第一篇：村干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

村干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

孟憲光

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

很榮幸有機(jī)會能和大家交流下我個人的學(xué)習(xí)心得，首先感謝街道黨工委、辦事處給了我這次學(xué)會機(jī)會。通過三天的緊張學(xué)習(xí)，收獲頗多，思想境界提高了，發(fā)展思路清楚了，特別是認(rèn)真體會陳書記的講話，真正使我明白了基層干部應(yīng)該干什么、怎么干，具體的講，有以下幾點(diǎn)體會：

首先，擺正姿態(tài)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以服務(wù)老百姓為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，老百姓的口碑是無字真碑，也是我們學(xué)習(xí)實(shí)干最后的目標(biāo)，堅(jiān)持為村民多做點(diǎn)事情，幫群眾多解決困難，多為上級黨委政府減少矛盾，多把黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策帶給老百姓，讓老百姓能得到實(shí)惠和益處，這就是我們的態(tài)度，只有擺正整個態(tài)度，才能不辜負(fù)組織和群眾的信任和支持，不讓組織和村民失望，不讓自己遺憾和愧疚。當(dāng)然了，村支部書記是村黨組織的負(fù)責(zé)人，是班長，是村兩委的中心，我們責(zé)任重，事情多，必須搞好村兩委的班子團(tuán)結(jié)工作，這既是工作環(huán)境的團(tuán)結(jié)，也是工作實(shí)效的團(tuán)結(jié)。心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)持為民合法科學(xué)的原則，使村兩委工作人員團(tuán)結(jié)一致，共同為美好的明天奮斗。

第二，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，堅(jiān)持責(zé)任。隨著我們?nèi)A山街道辦事處城市化進(jìn)程的不斷加快，我們面臨的壓力不小，困難不少，現(xiàn)在是科學(xué)發(fā)展，民主管理，老百姓的想法也不是以前，加

上村的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和土地限制，過去的有些老辦法已經(jīng)不合時宜了，我們必須學(xué)會創(chuàng)新，多想新辦法，多看新辦法。正如陳書記說的：作為村干部要切實(shí)提高素質(zhì)，承擔(dān)起農(nóng)村基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者、各項(xiàng)政策的落實(shí)者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動者、公益事業(yè)建設(shè)的組織者、和諧穩(wěn)定的維護(hù)者、生產(chǎn)生活的服務(wù)者等六個角色。我們要在新的形勢下，學(xué)會創(chuàng)新務(wù)實(shí)，堅(jiān)持責(zé)任，只有這樣我們才能想干事，干成事，不出事。

第三，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇于進(jìn)取。在基層黨組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨中央部署的一項(xiàng)重要工作。作為一名村黨支部書記，我個人認(rèn)為，創(chuàng)先爭優(yōu)要讓村黨員干部動起來。在農(nóng)村基層開展創(chuàng)先爭優(yōu)，不是轟轟烈烈的口號，也不是刮陣風(fēng)似的運(yùn)動，而是要真正調(diào)動全村黨員干部的積極性，實(shí)實(shí)在在的為村民服務(wù)，做村民致富的領(lǐng)路人和為村民服務(wù)的貼心人。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動能不能取得實(shí)實(shí)在在的效果，關(guān)鍵是看村民能不能得到看得見的實(shí)惠，能不能讓村民群眾滿意。這要求我們勇于進(jìn)取，克服困難，做出表率，做出實(shí)效，推動本村科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)村民生活水平提高，讓老百姓信任和支持，讓老百姓享受政策的幫助和實(shí)惠，把認(rèn)真做事和踏實(shí)做人落入實(shí)際工作，擦出紅色的火花。

把工作和創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合，勇于進(jìn)取是我的第三點(diǎn)心得，發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，鼓勵能人、優(yōu)秀黨員多為新農(nóng)村建設(shè)作貢獻(xiàn)。

三天的學(xué)習(xí)很短暫，也很充實(shí)，我們深知壓力和責(zé)任，我們會多學(xué)習(xí)，多思考，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)，為村里盡心斤力，不辜負(fù)組織和群眾的信任，給組織和群眾一份滿意的答卷。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，限于本人水平有限，認(rèn)識和理解有偏差，不足之處，敬請批評指正。

二〇一一年六月七日

第二篇：村駐村干部扶貧工作培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

村駐村干部扶貧工作培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

8月13號到17號，我參與了為期5天的興安盟扶貧工作培訓(xùn)班，組織者實(shí)行了理論與觀摩相結(jié)合的教學(xué)模式，通過兩天學(xué)習(xí)和三天觀摩，使我初步對興安盟的扶貧工作的思路，具體做法和取得的成效有了了解，加深了我對黨___扶貧攻堅(jiān)工作重要性和必要性的認(rèn)識，看到一個地處偏僻的半農(nóng)半牧的貧困地區(qū)，通過不折不扣落實(shí)___的扶貧政策，大力進(jìn)展產(chǎn)業(yè)，走出了脫貧致富的新路子，我深有感受，現(xiàn)在溝通如下：

興安盟下轄2個縣級市、1個縣、3個旗，常住人口160.14萬人，其中農(nóng)村人口110萬左右，以漢族為大多數(shù)，由蒙、漢、朝鮮、回等20多個民族組成，興安盟屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候。全盟無霜期為95天-145天，大部地區(qū)在110天-130天，年降水量平均400毫米-500毫米，興安盟現(xiàn)有耕地面積1000萬畝，有待開發(fā)的宜農(nóng)荒地400萬畝。主要以農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)為主，農(nóng)作物主要有玉米、水稻、高粱、甜菜、大豆，是我國優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)區(qū)。興安盟由于歷史的緣由，現(xiàn)有5個旗縣市為國家級貧困縣，兩個自治區(qū)貧困縣，2021年全盟共有建檔立卡貧困戶48558戶、105912人，貧困發(fā)生率為9.5%，其中少數(shù)民族貧困人口占57.6%、因病致貧57.88%，因殘疾致貧9.95%，是說致貧的主要緣由，70%的貧困人口丟失勞動力量;由于貧困人口結(jié)構(gòu)的改變，失勞人員比重越來越高，因此，當(dāng)?shù)匾虻匾蛉颂岢鰜懋a(chǎn)業(yè)扶貧與___兜底并重的思路，由于產(chǎn)業(yè)扶貧在各種脫貧措施中是基礎(chǔ)性的措施、是脫貧的根本途徑。抓產(chǎn)業(yè)就要抓龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)對一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的帶動作用是巨大的。其他扶貧措施由于政策性強(qiáng)，易于操作，我就不講了，我就重點(diǎn)介紹一下我們所看到、聽到興安盟在產(chǎn)業(yè)扶貧中的一些具體做法，供大家學(xué)習(xí)借鑒。

興安盟圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧，探究了六種產(chǎn)業(yè)扶貧模式。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)介紹了

“菜單幫扶模式＇針對具有肯定勞動力量和較強(qiáng)進(jìn)展意愿、又不知道進(jìn)展什么產(chǎn)業(yè)的貧困人口，實(shí)行“政府出單、貧困戶點(diǎn)菜、政府買單＇的菜單式幫扶模式，他們通過整合三到村三到戶等扶貧項(xiàng)目資金，依據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r和貧困戶實(shí)際需求制定了27項(xiàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展名目，也就是27道菜，貧困戶根據(jù)名目選擇脫貧產(chǎn)業(yè)，在幫扶單位的關(guān)心下投資先建，政府驗(yàn)收合格后，賜予每個貧困人口最高1.5萬元的補(bǔ)助資金。據(jù)介紹這樣可以最大限度地激發(fā)貧困戶自主脫貧的內(nèi)生動力。在實(shí)施“菜單式＇扶貧中，將脫貧措施、扶貧項(xiàng)目選擇權(quán)全部交給貧困戶，不僅提高了貧困戶的參加度，從“要我脫貧＇轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙撠殻В瑢?shí)現(xiàn)了項(xiàng)目支配、資金用法、扶貧措施和扶貧成效的精準(zhǔn)，同時也解決了幫扶單位“門外漢＇不會扶貧、沒有資金、幫扶效果差的問題，轉(zhuǎn)變了幫扶單位和幫扶干部的扶貧思路，提高了貧困戶的滿足度。這是烏蘭浩特市最近一年推廣的扶貧措施，在烏蘭浩特市義勒力特鎮(zhèn)義勒力特嘎查觀摩時，聽取了典型做法。這些做法，具有可復(fù)制性，值得我們借鑒。

其次種模式是“龍頭＇帶動模式。充分調(diào)動龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖大戶參加扶貧工作，引導(dǎo)貧困戶以土地托管、牲畜托養(yǎng)、扶貧資金折股量化入股，實(shí)現(xiàn)投地、投資、投勞三種方式疊加受益。目前，突泉縣尚德維康公司已與312戶貧困戶簽訂土地托管協(xié)議，貧困戶將土地交給公司托管種植谷子，公司根據(jù)每畝300元分紅，假如秋收后每畝收益超過300元，超出部分根據(jù)50%的比例享受二次分紅，現(xiàn)簽訂訂單3.9萬畝，實(shí)現(xiàn)貧困戶戶均保底收益3000元左右。三陽牧業(yè)公司與貧困戶簽訂托養(yǎng)基礎(chǔ)母羊分紅協(xié)議，貧困戶將每人3000元產(chǎn)業(yè)扶貧資金交給公司統(tǒng)一購買基礎(chǔ)母羊，由公司集中飼養(yǎng)，每人每年可獲得500元分紅。我們縣有很多農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，向圣牧高科、烏蘭布和乳業(yè)、中糧番茄、佳格食品、寶通面粉等等龍頭企業(yè)，可否引導(dǎo)一些企業(yè)走這樣的路子。

第三種是園區(qū)集聚模式，根據(jù)“分散式貧困、集中式安置、集約化經(jīng)營、高效化生產(chǎn)＇的思路，打造規(guī)?；I(yè)化、集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和庭院經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)，帶動農(nóng)戶增收。突泉縣曙光現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，最為典型。曙光現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)位于縣城東部，太平鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府所在地兩公里，曙光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃面積3萬畝，總投資36億元，以打造農(nóng)牧業(yè)綜合改革試驗(yàn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)扶貧示范區(qū)和休閑旅游觀光區(qū)為目標(biāo)，重點(diǎn)開呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技引進(jìn)、開發(fā)、示范、輻射和推廣，著力帶動縣域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，提高農(nóng)牧業(yè)科技創(chuàng)新引領(lǐng)力量，逐步形成新品種新技術(shù)應(yīng)用、農(nóng)畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、電子商務(wù)銷售、旅游觀光體驗(yàn)等多業(yè)態(tài)、鏈條化、三產(chǎn)融合進(jìn)展的孵化平臺。截至2021年末，已入駐企業(yè)及合作社30家，總產(chǎn)值突破2億元，帶動9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2850個貧困戶，可實(shí)現(xiàn)戶均年增收3000元以上。格外是占地620畝花海，一望無際的萬壽菊、格?；ê妥仙R鞭草，給人的感覺非常震撼，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集觀光、采摘、游玩于一體的城市周邊游聚集地!突泉縣的賽銀花現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，特色桃子、李子、葡萄等印象深刻，另外，這里也是突泉縣易地扶貧安置的重點(diǎn)區(qū)域，在這里他們利用鄂爾多斯對口幫扶資金和三到村三到戶、國家易地搬遷等資金，每戶投資11.5萬元，建起了及住宅、溫室、大棚與一體的“新家＇，每戶交5000元，即可獲得一套，園區(qū)共計(jì)建有751套這樣的標(biāo)準(zhǔn)化的家。農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，肯定是縣級層面操作的項(xiàng)目，我們是否可以拿出一兩個農(nóng)場，籌建具有現(xiàn)代企業(yè)模式的農(nóng)業(yè)公司，以項(xiàng)目帶動、園區(qū)建設(shè)的模式進(jìn)展我們的農(nóng)業(yè)園區(qū)，是值得嘗試的。

四是托管經(jīng)營模式，也叫“以貸增利＇。

讓貧困戶多出“信貸＇收入。創(chuàng)新扶貧資金投入、用法方式，將扶貧“三到＇資金集中捆綁存入銀行作為貧困戶貸款風(fēng)險抵押金，銀行以企業(yè)有效固定資產(chǎn)擔(dān)保、政府風(fēng)險補(bǔ)償金、貧困戶信用為承貸條件，將政府存入的風(fēng)險抵押金放大5倍后為符合條件的貧困戶每戶供應(yīng)全額貼息的3萬元貸款。貧困戶根據(jù)“自愿參加、貸款入股、權(quán)責(zé)明確、保底分紅＇原則，將3萬元貸款作為本金放入合作社，由合作社打包轉(zhuǎn)讓給企業(yè)用法，貧困戶不出資、不擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，每年每戶可獲得3000元保底分紅。同時，銀行將貧困戶貸款的年齡限制放寬到62歲，并將貧困戶貸款信用等級普遍提高2個等級。我們觀摩的尚德維康、寶潤紅酒為代表的龍頭企業(yè)已與1500戶貧困戶簽訂分紅協(xié)議，捆綁用法貸款4500萬元，為貧困戶發(fā)放分紅450萬元。我們也在搞貸資入股分紅的模式，但風(fēng)險很大，資金的用法成本很高，持續(xù)性不強(qiáng)，是否考慮引進(jìn)一些規(guī)模企業(yè)來操作，即保障資金的平安，又可以使貧困戶長期受益。

五是合作共贏模式。

引導(dǎo)貧困農(nóng)戶以土地、資金、技術(shù)、勞動等要素入股，抱團(tuán)開展合作經(jīng)營，提高增收力量和抗風(fēng)險力量。我們觀摩的扎賚特旗好力保鎮(zhèn)五道河子村，就特別具有典型意義，五道河子農(nóng)牧專業(yè)合作社在運(yùn)營上實(shí)行“五統(tǒng)一、兩分紅＇的模式。就是統(tǒng)一整地、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一農(nóng)資購進(jìn)、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一市場銷售，保證合作社規(guī)范經(jīng)營和精細(xì)化管理。合作社發(fā)起人現(xiàn)金投資和村民自愿以土地入股相結(jié)合，社員可一次性得到每畝500元的保底分紅資金，年底依據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)利潤，可再次得到每畝380元左右的盈利分紅。據(jù)了解，合作社還與內(nèi)蒙古裕豐糧油食品有限公司簽訂水稻收購訂單，裕豐糧油食品有限公司實(shí)行每噸高于市場600元價格進(jìn)行收購，并供應(yīng)擔(dān)保貸款、種子等金融、科技服務(wù)，建立完善的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。當(dāng)然，這也是能人帶動型的一種典型模式，支部書記杜文義是有幾千萬資產(chǎn)的能人，他還有一個農(nóng)機(jī)公司，現(xiàn)在也掛著合作社的牌子，有大小農(nóng)機(jī)具200多臺套，固定資產(chǎn)在千萬以上，合作社不僅汲取貧困戶入社，主要的還是把全圖村民全部納入到合作社，今年就有萬畝水稻的示范片。我們的合作社還很弱小，怎樣培育和壯大我們的合作社，使他們在市場經(jīng)濟(jì)中能夠帶領(lǐng)群眾闖市場、建立自己的品牌，帶領(lǐng)群眾致富奔小康，是值得我們不懈努力的工作。

六是“電商入戶＇，實(shí)現(xiàn)貧困戶創(chuàng)業(yè)增收。

把電子商務(wù)作為貧困戶增收的新渠道。突泉縣依托“品嘗突泉＇“淘興安＇兩大線上平臺，大力開展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村活動。平臺開設(shè)了才智農(nóng)家、精準(zhǔn)扶貧、團(tuán)購促銷等多類營銷模塊，擁有金融、農(nóng)資、手工等眾多商品，比較有代表性的供應(yīng)企業(yè)唐人家居、步陽草編等建立村級扶貧車間12個，帶動貧困戶就業(yè)300余人;通過實(shí)行“平臺+村店+貧困戶＇模式，建設(shè)村級服務(wù)點(diǎn)113個，開設(shè)網(wǎng)店1500余家，開發(fā)“私人定制小菜園＇、“團(tuán)購促銷＇等多個板塊，帶動500多戶貧困戶網(wǎng)上經(jīng)營，戶均增收2021元以上。通過實(shí)行“平臺+產(chǎn)業(yè)+貧困戶＇模式，鼓舞引導(dǎo)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶帶動貧困戶組團(tuán)進(jìn)展電商。目前，全縣已培育電商扶貧龍頭企業(yè)35家、合作社258家，產(chǎn)品涵蓋了雜糧雜豆、肉牛肉羊、草編工藝等30個領(lǐng)域，線上交易額2021萬元。商務(wù)局等有關(guān)部門，要討論這個事情，要集中人力物力在每一個村籌建一個網(wǎng)店，僅僅把網(wǎng)店建在城市，是不能滿足電子商務(wù)服務(wù)農(nóng)村農(nóng)民的。

當(dāng)然，理論培訓(xùn)的內(nèi)容也很好，學(xué)員普遍反映老師的水平很高，很簡單被人們接受;觀摩中印象深刻的還有扎賚特旗好力保鎮(zhèn)五道河子村抓黨建促扶貧這個點(diǎn)的打造，這個村村委會是一棟4層小樓，別墅式的，說他小是由于建筑面積并不大，大約500平米，但功能一點(diǎn)都不少，有三個展廳值得我們學(xué)習(xí)，一個是好力保鎮(zhèn)抓黨建促經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的圖片文字展覽，分了10塊展板，呈現(xiàn)了整個鎮(zhèn)的黨建、經(jīng)濟(jì)、文化、扶貧事業(yè)、特色種養(yǎng)殖業(yè)的面貌;另一個是該鎮(zhèn)的特色農(nóng)產(chǎn)品成列館，包括他們的有機(jī)稻米、小米、甜葉菊以及一些手工編織，品種多包裝精致;三是一個大屏幕播放廳，大屏幕前有一個沙盤。是整個扎魯特旗的地形地貌和旅游景區(qū)的展現(xiàn)，播放廳介紹時是貧困群眾的培訓(xùn)教室，但給我們播放的是扎魯特旗的扶貧專題片，也是扎魯特旗政治經(jīng)濟(jì)文化旅游的宣揚(yáng)片，在一個村委會觀摩點(diǎn)，你可以了解整個鎮(zhèn)乃至一個旗縣的黨建經(jīng)濟(jì)等綜合狀況，這個是值得我們學(xué)習(xí)的。

總之，通過學(xué)習(xí)，開闊了我們的眼界，觸動了我們的思緒，增加了我們打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的信念，也為駐村工作找到了新的目標(biāo)，最終我用興安盟黨校李忠海給我們講課時的一段話，結(jié)束我的發(fā)言：我們從事的是一項(xiàng)前無古人、后無來者的宏大事業(yè)，作為投身于扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的一員，我們責(zé)任重大、使命光榮。若干年之后我們將會為這一段難忘的經(jīng)受而驕傲!

第三篇：村干部參觀學(xué)習(xí)體會

村干部參觀學(xué)習(xí)體會

2012年**月**日、***日，我們在縣委組織部的精心組織下，由組織部***部長親自帶領(lǐng)本縣**個行政村的村支書前往**、**及***鎮(zhèn)、***鎮(zhèn)進(jìn)行了為期兩天的參觀學(xué)習(xí)。在這兩天里我們先后參觀了**村、****村、***村等新農(nóng)村建設(shè)和清潔工程、村民集中建房、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目。參觀團(tuán)通過實(shí)際考察、深入調(diào)研，還先后組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，現(xiàn)場解決工作中存在的問題，提出意見建議進(jìn)行心對心交流，大家針對小城鎮(zhèn)建設(shè)及過程中存在的如何破解土地、資金瓶頸、如何推行集體用地、統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，如何進(jìn)行政策扶持、充分激發(fā)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性等方面進(jìn)行深入探討。通過本次實(shí)地考察，深感這些存在村莊規(guī)劃建設(shè)過程中起點(diǎn)高、力度大、思路清、辦法靈活多樣、做一樣事成一件事，事事有人干，事事見成效和一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，值得我們村借鑒學(xué)習(xí)。通過本次學(xué)習(xí)，使我開闊了眼界，拓展了發(fā)展的思路，特別是在新農(nóng)村建設(shè)、清潔工程和鄉(xiāng)村旅游等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺。在今后我們村的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展上都具有較大的借鑒意義。

短短兩天時間，大家認(rèn)真仔細(xì)、調(diào)查研究、深入思考，使得到了許多有益的啟示，使我對今后村上的發(fā)展有了一個更明確的目標(biāo)： 一是緊緊圍繞本村實(shí)際，牢牢抓住各種機(jī)遇，以時不我待的作風(fēng)、向上爭取的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各方面的發(fā)展項(xiàng)目，形成一個爭項(xiàng)目、跑項(xiàng)目、咬定發(fā)展不放松、一心一意搞建設(shè)、保持強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感，推進(jìn)發(fā)展不放松，村民增收放第一的良好的工作風(fēng)氣。

二是采取各總方法，解放村民思想，從黨員、干部開始帶頭示范，干出成效，取得村民認(rèn)可。敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，改變觀念，不斷地解放思想、激活內(nèi)在動力，廣泛發(fā)動村民各顯其能，各盡所職，不斷縮小城鄉(xiāng)差距。

三是注重發(fā)展，挖掘集體經(jīng)濟(jì)，以鄉(xiāng)村旅游為突破口，引導(dǎo)村民不斷做大做強(qiáng)做出成效，把精力集中在發(fā)展旅游上，創(chuàng)新發(fā)展理念，坐到發(fā)展一例算一例、成功一例，特別是參觀了****村的鄉(xiāng)村旅游，是我看到了我們村的希望，有了學(xué)習(xí)的榜樣，更使我對***村的鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)家樂的發(fā)展充滿了信心。

通過學(xué)習(xí)了他們的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好理念的同時，結(jié)合自身的一些優(yōu)勢，使我更有決心有信心把我村建設(shè)的更美好。

**鎮(zhèn)***村黨支部書記 ***

第四篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地

——青干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

五月里伴隨著省公司舉辦能力提升班的學(xué)習(xí)結(jié)束，承載著各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，作為學(xué)員收獲了太多的管理知識，開闊了眼界，提升了思想。重新面對緊張而又熟悉的工作，多了一份思考，多了一份努力。展望企業(yè)發(fā)展前行的道路，唯有志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地才能扎實(shí)的走向更為美好的未來。百學(xué)須先立志，人沒有理想的鼓舞就會變得空虛而渺小，企業(yè)沒有目標(biāo)的前行也會在市場的汪洋中隨波逐流迷失方向。在短暫的學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)及授課老師為我們描繪了電力企業(yè)在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境起伏中所面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在吉林省現(xiàn)階段供電能力顯著大于用電需求的嚴(yán)峻環(huán)形下，省公司大力扶持熱力公司開拓發(fā)展，意在拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，在電力行業(yè)舉步維艱的時候另辟蹊徑尋求新的發(fā)展。作為熱力員工深感任重而道遠(yuǎn)，我公司依托兄弟熱源單位對輻射區(qū)域?qū)崿F(xiàn)集中供熱，待城市規(guī)劃能夠進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)，熱力公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)熱力管網(wǎng)在供熱區(qū)域內(nèi)的全面覆蓋，開拓供熱經(jīng)營業(yè)務(wù)。比較城市中的其他大型供熱企業(yè)，努力做到人無我有、人有我精，在城市百姓中打造熱力公司的企業(yè)品牌，成為城市供熱行業(yè)的導(dǎo)向。公司一直在向著做大做強(qiáng)的目標(biāo)不斷努力，在供熱管網(wǎng)的區(qū)域內(nèi)不斷的爭取優(yōu)質(zhì)的供熱項(xiàng)目的同時新建豐越高溫?zé)崴?xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了非采暖期的經(jīng)營收益。更為重要的是非采暖期的供熱項(xiàng)目能保證熱源單位熱電

機(jī)組的有效利用小時，熱力市場的快速發(fā)展也能夠促使熱源單位的裝機(jī)規(guī)模進(jìn)一部擴(kuò)大。熱力公司將會勵志成為省公司在經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的新興支柱，而個人也努力成為這個支柱中最為堅(jiān)實(shí)的一塊基石。

腳踏實(shí)地，一步一個腳印，一點(diǎn)一種收獲，完成企業(yè)目標(biāo)的道路上需要不斷積累和學(xué)習(xí)，扎實(shí)的做好每項(xiàng)工作。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理中也會面臨更為復(fù)雜的管理問題，為了避免企業(yè)經(jīng)營損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，公司在經(jīng)營管理中更加注重精細(xì)化管理，腳踏實(shí)地做好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)過程中老師一直向?qū)W員們灌輸強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的做用。執(zhí)行力是個人完成任務(wù)的行為，是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程，是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成。熱力公司有別于企業(yè)，每年采暖期開栓供熱時間都為政府硬性規(guī)定，公司的重點(diǎn)工作都要在開栓供熱時間前落實(shí)完成，在夏季短暫的施工時間內(nèi)，公司各部門都更需要加強(qiáng)執(zhí)行力，在有限的時間里更為有效的完成工作，確保落實(shí)任務(wù)指標(biāo)。這就要求在之初，各部門對企業(yè)的的重點(diǎn)工作做出明確認(rèn)識，合理安排工作計(jì)劃將新建項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目論證、招標(biāo)、物資采購等內(nèi)容提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。促使及時開展新建項(xiàng)目的施工安排，避免在臨近供熱時期，忙碌施工，容易造成施工手續(xù)不全、質(zhì)量隱患及延誤供熱時間影響企業(yè)收益的后果。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大公司所屬用戶的日益增多，對與用戶規(guī)范管理也將日益突顯。細(xì)致對待工作在企業(yè)經(jīng)營管理將尤

為重要。對于熱力公司一個用戶的熱費(fèi)不足企業(yè)整體收入的萬分之一，一個用戶的熱量調(diào)節(jié)只是公司整個熱網(wǎng)調(diào)節(jié)的細(xì)枝末節(jié)。但對于用戶熱力公司就是抵御一個冬天嚴(yán)寒的溫暖，給了一個家庭溫馨的保障。所以公司對于用戶每一戶的熱費(fèi)核算，每一筆的業(yè)務(wù)辦理，每一次的熱量調(diào)節(jié)都承載著百姓的需求與信任，需要工作人員全心全意的投入，些許的溫暖會讓百姓對企業(yè)產(chǎn)生無比的信任，細(xì)小的過錯也會在百姓眼里無限放大甚至就此對企業(yè)喪失信心。點(diǎn)點(diǎn)滴滴鑄就企業(yè)形象、兢兢業(yè)業(yè)維護(hù)企業(yè)利益，勤勤懇懇做好本職工作，相信企業(yè)的每一次進(jìn)步都是企業(yè)每一名員工腳踏實(shí)地，全心投入到工作中的努力拼搏的結(jié)果。

此次學(xué)習(xí)是省公司領(lǐng)導(dǎo)涂抹學(xué)員的從業(yè)生涯上濃墨重彩的一筆，指引著學(xué)員們在各自的工作崗位上朝著省公司前行的方向不斷努力，在新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)來臨時必將在學(xué)員和所有員工中引發(fā)新的思潮。志存高遠(yuǎn)、放眼未來，努力公司做大最強(qiáng)的信念引領(lǐng)前行，腳踏實(shí)地、潛心工作，在普通的崗位上做出最為驕傲的成績。

第五篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

橡膠水務(wù)車間主任

吳朝平

2014年7月31日，8月5-6日，參加了組織部、宣傳部、黨校聯(lián)合舉辦的車間主任培訓(xùn)班。通過三天的學(xué)習(xí)和座談，對公司目前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及公司今后的改革、發(fā)展、管理有了更清醒的認(rèn)識，對車間主任如何搞好下一步的車間管理、積極理解改革、參與發(fā)展有了非常明確思路。

以下結(jié)合這次學(xué)習(xí)班的內(nèi)容，談?wù)勎易约旱捏w會：

一、車間主任積極參與和推進(jìn)公司改革

作為基層車間，在公司這一輪改革中，特別是專業(yè)重組中，占有至關(guān)重要的地位。公司的水務(wù)、熱電、分析化驗(yàn)、以及下一步涉及機(jī)電儀等專業(yè)重組，都是涉及車間這個層面。如何使公司的這項(xiàng)改革能夠順利進(jìn)行，車間主任的作用非常重要。作為車間主任，首先要提高認(rèn)識，積極做改革的推動者，教育和引導(dǎo)車間職工，理解和參與改革，在保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的情況下，踴躍走出去，為公司的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、如何落實(shí)公司的方針政策

凌總已經(jīng)開出了“藥方”：轉(zhuǎn)觀念、提效益、促發(fā)展、推改革；借助集團(tuán)公司“從嚴(yán)管理年”的東風(fēng)，大力推行“精細(xì)化管理”舉措，在市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化上下功夫；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在工作上,一定要抓得更緊、更實(shí)、更細(xì)。

效益是企業(yè)的生命，提效益是公司上下的工作核心。作為基層干部職工，就要盡自己的職責(zé)干好自己的事，在安全環(huán)保上下功夫，切實(shí)抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增效。不斷提升裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化增效。對污水處理裝置要平穩(wěn)操作，把好每一套工序的指標(biāo)關(guān)，確保達(dá)標(biāo)排放。

（1）要搞好車間的內(nèi)部管理。

一是要把車間的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計(jì)劃停工，作為車間的一項(xiàng)頭等大事來抓。使安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計(jì)劃停工成為全體職工的共同目標(biāo)。

二是搞好車間內(nèi)部優(yōu)化。今年上半年，是我們水務(wù)整合后的第一年，我們按廠部的統(tǒng)一要求，對循環(huán)水、化學(xué)水、新鮮水、回用水、廢氣處理裝置、兩級污水裝置進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化。共計(jì)節(jié)約藥劑費(fèi)用近200萬元。對循環(huán)水補(bǔ)水系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)約電量15萬度。對一些原來一些外委項(xiàng)目實(shí)行自干，減少修理費(fèi)支出10余萬元。

三是控制好車間的可控費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，把好工程簽證關(guān)，各項(xiàng)費(fèi)用均比去年同期有所下降。

四是積極開展形勢任務(wù)教育，把傅總、凌總的講話解讀到每位職工，結(jié)合車間的實(shí)際，從嚴(yán)管理，認(rèn)真吸取“11.22”事故教訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、制度，杜絕一些三違現(xiàn)象發(fā)生。

五是結(jié)合車間實(shí)際情況，采取一些行之有效的措施提高車間職工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)、公司人員走出去創(chuàng)造條件。車間內(nèi)部打破工種界限，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了多名職工能一崗多能。有的職工現(xiàn)在都能掌握4個崗位操作。提高了職工綜合素質(zhì)，也為下一步實(shí)現(xiàn)新的定員標(biāo)準(zhǔn)，打下了良好基礎(chǔ)。

六是車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以身作則帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭參與自干業(yè)務(wù)，帶頭開展車間內(nèi)部優(yōu)化。為職工做表率。提高領(lǐng)導(dǎo)能力。安排工作一定要考慮安全，要有安排、有落實(shí)、有檢查。提高骨干及班組對車間工作的執(zhí)行力。

對一些苗頭性不利于車間管理的現(xiàn)象要堅(jiān)決制止。今年年初，水務(wù)整合后開始正式運(yùn)行，車間個別職工以為離開了橡膠廠，對自己要求可以松一點(diǎn)了，甚至不積極考勤。車間發(fā)現(xiàn)以后，及時在全車間開展討論，并嚴(yán)格要求，講清放松要求的危害。對個別不自覺的人一次性考核了300元。，給一些有這樣幻想的起到了很好的驚醒作用。較好的保證整合后各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

總之，通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對公司的改革、發(fā)展、管理有了更深的了解，對我們面臨的困難和機(jī)遇有了更深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)傅總、令總講話，認(rèn)清了方向，鼓舞了干勁。相信在新一屆班子的領(lǐng)帶下，作為車間主任，要做表率，站排頭，當(dāng)標(biāo)桿，帶領(lǐng)車間職工，共同投入到齊魯石化公司的改革、發(fā)展浪潮中。