第一篇：生產(chǎn)實習(xí)中技術(shù)革新和生產(chǎn)管理的建議

提供完善的服務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工作的重要延伸，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)手段管理房屋及附屬設(shè)施。在房屋、居住環(huán)境的管理，及房屋和附屬設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)方面，乃至居民的生活服務(wù)方面，提供高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，以此來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

? 開發(fā)企業(yè)可以通過交互作用營銷，即通過改善服務(wù)提供者與消費(fèi)者之間相互關(guān)

系的方式，提高消費(fèi)者所感知的服務(wù)質(zhì)量。在提供服務(wù)過程中，消費(fèi)者對服務(wù)質(zhì)量的評價，不僅依據(jù)其技術(shù)質(zhì)量（如服務(wù)提供者的技術(shù)水平），而且還依據(jù)其職能質(zhì)量（如服務(wù)提供者對消費(fèi)者否表示關(guān)心）。事實上，在很多情況下，即使消費(fèi)者已經(jīng)接受了優(yōu)良的服務(wù)，也可能不公正地評價服務(wù)的質(zhì)量，因而要求開發(fā)企業(yè)要重視運(yùn)用交互作用營銷技巧。

? 實施差別化管理是開發(fā)企業(yè)改善服務(wù)，提高競爭能力，建立市場形象的又一重

要手段。它主要包括兩方面的內(nèi)容：一是服務(wù)內(nèi)容的差別化，即對主要服務(wù)內(nèi)容或次要服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行革新或改進(jìn)，使本企業(yè)所提供的服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè)。二是企業(yè)形象差別化，通常是指樹立“品牌”形象。由于服務(wù)內(nèi)容的革新或改進(jìn)極易為競爭企業(yè)模仿，開發(fā)企業(yè)必須實施連續(xù)性的差別化管理，始終堅持創(chuàng)新經(jīng)營，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位

? 加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理也是開發(fā)企業(yè)提高服務(wù)水平的重要舉措。其基本目標(biāo)是：努

力使服務(wù)質(zhì)量達(dá)到或超過目標(biāo)消費(fèi)者的期望和要求。目標(biāo)消費(fèi)者的期望和要求一般包括：能夠在方便的時間獲得服務(wù)；能夠在事前被告知服務(wù)的內(nèi)容；服務(wù)提供人員應(yīng)該具有良好的服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度；服務(wù)設(shè)備優(yōu)良；服務(wù)質(zhì)量具有穩(wěn)定性，服務(wù)內(nèi)容具有安全性等等。

現(xiàn)代企業(yè)市場營銷越來越重視產(chǎn)品服務(wù)，并以為消費(fèi)者提供形態(tài)各異的服務(wù)為媒介溝通和融洽與消費(fèi)者的關(guān)系。服務(wù)已成為市場競爭新的焦點(diǎn)。在營銷戰(zhàn)略中加強(qiáng)服務(wù)戰(zhàn)略的實施，無疑將成為開發(fā)企業(yè)獲得長期生存和發(fā)展的重要一環(huán)。

(1)市場環(huán)境研究。

主要研究人口發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建筑商、中介代理商、競爭者和其它社會行業(yè)。觀 察現(xiàn)狀和發(fā)展、將給房地產(chǎn)開發(fā)帶來什么機(jī)會。

(2)顧客研究。

主要研究，在顧客中有多少人要購買房產(chǎn)，要買什么樣的房產(chǎn)，買那里的房產(chǎn)，期望價位是多少，對房地產(chǎn)商的看法如何等等。

(3)確定營銷費(fèi)用預(yù)算。要計算營銷各項工作需要多少費(fèi)用。一般而言，較高的營銷目標(biāo)，要有較高的營銷費(fèi)用作保證。兩者基本上是正相關(guān)關(guān)系。要避免按銷售額的某一傳統(tǒng)比率作預(yù)算的陳舊做法。

生產(chǎn)管理方面：

（1）建立營銷組織班子。由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要做兩方面的工作：一是設(shè)立

營銷崗位，落實職責(zé)。一般的崗位有：調(diào)研員、廣告員、推銷員、推銷經(jīng)理、細(xì)分市場經(jīng)理、顧客服務(wù)人員等。二是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)營銷部門和工程、財務(wù)、人事部門的關(guān)系。

（2）建立營銷控制程序。主要方法是編制營銷年度計劃并實施定期檢查分析。

為了保證銷售盈利和各項目標(biāo)的實現(xiàn)，要逐月逐季對營銷計劃進(jìn)行分析研究，以便不斷修正行動。

第二篇：對實習(xí)單位在技術(shù)革新和生產(chǎn)管理方面的建議

在為期兩周的認(rèn)識實習(xí)中，我們接觸了工業(yè)實習(xí)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，也了解了我們外貿(mào)的業(yè)務(wù)流程。在這基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)課知識，對實習(xí)單位的技術(shù)革新和生產(chǎn)管理方面提出建議，以培養(yǎng)實際工作能力與分析能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

技術(shù)革新是一項投資大、周期長、風(fēng)險高、收益高的活動。然而，中小型企業(yè)一般具有規(guī)模小，資金少，人才短缺的特點(diǎn)，并沒有太多的資金可以用于研制新產(chǎn)品、新技術(shù)。下面幾種模式值得借鑒：

1、合作創(chuàng)新模式

中小型企業(yè)可以尋找合作伙伴，合作開發(fā)新技術(shù)。這樣一來，既不會花費(fèi)太多的資金又可以享受到研制出新科技的收益，大大降低了企業(yè)的風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。企業(yè)也可以在政府的宏觀調(diào)控下，與產(chǎn)業(yè)相關(guān)度較高的企業(yè)、科研單位和院校組成“產(chǎn)學(xué)研”一體化的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，實行縱向和橫向的技術(shù)協(xié)作。一方面，要高薪聘請相關(guān)專家組成科研小組，就某個項目進(jìn)行科技開發(fā)與創(chuàng)新。另一方面，可以委托科研單位進(jìn)行對某項技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，以合同形式明確規(guī)定各方面的權(quán)利和義務(wù)，以及要實現(xiàn)的目標(biāo)。

2、完善政策，創(chuàng)造條件，加快國企戰(zhàn)略性改造步伐 在我國國民經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)所占比重大，覆蓋面廣，包袱重，這就要求我們必須按照有所為，有所不為的方針，“抓大放小”，因地制宜，因廠而異，集中資本和部門政策，壯大有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)和具有較高規(guī)模的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而實現(xiàn)這一目標(biāo)，則須進(jìn)一步完善有關(guān)企業(yè)重組、破產(chǎn)、兼并、聯(lián)合、租賃等政策和程序，要多渠道聚集國企改革的成本資金。

3、要加大力度提高企業(yè)的競爭力

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)。企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)中站住腳，主要取決于企業(yè)的競爭力，這又體現(xiàn)在人才和產(chǎn)品兩方面?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，人才是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的創(chuàng)造者、代表者、運(yùn)用者、傳播者。在人才方面，企業(yè)要形成良好的用人機(jī)制，吸引人才，要以政策激勵留住人才，以規(guī)章制度和情感留住人才。此外，國企要實施名牌戰(zhàn)略，搶占市場競爭的至高點(diǎn)，發(fā)展科技含量高、性能優(yōu)良、有市場的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。中國一拖集團(tuán)有限公司經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已形成了拖拉機(jī)配件、石油機(jī)制產(chǎn)品系列，成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展的獨(dú)立法人實體和市場主體。北易公司也先后投資數(shù)4萬美元對原有市場技術(shù)實施進(jìn)行全面改造，建成多條生產(chǎn)線，形成了完美可靠的技術(shù)、開發(fā)、檢測等質(zhì)量管理體系。洛軸公司也按照“人企合一，順勢而行”的要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，借助全球化思維，實現(xiàn)洛軸的百年振興。

管理(manage)是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中地位很高。下面是幾個管理方面的幾個建議：

1、強(qiáng)化經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營就是要抓住企業(yè)的基礎(chǔ)管理，如質(zhì)量管理、營銷管理、成本管理、財務(wù)管理等。同時，尤其要加強(qiáng)對員工的管理。要盡可能避免企業(yè)因不必要的多余員工而降低整體利益。對于閑置、積壓的貨物更是應(yīng)該加以處理，避免不必要的浪費(fèi)。

2、要加強(qiáng)以人為本的管理理念

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個良好的工作環(huán)境，增加其工資收入，提供各種獎勵政策，提高社會福利水平，從而使員工更積極、主動地投入工作，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，生產(chǎn)過程中員工的安全也關(guān)系到企業(yè)的利益。因此，企業(yè)需指定相對完善的安全保障體系，切實保障員工的安全，激發(fā)其勞動積極性，為公司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)，加強(qiáng)對公司員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的安全意識，對各個車間進(jìn)行安全考核。

綜上所述，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的改革，提高企業(yè)整體的競爭力，并實行人性化管理，建立一

個科學(xué)化、人性化的模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：安全生產(chǎn)管理建議

安全生產(chǎn)管理建議

一、懂安全懂技術(shù)的專業(yè)人員要服務(wù)一線檢查和培訓(xùn)。安全主要分為不安全的物和人，物主要是指機(jī)械，人主要是不安全行為和不安全意識，懂安全懂技術(shù)的專業(yè)人員下一線主要的任務(wù)就是三個字“傳、幫、帶”將先進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)驗管理經(jīng)驗傳授給安全生產(chǎn)人員，便于他們排查隱患減少或杜絕安全事故，加強(qiáng)培訓(xùn)就是為了增強(qiáng)生產(chǎn)人員對危險源的識別能力，提高自我保護(hù)意識同時也是使他人不受傷害的重要前提。

二、加強(qiáng)人員監(jiān)管，分管到人。

安全的通信頻道要保持時刻暢通，就是上層的決策或者制度要第一時間落實到基層操作人，具體實施落實情況要第一時間反饋到上層，根據(jù)施工的特點(diǎn)將幾個工程處的安全管理分配到人，實行責(zé)任到人，這樣一是便于安全管理，二是預(yù)防推諉拖延現(xiàn)象的發(fā)生。

財務(wù)部 馮艷

安全生產(chǎn)管理建議

一、堅持召開班前會議制度

班前會議上落實當(dāng)班人數(shù)、了解職工動向、交代當(dāng)班完成工作任務(wù)；可立即傳達(dá)上級有關(guān)指示精神；加強(qiáng)人員之間的溝通、及時掌握公司安全生產(chǎn)信息，能迅速作出反應(yīng)。

二、廣開言路，集思廣益建立基層管理人員安全生產(chǎn)座談會制度。從群眾到群眾中去，只有基層安全管理人員的經(jīng)驗才是最豐富的最實用，通過這種會議講好的建議吸收采納，并做加工提取然后廣泛的應(yīng)用到實際的生產(chǎn)中，將一些不好的惡習(xí)錯誤的做法也提出來并作出消除或者改進(jìn)的辦法，在全公司通報引以為鑒，增強(qiáng)防范意識，對預(yù)防事故發(fā)生肯定能起到很好的效果和作用。

財務(wù)部 張利

安全生產(chǎn)管理建議

一、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)分解制度

將安全生產(chǎn)目標(biāo)按時間分解到月，分解周，分解到日明確責(zé)任，責(zé)任到人，目標(biāo)到人就便于控制和監(jiān)管了，有指標(biāo)工作就有針對性，就知道該干什么，怎么干。

二、有必要組織大家商討一個行之有效的防火疏散的整個過程的方案。

包括：報警、疏散、撲救、現(xiàn)場保護(hù)與事故分析和責(zé)任認(rèn)定等，真正做到：以危險辨識為源頭、以標(biāo)準(zhǔn)化操作為核心、以安全培訓(xùn)為形式、以安全評價為手段，并做一個有代表性、有普遍性的現(xiàn)場示范，從系統(tǒng)策劃、組織實施、過程控制到動態(tài)糾偏，讓大家現(xiàn)場觀摩整個過程，從而相互學(xué)習(xí)，從中吸取一些適合自己公司的方案，以備在臨時忙而不亂，有的放矢和井然有序的展開工作，至少做到有法可想、有計可施,將損失降到最低，更好的保護(hù)人員和公司的利益，使防消工作更為主動和有效。

財務(wù)部 王小強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理建議

一、建立重獎重罰原則正激勵和負(fù)激勵制度

重獎重罰原則正激勵和負(fù)激勵對樹立職工尊重、遵守安全規(guī)則的觀念，從而建立企業(yè)安全文化，具有巨大促進(jìn)作用。對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強(qiáng)管理的安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工及時予以表彰獎勵；而對發(fā)生事故的單位的領(lǐng)導(dǎo)和個人，給予批評教育，讓有關(guān)責(zé)任人員在分析會上說清楚，給予經(jīng)濟(jì)處罰甚至予以處分。采用這種鮮明的正負(fù)激勵手段，可以使職工在這種企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)安全文化氛圍中不斷強(qiáng)化安全的觀念。

二、責(zé)任追究原則。

發(fā)生事故認(rèn)真追究，以責(zé)論處，是安全管理的重要原則。這一點(diǎn)不可動搖。對責(zé)任人的處罰是負(fù)激勵，目的是讓責(zé)任人充分誠懇地認(rèn)識自身的錯誤，前車之覆，后車之鑒。在教育處罰責(zé)任人的同時，更重要的是要教育全體員工。在責(zé)任追究時，應(yīng)注意區(qū)別主觀和客觀因素，少講客觀、多講主觀。若老是強(qiáng)調(diào)客觀則責(zé)任追究就會流于形式。

財務(wù)部 李友愛

安全生產(chǎn)管理建議

一、安全檢查要具有隨機(jī)和保密性，不能過于形式主義。

現(xiàn)在的安全檢查幾乎就是固定的一種套路一種形式，知道上級要來檢查了提前做好準(zhǔn)備，把一些安全隱患披上了一層安全外套蒙蔽檢查團(tuán)的眼睛，但隱患沒有被處理一旦正常施工就有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，當(dāng)檢查沒有固定時間變成隨機(jī)的時候，如果安全工作沒有做到位，隱患九很容易被暴露出來，檢查的目的就是為了發(fā)現(xiàn)隱患本質(zhì)起到批評教育的效果，切實防止和預(yù)防事故的發(fā)生。

二、規(guī)范安全制度建設(shè)，落實各級安全責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

財務(wù)部 張磊

安全生產(chǎn)管理建議

首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習(xí)慣性違章，增強(qiáng)反事故的正確習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。三是加大人員培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。四是嚴(yán)抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章。在說服教育的前提下，必須嚴(yán)格安全監(jiān)察，做到“三有三到位”。即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；三到位即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位．安監(jiān)處罰到位。

財務(wù)部 李雯

安全生產(chǎn)管理建議

一、常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理，以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理，并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，改善設(shè)備性能，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測與跟蹤，并加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。二是加強(qiáng)設(shè)備管理中危險點(diǎn)的分析與控制。危險點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類，危險點(diǎn)不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險點(diǎn)，在此時是危險點(diǎn)，在彼時不一定是危險點(diǎn)；有的此時不是危險點(diǎn)，在彼時由于條件的變化可能成為

二、建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制，提高全員安全管理素質(zhì)

一是除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。二是通過崗位競爭和績效考核，加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作。通過在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中學(xué)習(xí)、不斷積累知識、增加才干、提高技能。三是加強(qiáng)脫產(chǎn)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐，為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。要克服以往培訓(xùn)內(nèi)容大眾化的弊病，根據(jù)各專業(yè)、各工種的不同特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)。要注重現(xiàn)場實踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的實用性。

財務(wù)部 肖志華

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議（草稿）

德峰汽車從創(chuàng)建至今歷時6年多，目前有這樣的輝煌業(yè)績跟老板的非凡才能與全體員工的共同努力是分不開的。

第五篇：生產(chǎn)管理中不良現(xiàn)象

生產(chǎn)管理中不良現(xiàn)象

1、主管、廠長對生產(chǎn)進(jìn)度缺乏具體的實施計劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

2.品質(zhì)意識差，每次等問題出現(xiàn)去補(bǔ)救，而不是事前控制，他們每天在忙于“救火”工作。

3.管理者為了管人而管，自己言行不一，沒有真正做到用正確的方法去做正確的事。

4.關(guān)鍵時刻管理者缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5.出了問題不是先解決為主，而是扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

6.部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設(shè)定阻力。

7.大多數(shù)組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“這不是我的錯”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。

8.缺乏數(shù)字、和表格管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，經(jīng)理問話常常是一問三不知。

9.部門之間工作并不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，方向無目標(biāo)、行動無計劃、操作無責(zé)任感。人與人之間勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

10.現(xiàn)場整體管理不規(guī)范，程序混亂，沒有一個部門能提供準(zhǔn)確的圖表數(shù)據(jù)讓老板一目了然。

11.生產(chǎn)工藝資料既不標(biāo)準(zhǔn)又不規(guī)范，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。

12.輔料采購無具體計劃，發(fā)放時手續(xù)不清，經(jīng)常缺件少數(shù)，反復(fù)補(bǔ)數(shù)，不但提高了成本，而且嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)交期。

13.部門管理者缺乏組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。

14.員工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人員流動頻繁，不能按時交貨，企業(yè)等待倒閉。

15.與加工廠關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水。

16.公司缺乏企業(yè)文化和對員工的整體素質(zhì)教育培訓(xùn)，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，更談不上凝聚力和責(zé)任感。