第一篇：擅自離職

4、如何確定勞動(dòng)者擅自離職應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任？

答：擅自離職又稱自動(dòng)離職，是指勞動(dòng)者不辭而別的一種違法行為，其與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際上處于一種尚未結(jié)否的狀態(tài)。因此，用人單位應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)的處理，包括結(jié)束彼此的勞動(dòng)關(guān)系。按照法律規(guī)定，職工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定，提前三十日以書面形式向用人單位提出。職工自動(dòng)離職屬于違法解除勞動(dòng)合同，對(duì)用人單位造成損失的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定承擔(dān)賠償以下?lián)p失的責(zé)任：

（1）用人單位招收錄用所支付的費(fèi)用；

（2）用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理；

（3）對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

（4）勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。

員工擅自離職，公司如何處理？

李某系某公司業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售工作。李某于2009年1月與公司簽訂勞動(dòng)合同，合同期3年。李某于2010年4月3日向公司總經(jīng)理書面提出解除勞動(dòng)合同，但公司沒(méi)有同意，2010年5月5日，李某不辭而別。其后，李某所在公司于2010年6月8日以李某未經(jīng)公司同意，擅自離職并且連續(xù)曠工超過(guò)15日為由，對(duì)李某作出違紀(jì)解除勞動(dòng)合同處理，并要求李某賠償損失。李某對(duì)此不服，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)。

那么，勞動(dòng)者辭職需要單位同意嗎？應(yīng)該辦理什么手續(xù)？本案中，公司對(duì)李某作出解除勞動(dòng)合同處理后，要求李某賠償損失的做法

合理嗎？

即使企業(yè)以違紀(jì)對(duì)李某進(jìn)行處理，也應(yīng)當(dāng)經(jīng)與工會(huì)協(xié)商，工會(huì)同意，方可給予必要的紀(jì)律處分。

（一）關(guān)于李某此時(shí)辭職是否需要用人單位同意的問(wèn)題：李某于2009年1月份與公司簽訂了勞動(dòng)合同，按照勞動(dòng)合同法第三十七條的規(guī)定，李某提前三十天以書面形式通知用人單位后，就可以解除勞動(dòng)合同。因此在法律上，李某的辭職是符合程序并且合理合法的。

（二）關(guān)于公司對(duì)李某作出違紀(jì)處理決定、要求李某賠償損失的做法是否合法的問(wèn)題：

勞動(dòng)合同法第五十條第二款規(guī)定，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。李某作為公司的業(yè)務(wù)員，在職期間，掌握了公司大量的商業(yè)秘密，并且一定會(huì)與公司有經(jīng)濟(jì)往來(lái)賬目。勞動(dòng)合同法第九十條規(guī)定：“勞動(dòng)者違反本法規(guī)定解除勞動(dòng)合同，或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任?！币虼?，李某辭職后，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與公司辦理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)交接。但李某卻不辭而別，存有過(guò)錯(cuò)，并可能因此造成經(jīng)濟(jì)損失。但企業(yè)必須提供足夠的證據(jù)否則不支持。

第二篇：離職文檔

本人于201*年*月*日在江門市儒家房地產(chǎn)策劃有限公司離職，離職手續(xù)已辦好，工作期間所有工資、提成、福利及補(bǔ)貼于201*年*月*日已全部結(jié)清。（微信收款、現(xiàn)金收款、轉(zhuǎn)帳卡號(hào)）

簽名確認(rèn)：****

日期：201*年*月*日

第三篇：關(guān)于離職

企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著用工荒的問(wèn)題。一線相關(guān)部門主管天天催著人力資源部要人，而人力資源部招回來(lái)的人放到一線部門，卻又流失率特別高。常常是今天進(jìn)公司辦理了報(bào)到手續(xù)，上幾天班后發(fā)現(xiàn)招回來(lái)的人卻又不見(jiàn)了蹤影——自行離職了。

無(wú)數(shù)企業(yè)一時(shí)間感嘆：招人難，留人更難；特別是一線的普通工人更是難上加難。怎么辦？招不到人時(shí)，我們可能會(huì)說(shuō)是大環(huán)境的問(wèn)題，沒(méi)辦法；可留不住人是誰(shuí)之錯(cuò)呢？是人力資源部的錯(cuò)，是一線用人部門的錯(cuò)，還是公司的整體體制的錯(cuò)？

也許都有錯(cuò)，也許只是個(gè)別有錯(cuò)。如果是公司整體體制有錯(cuò)，那么這個(gè)企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久；如果一個(gè)長(zhǎng)能生存15年或以上，筆者認(rèn)為員工高離職率則不可全推向公司的體系問(wèn)題上。在廣東沿海有很多企業(yè)都生存了15年或以上啊，那是誰(shuí)的錯(cuò)？

一錯(cuò)，人力資源部。人力資源部沒(méi)能找到與企業(yè)文化相匹配的員工，這是源頭的錯(cuò)。這個(gè)員工入職時(shí)就不認(rèn)可企業(yè)的理念與文化，他怎么可能會(huì)長(zhǎng)久的在這里工作下去呢？出來(lái)工作多年的成年人，都有自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，如果您好招進(jìn)來(lái)后就憑幾天或幾小時(shí)的培訓(xùn)而去改變他，那永遠(yuǎn)只能是癡人說(shuō)夢(mèng)話。

有的企業(yè)因招不到人，就在招聘時(shí)采用了騙的方式，認(rèn)為先將人騙進(jìn)來(lái)再說(shuō)，并沒(méi)有將企業(yè)的實(shí)際情況與員工進(jìn)行對(duì)等的溝通與交流，員工也就這樣糊里糊涂地入職，入職后發(fā)現(xiàn)不是那么不回事，有的會(huì)正式離職，有部分人不想麻煩認(rèn)為你先騙人不仁，那他也就不義干脆招呼也不打一

個(gè)走人，省事。更有甚者會(huì)去勞動(dòng)部門投訴你，特別是新的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，企業(yè)的這種做法更不可取。

二錯(cuò)，一線用人部門。公司將人招來(lái)回已是不易之事，有個(gè)別管理人員特愛(ài)裝個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣，對(duì)員工愛(ài)理不理，甚更是冷眼相待。員工初來(lái)乍到，感到一股冷氣從腳心涼到頭頂，二話不說(shuō)走人。有的個(gè)別部門的離職率高，我們叫做局部高離職率，如屬這種狀況，則錯(cuò)全在用人部門。有的公司為了留住人員，將留人的任務(wù)交給各職能主管。對(duì)每個(gè)部門都有離職率控制的指標(biāo)，如果超標(biāo)，則直接對(duì)職能主管進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。大家出來(lái)打工都不易，誰(shuí)都不想輕易被罰，于是就用高壓來(lái)控制員工的離職，你申請(qǐng)我不同意，你要走了我說(shuō)沒(méi)有收到你的離職申請(qǐng)。還有更絕的是員工要離職了，不給公司統(tǒng)一的《離職申請(qǐng)單》，我又不認(rèn)你隨便寫的離職申請(qǐng)，到時(shí)候你非要走不可時(shí)，我才再給你一張，一切申請(qǐng)又從頭開(kāi)始。

在這種高壓的情況下，走的員工感到郁悶，留的員工看到心酸，我以后申請(qǐng)離職時(shí)是不是也會(huì)這樣呢？高壓必會(huì)高反彈，稍不注意可能會(huì)出現(xiàn)集體辭職或自動(dòng)離職的形象發(fā)生。常有企業(yè)說(shuō)，每次發(fā)薪后上班的第一天都是大批員工自動(dòng)離職的日子，這種自動(dòng)離職對(duì)企業(yè)與員工都是一種不小的損失。

當(dāng)企業(yè)的自動(dòng)離職率高時(shí)，招人就會(huì)更難，就這樣惡性循環(huán)——這個(gè)企業(yè)不讓你離職，如果你想走就只能是自離，接不到薪水，在周邊形成一種黑廠的負(fù)面影響。這樣就會(huì)嗅名遠(yuǎn)揚(yáng)，久而久之招人越來(lái)越難。

企業(yè)中沒(méi)有形成良好平等、河蟹的工作環(huán)境是造成高離職率的主要原因之一。

自08年底經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，人力市場(chǎng)發(fā)生了質(zhì)的變化。各用人單位無(wú)不感到前所未有的人才危機(jī)，原本就存在結(jié)構(gòu)性人員缺少的中國(guó)人力資源市場(chǎng)，出現(xiàn)了更多的異數(shù)：原本就缺少的技工性人才變得更加難以招聘；原本充裕的一些職位也變得難以尋覓；一直被稱為基層勞動(dòng)力市場(chǎng)就豐富的中國(guó)，竟然也出現(xiàn)了“民工荒”的現(xiàn)象。一時(shí)間，招聘工作成為各企業(yè)人力資源部的攻關(guān)項(xiàng)目，如何留人，降低離職率成為了大多數(shù)企業(yè)最頭痛的問(wèn)題之一。無(wú)數(shù)企業(yè)感嘆：招人難，留人更難；特別是一線作業(yè)員更是難上加難。怎么辦？招不到人時(shí)，我們可能會(huì)說(shuō)是人力市場(chǎng)大環(huán)境的問(wèn)題，沒(méi)辦法；可留不住人是誰(shuí)之錯(cuò)呢？是人力資源部的錯(cuò)，還是一線用人部門的錯(cuò)，還是公司的整體體制的錯(cuò)？

同樣，我們公司急需解決留人困難這個(gè)難題，是什么導(dǎo)致離職率如此之高，是我們值得深思的。但追究誰(shuí)的錯(cuò)，并不是我們的目的。不管是人力資源部，還是一線用人部門，或者說(shuō)公司的整體體制等都或多或少影響到員工的忠誠(chéng)度；因此企業(yè)的留人的工作并不是那一個(gè)部門的事，它涉及到各個(gè)部門、各個(gè)管理人員，以及公司的所有軟硬件條件。很顯然企業(yè)的留人工作是一項(xiàng)非常廣泛性的工作，是一個(gè)關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。

如何去做好這項(xiàng)工作，首先我們要有重視員工的意識(shí)，各管理人員對(duì)待加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的工作要有等同與產(chǎn)品品質(zhì)以及及時(shí)出貨的同樣重視度。任何工作都是一樣的，只有在有重視的前提下才能把它做好；重視員工，才會(huì)珍惜員工；珍惜才會(huì)想方設(shè)法去留住員工。

第四篇：離職

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

您們好！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。

來(lái)到公司差不多一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您！是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺(jué)。經(jīng)理您一直對(duì)我的栽培與信任，我在這只能說(shuō)，我令您失望了！離開(kāi)公司的這刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝！

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說(shuō)不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來(lái)可能還綁不住我年輕火熱的心吧？或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。

離開(kāi)公司，離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！以上所述，因個(gè)人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。

我于200x年7月9日入職，來(lái)**兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。

首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。

第五篇：離職

行走職場(chǎng) 要以優(yōu)雅的姿態(tài)離職

第一步：告知上司

離職，是與舊工作的告別，也是新生活的起點(diǎn)。不要認(rèn)為離職就意味著和過(guò)去的公司、工作、同事一刀兩斷，沒(méi)必要講究禮儀。其實(shí)，離職的姿態(tài)夠不夠優(yōu)雅，反映著一個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和誠(chéng)信度，對(duì)職業(yè)形象的塑造和人脈關(guān)系的鞏固大有影響。

離職前一定要提前找上司或老板談，切忌不辭而別，那是極其不負(fù)責(zé)任的行為，會(huì)讓公司很被動(dòng)。

找上司或老板談話時(shí)，要態(tài)度誠(chéng)懇地說(shuō)出自己辭職的原因，爭(zhēng)取他的理解。不要發(fā)牢騷，更不要直接評(píng)點(diǎn)單位的是是非非，要感謝他對(duì)自己的培養(yǎng)和關(guān)照，承諾離開(kāi)后，會(huì)保守公司的商業(yè)秘密；承諾自己會(huì)做好一切工作交接，并給出一定的時(shí)間讓上司重新調(diào)整員工崗位。如果你平時(shí)的工作表現(xiàn)還不錯(cuò)，或者是公司的骨干力量，那么上司很可能會(huì)挽留你，而你必須用得體的語(yǔ)言去應(yīng)對(duì)，想方設(shè)法表明你的立場(chǎng)，并堅(jiān)持自己的初衷。

第二步：遞辭呈

一封合格的辭職信一般必須包括以下內(nèi)容：離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語(yǔ)。也可以再加上一些個(gè)人的意見(jiàn)和建議，推薦合適的接班人等內(nèi)容，但措辭和語(yǔ)氣一定不能過(guò)激。

第三步：工作交接

在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后，就應(yīng)該開(kāi)始著手交接工作。在公司還沒(méi)找到合適的接替者之前，應(yīng)該一如既往地做好本職工作，站好最后一班崗。接替的人來(lái)了后，可將自己的工作內(nèi)容、交接事項(xiàng)列出清單，和接任者充分溝通，確定對(duì)方完全了解自己的工作。然后，通知客戶及其他合作伙伴，并帶接任者一一拜訪。一方面感謝對(duì)方這些日子以來(lái)對(duì)自己的照顧，一方面讓接任者和客戶熟悉，讓公司不因你的離職而造成困擾。

如果原公司一時(shí)之間無(wú)法順利找到接任人手，不妨多給公司一點(diǎn)交接的時(shí)間，這點(diǎn)小人情不但可以順利維持和舊公司的人際關(guān)系，對(duì)將來(lái)的工作多少都會(huì)有一些助益。

第四步：正式離開(kāi)

辦好了人事手續(xù)，就到了正式離開(kāi)的時(shí)候了。首先，離開(kāi)公司前要將自己周遭的環(huán)境整理好，并將私人物品帶走。所有公司的資料文件要整理歸類，并和相關(guān)人士確認(rèn)資料完整沒(méi)有遺漏。另外，一些公司證件、職務(wù)章等物品也必須完成歸還的手續(xù)。

離開(kāi)后，不要對(duì)老客戶說(shuō)原單位的是是非非，尤其不要評(píng)點(diǎn)原單位領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò)，同時(shí)也不要試圖說(shuō)服客戶斷絕與原單位的正常業(yè)務(wù)關(guān)系，那樣做是極不明智的。行走職場(chǎng)要以優(yōu)雅的姿態(tài)離職。