第一篇：州運(yùn)吉首客運(yùn)公司“阿雅”服務(wù)班組簡(jiǎn)介

吉首客運(yùn)公司“阿雅”服務(wù)班組簡(jiǎn)介

“阿雅”，在苗語(yǔ)中是姑娘、大姐的意思，“阿雅”本性熱情、好客、賢惠。

湘運(yùn)吉首客運(yùn)公司“阿雅”服務(wù)班組成立于2001年，其前身是曾被交通部授予“全國(guó)優(yōu)秀班組”的長(zhǎng)途服務(wù)二班，“阿雅”服務(wù)班組現(xiàn)有服務(wù)人員12名，平均年齡33歲，其中具有大專文化的“阿雅”有5名。

客運(yùn)站是運(yùn)輸企業(yè)的一個(gè)重要窗口，服務(wù)員的言行舉止，直接影響旅客的利益和企業(yè)的形象，“阿雅”服務(wù)班秉承“阿雅”的優(yōu)良本性，熱情為南來(lái)北往的旅客服務(wù)?！鞍⒀拧狈?wù)班的姑娘們上崗前都要進(jìn)行站務(wù)人員形象規(guī)范和崗位語(yǔ)言規(guī)范培訓(xùn)，在工作中她們以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、旅客至上”為宗旨，堅(jiān)持“微笑服務(wù)，誠(chéng)信待客”，按照站務(wù)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)規(guī)范工作行為，“阿雅”著統(tǒng)一制服上崗，積極主動(dòng)為旅客做好導(dǎo)乘和播報(bào)服務(wù)，設(shè)置免費(fèi)開(kāi)水、針線包等便民服務(wù)設(shè)施，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好“三禁品”檢查工作，為旅客提供安全舒適溫馨的候車環(huán)境，經(jīng)常扶老攜幼，積極為旅客排憂解難。

她們?cè)诔绦蚧?wù)過(guò)程中充分顯現(xiàn)出了“阿雅”的干練，規(guī)范化服務(wù)管理中體現(xiàn)了“阿雅”的精練，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)禮儀體現(xiàn)出了“阿雅”的熱情，她們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)新工作方法和思路，以微笑服務(wù)喜迎四方賓客，為旅客提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，并總結(jié)提出了“旅客的滿意就是我們永恒的追求”、“在服務(wù)中享受生活，在微笑中體驗(yàn)快樂(lè)”的服務(wù)理念。

由于他們愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，使吉首客運(yùn)公司的班車準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行率達(dá)到99%，旅客滿意率達(dá)到100%的好成績(jī)。2011年和2012年，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中被湘西自治州直屬工委授予“群眾滿意窗口”稱號(hào)。

第二篇：州運(yùn)吉首客運(yùn)公司2012年上半年工作總結(jié)

州運(yùn)吉首客運(yùn)公司2012年上半年

工 作 總 結(jié)

一、職工情況

1、職工總數(shù)448人，去年449人；

其中：

在冊(cè)職工299人，去年301人；

退休職工149人，去年148人。

二、車輛情況

營(yíng)運(yùn)車輛數(shù)133臺(tái)，去年133臺(tái)，座位數(shù)3736個(gè)，去年

3687，增加座位數(shù)49個(gè)。

三、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、招攬營(yíng)收3680萬(wàn)元，去年3112萬(wàn)元，同期比增長(zhǎng)18.25%，其中汽車西站620萬(wàn)元，去年490萬(wàn)元,同期比增長(zhǎng)26.5%。

2、開(kāi)行班次48369車次，去年43064車次同期比增長(zhǎng)12.32%?？瓦\(yùn)周轉(zhuǎn)量107930440人公里，去年97955250人公里，同期比增長(zhǎng)10.21%?？瓦\(yùn)量813109人次，去年711466人次，同期比增長(zhǎng)14.29%。，加班包車528車次。

3、為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)市場(chǎng)分析，上半年申報(bào)新班線11條。

4、加大公車經(jīng)營(yíng)管理，累計(jì)完成營(yíng)收514.2萬(wàn)元，去年466萬(wàn)元，同期比增長(zhǎng)10.34%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116.45萬(wàn)元，去年87萬(wàn)元，同期比增長(zhǎng)33.85%。

四、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、上交任務(wù)45萬(wàn)元，去年40萬(wàn)元，同期比增長(zhǎng)12.5%。

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元。

3、工資發(fā)放264.6萬(wàn)元，去年263.4萬(wàn)元。人平工資2253元，去年1776元，凈增477元。

4、養(yǎng)老金繳納72萬(wàn)元；醫(yī)保金繳納45萬(wàn)元。

5、住房公積金繳納9.2萬(wàn)元。

五、安全工作

上半年總行駛里程為1070萬(wàn)車公里，無(wú)上報(bào)責(zé)任事故，肇事頻率為零，死亡頻率為零，無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸事故，安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。

1、利用各種宣傳工作，多渠道、多層次、多形式地做好安全宣傳教育工作。上半年，共召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)6次、出車會(huì)183次、周五安全例會(huì)25次；組織駕駛員、職工學(xué)習(xí)《安全管理細(xì)則》、《GPS系統(tǒng)管理細(xì)則》《駕駛員安全行車手則》6次；修整固定標(biāo)語(yǔ)38條、書寫橫幅26幅，出安全?？?期；上路上線檢查66天，296人次，檢查車輛1250臺(tái)次，與駕駛員簽訂安全責(zé)任書178份。

2、充分利用GPS終端加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的監(jiān)控，從而有效的消除運(yùn)輸中的安全隱患，防止和減少交通事故的發(fā)生，上半年共處罰30臺(tái)次，合計(jì)5200元，對(duì)違法違章的駕駛員進(jìn)行統(tǒng)一的安全思想教育10次，并與移動(dòng)通信公司聯(lián)系，建立了短信群發(fā)平臺(tái)，采取定時(shí)和不定時(shí)對(duì)駕駛員進(jìn)行短信安全提醒。發(fā)揮了我司GPS在安全管理工作的作用，有效的遏制了因超速、超載引發(fā)的道路事故。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全管理文件精神，吸取“

3、2”重大交通事故血的教訓(xùn)，開(kāi)展安全隱患大排查、大整治活動(dòng)，組織駕駛員、職工學(xué)習(xí)《道路安全法》、《安全管理細(xì)則》、《安全管理獎(jiǎng)懲辦法》，使駕駛員、職工安全教育面達(dá)100%。

4、與各部門層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化了安全意識(shí)，安全工作情況直接與職工收入掛鉤，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員靠前指揮，注重制度落實(shí)，突出隱患整治，不斷提高管理水平。

5、春運(yùn)期間天氣十分惡劣，針對(duì)這一實(shí)際情況，我司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到矮寨、牛角山、常吉高速等路段查看路況，把所有參運(yùn)車輛進(jìn)行徹底的摸底排查，防凍防滑器材必須配備齊全，嚴(yán)把車輛技術(shù)關(guān)、駕駛員資質(zhì)關(guān)，駕駛員須持有三證：機(jī)動(dòng)車駕駛證、內(nèi)部

準(zhǔn)駕證、春運(yùn)準(zhǔn)駕證，同時(shí)對(duì)駕駛員和車輛技術(shù)檔案進(jìn)行全面清理，不合符資質(zhì)條件的該停班的堅(jiān)決停班，不準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)的堅(jiān)決停營(yíng)。我司對(duì)旅客發(fā)放安全監(jiān)督舉報(bào)電話卡，張貼安全行車標(biāo)志200余張，確保冰雪天氣行車安全。

6、針對(duì)今年是安全生產(chǎn)年，為此我司認(rèn)真貫徹落實(shí)了總公司下發(fā)的各類安全文件精神，徹底消除事故隱患，由經(jīng)理親自帶隊(duì)不定時(shí)的在全司范圍內(nèi)進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查：一是檢查各崗位工作人員到位情況；二是檢查消防設(shè)施是否有效；三是檢查安全科日常工作落實(shí)（保險(xiǎn)、駕駛員資質(zhì)、駕駛員教育等）情況；四是對(duì)所有車輛進(jìn)行一次全面的仔細(xì)的愛(ài)車?yán)z查，杜絕機(jī)械故障而導(dǎo)致行車事故發(fā)生。

7、根據(jù)我司規(guī)定收班歸隊(duì)的車輛駕駛員必須參加周五例會(huì)，對(duì)確實(shí)因排班原因無(wú)法參會(huì)的，我司將其補(bǔ)課學(xué)習(xí)。確保參會(huì)駕駛員達(dá)到100%。

8、進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)工作，完善各類資料；對(duì)全部車輛保險(xiǎn)進(jìn)行一次清理，為加強(qiáng)完善保險(xiǎn)制度，防止車輛脫保，由我司統(tǒng)一管理，確保投保的有效、險(xiǎn)種齊全、金額保足；今年我司按照要求所有參運(yùn)車輛三者險(xiǎn)購(gòu)買100萬(wàn)元、承運(yùn)人50萬(wàn)元/人等險(xiǎn)種，大大降低我司的安全風(fēng)險(xiǎn)。

9、1月29日，組織駕駛員在我司安檢站門口進(jìn)行了安全承諾墻簽名活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司開(kāi)展的2012年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，再一次對(duì)駕駛員的資質(zhì)、車載滅火器、安全消防錘進(jìn)行排查。結(jié)合我司的實(shí)際，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。針對(duì)吉茶高速公路的開(kāi)通，3月16日，組織了高速公路安全行車培訓(xùn)；5月23日，組織了道路交通事故應(yīng)急處置演練和消防演練，單位參加人員有安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、安全科全體成員、部分駕駛員等，為此提高了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工、駕駛員的道路交通事故應(yīng)急處置能力，提高全員安全意思。

10、嚴(yán)把“三禁品”查堵關(guān)，我們對(duì)旅客行李進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)

機(jī)和開(kāi)包檢查，貼上統(tǒng)一印制的標(biāo)簽，做到人員到位，宣傳到人，共查獲鞭炮6萬(wàn)響，沒(méi)有發(fā)生一起“三禁品”引發(fā)的事故，確保了旅客生命財(cái)產(chǎn)安全。6月14日，組織員工開(kāi)展了一次“‘三禁品’檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)”活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工們辨別違禁品的能力。

六、機(jī)務(wù)工作

1、按期進(jìn)行車輛二級(jí)維護(hù)，計(jì)劃完成351臺(tái)次，實(shí)際完成351臺(tái)次，完成率達(dá)100%；愛(ài)車?yán)?30臺(tái)次，檢查面達(dá)108.36%，受檢車輛均在良好以上。

2、新增和更新車輛21臺(tái)，下戶23臺(tái)（其中轉(zhuǎn)戶20報(bào)廢3臺(tái)）。

3、采取機(jī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、辦公室聯(lián)合把關(guān)的方式，嚴(yán)格控制司屬車輛年檢、定級(jí)的審核工作。

4、為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，充分利用電腦，實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理。

5、認(rèn)真做好吉首至長(zhǎng)沙、吉首至白沙公車的機(jī)務(wù)管理工作，進(jìn)一步完善了《公車管理辦法》，加強(qiáng)了駕駛員管理、公車成本核算、油胎料考核和控制。

七、目標(biāo)考核工作

為了規(guī)范企業(yè)管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益和員工素質(zhì)，確保我司圓滿完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)考核目標(biāo)。年初，我司制定了“吉首客運(yùn)公司目標(biāo)管理考核辦法（試行）”，并成立目標(biāo)管理考核小組，對(duì)各部門工作實(shí)行目標(biāo)管理考核，將目標(biāo)管理細(xì)化到每個(gè)部門。

八、站務(wù)及運(yùn)調(diào)管理工作

1、按總公司統(tǒng)一部署認(rèn)真開(kāi)展群眾滿意車站創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的創(chuàng)建，站務(wù)服務(wù)得到了提升，站務(wù)服務(wù)環(huán)節(jié)得到了進(jìn)一步細(xì)化。

2、春運(yùn)前將候車室裝飾一新，更新了一批站內(nèi)標(biāo)識(shí)、圖表，檢修了空調(diào)和電視，設(shè)置了旅客檢票口，規(guī)范了旅客候車區(qū)；在候車室內(nèi)增設(shè)了服務(wù)咨詢臺(tái)，設(shè)立了服務(wù)熱線0743-8229161，為旅客提供免費(fèi)開(kāi)水、針線包以及導(dǎo)乘服務(wù)。

3、按照“三不進(jìn)站五不出站”規(guī)定做好車站封閉式管理工作。狠抓了車站衛(wèi)生保潔工作，車站衛(wèi)生有了很大的改觀，解決了站場(chǎng)衛(wèi)生差的老大難問(wèn)題。

4、以長(zhǎng)沙公車“工人先鋒號(hào)”為平臺(tái)，努力打造湘運(yùn)服務(wù)品牌，涌現(xiàn)出了象楊正衛(wèi)師傅那樣對(duì)盲人老大爺扶老攜幼的典型事跡。

5進(jìn)一步規(guī)范了站務(wù)服務(wù)工作，對(duì)服務(wù)班組進(jìn)行了重新分工，進(jìn)一步規(guī)范了站務(wù)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，重新制定了站務(wù)考核方案，制作站務(wù)人員服務(wù)監(jiān)督欄。

6、加強(qiáng)了稽查管理，設(shè)立了瀘溪服務(wù)區(qū)及青山灣兩個(gè)稽查點(diǎn)，有力的打擊了違規(guī)行為，確保營(yíng)收顆粒歸倉(cāng)。

7、按總公司要求認(rèn)真組織開(kāi)展了個(gè)車質(zhì)量信譽(yù)考核工作，建立健全了各種檔案資料。

九、后勤管理工作

1、逐月按時(shí)收繳水、電費(fèi)、門面租金，收繳率達(dá)95%。

2、衛(wèi)生、垃圾、路燈費(fèi)收繳率達(dá)99%。

3、維修房屋、管道6處，電路及候車室空調(diào)4次。

4、清理化糞池、陰溝3次。

5、5月份因刮大風(fēng)，搶修快巴站、西站雨棚各1次并對(duì)售票廳吊頂扣板進(jìn)行了更換。

6、對(duì)全司范圍內(nèi)電器設(shè)備、線路每月進(jìn)行定期檢修。

十、總支、工會(huì)、共青團(tuán)工作

1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。制定了《2012年總支工作安排》、《2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解方案》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作措施》，明確了部門的分工，細(xì)化了責(zé)任，同時(shí)與班子成員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。

2、進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)。按照“服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)、服務(wù)作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)效能明顯提高、服務(wù)能力明顯提升”的要求，廣泛開(kāi)展“三亮三比三評(píng)三創(chuàng)”，爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意客運(yùn)站”、結(jié)合正在開(kāi)展的“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”、“文明示范窗口”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“文明行車和諧吉首”文明駕駛員評(píng)選（我司已經(jīng)推薦了杜亞州、田應(yīng)廣、楊正衛(wèi)、向明全）等創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力在為群眾創(chuàng)造干凈、整潔、優(yōu)美的乘車環(huán)境，提出“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促和諧，服務(wù)群眾保平安” 的活動(dòng)主題。

3、今年3月，在職黨員結(jié)合本支部工作任務(wù)、崗位職責(zé)和自身工作實(shí)際，確定了明確、具體、實(shí)在的承諾事項(xiàng)，認(rèn)真填寫了黨員公開(kāi)承諾書，并將承諾內(nèi)容進(jìn)行了公示，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。

4、活動(dòng)開(kāi)展情況：組織開(kāi)展“三八”婦女節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)，共發(fā)放慰問(wèn)金4.5萬(wàn)元，為女職工辦理了安康保險(xiǎn)，在麗人醫(yī)院對(duì)全司女職工進(jìn)行婦檢。

5、關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難。上門入戶慰問(wèn)職工61人次。

6、切實(shí)加強(qiáng)黨總支對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2012年6月20日

第三篇：服務(wù)班班組簡(jiǎn)介

隆興供電所班組簡(jiǎn)介

服務(wù)班班組簡(jiǎn)介：

35KV隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負(fù)責(zé)轄區(qū)隆興、龍壩兩鄉(xiāng)用電業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)投訴、故障報(bào)修、客戶電費(fèi)收繳工作。班組現(xiàn)有職工5人，男職工1人，女職工4人。

班組愿景：

按照“你用電，我用心”的服務(wù)理念結(jié)合工作實(shí)際，積極培養(yǎng)全班人員的工作責(zé)任感。提倡奉獻(xiàn)、追求理想、勤奮工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)爭(zhēng)做知識(shí)型工人，勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，與企業(yè)共同發(fā)展。

班組理念：

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)建一流班組

個(gè)人愿景：

李紅梅：工作中不斷完善自己，爭(zhēng)當(dāng)合格的班組，踐行服務(wù)承諾、追求技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)。

運(yùn)行班班組簡(jiǎn)介

35KV隆興變電站位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，距市區(qū)68公里，占地面積5.5畝是一座35KV變電站，現(xiàn)有主變2臺(tái)，總?cè)萘繛?800KVA，班組現(xiàn)有職工4人，均為女性。

班組愿景：

以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，結(jié)合本站工作實(shí)際，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，以嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，求是，創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升工作水平和工作績(jī)效，以高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，與企業(yè)共同發(fā)展。

班組理念：

提高執(zhí)行力、推動(dòng)班組全面工作效率

個(gè)人愿景：

王瑞：工作中不斷自我激勤，勤奮工作，謙虛謹(jǐn)慎、大膽開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新。

營(yíng)業(yè)班班組簡(jiǎn)介：

35KV隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負(fù)責(zé)轄區(qū)隆興、龍壩兩鄉(xiāng)的高、低壓客戶表計(jì)的抄表、電費(fèi)催收、用電服務(wù)、線損管理、市場(chǎng)開(kāi)拓工作，班組現(xiàn)有職工4人，均為男性。

班組愿景：

按照“你用電，我用心”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和“規(guī)范、真誠(chéng)、方便”的原則，處理各類服務(wù)事件，做好用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，與企業(yè)共同發(fā)展。

班組理念：

與客戶面對(duì)面溝通、零距離服務(wù)

個(gè)人愿景：

魏國(guó)俊：以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好模范先鋒帶頭作用。

配電班班組簡(jiǎn)介：

35KV隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負(fù)責(zé)轄區(qū)的高、低壓線路及配電設(shè)備的設(shè)備的運(yùn)行、檢修、巡視、維護(hù)的管理工作。其中35KV架空線路35km，10KV架空線路134.2503km，全線路共計(jì)桿基1160基，配電變壓器120臺(tái)，容量3710KVA。現(xiàn)有班組成員4人，均為男職工。

班組愿景：

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極培養(yǎng)班組職工的工作責(zé)任感，凝聚力和之人翁意識(shí)，提倡奉獻(xiàn)，追求理想，勤奮工作，與企業(yè)共同發(fā)展。

班組理念：

班組管理制度化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。

個(gè)人愿景：

賀興杰：以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，推動(dòng)班組工作新起點(diǎn)，讓本班的工作在上新臺(tái)階。

第四篇：生產(chǎn)服務(wù)班組特點(diǎn)簡(jiǎn)介

生產(chǎn)服務(wù)分公司班組特點(diǎn)簡(jiǎn)介

生產(chǎn)服務(wù)分公司現(xiàn)有職工280人，下設(shè)11個(gè)基層支部，班組 40 個(gè)，班組人員 431 人，班組類型包括施工作業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)型、生產(chǎn)保障型班組，今年以來(lái)，分公司繼續(xù)以創(chuàng)建“五型”班組為重心，充分發(fā)揮班組在分公司發(fā)展中的重要作用。

一 學(xué)習(xí)型方面

班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，泥漿站配制班作為油田井噴失控?fù)岆U(xiǎn)單位泥漿站的核心班級(jí)，擔(dān)負(fù)著應(yīng)急儲(chǔ)備泥漿的生產(chǎn)和維護(hù)、銷售等重要任務(wù)。他們多次改革創(chuàng)造新，為公司和協(xié)作單位共同研制出集攪拌、性能測(cè)量、倒閥、定量裝罐、輔助泊車等多功能一體的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，使站里的工藝流程全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。從原來(lái)60年代落后的生產(chǎn)工藝，直接提升達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。與改造前相比，裝車效率提高78%；每年節(jié)電46萬(wàn)度，節(jié)余17萬(wàn)元；節(jié)省人工成本62萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)效益與上年相比提高了15%。

二 安全型方面 認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。綜合廠三個(gè)班組始建于2006年1月，產(chǎn)品生產(chǎn)班是為鉆井隊(duì)生產(chǎn)粘砂套管的班組。年生產(chǎn)能力70萬(wàn)米左右。綜合廠三個(gè)班組本著安全生產(chǎn)“為公司鉆井生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和最佳服務(wù)”的宗旨，綜合廠班組員工把為公司鉆井生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和最佳服務(wù)是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在三個(gè)班組共同努力下，沒(méi)有出現(xiàn)一次安全問(wèn)題。泥漿站司機(jī)班2007-2010年零事故車隊(duì)。泥漿站建班50年來(lái)的歷史記錄，生產(chǎn)、銷售泥漿質(zhì)量合格率百分百，用戶滿意率百分百；在工作中，他們嚴(yán)格執(zhí)行《反違章禁令》，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)無(wú)人身傷亡事故、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)重大生產(chǎn)事故和重大交通事故的“零事故”目標(biāo)。

三 清潔型方面

生產(chǎn)服務(wù)四十班組都能做到：1 嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2 抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3 加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4 機(jī)器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

四 節(jié)約型方面 鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象 堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。五 和諧型方面

1，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。服裝廠生產(chǎn)一線單位，實(shí)行計(jì)件工資制成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)節(jié)假日不休息。