第一篇：機(jī)遇,只留給有準(zhǔn)備的人

機(jī)遇，只留給有準(zhǔn)備的人

近期，華立園有兩件事引發(fā)了我的深入思考：

其一，華立園三院校秋季招生形勢(shì)大好，生源報(bào)名異?；鸨~完成全部招生計(jì)劃，華立園的辦學(xué)規(guī)模邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，我們的教育事業(yè)將迎來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇和更為廣闊的發(fā)展空間。

其二，今年七月份華立園有部分教職工合同期滿，經(jīng)過(guò)考核，對(duì)其中的一部分員工進(jìn)行了調(diào)崗、分流安置，但是仍有一些人員未能再續(xù)約。表面來(lái)看，這兩件事情是沒(méi)什么相互聯(lián)系的，但我對(duì)此卻有著自己的理解——

機(jī)遇，從來(lái)只留給有準(zhǔn)備的人！

招生情況是一所院校綜合實(shí)力的直接體現(xiàn)。透視華立園秋季招生圓滿成功的火爆場(chǎng)景，我們會(huì)看到華立園各行政部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位的通力支持、無(wú)間合作，會(huì)看到我們的招生工作體系有條不紊地周密開(kāi)展，會(huì)看到我們的招生工作隊(duì)伍任勞任怨無(wú)私奉獻(xiàn)。他們逐一克服疲憊、酷暑、水土不服等種種困難，風(fēng)塵仆仆踏遍南粵各地。華立人正是用辛勤的汗水，才趟出了路子，打開(kāi)了局面，也成就了今日的發(fā)展機(jī)遇。

在華立園教育事業(yè)迅猛發(fā)展的今天，我多次為華立園面臨的人才缺口而焦灼，我們迫切需要一批高水平、高素質(zhì)、強(qiáng)能力的管理人才和專業(yè)教師。為此，董事會(huì)接連制定種種優(yōu)惠鼓勵(lì)政策，要求三院校大力培養(yǎng)中青年骨干教師和管理干部，要求他們上職稱、上學(xué)歷、上水平，下基層、下企業(yè)、下生產(chǎn)一線。現(xiàn)在看來(lái)，這項(xiàng)工作是抓對(duì)了，三院校都培養(yǎng)、鍛煉出了一批年青骨干教師和管理干部。不可否認(rèn)，也有一部分員工入職華立園后，在職稱、學(xué)歷、水平上長(zhǎng)期徘徊不前，缺乏自我提高，已經(jīng)不能適應(yīng)華立園目前的發(fā)展階段，無(wú)法勝任當(dāng)前的教學(xué)、管理工作。華立園作為社會(huì)的一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體，在不能提供全部需求崗位的情況下，對(duì)這部分人就選擇了不再續(xù)約。與其說(shuō)是華立淘汰了他們，不如說(shuō)是社會(huì)淘汰了他們，更恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)，是他們自己淘汰了自己。對(duì)此，我只能報(bào)以遺憾：機(jī)遇，從來(lái)只留給有準(zhǔn)備的人！

做為一名優(yōu)秀的華立人

自信者如亞歷山大，他在一次勝仗之后，有人問(wèn)他“假如有機(jī)遇，你

想不想把第二個(gè)城堡攻下來(lái)？”亞歷山大的回答是：“我從來(lái)不等待機(jī)遇，我會(huì)去制造機(jī)遇?！?/p>

當(dāng)前的華立科技園經(jīng)過(guò)數(shù)年的積累，已奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，各類設(shè)施設(shè)備蔚為可觀，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展也初具規(guī)模，我們基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展目標(biāo)。但這些對(duì)于一個(gè)志在成就“百年老店”、“百年名?！钡钠髽I(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還有很長(zhǎng)的一段路要走，還有更高的目標(biāo)等待我們?nèi)タ缭健Ｉ狭艘?guī)模，還要上層次，更要上質(zhì)量，華立人正在不懈地努力著。

近期，華立園三院校初步完成了第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的制訂工作。各院校在五年規(guī)劃中都明確表示：按照國(guó)務(wù)院與教育部關(guān)于依法規(guī)范民辦高校辦學(xué)與管理的要求，指導(dǎo)學(xué)院的辦學(xué)行為，全面建立健全學(xué)院的招生、就業(yè)、收費(fèi)、財(cái)務(wù)、學(xué)生、學(xué)籍、學(xué)歷、教師、教學(xué)、人事等各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)管理體系。各院校按照董事會(huì)的部署，進(jìn)一步確立了以教學(xué)改革為核心，加快學(xué)院由學(xué)科型教育思想、教學(xué)模式向職業(yè)能力型教育思想與教學(xué)模式轉(zhuǎn)變的重要發(fā)展思路。大力推行教學(xué)改革是華立園今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，是關(guān)系到華立園教育事業(yè)能否進(jìn)一步取得長(zhǎng)足進(jìn)展的關(guān)鍵。為此，我們必須扎扎實(shí)實(shí)、充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：專業(yè)建設(shè)方面，未來(lái)幾年，華立園將根據(jù)對(duì)珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，立足于現(xiàn)實(shí)人才市場(chǎng)，著眼于未來(lái)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，形成與廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的學(xué)科專業(yè)體系。專業(yè)布局上，重點(diǎn)扶持與建設(shè)長(zhǎng)線、特色主導(dǎo)專業(yè)的同時(shí)，按照“小批量、高頻率、快節(jié)奏”方式抓好熱門(mén)、短線專業(yè)建設(shè)。在專業(yè)水平建設(shè)方面，結(jié)合各院校的特色、師資力量、辦學(xué)條件，爭(zhēng)取建成一批水平較高、影響較大的、有自己特色的專業(yè)。在學(xué)科專業(yè)門(mén)類較全的基礎(chǔ)上，完善主要學(xué)科門(mén)類設(shè)置，密切各學(xué)科專業(yè)門(mén)類之間的融合與交叉關(guān)系，發(fā)展壯大專業(yè)學(xué)術(shù)實(shí)力，培養(yǎng)一批校級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人，建設(shè)一批精品課程，孕育一批教學(xué)名師，打造一個(gè)珠三角基礎(chǔ)人才培養(yǎng)基地。

課程建設(shè)方面，在應(yīng)用型、復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案指導(dǎo)下，重視課程建設(shè)和重點(diǎn)課程建設(shè)，制定課程體系和課程內(nèi)容改革計(jì)劃，突出實(shí)踐教學(xué)，并重視教學(xué)過(guò)程、教學(xué)方法的改革，普遍選用推薦教材和優(yōu)秀教材，有條件時(shí)開(kāi)展自編教材建設(shè)。按照培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，寬口徑、厚基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、高素質(zhì)的專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與辦學(xué)定位的要求，加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革，科學(xué)地設(shè)計(jì)涵蓋理論、素質(zhì)、能力的三大課程模塊，且以能力模塊為重心的課程結(jié)構(gòu)體系；按照職業(yè)崗位群或行業(yè)需要以及培養(yǎng)“一專多能人才”的要求進(jìn)行各個(gè)專業(yè)技能模塊課程設(shè)計(jì)。強(qiáng)調(diào)知識(shí)、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，突出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案。強(qiáng)化落實(shí)重點(diǎn)課程建設(shè)制度，支持一批覆蓋面廣、學(xué)生受益面大或者基礎(chǔ)較好的公共基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課。

教學(xué)改革方面，圍繞復(fù)合型、應(yīng)用型專門(mén)人才培養(yǎng)目標(biāo)，貫徹“以學(xué)

生為主體”的教育思想，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，結(jié)合專業(yè)和課程特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)方法、手段改革的實(shí)效性。堅(jiān)持校企結(jié)合、工學(xué)結(jié)合，因材施教、尊重并發(fā)展學(xué)生個(gè)性與創(chuàng)新精神，加快各院校由學(xué)科型教育思想、教學(xué)模式向職業(yè)能力型教育思想與教學(xué)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程。科學(xué)制定課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與培養(yǎng)方式改革方案，并采用專業(yè)教改立項(xiàng)的辦法，滾動(dòng)式進(jìn)行教改科研，邊立項(xiàng)、邊研究、邊推廣、邊評(píng)估，穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)改革，全面提升教學(xué)整體水平與教學(xué)質(zhì)量。積極組織學(xué)生參加校內(nèi)舉辦的科技文化節(jié)活動(dòng)和各學(xué)科競(jìng)（比）賽，同時(shí)組織學(xué)生參加省內(nèi)和國(guó)內(nèi)的一些相關(guān)比賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面，加強(qiáng)對(duì)已有設(shè)備的評(píng)估、管理和更新，進(jìn)一步提高實(shí)驗(yàn)室利用率。根據(jù)新專業(yè)不同創(chuàng)辦情況，按“小臺(tái)套、多品種、全天候、高效率”的原則，積極做好實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)基地的引導(dǎo)和評(píng)審，積極建設(shè)新的實(shí)驗(yàn)室，有計(jì)劃增加綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)比重，爭(zhēng)取做到覆蓋面廣、花錢(qián)少、綜合性強(qiáng)。做好學(xué)生考證的硬件和軟件配置，實(shí)現(xiàn)雙證率的提高。按照職業(yè)崗位群或行業(yè)對(duì)人才專業(yè)技能的需要，組合與建設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地的布局與建設(shè)要嚴(yán)格按照“工藝、生產(chǎn)、管理”三個(gè)流程的規(guī)程進(jìn)行，做到其內(nèi)部構(gòu)造包括各專業(yè)分解的的若干專業(yè)技能模塊，每一模塊又包括若干個(gè)小專業(yè)（方向教室），并確保主要實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)設(shè)備力求有超前性與先進(jìn)性。進(jìn)一步采取得力措施，著力加強(qiáng)校外骨干實(shí)習(xí)基地建設(shè)。有針對(duì)性、有計(jì)劃、有步驟、分期分批地滾動(dòng)建設(shè)一批校外骨干實(shí)習(xí)基地，逐步壯大，并按年度做好布局安排。確保各個(gè)專業(yè)都必須擁有一批校外骨干實(shí)習(xí)基地，并使不同類型的專業(yè)按照相應(yīng)的比例要求（即平均10-25個(gè)學(xué)生擁有一個(gè)校外骨干實(shí)習(xí)基地）進(jìn)行基地建設(shè)。師資隊(duì)伍建設(shè)方面，借鑒全國(guó)一些先進(jìn)院校的成功做法，妥善處理人才引進(jìn)與培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的關(guān)系：引進(jìn)一批、培養(yǎng)一批、選拔一批，進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步建立各學(xué)院人才儲(chǔ)備體系。積極落實(shí)全員教師制，優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源使用效率。繼續(xù)貫徹執(zhí)行新工薪調(diào)整方案及收入分配政策，以績(jī)效管理為核心，向業(yè)績(jī)大、貢獻(xiàn)大的教職員傾斜，向中青年骨干傾斜；確保教職員工收入水平穩(wěn)定持續(xù)提高。著力加強(qiáng)對(duì)基層干部與員工推行工作指南與績(jī)效管理的考核與評(píng)估，把推行工作指南與績(jī)效管理的重心下移。緊密結(jié)合勞動(dòng)管理，著力加強(qiáng)對(duì)處級(jí)及其以下干部與員工的月度績(jī)效考核，突出過(guò)程管理，依法辦事。采取積極措施進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理骨干隊(duì)伍建設(shè)，特別是繼續(xù)加強(qiáng)各院校領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，大力加強(qiáng)民主集中制，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的大局觀念與組織紀(jì)律性，全面地不折不扣地執(zhí)行董事會(huì)決策。按照華立既定的“三上”、“三下”的“雙師型”師資建設(shè)方針，通過(guò)采取強(qiáng)有力的措施，下決心打造一支學(xué)歷、年齡和職稱結(jié)構(gòu)都比較合理、具有敬業(yè)精神、專業(yè)水平較高、隊(duì)伍比較穩(wěn)定、數(shù)量上與質(zhì)量上都能滿足教學(xué)要求的師資隊(duì)伍。

要成就“百年老店”、“百年名?！保?dāng)然也離不開(kāi)豐厚的文化內(nèi)涵和人文素養(yǎng)，這是一個(gè)長(zhǎng)期積淀、不斷深化和逐步提高的過(guò)程。作為一家長(zhǎng)期致力于發(fā)展中國(guó)民辦教育事業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，我們?cè)诜e極提高教學(xué)

質(zhì)量、教育水平，大力培養(yǎng)“一專多能”人才的同時(shí)，還要注重學(xué)生人文素質(zhì)的提高，必須在文化建設(shè)方面強(qiáng)化內(nèi)涵、彰顯特色。這兩點(diǎn)是華立園教育事業(yè)取得未來(lái)長(zhǎng)足進(jìn)展的基石，也是華立園比肩名校風(fēng)范的依托，我們只有做得更好，才能行將更遠(yuǎn)。我的看法是這樣的：以學(xué)生黨團(tuán)建設(shè)為龍頭，以學(xué)生社團(tuán)組織為紐帶，積極轉(zhuǎn)變新形勢(shì)下學(xué)生管理工作思路，把日常學(xué)生管理工作滲透、融入學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)、社團(tuán)文化之中。通過(guò)社團(tuán)這個(gè)窗口，引導(dǎo)和把握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，逐步增加柔性管理成分；抓好社團(tuán)文化的傳承，用經(jīng)典而富有特色的社團(tuán)活動(dòng)伴隨學(xué)生們光輝的大學(xué)求知?dú)v程；用優(yōu)秀的社團(tuán)文化來(lái)展示和塑建學(xué)子們的精神追求與高尚情操。從而把學(xué)生社團(tuán)轉(zhuǎn)化為學(xué)生管理工作的平臺(tái)，轉(zhuǎn)變成展示學(xué)院文化特色的一面旗幟?，F(xiàn)在華立園的學(xué)生社團(tuán)工作已有了一定的基礎(chǔ)，三院校黨建工作卓有成效，也擁有了一定數(shù)量的學(xué)生社團(tuán)，董事會(huì)近期又為各院校提供了專門(mén)的社團(tuán)活動(dòng)基地，但社團(tuán)工作不能僅滿足于有所作為，在校每一位學(xué)生至少要加入一個(gè)學(xué)生社團(tuán)，要把社團(tuán)建設(shè)提升到更高的層面，要把社團(tuán)活動(dòng)提升到更高的水平，要大有作為！

你為明天的機(jī)遇準(zhǔn)備了什么？

機(jī)遇，成功者必備的要件之一，它就蘊(yùn)含在個(gè)體所處的時(shí)代大勢(shì)、人文氛圍、生存工作環(huán)境中，有時(shí)觸手可及，有時(shí)又虛無(wú)縹緲，一旦把握住機(jī)遇就可能影響到你的人生，帶給你一生的轉(zhuǎn)折。但機(jī)遇從來(lái)只留給有準(zhǔn)備的人，只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦，有準(zhǔn)備的頭腦才能辨識(shí)和把握機(jī)遇。

機(jī)遇往往是突然地、或不知不覺(jué)地出現(xiàn)，有時(shí)甚至永遠(yuǎn)不為人所知，或只是在回首往事時(shí)才認(rèn)識(shí)到過(guò)去的那件事是個(gè)機(jī)遇，慶幸抓住了它或者后悔失去了它。因此，善于抓住機(jī)遇的人應(yīng)該具有以下基本素質(zhì)：第一，要隨時(shí)做好準(zhǔn)備。要超著既定的發(fā)展方向盡可能地積累深厚廣博的知識(shí)，按照你的知識(shí)結(jié)構(gòu)給自己創(chuàng)造機(jī)遇，機(jī)遇突然出現(xiàn)時(shí)，你要有足夠的心理準(zhǔn)備和能力儲(chǔ)備來(lái)把握它、抓住它；要盡可能鍛煉出很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，也就是機(jī)遇來(lái)到的時(shí)候你要有創(chuàng)造性；我們需要在不斷批判，不斷完善自我的基礎(chǔ)上，才能夠在機(jī)遇降臨時(shí)不失時(shí)機(jī)地抓住它。第二，從小事做起，認(rèn)真地做好每一件事。道理很簡(jiǎn)單，機(jī)遇總是突然地、不知不覺(jué)地出現(xiàn)，有時(shí)你甚至一輩子也不知道哪個(gè)是機(jī)遇。我也講講自己的體會(huì)，我做事苛求完美，所以一直有一種很強(qiáng)的緊迫感，這種緊迫感從我創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，一直保持到現(xiàn)在。我要求認(rèn)真做好每一件事情，甚至包括招生簡(jiǎn)章的色彩搭配、版式設(shè)計(jì)這些細(xì)節(jié)。華立學(xué)院之所以在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)能比較快地被接受，其中一個(gè)秘訣就是：把每一件事情都做好，沒(méi)有浪費(fèi)每一次機(jī)會(huì)。

今年下半年，華立園又引進(jìn)一批來(lái)自全國(guó)各高等院校的優(yōu)秀畢業(yè)生，加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成為華立人中的一員?？吹剿麄冿枬M的精神狀態(tài)，我無(wú)比欣慰。在這里，他們將融入新的環(huán)境，將開(kāi)啟新的人生，將拓展新的事業(yè)，將把握新的發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)始承擔(dān)起日常教學(xué)、基層管理工作。人

生新的啟航，最要緊的是丟下好高騖遠(yuǎn)的幻想，埋頭學(xué)習(xí)最新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，盡快適應(yīng)并融入華立園的工作環(huán)境，為把握機(jī)遇做好充分的準(zhǔn)備。華立園致力于營(yíng)建和諧的工作氛圍、美好的生活環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)還力倡創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)廣大青年教師積極主動(dòng)地上職稱、上學(xué)歷、上水平。我們耗費(fèi)巨資建立了培訓(xùn)中心，目前已經(jīng)完成了兩期干部培訓(xùn)，這項(xiàng)工作今后還要更深入、更細(xì)致、更系統(tǒng)地長(zhǎng)期開(kāi)展下去。

清代學(xué)者王國(guó)維在《人間詞話》中以三句詞點(diǎn)評(píng)人生境界：第一種“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望斷天涯路”；第二種“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”；第三種“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。王國(guó)維認(rèn)為，古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種之境界。在我看來(lái)，這三種人生境界其實(shí)就是把握人生機(jī)遇的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程無(wú)疑充滿著艱辛，也伴隨著個(gè)體不懈的努力，但只要我們執(zhí)著于自己的目標(biāo)，持之以恒地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，機(jī)遇總會(huì)在未來(lái)某一天不期然而至，使我們的人生視野從此豁然開(kāi)朗。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，華立園之所以有今天的成功，離不開(kāi)對(duì)時(shí)代潮流的精確把握，離不開(kāi)華立人這個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的努力奮斗。這個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，由無(wú)數(shù)優(yōu)秀的華立人個(gè)體組成，他們無(wú)比清醒：未來(lái)展現(xiàn)在華立人面前的歷史巨任，就是朝著打造“百年老店”、“百年名校”的目標(biāo)，積蓄實(shí)力，積極進(jìn)取，在寬廣的世紀(jì)征途上，創(chuàng)造并迎接全新的發(fā)展機(jī)遇。那么您，作為華立人中的一員，為明天的機(jī)遇準(zhǔn)備好了么？

第二篇：機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備的人（定稿）

機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備的人

機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人，中國(guó)有句古話：臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年

功。我們常羨慕別人的機(jī)遇好，羨慕命運(yùn)對(duì)別人的青睞、羨慕別人的成功。而卻沒(méi)來(lái)看到譽(yù)耀和鮮花背后所付出的堅(jiān)辛萬(wàn)苦。如：眾人所知的楊利偉為什么他能成為中國(guó)航天第一人。中國(guó)航天員的選拔要經(jīng)過(guò)重重難關(guān)，楊利偉順利地過(guò)了一關(guān)又一關(guān)，他贏得中華民族的飛天夢(mèng)想機(jī)會(huì)。他從小就對(duì)自己要求要做個(gè)不甘落后的人。每次的訓(xùn)練都是全身心地投入，他以自己嚴(yán)肅認(rèn)真的精神和熟練的技術(shù)贏得了教員的稱贊，把一切做得精益求精，楊利偉優(yōu)秀的訓(xùn)練成績(jī)和綜合素質(zhì)，光榮地選為“神舟”五號(hào)航天飛行員。所以我們想要成功，想抓住機(jī)遇，就得從現(xiàn)在開(kāi)始收拾好行囊，做好準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)遇輕輕地叩響門(mén)扉時(shí)，我們就會(huì)沉著地應(yīng)和一聲，踩著它的節(jié)拍，旋轉(zhuǎn)而去，千萬(wàn)不要眼睜睜地看著它，在悠忽之間，從你身邊姍姍飄過(guò)，而你卻無(wú)能為力。

現(xiàn)實(shí)生活中有些人總是坐著等機(jī)遇，躺著喊機(jī)遇，睡著夢(mèng)機(jī)

遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果這樣，機(jī)遇就會(huì)像滿天星斗，可望而不可及，即使機(jī)遇真的來(lái)到身邊。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說(shuō)去捕捉和利用了。

機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備和能否抓住機(jī)遇、利用機(jī)遇的人。記住：機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人。

參茸業(yè)務(wù)部

高瑞

第三篇：機(jī)遇永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人

機(jī)遇永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人

愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓住機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)只是給準(zhǔn)備好的人。其實(shí)機(jī)遇經(jīng)常出現(xiàn)在我們的身邊，而智者能發(fā)現(xiàn)它、利用它走向成功。愚人往往錯(cuò)過(guò)它卻抱怨命運(yùn)的不公平。其原因就在于機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦，有準(zhǔn)備頭腦才能辨識(shí)和把握機(jī)遇。機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人，中國(guó)有句古話：臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。我們常羨慕別人的機(jī)遇好，羨慕命運(yùn)對(duì)別人的青睞、羨慕別人的成功。而卻沒(méi)來(lái)看到譽(yù)耀和鮮花背后所付出的堅(jiān)辛萬(wàn)苦。如：眾人所知的楊利偉為什么他能成為中國(guó)航天第一人。中國(guó)航天員的選拔要經(jīng)過(guò)“過(guò)五關(guān)斬六將”，楊利偉順利地過(guò)了一關(guān)又一關(guān)，他贏得中華民族的飛天夢(mèng)想機(jī)會(huì)。他從小對(duì)自己要求嚴(yán)格天生是個(gè)不甘落后的人。每次的訓(xùn)練都是全身心地投入，他以自己嚴(yán)肅認(rèn)真的精神和熟練的技術(shù)贏得了教員的稱贊，把一切做得精益求精，楊利偉優(yōu)秀的訓(xùn)練成績(jī)和綜合素質(zhì)，光榮地選為“神舟”五號(hào)航天飛行員。所以我們想要成功，想抓住機(jī)遇，就得從現(xiàn)在開(kāi)始收拾好行囊，做好準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)遇輕輕地叩響門(mén)扉時(shí)，我們就會(huì)沉著地應(yīng)和一聲，踩著它的節(jié)拍，旋轉(zhuǎn)而去，千萬(wàn)不要眼睜睜地看著它，在悠忽之間，從你身邊姍姍飄過(guò)，而你去無(wú)能為力。

小王在合資公司做白領(lǐng)，覺(jué)得自己滿腔抱負(fù)沒(méi)有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見(jiàn)到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就

好了！

小王的同事小李，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽(tīng)老總上下班的時(shí)間，算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。

他們的同事小張更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問(wèn)題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有份量的開(kāi)場(chǎng)白，在算好的時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過(guò)幾次招呼后，終于有一天跟老總長(zhǎng)談了一次，不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。”

看得出，故事中的三個(gè)人都很了解機(jī)會(huì)的重要。也許就差那么一點(diǎn)兒準(zhǔn)備工作，結(jié)果卻謬以千里。第一個(gè)人最容易錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，第二個(gè)人能夠抓住機(jī)會(huì)，第三個(gè)人創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

在聽(tīng)到這個(gè)故事的時(shí)候，也許每個(gè)人都有所領(lǐng)悟，就如我當(dāng)初看到時(shí)一樣。但是領(lǐng)悟過(guò)后呢？如果我當(dāng)初付出了行動(dòng)，那當(dāng)我今天再次聽(tīng)到這句話的時(shí)候應(yīng)該是慶幸的才對(duì)，但現(xiàn)在我心里滿滿的都是慚愧和遺憾。想來(lái)，準(zhǔn)備二字不是口號(hào)，也不是茶余飯后的領(lǐng)悟，更不是侃侃而談的素材，它是世上為數(shù)不多的、實(shí)實(shí)在在的、付出即會(huì)得到的東西。

希望下次當(dāng)你抓住機(jī)遇之時(shí)，可以驕傲并低調(diào)的分享經(jīng)驗(yàn)“機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。”

太多五彩繽紛的故事，讓我們感慨。親愛(ài)的同學(xué)們，此刻你們站在這里，而

一、兩年后，甚至就在明天，也都會(huì)像他們一樣面臨單位的挑選?？墒牵銈儨?zhǔn)備好了嗎，是不是還是覺(jué)得學(xué)了知識(shí)不會(huì)有用？是不是還是覺(jué)得打掃宿舍衛(wèi)生是件不值得一做的小事？是不是覺(jué)得不用通過(guò)參加活動(dòng)來(lái)提高自己的能力？是不是依然認(rèn)為技能的好壞無(wú)足輕重？要知道，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。我相信，只要你們鼓起信心，從現(xiàn)在開(kāi)始，培養(yǎng)良好的行為品質(zhì)，掌握好專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化好技能，發(fā)揮出優(yōu)秀的財(cái)職精神，就一定能為將來(lái)創(chuàng)造更多的機(jī)遇，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，為自己贏得更美好的未來(lái)。

第四篇：機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人

機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人

亞馬遜網(wǎng)絡(luò)公司，一個(gè)全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商，創(chuàng)立于1995年，電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍集團(tuán)。它的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）一個(gè)如同亞馬遜一樣光彩奪目的時(shí)代風(fēng)云人物，下面就讓我們走進(jìn)Amazon（亞馬遜），走進(jìn)貝佐斯。

出生美國(guó)新墨西哥州中部大成阿爾布奎克的杰夫·貝佐斯，從小就強(qiáng)烈的干事勁頭，涉獵很廣，對(duì)科學(xué)非常的熱愛(ài)，曾立志當(dāng)一名宇航員或物理學(xué)家，到高中以后他就展示出了做企業(yè)的才能，自己開(kāi)辦暑期活動(dòng)，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維，高中畢業(yè)后貝佐斯在各方面都表現(xiàn)相當(dāng)?shù)膬?yōu)異。進(jìn)入大學(xué)以后他的興趣就轉(zhuǎn)向了計(jì)算機(jī)，一個(gè)在當(dāng)時(shí)剛剛發(fā)展起步的領(lǐng)域。

“成功沒(méi)有神奇妙方，關(guān)鍵是要搶在別人前面”杰夫·貝佐斯說(shuō)“在電子商務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于10年后的情形我們現(xiàn)在只能了解2%，一切還剛剛起步?！?995年7月，在華盛頓社區(qū)的車(chē)庫(kù)里，Amazon悄悄開(kāi)張了。以貝佐斯為主角的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的又一大神話就此誕生了。

愛(ài)交際，為人謙卑，極富才智，思路敏捷，走路較快，這就是他的個(gè)性。機(jī)會(huì)只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，大學(xué)畢業(yè)后，貝佐斯進(jìn)入一家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，一次偶爾的機(jī)會(huì)他看到網(wǎng)絡(luò)用戶一年猛增2300%的消息，突然直覺(jué)告訴他，這里面將會(huì)有很大的市場(chǎng)，一場(chǎng)前所未有的機(jī)遇在等待著他。貝佐斯列出了20多種商品，然后逐項(xiàng)淘汰，精簡(jiǎn)為書(shū)籍和音樂(lè)制品，杰夫·貝佐斯最后他選定了先賣(mài)書(shū)籍。書(shū)籍特別適于在網(wǎng)上展示，而且美國(guó)作為出版大國(guó)，圖書(shū)有130萬(wàn)種之多，而音樂(lè)制品僅20～30萬(wàn)種；圖書(shū)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)空間較大，這個(gè)行業(yè)年銷(xiāo)售額為2600億美元，但擁有1000余家分店的美國(guó)最大連鎖書(shū)店、也是全球第一大書(shū)店年銷(xiāo)售額，也僅占12%。幾周后，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了自主創(chuàng)業(yè)之路，一個(gè)新的時(shí)代的大門(mén)在緩緩打開(kāi)。

貝佐斯給亞馬遜提供的不僅僅是他的遠(yuǎn)見(jiàn)，還有他的干勁和激情，他還要求亞馬遜全力以赴，公司內(nèi)始終是一種緊張而忙亂的氣氛。一種良好的企業(yè)文化氛圍縈繞在整個(gè)公司，整個(gè)公司從高層管理階級(jí)還是底層員工都在為Amazon兢兢業(yè)業(yè)的奮斗著。

2002伊始，沉悶的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)終于又聽(tīng)到了貝佐斯久違的狂笑。他承認(rèn)，自己在1994年所做的預(yù)期完全是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗凸懒穗娮由虅?wù)的力量?！拔覀冏畛醯纳虡I(yè)計(jì)劃，預(yù)期在2001年實(shí)現(xiàn)7000萬(wàn)美元的銷(xiāo)售收入，和400萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)?！倍?001年，亞馬遜的收入預(yù)期將達(dá)到30億美元，是最初預(yù)期的42倍！

在困難的時(shí)候要沉得住氣，相信堅(jiān)持就能創(chuàng)造奇跡，在亞馬遜創(chuàng)立以后，它就已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)世界中的一大奇跡了，而支持住Amazon的是Amazon公司的企業(yè)文化。

剛剛過(guò)完38歲生日的貝佐斯宣布，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)七年的虧損之后，公司首次實(shí)現(xiàn)510萬(wàn)美元的季度凈盈利(每股盈利一美分)。而在一年前同期，該公司的虧損高達(dá)5.451億美元(每股虧損1.53美元)。2002年，預(yù)期公司在運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流會(huì)變?yōu)檎龜?shù)，并有可能在全年實(shí)現(xiàn)自由現(xiàn)金流量。在2001年第四季度結(jié)束時(shí)，亞馬遜還擁有10億美元的現(xiàn)金和可流通的有價(jià)證券。這一消息使華爾街和批評(píng)者們大吃一驚，并促使已經(jīng)被許多投資者無(wú)情拋棄的股票暴漲24%。

“我們一直確信我們的商業(yè)模式能獲得成功，我們一直擁有大量的支持者。當(dāng)然，反對(duì)我們的人也有很多。同時(shí)，我們也意識(shí)到，雖然我們對(duì)上個(gè)季度取得的成績(jī)非常自豪，但我們?nèi)匀挥性S多事需要去做。下一步的目標(biāo)使我們非常激動(dòng)，就是2002年全年實(shí)現(xiàn)正營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。我們的第三步目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)意義重大的豐富現(xiàn)金流量。”杰夫·貝佐斯說(shuō)“當(dāng)然，最重要的是，我們都對(duì)未來(lái)充滿了信心。”

信念是你必須要有的，如果你連自己都對(duì)自己放棄了，那么你不可能成功的。機(jī)會(huì)只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)存在的靈魂，積極向上的企業(yè)文化直接促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，反之亦然，然而我們首先需要做的是時(shí)刻做好準(zhǔn)備。

第五篇：機(jī)遇留給有準(zhǔn)備的人

機(jī)遇留給有準(zhǔn)備的人

——記深鈴集團(tuán)廣東經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)

本報(bào)記者文聞

臺(tái)鈴電動(dòng)車(chē)在華南市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)近8年的快速發(fā)展, 在南國(guó)大地上刮起了一股強(qiáng)勁的“臺(tái)鈴風(fēng)暴”, 一時(shí)間“臺(tái)鈴” 成了行業(yè)人士和消費(fèi)者公認(rèn)的好品牌。2011年6月21日上午9時(shí)整, 深鈴集團(tuán)為了答謝廣大新老朋友對(duì)臺(tái)鈴的支持, 在深圳市寶安區(qū)松崗街道金帝都大酒店八樓會(huì)議廳召開(kāi)了“深鈴集團(tuán)廣東省經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)”。出席大會(huì)的有深鈴集團(tuán)董事長(zhǎng)孫木鉗、深鈴集團(tuán)銷(xiāo)售部總經(jīng)理曾亞非、深鈴集團(tuán)天津公司總經(jīng)理雷宏英、深鈴集團(tuán)銷(xiāo)售部副總經(jīng)理孫木釵以及來(lái)自粵西、粵北、粵東、粵南等地的臺(tái)鈴經(jīng)銷(xiāo)商100余人。

曾亞非總經(jīng)理作了題為“關(guān)于臺(tái)鈴營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略著眼點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)” 的報(bào)告，并一一介紹公司人員及到會(huì)嘉賓。曾總的講話雖然不是很長(zhǎng), 可是他風(fēng)趣和幽默以及講話中流露出的對(duì)于臺(tái)鈴的信心還是博得了在座各位的熱烈掌聲。同時(shí), 曾總的講話也將本次會(huì)議推向了一個(gè)高潮。

孫木釵先生就“目前行業(yè)情況、我們準(zhǔn)備好了、下半年工作規(guī)劃、旺季工作部署” 四個(gè)方面發(fā)表了《機(jī)遇留給有準(zhǔn)備的人》的即興演講。孫先生說(shuō):“不管以前是多么輝煌,2011年，我們又面臨一個(gè)新的開(kāi)始。今年, 臺(tái)鈴在加強(qiáng)科技營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的同時(shí), 相信在各位朋友的大力支持配合下, 臺(tái)鈴一定會(huì)在廣東乃至全國(guó)遍地開(kāi)花?！苯又鴮O先生向大家介紹了目前電動(dòng)車(chē)行業(yè)的實(shí)際情況以及臺(tái)鈴應(yīng)對(duì)的一些措施。

2011年3月18日, 公安部、工業(yè)和信息化部、國(guó)家工商行政管理總局、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)文, 針對(duì)生產(chǎn)者、針對(duì)消費(fèi)者、針對(duì)管理者、針對(duì)消費(fèi)者都作了某些行為上的限制。無(wú)獨(dú)有偶, 深圳市公安局5月26日發(fā)布通告, 從6月6日到12月5日, 深圳市禁行電動(dòng)自行車(chē)。一時(shí)間，輿論嘩然，逾九成的受訪者反對(duì)“限電” , 就連央視名嘴白巖松也在電視節(jié)目中公開(kāi)呼吁“管理不應(yīng)簡(jiǎn)單粗暴”，四部委通知發(fā)布后各地媒體報(bào)道呈一邊倒趨勢(shì)。按照1999年國(guó)標(biāo)要求, 目前我國(guó)1.2億電動(dòng)車(chē)保有量中, 絕大部分是“超標(biāo)車(chē)”。因此, 有識(shí)之士認(rèn)為, 不是市場(chǎng)上的電動(dòng)車(chē)超標(biāo), 而是舊國(guó)標(biāo)超標(biāo)。試想一個(gè)12年不變的舊國(guó)標(biāo)能適應(yīng)今天中國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)嗎？

伴隨著四部委的整改通知, 臺(tái)鈴作為我國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)領(lǐng)軍品牌, 不是一味地怨天憂人, 而是把四部委的整改通知當(dāng)作機(jī)遇。整頓電動(dòng)自行車(chē)規(guī)范生產(chǎn)秩序, 促進(jìn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn), 促

進(jìn)行業(yè)洗牌更快, 培養(yǎng)大企業(yè)大品牌。電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)的洗牌速度會(huì)更快, 市場(chǎng)變化會(huì)快于預(yù)期, 市場(chǎng)格局的形成會(huì)在兩年內(nèi)完成, 后續(xù)品牌成長(zhǎng)的空間將會(huì)越來(lái)越小, 而為成長(zhǎng)所花費(fèi)的代價(jià)也越來(lái)越大。品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)資源整合、綜合平臺(tái)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等多方面的要求會(huì)越來(lái)越高。電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn), 將是一個(gè)新的發(fā)展方向, 臺(tái)鈴也將會(huì)迎來(lái)一個(gè)全新的局面。

本次會(huì)議的的主題就是臺(tái)鈴高性能全自動(dòng)電動(dòng)車(chē)。因?yàn)槟壳霸趪?guó)內(nèi)的電動(dòng)車(chē)行業(yè), 臺(tái)鈴電動(dòng)車(chē)一直處于領(lǐng)先地位。為應(yīng)對(duì)四部委整改通知的沖擊, 臺(tái)鈴以及經(jīng)銷(xiāo)商全都準(zhǔn)備好了。產(chǎn)品方面臺(tái)鈴準(zhǔn)備了一、二類產(chǎn)品。一類產(chǎn)品我們準(zhǔn)備了簡(jiǎn)易款;二類產(chǎn)品我們準(zhǔn)備了豪華款電動(dòng)摩托車(chē), 如果將電摩劃歸機(jī)動(dòng)車(chē)管理范疇, 我們不怕, 我們有3C認(rèn)證, 目前行業(yè)內(nèi)通過(guò)3C認(rèn)證的企業(yè)沒(méi)有幾家。不可否定, 北方品牌也會(huì)借四部委整改南下廣東擴(kuò)張, 品牌變化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，一些小品牌小經(jīng)銷(xiāo)店也會(huì)在這次整改中關(guān)門(mén)大吉, 他們空出來(lái)的市場(chǎng)份額臺(tái)鈴一定要借天時(shí)、地利、人和去占領(lǐng), 廠商共同努力, 市場(chǎng)份額將達(dá)到最大化, 獲得超越別人的發(fā)展。

思路決定出路, 戰(zhàn)略決定存亡。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略的有效布置。臺(tái)鈴電動(dòng)車(chē)作為我國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)的高科技企業(yè), 在擁有39項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)的前提下, 在企業(yè)的戰(zhàn)略上有著自己獨(dú)特的眼光。這次廣東經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)最大的亮點(diǎn)之一是, 通過(guò)幾個(gè)小時(shí)的會(huì)議介紹, 使與會(huì)者感受到了臺(tái)鈴的實(shí)力。2011年臺(tái)鈴全自動(dòng)電動(dòng)車(chē)的三大領(lǐng)先專利賣(mài)點(diǎn)是:ARS全自動(dòng)行駛故障修復(fù)系統(tǒng);AES全自動(dòng)智能防盜電池管理系統(tǒng);ARL全自動(dòng)遙控金剛防盜轂剎鎖。這三大賣(mài)點(diǎn)是三個(gè)“系統(tǒng)促銷(xiāo)波”，形成“波浪促銷(xiāo)” 氣勢(shì), 以此拉開(kāi)與其它品牌產(chǎn)品檔次差距, 建立臺(tái)鈴品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮出臺(tái)鈴全自動(dòng)電動(dòng)車(chē)“我有人無(wú), 人有我優(yōu)” 的優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

作為臺(tái)鈴集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的重要組成部分——天津分公司, 總經(jīng)理雷宏英女士向與會(huì)人員介紹了天津的情況。她說(shuō):“2010年6月30日, 天津公司成立, 座落于天津市北辰區(qū)104國(guó)道旁, 占地面積為25000平方米。天津公司本著‘產(chǎn)品以質(zhì)量求新, 企業(yè)以信譽(yù)為本’，到目前為止已有38款上市, 產(chǎn)能由剛組建時(shí)的月產(chǎn)能1000臺(tái), 到現(xiàn)在已經(jīng)擁有了五大系列車(chē)型, 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從開(kāi)始的單一產(chǎn)品到現(xiàn)在擁有了30000臺(tái)每月的生產(chǎn)量, 烤漆顏色從剛組建時(shí)烤漆顏色的單一, 到現(xiàn)在擁有了自己調(diào)配的臺(tái)鈴專有顏色多達(dá)10多個(gè), 人員從剛組建時(shí)的10余名員工, 到現(xiàn)在已擁有200余人, 企業(yè)發(fā)展的七大部門(mén)全面建成。正是這一點(diǎn)一滴的變化鑄就了天津公司的發(fā)展, 我們有理由相信天津公司的明天會(huì)越來(lái)越出色。天津公司的成立, 標(biāo)志著深鈴集團(tuán)南北戰(zhàn)線布局的完成, 形成了在電動(dòng)車(chē)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最為完善的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè), 形成南有載重及電摩系列、中有豪華款系列、北有簡(jiǎn)易款系列的產(chǎn)業(yè)布局, 不管四部委的整改通知怎么變化, 我們都可以從容的面對(duì)。臺(tái)鈴已經(jīng)為這一天的到來(lái)提前做好了準(zhǔn)備”。

做經(jīng)銷(xiāo)商, 賣(mài)電動(dòng)車(chē), 誰(shuí)都想財(cái)源滾滾做第一，可“花魁” 只能落一家, 狀元就是湛江市行富車(chē)行。在雷鳴般的掌聲中, 行富車(chē)行總經(jīng)理莊忠富作了精彩的演講。他說(shuō):“我的車(chē)行能在廣東市場(chǎng)做第一, 是靠服務(wù)做來(lái)的。我的服務(wù)與別人不同的是行富車(chē)行賠錢(qián)做服務(wù), 我有19項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)的承諾, 這可是真金白銀往外賠錢(qián)啊。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)到客戶的忠誠(chéng)度，從而達(dá)到這些忠誠(chéng)的客戶只認(rèn)臺(tái)鈴品牌, 介紹其他客戶來(lái)賣(mài)臺(tái)鈴電動(dòng)車(chē)，達(dá)到母雞帶小雞的營(yíng)銷(xiāo)效果，在湛江市場(chǎng)上行富車(chē)行就能形成核心竟?fàn)幜?，臺(tái)鈴品也以產(chǎn)品性能突出、品質(zhì)過(guò)硬、賣(mài)點(diǎn)多、導(dǎo)購(gòu)技巧水平高超等特點(diǎn)讓消費(fèi)者過(guò)目不忘，掌握定價(jià)話語(yǔ)權(quán)。只要你做到了這一點(diǎn), 其它品牌就奈何不得你,就只能唯你是從了，你就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)頭彩了?！鼻f總的即興經(jīng)驗(yàn)介紹, 得到了全體經(jīng)銷(xiāo)商的一致認(rèn)同, 大家表示要向行富車(chē)行學(xué)習(xí), 爭(zhēng)做第一。

廣東經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議取得了圓滿的成功。