第一篇：在全區(qū)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

給力服務亮窗口提升質(zhì)量上臺階 ——在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展工作會議上的發(fā)言

廬江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資服務中心

（2011年2月20日）

各位領(lǐng)導、各位老總、同志們：

大家上午好！值此新春佳節(jié)剛過之際，借此機會，謹允許我代表開發(fā)區(qū)投資服務中心全體工作人員向各位拜個晚年，祝大家新年家庭幸福，身體健康，事業(yè)興旺發(fā)達，萬事大吉大利！我發(fā)言的題目是：給力服務亮窗口，提升質(zhì)量上臺階。

安徽廬江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資服務中心于2008年9月份正式成立，主要承擔為入園企業(yè)項目審批事項提供“一站式”、“一條龍”全程代理服務職責。中心成立兩年來，在區(qū)黨委、管委的正確領(lǐng)導和重視關(guān)心下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持下，投資服務中心工作人員忠實履行崗位職責，全心全意，盡心盡力為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)便捷的代理服務。共受理各類服務事項1528件，辦理項目審批報建規(guī)費減免業(yè)務1070件，減免各項規(guī)費528.8萬元，涉及包括廬城輕紡工業(yè)園在內(nèi)的118家企業(yè)。為加快全區(qū)入園企業(yè)項目建設發(fā)展做出了應有的貢獻，為開發(fā)區(qū)優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境的打造發(fā)揮了積極的作用。但是我們深知成績雖有卻不足以自慰，差距存在乃催人奮起。嶄新的2011年踏著春天的節(jié)奏已邁開了大步，今天全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展大會的召開又吹響了奮進的號角，作為開發(fā)區(qū)的窗口服務單位，我們將正視差距，自-1-

增壓力，強化責任，振奮精神，用心融情，給力服務，擦亮窗口，展示形象。新的一年，我們將圍繞“一個使命”，強化“三種意識”，公開“兩點承諾”，做到“三辦”、“三勤”、“三心”，“四通”、“四不”、“四比”。具體是：

——圍繞一個使命：就是要盡最大努力切實做好“一站式”、“一條龍”優(yōu)質(zhì)代理服務工作。這是開發(fā)區(qū)投資服務中心的主要職責，也是組織上賦予投資服務中心每位工作人員的光榮使命。盡管在實際代理過程中存在著這樣那樣的困難和條件制約，但我們堅信新的一年，在領(lǐng)導的重視給力和相關(guān)部門的配合支持下，我們將更進一步發(fā)揮主觀能動性，有信心，更有決心做好代理服務工作，努力做到組織上放心，投資商滿意。

——強化三種意識：一是強化責任意識。投資服務中心是開發(fā)區(qū)對外服務形象的窗口，其服務水平的高低，服務質(zhì)量的優(yōu)劣，服務效果的如何，直接影響著開發(fā)區(qū)建設發(fā)展的速度和投資環(huán)境的聲譽，作為投資服務中心的每位工作人員，責任重大，使命崇高。因此，我們必須要有強烈的責任意識，時刻保有勤業(yè)之心、敬業(yè)之情。二是強化效率意識。時間就是金錢，效率就是財富。開發(fā)區(qū)是經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，跨越式發(fā)展需要效率；開發(fā)區(qū)又是企業(yè)家們創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)人生價值的樂園，效率對于投資者來說就是金錢，就是財富。作為服務窗口，效率就是生命。新的一年我們將進一步簡化辦事流程，壓縮辦結(jié)時限，優(yōu)化服務水平，提高服務效率。三是強化創(chuàng)新意識。大而言之，創(chuàng)新是推動人類社會發(fā)展的不竭動力；小而言之，創(chuàng)新是立足-2-

崗位、推動工作的動力源泉。開發(fā)區(qū)服務離不開創(chuàng)新，新的一年，我們將努力創(chuàng)新服務方式、服務手段、服務形式、服務途徑，以創(chuàng)新為動力，全力提升服務質(zhì)量和水平。

——公開兩點承諾：就是“我的崗位我負責，我的服務您放心”?！龅健叭k、三勤、三心”，“四通、四不、四比”：“三辦”就是特事特辦，急事急辦，難事巧辦；“三勤”就是嘴勤、腿勤、手勤；“三心”就是熱心、細心、耐心；“四通”就是速辦“快通”、及時“溝通”、積極“疏通”、努力“變通”；“四不”就是不說“這事我辦不了”、不說“這我不知道”、不準冷臉待人、不準吃拿卡要；“四比”就是比辦事水平、比遵紀守規(guī)、比服務質(zhì)量、比工作業(yè)績。

各位領(lǐng)導、各位老總、各位同仁，豪言壯語只算開花，切實行動才會結(jié)果。說得再好，不如行之重要。新的一年，我們的服務工作，懇請大家要多配合、多支持、多監(jiān)督、多幫助，讓我們乘著今天會議的東風，共同給力，做好服務，做優(yōu)環(huán)境，為增強開發(fā)區(qū)對外開放的軟實力，譜寫開發(fā)區(qū)建設發(fā)展的新篇章而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：在全市經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

這次會議既是一次加壓鼓勁會，又是一次比學趕超會，對海陽來講注入的是清醒劑、興奮劑，帶來的是壓力感和危機感，收獲的是境界的提高、思想的升華、思路的凝煉、干勁的增強。我們決心以此為契機，向更高目標沖刺，與更強對手趕超，推動各項工作再上新臺階，實現(xiàn)新跨越。

一、走出自我，超越自我，堅定爭先趕超跨越發(fā)展的信心

圍繞開展“比、查、議”活動，我們組織全市上下全面比，深入查，潛心議，在“比”中拓寬眼界，在“查”中警醒感奮，在“議”中提升境界，始終保持與時俱進的思想活力，昂揚奮進的精神狀態(tài)。

（二）查根源查到深處，破除神話論的思想，使不可能成為可能。巨大的差距，既令我們嘆服，又逼我們反思：任何冠冕的理由都顯蒼白，任何主觀的辯解都是徒勞。我們組織全市上下以敞開胸懷的坦誠，浴火重生的再造，查找根源，解開癥結(jié)。一是發(fā)展的境界不夠高。成功者找經(jīng)驗，失敗者找理由。同發(fā)達地區(qū)比，總是把先進地區(qū)的發(fā)展看作是可望不可及的神話；對超過我們的，強調(diào)人家的偶然性；原來是先進的，尋找人家的特殊性，以別人特殊的地域、條件、資源，作為自己心安理得的借口，強調(diào)客觀理由，掩蓋主觀惰性，缺少不服輸、不松勁、堅韌不拔的恒心。二是創(chuàng)新的膽略不夠大。缺乏大手筆、大氣魄、大舉措，有一點新思路、新招數(shù)，就自以為改革者、創(chuàng)新派，深層次觸及不到，新局面拓展不開，患得患失，瞻前顧后，走慢了怕人嘲笑，走快了怕人譏諷，自縛手腳，邁不開步伐。三是落實的力度不夠強。看起來工作抓得狠，落實要求得嚴，但一陣風、一股勁，甚至顧頭不顧尾，有的工作在落實中落空，全市的發(fā)展也在趕超的口號中被別人趕超。通過查比，我們認識到，窮不會生根、差不會永存，謀事在人、事在人為、人在精神，只要敢于搶：搶機遇、搶速度、搶效益；只要勇于拼：拼干勁、拼韌勁、拼闖勁；只要全力爭：爭項目、爭一流、爭發(fā)展；只要善于干：想干事、會干事、干成事、干大事，就一定能夠創(chuàng)造奇跡，打破神話。

（三）提境界提到高處，破除極限論的思想，在新起點創(chuàng)新局面。煙臺全委會在我市召開后，盡管我們以解決“山窮水盡”的問題為抓手，時刻警示自己，但境界在不知不覺中變窄，激情在自我陶醉中變?nèi)酰械母刹慨a(chǎn)生了極限論思想，認為海陽的發(fā)展到頭了，工作到頂了，不敢向更強的對手叫板，不愿向更高的目標沖刺。在“比、查、議”中，我們認識到，經(jīng)濟發(fā)展有其內(nèi)在的規(guī)律，但沒有“規(guī)律速度”，也沒有“極限速度”，只要抓住機遇，奮力趕超，就會有爆發(fā)力，就會實現(xiàn)裂變式、突變式發(fā)展。明年是五年再造的第四年，也是關(guān)鍵年、突破年，必須把指標調(diào)高、目標調(diào)大，突破式、爆發(fā)式發(fā)展，創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、突出重點，突破重點，做強爭先趕超跨越發(fā)展的基礎

圍繞趕超發(fā)展，我們要抓住重點，環(huán)環(huán)相扣，強勢推進，奮勇爭先，確保綜合經(jīng)濟實力位次逐年前移，到2007年進入全省30強，爭當落后地區(qū)率先崛起的排頭兵。2005年，gdp、固定資產(chǎn)投資、地方財政收入、實際利用外資等主要經(jīng)濟指標，增幅超過乳山，在煙臺各縣市區(qū)中力爭上游。

（二）強力打造“五大產(chǎn)業(yè)”，在產(chǎn)業(yè)聚變上實現(xiàn)新突破。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)筑簇群板塊，成為提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力不可阻擋的潮流。明年，圍繞機械制造、紡織服裝、食品加工、生物制藥、新型材料五大產(chǎn)業(yè)，抓住國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)產(chǎn)權(quán)加速重組的機遇，按照“縱抓產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、橫抓簇群集結(jié)膨脹”的思路，加大推進力度，使其迅速壯大起來。機械制造業(yè)，以方圓機械、富爾達空調(diào)、華源電機為主導，在更高起點上，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)集中度，年銷售收入突破50億元。紡織服裝業(yè)，以我市被確定為“中國毛衫名城”為契機，發(fā)展自主品牌，擴大生產(chǎn)規(guī)模，出口創(chuàng)匯突破2億美元。食品加工業(yè)，依托蔬菜、果品、水產(chǎn)、畜牧等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設，通過引大聯(lián)大，縱深推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。生物制藥、新型材料，分別以達易利制藥、沃德新型建材為主導，加大推進力度，使其成為工業(yè)經(jīng)濟的新興支撐力量。

（三）強力驅(qū)動“三個融入”，在城市裂變上實現(xiàn)新突破?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的一個顯著特點就是城市群的崛起，作為縣級市，出路就在于接軌區(qū)域中心城市，實現(xiàn)借力發(fā)展。一是把城市規(guī)劃融入半島城市群建設之中。聘請名家高手制定我市的總體規(guī)劃，明確我市在半島城市群中的定位。著眼城區(qū)的“南擴東進”，精心實施新元廣場為中心的“8”字型步行街、東鳳路改造和東京路通車、跨海大橋和濱海路、城區(qū)西出口改造“四大板塊”的建設。通過高起點的規(guī)劃建設，把海陽打造成半島城市群的新亮點。二是把旅游開發(fā)融入城市建設之中。大辦旅游業(yè)，靠旅游聚人氣、活三產(chǎn)、興城市。旅游度假區(qū)，在抓好新項目引進的同時，加緊開工建設軍事公園、游艇碼頭、康復療養(yǎng)中心和影視城等項目，年投資達到8億元以上，使度假區(qū)快出形象、快見效益；森林公園和叢麻院，開發(fā)景點，打造品牌，提高整體環(huán)境的吸引力。三是把現(xiàn)代物流業(yè)融入城市建設之中。物流發(fā)達，城市必繁榮。加快海陽港建設，探索與國內(nèi)外大中港口的掛靠聯(lián)合，使其成為拉動市區(qū)經(jīng)濟的火車頭。

（四）強力實施“三綠工程”，在環(huán)境質(zhì)變上實現(xiàn)新突破。重點在“一路、一果、兩沿、三環(huán)”上實現(xiàn)突破，“一路”即20路交通干道的綠化帶完善，“一果”即經(jīng)濟林果開發(fā)，“兩沿”即沿河、沿海綠化帶建設，“三環(huán)”即環(huán)城區(qū)、環(huán)鎮(zhèn)區(qū)、環(huán)村莊的綠化建設。一是建設綠色通道。以“環(huán)城百公里綠色長廊”為重點，對20路綠化帶進行全面完善拓展，使其成為真正的特色路、景觀路、旅游路。二是建設綠色鄉(xiāng)村。堅持以效益為中心，突出發(fā)展綠化集中方，做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)有千畝方、村村有主戰(zhàn)場，進一步提高開發(fā)規(guī)模和效益。明年新開發(fā)經(jīng)濟林果8萬畝，實現(xiàn)歷史性的新突破。三是建設綠色城市。按照高質(zhì)量、高水平、高檔次的要求，加快城區(qū)綠化建設，突出四大出口的綠化、鳳城林果花特色的凸現(xiàn)、紫薇城的打造，加快實現(xiàn)“城在綠中、森林圍城、綠抱城鎮(zhèn)”的生態(tài)城市建設目標。

三、轉(zhuǎn)變方式，轉(zhuǎn)變作風，深化爭先趕超跨越發(fā)展的措施

超常規(guī)的目標，必須有超常規(guī)的舉措。我們要堅持工作再加壓，措施再加強，力度再加大，真正把“趕超戰(zhàn)略”落到實處。

（一）強化目標管理，你追我趕爭一流。目標是工作的導向，是趕超的號角。我們要進一步完善競爭機制，緊緊盯住學趕對象，抓緊每一天，走好每一步，干好每一年，實行外部對口學，內(nèi)部結(jié)對賽，月月有分析，季季有比較，基數(shù)大的比速度，基數(shù)小的比總量；人口多的比人均，人口少的比總量；觀摩項目看大不看小，看新不看舊；本領(lǐng)大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，各項工作排先后、論高低，在全市上下掀起新一輪的競爭熱潮、發(fā)展熱潮。

（二）強化工作落實，實干興業(yè)趕一流。狠抓落實是成事的基礎，是趕超的前提。我們要始終堅持狠抓落實，在狠抓落實中創(chuàng)造條件，在狠抓落實中創(chuàng)造速度，在狠抓落實中實現(xiàn)趕超。一是分工負責抓落實。全面推行“一線工作法”，把全市工作分為項目類、爭請類、綠化類、城建類、旅游類、綜合類等6條主線，落實牽頭市級領(lǐng)導、具體責任部門，提出具體的任務目標、時間進度和質(zhì)量要求，做到經(jīng)濟工作項目化，項目工作目標化，目標任務責任化。二是步步緊逼抓落實。對重點工作，實行全過程、無縫隙的跟蹤督查，使各級各部門在思想和行動上始終保持臨陣狀態(tài)。三是統(tǒng)攬全局抓落實。發(fā)展是永恒的主題，環(huán)境是最大的品牌。我們要大力強化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的觀念，深入實施“陽光政務”、“誠信創(chuàng)建”、“社區(qū)平安”三大工程，營造高效寬松的行政環(huán)境、誠信法治的市場環(huán)境、穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，為跨越發(fā)展提供良好的外部條件。

（三）強化創(chuàng)新精神，開拓進取爭一流。面對新的經(jīng)濟形勢，必須在提高執(zhí)政能力、領(lǐng)導方法和工作藝術(shù)上來一個大轉(zhuǎn)變、大提高。一是在經(jīng)濟決策上，由經(jīng)驗領(lǐng)導向科學領(lǐng)導轉(zhuǎn)變。堅持看遠一步、想深一步，運用科學方法，實現(xiàn)決策的科學化、民主化，從而在紛繁復雜的經(jīng)濟工作中，綱舉目張，運籌帷幄。二是在政策啟動上，由干部經(jīng)濟向群眾經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。在城市拆遷、園區(qū)建設、綠化工作中，充分發(fā)揮市場機制作用，運用說服教育、示范引導和提供服務等手段，把領(lǐng)導的思路變?yōu)槿罕姷乃悸罚杨I(lǐng)導的決心變?yōu)槿罕姷男袆?，讓每個人的細胞都活躍起來，讓各個層次的激情都迸發(fā)出來，形成加快發(fā)展的強大合力。三是在工作把握上，由單向推進向協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。改變片面的工作方式，爭取在突破增速指標、單項指標的基礎上，營造速度、總量、質(zhì)量、效益同步提升、全面趕超的局面。

第三篇：2007在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

* * 國 土 分 局

在2007年全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

2007年3月1日

2006年８月，國務院下發(fā)了國發(fā)（06）31號文件，進一步明確了各級政府主要負責人對本行政區(qū)域內(nèi)耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積、土地利用總體規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況負總責、嚴格實行問責制；規(guī)范土地出讓收支管理；調(diào)整建設用地有關(guān)稅費政策；建立工業(yè)用地出讓最低價標準統(tǒng)一公布制度；禁止擅自將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設用地；強化對土地管理行為的監(jiān)督檢查；嚴肅懲處土地違法違規(guī)行為等八條加強土地調(diào)控的要求。2007年，是國土資源管理各項新制度、新政策、新措施全面實施的關(guān)鍵一年。國家土地政策越來越緊。特別是在招商任務不減的情況下，用地供求的矛盾會越來越突出，我們國土部門服務、保障發(fā)展的難度也越來越大。為此，我們國土分局將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的中心工作，進一步理清思路，在解難題、促發(fā)展上，探索新路徑、尋求新動力，以“四個更加注重”來確保國家宏觀調(diào)控政策的落實到位，同時促進***鎮(zhèn)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一、更加注重依法依規(guī)管理，嚴格落實耕地保護責任制和土地違法違規(guī)問責制。國家土地督察制度的設立和實施，對地方政

府和國土部門依法管地用地、規(guī)范用地行為提出了更高的要求。特別是根據(jù)國土資源部和省廳衛(wèi)星遙感監(jiān)測的要求，將違法行為的發(fā)現(xiàn)率、制止率列為對各鎮(zhèn)土地管理的考核指標后，我們要化壓力為動力。一是認真貫徹國發(fā)31號文件精神及相關(guān)配套政策,全面落實土地管理和耕地保護責任。對耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積，落實責任、落實目標、落實考核。二是嚴格實行問責制。對本區(qū)域內(nèi)發(fā)生土地違法違規(guī)案件造成嚴重后果的，對土地違法違規(guī)行為不制止、不組織查處的，對土地違法違規(guī)問題隱瞞不報、壓案不查的，按照《違反土地管理規(guī)定行為行政處分辦法》追究有關(guān)人員的責任。三是強化事前防范。在做好基礎業(yè)務的同時，工作關(guān)口要前移，要把更多的精力放到依法監(jiān)管上來。嚴格落實分片巡查責任制，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村二級監(jiān)察網(wǎng)絡體系的作用，加強與公安、建設、綜治、信訪等部門的溝通和協(xié)作，定期開展排查分析，做到發(fā)現(xiàn)早、反應快、處理好，促進依法管地用地。

二、更加注重節(jié)約、集約用地，加大盤活存量土地力度。一是繼續(xù)嚴格土地審批和供應管理，全面落實集約用地各項措施，嚴把建設項目預審關(guān)和供地關(guān)，形成集約用地的“倒逼機制”，以土地資源利用方式的轉(zhuǎn)變促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。二是在對上積極爭取增量指標的同時，把保障發(fā)展的重心放在內(nèi)涵挖潛，盤活存量閑置土地和不合理用地上，實現(xiàn)二次開發(fā)、二次利用。要把盤活空置標準廠房，作為招商的重要載體，最大限度發(fā)揮土地資源效益。三是強化建設用地全過程的跟蹤管理，提高出讓金的到位率和項目的開工率。特別要注重加強后續(xù)監(jiān)督管理，對新批工業(yè)項目在取得土地使用權(quán)后三個月內(nèi)未動工的發(fā)預告書，滿6個月仍未動工的，將報市政府審批收回土地使用權(quán)，采取切實措施，提高土地利用率。

三、更加注重富民強村，用足用好村級預留地政策。一是要抓好已批準未開工的富民用地后續(xù)管理，主動會同鎮(zhèn)相關(guān)職能部門，嚴格按照“六個統(tǒng)一”的要求，做好“三防”：一防一哄而上建設無序；二防擅自改變用途；三防富民經(jīng)濟成為個人經(jīng)濟，切實加強對村級預留用地的管理。二是加強調(diào)查研究，積極幫助相關(guān)村解決碰到的問題，把優(yōu)先保障村級預留用地，作為國土資源大力支持新農(nóng)村建設的重要舉措之一。三是要大力宣傳最新土地政策，防止新農(nóng)村建設、新型觀光農(nóng)業(yè)園、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等帶來土地違法違規(guī)問題，從而影響村級經(jīng)濟發(fā)展。

四、更加注重隊伍素質(zhì)建設，切實提高國土資源的服務和保障能力。當前，隨著國家宏觀調(diào)控的進一步深入，保護與保障、服從與服務的壓力會越來越大。要完成好鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，完成好國土資源的各項工作目標任務，如果沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍，工作水平就難以提高，管理目標就難以實現(xiàn)。為此，我們將進一步深化“完善體制，提高素質(zhì)”活動，以創(chuàng)建“人民滿意國土分局”和“創(chuàng)建文明單位”活動為契機，精心培育和樹立正確的價值導向和主人翁精神，形成意識上的“自覺”，進一步增強集體榮譽感；精心培育和樹立心往一處想、勁往一處使的團隊精神，形成感情上的“凝聚”，進一步增強隊伍的凝聚力；精心培育和樹立體現(xiàn)行業(yè)特色、符合時代要求的服務理念，并貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)，形成效率上的“提升”，進一步增強服務社會的能力；精心培育和樹立良好的敬業(yè)精神，把各項工作規(guī)范、行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為每個人的自覺行為，形成工作上的“忘我”，進一步增強責任心和事業(yè)心。以良好的精神狀態(tài)、忘我的工作熱情和優(yōu)質(zhì)高效的服務，按時完成國土資源管理的各項工作目標任務。

第四篇：在全縣經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

在全縣經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

中共順化鄉(xiāng)委員會順化鄉(xiāng)人民政府

根據(jù)會議安排，我就順化鄉(xiāng)今年經(jīng)濟工作的思路打算向大會作以匯報，如有不妥之處，請指正。

總體思路是：緊緊抓住發(fā)展這個主題全民貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，按照縣上提出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力抓好“三個提升”、“突破四個層面”，村級重點抓好四件大事的早年個體思路，建好三大基地，抓好四項工作，走好五條路子，實施六項工程。

建好三大基地

一是依托啤酒大麥產(chǎn)業(yè)協(xié)會和國翔麥芽有限責任公司建立了3萬畝啤酒大麥生產(chǎn)基地。二是在退耕還林區(qū)域?qū)嵭辛植蓍g作種植紫花苜蓿萬畝，建立飼草基地。三是依托飼草基地，建立萬頭肉牛育肥基地。

抓好四項工作

一是以維護社會穩(wěn)定為重點，抓好社會綜合治理各項措施的落實。從抓法律法規(guī)的宣傳教育，建立健全各種治安防范體系。矛盾糾紛的排查調(diào)處、預防重大安全事故等方面著手，強化領(lǐng)導責任，積極配合政法部門，嚴厲打擊偷盜、賭博、邪教等違法犯罪行為，及時接待群眾來信來訪，解決各

種遺留問題，消除各種不穩(wěn)定因素。，全力維護社會穩(wěn)定。

二是以提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)為重點，抓好培訓工作。依托縣農(nóng)科教培訓中心和鄉(xiāng)黨校，重點舉辦以政策形勢教育、法律法規(guī)知識和適用技術(shù)為主的培訓班6期，參訓人員達到650人（次）。

三是以建設社會主義新農(nóng)村為重點，抓好黨建精神文明工作。以正在開展的第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，努力提高黨員的思想政治素質(zhì)，進一步加強村級班子建設強化措施培育典型，帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。切實搞好小康生態(tài)村整體推進項目工程，建立連片30戶以上的小康示范點一處，來輻射帶動全鄉(xiāng)的寬裕型小康建設。以四村建設為重點，繼續(xù)加大“五通”、“五化”、“五改”工作力度，努力趕上農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境，為建設“生產(chǎn)發(fā)展、生活完善、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村奠定堅實基礎。

四是以構(gòu)件和諧社會為重點，抓好營造發(fā)展環(huán)境工作。要以營造“開放、公開、高效、寬松、規(guī)范”的發(fā)展環(huán)境為目標，建立勤政廉潔高效的工作機制，由收稅型政府向效能型政府轉(zhuǎn)變，努力提高辦事效率，為構(gòu)建和諧社會營造良好的發(fā)展環(huán)境。

走好五條路子

一是進一步優(yōu)化種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，走好一村一品結(jié)構(gòu)調(diào)

整的新路子。重點培育以小麥、油菜、香菜、甜菜為主的制種業(yè)示范點，來輻射帶動全鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)向新的方向邁進。現(xiàn)已與甘宇科技開發(fā)公司華中農(nóng)大職農(nóng)種業(yè)公司等公司，達到意向性協(xié)議，簽訂制種小麥700畝，脫毒洋芋300畝，制種油菜1000畝，雜交油菜制種1000畝，甜菜制種300畝，香菜制種500畝，白花油菜、新疆白蘿卜制種500畝。使全鄉(xiāng)訂單制種達到4300畝，訂單農(nóng)業(yè)突破2.5萬畝，糧經(jīng)草比例達到41：49：10，農(nóng)業(yè)增加值達到4100萬元，增加10萬元，增長2.5％。

二是加大勞務輸轉(zhuǎn)力度，走好依靠二、三產(chǎn)業(yè)增加群眾收入的路子。依托鄉(xiāng)勞務工作站和村勞務產(chǎn)業(yè)協(xié)會，力爭年內(nèi)輸出勞力7000人（次），創(chuàng)收1970萬元，全鄉(xiāng)人均達到1100元。

三是以啤酒大麥產(chǎn)業(yè)協(xié)會為龍頭，走好販運促銷增值的路子。依托啤酒大麥產(chǎn)業(yè)協(xié)會建立民樂縣啤酒大麥銷售專業(yè)市場，完成品牌商標注冊，努力實現(xiàn)協(xié)會外調(diào)產(chǎn)品包裝統(tǒng)一化，以貨真價實，贏得銷售，贏得市場，全力提高品牌產(chǎn)品的知名度。照此勞動全鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品的流通，更好地為客商創(chuàng)造良好的收購環(huán)境。

四是依托飼草基地，走好千家萬戶搞養(yǎng)殖的路子。采取政策激勵，部門幫扶，群眾投勞，典型帶動，整體推進的方式，力爭戶均確保2頭牛，10口豬，10只羊，50只雞的飼

養(yǎng)量。力爭每戶養(yǎng)到2頭品種牛，3只品種養(yǎng)。年內(nèi)建成規(guī)模養(yǎng)殖村2個（土城、宗寨），規(guī)模養(yǎng)殖組20個。

五是多方聯(lián)系跑項目，走好借助外力發(fā)展自己的路子，以優(yōu)惠政策吸引更多的客商在政府所在街道興建一批高標準的商業(yè)門店。充分利用海潮壩森林公園的地理優(yōu)勢，興辦旅游景點，發(fā)展旅游經(jīng)濟。以聯(lián)戶入股的形式，進一步擴大洋芋淀粉加工的規(guī)模。計劃再引進資金20萬元，擴大宗寨磚廠的生產(chǎn)規(guī)模，使年生產(chǎn)量達到900萬塊。做好永新塑料加工廠二期工程，塑料地板磚生產(chǎn)線項目的考察論證工作，爭取早日投產(chǎn)。

第五篇：在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

副鎮(zhèn)長汪通遠

同志們：

按照黨委分工我協(xié)助鎮(zhèn)長工作，主要分管安全、城建、國土等。下面，我簡要總結(jié)2011年的相關(guān)工作情況，并就做好2012年分管工作講幾點意見。

一、2011年工作回顧

過去的一年，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、城建、國土等部門在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，人大主席團的監(jiān)督下，圍繞中心工作，搶抓機遇、狠抓落實、謀發(fā)展，各項工作都取得了較好的成績。

（一）強化安全隱患排查和整治，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。安全工作做到逢會必講，經(jīng)常性對道路交通、水陸碼頭、中小學幼兒園，開展定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，增強各級各部門及重點行業(yè)的安全意識，落實安全監(jiān)管責任。開展了非煤礦山、食品衛(wèi)生、煙花爆竹、液化石油氣、天然氣等重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項整治行動，杜絕了事故的發(fā)生。

（二）城鎮(zhèn)建設工作成績斐然，場鎮(zhèn)功能日趨完善。完成了災后重建場鎮(zhèn)基礎設施建設。場鎮(zhèn)美化、亮化整體風貌得到提升。場鎮(zhèn)新街建設正加緊進行，建成后場鎮(zhèn)規(guī)模將擴

大1/3。

（三）國土資源工作有聲有色，完成了土地修編?；巨r(nóng)田保護措施有力，責任到人，土地資源配置更加合理，可持續(xù)發(fā)展和保障能力進一步增強。地災監(jiān)測，金費、人員到位、落實。

與此同時，分管部門工作中也存在著一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是群眾安全意識淡薄；二是安全監(jiān)管難度大，農(nóng)用車、拖拉機、三輪摩托較全鎮(zhèn)分散，違章拉人載客現(xiàn)象屢禁不止；三是隨著場鎮(zhèn)規(guī)模迅猛發(fā)展，場鎮(zhèn)功能不斷完善，場鎮(zhèn)管理成本增加，居民對場鎮(zhèn)、對場鎮(zhèn)管理提出了更高的要求。

二、2012年工作重點

（一）以杜絕安全事故發(fā)生為目標，落實安全生產(chǎn)責任制，為我鎮(zhèn)追趕跨越大發(fā)展營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

一是深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。制定安全工作考評細則，逗硬考核。廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識，全面落實安全生產(chǎn)各項措施和制度。

二是抓好安全生產(chǎn)基礎建設。進一步加強村級安全監(jiān)管建設，健全基層安全網(wǎng)絡。

三是全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度。不斷完善“分級負責、屬地監(jiān)管”的責任體系，真正把企業(yè)主體責任、行

業(yè)主管責任、安全生產(chǎn)屬地管理責任和綜合監(jiān)管責任落到實處。

四是抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全隱患大排查大整治。深化專項整治成果，深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患再排查再整改，建立健全事故隱患整治管理臺帳，加大事故隱患整改督辦力度，做到整改責任、措施、時間、方案落實。

五是抓好安全生產(chǎn)教育培訓。堅持宣教工作面向村社、貼近實際，重點是農(nóng)用車、拖拉機、三輪摩托車車主，不斷提高從業(yè)人員的安全技術(shù)水平、以及群眾的安全素質(zhì)。

（二）完善場鎮(zhèn)規(guī)劃編制，著力打造場鎮(zhèn)新街建設。同時加強場鎮(zhèn)規(guī)劃管理，進一步完善規(guī)劃管理制度，嚴格執(zhí)行場鎮(zhèn)總體規(guī)劃。高水準建設場鎮(zhèn)新街。重點拓展場鎮(zhèn)新區(qū)。高水平管理場鎮(zhèn)。場鎮(zhèn)管理堅持“建管并重”原則，牢固樹立抓場鎮(zhèn)管理就是抓經(jīng)濟、抓生產(chǎn)力的觀念，深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、攤位擺放等場鎮(zhèn)公共事業(yè)的管理制度，進一步健全管理長效機制，把整治場鎮(zhèn)臟、亂、差、規(guī)范場鎮(zhèn)秩序作為工作重點，全面落實場鎮(zhèn)管理各項工作措施，提升場鎮(zhèn)管理和服務水平，切實改善場鎮(zhèn)現(xiàn)象和人居環(huán)境。

（三）加強基本農(nóng)田保護和土地資源市場化配置。大力實施農(nóng)村集體土地綜合整治，加大土地礦產(chǎn)資源監(jiān)管嚴格查處違法占有耕地。加強地災的監(jiān)控和應急預案積極向上爭取

實施金土地項目，改變村居生產(chǎn)生活條件。為黑坪追趕跨越大發(fā)展作出積極的貢獻。