第一篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核

港匯大酒店團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核

部門姓名分?jǐn)?shù)

一、本周培訓(xùn)的內(nèi)容有那些？（20分）

二、本周的培訓(xùn)老師一共有多少個(gè)？請(qǐng)把他們的姓氏一一寫出來(lái)。

（20分）

三、結(jié)合實(shí)際寫出你本周的培訓(xùn)收獲與感受，具體要求800字以上。不夠可以寫到背面。（60分）。

第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核管理辦法

團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核管理辦法

征求意見稿

一、目的 加強(qiáng)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理建立合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系通過(guò)橫向、縱向等多種形式的管理模式逐步健全完善公司人才梯隊(duì)及建設(shè)有效地團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理機(jī)制。

二、原則 以月度為考核周期建立逐級(jí)匯報(bào)、整體考核、責(zé)任到人的權(quán)責(zé)分明的考核機(jī)制通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)員工凝聚力增強(qiáng)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感。

三、歸口管理 各單位部門實(shí)行本單位部門考核體制被考核人為第一責(zé)任人直屬上級(jí)為第二責(zé)任人以此類推到分管副總運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。

四、考核范圍全體員工

五、占用薪資比例工資總計(jì)的40

六、計(jì)算辦法工資總計(jì)40績(jī)效分?jǐn)?shù)

七、分?jǐn)?shù)比例90分含以上全額發(fā)放70分含—90分發(fā)放8060分含—70分發(fā)放7060分以上按照相應(yīng)分值比例發(fā)放。

八、內(nèi)容

1、組織結(jié)構(gòu))根據(jù)公司的要求各部門按照專業(yè)職能分工設(shè)計(jì)考核指標(biāo)依據(jù)各考核辦法針對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行專業(yè)打分分管副總對(duì)各部門設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)進(jìn)行歸納整理、平衡匯總并分配到月份依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合測(cè)算評(píng)定、分級(jí)形成方案后提交匯總到人力資源部并提交的考核指標(biāo)匯總方案及考核結(jié)果的初步方案。)被考核人直屬上級(jí)為直接考核人對(duì)被考核人進(jìn)行直接管理并對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)及考核面談各級(jí)上級(jí)對(duì)被考核人可直接進(jìn)行監(jiān)督管理對(duì)于未按照考核規(guī)定進(jìn)行出現(xiàn)考核誤差可進(jìn)行監(jiān)管分管副總可直接參與部門考核)被考核人應(yīng)在考核結(jié)果上簽字確認(rèn)對(duì)考核結(jié)果有異議可向考核人反映或上報(bào)人力資源部)各級(jí)別人員應(yīng)簽訂以月度為單位的目標(biāo)責(zé)任書并實(shí)行逐級(jí)考核形式同部門隔級(jí)跟蹤監(jiān)督的形式進(jìn)行5)部門應(yīng)加強(qiáng)新員工一年以下團(tuán)隊(duì)管理實(shí)行以能力學(xué)歷重能力輕學(xué)歷競(jìng)爭(zhēng)、考核機(jī)制采用量化考核模式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行逐級(jí)跟蹤對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展、工作成果以及心態(tài)要定期匯總并以月為單位進(jìn)行上報(bào)6)各部門應(yīng)加強(qiáng)本部門新員工培訓(xùn)考核體制建設(shè)由分管副總牽頭形成制度性文件由各級(jí)員工執(zhí)行對(duì)于每一位新員工至少有一名老員工一年以上負(fù)責(zé)帶教帶教期不得低于3個(gè)月帶教人員不得為其他部門員工7)各部門應(yīng)在各級(jí)人員副總裁以下級(jí)中培養(yǎng)優(yōu)秀的后備軍后備人員原則上占比不超過(guò)全體員工的308)公司高管及核心部門如財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)等可實(shí)行總裁監(jiān)管以此來(lái)保證公司核心內(nèi)容安全

2、制度建設(shè)實(shí)行立體化考核機(jī)制)加強(qiáng)計(jì)劃與總結(jié)的考核力度計(jì)劃于總結(jié)中應(yīng)體現(xiàn)具體內(nèi)容并進(jìn)行量化考核并實(shí)行逐級(jí)考核即某一個(gè)崗位員工出現(xiàn)問題其領(lǐng)導(dǎo)直至部門總負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任)將員工留存率納入考核范圍原則上分析師團(tuán)隊(duì)流失率控制在15業(yè)務(wù)條線控制在30管理?xiàng)l線流失率不超過(guò)5其他人員流失率不超過(guò)5流失率納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核范圍

3)增加內(nèi)部員工培養(yǎng)考核機(jī)制將員工劃分為試用期實(shí)習(xí)期、一年、兩年、兩年以上根據(jù)員工的服務(wù)年限及成長(zhǎng)確定人才層級(jí)并進(jìn)行逐步跟蹤)各部門逐級(jí)建立跟蹤表以此加強(qiáng)新、老進(jìn)員工跟蹤包括但不限于業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)悟能力等由上級(jí)及隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤并定期備案實(shí)習(xí)員工也應(yīng)納在其內(nèi))針對(duì)公司高管及重控崗位除了簽署競(jìng)業(yè)限制外對(duì)于異動(dòng)員工應(yīng)至少提前3個(gè)月申請(qǐng)公司同意后應(yīng)及時(shí)將其調(diào)崗確保公司機(jī)密安全)各負(fù)責(zé)人部門要在每年第四季度提出下一考核目標(biāo)值并上報(bào)分管副總各分管副總確認(rèn)無(wú)誤后將其上報(bào)總裁進(jìn)行審批后到人力資源部備案)各分管副總確定考核目標(biāo)時(shí)要實(shí)行對(duì)標(biāo)管理、過(guò)程監(jiān)控、建立預(yù)警機(jī)制各分公司要對(duì)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)、季分析、年考核在過(guò)程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)完成情況出現(xiàn)偏差要進(jìn)行黃、紅牌預(yù)警并督促限期糾偏并上報(bào)公司)考核指標(biāo)為考核指標(biāo)根據(jù)被考核對(duì)象的業(yè)務(wù)性質(zhì)、類別實(shí)行基本指標(biāo)加分類指標(biāo)的方法設(shè)定考核指標(biāo)。)考核目標(biāo)值由各分管副總提出目標(biāo)值要要偏緊不留余地先進(jìn)合理、具有可比性。目標(biāo)值要充分體現(xiàn)公司對(duì)被人當(dāng)年的業(yè)績(jī)要求加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制)實(shí)行“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”并存的激勵(lì)政策以上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要考核對(duì)象隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核部分負(fù)責(zé)人審批重大決策公司高層確認(rèn)的原則進(jìn)行確保獎(jiǎng)罰有據(jù))實(shí)行多種形式的激勵(lì)政策可以季度、半、為考核周期由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)選協(xié)作部門參與的形式確定后進(jìn)行逐級(jí)申報(bào))采用量化逐級(jí)分解的考核管理辦法將新員工培養(yǎng)納入各管理人員考核范圍直屬領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照監(jiān)管職能進(jìn)行比例分配但不超過(guò)30%)加強(qiáng)中層管理干部考核力度確保上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確下屬員工對(duì)工作有建議權(quán)出現(xiàn)意見分歧可越級(jí)上報(bào)但要有理有據(jù))集團(tuán)公司工作會(huì)議前各專業(yè)考核部門對(duì)考核目標(biāo)完成情況提出初步考核意見考核工作辦公室審核匯總后提交績(jī)效考核委員會(huì)審議并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定)考核目標(biāo)以目標(biāo)責(zé)任書簽訂的方式明確簽約雙方的責(zé)任和權(quán)力。目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括簽約雙方名稱、總則、考核期限、考核內(nèi)容、雙方責(zé)權(quán)、目標(biāo)責(zé)任的變更、解除和終止、附則等部分)考核目標(biāo)值確定后各專業(yè)考核部門及考核工作其他部門無(wú)權(quán)更改對(duì)完成結(jié)果的考核要嚴(yán)格遵循考核辦法執(zhí)行。如遇重大影響考核指標(biāo)值完成的情況各專業(yè)考核部門可根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議經(jīng)過(guò)匯總后報(bào)

總裁決定是否調(diào)整考核與薪資掛鉤)無(wú)論是分析師序列還是其他崗位本著同崗不同酬有能者多勞多得的原則考核與薪資掛鉤薪資的高低取決于被考核人的當(dāng)月考核成績(jī))考核分?jǐn)?shù)以百分為計(jì)算單位對(duì)于表現(xiàn)特殊的員工進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)交由總裁簽字后當(dāng)月績(jī)效至多可拿到2003)公司各崗位薪酬考核實(shí)行密薪制對(duì)于散布、私下議論等當(dāng)月考核結(jié)果為零)建立完善合理的職級(jí)評(píng)定制度評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員的薪酬待遇、職級(jí)升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合)當(dāng)員工達(dá)到本職位目標(biāo)職級(jí)所應(yīng)具備的業(yè)績(jī)、專業(yè)技術(shù)能力、資歷等條件后將被考核評(píng)定為更高的職級(jí)6)根據(jù)不同的職級(jí)建立不同的勞動(dòng)報(bào)酬待遇機(jī)制如不同崗位采用不同的考核辦法給予不同的報(bào)酬、稱謂等考核結(jié)果與晉級(jí)、調(diào)薪掛鉤)對(duì)于不同崗位的員工進(jìn)行合理的橫向內(nèi)部調(diào)崗、借調(diào)等、縱向晉升、降級(jí)等補(bǔ)充)加強(qiáng)應(yīng)聘人員的選拔建議建立應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表對(duì)應(yīng)聘人員實(shí)行打分制實(shí)行多層級(jí)評(píng)定的方式確保選用人才符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn))各部門需根據(jù)具體情況提出合理的編制報(bào)公司審批后方可實(shí)行招聘或調(diào)整)建立人員內(nèi)部補(bǔ)充機(jī)制及外部招聘機(jī)制對(duì)于各部門提出的人員需求分管高層要進(jìn)行核對(duì)并簽署意見各部門要逐步建立部門人員發(fā)展計(jì)劃以月、季、年為單位加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)考核)加強(qiáng)人才新員工梯隊(duì)建設(shè)前期可以以學(xué)歷梯隊(duì)進(jìn)行分級(jí)管理對(duì)于重點(diǎn)員工有部分內(nèi)部重點(diǎn)跟進(jìn)做到重點(diǎn)員工領(lǐng)導(dǎo)知道培養(yǎng)方式清晰的模式)加強(qiáng)新進(jìn)人員的選拔與跟蹤對(duì)于不適合該崗位的員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整對(duì)于重點(diǎn)培養(yǎng)人才可實(shí)行輪崗制加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

1)部門建立培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)卡本著培訓(xùn)上崗的原則對(duì)于晉升、調(diào)崗、借調(diào)等情況事先進(jìn)行培訓(xùn)或試崗定期舉行公司或部門培訓(xùn)對(duì)于未參加培訓(xùn)或缺課達(dá)到一定數(shù)額的人員可不考慮晉升、加薪等

2)培訓(xùn)體系可分為新員工培訓(xùn)、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)等方式其所對(duì)對(duì)應(yīng)的課程需由公司確認(rèn)后方可執(zhí)行同時(shí)亦可在公司選拔講師隊(duì)伍進(jìn)行管理

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

1建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1)有分管總經(jīng)理提出部門內(nèi)部帶頭人并以此人或幾個(gè)人為榜樣樹立標(biāo)榜讓員工看到學(xué)習(xí)目標(biāo)

2)公司可定期開展“學(xué)習(xí)月”針對(duì)公司大事記或近期形勢(shì)進(jìn)行討論式學(xué)習(xí)采用頭腦風(fēng)暴等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍從新員工開始抓起通過(guò)對(duì)公司發(fā)展史、企業(yè)背景等的學(xué)習(xí)對(duì)公司進(jìn)行了解不同崗位建立不同的團(tuán)隊(duì)文化在公司整體文化的引導(dǎo)下由部門自主建立有個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)如市場(chǎng)人員要具有狼的野性、綜合人員要勤懇及奉獻(xiàn)精神)可適時(shí)進(jìn)行開展多種形式的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)包括不限于征文、郊游、文藝活動(dòng)等

3)綜合管理部對(duì)于過(guò)生日的員工或服務(wù)滿一年以上的員工可以公司的名義主動(dòng)送上生日卡或賀詞以表示祝福年底的時(shí)候也可對(duì)每一位員工發(fā)一封感謝信等形式)綜合管理部建立公司內(nèi)刊把公司的大事記和近期市場(chǎng)、發(fā)展方向獎(jiǎng)懲一并通過(guò)其發(fā)布出來(lái)使之成為公司與員工溝通的橋梁)對(duì)于散布公司負(fù)面信息、拉幫結(jié)派等惡劣行為由綜合管理部除對(duì)散布者進(jìn)行處罰外其部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任)針對(duì)房租、電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況分?jǐn)偟礁鞑块T通過(guò)分?jǐn)偙壤_定每個(gè)部門實(shí)際費(fèi)用情況計(jì)算成本并納入部門管理人員及負(fù)責(zé)高管考核體系

4、建立良好的溝通渠道

1)可開著部門郵箱或總經(jīng)理郵箱收集基層聲音了解基層情況對(duì)于公司員工提出的合理化建議及時(shí)反饋對(duì)于優(yōu)勢(shì)及時(shí)發(fā)揚(yáng)

2)可通過(guò)內(nèi)刊等形式發(fā)表員工文章定時(shí)發(fā)布正面聲音確保政策及時(shí)貫通

第三篇：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì)

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:

案例分析與討論：“兵王”轉(zhuǎn)換成管理者的三大任務(wù)與六項(xiàng)職責(zé)

優(yōu)秀的銷售管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。

做個(gè)讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)--又“敬”又“畏”的“將”“帥”

案例：木桶案例

案例：年紀(jì)輕輕的他為啥帶得了這支銷售鐵軍？

第二篇：業(yè)績(jī)才是硬道理---如何指引團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方向與提供武器

思考：． 80后的銷售年輕主力軍在想什么？

故事：我爸給我錢

利用關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置控制提升業(yè)績(jī)；

以專業(yè)化營(yíng)銷指引銷售方向（STP）

善于整合及包裝武器，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力（提煉出高效的銷售套路及技巧）案例：幫幫他：---新上任銷售經(jīng)理的苦惱

第三篇：不要讓員工跟你討價(jià)還價(jià)—— 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同目標(biāo)

思考：統(tǒng)領(lǐng)者是引導(dǎo)者——團(tuán)隊(duì)管理的思路和模型

故事：客戶不在太好了

團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析：為團(tuán)隊(duì)設(shè)立切實(shí)可行的銷售目標(biāo)和計(jì)劃

會(huì)議制度—業(yè)務(wù)會(huì)議的常見誤區(qū)——牢騷會(huì)、牛皮會(huì)、扯皮會(huì)、批判會(huì)、邀功會(huì)、獨(dú)角戲業(yè)務(wù)會(huì)議的準(zhǔn)備/執(zhí)行注意事項(xiàng)

案例：不是匯報(bào)而是找到辦法

第四篇：管要管得有理有效----建立銷售管理機(jī)制即時(shí)跟進(jìn)與支持

思考：銷售主管管什么--監(jiān)控制度不是用來(lái)管人的 而是用來(lái)嚇人的銷售流程管理的典型問題

案例分析與討論：有效評(píng)估銷售人員的業(yè)績(jī)和跟進(jìn)

案例分析與討論：管理者應(yīng)做好的關(guān)鍵工作

銷售流程有效控制和管理

RADAR:機(jī)會(huì)管理的6P

外埠?jiǎn)T工管理：身在千里之外 法眼無(wú)處不在討論：編織你的蜘蛛網(wǎng)---實(shí)施業(yè)務(wù)跟進(jìn)及支持體系的操作及方法

有效溝通——戀愛是談出來(lái)的故事：你見過(guò)老虎嗎？

第五篇：刺激銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)--銷售績(jī)效考核

思考： 搞清“為什么”發(fā)錢――只有創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)才能拿錢

搞清“怎么”拿錢――建立科學(xué)的考核、激勵(lì)方式

案例：業(yè)績(jī)計(jì)算范本

游戲：尋找規(guī)律

練習(xí)：制定政策

討論：當(dāng)前績(jī)效考評(píng)中存在的局限性

à 有效的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)

à 如何有效的控制過(guò)程與結(jié)果

à 三種典型的績(jī)效考評(píng)模式

第六篇：銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)心針---激勵(lì)技巧

創(chuàng)造理想環(huán)境——兩手都要抓、兩手都要硬--軟指標(biāo)：公平、公開、公正 案例：銷售狀元機(jī)制

理想環(huán)境之二 獎(jiǎng)勵(lì)是最主要的手段——預(yù)先明確化

案例：銷售人員的的典型薪酬福利方案

故事：誰(shuí)出魚翅錢

理想環(huán)境之三 讓人們自我督促——競(jìng)爭(zhēng)表面化

案例：團(tuán)隊(duì)刺頭方案

理想環(huán)境之四----家里最好

案例：銷售團(tuán)隊(duì)辦公室

理想環(huán)境之五 使每個(gè)人都有好心態(tài)——工作快樂化

演練：自我激勵(lì)

第七篇：銷售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練——成為一個(gè)超級(jí)教練

思考：發(fā)展才是硬道理——成功的團(tuán)隊(duì)留得住成功的人

討論：火眼睛睛識(shí)人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥樣的人？ 案例：篩選、測(cè)試、面試、選擇具體操作

范本：職務(wù)說(shuō)明、任職考評(píng)

案例：晉升條件----升官就發(fā)財(cái)

故事：保甲制度---把他們綁在一起

流程化運(yùn)轉(zhuǎn)——讓大家行動(dòng)起來(lái)--建立互助與檢查機(jī)制

言傳身教--示范為主

協(xié)同拜訪--實(shí)地觀察

共同分享——復(fù)制成功

案例：輔導(dǎo)與教練技巧與角色演練

第八篇：銷售活動(dòng)分析——快速提高銷售效率

支持改善改革創(chuàng)新——讓更多腦子動(dòng)起來(lái)

故事：大地瓜洗衣機(jī)

案例：試試怕什么

流程化運(yùn)轉(zhuǎn)——互相幫助和檢查

故事：海爾砸冰箱之后

案例：銷售也可以流水化作業(yè)

設(shè)定指標(biāo)以追蹤關(guān)鍵銷售活動(dòng)

－分析團(tuán)隊(duì)資源配置，將資源投放在高價(jià)值事務(wù)上

－依據(jù)分析結(jié)果，即時(shí)提供解決對(duì)策

－案例研討：有哪些方法可以提高銷售效率

第九篇：現(xiàn)場(chǎng)模擬——解決實(shí)際問題

討論：各個(gè)公司銷售模式、政策

介紹：客戶也需要愛；顧客就是上帝；武裝到牙齒

練習(xí)：冰海沉船 答疑

第四篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

教學(xué)團(tuán)隊(duì)；；教學(xué)質(zhì)量

一、概述

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代，幾乎所有事業(yè)都依賴于團(tuán)隊(duì)的努力，依靠個(gè)人力量很難取得什么成就。擁有具備向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)和合作的教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員，才能使專業(yè)和學(xué)科不斷發(fā)展壯大。教學(xué)團(tuán)隊(duì)是“以教書育人為共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，為完成某個(gè)教學(xué)目標(biāo)而明確分工協(xié)作，相互承擔(dān)責(zé)任的少數(shù)知識(shí)技能互補(bǔ)的個(gè)體所組成的團(tuán)隊(duì)”[1]，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)定位是與提高教學(xué)質(zhì)量和效果、推進(jìn)教學(xué)改革的任務(wù)功能相吻合，與教學(xué)模式改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)的要求相適應(yīng)的，團(tuán)隊(duì)成員間相互合作、責(zé)任共擔(dān)、利益共享，自身特質(zhì)鮮明[2]。

二、電氣工程專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)存在的主要問題

2002年電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)首次招生，我校該專業(yè)建設(shè)時(shí)間相對(duì)較短，青年教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱。為了提高本專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量，我們以電氣工程系為主體成員，以專業(yè)建設(shè)為平臺(tái)，啟動(dòng)了“電氣工程教學(xué)團(tuán)隊(duì)”的建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在如下問題：

（一）電氣工程教學(xué)團(tuán)隊(duì)年輕教師多、絕大部分本科畢業(yè)后就從事教學(xué)工作。團(tuán)隊(duì)中教師學(xué)歷偏低、職稱偏低，團(tuán)隊(duì)的職稱結(jié)構(gòu)亦不合理，尤其青年教師缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和科研經(jīng)驗(yàn)；

（二）電氣工程及其自動(dòng)化開辦之初，存在實(shí)驗(yàn)室不健全、實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備不足和實(shí)驗(yàn)室管理不科學(xué)等問題；

（三）電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)教學(xué)涉及電力系統(tǒng)、自動(dòng)控制和計(jì)算機(jī)等方面的相關(guān)知識(shí)，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中感覺所學(xué)各門課程知識(shí)較為分散，不成體系，難于理解和掌握。

以上問題嚴(yán)重的制約了電氣工程專業(yè)和學(xué)科發(fā)展，制約了教師教學(xué)和科研能力的提高，也制約學(xué)生綜合能力進(jìn)一步提高，通過(guò)電氣工程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可以較快、較好的解決上述問題。

三、電氣工程專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容

電氣工程專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)著眼于學(xué)校和學(xué)院的實(shí)際情況，實(shí)事求是地提出教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容：

（一）研究如何通過(guò)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)增強(qiáng)電氣工程專業(yè)的辦學(xué)實(shí)力，加強(qiáng)教學(xué)管理和課程建設(shè)；加強(qiáng)教研活動(dòng)，達(dá)到教學(xué)方法和教學(xué)手段的提高、探討教學(xué)內(nèi)容的改革與課程之間的內(nèi)容有機(jī)銜接；

（二）是提高學(xué)科專業(yè)教師的職稱，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)職稱結(jié)構(gòu)。激勵(lì)教師在上好課的同時(shí)，多從事科研活動(dòng)，撰寫學(xué)術(shù)論文，提高專業(yè)學(xué)術(shù)水平；

（三）是提高教師的專業(yè)實(shí)踐能力和科研能力，鼓勵(lì)教師進(jìn)實(shí)驗(yàn)室?guī)W(xué)生的實(shí)驗(yàn)課，同時(shí)加強(qiáng)與供電系統(tǒng)的聯(lián)系與合作，探索合作點(diǎn)，將畢業(yè)設(shè)計(jì)與工程實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，制定校內(nèi)、校外雙導(dǎo)師制，既能提高教師的實(shí)踐能力，又可解決由于擴(kuò)招學(xué)生人數(shù)劇增給畢業(yè)設(shè)計(jì)造成的巨大壓力的實(shí)際問題；

（四）以電氣工程專業(yè)教學(xué)為主線，整合電氣工程綜合實(shí)驗(yàn)室設(shè)備與資源，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。第五是加強(qiáng)教學(xué)研究，通過(guò)加強(qiáng)教研活動(dòng)這一行之有效的方法，加強(qiáng)教學(xué)管理和課程建設(shè)，改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段、研究教學(xué)內(nèi)容的改革與課程之間相關(guān)內(nèi)容的分工與銜接。最后也希望通過(guò)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)增強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中教師和學(xué)生聯(lián)系，來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性及創(chuàng)造性。

四、電氣工程專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施和途徑

（一）組建合理的教師團(tuán)隊(duì)

電氣工程教學(xué)團(tuán)隊(duì)是以電氣工程系為主體成員，以電氣工程專業(yè)建設(shè)為平臺(tái)，教師規(guī)模（13人左右）適當(dāng)而相對(duì)穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)成員既要有擅長(zhǎng)做科研的教師，也要有擅長(zhǎng)教學(xué)的教師；既要有教學(xué)、科研經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師，也要有年富力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄杲處?；既要有科研整體實(shí)力強(qiáng)的學(xué)術(shù)帶頭人、教學(xué)整體實(shí)力強(qiáng)的教學(xué)“領(lǐng)軍人物”，還要有教學(xué)、科研骨干成員，篩選團(tuán)隊(duì)成員既要看是否具有教學(xué)、科研才能，更要看思想品德好壞和是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神；既要看目前的教學(xué)、科研能力，又有看今后的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁，這樣才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互提高。

（二）教學(xué)團(tuán)隊(duì)的文化構(gòu)建

教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要集體的力量與智慧，沒有良好的團(tuán)隊(duì)合作文化，沒有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作就很難成功。首先，共同建立工程服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)，依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)學(xué)科，由小到大逐步作強(qiáng)電氣工程學(xué)科。教師有了共同的奮斗目標(biāo)，老中青教師的密切結(jié)合，使個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密融合。其次，共同營(yíng)造互信、合作、和諧的團(tuán)隊(duì)文化。老教師能夠積極地引導(dǎo)中青年教師，中青年教師積極配合，青年教師虛心學(xué)習(xí)，通過(guò)互動(dòng)合作，教師之間能夠在知識(shí)和信息上充分交流，在思想、信念、態(tài)度等方面相互影響和促進(jìn)；通過(guò)互動(dòng)合作，團(tuán)隊(duì)成員之間既尊重、包容彼此之間的差異性和多樣性，又能相互信任和依賴，在團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)的指引下，將個(gè)人力量凝聚成團(tuán)隊(duì)的力量，從而建立起和諧的人際關(guān)系和融洽的發(fā)展氛圍，在合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。

（三）團(tuán)隊(duì)通過(guò)形式多樣的教研活動(dòng)，提高教師的教學(xué)水平

1、每學(xué)期都進(jìn)行集體備課，并認(rèn)真檢查新學(xué)期教師必備的教學(xué)資料。通過(guò)團(tuán)隊(duì)集體討論幫助年輕執(zhí)教者備課和修改教案，設(shè)計(jì)科學(xué)、新穎的課堂教學(xué)思路、多媒體課件等，探索學(xué)術(shù)難題，做好技術(shù)支持，使團(tuán)隊(duì)教師提高了教學(xué)責(zé)任感和教學(xué)能力。

2、針對(duì)團(tuán)隊(duì)年輕教師多、上課經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，為青年教師配備一名有經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)教師及安排青年教師聽課等活動(dòng)，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的老教師傳、幫、帶，豐富了青年教師的專業(yè)知識(shí)，理清了青年教師的教學(xué)思路，在師德方面及教學(xué)各環(huán)節(jié)為青年教師成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使他們的教育教學(xué)方法和手段有很大的提高。

3、圍繞學(xué)生的課堂教學(xué)，積極組織教師參與學(xué)校和學(xué)院組織的各種教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)。如結(jié)合學(xué)校“如何上好一堂課” 活動(dòng)，組織青年教師進(jìn)行50分鐘的課堂教學(xué)比賽、中青年教師上好示范課等系列競(jìng)賽活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)2名教師在學(xué)校講課比賽中獲得一等獎(jiǎng)，1名教師獲得二等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)率100%。參加學(xué)校的課件制作比賽的團(tuán)對(duì)成員也獲的了一等獎(jiǎng)。這些成績(jī)極大地促進(jìn)了全系教師理論教學(xué)能力的提升，提高了教師教學(xué)的積極性。

4、每學(xué)期在學(xué)期初、期中和期末都會(huì)組織有關(guān)教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)方案等方面的教學(xué)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)教師都參與討論，從而掌握整個(gè)專業(yè)的教學(xué)情況，提高了教師的教學(xué)主動(dòng)性和參與性。

5、課程建設(shè)是保證和提高教學(xué)質(zhì)量最重要的基礎(chǔ)性工作，是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是深化教學(xué)改革的關(guān)鍵，對(duì)于建構(gòu)學(xué)生合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新精神具有十分重要的意義。老中青教師共同參與學(xué)校的一類課程和精品課程的建設(shè)，形成較好的教學(xué)梯隊(duì)，共同加深對(duì)課程內(nèi)容的理解、提高教學(xué)水平。

（四）團(tuán)隊(duì)共同整合專業(yè)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，提高學(xué)生實(shí)踐能力

1、共同建設(shè)電氣工程綜合實(shí)驗(yàn)室，以任課老師牽頭做實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃，實(shí)驗(yàn)老師具體實(shí)施建設(shè)。在建設(shè)的過(guò)程中積極聽取各方面意見，共同探討，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，建成了電氣工程綜合實(shí)驗(yàn)室（下設(shè)7個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室），滿足了電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)的課程和畢業(yè)設(shè)計(jì)的需要，同時(shí)對(duì)學(xué)院其它專業(yè)和科研形成了有力的支撐。形成強(qiáng)弱電結(jié)合、滿足教學(xué)和科研需要的專業(yè)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。專業(yè)課程實(shí)驗(yàn)逐步形成了“基礎(chǔ)驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)→綜合性實(shí)驗(yàn)→設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)→課程設(shè)計(jì)和參觀實(shí)習(xí)”的實(shí)踐教學(xué)主線，各門主干課程之間的聯(lián)系得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、要求每一位青年教師除擔(dān)任理論課程外，必須參與該課程實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)指導(dǎo)工作，以增強(qiáng)青年教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，同時(shí)完成課后答疑、作業(yè)批閱、以便不斷加深對(duì)課程內(nèi)容的理解、提高教學(xué)水平。

3、每次電氣專業(yè)學(xué)生的參觀實(shí)習(xí)都要求教師參加，以提高教師對(duì)實(shí)踐知識(shí)的認(rèn)識(shí)，對(duì)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)所涉及的專業(yè)知識(shí)有一個(gè)整體的把握，也提高了青年教師的專業(yè)實(shí)踐能力。

4、充分利用社會(huì)教學(xué)資源，將各教學(xué)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，開拓學(xué)生的視野。

（五）教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)教師科研能力的提高

1、把相關(guān)教師組織起來(lái)，建立教師團(tuán)隊(duì)，可以提高教學(xué)、科研工作效率，有效解決教學(xué)、科研經(jīng)常面臨的時(shí)間矛盾。按照以人為本的思想，不能要求每位老師同時(shí)把教學(xué)與科研搞得一樣好，而要提倡互相合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。擅長(zhǎng)“講”的多上課，把團(tuán)隊(duì)中好的研究成果、好的教學(xué)內(nèi)容等及時(shí)傳播給廣大學(xué)生；擅長(zhǎng)“研究”的多搞科研，多為講課者提供豐富、高質(zhì)量的教學(xué)素材和教學(xué)內(nèi)容。只有把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，互相合作，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高教學(xué)與科研質(zhì)量。承認(rèn)能力差異，不作硬性和統(tǒng)一要求，有利于教師各盡所長(zhǎng)，各得其所，共同提高。

2、團(tuán)隊(duì)促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和科研內(nèi)容交融互補(bǔ)、教學(xué)科研同步交流、科研和教改項(xiàng)目互促。建立工程技術(shù)服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)，依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)學(xué)科，從中尋找科研課題，由小到大逐步作強(qiáng)電氣工程學(xué)科。促進(jìn)強(qiáng)弱電的結(jié)合，積極尋找交叉點(diǎn)，擴(kuò)充教師的知識(shí)面，提高互補(bǔ)性。由有科研和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師帶隊(duì)，積極申請(qǐng)科研項(xiàng)目，聯(lián)系橫向課題，激發(fā)青年教師的科研積極性，培養(yǎng)其科研能力，最終提高其教學(xué)聯(lián)系科研和實(shí)踐的能力。

五、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)多方面提升了電氣工程專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量

電氣工程教學(xué)團(tuán)隊(duì)能夠提供一種民主、平等、溝通、協(xié)作、共同進(jìn)步的和諧發(fā)展環(huán)境，這種環(huán)境能提供心理支持和技術(shù)支持，使教師覺得可以表達(dá)他們積極或消極的情感，即使是在教學(xué)中遇到了挫折，也能坦陳失敗與弱點(diǎn)，通過(guò)尋求團(tuán)隊(duì)其他成員的支持與協(xié)助，進(jìn)而獲得能力與經(jīng)驗(yàn)上的提升。教師，特別是年輕教師都能夠自覺努力的提高自身的學(xué)歷和職稱。碩士以上學(xué)歷由12%升至30%以上，在職稱方面有3人晉升為副教授，6名青年教師晉升講師，以較快速度提升了團(tuán)隊(duì)教師的學(xué)歷和職稱，極大改善了職稱結(jié)構(gòu)，也提升了教師的業(yè)務(wù)能力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)教師群體專業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)和輻射作用下，取長(zhǎng)補(bǔ)短，分工協(xié)作，從整體上提高教學(xué)效果，提升教學(xué)綜合實(shí)力。而當(dāng)每個(gè)教師個(gè)體不斷提升時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)匯聚出共同的方向，形成合力，實(shí)現(xiàn)教師群體的發(fā)展，從而帶動(dòng)了整個(gè)專業(yè)的發(fā)展。專業(yè)發(fā)展了，專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量也得到了明顯的提高，學(xué)生有了較好的專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)素質(zhì)及實(shí)踐能力，在2006年、2007年和2008年學(xué)生的就業(yè)一年一個(gè)臺(tái)階，就業(yè)形勢(shì)喜人，其中2006屆學(xué)生初次就業(yè)率達(dá)到70%、2007屆初次就業(yè)率達(dá)到80%,特別是2008年學(xué)生只要拿到畢業(yè)證，都有幾個(gè)單位待簽。2008年、2009年和2010年的初次就業(yè)率見表1。畢業(yè)生初次就業(yè)率是最能反映專業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求的指標(biāo)，其可信度也最高。而且畢業(yè)生的工作單位大部分都是各地區(qū)、縣的電力公司和供電局，學(xué)生分配后工作穩(wěn)定、收入和工作待遇都很好，學(xué)生對(duì)工作單位也較滿意，工作積極性高，在工作中能盡職盡責(zé)。多年的高就業(yè)率說(shuō)明電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要。

實(shí)踐證明，通過(guò)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與改革，加強(qiáng)教學(xué)管理工作和教學(xué)各環(huán)節(jié)建設(shè)，把教學(xué)管理工作與教學(xué)各環(huán)節(jié)建設(shè)作為教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，促進(jìn)課程建設(shè)、教學(xué)方法的改進(jìn)、教學(xué)研究和實(shí)踐能力的提高等。將有效克服不足、加速提升電氣工程教學(xué)團(tuán)隊(duì)（本系）、本專業(yè)的師資水平和教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)院學(xué)科建設(shè)。

第五篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與完善就成了企業(yè)的生命線，員工的培養(yǎng)更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)和完善一支符合集團(tuán)和公司發(fā)展需要的高綜合素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)也是身為管理人員責(zé)無(wú)旁貸的事情。管理首先是對(duì)人的管和理，一切操作都離不開“人”。在管的方面我們以規(guī)章、制度來(lái)約束，以獎(jiǎng)懲措施來(lái)度量。在理的方面，我們以人性化的教育來(lái)平衡，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提升。下面就如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1、制度化制度化管理讓企業(yè)管理有法可依。法制規(guī)章健全，事事處處都有規(guī)章制度約束，因此要完善管理制度，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)性。以制度為標(biāo)準(zhǔn)，把制度當(dāng)成企業(yè)的法律，并處處以制度為準(zhǔn)繩。企業(yè)的管理者幾乎相當(dāng)于企業(yè)的執(zhí)法人員，時(shí)不時(shí)地以制度丈量其的一舉一動(dòng)，督促其的行為符合企業(yè)規(guī)章制度的要求?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”一切按制度辦事是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度的建立可以讓公司員工有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考，可以明確自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn)，使整個(gè)公司形成向上的力量，最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

2、系統(tǒng)化

部門工作是否有效率取決于部門在運(yùn)作中是否能分工合作，相互協(xié)調(diào)，人盡其才，物盡其用，能做到這點(diǎn)當(dāng)然是最好的，可惜在實(shí)際工作中往往則會(huì)采取權(quán)宜之計(jì)而忽略其余了（這要看部門頭的協(xié)調(diào)力、凝聚力及分工協(xié)作力），其二，部門工作的效率取決于部門能根據(jù)在整體中的戰(zhàn)略位置制定符合本部門乃至全局的合理化的系統(tǒng)模式，避免部門各崗位因工作銜接產(chǎn)生的管理真空，管理一旦形成真空必將是，部門工作事事有人問但事事無(wú)人負(fù)責(zé)，產(chǎn)生在其位謀他事、避重就輕、敷衍了事、相互推諉的工作作風(fēng)，這樣還有效率可言嗎？ 其實(shí)部門要能建立系統(tǒng)的程序化，我想這樣的問題自然會(huì)逐步解決，那么部門的系統(tǒng)化該如何建立呢？

建立完善部門各崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)制約各崗位人員，崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要簡(jiǎn)單明了、相互制約、互為監(jiān)督，要使其流程化。

3、程序化

建立系統(tǒng)后，各崗位人員就是此系統(tǒng)的執(zhí)行人了，那么怎么才能讓公司的規(guī)章制度執(zhí)行到位呢？我想這也就是執(zhí)行力的問題，這也是困擾各大企業(yè)乃至從中央到地方的問題，這并不是說(shuō)各部門各崗位沒有執(zhí)行，而是在執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和戰(zhàn)略意圖時(shí)沒有真正的理解，就顯出了執(zhí)行沒有到位。當(dāng)然，員工的個(gè)體文化差異也決定了個(gè)人對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及戰(zhàn)略意圖理解的深度，在執(zhí)行上也就天差地遠(yuǎn)了，所以我們公司或部門的規(guī)章制度的制定要力求簡(jiǎn)單明了。不能簡(jiǎn)單說(shuō)明的，就要招集相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)討論，只有理解了，才能更好的執(zhí)行。各部門各崗位都能理解了公司的規(guī)章制度、戰(zhàn)略意圖及相關(guān)的指示精神

后，執(zhí)行力的問題就只剩下監(jiān)督工作了，而后我們?cè)僖罁?jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)制定崗位職責(zé)、工作流程、工作細(xì)則用獎(jiǎng)懲措施監(jiān)督各部門各崗位的相關(guān)人員，這樣就形成了一個(gè)以部門為主線的系統(tǒng)程序了，再以“法制”與“人治”相結(jié)合來(lái)維護(hù)和監(jiān)督這個(gè)程序就能起到立竿見影的效果。

4、方便化

有了系統(tǒng)的程序化后，為了這個(gè)程序運(yùn)行流暢，我們還要考慮要怎樣使其發(fā)揮良好的作用，實(shí)踐證明越是簡(jiǎn)單方便的東西，它的使用及實(shí)用性就越高，也就是說(shuō)我們要為這個(gè)程序提供更方便的操作模式。部門可以把必要的信息公開，如財(cái)務(wù)的流程、調(diào)度的運(yùn)作、車輛維護(hù)、安全教育等信息公開和共享，方便了各崗位之間的協(xié)調(diào)，也就能在很大程度上避免因工作銜接產(chǎn)生的管理真空，使部門運(yùn)作更有效率。

部門可根據(jù)總部的規(guī)章制度及相關(guān)指示來(lái)制定完善符合本部門的策略讓部門各崗位共同遵守。這也恰恰說(shuō)明要實(shí)用的就得是方便的，才能容易理解，容易被使用，容易執(zhí)行到位。試想一個(gè)制度、一種精神、一個(gè)意圖復(fù)雜了，理解不了或不完全，執(zhí)行起來(lái)既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，方便了的既省時(shí)又省力又能執(zhí)行到位表現(xiàn)自我，那么還有誰(shuí)能不選擇后者呢？！