第一篇：賈德全學習報告 首先感謝領(lǐng)導給予我此次總公司學習的機會。在此我對此次總公司之行,所學習到的做出以下幾

學習總 結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導：你們好！

首先感謝領(lǐng)導給予我此次總公司學習的機會。在此我對此次總公司之行，所學習到的做出以下幾點總結(jié)：隨著社會的發(fā)展，市場的需求，公司為了在市場站穩(wěn)腳跟，贏得更多的訂單和機會，以確保公司的效益和給全體員工的工作，生活，工資待遇給予保證。制定優(yōu)化組合也就是公司的一次改革，在此公司高層領(lǐng)導希望我們每位員工都能積極參與全力配合。公司提出的優(yōu)化組合并不是我們以前認為的單一的增加勞動強度，多開機臺。而是在增加勞動量的同時降低勞動強度，讓我們的工作由以前的勞力化向機戒化的轉(zhuǎn)變。在我們以前的工作中增加一些輔助性的自動和半自動設(shè)備，從而降低勞動強度提高勞動效率。同時也要將我們以前的各個工序各個環(huán)節(jié)進行恰于其當?shù)膬?yōu)化組合與分配減少浪費勞動力成本。

在此我對我學習到的結(jié)合我們的實際情況有以下幾點看法：

1：出口模加毛氈一定要堅持確保線材品質(zhì)，減少線材在退鍍工序的雜物和外觀。

2：在排線調(diào)節(jié)螺絲上增加一個卡死的螺絲以確保機臺震動時排線不移位，同時要求員工增加品質(zhì)意識多看排線減少人為性排線不良。

3：每十臺機旁邊增加一個工作臺和牛皮紙干燥箱以確保牛皮紙干燥現(xiàn)場整齊。

4：模具配比應(yīng)針對小規(guī)格進行恰當增加減少少重線材的浪費。同

時對所有員工進行定期培訓，加強所有人員的責任心和品質(zhì)意識。

5：建議鍍錫機臺增加米數(shù)表，在生產(chǎn)定重線材時伸線生產(chǎn)可以減少勞動強度，減少不良余料。

6：放線架的維修要堅持完成，以確保明年旺季放線順暢。

7：學習總公司將機臺以不同性能分為三種，由甲、乙、丙表示并在機臺上標識，確?？己诵蕰r的公平性，增加員工的積極性。

8：為提高效率，我建議組合機臺開機以實際出發(fā)，可限人員二人一組，自由結(jié)合，在機臺安排上責任機臺同以前一樣每個人有自己明確的責任機臺外，將二人在開機時安排在相鄰機臺要求二人在開機過程中互相幫助，相互配合，確保效率。

9：建議設(shè)立一個龍虎榜，將每個人的成績每天每月進行排榜，讓做得好效率高的組合，有種榮譽感。

10：機臺維修配件不齊，長時間不能投入使用，要求相關(guān)部門及人員應(yīng)做出相應(yīng)改善。

11：建議0.12規(guī)格以上可接線的都可做滿，配合鍍錫的生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。

12：確保線材入庫的準確性，可減少發(fā)料和領(lǐng)料這一環(huán)節(jié)。

此致

賈德全

2010年12月19日