第一篇：網站項目承包方案

網站項目承包方案

公司簡介

章丘唯一廣告?zhèn)髅接邢薰境闪⒂?007年10月，是一家集企業(yè)產品發(fā)布、網絡工程制作、廣告設計發(fā)布、媒介資源共享于一體的大型廣告?zhèn)髅焦?。公司注冊資金30萬元，各證件齊全，現有員工10余人，工作精神頑強、業(yè)務范圍廣泛、洽談能力一流。

本公司目前至力于章丘大型網絡服務工程業(yè)務的開展，努力將公司打造為本地互聯(lián)網服務行業(yè)最專業(yè)、最完善的傳媒機構。我們擁有雄厚的人力資源，優(yōu)越的地理位置，便利的交通條件，一流的策劃顧問，及時可靠的信息資源，先進的技術設備。我們會為客戶提供一個強有力的廣告宣傳平臺，讓您的產品以最快的速度展示和推廣。

我們奉行：“服務至上、宣傳為本、誠信務實、開拓進取”的經營原則。以客戶的滿意程度作為我們自身的發(fā)展動力，把您的事業(yè)作為我們自己的任務，全心全意、一絲不茍，做好本地廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的排頭兵。相信我們一定會成為您最的忠實伙伴，成為您最得力的助手。

唯一廣告?zhèn)髅?將為您搭起通向事業(yè)成功地橋梁！

網站推廣業(yè)務承包方案

為明確本公司與貴單位之間職責、權限、義務和利益分配的關系，充分發(fā)揮網站推廣的龍頭作用。確?！靶庞谜虑稹遍T戶網站的經營目標實現，特制定此承包方案。

一、目的通過本方案，明確本公司的網站推廣業(yè)務承包實體地位，并賦予其相應的管理職責權限，同時規(guī)定業(yè)務目標等內容。

二、使用范圍

貴單位相關部門據此為本公司提供承包的“信用章丘”網站維護及推廣經營等權限，貴單位相關部門對本公司進行工作指導和業(yè)務考核。

三、本公司可承包網站項目的職責說明與開發(fā)方式

本公司對貴單位“信用章丘”門戶網站項目進行承包推廣，可推廣的項目具體為：企業(yè)商務、網上商城、特色市場、房產市場、招聘求職、供求信息、企業(yè)查詢、信用查詢等。具體如下：

1、企業(yè)商務：通過本公司自己原有的客戶資源和未來拓展的群體進行相互的滲透搭建，把各企業(yè)之間通過該板塊有機的結合起來形成更具優(yōu)勢的網絡互助體系，我們擁有素質優(yōu)秀的業(yè)務團隊和實力雄厚的客戶資源，相信我們會將該版面運作的更加完善，為貴單位和企業(yè)之間搭建起一個最為方便快捷的網絡平臺。

2、網上商城：我們將把該版面打造成為當下最為流行并被廣大網民廣泛使用的網上購物系統(tǒng)，吸取并搭建“當當網”、“阿里巴巴”等知名網上購物平臺系統(tǒng)運作模式的寶貴經驗。努力使該版面成為本地網上購物市場中的佼佼者。

3、特色市場：我們將把該版面的網絡作用發(fā)揮在本地的特色產品、農作物特產、特殊技術成果、國家專利產品等方面，讓上述產品商家入住本系統(tǒng)，使廣大信息使用者第一時間內查詢到本地的相關市場動向，為入住特色市場的客戶提供便利的網絡資源。

4、房產市場：在該板塊的建設當中，我們將會選擇章丘本地最有優(yōu)勢的房產信息公司與其共同合作搭建本系統(tǒng)，在第一時間內通過我們的網站發(fā)布當前最新的房產信息，包括新建房產的開盤，二手房交易等各種信息將會一一列出，從而大大提高房產交易量，實際成交后所賺取的利潤與房產信息公司進行協(xié)商分成。

5、招聘求職：該模塊的建設我們將與職業(yè)勞動部門如：勞動局，人才市場等專業(yè)進行人才交流的機構合作搭建，使我們的系統(tǒng)更為專業(yè)，更為可靠，從而達到服務人才交流的目的，并提升本網站的知名度。

6、供求信息：我們將把該版面的風格打造成為大型網絡交流平臺的模式，使廣大的信息發(fā)布者通過本網站發(fā)布大量的供求信息，以滿足日常信息發(fā)布的需求，實行通過付費支援等措施把發(fā)布信息的客戶升級為網站VIP會員，從而享受更全面的網絡信息發(fā)布權限，不交費升級的客戶只能發(fā)布一般性的免費信息。

7、企業(yè)查詢，信用查詢：我們將針對上述各版面的企業(yè)在本網站中的查詢訪問量，服務誠信度，客戶滿意度，信息有效期等數據進行統(tǒng)計、歸類、整理，客戶可以通過“企業(yè)查詢和信用查詢”等搜索引擎及時查詢和訪問各企業(yè)的實際信息，使本網站更為公開、更為實用。

本公司對上述幾個項目的網站推廣工作，從推廣前的信息搜集，推廣中的調查宣傳，到推廣后的信息反饋負完全責任。

本公司對這幾個項目的承包推廣，實施以下幾種開發(fā)方式：

1、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據本公司的推廣能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。

2、搞好信息搜集調度，按承包合同保證信息真實、安全可靠。

3、制定科學合理地薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保推廣目標順利實現。

4、建立健全信息服務體系，及時處理客戶投訴。努力維護“信用章丘”品牌形象。

5、根據市場情況，負責地提出網絡產品開發(fā)和持續(xù)改進建議。

6、維護和完善網站可追溯系統(tǒng)，組織對客戶信息的質量索賠議定，督促本企業(yè)的信息質量責任追溯處罰。

四、本公司的管理權限和該項目承包的發(fā)展方向

作為業(yè)務承包實體，本公司具有相對獨立的人事調配權，自主調控權和應急處置權等。

1、有權決定業(yè)務員的聘用，區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照本公司企業(yè)相關制度，聘任決定權及本公司企業(yè)人力資源部門備案。

2、有權制定承包網站項目內二次設計發(fā)布方案，經貴單位審定后實施。

3、有權組織相關部門或第三方對承包合同，特殊信息進行評審和監(jiān)督，并編制相關記錄。

4、有權合理組織業(yè)務的信息推廣工作。

5、有權受理客戶投訴，組織投訴的責任確認，和客戶投訴損失的落實。

6、有權提出網絡產品開發(fā)，持續(xù)改進等合理化建議。

7、有權組織網站產品推廣展示，品牌形象宣傳及市場公關活動。

8、在不違背貴單位根本利益的前提下，享有網站推廣業(yè)務管理過程中的自主調控權應急處置權。

通過上述權限責任的確認，努力將該網站項目發(fā)展為本地企業(yè)商戶的聚集地和網絡集散中心，使貴單位能夠通過我們對網站項目的推廣獲取最為便捷地管理方式和監(jiān)督系統(tǒng)。

五、特別約定

1、本公司會注意業(yè)務員素質教育和培養(yǎng)，堅持誠信為本，依法經營。

2、貴單位相關部門應牢固樹立以市場為導向，視顧客為上帝的經營理念，盡力為本公司的業(yè)務承包創(chuàng)造良好條件。

第二篇：承包協(xié)議__網站項目合作協(xié)議__網站合同

清徐門網網站項目合作協(xié)議

甲方：__________________

乙方：

甲乙雙方經友好協(xié)商，根據中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作運營招聘求職頻道事宜達成如下協(xié)議，以共同遵守。

第一條甲方責任：提供清徐門戶網站宣傳平臺，輔助乙方推廣運營清徐門戶網()求職招聘頻道。

乙方責任：

1、每天更新求職招聘信息。每天不少于？條信息，一月發(fā)布？條信息。

2、每____舉辦一次招聘會。

3、配合清徐門戶網舉辦一些活動。

4、定期進行相關網站宣傳活動。

第二條 本合同有效期為：年月日—年月日。

2014年后年銷售額達到5萬（除去人員工資，運營成本），支付甲方5%純利潤；10萬支付10%；15萬支付15%；25萬以上支付30%。

第三條雙方確定每（月、星期、半月）或雙方認為必要時召開會議，在會議上乙方有義務向甲方報告網站經營狀況及下一步運營計劃。

第四條每年月日，乙方向甲方支付版塊承包費______元，逾期一周按違約處理。

第五條 乙方嚴格審核網站信息內容，堅決杜絕：

1.危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一；

2.損害國家榮譽和利益的；

3.煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結的；

4.破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信的；

5.散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的；

6.散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；

7.侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權益的；

8.含有法律、行政法規(guī)禁止的其它內容的。（例如：惡意中傷、攻擊國家領導人）制造或散播謠言、泄漏國家機密信息等。甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術和對項目的策劃設計要嚴格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務范圍內使用。

凡涉及由甲、乙雙方提供與項目，資金有關的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經營決策，項目設計，資本融資，技術數據，項目商業(yè)計劃書等均屬保密內容。

凡未經雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密。

第六條 違約責任

1.為保證本協(xié)議的實際履行，如任何一方違反本協(xié)議所規(guī)定的義務，違約方在收到對方違約行為整改的書面通知之日，應立即停止其違約行為。造成損失的，違約方賠償相關損失。

2.如果出現不可抗力或其他各種原因導致項目無法達到預期盈利目標，沒有經營發(fā)展的必要，雙方協(xié)商后可解除合同。任何一方均不會因此而承擔責任。

3.在項目運營良好的情況下，甲乙雙方如果終止本協(xié)議，違約方賠償對方5倍年銷售額。

4.甲乙雙方提前60天續(xù)簽都市信息網站項目合作協(xié)議。甲方如拒絕與乙方續(xù)簽，違約方賠償對方5倍年銷售額。

第七條 其他

1.本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。2.本協(xié)議經雙方簽字后即生效。協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)一份乙方執(zhí)三份，均具有同等法律效力。

甲方(簽字)：_________乙方(簽字)：_________

_______年____月____日

年月

第三篇：項目網站管理方案

網站建設中的項目網站管理方案是以Web服務器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構的項目。這樣的架構項目中包含Web服務器、瀏覽器和網絡三個關鍵主體。項目網站管理方案可能是一個網站,也可能是各種Web應用程序,例如網上商店、虛擬郵局、網絡辦公管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)等等。網站項目管理就是圍繞著網站項目運用知識、技術、技能、工具和方法進行組織管理。其特點表現在以下幾個方面:

1)涉及的領域很多。狹義地講,項目網站管理方案包括了、美工設計、程序編碼、系統(tǒng)及網絡管理等專業(yè)技術,廣義上又包含了企業(yè)管理、市場營銷、心理學、廣告學等更多領域的知識,在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設計開發(fā)管理規(guī)范、開發(fā)及測試環(huán)境部署等特殊領域的問題。這對參與項目管理的人員提出了很高的要求。

2)參與項目的角色很多,水平可能參差不齊。對于項目網站管理thldl.org.cn方案,最關鍵的角色是項目經理、業(yè)務流程分析師、用戶界面工程師、系統(tǒng)分析員、編碼人員(程序員)和質量控制工程師等。根據項目的規(guī)模和開發(fā)的深度,由項目經理進行角色劃分。假如嚴格細分,一個大型項目的角色可能達到50個以上,以確保每個細節(jié)都有專業(yè)的人員進行負責和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業(yè)務員、業(yè)務流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項目經理、數據庫工程師、文檔工程師等參與。

3)在網絡應用的開發(fā)技術在日新月異地進步,從而使網站管理方案應用系統(tǒng)的開發(fā)模式具有多種選擇性,達到同樣的目標可以采用很多不同的方式,現代的應用系統(tǒng)越來越成為一個龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平臺、不同的應用服務器、不同的數據庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質等等,項目管理人員必須了解各種技術的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價并富有前瞻性的網站管理方案。

文章來源：深圳網站建設

第四篇：項目管理內部承包方案

項目監(jiān)理內部承包考核方案

1、總則：

隨著公司的日益發(fā)展，原有的公司總監(jiān)薪酬機本已不能適應公司快速發(fā)展的需要，為充分體現公司總監(jiān)負責制，體現總監(jiān)責、權、利的有機統(tǒng)一，最大限度的調動項目總監(jiān)的積極性，特別定本內部承包方案。

2、運用范圍及基本規(guī)定：

2.1取得監(jiān)理工程師注冊證書，并經公司授權任命的總監(jiān)理工程師適用本方案。

2.2具有總監(jiān)理工程師的基本素質，但未取得監(jiān)理工程師注冊證書，經公司領導同意的也可參照本方案進行。

2.3總監(jiān)承包范圍內的項目未經公司同意不得動用公司的人力資源，特別需要的話，應提前報告公司人力資源部門，經公司領導同意后執(zhí)行并向公司繳交一定的費用。

2.4在承包方案試行初期，原則上大項目及主要項目由公司統(tǒng)一安排監(jiān)理人員進駐現場開展監(jiān)理工作，不采用承包方式，其余項目經公司與項目總監(jiān)協(xié)商一至后進行項目監(jiān)理經濟承包管理。

2.5承包項目的總監(jiān)具有優(yōu)先承包權利，非承包項目總監(jiān)本人承包該項目監(jiān)理工作的，應由公司及承包本項目的監(jiān)理工程師協(xié)商確定一個額度后，由承包人員向該項目總監(jiān)支付一定額度的報酬，非專職總監(jiān)則由公司代扣支付。

3、承包監(jiān)理費用的有關規(guī)定： 3.1承包費用按以下兩種方式確定：

（1）按項目監(jiān)理費的一定比例進行核算：公司承接的項目按合同有效監(jiān)理費的65%以下承包給總監(jiān)理工程師進行管理，現場監(jiān)理人員由總監(jiān)自行安排；總監(jiān)自行承接的項目則按合同監(jiān)理費的70%以下承包給總監(jiān)進行管理。承包管理費用包括了總監(jiān)本項目工資、本項目監(jiān)理人員工資及為其繳交的社會保險費用、項目辦公費用等除稅務及公司管理費用外的其他任何費用，有效監(jiān)理費指扣除必要的業(yè)務費用及投標費用后的監(jiān)理費。上述總監(jiān)本項目工資為該總監(jiān)工資的三分之一，或根據承包協(xié)議確定。

（2）由總監(jiān)及公司測算項目監(jiān)理人工費作為項目基準直接費用，再加上一定額度的金額作為總監(jiān)考核費用進行單項目考核，最后以考核

費用扣除監(jiān)理人工費用計算出項目監(jiān)理毛利潤后，總監(jiān)的項目考核提成按毛利潤的40%計取，上述監(jiān)理人工費包含該項目監(jiān)理人員（含總監(jiān)）的基本工資、績效工資、年底獎金及總監(jiān)應酬費用等。3.2承包費用的提取與結算：

（1）按上述第一種方式確定的承包方案，總監(jiān)于每月25日前進行承包項目監(jiān)理人員統(tǒng)計，并擬出監(jiān)理人員工資單報公司財務部，并將相應監(jiān)理人員的社保繳納憑證附在工資表后，以方便財務部的工資發(fā)放及財務賬目的整理，并應滿足財務部的其它規(guī)定，工資發(fā)放時間同總公司人員發(fā)放一致，承包項目監(jiān)理人員的基本工資核定應同總公司人員核定標準基本一致。承包項目監(jiān)理人員社保等福利建議均由公司代繳；按第二種以測算監(jiān)理人工直接費方式的，則按公司相關財務制度核定總監(jiān)及項目監(jiān)理人員工資按月核發(fā)。上述一、二種方式總監(jiān)的考核獎勵按項目進展階段或以每年年底作為考核階段，最終項目竣工驗收后、監(jiān)理資料存檔備案后且監(jiān)理費已按監(jiān)理合同全部到位以后進行最終考核確定項目考核獎金。

（2）為督促總監(jiān)能及時將監(jiān)理費回款到位，采用第一種承包方式的，公司原則上不預支承包項目監(jiān)理人員工資，個別項目特殊情況需由公司代墊監(jiān)理人員工資的，應由總監(jiān)承擔相應的資金利息，利率按每天0.05%提取，以天為結算單位。

（3）個別項目使用公司總監(jiān)的，由承包總監(jiān)支付其項目總監(jiān)一定費用，該費用由公司與承包總監(jiān)確定后執(zhí)行。

3.3按第一種承包方式的總監(jiān)個人待遇的相關規(guī)定：

總監(jiān)個人的工資由公司按總監(jiān)薪酬待遇核定標準進行，并由公司承擔其社保、醫(yī)保等費用，根據其承包監(jiān)理項目的情況，按以下標準支付，總監(jiān)承包一個工程監(jiān)理項目，基本工資折減三分之一，年底獎金按1200元支付。其折減部分在（階段）結算中扣除，算至其承包工程竣工驗收為止。

4、獎懲規(guī)定

4.1總監(jiān)承包的項目受相關主管部門好評的，可優(yōu)先考慮增加承包項目個數，且可以給予一定數額的獎金。

4.3總監(jiān)所承包項目受有關部通報批評的，按以下原則公司給予承包總監(jiān)一定額度的處罰：

（1）受市級行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的10%；

（2）受省級級行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的20%；

（3）受省級以上行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的30%；

被通報批評并被記錄不良行為的加扣5%，并承擔相應的損失。按第二種方式的則以其承包考核個人部分獎金為扣除基數。

5、其它規(guī)定

5.1承包協(xié)議均按本辦法原則以書面形式體現。

5.2對于監(jiān)理費回款不及時或竣工驗收后不能按合同要求及時回款的，應在承包協(xié)議中給以約束。

5.3鼓勵承包總監(jiān)自行招聘監(jiān)理技術人員，經公司同意入職后原則上安排到該總監(jiān)項目。

第五篇：奢侈品網站項目策劃方案

奢侈品網站項目策劃方案

一、市場分析

中國奢侈品消費市場的快速增長，極大地刺激著全球奢侈品公司的擴張欲望, 世界公認的頂級奢侈品品牌中已有超過八成進駐中國市場。據《2010胡潤財富報告》稱，中國內地千萬富豪人數已達87.5萬人，其中億萬富豪達5.5萬人，中國的富豪數量已經位列世界第四。這一數據說明，中國目前已經有相當一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。中國市場的奢侈品消費也有其有別國外消費市場的特點，主要是：

消費人群特點

1.1年輕化。時尚奢侈品的主力消費群體在國外基本上都是40歲以上的消費者，但是在中國，時尚奢侈品的消費呈現年輕化特征。大范圍集中在18-50 歲，小范圍集中在30-50歲，18-39的人群是目前時尚消費的主力群體。西方時尚奢侈品的消費者基本都是中產階層，月收入在三千至五千美元左右，花個幾千元上萬元買件奢侈品并不困難。

1.2中國奢侈品消費市場購買者的構成比較復雜。中國目前已經有相當一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。但是中國奢侈品消費市場與其它市場相比有一個非常不同的現象是，以上憑借強大的個人財富購買奢侈品的消費者，在整個奢侈品消費中只占有30%的份額。其余70%的消費份額，來自于那些年收入十幾萬，甚至幾萬元的白領上班族，而他們往往會花幾個月的工資來購買一件奢侈品。這是一些省吃儉用的奢侈品消費者，研究者將這樣的消費行為定義為“奢侈化消費”。

1.3奢侈品送禮：通過對消費人群調查，大約有50%左右的奢侈品是購買來送禮。

1.4中國的奢侈品消費正在出現消費分化的現象。一部分消費者，尤其是真正的富裕階層對奢侈品的消費也越來越趨于理性和成熟。這部分消費群體具有擁有較強的經濟實力、年齡偏大、社會地位較高等特征，在選擇奢侈品時更多地考慮的是品牌的文化內涵和設計風格等因素。并且他們的消費有向更高一級的奢侈品升級的趨勢，如，購買名車、豪宅甚至私人飛機和游艇。出生在80年代以后的“奢侈品消費的新生代”，是目前中國奢侈品消費的另外一部分主要力量。這部分消費者以公司白領為主，他們年輕，往往生活在中心城市或大城市，對時尚和奢侈品品牌以及世界流行資訊非常敏感，但是由于沒有雄厚的經濟實力做后盾，因此這部分消費者購買的對象仍然集中在入門級奢侈品消費等領域。1.5 中國奢侈品消費者的消費心理具有濃厚的中國傳統(tǒng)文化色彩。目前在中國，對于大多數富裕階層人士而言，盡管個人獲得了豐富的物質財富，但是由于他們沒有明確的行政頭銜和職位，因此會通過購買普通人群人所不能企及的價格昂貴的奢侈品，一方面用以顯示自己與一般社會公眾在地位上的差距，另一方面這也是他們向外界宣揚自己獲得成功和暗示自己處于較高社會等級的有效方式。中國市場特點

1.6 奢侈品牌要在中國找一個好的Location不容易。除了上海、北京、深圳等一線城市是奢侈品牌的兵家必爭之地，現在的戰(zhàn)線已經延續(xù)到了二線城市，杭州、天津、沈陽、成都、西安、昆明等城市也開始吸引更多品牌進入。

1.7 西方模式的奢侈品推廣模式在中國并不管用，大多數消費者并沒有購買時裝雜志來決定購買什么奢侈品的習慣，本土明星中也很少有人能對潮流能起到引導作用。

1.8 仿冒品在中國市場幾乎不可能杜絕。中國的仿牌產品根深蒂固，A貨，超A貨遍地都是，這給奢侈品牌在國內品牌形象造成了很大影響。不過，隨著Ebay在國外敗訴要賠給LVMH巨額罰款后，相信中國在這方面也會加強監(jiān)管力度。

1.9 奢侈品零售人才匱乏。就是二十一世紀最重要的人才，目前中國的員工流動率是亞洲最高的，在奢侈品領域，特別是店鋪終端零售方面，本身中國就沒有足夠數量符合要求的員工，因此要留人會更難一些。

二、網站架構

網站目標

2.1 信任：結合奢侈品在中國的市場現狀分析，要讓客戶對本網站樹立信任感，讓瀏覽者或是潛在客戶信任本網站并且認為從網站購物是值得信任的,第三方資質認證或是品牌的資質認證的展示是必要的。當然，網站設計的風格和網站展示的專業(yè)程度也能增強瀏覽用戶的信任度。2.2 尊貴：網站在風格設計上給人一種尊貴的視覺體驗，這樣能夠加深用戶對網站的信任，同時能夠提升網站的整體品調，我們會請專業(yè)藝術設計師和頁面設計師來完成頁面設計，瀏覽頁面，猶如漫步在品牌旗艦店，給人視覺享受。

2.3 個性化：對于不同類別的產品展示設計在保持網站整體格局和色調一致性的情況下，尊重每個產品的特點，給產品進行個性化展示。保留每一件頂級奢侈品的個性化和專一性、尊貴性特點。也能讓客戶對產品有更好了解，增強網站和產品的親和力。2.4 立體化展示產品：對于不同的奢侈產品，我們將進行多圖片、多視頻、全方位細節(jié)的多角度、立體式產品展示。提升產品的品牌價值，方便客戶了解產品。

2.5 安全：奢侈品消費金額比較大。我們會使用套接字系統(tǒng)、安全控件系統(tǒng)、用戶日志系統(tǒng)、異地登陸報警系統(tǒng)、多密保系統(tǒng)等方式保證用戶的賬戶安全和支付安全。

2.6 便捷：網站在開發(fā)上從用戶體驗角度考慮，盡可能方便用戶選購、下單、支付、物流等需求和個性化需要。功能模塊

a、產品分類系統(tǒng)：提供產品的多級分類，可以進行分類的添加、刪除、修改、排序操作，分類可以圖文或只圖片、只文字展示。

b、品牌系統(tǒng)：產品的相關品牌系統(tǒng)，可以進行品牌的添加、刪除、修改基本操作，可以根據產品分類進行品牌歸類，方便產品篩選，品牌展示為圖文或只圖、只文字。

c、分類屬性系統(tǒng)：供銷商根據品牌及產品特點，自行進行產品屬性的增加、刪除、修改等操作，該屬性會歸納與本產品所屬分類，方便以后產品發(fā)布使用。

d、產品物流系統(tǒng)：提供貨到付款（免郵、收郵費）、在線支付（免郵、收郵費）、專送等多種配送形式，提供物流模板和物流計算器，方便供應商發(fā)貨，提供物流API,方便和物流公司系統(tǒng)整合。

e、產品發(fā)布系統(tǒng)：提供產品發(fā)布、上架、下架、供貨提醒、供貨管理、促銷管理、折扣管理等全套商品在線管理系統(tǒng)。

f、產品展示系統(tǒng)：提供產品的名稱、品牌、分類、屬性、物流、產地、銷售地、多圖片、多視頻、圖片細節(jié)、商品介紹、規(guī)格參數、包裝清單、售后服務等綜合展示，方便客戶挑選和購買。

g、產品展示互動系統(tǒng)：提供產品想購買+時間、已購買的互動按鈕，游客和網站客戶可以點擊想購買按鈕，選擇想購買時間，提交入后臺統(tǒng)計，無刷新展示到產品頁面，“想購買”按鈕和展示的存在，可以刺激客戶購買欲望，同時對供貨商的市場導向起到一定的參考價值?！耙奄徺I”是實際的購買數量。

h、產品購買：根據中國消費人群特點，為產品購買增加購買用途按鈕，為購買奢侈品的用戶提供祝福話輸入框。當送貨時會將客戶留言寫在精美卡片上轉發(fā)送禮人。i、購物車系統(tǒng)：提供無登錄添加購物車和登錄添加購物車兩種機制，無登錄添加購物車可以進行商品挑選、添加購物車，然后引導注冊或直接購買。登錄購買即客戶先登錄后進行購買、確認、下單流程。購物車在技術上充分考慮最大并發(fā)量情況下采用消息機制、后臺多線程、事務回滾、時間截等技術手段保證購物車的穩(wěn)定和購物流程的順暢，防止發(fā)生購物車丟失、丟單、頁面阻塞等購買故障。

j、支付系統(tǒng)：使用銀聯(lián)在線支付，第三方支付（支付寶、快錢、易寶），貨物自提等多種方式。

k、賬戶系統(tǒng)：客戶消費賬戶、余額賬戶、積分賬戶。供應商銷售賬戶、結算賬戶、積分賬戶等賬戶系統(tǒng)。

l、信息發(fā)布系統(tǒng)：包括產品知識、導購、問答、論壇信息模塊，網站幫助系統(tǒng)，網站公告、快報系統(tǒng)，網站基本信息系統(tǒng)。

m、產品專柜：根據品牌設立品牌專柜，品牌專柜進行品牌信息、公告及其他資訊類展示和產品綜合展示，品牌下設旗艦店專柜和專賣店專柜，產品聯(lián)結至主站進行購買。

n、積分系統(tǒng)：根據客戶購買，評論、論壇發(fā)帖等網站互動操作積累積分，積分可進行兌換禮品、現金、換購和享受網站內的其他服務。

o、產品體驗：根據用戶積分和供應商申請，提供產品免費體驗，免費體驗能夠增近產品和用戶之間的距離，刺激消費，用戶的體驗報告能夠宣傳產品，引導品牌設計出更精英更尊貴的產品。

p、產品定制：客戶提交需求，品牌專業(yè)設計師為客戶進行某一種或某幾種的產品定制。q、產品鑒賞開放區(qū)：網站注冊用戶可以對產品進行鑒賞，發(fā)表個人看法，鑒賞內容通過后可以呈現。

r、全站搜索系統(tǒng)：根據客戶搜索，進行對產品進行分類別、價格、品牌、分類等分類展示。

s、數據挖掘系統(tǒng)：根據用戶的平時瀏覽習慣或者是購買習慣，進行產品推薦。t、禮券、優(yōu)惠券系統(tǒng)：根據禮券和優(yōu)惠券的編碼和密碼，在商品結算時抵現，禮券和優(yōu)惠券可以購買派送、積分兌換等方式產生。u、網站統(tǒng)計系統(tǒng)：第三方統(tǒng)計。v、日志系統(tǒng)：記錄網站的瀏覽日志、登錄日志、運行時日志等，保證用戶賬戶安全和網站穩(wěn)定、便于維護。

w、廣告系統(tǒng)：提供網站指定位置廣告位添加、刪除、修改、廣告日期管理等。x、模板引擎系統(tǒng)：根據不同品牌和旗艦店、專賣店需要，個性化定制專柜頁面。y、權限管理系統(tǒng)：根據不同登錄著權限，進行分模塊，分功能顯示，保證系統(tǒng)穩(wěn)定和賬戶安全。

z、頁面基礎信息開發(fā)：前端開發(fā)、后臺開發(fā)、用戶中心開發(fā)、頁面效果開發(fā)。aa、其他需求：根據客戶需求定制。開發(fā)相關

服務器：5臺。只讀服務器（1），數據服務器（1），寫入服務器（1），多媒體服務器（1），映像服務器（1）。

開發(fā)軟件：Microsoft SQL Server 2005+Microsoft Visual Studio 2008 程序語言：C# 其他

網站域名：vpvg.cc —Very important person, Very precious goods!網站名稱：品仕網。

網站廣告：品味奢華，尊貴以人為本。

三、項目運營

運營團隊組成

3.1網站開發(fā)團隊：網站開發(fā)、軟件開發(fā)、各種應用系統(tǒng)的開發(fā)、電子支付接口開發(fā)、網站維護、服務器維護。

3.2物流管理團隊：商品供應管理、庫存管理、發(fā)貨管理、物流管理

3.3網站運營團隊：產品采購及網站陳列、24小時在線客服、網上支付處理、商務接洽 3.4商業(yè)策劃團隊：市場調查、商業(yè)計劃書撰寫、網絡營銷策劃、電子商務策劃

3.5網絡營銷團隊：搜索引擎優(yōu)化（SEO）、競價排名指導、網站聯(lián)盟廣告（PPC、CPS）等 運營建議

a、高起點：所有加盟的供應商必須為品牌指定的旗艦店、專賣店。b、高服務：服務主要分線上服務、線下服務。線上服務

b.1 售前：所有可估值商品提供檢驗相關文件。

b.2 售中：每個購買步驟提供操作演示，圖片演示、視頻演示。提供在線輔助購買功能。b.3 售后：所有商品無條件在7日內無條件退、換貨，所有已收獲用戶提供電話追蹤，確認用戶是否滿意產品。線下服務：

b.4 物流：低于1萬元以下奢侈品，由物流人員無損精美包裝，保護產品到任何一個細節(jié)。b.5 專送：高于1萬的高額訂單，由專賣店人員著正裝或禮服送貨，提現產品尊貴和客戶的尊貴。c、高姿態(tài)：網站運營保持較高姿態(tài)，增加網站信任度和保持奢侈產品稀缺和尊貴。c.1 線下體驗店：網站在一線城市設計線下產品體驗店。在繁華商業(yè)中心，開設線下體驗店，由供應商供貨，只體驗，不出售?？蛻艨梢詰{網站訂單號及相關憑證到體驗店取貨。線下體驗店起到品牌推廣、網站推廣、貨物自提的作用。d、盡量滿足客戶心理需求

購買奢侈品的目的：價值久遠、彰顯地位、追求美。在網站運營中各個團隊之間要本著以客戶為上帝的觀念，在服務上追求卓越，微笑服務，對于不同需求商品可提供禮品相送，比如購買精美鉆戒，可以送一朵玫瑰花和祝愿。對于購買直接送禮的客戶，用精美卡片轉達客戶祝愿詞。只有滿足了客戶的心理需求，客戶才會從根本上信任網站，也會繼續(xù)在網站進行二次、多次消費。e、高標準團隊管理：網站在運營中，本著客戶第一、團隊成員第二的觀念，讓團隊成員每一個人融入到團隊集體中，任人唯賢，使得團隊成員每一個人樹立團隊榮譽感，關心團隊成員的生活，團結團隊力量，團隊成員的努力是網站成功的基礎，眾志成城，網站才會成功。

四、預算投入

第一年支出預算 目標：平臺上線，完成所有團隊運營必需團隊組建，取得網站運營必需的各種資質認證，完成a輪供銷商招商，策劃出一套網站商業(yè)營銷方案，保證網站7個月的市場營銷和市場推廣，準備a輪融資和b輪供銷商招商，完成項目的配套應用程序開發(fā)，實現ISO9001管理體系建立。a.開發(fā)成本(4個月)

4.1項目開發(fā)團隊組成：項目經理（1人），專業(yè)美工（2人），頁面設計師（2人），系統(tǒng)分析師（1人），高級程序開發(fā)人員（3人），數據庫管理員（1人），系統(tǒng)測試工程師（2人），共12人。

4.2 開發(fā)周期：4個月。

4.3 人力成本：項目經理月薪1W，美工4K*2,頁面設計師4K*2,系統(tǒng)分析師8K，高級程序員5K*3,系統(tǒng)測試工程師5K*2.在整個開發(fā)周期的人力成本為：30W.完善技術團隊，擴充技術團隊至20人左右，用于網站維護、網站開發(fā)、應用系統(tǒng)開發(fā)。首年技術團隊開發(fā)成本約140W.b.運營成本

物流團隊組成：1個物流主管,3個物流人員，供銷模式下主要用于物流調度及物流管理。網站運營團隊：1平臺經理，4個平臺運營人員。商業(yè)策劃團隊：1 主管，3策劃人員。網絡營銷團隊：1 主管，3網絡營銷人員。

以上團隊主管月薪8K，團隊成員月薪3.5K.一年費用100.8W.聘請公司運營總監(jiān)，負責整體運營管理，協(xié)調各個部門之間展開工作。年薪20W.市場運作費用：投資200W，用于基本的線上線下推廣，提高網站知名度。c.其他成本（硬件成本和日常運營成本）

約：150W.包括辦公室租賃，服務器費用（約11萬），行政成本等。第一年共計投資：約610W.第二年支出預算

目標：擴張團隊，完善公司團隊組成，組建公司資本運作團隊，完成a輪融資，擴大網站的市場運作力度，擴展網站為半開放平臺，完成網站b輪供銷商招商，網站商業(yè)模式由供銷模式向購銷模式轉變，準備項目的b輪融資。完善網站ERP系統(tǒng)、數據倉庫系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等應用系統(tǒng)，完善公司ISO9001管理體系。d.團隊調整：細分團隊，成立各部門各科室。成立儲運配送部，組建倉儲物流團隊，配合項目商業(yè)模式調整。成立資本運作團隊，注冊BVI公司，完善公司財務制度、財務報表，準備創(chuàng)業(yè)板上市。預計投資：1000W.團隊人員到100人左右。

e.加大市場推廣力度：建立線下體驗店，加大線上、線下市場運作力度和投資力度，預計投資1億左右。

f．其他成本（硬件成本和日常運營成本）

投資約2000W，用于升級網站硬件環(huán)境，辦公環(huán)境和行政成本等。第二年共計投資約：1億3千萬

第三年支出預算

目標： 繼續(xù)完善團隊，大力發(fā)展購銷力度，開展線上、線下與媒體、品牌商的合作力度，實現多城市、多地區(qū)的團隊建設，加強與政府、部門之間合作，加大資本運作力度，完成b輪融資成功，實現創(chuàng)業(yè)板上市成功，開啟c輪供應商招商，實現國際一線品牌基本包含，包括十大奢侈品類型：

一、十大服裝； 二、十大珠寶； 三、十一大皮具； 四、十大頂級名表；

五、十大汽車；

六、十大豪宅；

七、十大化妝品；

八、十大高爾夫球具；

九、十大頂級眼鏡。十大皮鞋品牌；十大名酒；十大雪茄品牌； 十大頂級煙具；十大打火機品牌；十大香水；十大潔具品牌；十大游艇；十大私人飛機品牌。把網站發(fā)展成為國際第一奢侈品網站。開發(fā)專用支付平臺。確立公司組織架構，確立ISO9001管理體系。按照公司發(fā)展進度，第三年投資額度在5-7億左右。

第四年：鞏固和繼續(xù)發(fā)展的一年，提高網站的銷售額。繼續(xù)加大投資力度，實現銷售額增長200%以上，實現b輪融資，擴展海外市場，建設自有配送團隊。第四年投資約15億。

第五年：實現美國納斯達克上市。

五、預期收益

1、供應商服務費：每個頂級品牌供應商繳納每年100W的平臺服務費用，二級品牌50W平臺服務費，進場費全免。

第一年：約15家一級品牌，50家二級品牌，第一年進場，首年服務費1折，約收益400W.第二年：約50家一級品牌，200家二級品牌，服務費約1億5千萬，僅此一項，第二年可實現盈利。

第三年：約100家一級品牌，300家二級品牌，服務費約2億5千萬。第四年：保持經銷商數量，進行精簡，提高服務費，服務費約3億。

第五年：繼續(xù)吸納一級品牌，業(yè)務擴展至私人飛機、私人游艇、豪宅等，服務費約5億。

2、廣告費用：

第一年：約150萬，營業(yè)額約5000萬。第二年：約2000萬，營業(yè)額約10億。第三年：約1億，營業(yè)額約50億。第四年：約3億，營業(yè)額約200億。第五年：約10億。營業(yè)額約500億。

3、購銷產品利潤。第一年：0 第二年：約1000萬。第三年：約1億。第四年：約5億。第五年：約50億。

4、融資。

第二年：a輪融資1000萬美元。第三年：b輪融資約1億美元。第四年：c輪融資約1.5億美元。第五年:上市。

5、總結

第一年：計劃虧損100萬。第二年：可盈利5000萬-1億。第三年：計劃盈利2億左右。第四年：計劃盈利10億。

第五年：上市成功。發(fā)行2000萬股ADS,預計融資3億美元。實現第五年盈利超30億。