第一篇：新員工部門入職培訓(xùn)檢查表(中英文)

新員工部門入職培訓(xùn)檢查表

DEPARTMENTAL ORIENTATION CERTIFICATION

請于員工試用期滿時,連同評估表交人力資源部。

Please return this from to Human Resources Department by the end of the employes,s

probation along with the Performance Appraisal Form。

口本部門介紹口本部門的工作目的及功能

Department IntroductionPurpose/Function of the Department

口本部門編制介紹口每個職位的職責(zé)

Overview of Positions in DepartmentResponsibilities of Each position

口小休規(guī)定口參觀本部門及相關(guān)部門

Break periodsTour of Department and Related

Department

口本部門的規(guī)章制度口工作表格及工作評估

Department Policies and ProceduresEvaluations Job Performance

口考勤制度口本部門化學(xué)用品的正確使用

Punctuality and AttendanceProper Use of

Chemicals/Material/Safety Data Sheets

口本部門消防通道及火警程序口器材的正確使用及保養(yǎng)

Fire Exits and ProceduresImportance Care and Proper use of

Epuipment

口處理客人投訴口電話禮儀

Handling Guest ComplaintsTelephone Courtesy

口客人對本部門的期望口鑰匙的控制

Guest ExpectationsKey Control

口上交失物及招領(lǐng)口部門工作技能

Lost and foundDepartment Working Skill

我確認(rèn)我已完成上述項目的培訓(xùn),并以熟悉部門的要求及制度。

I acknowledge that I have been imformed of the above items and that I am familiar with all department policies applicable to my positon。

姓名:部門:

NAMEDEPARTMENT

日期:員工簽名:

DATESIGNATURE

我保證該員工已完成規(guī)定項目培訓(xùn),達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,如該員工未達(dá)標(biāo)準(zhǔn),我愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

部門培訓(xùn)督導(dǎo)員簽名:___________________部門(經(jīng)理)簽名:________________________

第二篇：入職培訓(xùn)檢查表(中英文)

ORIENRATION CHECKLIST 入職培訓(xùn)檢查表

The Personnel & Training Department have covered the following subjects with the above employee

Acknowledgement: 認(rèn)可承認(rèn)

____________________ Staff Signature員工簽名

I fully understand the above-mentioned topics that have been conducted for me.我接受過上述培訓(xùn), 并已經(jīng)完全掌握以上內(nèi)容.The respective division head/department head or the immediate supervisor has covered the following subjects with the above employee 相關(guān)的部門總監(jiān)/部門經(jīng)理或上述員工的直接上司已經(jīng)向該員工講解了下列內(nèi)容:

JOB ORIENTATION 工作描述

Tour of department and introduction to supervisors and colleagues 參觀部門并介紹認(rèn)識同事

Explanation of job – its relation to overall operation, stress courtesy and politeness 解釋如何進(jìn)行工作, 包括完整的操作程序并強調(diào)禮貌在此過程中的重要性 Explanation and demonstration of each step – letting employee try 演示工作步驟后, 讓員工自己嘗試 Check performance 檢查工作表現(xiàn) Safety rules

工作的安全規(guī)定

Comment評語: ___________________________________________________________________________________________

Acknowledgement 認(rèn)可承認(rèn)

_______________ Staff Sign Off員工

________________________ Immediate Superior直接上司

_________________________ Div/Dept Head部門總監(jiān)/經(jīng)理

_______________________Training Manager培訓(xùn)經(jīng)理

:

I fully understand the above mentioned topics that have been conducted for me.我接受過上述培訓(xùn), 并已經(jīng)完全掌握以上內(nèi)容.

第三篇：新員工入職培訓(xùn)部門如何做

新員工入職培訓(xùn)部門如何做

一、新員工入職前一或兩天招聘專員應(yīng)該及時通知培訓(xùn)部并告知新員工個人相關(guān)信息，培訓(xùn)專員做好以下幾項準(zhǔn)備工作：

1、領(lǐng)用好基本辦公用品：【需辦公室配合，及時準(zhǔn)備好】

內(nèi)容：水筆、鉛筆、筆記本、黑色小夾子、稿紙、文件夾、文件架、訂書機、訂書針、軟盤、橡皮、回形針、計算器、電話、臺歷?！究筛鶕?jù)工作職能需要進(jìn)行配置和調(diào)整】

目的：一個設(shè)想周到、準(zhǔn)備充分的工作環(huán)境能讓新員工有“回家”的親切感，既能表現(xiàn)出企業(yè)的誠意與關(guān)懷，又能使新員工放松心情，心存感激，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感；

2、做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內(nèi)容及聯(lián)系人的確定：

內(nèi)容：

A.做好公司基本規(guī)章制度、員工手冊、公司徽標(biāo)、工作卡、通訊錄的發(fā)放準(zhǔn)備；【人力資源部及辦公室】

B.擬定新員工的“新的一周”?！靶碌囊恢堋睉?yīng)包括：新員工在一周內(nèi)的工作內(nèi)容、工作次序、工作目標(biāo)、工作對象、工作接洽人等，并知會部門成員?！颈静块T】

C.為新員工準(zhǔn)備一位“入職聯(lián)系人”。管理者須挑選對部門工作了解相對全面、熱情、耐心細(xì)致的員工作為“入職聯(lián)系人”?！叭肼毬?lián)系人”旨在協(xié)助新員工完成“新的一周”中的各項工作，回答新員工的各類咨詢?！颈静块T或人力資源部】

目的：加速新員工與公司的相互認(rèn)知；同時近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選；同時帶領(lǐng)新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

D.通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做好新員工入職引導(dǎo)工作（包括介紹本部門人員、工作相關(guān)指導(dǎo)、流程介紹、職務(wù)說明及具體工作內(nèi)容、績效考核標(biāo)準(zhǔn)），提前告知相關(guān)部門員工新進(jìn)員工情況。與部門其他成員進(jìn)行溝通?！救肆Y源部】

目的：這一行為將為新員工打通人脈，讓部門其他成員有“迎新”的思想及工作準(zhǔn)備。同時運用團隊能力快速處理離職人員的遺留問題，為新成員的到來掃清障礙、免除紛爭，讓新成員能快速融入團隊并積極投入有效地工作中去。工作重新分配與整合，建立或完善新員工的“崗位說明書”。在實際工作過程中，部門的工作分配問題都會顯露出各式各樣的不合理或不周到，那么部門人員“辭舊迎新”的時候，是個良好的契機進(jìn)行工作重新分析與分配。如能與部門其他成員一起，進(jìn)行部門工作匯總與盤點，并計劃新員工的工作范疇的話，部門建設(shè)就更上了一個臺階。

二、新員工入職當(dāng)天及入職一周內(nèi)

1、備好的物品進(jìn)行發(fā)放，及時做好指紋錄入工作；【人力資源部】

2、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)抽空進(jìn)行相關(guān)事項的介紹和說明，介紹新員工給同事認(rèn)識【本部門】內(nèi)容：

A．管理者須以部門“組織結(jié)構(gòu)圖”形式確定新員工在部門中的位置，及新員工的發(fā)展與晉升方向；

B．管理者須將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工列表講述；

C．管理者須針對“崗位說明書”的內(nèi)容對新員工進(jìn)行詳細(xì)講解；

D．管理者須讓新員工了解部門內(nèi)各類規(guī)章與要求，讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使部門的使命，并在行使使命、完成任務(wù)的關(guān)鍵點對管理者做出及時反饋；

E．管理者須針對部門團隊精神與工作作風(fēng)進(jìn)行宣導(dǎo)，對新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求；

F．管理者須對新員工的時間觀念、誠信觀念、參與觀念、尊重觀念等提出明確要求；

G．管理者須向新員工介紹公司相關(guān)接洽人，及與本部門之間的相關(guān)業(yè)務(wù)，及相關(guān)接洽部門的工作作風(fēng)；

H．管理者對新員工的工作安排應(yīng)逐步升級，適時鼓勵；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作。在新員工較好完成工作時給予及時鼓勵。）

I．在這幾天內(nèi)，管理者應(yīng)根據(jù)具體情況、結(jié)合新員工的個人意見，并對新員工的橫向、縱向發(fā)展做出規(guī)劃與指引，明確新員工的發(fā)展目標(biāo)與方向；對新員工在部門內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

目的：關(guān)注并引導(dǎo)新員工，降低新員工的壓力，增強新員工信心，逐步實現(xiàn)任命；同時可以減少工作中出現(xiàn)錯誤的機會，避免損失。針對新員工入職時“找不著北、四處撞墻”的現(xiàn)象，管理者應(yīng)投入大量的關(guān)注、觀察與引導(dǎo)，至少在新員工“新的一周”內(nèi)如此。一方面及時了解并分析新員工對崗位的適應(yīng)性，另一方面向新員工傳授處事方法與技巧。

3、培訓(xùn)專員介紹公司相關(guān)行政事務(wù)及基本紀(jì)律制度

內(nèi)容：發(fā)送公務(wù)EMS，電話、傳真、復(fù)印機、指紋機的使用，廁所在哪兒，上下班時間、用餐時間的說明、公司專用文件格式的使用、公司的網(wǎng)站）及流程的介紹，可用書面形式也可用面談形式；

【人力資源部】

4、簡單介紹各個部門及告知需認(rèn)真閱讀《員工手冊》【人力資源部】

5、一天工作結(jié)束，部門領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)專員應(yīng)及時了解新進(jìn)員工的工作適應(yīng)情況和需要幫助解決的問題（通過面談或EMAIL都可以），使員工有歸屬感；

6、上一項工作建議持續(xù)一周。培養(yǎng)員工歸屬感、消除員工陌生感，使其盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；

7、之后的3～5天給員工閱讀《員工手冊》的時間，3～5天后以《員工手冊》為藍(lán)本，進(jìn)行書面測試，考核員工的基本制度掌握情況，同時進(jìn)行前期工作的反饋；

8、及時讓員工對人力資源部及本部門領(lǐng)導(dǎo)的前期工作進(jìn)行評價及反饋（員工覺得自己還需要了解什么？）；

9、5天后，可與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做新員工各項指標(biāo)的調(diào)查情況，以書面形式或面談形式都可，調(diào)查內(nèi)容包括新員工個人素質(zhì)、工作態(tài)度、專業(yè)能力、工作能力等的評價。

新員工健康的入職將花費管理者一定的精力與時間，這個無容置疑；其實與其說這是一種花費，更應(yīng)當(dāng)說這是一種鋪墊與投資。為了保證優(yōu)秀員工能得到確定并留在公司，望各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)起這一重任，將引導(dǎo)新人的工作做好。新員工就是新力量，這些力量能讓你如虎添翼，也能讓你虎落平陽；到底結(jié)果如何，就得看管理者的用人之道了。

第四篇：HR-E07 入職培訓(xùn)檢查表

HR-E07

入職培訓(xùn)檢查表

一、公司入職培訓(xùn)部分

檢查項目：

□公司歷史、現(xiàn)狀及五年遠(yuǎn)景□公司價值觀

□組織機構(gòu)及各部門功能□人員介紹

□員工手冊□人力資源政策

□公司參觀

培訓(xùn)者簽名：日期：

新員工簽名：日期：

二、部門入職培訓(xùn)部分

檢查項目：

□部門職責(zé)□職務(wù)說明書

□工作流程□工作要求

□部門組織結(jié)構(gòu)□部門人員分工情況

□產(chǎn)品知識□銷售政策

□銷售技巧

培訓(xùn)者簽名：日期：

新員工簽名：日期：

我已經(jīng)清楚獲知了上述內(nèi)容，并愿將其作為我與公司簽定的勞動合同的附件。

新員工簽名：

日期：

第五篇：新員工入職培訓(xùn)

新員工入職三天培訓(xùn)資料

第一天：1熟悉桌號，認(rèn)識管理人員，熟悉同事。

2菜單熟悉，會點菜。

3站在迎賓口，學(xué)習(xí)帶位，上爆米花、茶水。

4常識性問題清楚（如團購限制，有問題應(yīng)該找誰，不懂應(yīng)該問誰。）

第二天：1系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作流程（從早到晚）。

2學(xué)習(xí)燈和空調(diào)的開關(guān)方法，以及開關(guān)時間。

3學(xué)習(xí)點單臺點單，要會點單。

4學(xué)習(xí)擺臺，抹、刮桌子，熟練點菜。

5熟悉店內(nèi)基本制度，企業(yè)文化。

第三天：1學(xué)會領(lǐng)用物品及領(lǐng)用時間段。

2到各個崗位輪崗。

3知道破損本，學(xué)習(xí)值班和排休表的認(rèn)識。

4重復(fù)前三天內(nèi)容，做到非常熟悉，以及學(xué)習(xí)其他一些細(xì)節(jié)內(nèi)容。