第一篇：抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)從制定嚴(yán)格科學(xué)的指紋考勤制度入手

抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)從制定嚴(yán)格科學(xué)的指紋考勤制度入手

開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是建立工作到崗、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系的必然要求，是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，反映了黨的宗旨和人民的愿望，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。無(wú)論從機(jī)關(guān)的性質(zhì)和任務(wù)，還是從當(dāng)前的形勢(shì)要求看，開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)都具有十分重要的意義。第一，開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是實(shí)現(xiàn)黨的根本宗旨的有效途徑；第二，開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是鞏固機(jī)構(gòu)改革成果的重要措施；第三，開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)有利于“三個(gè)代表”重要思想的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí)；第四，開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是公共行政管理行為的一種變革，既講求效率，又追求質(zhì)量，是一項(xiàng)創(chuàng)新性的實(shí)踐活動(dòng)；第五，開(kāi)展效能活動(dòng)是落實(shí)中央關(guān)于建立高效行政管理體系和建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施，是改變當(dāng)前機(jī)關(guān)管理中不良現(xiàn)狀的迫切需要；第六，開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是廉政反～斗爭(zhēng)的重要舉措，有利于從源頭上治理和預(yù)防～行為，是標(biāo)本兼治、加強(qiáng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)綜合性措施。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)是管理科學(xué)的重要組成部份，是一種高層次的管理形式和載體，是以效能為基本目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效為目的，把管理的諸要素有機(jī)結(jié)合在一起依法履行職責(zé)的管理活動(dòng)。機(jī)關(guān)及其工作人員是效能的體現(xiàn)者，是效能的主體；人民群眾是效能建設(shè)的受益者，是客體。效能建設(shè)的主體行為是一種以管理為手段，以服務(wù)為宗旨，以滿(mǎn)意為目的的行政行為。因此，效能建設(shè)的著力點(diǎn)是要強(qiáng)化對(duì)主體行為的約束，工作到崗，更好地服務(wù)客體，寓服務(wù)于管理之中；同時(shí)讓客體能有效地監(jiān)督主體，以獲得滿(mǎn)意的服務(wù)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的“公仆”意識(shí)，做到用職能去管理，用機(jī)制去完善，用領(lǐng)導(dǎo)的人格去影響。在體制上解決好“政府權(quán)力部門(mén)化，部門(mén)權(quán)力個(gè)人化”的弊端。建立～監(jiān)督制約機(jī)制，將行政的全過(guò)程置于社會(huì)全方位的監(jiān)督之下，提高決策質(zhì)量，消除不當(dāng)、不良行政行為，建立良好的行政環(huán)境。

效能主要指辦事的效率和工作的能力。效能是衡量工作結(jié)果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。效能建設(shè)的根本目的是運(yùn)用各種科學(xué)管理的手段、制度和載體，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工作能力，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量，保證黨和政府的方針政策得以貫徹。

通過(guò)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能工作把各級(jí)黨政機(jī)關(guān)建設(shè)得更加廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效。要在以下幾個(gè)方面取得實(shí)效：一是機(jī)關(guān)管理有明顯改善，向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)；二是為人民服務(wù)的宗旨在機(jī)關(guān)具體工作中得到體現(xiàn)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，“三亂”（亂收費(fèi)、亂攤派、亂集資）、“三難”（門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦）現(xiàn)象明顯減少；三是機(jī)關(guān)中的“中梗阻”現(xiàn)象得以清除，工作效率明顯提高；四是依法治國(guó)、以德治國(guó)的基本方略得到貫徹；五是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和從源頭上預(yù)防、治理～的各項(xiàng)措施更加落實(shí)。

機(jī)關(guān)各部門(mén)工作人員應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，忠于職守、依法行政、廉潔奉公、高效率地履行工作職能和崗位職責(zé)；各部門(mén)要減少工作環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限；各部門(mén)應(yīng)優(yōu)化責(zé)任管理，提高工作效能，追究失職行為；強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能，不斷修定完善各項(xiàng)管理制度和服務(wù)功能，對(duì)工作全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。

效能建設(shè)的開(kāi)展意義不僅僅在國(guó)家機(jī)關(guān)，它適合各個(gè)載體單位，是和諧、高效、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代社會(huì)的具體體現(xiàn)。

第二篇：從抓安全入手?jǐn)U展班組建設(shè)新天地

從抓安全入手?jǐn)U展班組建設(shè)新天地

在生產(chǎn)作業(yè)中，人們?cè)谂c作業(yè)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境密切接觸的同時(shí)，安全問(wèn)題也始終伴隨著您，貫穿在生產(chǎn)的全過(guò)程。從機(jī)械行業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)來(lái)看，80%以上的事故發(fā)生在班組，因此，抓好基層安全管理工作更顯得尤為重要。為保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，安徽江準(zhǔn)汽車(chē)集團(tuán)合肥車(chē)橋廠四金工車(chē)間經(jīng)過(guò)幾年的探索，走出了具有自己管理特色的班組建設(shè)之路，成為江淮大地班組安全管理工作的一個(gè)閃光點(diǎn)。

一、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，突出安全管理

以往的班組安全管理只局限于上級(jí)的條條框框，事故一多，領(lǐng)導(dǎo)就重視，生產(chǎn)一忙，就撂到一邊。班組缺少主動(dòng)性、自制性，群眾參與的積極性不高，最終也只是“季節(jié)性高溫”。在新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念下如何使班組管理規(guī)范化、科學(xué)化，適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以基礎(chǔ)管理帶動(dòng)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)、效益、安全工作騰飛，成為車(chē)間管理者思考的頭等大事。當(dāng)前，企業(yè)各項(xiàng)管理考核名目繁多，方方面面都要考慮，如果不突出重點(diǎn)，各項(xiàng)管理也都抓不好，必須有選擇的以點(diǎn)帶面，從講政治、講效益、保穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的前提下出發(fā)，他們選擇了以抓班組安全管理為切入點(diǎn)，在抓好班組安全管理的同時(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的相互關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在重要議事議程，扎扎實(shí)實(shí)地干一件實(shí)事。

二、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任

抓好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，車(chē)間主任許道福同志對(duì)安全工作有很高的認(rèn)識(shí)：每位員工在各自的生產(chǎn)崗位都具有獨(dú)特性和增值性，他們是車(chē)間最寶貴的財(cái)富，生產(chǎn)中他們并不想自己受傷，他們具有管理、預(yù)防傷害的能力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用科學(xué)管理手段去發(fā)揮他們各自的長(zhǎng)處，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)危害的識(shí)別能力，讓他們積極參與各項(xiàng)管理活動(dòng)，達(dá)到提高效益、預(yù)防事故的目的。車(chē)間主任必須對(duì)全體員工的健康、安全負(fù)直接責(zé)任。各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，必須在確保安全的前提下去完成。要積極不斷的加大安全投入，為員工創(chuàng)造美好舒適的作業(yè)環(huán)境，采取先進(jìn)有效的技術(shù)措施，消除危險(xiǎn)源。絕不能因生產(chǎn)任務(wù)繁重，作為忽視安全的理由。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)必須對(duì)手下的員工安全負(fù)責(zé)，每位員工必須對(duì)自身和周?chē)鷨T工的生命安全負(fù)責(zé)，簽定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰要鮮明，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，關(guān)心每位員工，這是江總書(shū)記“三個(gè)代表”的根本體現(xiàn)，也是衡量黨員干部是否稱(chēng)職的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、加大安全投入，充分營(yíng)造安全環(huán)境

安全與生產(chǎn)效益是統(tǒng)一的，不可分割；安全投入既能促進(jìn)生產(chǎn)效益的發(fā)展，也能為正常有序的生產(chǎn)“買(mǎi)”了保險(xiǎn)。針對(duì)車(chē)間以往場(chǎng)地小，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理臟亂的現(xiàn)象，車(chē)間統(tǒng)一規(guī)劃、平整地面，粉刷墻壁，把內(nèi)外種植了花草樹(shù)木，自制各類(lèi)工位器具、金屬加工擋屑板，做到了工作定置定位，碼放整齊、不超高、不落地，專(zhuān)人隨時(shí)清掃，保持通道暢通；同時(shí)為解決七、八十年代的“老黃牛”設(shè)備，從安全防護(hù)、保險(xiǎn)聯(lián)鎖、加工精度等方面進(jìn)行徹底的維修改造，并聘請(qǐng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老技師，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新；電器、線路、砂輪機(jī)、電風(fēng)扇等存在重大隱患的設(shè)備設(shè)施全部更新，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備環(huán)境的本質(zhì)安全。在車(chē)間四周建立了班組園地，使各項(xiàng)管理以嶄新的內(nèi)容上墻，只要看上一遍，就會(huì)對(duì)車(chē)間的班組活動(dòng)現(xiàn)狀、每個(gè)員工的安全、質(zhì)量、成本、績(jī)效、星級(jí)評(píng)估了如指掌。實(shí)踐證明，觀察一位領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作，除了他對(duì)安全工作有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)以外，更重要的是能不能在安全工作上舍得投入。這也是考察一位領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作的標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理的根本轉(zhuǎn)變

構(gòu)成事故的三個(gè)基本要素：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。三個(gè)要素中的物和環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定、易控制改善，唯有人是最活躍的因素，也是安全工作的難點(diǎn)和關(guān)鍵。針對(duì)本車(chē)間青年工人多，缺乏必要的業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足、易沖動(dòng)，是抓安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。要想穩(wěn)定安全局面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，控制事故的發(fā)生，就必須從提高員工的素質(zhì)入手，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，完善約束機(jī)制

在認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)的安全制度基礎(chǔ)上，該車(chē)間結(jié)合實(shí)際，規(guī)范班組管理。他們提出了“照別人的鏡子，畫(huà)好自己的妝”制定編寫(xiě)了《班組安全管理制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《員工績(jī)效考核分配制度》、《班組管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《班組管理作業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)》。由于制度的完善，建立了各安全保障體系，責(zé)任制和操作規(guī)范得到了落實(shí)，無(wú)論橫向看，還是縱向看，都明確了各自的安全責(zé)任，營(yíng)造出“人人管安全、事事講安全、人人分責(zé)任、事事分功過(guò)”的良好氛圍。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高自我預(yù)防能力

為了培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，他們首先從員工的思想認(rèn)識(shí)抓起，有計(jì)劃，有組織，有考核，有效果地針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全法律知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng)，實(shí)行定崗、輪崗，績(jī)差員工淘汰制。通過(guò)以上的活動(dòng)，大大調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵章守紀(jì)、苦練基本功、競(jìng)爭(zhēng)上崗的積極性，使生產(chǎn)、安全、效益有了保障，做到了“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”。他們得出了一條結(jié)論：要實(shí)現(xiàn)班組“人員無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的目標(biāo)，專(zhuān)門(mén)依靠強(qiáng)制性的手段是難以實(shí)現(xiàn)的。必須結(jié)合靈活的激勵(lì)機(jī)制、生動(dòng)形象的教育培訓(xùn)方法、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升班組安全管理水平。

3、創(chuàng)新“星級(jí)評(píng)估”，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

為了激活班組員工的潛能，以“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的“星級(jí)管理”模式，對(duì)通過(guò)不同類(lèi)別的考核、技術(shù)熟練程度、工作績(jī)效等，對(duì)每位員工實(shí)行多元化的季度評(píng)估制度。具體做法是：

一星級(jí)員工表示該員工理論實(shí)踐培訓(xùn)合格，能勝任本崗位；

二星級(jí)員工能閱讀理解完成工藝及加工（初級(jí)加工）；

三星級(jí)員工表示能完成產(chǎn)品和質(zhì)量轉(zhuǎn)移，有一計(jì)之長(zhǎng)，貢獻(xiàn)份額大（勞動(dòng)密集型）；四星級(jí)員工表示一專(zhuān)多能，適應(yīng)技術(shù)密集型加工；

五星級(jí)員工表示生產(chǎn)效益指數(shù)單項(xiàng)設(shè)備生產(chǎn)能力強(qiáng)，屬低耗效益型加工。

在每季度評(píng)估時(shí)，升級(jí)進(jìn)星員工必須是安全無(wú)事故、無(wú)違章的員工，才有資格進(jìn)星。升級(jí)實(shí)行安全一票否決制。星級(jí)管理從勞動(dòng)貢獻(xiàn)、技術(shù)水平、質(zhì)量保證、成本消耗、安全生產(chǎn)等方面，對(duì)每位員工進(jìn)行能力資格評(píng)估定級(jí)，從工資、資金分配制度上拉大差距，大大調(diào)動(dòng)了每位員工學(xué)習(xí)知識(shí)、苦練基本功、安全操作的積極性，激活了人與人之間、班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)中的自我約束、相互監(jiān)督、共同提高的目的，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感，使企業(yè)有了凝聚力，促進(jìn)了崗位勞動(dòng)者整體技能素質(zhì)的提高。

4、強(qiáng)化安全管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

江總書(shū)記曾明確指出：“任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從安全第一的原則”。在生產(chǎn)過(guò)程中，如何正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效益的相互關(guān)系，是非常重要的。質(zhì)量、成本是為效益服務(wù)的，安全也是為提高經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航的。同樣，要實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，必須有良好的經(jīng)濟(jì)效益作保障，這是因?yàn)榘踩枰罅康馁Y金投入。

班組是企業(yè)效益增值的細(xì)胞，是企業(yè)活力的源頭，所以必須抓好班組作業(yè)管理，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。四金工車(chē)間在深化推進(jìn)班組管理工作中，編制了《班組管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。其主要內(nèi)容有班組長(zhǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)卡、填寫(xiě)說(shuō)明、生產(chǎn)質(zhì)量細(xì)化考核表、員工成本細(xì)化考核表、安全設(shè)備細(xì)化考核表、現(xiàn)場(chǎng)五S（清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)）細(xì)化考核表、工藝紀(jì)律細(xì)化考核表、日檢查匯總表、月作業(yè)點(diǎn)評(píng)、活動(dòng)臺(tái)賬及星級(jí)評(píng)估等。每天班組作業(yè)實(shí)行班前、班中、班后“三檢”；日清日結(jié)；月度總結(jié)；季度評(píng)優(yōu)質(zhì)的“五步流程”。每一步流程中，都有相應(yīng)的檢查考評(píng)內(nèi)容。為了使班組樹(shù)立“成本費(fèi)用就是班組效益”的思想，實(shí)施“雙化”工程，既成本多元化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任化。班組將直接材料、工資、勞力費(fèi)、制造費(fèi)等各類(lèi)成本消耗費(fèi)用承包下來(lái)，各種費(fèi)用細(xì)化責(zé)任到人，如員工每日領(lǐng)用的刀具、工具、量檢具、棉紗、勞保用品等都在班組賬上反映，節(jié)約歸已，員工們的成本意識(shí)顯著提高，積極踴躍的自發(fā)開(kāi)展“減廢降損”工作改善活動(dòng)。班組充分發(fā)揮員工的聰明才智，挖潛搞創(chuàng)新，節(jié)省開(kāi)支六十多萬(wàn)元。通過(guò)《班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的實(shí)施，塑造了小組概念，提升了班組管理水平，員工的素質(zhì)和責(zé)任心普遍提高，使作業(yè)成本大大了降低，安全投入有了保證，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，職工的收入不斷增加，推進(jìn)班組建設(shè)向精、深、細(xì)的方向發(fā)展。

五、制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì)

2001年，四金工車(chē)工一班被評(píng)為省級(jí)“優(yōu)秀模范班組”光榮稱(chēng)號(hào)。在成績(jī)面前，他們又提出更高的要求：“沒(méi)有最好，只有更好”。在推廣經(jīng)驗(yàn)、資源共享的同時(shí)，他們想到的是改善工作、細(xì)化考核、規(guī)范行為、創(chuàng)新管理、謀求再發(fā)展的思路。要使每位員工充分認(rèn)識(shí)到，抓班組建設(shè)，不能局限于本崗位、本車(chē)間的安全生產(chǎn)，要想到我們的產(chǎn)品是為企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)生存空間，為社會(huì)服務(wù)的，立足本崗位，為我們的用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，這才是我們抓好班組建設(shè)的宗旨。我們相信，四金工班組建設(shè)成功之路，將會(huì)使企業(yè)的每位員工更加愛(ài)崗敬業(yè)，向一專(zhuān)多能、一人多崗的方向發(fā)展，擴(kuò)展企業(yè)的生存空間，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，牢牢把握安全工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷推進(jìn)企業(yè)安全工作邁上新的臺(tái)階

第三篇：政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)系列 國(guó)稅局從四個(gè)方面入手抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)系列 國(guó)稅局從四個(gè)方面入手抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè).txt22真誠(chéng)是美酒，年份越久越醇香濃型；真誠(chéng)是焰火，在高處綻放才愈是美麗；真誠(chéng)是鮮花，送之于人手有余香。一顆孤獨(dú)的心需要愛(ài)的滋潤(rùn)；一顆冰冷的心需要友誼的溫暖；一顆絕望的心需要力量的托慰；一顆蒼白的心需要真誠(chéng)的幫助；一顆充滿(mǎn)戒備關(guān)閉的門(mén)是多么需要真誠(chéng)這一把鑰匙打開(kāi)呀！市國(guó)稅局從四個(gè)方面入手抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

市國(guó)稅局將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)列為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門(mén)專(zhuān)門(mén)抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。主要從四個(gè)方面入手加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

一是從加強(qiáng)思想道德建設(shè)入手,提高思想認(rèn)識(shí)。結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，圍繞理想信念宗旨、稅務(wù)職業(yè)道德、黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)等方面內(nèi)容，深入開(kāi)展講黨性、重品行、作表率活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工事業(yè)心和責(zé)任感，保持作風(fēng)正派、清正廉潔，以飽滿(mǎn)的熱情和良好的精神狀態(tài)貫徹黨的路線方針和國(guó)家的稅收法律法規(guī)及政策，以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感做好稅收管理工作和納稅服務(wù)工作。

二是從明確崗位職責(zé)入手，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為。嚴(yán)格執(zhí)行總局下發(fā)的《國(guó)稅系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制崗位職責(zé)和工作規(guī)程范本（試行）》，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門(mén)落實(shí)的原則，履行崗位職責(zé)及各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持依法治稅，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，營(yíng)造良好的稅收法治環(huán)境；大力實(shí)施稅收科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理，規(guī)范稅收管理制度和業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，不斷提高稅收管理的質(zhì)量和效率。

三是從嚴(yán)肅工作紀(jì)律入手，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，嚴(yán)禁在上班時(shí)間擅離職守、玩電子游戲、看娛樂(lè)節(jié)目、上網(wǎng)聊天、炒股票、打麻將等行為，明確規(guī)定在上班時(shí)間不得利用計(jì)算做與工作無(wú)關(guān)的事情。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展督促檢查工作，落實(shí)責(zé)任追究制，要求各部門(mén)切實(shí)抓好落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反工作紀(jì)律，按規(guī)定嚴(yán)肅處理當(dāng)事人，并對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

四是從開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)入手，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、“慶七一”讀書(shū)主題演講比賽活動(dòng)，進(jìn)一步深化工作作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，創(chuàng)新機(jī)關(guān)服務(wù)理念，努力完成各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，為在更高標(biāo)準(zhǔn)上建設(shè)科學(xué)發(fā)展的惠民之州作出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)系列 國(guó)稅局從四個(gè)方面入手抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

市國(guó)稅局從四個(gè)方面入手抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

市國(guó)稅局將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)列為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門(mén)專(zhuān)門(mén)抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。主要從四個(gè)方面入手加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

一是從加強(qiáng)思想道德建設(shè)入手,提高思想認(rèn)識(shí)。結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，圍繞理想信念宗旨、稅務(wù)職業(yè)道德、黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)等方面內(nèi)容，深入開(kāi)展講黨性、重品行、作表率活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工事業(yè)心和責(zé)任感，保持作風(fēng)正派、清正廉潔，以飽滿(mǎn)的熱情和良好的精神狀態(tài)貫徹黨的路線方針和國(guó)家的稅收法律法規(guī)及政策，以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感做好稅收管理工作和納稅服務(wù)工作。

二是從明確崗位職責(zé)入手，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為。嚴(yán)格執(zhí)行總局下發(fā)的《國(guó)稅系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制崗位職責(zé)和工作規(guī)程范本（試行）》，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門(mén)落實(shí)的原則，履行崗位職責(zé)及各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持依法治稅，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，營(yíng)造良好的稅收法治環(huán)境；大力實(shí)施稅收科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理，規(guī)范稅收管理制度和業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，不斷提高稅收管理的質(zhì)量和效率。

三是從嚴(yán)肅工作紀(jì)律入手，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，嚴(yán)禁在上班時(shí)間擅離職守、玩電子游戲、看娛樂(lè)節(jié)目、上網(wǎng)聊天、炒股票、打麻將等行為，明確規(guī)定在上班時(shí)間不得利用計(jì)算做與工作無(wú)關(guān)的事情。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展督促檢查工作，落實(shí)責(zé)任追究制，要求各部門(mén)切實(shí)抓好落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反工作紀(jì)律，按規(guī)定嚴(yán)肅處理當(dāng)事人，并對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

四是從開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)入手，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、“慶七一”讀書(shū)主題演講比賽活動(dòng)，進(jìn)一步深化工作作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，創(chuàng)新機(jī)關(guān)服務(wù)理念，努力完成各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，為在更高標(biāo)準(zhǔn)上建設(shè)科學(xué)發(fā)展的惠民之州作出積極貢獻(xiàn)。