第一篇：【深圳】綠城、龍湖景觀設(shè)計(jì)及品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(5月24日)

【深圳】綠城、龍湖景觀設(shè)計(jì)及品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（5月24日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：綠城、龍湖景觀設(shè)計(jì)及品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中房商學(xué)院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。

中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)

全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

微信公共賬號：zfxedu

【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：綠城、龍湖景觀設(shè)計(jì)及品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；如何學(xué)習(xí)榜樣？如何營造景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)？什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大溢價(jià)？在缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、缺乏分供方資源的情況下，如何確保項(xiàng)目景觀的成功率？體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)原則、要素及設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)？如何打造體驗(yàn)區(qū)景觀？如何建設(shè)苗圃，使之成為優(yōu)秀景觀效果的保證？軟景種植設(shè)計(jì)要點(diǎn)及工程要點(diǎn)？景觀如何與各部門、各專業(yè)的配合和支持？體驗(yàn)區(qū)案例分析。

中房商學(xué)院邀請業(yè)內(nèi)綠城、龍湖兩位景觀老總通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例分享結(jié)合綠城、龍湖經(jīng)典景觀項(xiàng)目講解分析，根據(jù)景觀設(shè)計(jì)、苗圃、工程三大模塊，為參會學(xué)員全面系統(tǒng)闡述景觀打造流程，分享景觀客戶市場定位、設(shè)計(jì)管控、成本控制、苗圃建設(shè)、施工管理以及分供方選擇配合等全過程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)！同時(shí)，通過翔實(shí)的景觀案例，介紹成長型地產(chǎn)企業(yè)是如何在缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的情況下的地產(chǎn)景觀操作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，來與大家一起分享如何打造優(yōu)秀景觀。

【學(xué)員收益】綠城：毫無保留的展現(xiàn)綠城的景觀產(chǎn)品是如何做到設(shè)計(jì)圖紙的前控、施工過程的中控，并結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷過的項(xiàng)目案例圖片資料及心得體會與學(xué)員分享，在當(dāng)前大環(huán)境下如何有效的做好成本控制，并一起分析今后地產(chǎn)項(xiàng)目的景觀效果的總體發(fā)展趨勢及走向。

龍湖：只談實(shí)操。整個(gè)課程以龍湖具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實(shí)的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了龍湖精品景觀背后的力量，展現(xiàn)了龍湖景觀具體運(yùn)作，細(xì)致闡述了要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識—了解—借鑒—改進(jìn)”，以學(xué)致用，最終達(dá)到提升景觀打造能力的目的。課程中的各要點(diǎn)可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進(jìn)行調(diào)整以及深化與延伸。歷經(jīng)上百項(xiàng)目的歷練，對景觀各流程均有個(gè)人獨(dú)特理解和研究，并形成了個(gè)人風(fēng)格。

【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、主管、設(shè)計(jì)師等主管人員；

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)行業(yè)景觀園林公司主管人員

【專家導(dǎo)師】李老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；曾供職綠城集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、重慶融創(chuàng)等國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)及香港貝爾高林國際著名設(shè)計(jì)公司；從事地產(chǎn)景觀工作十余年，在景觀設(shè)計(jì)與營造的專業(yè)知識扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，在綠城集團(tuán)任職5年；擔(dān)任綠城杭州事業(yè)部景觀總監(jiān)，對綠城的景觀設(shè)計(jì)、營造的精髓非常熟悉；目前于國內(nèi)一家央企地產(chǎn)任景觀總監(jiān)，始終執(zhí)行誠信、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新的工作態(tài)度，有較高的審美水平，現(xiàn)為深圳市美術(shù)家協(xié)會會員、深圳市書法家協(xié)會會員。

陳老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；曾供職于龍湖集團(tuán)、金地集團(tuán)；從事地產(chǎn)景觀工作14年，擅長展示區(qū)景觀打造，有華南、華東、華北等多地工作背景，熟悉了解全國主要地區(qū)景觀。目前供職于廣州一家300億年產(chǎn)值地產(chǎn)集團(tuán)，任景觀總工，負(fù)責(zé)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目展示區(qū)景觀設(shè)計(jì)和現(xiàn)場效果把控； 2004年供職金地集團(tuán)，從事景觀設(shè)計(jì)和現(xiàn)場把控以及苗圃管理工作，金地成熟的地產(chǎn)流程和制度，使各項(xiàng)工作按部就班，熟悉了地產(chǎn)各種流程，金地的高品質(zhì)產(chǎn)品大大促進(jìn)了個(gè)人能力的提升；供職龍湖集團(tuán)多年，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)了龍湖景觀精髓，形成了具有鮮明龍湖特色并糅合了個(gè)人特點(diǎn)的景觀理念，歷經(jīng)龍湖的景觀研發(fā)經(jīng)理和工程經(jīng)理雙崗位，加上龍湖苗圃建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，使個(gè)人能力提升到全面理論和實(shí)踐結(jié)合的高度。

【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：綠城住宅景觀設(shè)計(jì)與營造剖析

引言：綠城概述

1、綠城集團(tuán)簡介

2、產(chǎn)品類型分析

3、綠城景觀發(fā)展及人員組織架構(gòu)

一、綠城景觀品質(zhì)特點(diǎn)分析

（一）綠城景觀設(shè)計(jì)管理三大支撐

1、優(yōu)秀的國內(nèi)外設(shè)計(jì)資源

2、注重景觀介入時(shí)間及啟動會

3、專家評審委員會夜總會

（二）綠城標(biāo)簽七大特點(diǎn)

1、高大上、協(xié)調(diào)

2、Man3、四菜一湯（結(jié)合桂花城項(xiàng)目）

4、主入口大氣、軸線、對稱、有儀式感

5、中心綠地空間層次、震撼，6、前開后閉（結(jié)合桃花園項(xiàng)目）

7、三七分

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8、精裝鋪裝工藝（結(jié)合北京御園）

三、學(xué)習(xí)綠城景觀比較到位的企業(yè)及項(xiàng)目

1、重慶融創(chuàng)凡爾賽花園

2、成都蔚藍(lán)卡地亞

二、售樓部與樣板區(qū)景觀三大注意

1、選址與范圍（結(jié)合青山湖玫瑰園）

2、工期與反季節(jié)

3、效果4-6分

三、景觀營造成本控制三大招

1、“樣板”區(qū)

2、成本測算及再優(yōu)化

3、“現(xiàn)場”簽證

四、綠城降龍十八掌

1、材料三方封樣

2、挖掘新材料

3、模型帶路、樣板先行

4、停止點(diǎn)檢查三必須

5、施工方PK6、標(biāo)準(zhǔn)工期59127、工序

8、無井蓋（結(jié)合上海御園）

9、石材施工5步驟

10、防腐木

11、鐵藝

12、游泳池

13、水景、水系

14、圍墻、門柱

15、雕塑、花缽

16、杜絕立面泛堿

17、防沉降措施

18、竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目總結(jié)

五、綠城PK龍湖

1、南武當(dāng)—北少林與東綠城—西龍湖

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2、樣板區(qū)與樓房區(qū)的導(dǎo)向

第二部分：龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與軟景使用策略及案例解析

一、龍湖景觀塑造過程

1、重慶龍湖景觀打造歷程

2、龍湖景觀如何跨區(qū)域延伸

二、龍湖景觀最大亮點(diǎn)和最大賣點(diǎn)

1、充分利用自然條件景觀與營銷策略

2、異地體驗(yàn)區(qū)的優(yōu)勢

3、滿足客戶使用需求

4、嚴(yán)密可行的計(jì)劃

5、設(shè)計(jì)質(zhì)量提升

6、提升軟景效果

7、苗木品質(zhì)控制

8、入口景觀的作用及營造

9、空間營造

10、工程管理維度

三、龍湖體驗(yàn)區(qū)景觀的打造要素

1、定位、啟動會、設(shè)計(jì)思路、材料

2、體驗(yàn)區(qū)工程精細(xì)化管理

3、軟景對效果的影響

4、案例與總結(jié)經(jīng)典案例總結(jié)

四、龍湖交樓區(qū)景觀

交樓區(qū)與體驗(yàn)區(qū)關(guān)系

交樓區(qū)景觀特點(diǎn)、如何打造，保持品質(zhì)

3、交樓區(qū)景觀成本控制、成本分配、測算（硬景、軟景、部品、軟裝、活動裝飾等）

五、龍湖軟景11大秘籍

秘籍一：龍湖景觀前置立體規(guī)劃設(shè)計(jì)

秘籍

二、龍湖苗圃建設(shè)—植物保證

秘籍三：全冠移植

秘籍四：空間打造

秘籍五：“開”與“放”

秘籍六：線性密植+密植夾道

秘籍七：7重景觀—層次分明

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秘籍八：疏林+花海+花境

秘籍九：樣板先行

秘籍十：三大紀(jì)律十項(xiàng)注意

秘籍十一：精準(zhǔn)施工-品質(zhì)保證

六、龍湖案例總結(jié)（3-5個(gè)案例）

按照開盤時(shí)間（植物受季節(jié)變化影響效果）、地塊條件設(shè)計(jì)7套標(biāo)準(zhǔn)1、4月—6月開盤樣板區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2、7月--10月開盤樣板區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)3、10月15—4月10開盤樣板區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4、面積0.5--1萬平方，地塊方正的異地樣板區(qū)通用設(shè)計(jì)方案全套

5、面積0.5--1萬平方，地塊狹長的異地樣板區(qū)通用設(shè)計(jì)方案全套6、2-10萬平方景觀面積樣板區(qū)通用設(shè)計(jì)方案

第三部分：總結(jié)與交流

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年5月24-25日 深圳（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】綠城地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理及工程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(5月24日)

【鄭州】綠城地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理及工程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（5月24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：綠城地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理及工程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：綠城地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理及工程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；綠城是房地產(chǎn)行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，綠城的員工也是各大房企爭搶的對象。但地產(chǎn)行業(yè)中極少有關(guān)于綠城的培訓(xùn)，這點(diǎn)與綠 城的地位形成明顯的反差。且對于綠城的很多研究僅集中在產(chǎn)品研究上。而對于如何造就綠城產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)背后的運(yùn)營管控系統(tǒng)卻很少有人知悉。

【課程收益】

無空洞理論，只談實(shí)操。整個(gè)課程以綠城具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實(shí)的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了綠城精品背后的力量，展現(xiàn)了運(yùn)營管控的具體運(yùn)作，細(xì)致闡述了要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識-了解-借鑒-改進(jìn)”，以學(xué)致用，最終達(dá)到提升企業(yè)管理能力的目的。

課程中的各要點(diǎn)可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進(jìn)行調(diào)整以及深化與延伸。

【學(xué)員對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干。

【講師介紹】

陳老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；運(yùn)營與工程管理專家；翠屏綠城副總經(jīng)理；陳老師擔(dān)任多家企業(yè)高管，在組織戰(zhàn)略、運(yùn)營管控、工程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)上有多年的實(shí)戰(zhàn)與咨

詢高管經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任百強(qiáng)房企翠屏集團(tuán)的人事運(yùn)營總、項(xiàng)目總、區(qū)域副總等職，后任職翠屏綠城副總經(jīng)理3年；陳老師對綠城管理體系與項(xiàng)目運(yùn)營與工程管理非常熟悉并有深入研究。

【課程大綱】

引言：挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)

1、地產(chǎn)行業(yè)的5大挑戰(zhàn)

2、房地產(chǎn)開發(fā)的7大運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)

第一部分：數(shù)字看綠城

綠城位列恒生內(nèi)地100指數(shù)、綠城的5個(gè)第一

綠城09-13年銷售額曲線圖

第二部分：綠城的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、績效

1、綠城運(yùn)營管控系統(tǒng)的構(gòu)成、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)

綠城8大系列產(chǎn)品

綠城管理標(biāo)準(zhǔn)--基于精品文化構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四大原則與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三級架構(gòu)

示例：《工作案例》分解

示例：《某項(xiàng)目總結(jié)》借鑒

綠城標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主線與要點(diǎn)及改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)

示例：《節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》分解

3、綠城項(xiàng)目計(jì)劃與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

項(xiàng)目運(yùn)營管控構(gòu)架

項(xiàng)目啟動

項(xiàng)目啟動后的2個(gè)編制

項(xiàng)目啟動3大會議

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃體系

編制項(xiàng)目計(jì)劃的4大核心支撐表

示例：《××項(xiàng)目季度匯報(bào)》

項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)系圖

項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作成果詳表

示例：《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)》

項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核

工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)設(shè)置表

工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)額度

示例：《項(xiàng)目整體經(jīng)營計(jì)劃模板》

4、績效

綠城的片區(qū)、項(xiàng)目考核項(xiàng)目

關(guān)鍵績效指標(biāo)--銷售

管理指標(biāo)：

本體、品質(zhì)、服務(wù)

進(jìn)度、成本、融資

項(xiàng)目管理的高壓線--否決指標(biāo)

示例：《經(jīng)營管理責(zé)任書》

示例：--管控之管理干預(yù)

案例--綠城的“全員營銷”

第三部分：綠城管控模式思考與踐行

1、基于綠城管控模式的小結(jié)

綠城運(yùn)營基礎(chǔ)--“8大比較優(yōu)勢”

進(jìn)化：“房地產(chǎn)商”到“生活綜合服務(wù)商”

支持：信息系統(tǒng)驅(qū)動運(yùn)管

2、如何利用巨人的肩膀站得更高、用：用人標(biāo)準(zhǔn)化

3.1、用人標(biāo)準(zhǔn)化

3.2、明確的角色分工與職責(zé)劃分

3.3、清晰的授權(quán)體系

4、固：“三個(gè)固化”

4.1、合同內(nèi)容固化

4.2、審批流程固化

4.3、表單格式固化

第四部分：項(xiàng)目工程品質(zhì)、成本與監(jiān)督管理

一、綠城產(chǎn)品品質(zhì)管控“5步法”

第一步：供方管理

第二步：工程品質(zhì)管理與工序質(zhì)量管理

1、工程管理進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作--全項(xiàng)目計(jì)劃倒排

如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？

工程計(jì)劃對下游部門的要求是什么

對于工作期量的設(shè)定方法

對造價(jià)采購部工作期量的管控方法

工程部內(nèi)部工作期量的管控方法

進(jìn)度中間控制-階段性成果評審與月度計(jì)劃

2、工程管理質(zhì)量控制：

龍湖地產(chǎn)對施工圖質(zhì)量的控制方法：

出圖和審圖要求

（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書模版分享

(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版

工程管理模式--合同交底

質(zhì)量中間控制

停止點(diǎn)檢查

各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

后期工程質(zhì)量管理方法；

成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期整改流程指引

工程、營銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面

第三步：實(shí)測實(shí)量體系

第四步：交付前督查督導(dǎo)--“一房三驗(yàn)”

第五步：工程交付后管理

案例：影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素分析

綠城的標(biāo)準(zhǔn)（工程部分），如何“落地”

示例：工程管理部員工電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)

示例：工程系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資料

服務(wù)品質(zhì)

綠城園區(qū)生活服務(wù)體系

兩大關(guān)注：老人和孩子--“紅葉行動”與“海豚計(jì)劃”

示例：項(xiàng)目交付大堂布置及服務(wù)監(jiān)督指引

二、項(xiàng)目成本

全成本體系

示例：集團(tuán)成本管控三份表

示例：××項(xiàng)目匯報(bào)

三、品質(zhì)督導(dǎo)

工程質(zhì)量品質(zhì)督導(dǎo)

工程品質(zhì)督導(dǎo)管理架構(gòu)及主要節(jié)點(diǎn)

工程品質(zhì)督導(dǎo)的主要內(nèi)容

工程品質(zhì)督導(dǎo)的責(zé)任單位

示例：工程質(zhì)量案例、典型問題及整改意見

專業(yè)督導(dǎo)與管理督查

交付前“9大專業(yè)督導(dǎo)” 第五部分:綠城文化、戰(zhàn)略、組織

1、綠城管控體系的架構(gòu)

綠城的管控體系與企業(yè)文化

綠城的發(fā)展戰(zhàn)略

2、綠城組織架構(gòu)

綠城的三級架構(gòu)、集團(tuán)本部組織架構(gòu)

綠城房產(chǎn)組織架構(gòu)

區(qū)域（城市）公司經(jīng)營班子

綠城項(xiàng)目公司本部與標(biāo)準(zhǔn)工程部架構(gòu)

示例：《綠城崗位體系》分解

3、思考：高周轉(zhuǎn)房企管理要“四化”

4、總結(jié)：運(yùn)營管理有效性的“四大決定要素”

結(jié)束語：箭、弓、靶

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年5月24-25日

鄭州（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3800元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理 咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。