上略顯不足；

（2）大尖山的溪流、水泊較少，山泉甚至沒有，雖然可以通過人工建造，但在表現(xiàn)力上無法達(dá)到十分良好的效果；

（3）開發(fā)成本大，投資回收期較長。

二、大尖山風(fēng)景區(qū)總體開發(fā)規(guī)劃原則

堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)、倡導(dǎo)環(huán)保，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則

堅(jiān)持突出特色，打造具有特定文化內(nèi)涵的旅游品牌的原則

堅(jiān)持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結(jié)合的原則

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施的原則

堅(jiān)持在保護(hù)環(huán)境的前提下追求最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的原則

三、大尖山風(fēng)景區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)

建設(shè)成為“浙江著名、全國知名”的休閑游樂主題公園。

1．利用金庸十四部武俠小說為藍(lán)本，再造具有傳奇色彩的武俠奇景，形成人文景觀、自然風(fēng)光、綠色生態(tài)休閑為一體的旅游風(fēng)景區(qū)，就近重點(diǎn)吸引上海、杭州、寧波、蘇州、無錫、南京等長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)城鄉(xiāng)游客一日或者二日游，就遠(yuǎn)重點(diǎn)吸引粵、港、臺(tái)等地游客納入蘇杭黃金旅游路線；

2．使大尖山風(fēng)景區(qū)成為國內(nèi)獨(dú)一無二的集人文、傳奇、幻景、自然、生態(tài)、休閑于一體的標(biāo)志性旅游品牌，吸引國內(nèi)外游客前來旅游、觀光、游樂、休閑；

3．同時(shí)建設(shè)水果之鄉(xiāng)，形成以水果采摘為特色的農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游品牌，根據(jù)四季不同，開展蜜桃節(jié)、楊梅節(jié)等水果節(jié)活動(dòng)；

4．成為嘉興市乃至浙江省知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。

四、階段性開發(fā)規(guī)劃

（一）第一階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

1、對(duì)大尖山附近的錢塘江沿岸、大尖山腳下的湖泊、大尖山和小尖山等山體以及這些山體圍成的盆地等景物進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使之與金庸書中所描繪的景物相附，力求達(dá)到神似的效果，確立人文景觀的基本要素。

2、在不影響人文景觀的前提下，在景區(qū)的綠色植被區(qū)域進(jìn)行以水果農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)的生態(tài)景觀設(shè)計(jì)。

3、在各景點(diǎn)之間遵循旅游便利性的原則進(jìn)行景區(qū)道路設(shè)計(jì)及其他配套設(shè)施設(shè)計(jì)。

通過對(duì)上述各要點(diǎn)的設(shè)計(jì)，形成一整套獨(dú)特人文景觀與生態(tài)景觀相結(jié)合的大尖山風(fēng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖。

（二）第二階段：初步建設(shè)階段

根據(jù)第一階段的規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，開展景區(qū)景點(diǎn)的初步建設(shè)。

1、武俠城建設(shè)在三面環(huán)山的盆地上，該盆地范圍內(nèi)目前有四個(gè)自然村落，約三百戶左右。為了完成武俠城的建設(shè)，必需拆遷這四個(gè)自然村落。

2．根據(jù)規(guī)劃方案合理建設(shè)武俠城內(nèi)古街道及古建筑，建筑物有各類酒樓、客棧、妓院、店鋪等，為了減少拆遷成本，其中的部分建筑可以安臵當(dāng)?shù)鼐用癫疬w后回遷，并安臵當(dāng)?shù)鼐用褚院蟀舱諊?yán)格要求從事酒樓、客棧等的經(jīng)營，為當(dāng)?shù)鼐用駧砜捎^的經(jīng)濟(jì)效益；

3．改造大尖山南側(cè)的湖泊，建設(shè)星宿海景點(diǎn)，并在湖中通過改造和建設(shè)形成各種島嶼，如桃花島、神龍島等等。

4、將塔山環(huán)所在的小島進(jìn)行再造，建設(shè)成俠客島，初步建造俠客島秘籍山洞、臘八粥等景點(diǎn)。

5、改造大尖山北側(cè)的小湖泊，建設(shè)小鏡湖景點(diǎn)。

6、建設(shè)串連各景點(diǎn)的道路及其他基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)定景區(qū)內(nèi)部旅游線路。

7、對(duì)各個(gè)山頭進(jìn)行改造，建設(shè)飄渺峰、光明頂、黑木崖、摩天崖等景點(diǎn)。

8、在山腳、湖畔等位臵建造各種山莊，如燕子塢、曼陀山莊、歸云莊等等。

9、景區(qū)配套建設(shè)若干個(gè)水果生態(tài)農(nóng)莊，可以供拆遷戶回遷經(jīng)營，也可以租憑經(jīng)營；

10、完成其他重要景點(diǎn)的初步改造。

通過上述景點(diǎn)的建設(shè)，初步完成風(fēng)景區(qū)基本形態(tài)，初步形成良好的人文景區(qū)風(fēng)貌。這一階段建設(shè)完成后，可以初步吸引一部份先行的以一日游為目標(biāo)的游客。

（三）第三階段：重點(diǎn)建設(shè)階段

這一階段可以完整地將設(shè)定好的各種景點(diǎn)通過合理布局、精雕細(xì)琢地進(jìn)行建設(shè)，這一階段的建設(shè)完成后，可以豐富旅游內(nèi)容，形成濃郁的武俠文化氛圍，增添獨(dú)特的旅游情趣，力求達(dá)到高級(jí)別風(fēng)景旅游區(qū)的建設(shè)成果，主要建設(shè)目標(biāo)如下：

（1）優(yōu)美湖景的建造：大尖山南側(cè)較大的湖泊，可以建造成星宿海，大尖山后面的小湖泊，可以建造成小鏡湖，等等。

（2）傳奇島嶼的建設(shè)：在星宿海和錢塘江中，一方面改造原有的島嶼，另外再建造一些島嶼，分別為：俠客島、桃花島、神龍島、碧螺島、通吃島、冰火島、王盤山島等等島嶼。

（3）經(jīng)典建筑及山體的建造：在大尖山和小尖山及附近山體上，尋找合適位臵改造成飄渺峰、光明頂、黑木崖、鐵掌峰、熊耳山、封禪臺(tái)、思過崖、摩天崖等，在這些地點(diǎn)分別建造靈鷲宮、明教總部、日月神教、崇山派、華山派、全真教等等建筑物。

（4）園林式建筑的建造：在緊靠大尖山腳下、星宿海和小鏡湖邊上，建造燕子塢、還書水閣、聽香水榭、曼陀山莊、歸云莊等等書中描寫過的山莊。

（5）神奇山谷的建設(shè)：在有山坳的地方，建造活死人墓、絕情谷、百花谷、蝴蝶谷等景點(diǎn)。

（6）綜合人文型城樓、集鎮(zhèn)的建設(shè)：在中間的小盆地區(qū)域，建造一個(gè)武俠城，城樓上書“武俠城”和金庸十四部書合成的對(duì)聯(lián)“飛雪連天射白鹿，笑書神

俠倚碧鴛”，城里有書中描繪過的各種各樣的小鎮(zhèn)、酒樓、客棧、妓院、店鋪等，成為景區(qū)購物的好去處。同時(shí)在旁邊建造牛家村、聚賢莊、長樂幫、凌霄城、福威鏢局等等建筑。

（7）傳奇山洞物建造：在合適的山體位臵，開挖或改造一些山洞，如神奇的無量山洞等。

（8）雄偉寺廟的建造：在山頂、山腳、湖畔、城內(nèi)的合適位臵建造書中的各類寺廟，如天龍寺等。

（9）互動(dòng)型旅游項(xiàng)目的建設(shè)：在原尖山石廠開發(fā)遺留的礦基上，建造一個(gè)大廣場，建造一系列互動(dòng)景點(diǎn)，有華山論劍、比武招親、擂臺(tái)比武、爭奪武林盟主等等，這些景點(diǎn)可以與游客互動(dòng)，讓游客參與其中，增加旅游的趣味性。

（10）游樂設(shè)施的建設(shè)：在湖泊、山體及其他合適的地方，建造形式多樣的游樂設(shè)施：①鐵掌水上飄：在星宿海的某個(gè)位臵設(shè)計(jì)建造一個(gè)“運(yùn)動(dòng)闖關(guān)型”的游樂設(shè)施，讓游客在水上用走獨(dú)木橋、踩樁等方式到達(dá)目的地；②漁樵耕讀：大尖山北側(cè)山坡上設(shè)計(jì)建造一個(gè)“運(yùn)動(dòng)闖關(guān)型”的游樂設(shè)施，讓游客通過劃船、突破障礙、攀崖三種方式闖關(guān)，到達(dá)目的地；③斷腸崖：在“絕情谷”的上方建造一個(gè)斷腸崖，在崖上建造一個(gè)“蹦級(jí)跳”的游樂設(shè)施，讓游客感受一下書中楊過和小龍女跳下山崖時(shí)的情景；④神雕俠侶：設(shè)計(jì)建造一個(gè)游樂設(shè)施，讓游客感受一下書中郭靖、黃蓉在鐵掌山騎著神雕飛翔的情景；⑤還可以根據(jù)書中傳奇場景設(shè)計(jì)建造更多游樂設(shè)施。

（11）各種迷宮的建設(shè)：金庸書中有許多各種各樣的迷宮，這些迷宮都非常有趣，建造出來肯定會(huì)讓游客流連忘返，比如《射雕英雄傳》中的桃花陣、瑛姑的住所，《神雕俠侶》里面的活死人墓，《倚天屠龍記》里面的明教禁地，《天龍八部》里面的萬劫谷等等。

（12）文化藝術(shù)館的建設(shè)：①金庸文化藝術(shù)館：在廣場附近建造一個(gè)金庸文化藝術(shù)館，介紹金庸先生的文學(xué)成就，以及查氏家族幾百年來的書香門第遺風(fēng)。②武俠劇場：建設(shè)一個(gè)劇場，經(jīng)常以話劇或者地方劇目形式表演一些書中的精彩片斷，開一些演唱會(huì)演唱金庸電影中的經(jīng)典曲目等；③立體電影館：將金庸電影中最經(jīng)典、最精彩、最驚險(xiǎn)的片斷匯集成一部看起來非常刺激的立體電影，可以讓游客觀賞到金庸先生武俠小說中的精彩電影情節(jié)。

本景區(qū)建設(shè)以金庸文化的人文景觀為開發(fā)宣傳重點(diǎn)，以綠色環(huán)保生態(tài)為旅游開發(fā)的基本原則，建成之后注重環(huán)保、生態(tài)管理，必將成為新型旅游景觀的典范。

在風(fēng)景區(qū)的開發(fā)過程中一定要堅(jiān)持環(huán)保、生態(tài)效益至上的理念，加大環(huán)保設(shè)施投入，加強(qiáng)景區(qū)環(huán)境管理，杜絕白色污染，在景區(qū)開發(fā)全過程中、全范圍內(nèi)時(shí)刻關(guān)注環(huán)境保護(hù)，傳播環(huán)保理念，宣傳環(huán)保知識(shí)，倡導(dǎo)環(huán)保行為，形成環(huán)保至上的景區(qū)特色管理文化。

將整個(gè)大尖山風(fēng)景區(qū)建設(shè)成為青少年學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、塑造環(huán)保行為的教育基地。

通過三個(gè)階段的開發(fā)建設(shè)，大尖山風(fēng)景區(qū)將形成一個(gè)以人文景觀和自然風(fēng)光、生態(tài)旅游相結(jié)合，集觀光、游樂、休閑、度假為一體的“浙江著名、全國知名”的旅游勝地。

第二篇：某休閑服飾品牌開發(fā)策劃書

＊ 休閑服飾品牌開發(fā)策劃書

＊＊品牌產(chǎn)生的背景：

＊＊公司成立于1997年，以生產(chǎn)加工為主，逐步發(fā)展成為一家集成衣設(shè)計(jì)、紡紗、毛衣印花、針織成衣生產(chǎn)等一體化經(jīng)營的大型成衣集團(tuán)，應(yīng)現(xiàn)時(shí)人民生活水平的提高，已進(jìn)入選擇著裝品牌服飾以提高自身價(jià)值的黃金時(shí)代和國內(nèi)龐大的市場需求，集團(tuán)利用自身優(yōu)勢，整合原有的資源，自主創(chuàng)新，研究開發(fā)，面向國內(nèi)市場而推出了＊＊系列品牌休閑服飾。而建立和推廣＊＊品牌，把＊＊品牌建設(shè)為一個(gè)名牌新產(chǎn)品，是因?yàn)槭敲凭蜁?huì)好賣且能賣高價(jià)，是名牌就可以讓企業(yè)獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤，因?yàn)樯a(chǎn)1件自身建立的品牌產(chǎn)品，可以獲得比普通加工制造１件產(chǎn)品幾倍、十幾倍甚至更多的利潤。而自身推廣的品牌又變成了企業(yè)強(qiáng)大競爭力和巨大盈利能力的來源。

一、策劃：

（１）、制定戰(zhàn)略規(guī)劃：樹立創(chuàng)百年品牌，建百年企業(yè)的戰(zhàn)略思維，因?yàn)槔^續(xù)實(shí)施以往的加工模式，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重不利，而實(shí)施品牌戰(zhàn)略方是一項(xiàng)正確決策，具體分三步走：

①、籌劃多品牌同時(shí)上市，在不同類別的服飾中,選取一個(gè)具代表性的品牌相輔相成，呈現(xiàn)出類似服裝服飾的周延性，利用這一方式以大品牌帶小品牌的商品策劃技巧和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，可以培養(yǎng)自有品牌，相對(duì)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。②、實(shí)施質(zhì)量各牌戰(zhàn)略，積極調(diào)整服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服裝設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)服裝原材料的研究和開發(fā)建設(shè)服裝行業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)行產(chǎn)品提速，使生產(chǎn)，物流速度大大提升，并建立完善的產(chǎn)品分級(jí)處置體系。

③、重視品牌交代戰(zhàn)略，走文化競爭的道路，樹立自己獨(dú)特的品牌文化，進(jìn)一少深化品牌形象，借助集團(tuán)的人才優(yōu)勢，設(shè)計(jì)優(yōu)勢，信息優(yōu)勢，以及強(qiáng)大的低成本優(yōu)勢，為客戶營造豐厚的盈利空間和拓展平臺(tái)。通過共同努力積極拓展，真正達(dá)到集團(tuán)創(chuàng)百年品牌建百年企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

（2）尋求共識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵：

企業(yè)創(chuàng)始人或公司高層的價(jià)值觀，組成了企業(yè)文化最核心的內(nèi)容，根據(jù)此價(jià)值觀而建立的制度化和規(guī)章制度，保證了企業(yè)物質(zhì)文化的不斷增長，由此而組成的企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)的形象，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源象，是企業(yè)凝聚力核心，而將此理念視為高于一切的企業(yè)，定能在未來的歲月中興旺發(fā)達(dá)，企業(yè)文化所休現(xiàn)的三個(gè)層面為：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，物質(zhì)文化最根本的就是指企業(yè)和員工都能在付出勞動(dòng)的同時(shí)，而獲取豐厚的物質(zhì)回報(bào)，制度行為文化主要批建立詳盡的規(guī)章制度和規(guī)范操作手冊(cè)，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，使員工行為得到約束和規(guī)范，并享受由此帶來的精誠高效，使企業(yè)進(jìn)入高效益低成本的良性循環(huán)軌道。對(duì)企業(yè)而言企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從，對(duì)員工而言，需要通過工作來獲取豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。企業(yè)文化的精神層面就是促使兩者的和諧統(tǒng)一。公司需要忠誠和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行，員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)，才能發(fā)揮自己的聰明才智。建立企業(yè)文化的取終目的就是培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，通過培訓(xùn)，不斷豐富和更新員工的知識(shí)，注合適的人用合適的方法做合適的事。使員工的自身價(jià)值得以發(fā)揮，提高企業(yè)在激烈高戰(zhàn)中的競爭、創(chuàng)新和反應(yīng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。

⑶探討品牌定位：

男裝：25-40歲月收入在2000元以上的充滿自信，意志堅(jiān)定熱愛經(jīng)典和優(yōu)雅，能展現(xiàn)新一代的瀟灑男士職業(yè)精英。

女裝：25-38歲追求時(shí)尚、有品位、有格調(diào)、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，生活優(yōu)雅而華麗年收入在3萬元以上的中輕年成熟女性。

童裝：4-15歲，步入學(xué)校生活的兒童，體現(xiàn)女童雋秀，男童可愛氣概。

運(yùn)動(dòng)休閑裝：體現(xiàn)時(shí)尚、流行、清麗飄逸的奔放流動(dòng)的性格。

（4）、制定清楚的品牌籌備時(shí)間：

①、2006-04~05：策劃。

②、2006-06~08：組建運(yùn)營總部，招聘團(tuán)隊(duì)核心骨干。③、2006-08~10：選擇廣州、深圳籌備直營專賣店開業(yè)，同時(shí)尋找加盟商，使＊＊品牌系列服飾步入正式運(yùn)營。

④、2006-10~07-01：＊＊品牌服飾首先在華南華東面市。

⑤、2007-01~07-05：面向全國建筑加盟商推廣＊＊系列品牌服飾。

⑥、2007-05：全面推廣＊＊品牌系列服飾，并步入全面運(yùn)營。

二、組建一支由核心骨干組成的高效率團(tuán)隊(duì)

（1）、設(shè)立組織架構(gòu)圖，并根據(jù)此架構(gòu)界定各自的職責(zé)。+品牌運(yùn)營首席總監(jiān)：負(fù)責(zé)根據(jù)董事局的意愿，制定品牌運(yùn)營的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)品牌的全面運(yùn)作管理及經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，兼商品企劃、營銷策略的確定執(zhí)行，品牌中長期整體擴(kuò)展運(yùn)營規(guī)劃及執(zhí)行稽核，負(fù)責(zé)招聘和任命公司各主要職能機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排與品牌運(yùn)營有關(guān)的一切事務(wù)。

品牌運(yùn)營常務(wù)副總監(jiān)：協(xié)助首席總監(jiān)的工作，具體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營的日常管理，主持制定品牌營運(yùn)管理規(guī)范，對(duì)品牌的短期局部擴(kuò)展規(guī)劃及執(zhí)行稽核，負(fù)責(zé)商品企劃和營銷策略及培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)。

一、企劃部經(jīng)理：負(fù)責(zé)策劃和推廣企業(yè)形象和產(chǎn)品，對(duì)品牌中長期發(fā)展，計(jì)劃，運(yùn)營總部、店鋪、企業(yè)和品牌形象進(jìn)行規(guī)劃作業(yè)和決策推行，促銷規(guī)章制度辦法的制定與推行，同業(yè)競爭對(duì)手促銷的分析與對(duì)策。準(zhǔn)時(shí)向常務(wù)副總監(jiān)和首席總監(jiān)提交推廣計(jì)劃、促銷計(jì)劃、促銷費(fèi)用、促銷政策的執(zhí)行情況報(bào)告，負(fù)責(zé)品牌每季度的促銷評(píng)估、考核，并配合每次產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)、招商會(huì)、表彰總結(jié)大會(huì)進(jìn)行組織和實(shí)施。

（1）、策劃部主管：負(fù)責(zé)對(duì)品牌各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定詳盡的品牌項(xiàng)目工程進(jìn)度表，定期完成品牌的促銷工作計(jì)劃，促銷策略規(guī)劃與環(huán)境分析，并負(fù)責(zé)與其它部門溝通并收集其信息反饋，配合企劃部經(jīng)理組織策劃公司大型經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù)品牌項(xiàng)目工程進(jìn)度表制定各部門的工作規(guī)劃。（2）、形象設(shè)計(jì)與品牌推廣部主管：負(fù)責(zé)品牌形象視覺化設(shè)計(jì)與推廣，促銷道具的設(shè)計(jì)與制作，廣告宣傳及各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)劃執(zhí)行，做好同營銷部門的促銷協(xié)調(diào)工作，并準(zhǔn)時(shí)完成其有關(guān)促銷需求的工作，保證企劃目標(biāo)的有效達(dá)成，定期完成公司所有店鋪的陳列工作，負(fù)責(zé)市場資訊的收集、分析和呈報(bào)，負(fù)責(zé)各種刊物的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，負(fù)責(zé)媒體與報(bào)紙雜志的聯(lián)絡(luò)溝通及合作的效益評(píng)估事宜，負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)各項(xiàng)使用物的準(zhǔn)備與清點(diǎn)，促銷活動(dòng)現(xiàn)場的布置和彩排。

（3）、企業(yè)文化建設(shè)部主管：從物質(zhì)、制度、精神方面塑造企業(yè)凝聚力的核心，培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，為品牌的發(fā)展注入深刻的文化內(nèi)涵，制定企業(yè)品牌運(yùn)作的專業(yè)規(guī)范手則和管理規(guī)范，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外文件的草擬和對(duì)店鋪宣傳刊物的編撰與發(fā)行。

二、設(shè)計(jì)開發(fā)中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品構(gòu)思、造型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、板型設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、價(jià)格策略及樣品的會(huì)審，新產(chǎn)品的研發(fā)、整合和成本預(yù)算，配合材料采購、供應(yīng)商的開發(fā)及品質(zhì)的鑒定，與物流部門共同協(xié)商新產(chǎn)品上市日期，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估，按時(shí)完成本部門的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，保障公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

（1）、服裝設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)，流行資訊的收集、運(yùn)用，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念的描述、傳達(dá)，設(shè)計(jì)理念與市場需求結(jié)合的討論、實(shí)施，原輔材料甄選、應(yīng)用，協(xié)助制板和工藝人員使設(shè)計(jì)思想在產(chǎn)品上得以體現(xiàn)，同時(shí)發(fā)展新設(shè)計(jì)及改良設(shè)計(jì)作業(yè)方案。

（2）、陳列設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)以視覺為表現(xiàn)形式，通過選擇合適的店鋪陳列道具，把商品及其價(jià)值透過空間的規(guī)劃，利用各種展示技巧和方法，把商品展示陳列出來，負(fù)責(zé)店鋪的入口規(guī)劃，色彩搭配，照明，主通道動(dòng)線規(guī)劃和櫥窗的規(guī)劃設(shè)計(jì)，塑造一個(gè)不同于其他同類品牌的空間風(fēng)格和一系列品牌特有的形象拓展工作，顯示服飾品牌的高貴格調(diào)，提高顧客進(jìn)店率，引發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，以促進(jìn)商品銷售和品牌推廣。

（3）、店面設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)店面的形象設(shè)計(jì)，招牌設(shè)計(jì)，燈光照明設(shè)計(jì)，戶外廣告牌和POP廣告設(shè)計(jì)，以及出入口規(guī)劃，以達(dá)到塑造良好賣場形象，提高產(chǎn)品銷售。

（4）、樣辦制作中心主任：負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，制定配合出樣計(jì)劃，按設(shè)計(jì)要求制定產(chǎn)品工藝制作要求，尺碼要求，為定樣生產(chǎn)款式提供尺碼、工藝要求，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。

（5）、采購部主管：負(fù)責(zé)物配料及特殊飾品的采購，尋找合適的的供應(yīng)商，控制采購成本，保質(zhì)保量按時(shí)完成采購任務(wù)。

三、人力資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面組織體系的建設(shè)，人力開發(fā)，人力資源儲(chǔ)備，人員培訓(xùn)（含加盟商培訓(xùn)），負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度，文案整理和檔案管理工作，負(fù)責(zé)人員的選聘錄用，解聘以及公司人員素質(zhì)的全面提升。

（1）、行政部主管：負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、發(fā)布和監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)接待、總務(wù)、衛(wèi)生、后勤方面的管理工作，負(fù)責(zé)紀(jì)律檢查和教育全體職員培養(yǎng)廉潔自律、愛崗敬業(yè)的精神。

（2）、人事部主管：負(fù)責(zé)對(duì)公司所需人才的招聘、篩選、背景調(diào)查、考核錄用，負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案登記和整理，負(fù)責(zé)員工的考勤登記和企業(yè)文案整理和檔案管理工作。

（3）、培訓(xùn)部主管：負(fù)責(zé)各級(jí)人員的教育培訓(xùn)，課程內(nèi)容、時(shí)數(shù)、師資、日期的安排，新進(jìn)、在職人員教育培訓(xùn)事項(xiàng)，各項(xiàng)培訓(xùn)評(píng)估事項(xiàng)，內(nèi)部師資的培養(yǎng)與培訓(xùn)，培訓(xùn)教材的保存與管理，各課程師資的聘請(qǐng)?zhí)嶙h，配合營銷部門執(zhí)行各級(jí)培訓(xùn)，專案培訓(xùn)事宜。對(duì)每次培訓(xùn)效果的有效性和員工素質(zhì)提升水平負(fù)責(zé)。

四、營銷中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定年銷售預(yù)測及實(shí)施計(jì)劃（商品、費(fèi)用、人員、拓展、利潤、服務(wù)和競爭計(jì)劃），制定競爭策略、服務(wù)及產(chǎn)品與價(jià)格策略執(zhí)行方案，負(fù)責(zé)市場的開發(fā)，合理組織營銷機(jī)構(gòu)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)點(diǎn)，直營店、加盟店和網(wǎng)上銷售的營運(yùn)管理主、策劃，主持訂貨會(huì)議及加盟商培訓(xùn)會(huì)議的召開，制定銷售競賽（如單日業(yè)績、目標(biāo)達(dá)成、成長率、毛利，指定產(chǎn)品促銷績效及各項(xiàng)激勵(lì)方案），負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)營銷計(jì)劃的實(shí)施狀況負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)安排全年貨款回收計(jì)劃，接單計(jì)劃，適時(shí)走訪重要顧客及時(shí)反饋銷售信息，加強(qiáng)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)關(guān)系。

（1）、市場拓展部主管：負(fù)責(zé)市場信息的收集整理、調(diào)查和分析，收集競爭對(duì)手的銷售策略，負(fù)責(zé)建立銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)點(diǎn)的市場調(diào)查，負(fù)責(zé)市場調(diào)查開發(fā)和直營、加盟商店鋪的選位確定，負(fù)責(zé)網(wǎng)上銷售的建立和網(wǎng)上信息的反饋。

（2）、直營部主管：負(fù)責(zé)直營專賣店的營運(yùn)管理和督導(dǎo)工作，直營店商圈的評(píng)估和指導(dǎo)，員工手冊(cè)的制作、推行和稽核，收集及提供市場資料和顧客資料，協(xié)助店長經(jīng)營賣場，促進(jìn)績效，負(fù)責(zé)協(xié)助加盟店鋪商品的調(diào)配，負(fù)責(zé)直營店鋪的服務(wù)流程、商品的管理與稽核。（3）、加盟部主管：負(fù)責(zé)各加盟店的營運(yùn)管理和督導(dǎo)工作，加盟店商圈的評(píng)估與指導(dǎo)，加盟店員工手冊(cè)的制作，執(zhí)行及稽核，服務(wù)流程、商品管理和稽核，加盟客戶資料建檔的稽核管理，訂貨會(huì)議及加盟培訓(xùn)會(huì)議的組織召開，負(fù)責(zé)加盟店鋪商品的調(diào)配。對(duì)公司特許經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，對(duì)加盟商的經(jīng)營狀況及服務(wù)支持負(fù)責(zé)。

（4）、物流中心主任，負(fù)責(zé)公司商品的正常流通，建立通暢安全的物流渠道，統(tǒng)籌物流中心的管理工作，所有貨品調(diào)配與協(xié)調(diào)管理，及時(shí)提交貨品流通資迅分析與總結(jié)報(bào)告，定期到市場了解產(chǎn)品銷售及配送信息，制定新產(chǎn)品上貨計(jì)劃，并知會(huì)相關(guān)部門予以配合，確保所有貨品準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、高效出入庫管理，以及各店鋪間商品的調(diào)撥事項(xiàng)處理。

（5）、倉儲(chǔ)部主管：負(fù)責(zé)貨品存儲(chǔ)的進(jìn)出及安全管理，有關(guān)進(jìn)貨、發(fā)貨和退貨作業(yè)的管理，準(zhǔn)時(shí)完成營銷部門有關(guān)貨品需求的工作。

（6）、售后服務(wù)部主管：負(fù)責(zé)建立售后服務(wù)體系，對(duì)售后服務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)已流入市場的不符合產(chǎn)品進(jìn)行追回，快速處理消費(fèi)者的質(zhì)量投訴，負(fù)責(zé)顧客資料建檔，顧客投訴的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、填報(bào)，及時(shí)將顧客意見反饋給相關(guān)部門，并進(jìn)行跟蹤處理。

五、生產(chǎn)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度平衡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、貨期、成本工作具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)及生產(chǎn)過程人員的管理，依據(jù)銷售預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)合理地配置生產(chǎn)流程及生產(chǎn)人員，負(fù)責(zé)低成本、高效率、保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

（1）、針織制衣部主管：負(fù)責(zé)針織服裝的生產(chǎn)及生產(chǎn)過程人員的管理，對(duì)針織服裝的質(zhì)量、貨期和成本具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

（2）、梭織制衣部主管：負(fù)責(zé)梭織服裝的生產(chǎn)及生產(chǎn)過程人員的管理，對(duì)梭織服裝的質(zhì)量、貨期和成本具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

六、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作計(jì)劃制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定資金流程及現(xiàn)金流程表，并做必要資金籌措及使用計(jì)劃，對(duì)公司所有資金運(yùn)用情況和各項(xiàng)費(fèi)用支出情況負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司每季度的盈利及損益情況評(píng)估和考核。

（1）、財(cái)務(wù)中心主任：負(fù)責(zé)制定資金流程及現(xiàn)金流程表，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款和資金能及時(shí)回籠，制定公司投資理財(cái)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門予以實(shí)施。

（2）、會(huì)計(jì)部主管：負(fù)責(zé)賬務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)公司和店鋪原始憑證的及時(shí)審核和會(huì)計(jì)傳票的開立，各店往來賬務(wù)處理，各店每月結(jié)算及往來現(xiàn)金、撥付發(fā)票的處理，公司及各店具體項(xiàng)目賬簿的登錄、過賬處理，公司每日營業(yè)結(jié)算報(bào)表的編制，編制損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、薪資發(fā)放稽核與呈報(bào)及審查，公司及各店固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)記錄及折舊攤提費(fèi)用的計(jì)算，對(duì)賬務(wù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（3）、出納主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支的管理，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)的保管、出納及記錄事項(xiàng)，各種票據(jù)的簽收及管理，財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算收付事項(xiàng)，人員薪資的發(fā)放，各項(xiàng)稅款及代扣繳稅款的繳交，廠商應(yīng)付票據(jù)聯(lián)系、支付的處理，現(xiàn)金、支票與會(huì)計(jì)賬目核對(duì)，公司庫存、現(xiàn)金管理。

（4）、財(cái)務(wù)稽核主任：負(fù)責(zé)核對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開銷，各部門經(jīng)營績效分析，公司預(yù)算費(fèi)用差異追蹤與控制，公司費(fèi)用支出、賬務(wù)管理的稽核，有關(guān)采購價(jià)格、倉庫出貨管理的稽核，工作計(jì)劃、活動(dòng)執(zhí)行成果的稽核，有關(guān)人員升遷及服務(wù)和現(xiàn)金收支的稽核規(guī)劃，對(duì)公司所有的賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

以上為暫定之工作職責(zé)，在實(shí)際操作中會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。

第三篇：中西方主題公園開發(fā)模式對(duì)比研究--以深圳華僑才城和美國迪斯尼為例

旅游管理專業(yè)

07級(jí)旅游2班

中西方主題公園開發(fā)模式對(duì)比研究

——以美國迪斯尼和深圳華僑城為例

資源環(huán)境與旅游管理系 專業(yè)：旅游管理 學(xué)號(hào)：07170230 姓名：肖 玲 指導(dǎo)老師：劉曉燕

摘 要 隨著主題公園在世界范圍內(nèi)的興起，中國本土主題公園在短短20 年的時(shí)間里如雨后春筍般涌現(xiàn)，給我國的旅游業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)都帶來了一定程度的積極影響。然而，中國主題公園在其發(fā)展過程中也存在一些問題，如主題重復(fù)，缺乏科學(xué)規(guī)劃及科學(xué)管理等。本文將深入分析深圳華僑城的產(chǎn)品在市場、交通、競爭力方面的優(yōu)勢，以及產(chǎn)品開發(fā)特色和營銷特色，并相應(yīng)的分析美國迪斯尼的開發(fā)、營銷手段。由點(diǎn)及面地比較分析中西方主題公園開發(fā)在經(jīng)營理念、主題特色、營銷模式方面存在的差異。依據(jù)中國現(xiàn)有主題資源，預(yù)測中國主題公園的發(fā)展趨勢，建議中國主題公園的發(fā)展需具備中國特色，加強(qiáng)科學(xué)，提升品牌形象，推進(jìn)營銷創(chuàng)新等。關(guān)鍵詞 主題公園 開發(fā)模式 迪斯尼 華僑城

1、主題公園概念的界定

1955年7月,在美國加利福尼亞州誕生了迪斯尼樂園。迪斯尼樂園作為一個(gè)具有特定游園線索、特殊游樂活動(dòng)和特別游樂氛圍的體驗(yàn)性舞臺(tái)化世界,讓人們逐漸注意到“主題、情節(jié)、場景”是主題樂園這一新旅游形態(tài)不可或缺的三個(gè)基本要素,為了更直接和更方便地表述,人們采用了一個(gè)特定的專業(yè)術(shù)語“主題公園”(Theme Park)來標(biāo)識(shí)這種新旅游形態(tài)。主題公園概念的界定問題,從迪斯尼樂園在美國加州誕生以來,就引起了人們的興趣和關(guān)注。然而,給主題公園一個(gè)確切的定義不是一件容易的事情。保繼剛在《大

［1］型主題公園布局初步研究》中作了如下描述:“主題公園是具有特定的主題,由人創(chuàng)造而成的舞臺(tái)化的休閑娛樂活動(dòng)空間, 是一種休閑娛樂產(chǎn)業(yè)?！倍^志在《旅游主題公園［2］管理原理與實(shí)務(wù)》發(fā)表觀點(diǎn):“旅游主題公園就是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性游園線索和策劃性活動(dòng)方式的現(xiàn)代旅游目的地形態(tài)?！北疚乃捎玫挠^點(diǎn)為：題公園是為了滿足人們休閑娛樂的需求,圍繞著主題(或主體)發(fā)展思路而建造的模擬環(huán)境形態(tài),并使之成為休閑娛樂產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。

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由于目前我國的主題公園大多都是采用被動(dòng)游憩形式的經(jīng)營管理方式，這使得游客大部分停留在走馬觀花的程度上。而游客在公園停留時(shí)間短，因此大多數(shù)主題公園的收入來源僅限門票收入和少量餐飲費(fèi)用，盈利模式單一，這使得公園資金回收困難，公園經(jīng)營困難，更別說旅游產(chǎn)品的后繼投資和創(chuàng)新了。沒有創(chuàng)新便無法留住游客，留不住游客公園便經(jīng)營困難，形成惡性循環(huán)。

2.2.4主題公園的開發(fā)缺乏后繼投資，生命周期短

主題公園需要大量的資金投入，需要較大的占地面積，相比較迪斯尼這種大規(guī)模的成熟主題公園而言，中國的主題公園起步晚，大部分項(xiàng)目投資相對(duì)較小，限制了公園的后繼發(fā)展?jié)摿?，產(chǎn)品也無法隨著游客興趣的轉(zhuǎn)移與科技進(jìn)步的速度而更新?lián)Q代。這就直接導(dǎo)致了主題公園難以長期吸引游客的興趣，使得主題公園生命周期短，3、深圳華僑城開發(fā)模式分析

華僑城位于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳灣畔，面積4.8平方公里，由華僑城集團(tuán)公司開發(fā)、建設(shè)和管理。華僑城集團(tuán)公司擁有的康佳集團(tuán)、華僑城控股公司兩家上市公司,華僑城城區(qū)旅游項(xiàng)目現(xiàn)已超過20個(gè)，其中包括以微縮景觀為主題的世界之窗和錦繡中華，以游樂為主題 的歡樂谷和水上樂園，以民俗文化為主題的民俗文化村，形成了以文化旅游景區(qū)為主體，其它旅游設(shè)施配套完善的旅游度假區(qū)，是中國比較成功成熟的主題公園。深圳華僑城的成功有其自身優(yōu)勢及獨(dú)特的成功的開發(fā)管理模式。3.1.華僑城相對(duì)國內(nèi)其他主題公園生存環(huán)境的優(yōu)勢 3.1.1優(yōu)越的地理位置和經(jīng)濟(jì)條件造就了巨大的市場

深圳地處珠江三角洲,是我國最大的商貿(mào)口岸之一，人流量極大形成,天然的游客市場。深圳人均收入高，有足夠的可自由支配收入來滿足旅游需求。而且快節(jié)奏、高收入的后面是嚴(yán)酷競爭、是壓力, 這樣的環(huán)境必然使人們尋找放松和釋放壓力的途徑,，因此，主題公園巨大的市場需求由此產(chǎn)生。3.1.2 便捷的交通擴(kuò)大了景區(qū)輻射范圍

深圳擁有海陸空立體交通運(yùn)輸網(wǎng),市內(nèi)公共交通也極為方便,游客來去自由, 縮短了感知距離, 對(duì)游客決策行為有積極影響。完善的交通使人們出行便捷, 擴(kuò)大了華僑城的輻射范圍。

3.1.3旅游資源的匱乏消除了競爭壓力

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雅水狂歡節(jié)等新項(xiàng)目，以培育新的旅游熱點(diǎn)和利潤增長點(diǎn), 這在我國主題公園成少敗多的現(xiàn)狀中顯得格外奪目。

表2 深圳華僑城主題公園建設(shè)情況一覽表［5］

Tab2.Shenzhen Oct Theme Park Construction Schedule

發(fā)展階段 特征 公園名稱 主題 開業(yè)時(shí)間 萌芽 靜態(tài)陳列 錦繡中華

發(fā)展 動(dòng)態(tài)表演為主

民俗文化村

世界之窗

一期

逐步成熟 參與體驗(yàn)為主 歡樂谷 二期

三期 中華名勝微縮 中國民俗風(fēng)情 世界名勝集錦 1989年

1991年

1994年

1988年 2002年 2005年

3.3華僑城獨(dú)特的營銷模式 3.3.1 華僑城的體驗(yàn)營銷

華僑城的錦繡中華和世界之窗主題公園針對(duì)游客的心理需求,從總體布局大到到每一座建筑、小到指路牌,無不精心設(shè)計(jì),精雕細(xì)琢。每晚藝術(shù)大游行和中心劇場的演出是游覽觀光活動(dòng)的高潮,同時(shí) 還有各種不定時(shí)的節(jié)慶活動(dòng)、民俗及異域風(fēng)情的歌舞表演,這種動(dòng)靜結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大大提高了觀賞效果,也使大批游客留在華僑城的飯店過夜,提高了產(chǎn)品的附加效益。在對(duì)游客的服務(wù)上,徹底拋棄了那些使游客反感的阻嚇式管理方式。在衛(wèi)生清潔上采用跟蹤式清掃,體現(xiàn)了“游客至上”的服務(wù)精神。3.3.2深圳歡樂谷的網(wǎng)絡(luò)營銷

2002年11月,“歡樂谷”以網(wǎng)站建設(shè)為主要手段開展網(wǎng)絡(luò)營銷,積極籌建特色鮮明的景區(qū)網(wǎng)站。2003年,網(wǎng)站一推出就獲得了不俗的反響,在春節(jié)試運(yùn)行的20天里取得了2.4萬人次左右的訪問量?！熬W(wǎng)上歡樂谷”正式發(fā)布后,積極開展各項(xiàng)推廣活動(dòng),與搜索引擎百度公司的合作、注冊(cè)3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、與中國游戲中心的合作以及傳統(tǒng)廣告推廣。此外,還加強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)新聞中發(fā)布的歡樂谷網(wǎng)站鏈接,展開強(qiáng)勢的傳統(tǒng)媒體宣傳。再次,通過舉辦一些網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的大獎(jiǎng)賽,進(jìn)一步提升網(wǎng)站的知名度,從而將“歡樂谷”品牌形象提升。

3.3.3 華僑城的整合營銷

華僑城被譽(yù)為我國主題公園的策源地,經(jīng)過多年的發(fā)展,華僑城建立了旅游業(yè)、房地 旅游管理專業(yè)

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兼顧家庭，青年人等各個(gè)受眾群體的需求，最大限度的推廣自身的價(jià)值，獲得最大效益。4.2.3營銷手段——整合及體驗(yàn)營銷（1）整合營銷

媒體網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)是迪斯尼的重要戰(zhàn)略之一,通過多元化經(jīng)營為自己建立起龐大的傳媒系統(tǒng)以達(dá)到整合營銷的功能。只有借助電視節(jié)目的廣泛宣傳,贏得觀眾之后,才會(huì)促銷迪斯尼的電影,而每一部電影中塑造的形象也會(huì)很快的出現(xiàn)在各個(gè)樂園里。同時(shí),為了鞏固形象,迪斯尼在特許經(jīng)營方面也狠下工夫。它在全球發(fā)展了4000多個(gè)擁有迪斯尼特許經(jīng)營權(quán)的商家。產(chǎn)品范圍小到文具，大到價(jià)值數(shù)千美元的時(shí)髦服飾、手表、汽車。通過一系列的媒體及商品整合,迪斯尼在每個(gè)人身邊悄然而至,默默影響著他們的價(jià)值判斷,吸引著他們到迪斯尼主題樂園追逐夢想,主題樂園游客絡(luò)繹不絕。

（2）體驗(yàn)營銷

眾所周知,迪斯尼在全球取得了令人矚目的成就,其成功的最重要的秘訣就在于體驗(yàn)式營銷的嫻熟運(yùn)用。首先,迪斯尼有清晰、明確的市場定位——制造快樂、享受夢想。因此,迪斯尼樂園存在的根本目的就是為了滿足人們體驗(yàn)童話作品情境的心理消費(fèi)需求,為游客制造快樂體驗(yàn)。為此,只要有與快樂緊密相關(guān)的題材都被迪斯尼樂園大膽采用,尤其是其成功的影視作品都被引入到迪斯尼樂園。其次,體貼、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓成千上萬的游客心甘情愿地付出高額代價(jià),去享受迪斯尼的超值服務(wù)是樂園的宗旨。再次,迪斯尼有著美妙、夢幻的舒適環(huán)境，讓游客感覺置身于夢幻世界。

5、中西方主題公園開發(fā)模式對(duì)比研究結(jié)論

5.1.經(jīng)營理念

迪斯尼樂園之所以成功，就在于其經(jīng)營過程中始終貫穿著“以人為本，創(chuàng)造快樂”的經(jīng)營理念，始終貼近市場，貼近需求，一切考慮，以游客為主，充滿人性溫情地為游客創(chuàng)造快樂的體驗(yàn)。以人為本，創(chuàng)造快樂的經(jīng)營理念不僅對(duì)主題公園的發(fā)展至關(guān)重要，也是決定其他類型旅游景區(qū)經(jīng)營效果好壞、能否長久運(yùn)營下去的必要條件。而深圳華僑城作為中國本土最完善的主題公園，一人為本的經(jīng)營理念及服務(wù)意識(shí)已經(jīng)漸漸形成，但任然缺少對(duì)游客的人文關(guān)懷，沒有走進(jìn)游客心里，不能讓游客因?yàn)檫@里的人情而由衷的感覺快樂。而中國其他大部分主題公園的經(jīng)營管理在這一方面存在更多的不足，公園的管理者缺乏對(duì)游客的服務(wù)意識(shí)，僅僅在售票處能感受到公園管理人員的存在，游客感受 旅游管理專業(yè)

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與國外主題公園相比,差距還很明顯。特別是在西方主題公園進(jìn)駐本土之后,國內(nèi)主題公園迫切需要找到一條做大做強(qiáng)的道路。只有認(rèn)清差距、做出特色、做出品牌,才能歡樂的“與狼共舞”。

6、中國特色主題公園開發(fā)的可行性建議

6.1中國主題公園的未來發(fā)展趨勢

目前，中國的主題公園正經(jīng)歷艱難的轉(zhuǎn)型期，擁有大量的存量資產(chǎn)和土地資源是主題公園的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過對(duì)主題公園的再認(rèn)識(shí)，重新規(guī)劃主題公園的運(yùn)營模式是實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，未來發(fā)展具體的模式可以有以下幾種： 6.1.1 主題公園精致化，打造更有深度主題的小型園

我國主題公園建設(shè)既然受資金、規(guī)模、設(shè)施種類和技術(shù)水平的限制，則必須在主題開發(fā)上揚(yáng)長避短，朝著小型化方向發(fā)展更符合實(shí)際，也更易成功。小型主題公園雖然不及大型主題公園內(nèi)容豐富，但能深入發(fā)掘主題的各個(gè)側(cè)面，而且投資少，建設(shè)期短，能根據(jù)大眾趣味的變化而迅速調(diào)整方向，有精巧而靈活的特點(diǎn)。主題公園的小型化并不意味著要減少主題的內(nèi)涵容量，要完善其主題形態(tài)仍須發(fā)掘主題的深度。6.1.2 主題公園城鎮(zhèn)化，打造有明顯特色的主題城鎮(zhèn)

在中小城市，也許主題城鎮(zhèn)的建設(shè)比主題公園的建設(shè)更加實(shí)在，更加有前途。主題公園門票貴，可重復(fù)旅游性差,對(duì)主題選擇要求高，尤其需要特別具有市場價(jià)值的理念，因此，其失敗率也相當(dāng)高。而主體城鎮(zhèn)建立在對(duì)舊有城鎮(zhèn)特別的文化改造基礎(chǔ)上，投入較低，符合原居民改善生活的需要，同時(shí)城鎮(zhèn)因原居民的居住而富有特別的活力。旅游項(xiàng)目建在這樣的區(qū)域，生活配套等方面的成本較低，可重復(fù)旅游性較強(qiáng)，同時(shí)又是發(fā)展小城鎮(zhèn)的一個(gè)很好的選擇。如果一個(gè)中小城鎮(zhèn)能夠建設(shè)3-5 個(gè)特別富有風(fēng)味的城鎮(zhèn)，這個(gè)城市的文化就能夠充分表現(xiàn)出來了。其實(shí)在中國主題公園成功的例子并不多，而主體城鎮(zhèn)成功的例子卻確實(shí)很多。比如周莊、烏鎮(zhèn)、西塘，紹興魯鎮(zhèn)，麗江古城、平遙古城、鳳凰古城等等。如果我們能夠把當(dāng)?shù)氐奈幕谌氘?dāng)?shù)爻擎?zhèn)建設(shè)中，用打造旅游產(chǎn)品的形式表現(xiàn)出來，這樣經(jīng)營主體城鎮(zhèn)就非常有特點(diǎn)。但是，一個(gè)主體城鎮(zhèn)從策劃、建設(shè)到成熟，需要較長的時(shí)間。因此，我們?cè)谶M(jìn)行這種操作時(shí)，不能急于求成，要把握好市場這個(gè)重要的環(huán)節(jié)，才能取得良好的效果。

6.1.3主題公園網(wǎng)絡(luò)化，打造有更大市場的在線主題公園

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即應(yīng)及時(shí)介紹新增的旅游項(xiàng)目或?qū)⒁_展的節(jié)慶活動(dòng)；二要具有主題性，即營銷活動(dòng)應(yīng)體現(xiàn)主題公園的品牌形象，并突出旅游者的獨(dú)特利益點(diǎn)；三要具有擴(kuò)展性，即主題公園應(yīng)與周邊景區(qū)(點(diǎn))協(xié)作，共同設(shè)計(jì)旅游線路，并開展聯(lián)合促銷，以增強(qiáng)整體旅游吸引力。在營銷過程上，根據(jù)各生命周期階段的不同特點(diǎn)，采取相應(yīng)的營銷策略。如在漸降期，主題公園應(yīng)適時(shí)推出新的項(xiàng)目或活動(dòng)，以贏得回頭客，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)潛在旅游者的吸引力。在營銷手段上，重點(diǎn)放在高科技、活動(dòng)組織和公共關(guān)系三種方式的合理運(yùn)用上，如憑借網(wǎng)絡(luò)開展網(wǎng)絡(luò)營銷，舉辦大型旅游節(jié)慶活動(dòng)或采取回報(bào)社區(qū)的福利性措施等。6.2.4.實(shí)施戰(zhàn)略管理

主題公園的戰(zhàn)略管理包括外部環(huán)境分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、資源能力分析、競爭戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制等內(nèi)容。其中，科學(xué)的資源能力分析最為重要?；谡_的資源能力分析結(jié)論，主題公園可以選擇一般性的競爭戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化或市場集中等。另外，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場需求的變化，主題公園經(jīng)營者必須解決企業(yè)進(jìn)一步成長的問題，即決定下一步進(jìn)入哪些行業(yè)，怎樣在已有市場內(nèi)擴(kuò)大市場份額，通過內(nèi)部積累還是通過外部并購來實(shí)現(xiàn)增長，如何實(shí)施多角化戰(zhàn)略等。只有成功實(shí)施競爭戰(zhàn)略管理，現(xiàn)代主題公園才能謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。

綜上所述，我國主題公園作為一個(gè)并不成熟的旅游、休閑產(chǎn)業(yè)，尚有許多地方需要研究。但是，以商業(yè)盈利為主要目的地的主題公園與市場是不可分離的。投資經(jīng)營者必須面向市場、分析市場、適應(yīng)市場、開拓市場，同時(shí)，還須密切注意市場的變化和發(fā)展趨勢，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)定位，確保主題公園與時(shí)俱進(jìn)，跟上市場變化和發(fā)展的腳步，從而博得主題公園長久活力的發(fā)展。

7、.結(jié)語

目前，中國的主題公園還沒有完全走出困境，要想擺脫這一局面，在殘酷的市場競爭者取勝，獲得生存，贏得利潤，就必須開拓創(chuàng)新，逐一分析問題，突破制約其發(fā)展的瓶頸，從而解決問題，重獲生機(jī)。

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The Comparative Studing Beteewn Chinese and Western Theme Park Development Mode-Taking American Disney and Overseas Chinese City in Shenzhen as An Example Department of Recourses Environment and Tourism Management

Tourism Management

Number:07170230

Name:Xiao Ling

Supervisor:Liu Xiaoyan Abstract：In just 20 years, the local Chinese theme park springing up all over with the rising of theme park in worldwide,it brought a positive impact on the tourism industry and the national economy.However, there is also some problems in their development process of the Chinese theme park, Such as theme repeat, lack of scientific planning and scientific management, etc.This paper analysis the competitive advantages of products and transportation in the market of shenzhen oct, and the characteristics in the product development and marketing.The same as the American Disney.By point and surface to comparative analysis of the differences between Chinese and western theme park development in the management concept, characteristics, marketing mode theme.According to the Chinese existing theme resources,predict the development trend of the Chinese theme park.Suggest the Chinese theme park develope with Chinese characteristics , strengthens science and promotes brand image and promote marketing innovation etc.Keywords:Development mode;Theme park;Disneyland;Overseas Chinese's city