第一篇：企業(yè)家勵(lì)志演講稿

世界上任何事情都要有付出以后才能有回報(bào)，所以人一定要勤奮。那么人應(yīng)該怎樣付出，付出在哪里?這一點(diǎn)很重要，勤奮的道理也一樣。所謂走捷徑或找機(jī)會(huì)就是講這個(gè)道理。因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間有限，精力有限，腦力也有限。老天爺是公平的，對每個(gè)人的時(shí)間也是一樣的，你用在什么地方，或一段時(shí)間內(nèi)在什么地方付出，回報(bào)就會(huì)出現(xiàn)在那里。

第一，要專心做一件事。由于人的時(shí)間、精力、腦力有限，老天對每一個(gè)人的時(shí)間是公平的，一天24小時(shí)大家都一樣。所以當(dāng)你在一生或一段時(shí)間內(nèi)選擇一、二個(gè)目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該把所有時(shí)間、精力、腦力用在這方面。社會(huì)上有一些專才或?qū)＜?，他們連一般的生活常識也不清楚，但他們對某些專業(yè)方面比一般人都在行。這就是因?yàn)樗?jié)約了其他付出的時(shí)間，專心做一、二件事，他們在這一、二個(gè)方面花的時(shí)間比其他人多得多，所以成功了，在這方面有了比人家更多的回報(bào)，這也是一種捷徑。我看到一些人，當(dāng)你在談?wù)摶蚺c他講一些與他無關(guān)的話題時(shí)候，他的臉上沒有一點(diǎn)反映，也不接一句話，好象根本沒有聽見，這種人很知道節(jié)約時(shí)間、精力和腦力，少與他人討論沒有意義的事情也是一種節(jié)約，這種人很能夠成為成功者。所以最好的方法就是在一階段專心做一件事，其他不重要的事情放一放，完成以后再設(shè)定一個(gè)新目標(biāo)。

第二，金字塔原理。在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中，最終結(jié)果是少數(shù)人贏了多數(shù)人，冠軍只有一個(gè)，金字塔永遠(yuǎn)是上面少下面多。股市也流行一句話，“一人贏，二人平，七人輸”;做生意也是這樣，少數(shù)人賺了多數(shù)人的錢。那么，在商場上就出現(xiàn)一個(gè)奇怪現(xiàn)象，當(dāng)多數(shù)人做同一件事，或想同一件事的時(shí)候，他們往往成為輸家，其實(shí)他們做的、想的都不錯(cuò)，錯(cuò)在他們成為金字塔的多數(shù)面，市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律就是物以稀為貴。當(dāng)人們可以大量生產(chǎn)名牌汽車以后，你用手工生產(chǎn)一臺100年前的老爺車肯定比名牌汽車要賣得貴。發(fā)財(cái)致富是人人的夢想，不過只有那些不斷制造新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)新服務(wù)的人，才能成為新一代的富人,所以現(xiàn)在流行的“反向思維”、“眾人皆醉我獨(dú)醒”等等都是講這個(gè)道理。運(yùn)用金字塔原理也可能是一種捷徑，當(dāng)多數(shù)人做同一件事，哪怕他們是對的，你也反做;當(dāng)多數(shù)人想同一件事，哪怕他們有道理，你也反想;當(dāng)多數(shù)人舉手贊成某一件事，哪怕他們符合常理，你應(yīng)考慮反對。但是這種思維方式盡可能用在商場，因?yàn)槿绻谏詈蜕鐣?huì)中采用，你會(huì)很痛苦，你會(huì)與大家不能相處。何必呢，人也應(yīng)該放棄一些非原則的東西，隨大流而生活，有得應(yīng)該有失，關(guān)鍵你要什么。

第三，機(jī)會(huì)第一。帶著中國走進(jìn)富裕的鄧小平曾經(jīng)不斷地提出機(jī)遇理論，不斷要求中國人抓住機(jī)遇，在他眼里，機(jī)遇比什么都重要。當(dāng)我們不斷與外國人交往以后，又發(fā)現(xiàn)他們講機(jī)會(huì)比講錢講得多，機(jī)會(huì)在他們眼里也比什么都重要。在我們生活工作環(huán)境中，有些人很有才干，但是就是沒有給他們發(fā)揮的機(jī)會(huì)，沒有給他們合適的崗位，有人稱這是命運(yùn)，又有人說這是機(jī)會(huì)?？梢姍C(jī)會(huì)確實(shí)比什么都重要。首先機(jī)會(huì)比水平更重要。許多人一生都在學(xué)習(xí)，讀了大學(xué)讀研究生，讀了研究生再讀博士，這些人水平和專業(yè)素質(zhì)確實(shí)很高，但是一生沒有機(jī)會(huì)，沒有一個(gè)發(fā)揮水平的機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)也很公平，人人都有過機(jī)會(huì)，但是許多人錯(cuò)過機(jī)會(huì)，沒有抓住機(jī)會(huì)。就拿數(shù)數(shù)來說，一般人只會(huì)順著數(shù)數(shù)，從一數(shù)到十。如果其中四和八暫時(shí)沒有，他們就數(shù)不下去，只會(huì)等待，等出現(xiàn)四再數(shù)五，數(shù)出現(xiàn)八再數(shù)九，最后結(jié)果是數(shù)十。只有少數(shù)人會(huì)跳躍數(shù)數(shù)，在沒有四和八在情況下，繼續(xù)數(shù)到九，等四和八出現(xiàn)后加進(jìn)去，結(jié)果是十。這種思維方式的人很少，多數(shù)人會(huì)等待條件都具備以后再去做某件事情，去爭取機(jī)會(huì)，這樣往往會(huì)失去機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)不會(huì)等你，機(jī)會(huì)往往一閃而過，許多人就錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。找機(jī)會(huì)和等機(jī)會(huì)。除了那些錯(cuò)過機(jī)會(huì)的人以外，好有二種人：一種是等待并且能夠抓住機(jī)會(huì)的人，還有一種就是找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人。前一種人也是高手，他們懂得機(jī)會(huì)，善于等待機(jī)會(huì)，以靜制動(dòng)。在動(dòng)物世界中，就是狼和老鷹，這種動(dòng)物不會(huì)沖沖殺殺，它們在高處觀望，等待機(jī)會(huì)。特別是狼，它與狗還不同，狼在高處不斷在原地走動(dòng)，鍛煉筋骨、鍛煉腦子、鍛煉水平，一旦機(jī)會(huì)來了，他們就能夠發(fā)揮。而狗不是這樣。另外一種人是找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，他們的機(jī)會(huì)往往比前一種人多，但是也可能錯(cuò)過好機(jī)會(huì)，同時(shí)付出的代價(jià)也大。權(quán)衡利弊，因人而言。如果你一直很幸運(yùn)，也可以做等待機(jī)會(huì)者，但是不能出現(xiàn)失誤，否則就成為第一種人，因?yàn)闄C(jī)會(huì)不會(huì)很多。你要想清楚，機(jī)會(huì)來了，你會(huì)不會(huì)因?yàn)槟翘焐眢w不好、情緒不好、其他不好等等，或者因?yàn)槊孀?、環(huán)境等原因錯(cuò)過機(jī)會(huì)?因?yàn)槿说臋C(jī)會(huì)不是很多，特別是大機(jī)會(huì)。否則，你還是用你自己的勤勞去找機(jī)會(huì)，用你的勇氣去搶機(jī)會(huì)，用你的智慧去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。其實(shí)在人的一生中，對一些大的事情，大的問題應(yīng)該做找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，特別是關(guān)鍵時(shí)刻，其他事情可以做等機(jī)會(huì)者，如做生意、買賣股票等等，這種機(jī)會(huì)很多，不用天天去找機(jī)會(huì)。但是選擇你的工作崗位、選擇你的配偶、選擇你的生活環(huán)境等大事情上，應(yīng)該做一個(gè)找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，因?yàn)檫@三件事都可能改變你的一生和命運(yùn)。機(jī)會(huì)來時(shí)要用足。機(jī)會(huì)不可能總是給你一個(gè)人，所謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)是有道理的。炒股票是這樣、打牌也是這樣、人的機(jī)會(huì)也是這樣，高手會(huì)運(yùn)用這個(gè)道理。牌運(yùn)不好的時(shí)候就壓小錢，牌運(yùn)轉(zhuǎn)好時(shí)候就壓大錢，好運(yùn)來時(shí)會(huì)連續(xù)一段時(shí)間。人的機(jī)會(huì)也是這樣，機(jī)會(huì)來的時(shí)候會(huì)連續(xù)一段時(shí)間。這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該用足，不能休息浪費(fèi)，這就是抓住的道理。

第四，跟著成功者走。跟著人家走要比自己探索更省力，這也叫走捷徑。所以最好的辦法就是跟著成功者走，這樣就少走彎路，這叫貴人指路。但是不同的人，優(yōu)點(diǎn)和特長不一樣，人的運(yùn)氣也不一樣。有些人官運(yùn)好，他的優(yōu)勢會(huì)做官。如果你想做官，那么你就跟著他，向他學(xué)習(xí)，你也會(huì)成功。有些人財(cái)運(yùn)好，很會(huì)賺錢，如果你想賺錢，那么你就跟著他，向他學(xué)習(xí)，你也會(huì)成功。有些人讀書好，你如果能夠跟著他，你的成績也會(huì)好。根據(jù)這一條道理，你可以走捷徑。你想抄股票，就跟著抄股票成功者買賣股票，他雖然也會(huì)輸，但是總體是賺錢的。你想做生意，你就跟著做生意成功者。但是一定要記住二條，先要觀察誰是成功者，不是一次二次的成功，也不是樣樣?xùn)|西都成功。還有就是要堅(jiān)持跟著成功者，不是跟一段，如果跟一段有可能正好遇到他失敗。當(dāng)然如果你能夠避免他的失敗，你就是一個(gè)更成功者。企業(yè)勵(lì)志演講稿

第五，腳勤不如手勤，手勤不如口勤，口勤不如耳勤，耳勤不如眼勤，眼勤不如腦子勤，腦子勤最重要。在這世界上確有些看似不合理的地方，有些人一生拼搏、一生勤奮，就是回報(bào)很少;而有些人座座辦公室，接接電話，吃吃飯能賺大錢，于是有人稱它為命?！叭置?，七分拼搏”命確實(shí)在，但同樣拼搏，拼搏方式卻不同。勞力者跑來跑去，白辛苦、白忙，我們說因?yàn)榕懿坏近c(diǎn)子上。手勤的人能有一技之長，比白跑要好一點(diǎn)。會(huì)問會(huì)學(xué)的人，比盲目動(dòng)手的更好，可以學(xué)人家一技之長。但是生活中有本事的人往往不肯把本事交給你，要付學(xué)費(fèi)。有一句話叫聽話聽音。所以會(huì)聽音比問更重要。在人類事物中，觀察的功能又比聽更廣泛，習(xí)慣觀察的人一般來講，肯定是一個(gè)成功者，而且是成功最低，效果最好的學(xué)習(xí)者。然而所有這一切都不如自己動(dòng)腦子，腦子勤，比一般人腦。以前有一句話，講勞心者治人，講勞力者治于人，或許也是講這個(gè)道理。其實(shí)勞心者比勞力者更辛苦，勞心者時(shí)時(shí)要付出，沒有上班時(shí)間的限制，特別在競爭壓力很大的今天。而勞力者就是上班時(shí)間付出。同樣拿踢足球來說，用腳踢足球的人與用眼睛踢足球的人不一樣，要腦踢足球和用心踢足球的也不一樣，當(dāng)然結(jié)果也不一樣。用眼睛看東西只能看到一面或二面，用腦子看東西就能夠看到六面，上下左右前后。同樣用腦子，有人只有想一步二步，有人能夠想五步六步，而且能夠成為習(xí)慣。所以一個(gè)成功者的習(xí)慣就是在開口問的時(shí)候，先用自己的腦子想一想，自己有了答案以后再問，問人僅僅是與人家確定一下，頭腦長在自己的肩膀上，而不是人家的肩膀上。(企業(yè)勵(lì)志演講稿)

第六，挫折是財(cái)富，失敗是機(jī)會(huì)。懂得這個(gè)道理的人就更少，因?yàn)槿巳擞憛挻煺酆褪　Ｔ诮嵌穲錾?，那些打不倒的人是真正的勇士，他們一直?zhàn)到死，很厲害，使人看到害怕，所以他們成功的機(jī)會(huì)比人家多。同樣在商場上那些打不倒的人也是最能夠成功，一次又一次經(jīng)歷失敗和困難，但是還是打不倒，這種人很厲害，總有一天會(huì)成功，老天很公平，總會(huì)給他們機(jī)會(huì)。美國人具有不屈不撓的精神，創(chuàng)業(yè)失敗后還不斷嘗試，這是美國經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的源泉。在80年代，他們的學(xué)生---日本在經(jīng)濟(jì)上超過了美國，把美國許多大的樓房和公司全買下來，還有一種說法就是講要把美國的自由女神披上日本人的合服，但是美國人沒有講什么賣國主義，抵制日貨，而是拼命發(fā)展高科技，最后又把老大拿回來，再用更低的價(jià)格從日本人手里把那些樓房和公司全買回來。一個(gè)人，或者一個(gè)國家、企業(yè)文化如果在失敗和挫折時(shí)候，不去講理由、不講人家的不是、不埋怨天和地，而是埋頭去奮斗，那么這個(gè)人、國家和企業(yè)就是成功者。在天地之間，沒有人、沒有做什么事情不會(huì)遇到失敗和挫折。哪個(gè)偉大人物沒有經(jīng)過失敗和挫折，幾起幾落?哪個(gè)富翁沒有經(jīng)過失敗和挫折?所以成功者把失敗和挫折作為是汽車必須經(jīng)過的車站，在達(dá)到終點(diǎn)站之前必須經(jīng)過失敗和挫折的車站。勇敢者把挫折當(dāng)成財(cái)富，失敗當(dāng)作機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為要想成功就一定要有挫折和失敗的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷不是你想要有就有，所以早些、多些、大些經(jīng)歷挫折和失敗，就可以早些、多些、大些獲得成功，不要到年紀(jì)大了、老了再經(jīng)歷挫折和失敗，精力和能力就不夠。所以成功者應(yīng)該經(jīng)常要講一句話：沒有人能夠打敗你，只有你自己，失敗是暫時(shí)的，除非你放棄，否則你只要堅(jiān)持下去，總有一天會(huì)成功。

第二篇：企業(yè)家演講稿

企業(yè)家演講稿

您聽到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會(huì)心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實(shí)、樸素的語言表達(dá)內(nèi)心澎湃的激情、真實(shí)的情感。誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個(gè)家的親人。今天，您用實(shí)踐行動(dòng)證明了您是獨(dú)一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無二的，是無法取代的。有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力;更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業(yè)文化，會(huì)有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。無獨(dú)有偶，微軟公司在招聘員工的時(shí)候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。還有，大家是否記得，xx年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經(jīng)歷感動(dòng)了在場的每一個(gè)人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進(jìn)滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時(shí)候，中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，向其提供了物質(zhì)援助;xx年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng);xx年4月份，培訓(xùn)部楊福新同志遇到了家庭困難，這個(gè)時(shí)候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關(guān)等等等等。所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

第三篇：企業(yè)家演講稿

堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部——吾心安處，才是最好的歸程

我一直都很贊同那句“身體或思想，必須有一樣在路上”。而堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部，做到了兩者完美的結(jié)合，都能讓思想活躍，同時(shí)也給心靈充盈。不管是因?yàn)樾拇嫘傅∵€是身有懶散，都可以通過堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部的活動(dòng)，叩問內(nèi)心，激發(fā)出些正能量，從而在之后的時(shí)間里，更加勤奮也更加從容。

談起和俱樂部的淵源，歷各種歡喜、感動(dòng)，不僅讓笑更真摯、讓彼此更貼近，還讓心弦的鳴奏，余音繚繞，數(shù)日難絕。不妨趁今天這個(gè)時(shí)機(jī)，講講我心中的堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部，找找曾經(jīng)的自己。前后的反差，在感慨萌生的時(shí)候，讓動(dòng)力也茁壯起來。

堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部發(fā)起于2014年3月，是由國內(nèi)外各行業(yè)龍頭企業(yè)的企業(yè)家、知名金融機(jī)構(gòu)合伙人聯(lián)合發(fā)起并創(chuàng)辦的，實(shí)行高門檻、內(nèi)部保薦、堅(jiān)持合伙人制度，目前俱樂部已有數(shù)百位企業(yè)家成員，包括數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)、上市公司的企業(yè)家。沒有任何一種組織能比堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部更契合現(xiàn)在與未來、精神與信仰的完美融合。堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部所有項(xiàng)目背后所承載的初衷，即源于對堅(jiān)持的專注與傳承——共同從成功走向卓越，探索堅(jiān)持信條的非凡魅力。

跨界-越域-重生，是堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部崛起的三部曲?！翱缃纭睂?shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)的橫向整合與穿越；“越域”則在“跨界”的基礎(chǔ)上創(chuàng)造商業(yè)靈魂的升華與超越，讓堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部的品牌斬?cái)嗟蛯訝顟B(tài)的束縛，涅槃重生。

堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部告訴我們：每個(gè)人都在“域”中，商業(yè)模式、品牌、行業(yè)、生命都有各自的“囚徒困境”。越域，是商業(yè)、品牌的救贖之道。越，是以跳出商業(yè)的視野、商業(yè)之外的眼光俯瞰商業(yè)。唯有越域而起，才能看清全貌，最終破域重生。

在相當(dāng)長的時(shí)間里，我都以為堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部是最安心的所在，在經(jīng)綸事務(wù)的學(xué)問之外，總還有這樣一個(gè)地方可以釋放心胸中留存的正氣與擔(dān)當(dāng)。時(shí)間久了也終于發(fā)現(xiàn)，俱樂部在我心中的地位?！皥?jiān)持”取名象征著企業(yè)家們堅(jiān)持不懈、鍥而不舍的精神追求以及俱樂部生生不息、基業(yè)長青的美好前景。數(shù)不清聽到多少次有關(guān)厭惡世俗、錯(cuò)陷泥淖的言辭，但終南歸隱者終究不多，且不論其中還有多少人出世之后又入世，或者被動(dòng)入世。而堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部在潛移默化中成為我們的精神寄托，對于內(nèi)心向往的，總要奮不顧身的去追尋，這才是“堅(jiān)持”的意義所在，也是最美好的歷程。

最后，祝福我們共同的家——堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部，不斷詮釋和引導(dǎo)我們“堅(jiān)持精神”的正能量。讓我們一起堅(jiān)持同行，一起從成功走向卓越!

第四篇：企業(yè)家的勵(lì)志故事

學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，做一只沙漠中永不哭泣的駱駝!

企業(yè)家的故事：有冒險(xiǎn)精神的比爾.蓋茨

比爾.蓋茨靠什么法寶建立了他的微軟帝國?他為何在競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中獨(dú)占鰲頭而歷久不衰?在比爾.蓋茨看來，成功的首要因素就是冒險(xiǎn)。在任何事業(yè)中，把所有的冒險(xiǎn)都消除掉的話，自然也就把所有成功的機(jī)會(huì)都消除掉了。他自己的一生當(dāng)中，最持續(xù)一貫的特性就是強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)天性。他甚至認(rèn)為，如果一個(gè)機(jī)會(huì)沒有伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這種機(jī)會(huì)通常就不值得花心力去嘗試。他堅(jiān)定不移地認(rèn)為，有冒險(xiǎn)才有機(jī)會(huì)，正是有風(fēng)險(xiǎn)才使得事業(yè)更加充滿跌宕起伏的趣味。他是一個(gè)具有極高天分、爭強(qiáng)好勝、喜歡冒險(xiǎn)、自信心很強(qiáng)的人，他在本行業(yè)內(nèi)的控制力是驚人的，以至《資本家》雜志在1991年4月曾經(jīng)發(fā)表一篇評論說：微軟公司正在屠殺對手，看來似乎會(huì)幾近壟斷軟件工業(yè)。

事實(shí)上，對冒險(xiǎn)精神的培養(yǎng)，比爾.蓋茨從學(xué)生時(shí)代就開始了。他在哈佛的第一個(gè)學(xué)年故意制定了一個(gè)策略：多數(shù)的課程都逃課，然后在臨近期末考試的時(shí)候再拼命地學(xué)習(xí)。他想通過這種冒險(xiǎn)，檢驗(yàn)自己怎么花盡可能少的時(shí)間，而又能夠得到最高的分?jǐn)?shù)。他做得很成功，通過這個(gè)冒險(xiǎn)他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)：如何用最少的時(shí)間和成本得到最快最高的回報(bào)。他總是在培養(yǎng)自己好斗的性格，因而被人罵做“紅眼”(人在緊張時(shí)腎上腺素沖進(jìn)眼睛，導(dǎo)致眼睛通紅)。久而久之，他成為令所有對手都膽怯的人物，因?yàn)樗^對不服輸，絕對不會(huì)退縮，絕對不會(huì)忍讓，更不會(huì)妥協(xié)，直到他自己取得勝利。

這種個(gè)性成為他創(chuàng)業(yè)時(shí)期的最明顯的特征，他使一個(gè)個(gè)對手都敗在自己的手下。但是他同時(shí)又是一個(gè)最不滿足的人。到了20世紀(jì)90年代，他已經(jīng)成了世界首富，但是不滿足的心理依然驅(qū)使著他繼續(xù)自己的冒險(xiǎn)事業(yè)。他在一次接受記者的采訪時(shí)說：“我最害怕的是滿足，所以每一天我走進(jìn)這間辦公室時(shí)都自問：我們是否仍然在辛勤工作?有人將要超過我們嗎?我們的產(chǎn)品真的是目前世界上最好的嗎?我們能不能再加點(diǎn)油，讓我們的產(chǎn)品變得更好呢?”比爾.蓋茨最喜歡速度快的汽車和游艇，他私人擁有兩部保時(shí)捷汽車和兩艘快速游艇，毫無疑問這是他不斷錘煉自己的冒險(xiǎn)性格的工具，他因而經(jīng)常接到超速的罰單。一個(gè)人駕駛汽車到沙漠旅行，一個(gè)人駕駛飛機(jī)飛越崇山峻嶺，一個(gè)人駕駛游艇遨游大海，這都是比爾.蓋茨常做的。

企業(yè)家的故事：美特斯.邦威周成建的創(chuàng)業(yè)之路

周成建：從農(nóng)民到億萬富翁。2009年44歲的周成建，是一家員工三千，資產(chǎn)過億的企業(yè)老板。這位事業(yè)有成的年輕企業(yè)家，十多年前，還只是一名普通農(nóng)民。

做裁縫完成資本原始積累像許多沒有背景的私營企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。周成建1965年4月出生于浙江麗水青田縣一個(gè)名叫石坑嶺的村子里。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運(yùn)，他從小就學(xué)會(huì)了裁縫手藝。

善于動(dòng)腦筋的周成建注定要走別人沒有走過的路。他在國內(nèi)服裝行業(yè)中率先運(yùn)用“虛擬經(jīng)營”策略，即把最核心的部分，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣和少量直營店握在手中，而將生產(chǎn)和銷售外包，這在中國服裝行業(yè)可謂獨(dú)樹一幟。美邦美特斯.邦威也獲得了“中國服裝界黃埔軍?！钡拿^。

周成建的創(chuàng)富故事實(shí)際上是眾多成功的溫州商人的尋常版本。

1982年，初中畢業(yè)的周成建就在家鄉(xiāng)浙江青田縣創(chuàng)辦了服裝紐扣廠。到全國各地推銷產(chǎn)品時(shí)，他結(jié)識了江西景德鎮(zhèn)的一家外貿(mào)公司，并接下了高達(dá)30萬元的大額服裝定單。周成建回到家鄉(xiāng)后，從當(dāng)?shù)匦庞蒙缳J款30多萬元，立即召集周邊100多名裁縫到工廠工作。日夜辛勞換回的卻是對方以面料不合格為由全部退貨。

由此身負(fù)巨債的周成建帶著9,000元翻本錢，來到了當(dāng)時(shí)商業(yè)氣息已經(jīng)非常濃厚的溫州。通過舅舅、表兄弟的介紹，結(jié)識了眾多朋友、打通各種人脈關(guān)系后，9,000元也差不多花完了，還好周成建也拿到了定單。他做的依然是服裝生意，還是從老家找裁縫，還是從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機(jī)修理等，十幾個(gè)人吃喝住全在車間，日夜加班。周成建得以償還了所有債務(wù)。

手藝好，信譽(yù)好，周成建的加工廠不斷接到妙果寺服裝批發(fā)市場的定單。依然是每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上，終于有一天，一個(gè)錯(cuò)誤改變了他的命運(yùn)。因?yàn)閯诶鄄僮魉麑⒁慌鞣男渥尤疾枚塘艘唤?，于是干脆將錯(cuò)就錯(cuò)，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去一截，補(bǔ)上別的布料。就這樣，一批早期的休閑風(fēng)格的服裝誕生了。沒想到這些“錯(cuò)誤”的休閑服裝很快就銷售一空，周成建因此也名聲大震。

此時(shí)的周成建開始不滿足現(xiàn)狀了：代加工服裝，每件最多掙8毛錢，利潤絕大多數(shù)都被批發(fā)商賺走，如果自己做批發(fā)就有了議價(jià)的能力。有一定資金積累的周成建于1989年擁有了自己的“前店后廠”。再后來，周建成意識到西服市場已經(jīng)非常成熟了，自己實(shí)力較差，必須找到一個(gè)別人沒有介入的領(lǐng)域。1994年，周成建投資400萬元成立了溫州美特斯邦威公司，做起了品牌休閑服飾。

1995年4月，第一家美特斯.邦威專賣店在溫州五馬街即將開業(yè)，“我這人總喜歡琢磨一些“歪點(diǎn)子””，周成建說，不能就平平淡淡地開啊，當(dāng)時(shí)我想出個(gè)主意，招收30個(gè)服務(wù)員做候選，讓消費(fèi)者來選擇真正合適的服務(wù)員，消費(fèi)者也可以獲得7折的銷售價(jià)格。除此之外，當(dāng)天，溫州五馬街全部鋪上了紅地毯直通“美特斯.邦威”專賣店。

開業(yè)當(dāng)天，現(xiàn)場是可想而知的，“美特斯.邦威”聲名大震，要求加盟銷售美特斯.邦威品牌產(chǎn)品的代理人也紛紛找上門來。

“如果按照老路走下去，我必須有大量的資金擴(kuò)大工廠才能滿足市場急劇增長的需求”，然而在服裝行業(yè)摸爬滾打十幾年的周成建十分清楚制衣行業(yè)根本無核心技術(shù)可言，模仿復(fù)制能力極高，國外服飾能在內(nèi)地獲得市場，靠的就是品牌以及周期越來越短的營銷前導(dǎo)周期。于是周成建大膽做出決策不走尋常路：把制衣和銷售環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)100%外包給其他企業(yè)，自己僅留最核心的部分，包括“美特斯.邦威”這個(gè)品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣和少量的直營店，充分調(diào)動(dòng)其他企業(yè)和加盟商的積極性，以“雙贏”作為經(jīng)營的最大賣點(diǎn)。周成建說，“不在乎企業(yè)自身有多少資源，而在乎這個(gè)企業(yè)有多少能力去整合資源，這是核心問題，世界的都是我的，我的都是世界的?！碑?dāng)初創(chuàng)立品牌時(shí)只有400萬元的周成建很快在全國不斷復(fù)制著美邦，并始終專注于為年輕消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的服飾產(chǎn)品。

“美邦能夠上市成功，應(yīng)當(dāng)說五年前我們走對了路”。直到今天，周成建還笑稱：溫州的優(yōu)秀企業(yè)太多，我在那里太不優(yōu)秀了，而上海大環(huán)境非常好，但對傳統(tǒng)行業(yè)卻不太重視，這樣一片沃土，我想更適合美邦發(fā)展。

當(dāng)年在上海買了第一件名牌服裝并暗自想有朝一日也做成自己名牌的周成建，不僅有了自己的美特斯.邦威，而且正式立足上海，2003年，美邦正式將總部搬遷上海。

上海也為美邦提供了爆發(fā)式增長，過去三年?duì)I業(yè)利潤從876萬、9093萬到4.3億元，經(jīng)營毛利率也由16.35%、27.92%提高到38.39%。截至2008年一季度末，公司全系統(tǒng)已在全國擁有專賣店2211家。

2008年8月28日，股票代碼00269的美邦服飾在深圳中小板掛牌交易，發(fā)行價(jià)為19.76元，非常巧合的是，當(dāng)天26.90元的收盤價(jià)與股票代碼重合，上漲7.14元，周成建及其女兒胡佳佳所持股份市值達(dá)到161.4億元。

對于財(cái)富的暴升，周成建當(dāng)天只是表示，不關(guān)心股價(jià)，自己能做的是只專注做好企業(yè)，從而更好地回報(bào)投資者。當(dāng)天，美邦正式推出全新品牌ME。

第五篇：企業(yè)家校友會(huì)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師、校友、同學(xué)們： 大家好！

非常榮幸今天能夠參加XX大學(xué)N周年校慶，也非常開心能在闊別校園生活N年后，有機(jī)會(huì)與在座校友相聚于母校！

XX年我從XX大學(xué)經(jīng)XX專業(yè)畢業(yè)，如今N年已經(jīng)過去，今天重新回到這片曾經(jīng)揮灑青春的地方，令我倍感親切?；仡櫘?dāng)年在母校求學(xué)經(jīng)歷，不禁心潮起伏感慨萬千?？吹侥感Ｈ缃穹旄驳氐淖兓肿屛腋械綗o比驕傲和自豪。

離開母校的N年里，我經(jīng)歷了很多，有失敗的挫折，也有成功的喜悅。但是，在這個(gè)過程中，無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，母校“??”的校訓(xùn)精神我始終不敢忘。它時(shí)刻激勵(lì)著我、鼓舞著我，讓我起起落落十幾年依然能腳踏實(shí)地、不改心志，始終懷抱對未來的堅(jiān)定信念，不斷地對自己提出更高要求，為行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步盡自己一份心力。

一個(gè)學(xué)校的歷史是由全體師生共同創(chuàng)造的，一個(gè)學(xué)校的地位和價(jià)值則是由校友們創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值來衡量的。在每個(gè)校友心中，一定都懷有一份對母校的情結(jié)，讓我們不論身處何方，從事什么崗位，都始終心系母校。而這，恰好成為校友會(huì)誕生的基礎(chǔ)。

校友會(huì)是聯(lián)絡(luò)校友情感交流、協(xié)同發(fā)展的橋梁，也是加強(qiáng)與母校聯(lián)絡(luò)、合作共創(chuàng)的紐帶。在當(dāng)下信息發(fā)達(dá)與互聯(lián)網(wǎng)思維深入人心的背景下，如何建立高效、互動(dòng)、有影響力的校友會(huì)，是每個(gè)校友都關(guān)注的事，我個(gè)人也不例外，因此今天也總結(jié)了以下六方面的建議，為校友會(huì)的建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策： 第一、進(jìn)一步完善校友會(huì)的組織構(gòu)架和管理體系，統(tǒng)一文化體系；第二、、搭建線上平臺，例如微信公眾號、微信群，后期還可以推出校友會(huì)app、官方網(wǎng)站等，以最大限度地傳遞和展現(xiàn)校友及母校重要信息；第三、建議建立線下及線上的分享會(huì)機(jī)制，定期組織專業(yè)論壇及講座，邀請有影響力的專家和杰出校友輪流分享；第四、建立會(huì)費(fèi)制度和校友基金，除定向用途外，可以用于有價(jià)值的項(xiàng)目投資、校友優(yōu)質(zhì)企業(yè)定增；第五、通過校友會(huì)，建立校企合作多元關(guān)系，例如人才輸送、定向培養(yǎng)、專業(yè)班或創(chuàng)新班、專題研究、產(chǎn)學(xué)研落地、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新課題等。

個(gè)人認(rèn)為，校友會(huì)是一個(gè)很有意義和有價(jià)值的平臺，一旦發(fā)展的好，不僅大大促進(jìn)母校的發(fā)展，更利于校友的發(fā)展。

最后，再次祝福母校生日快樂，也祝愿校友會(huì)能越辦越好！讓我們互相勉勵(lì)，攜手共進(jìn)，共同期待我們XX大學(xué)的未來更加輝煌美好！