第一篇：個人技術(shù)總結(jié)

專業(yè)技術(shù)總結(jié)

本人于1997年6月畢業(yè)于浙江省杭州電力學(xué)校，同年8月進入戚墅堰發(fā)電廠熱工車間，擔(dān)任自動班檢修工，1999年由自動班轉(zhuǎn)入熱工微機煤計量班任檢修工。在自動班期間，參加了多次的機組小修與大修，參與了#11機組#2低加疏水泵改改變頻調(diào)節(jié)及#11爐給粉機改變頻調(diào)節(jié)等技改工作。

1999年戚墅堰電廠＃11及#12機組相繼開始籌備汽機通流部分及熱控DCS系統(tǒng)改造，本人參加了熱控DCS系統(tǒng)設(shè)計前期籌備小組，參與了熱控系統(tǒng)施工圖紙的設(shè)計工作，在設(shè)計的整個過程中，對熱工的PID圖和熱控設(shè)計原則有了一定的了解。2000年至2001年，兩臺機組正式開始通流及控制系統(tǒng)改造，本人參與了#

11、#12機組的熱控DCS系統(tǒng)大修改造工作，負(fù)責(zé)DCS系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，在改造期間，熟悉了解了西門子TXP分散控制系統(tǒng)。由于是第一次接觸DCS系統(tǒng)，利用大量的業(yè)余時間對DCS系統(tǒng)進行了深入的學(xué)習(xí)，對照英文資料，與廠家技術(shù)人員積極探討，終于在西門子DCS系統(tǒng)中有了深入的了解，分別有了“#11機組遠(yuǎn)程I/O站改造”、“西門子TXP系統(tǒng)CPU948R故障分析”等QC成果。在調(diào)試及運行期間還及時發(fā)現(xiàn)了DCS多次的故障和異常，包括數(shù)次DCS系統(tǒng)CPU站故障的嚴(yán)重問題。由于發(fā)現(xiàn)及時，為正確采取處理措施爭取了時間，沒有對機組的安全運行造成影響，并通過研究，解決了長期困擾專業(yè)的CPU死機問題。從DCS改造至今（包括調(diào)試期間），公司沒有因為DCS本身的問題而發(fā)生機組停運，在省內(nèi)同類型機組中處于領(lǐng)先地位。

2002年，公司機構(gòu)改革，成立了控制分公司，原微機煤計量班改為控制一班，主要負(fù)責(zé)兩臺煤機DCS系統(tǒng)的管理與維護工作。本人擔(dān)任控制一班技術(shù)員，負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理工作。在擔(dān)任技術(shù)員期間，分別主持了2004年＃11機組和2005年＃12機組大修本班組的專業(yè)工作，以及期間的若干次中修及小修專業(yè)工作，對兩臺機組的DCS系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，不斷提高DCS系統(tǒng)運行的可靠性。在機組的閉環(huán)自動投入率上，本人參與了優(yōu)化完善工作，通過修改控制策略，優(yōu)化控制參數(shù)，大大提高了機組自動投入率，減輕了運行人員的勞動強度，并提高了機組的經(jīng)濟性。在機組的控制策略方面，本人參與了創(chuàng)新設(shè)計，利用煤粉濃度作為燃燒自動的控制參數(shù)，方便了運行人員的監(jiān)視和調(diào)整。在公司#12機組帶高負(fù)荷主汽壓力波動較大的狀況下，參與了“滿負(fù)荷”工程，通過整理分析，提出了合理方案，為機務(wù)改造給粉機改變煤粉給粉不均的狀況提供了技術(shù)依據(jù)，最終#12機組實現(xiàn)了滿負(fù)荷安全運行。

2005年，公司兩臺390MW燃?xì)廨啓C組開始籌建，本人參加了燃機控制系統(tǒng)的培訓(xùn)，分別參加了GE公司MK VI控制系統(tǒng)的海內(nèi)外培訓(xùn)及ABB公司DCS控制系統(tǒng)的培訓(xùn)。同年5月起開始參與燃機的調(diào)試工作，為了保證燃機在年底雙投，那些日子里，每天啃大堆的英文資料，深入現(xiàn)場核對每一個設(shè)備和測點，檢查每一個測量回路，調(diào)試每一個I/O通道，并且與GE外方專家深入交流，熟悉并掌握了一定的燃機控制技術(shù)。經(jīng)過半年多的時間努力，終于完成了兩臺9F單軸燃機的投產(chǎn)調(diào)試，并獲得了公司燃機雙投立功個人。在燃機的調(diào)試上，我公司在同類型機組上加入得是最深的，通過前期加入調(diào)試，鍛煉了一支技術(shù)過硬的燃機技術(shù)人才隊伍，本人作為主要成員，先后還參與了“9FA燃機滑參數(shù)停機”及“MARK VI聯(lián)合循環(huán)控制系統(tǒng)研究”等多項集團公司的科技項目，作為主要參與者，分別獲得了2008與2009年集團公司科技進步三等獎與二等獎兩項榮譽，也是對本人近幾年來認(rèn)真專研技術(shù)的證明。

2006年開始，燃機雙雙進入商業(yè)運行，為保證燃機的正常運行，本人參加了分公司的燃機“保駕護航小組”，在燃機投產(chǎn)的前三個月內(nèi)，每逢凌晨開機都提前到場，保證燃機的正常開機及運行。在燃機的試運行期間，還配合外方專家進行了燃機的DLN調(diào)整試驗，性能試驗及甩負(fù)荷試驗。同年，由于分公司人員調(diào)整，本人由班組技術(shù)員崗位轉(zhuǎn)而擔(dān)任控制一班班組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班的日常安全生產(chǎn)工作。

2007年，隨著電力市場競爭的加劇，迫切需要通過減人增效提高企業(yè)競爭力，公司兩臺煤機“兩控合一”（單元控制室合并）工程正式開工。在“兩控合一”工程中，本人積極與西門子技術(shù)人員溝通，通過對西門子系統(tǒng)的了解及積累的技術(shù)經(jīng)驗，改掉了原來不合理的設(shè)計，對其進行了優(yōu)化，使DCS網(wǎng)絡(luò)的更加可靠運行及方便維護。同年，＃

1、＃2燃機還進行了第一次的擴大性檢修，本人組織了本專業(yè)班組的燃機檢修工作，通過發(fā)揚在燃機投產(chǎn)前調(diào)試期間的刻苦鉆研精神，終于圓滿完成了兩臺燃機的檢修工作，特別是高壓給水泵改變頻調(diào)節(jié)的項目上，一次投運成功，獲得了公司好評，并且為公司節(jié)能降耗做出了貢獻。

2008年，由于分公司管理工作的需要，本人由班組負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗至部門技術(shù)培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)部門的技術(shù)管理工作及培訓(xùn)工作。在技術(shù)管理工作上由班組上升到部門，給了本人更大的壓力和動力。在08年公司#1燃機壓氣機葉片斷裂事故發(fā)生后，帶領(lǐng)本專業(yè)員工，成立突擊小組，在沒有GE公司的技術(shù)支持下，自主對燃機熱控設(shè)備開刀，摸索燃機熱控設(shè)備檢修工藝。

2009年，本人通過努力，通過了上海交大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的各門課程，并通過學(xué)位考試及英語四級，拿到了本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位。2009年，公司決定#2燃機檢修不邀請GE公司指導(dǎo)，而是和哈動集團共同合作，這是戚電公司對9F重型燃機的第一次自主檢修，也是國內(nèi)同類型機組中的首次自主檢修。面對這樣的情況，公司成立多個突擊小組，但大部分員工的經(jīng)歷和技術(shù)能力有限，本人經(jīng)常值了早班再接著值晚班，長時間連續(xù)工作，時刻關(guān)注著現(xiàn)場的動態(tài)，經(jīng)常是半夜接到一個電話從床上爬起來就往單位趕。就這樣，本人帶領(lǐng)突擊小組一舉拿下#2燃機自主小修的攻堅戰(zhàn)，再次保證熱控設(shè)備一次啟動成功，并且獲得了“#2燃機自主檢修的立功個人”，這也是對本人在燃機熱控設(shè)備檢修管理中獲得成功的肯定。

本人還參加了多次的熱控技能大賽，2007年參加了常州市第九屆職工技術(shù)技能大賽，獲得了“常州市技術(shù)能手”稱號。特別是2009年，分別參加了華電江蘇分公司及華電集團公司的熱控技能大賽，都取得了良好的成績，在分公司大賽中獲得了第一，集團公司比賽中獲得了銅獎并授予“中國華電集團技術(shù)能手”稱號。

熱控專業(yè)在電廠是一個技術(shù)含量較高，技術(shù)更新較快的專業(yè)，如何保障熱控專業(yè)員工素

質(zhì)不斷提高，保證熱控專業(yè)技術(shù)之樹常青，關(guān)鍵問題在于培訓(xùn)。作為分部技術(shù)培訓(xùn)員，本人一直考慮如何讓員工快速掌握新設(shè)備，新技術(shù)和新知識。09年，為貫徹公司全員培訓(xùn)的要求，在公司人力資源部的幫助下，我聯(lián)合江蘇省電力技能培訓(xùn)中心的師資力量，策劃舉辦了“戚電公司熱控技術(shù)培訓(xùn)班”，通過這次技術(shù)“夏令營”，一方面為熱控專業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才，另一方面為員工提高技術(shù)等級提供平臺。在新員工的培訓(xùn)上，本人與分部一起，探索了一條創(chuàng)新之路，積極創(chuàng)造為新員工提供理論培訓(xùn)和實踐操作的機會，讓分部的“新鮮血液”能快速成長起來，人才梯隊不斷壯大。另外，努力推行部門“名師帶高徒”活動，通過建立職工之間的師徒關(guān)系，實行一對一的結(jié)對幫扶，本人也帶了多名“徒弟”，效果明顯，很快為公司培養(yǎng)了一批燃機熱控技術(shù)人才。

在技術(shù)管理上，本人參與了分部的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，根據(jù)專業(yè)特點，開發(fā)網(wǎng)站設(shè)備及技術(shù)管理平臺，將圖紙及技術(shù)信息錄入部門網(wǎng)站進行共享，方便查詢與進行培訓(xùn)，大大提高了工作效率。本人還主持編寫了燃機熱控檢修規(guī)程，參與了各項檢修標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的修編。

本人還獲得了“江蘇分公司優(yōu)秀員工”及戚電公司“十佳文明職工“，多次獲得“公司百佳文明職工”以及“優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀團干部”稱號，還獲得了“江蘇省優(yōu)秀團員”及“常州市知識型職工”稱號。在部門內(nèi)連續(xù)三年被評為“分部技術(shù)專家”稱號。擔(dān)任班組長時先后獲得了“全國優(yōu)秀班組”、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型班組”及“常州市五一紅旗班組”等榮譽稱號。

第二篇：個人技術(shù)總結(jié)

個人技術(shù)總結(jié)

姓 名：單 位：時 間：二零一六年九月

xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

本人于2010年7月畢業(yè)于xxxxxxxxxx給水排水工程專業(yè)，2010年7月至2011年3月到xxxxxxxxxxx從事xxxxxxxxxx，2011年3月之后進入設(shè)計院工作，一直從事xxxxxxxxxxx設(shè)計工作至今。2012年08月，本人獲聘助理工程師。

2010年7月本人參加了xxxxx建設(shè)項目，從事xxxxxxxxx工作，為后期從事設(shè)計員工作積累了寶貴的現(xiàn)場經(jīng)驗。

2011年3月以后本人先后參加了xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（項目）等可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計共計32余項。

我于2011年首次參加項目的外業(yè)實地勘察工作，將設(shè)計理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合，以便于在前期就可以進行全面的設(shè)計考量，避免后期進行返工或出現(xiàn)不必要的錯誤和矛盾。外業(yè)實地勘察使我掌握了巖土性質(zhì)的判定、現(xiàn)狀溝渠和涵洞規(guī)格、標(biāo)高的測定、新建溝渠、涵洞及排水系統(tǒng)如何與現(xiàn)狀水系進行銜接、管線井蓋類別的識別、管線一般敷設(shè)位置等。這段外業(yè)經(jīng)歷讓我親臨工程現(xiàn)場，使我對工程設(shè)計有了更直觀和形象的認(rèn)識；對設(shè)計中需要考慮的因素有了更多的了解；能將設(shè)計理論與工程實際更好的相結(jié)合，極大地提高了我對工程設(shè)計的認(rèn)識。在外業(yè)工作過程中得到公司前輩認(rèn)真、細(xì)致的教導(dǎo)、給我灌輸設(shè)計產(chǎn)品是供人使用，所以設(shè)計的產(chǎn)品要人性化，方便使用的理念，對我今后形成良好的設(shè)計理念和設(shè)計風(fēng)格產(chǎn)生了重大影響。公司前輩極負(fù)責(zé)任的設(shè)計態(tài)度和高水平的技術(shù)能力，以及對我工作的關(guān)懷、支持和細(xì)致入微的指導(dǎo)，讓我感到既敬佩又非常感動。

由于市政項目追求短平快，設(shè)計周期常常較短，經(jīng)常需要加班加點來趕進度。我和其他同事都會聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，用積極的態(tài)度，齊心協(xié)力把生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,因此經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)主的好評。

在保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我不斷鉆研自身專業(yè)的技術(shù)知識，逐步提高自身的設(shè)計水平和設(shè)計理念，與時俱進的應(yīng)用新材料、新工藝和新技術(shù)。同時響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，向“一專多能”的方向不斷努力，以增強總體設(shè)計能力，做到將各個相關(guān)專業(yè)的需求進行統(tǒng)籌考慮，合理設(shè)計，避免相關(guān)專業(yè)之間產(chǎn)生矛盾，影響設(shè)計效率。在設(shè)計過程中，盡量實現(xiàn)質(zhì)量、成本、環(huán)境的和諧一致。

只有不斷實踐才能取得持續(xù)的進步，才能打造自己的專長。通過大量的工程設(shè)計與施工配合實踐，在工作過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，挖掘問題和解決問題，將理論知識與工程實際進行有效地結(jié)合。在工作過程中若遇到技術(shù)問題或難點，我會首先嘗試著自己解決，通過收集和查閱相關(guān)規(guī)范、資料進行學(xué)習(xí)來解決，這樣 獲得的知識會比較全面和深刻，且通過對一個問題的研究，會延伸和拓展其他相關(guān)知識，使我自身的專業(yè)知識體系更加完善和系統(tǒng)化。若由于自身知識體系的局限性而無法解決，則會及時地向公司前輩或者有經(jīng)驗的人進行請教，并參考其他項目類似問題的成功經(jīng)驗，將問題進行消化和吸收。通過長期不斷地學(xué)習(xí)、探索和實踐，本人已熟練掌握給水、雨水、污水、電力、通信、泵站、綜合管溝、下穿通道排水及消防、照明等工程的設(shè)計，對節(jié)約工程造價以及保護環(huán)境等有了充分認(rèn)識，并在設(shè)計中一以貫之。

不斷地學(xué)習(xí)才是硬道理。原有規(guī)范會持續(xù)進行修編和更新、設(shè)計工作中會出現(xiàn)新的問題、市場上會出現(xiàn)各種新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，這些都要求我們要通過不斷地學(xué)習(xí)才能與時俱進。

必要地溝通能提升自己的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力。在本專業(yè)的設(shè)計過程中，需要與路線、路基路面、涵洞、橋梁等專業(yè)進行對接，逐漸了解了本專業(yè)會與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉矛盾的節(jié)點，并通過與其他專業(yè)進行及時有效地溝通，對會產(chǎn)生或有可能產(chǎn)生矛盾的節(jié)點進行控制和消化，使各專業(yè)之間無交叉矛盾，以便于各專業(yè)設(shè)計的順利開展。在工作工程中亦需要與有關(guān)政府部門、業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位進行溝通與交流，以便于及時從相關(guān)政府部門或業(yè)主方面收集到相關(guān)設(shè)計資料進行后續(xù)設(shè)計；以便于及時獲知政府部門或業(yè)主方面的需求對設(shè)計進行優(yōu)化調(diào)整；以便于及時獲知施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并能及時制定解決措施。通過與相關(guān)人員的溝通交流，能提高自己的技術(shù)水平、感性認(rèn)識和細(xì)節(jié)把控能力，積累了更加豐富的工程經(jīng)驗。

“科學(xué)設(shè)計，竭誠服務(wù)。顧客至上，信譽第一”。從事設(shè)計工作以來，本人在設(shè)計工作中始終秉承質(zhì)量為上的原則，嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范的要求進行科學(xué)設(shè)計，做到質(zhì)量安全、零事故、無風(fēng)險，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的一致肯定。工程進展過程中若遇到相關(guān)問題需要與政府部門或業(yè)主進行溝通協(xié)調(diào)的，會認(rèn)真準(zhǔn)備資料，準(zhǔn)時到場，并在會上有條不紊的將工程概況和相關(guān)問題敘述清楚，讓政府部門或業(yè)主的相關(guān)人員能聽懂，看懂，并做出有利的決策，竭誠為政府部門和業(yè)主方進行服務(wù)。

虛心學(xué)習(xí)，尊重科學(xué)。工作中遇到問題多向本專業(yè)的老同志請教，尊重專業(yè)權(quán)威，堅持以理服人，不盲從，不偏執(zhí)，取長補短，教學(xué)相長。對本專業(yè)的年輕同事進行積極引導(dǎo)，多鼓勵，多溝通，多交流，不保留。時刻以業(yè)主利益為主導(dǎo)，充分體現(xiàn)業(yè)主意志。對業(yè)主的工作思路在理解的基礎(chǔ)上提出完善意見，該花的錢要花，不該花的錢要省。對業(yè)主的有些不合理的主張敢于提出自己的意見，供業(yè)主參考。對違反國家規(guī)范規(guī)定的意見始終堅持說服和修正?！翱茖W(xué)設(shè)計”無止境，沒有最好，只有更好。

從一名普通的設(shè)計人員，到能獨立完成整個項目的管線工程設(shè)計任務(wù)，我已成長為一名合格的管線工程設(shè)計工程師。今后我將繼續(xù)努力，提高自己的業(yè)務(wù)能力，在祖國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中灑下自己的一腔熱血?？傊?，工作以來我的感悟是，只有通過多學(xué)、多做，業(yè)務(wù)水平才能提升；只有通過不斷實踐、不斷總結(jié)，才能達到更高境界；只有誠信、重質(zhì)量，才能贏得客戶，在競爭中立于不敗之地。

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，除了xxxxxxxxxx組織的各項技術(shù)培訓(xùn)外，我也參加了xxxxxxxxxxx組織的職業(yè)培訓(xùn)，并取得優(yōu)秀的結(jié)業(yè)證書。參加工作以來，我積極承擔(dān)管線工程設(shè)計的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交付的各項工作任務(wù)，從未因自身的私事而影響到正常工作，并能夠積極的參加公司組織的各項活動。

在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上、行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻計獻策。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力地學(xué)習(xí)和工作。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真地對待每一項工作，工作熱情投入，按時出勤，堅守崗位，工作效率高。

以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況和感悟，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加上自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步，已能在工作中獨當(dāng)一面。但是成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的。克服不足，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心 盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位貢獻我的一份力量。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有每個員工都不斷學(xué)習(xí)，著力創(chuàng)新、加強溝通，堅定不移地貫徹公司質(zhì)量方針，為提升企業(yè)核心競爭力作出自己應(yīng)有的貢獻，使公司常年累月保持“源頭活水”的狀態(tài)，企業(yè)員工才能在公司這個大平臺上大放光彩，碩果累累。4

第三篇：個人技術(shù)總結(jié)

個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

工作單位：中交二公局第四工程有限公司作者：陽曉明

2017年5月

個人工作技術(shù)總結(jié)

本人陽曉明，于2007年7月進入中交二公局四公司工作，2011年11月受聘工程師職稱。期間先后在四川成綿樂鐵路6標(biāo)二分部、青海花久10標(biāo)、西藏林拉5標(biāo)，河南機西高速二期1標(biāo)等項目擔(dān)任工程部部長、副總工，工區(qū)長等職務(wù)，從事項目現(xiàn)場施工管理、工程變更管理、安全質(zhì)量技術(shù)管理等工作。目前擔(dān)任鄭州機西高速二期1標(biāo)的項目副總工，主要在分管項目大型交叉施工以及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)方案制定，工程技術(shù)質(zhì)量管理以及變更等工作。在擔(dān)任工程師期間，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理的重要性，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，同時不斷加強學(xué)習(xí)，在過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力創(chuàng)新，積極應(yīng)用四新技術(shù)提高生產(chǎn)效率，降低成本，取得了良好的效果。

一、總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新

擔(dān)任工程師這6年來，我先后參加過高速鐵路、高原高速公路、平原高速公路的建設(shè)，期間主持過高鐵大跨徑跨河道的現(xiàn)澆梁施工，跨越既有線施工；參與了高海拔高寒地區(qū)凍土層防治施工，高橫向落差的路基抗滑移施工；參加了下穿鄭徐高鐵采用新型材料穿越的變更設(shè)計，黃泛區(qū)軟弱土層處理的變更設(shè)計；主導(dǎo)了40米箱梁整體式液壓模板的設(shè)計和優(yōu)化，平原區(qū)涵洞墻身采用液壓模板的創(chuàng)新，并在實體上施工取得了成功；編制了跨連霍高速施工的安全技術(shù)方案，鋼箱梁施工的安全技術(shù)方案等。在這幾年從事一線生產(chǎn)過程中，我不斷的實踐學(xué)習(xí)，同時也通過過程中的歷練在不斷的自我提升。

做為一名技術(shù)質(zhì)量管理的工作者，在工作中必須要不斷的總結(jié)新的施工工藝與技術(shù)。在項目施工一線隨時面臨各種技術(shù)問題。在解決問題的同時更 應(yīng)該想到的是是否有更好的解決方案，更便捷的方法與技術(shù)，要多探索與研究。在成綿樂高鐵項目建設(shè)期間，我做為項目的副總工，主持了跨彭溪河特大橋的施工，其中跨越彭溪河的3跨一聯(lián)32m+48m+32m的現(xiàn)澆梁為本橋的控制性工程，原設(shè)計為掛籃施工，但根據(jù)業(yè)主工期要求，按原設(shè)計施工工藝實施，工期無法保證。通過與業(yè)主和設(shè)計單位的溝通，變更施工工藝和設(shè)計圖，采用滿堂支架法施工。由于跨越河道，需采取特殊的支架跨越型式，工期緊，難度大，風(fēng)險高。從施工進場，就對河道寬度，汛期，常年水位，最近十年的最大洪水水位和流量等進行摸排，參考以往項目的施工經(jīng)驗以及高鐵項目的要求，通過大量的模擬方案組合和經(jīng)濟性分析比較，最終確定了跨河道采用臨時樁基礎(chǔ)、鋼管樁加貝雷梁的跨越型式，并邀請局技術(shù)部進行復(fù)核驗算，通過了專家評審會審核。本方案的順利實施保證了工期，得到了業(yè)主單位的一致認(rèn)可，同時給項目帶來了可觀的收益以及良好的榮譽。彭溪河特大橋施工現(xiàn)場代表二局作為鐵路總公司（鐵道部）檢查的觀摩點接受了上級的觀摩。個人也獲得多次項目先進個人稱號。

在青藏地區(qū)施工期間，對高原高寒地區(qū)凍土層施工，通過查閱資料以及現(xiàn)場查看和大量的實驗分析，發(fā)現(xiàn)土在凍結(jié)過程中不是都能產(chǎn)生凍脹的，產(chǎn)生凍脹是有條件的。如果條件充分則其凍脹量大，反之則其凍脹量小或不凍脹。因此土的凍脹，一般應(yīng)當(dāng)具有土、水、溫及力四個條件。通常產(chǎn)生原因主要有：路床頂面不平整,易積水，被浸濕；路基填料不合格不均勻；路基填土的壓實不均勻(固結(jié)的不均勻);冬季凍結(jié)時水分向上遷移，在春季時引起了土結(jié)構(gòu)的變化；路基填筑厚度不足；路基受動荷載沖擊與振動的影響，使得具有適當(dāng)含水量的粉性土發(fā)生觸變性的液化；路基排水不暢等。針對問題，分析了原因，制定實施方案，通過路基試驗段總結(jié)如下：一是消除不均勻凍脹。主要是指消除路基病害地段與相鄰地段的凍脹差值，或使這一差值在規(guī) 定距離內(nèi)逐步消失，使線路達到合乎要求的標(biāo)準(zhǔn)；二是強調(diào)綜合整治的整體效果。各種整治凍害措施的目的、作用和效果不盡相同，各有針對性和適用范圍。因此要根據(jù)凍害的具體情況分析研究不同措施的互相搭配，注重它們的整體效果，以爭取達到根除凍害的目的。在此期間，路基施工從多方面嚴(yán)格控制，凍土層防治取得了寶貴的經(jīng)驗。

2015年擔(dān)任河南機西高速二期1標(biāo)副總工期間，我一直堅持實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，按照設(shè)計文件及規(guī)范結(jié)合自己工作經(jīng)驗對施工技術(shù)人員及現(xiàn)場工人每一個分項開工都進行了技術(shù)交底。在每一分項執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行首件工程制。多交流、想辦法、多總結(jié)、出成果。在施工過程中的一些細(xì)節(jié)也總結(jié)出方便、提高工作效率又能保證施工質(zhì)量的好方法，好技術(shù)。

項目剛開始進場后，對項目梁場進行了精心的策劃，將梁場各個施工區(qū)進行了明確的劃分，項目進場就將梁場定位高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。在實施過程中更是嚴(yán)要求，而且我們也想了好多好的辦法改進施工工藝，比如將預(yù)制箱梁鋼筋籠底腹板鋼筋整體綁扎吊運，節(jié)約了時間。比如將錨下加強筋由綁扎改為焊接，節(jié)約了鋼筋。在箱梁噴淋養(yǎng)生方面我們通過研究制定了整體式移動養(yǎng)生棚，改進了噴頭，安裝了視頻終端系統(tǒng)，通過遙控器自動控制箱梁養(yǎng)生。

第二預(yù)制梁場參考大岳項目梁場籌建方案打造高標(biāo)準(zhǔn)梁場，從模板的選擇，場地的選用都提前進行規(guī)劃。對傳統(tǒng)的施工工藝進行改進創(chuàng)新，預(yù)制箱梁外模采用可行走式整體液壓模板，通過軌道行走系統(tǒng)、液壓升降與平移系統(tǒng)，實現(xiàn)模板的拆裝。40米外模分為20米兩節(jié)，每節(jié)兩個液壓行走臺車保持平穩(wěn)，模板置于兩個縱移小車上沿軌道可以縱向移動，每個小車設(shè)置水平和垂直兩類千斤頂，水平千斤頂能使模板做水平移動，實現(xiàn)模板的開模與合 模，垂直千斤頂使模板上下升降運動，能調(diào)節(jié)模板高低，可實現(xiàn)模板安裝的精準(zhǔn)定位，消除漏漿錯縫現(xiàn)象。每節(jié)20米外模采用整塊鋼板加工而成，沒有中間拼縫。有效保證了箱梁外觀質(zhì)量。保證模板的整體拆裝。該套液壓整體式外模有以下幾個優(yōu)點：

1、預(yù)制梁液壓整體式模板消除拼縫，避免了模板反復(fù)拼拆，保證外觀質(zhì)量同時節(jié)省了勞動力成本一半以上。

2、外模板拆裝不需要龍門吊配合，節(jié)省了2臺15t龍門吊，節(jié)約設(shè)備費用約70萬。

3、施工過程中外模板拆裝效率大幅提高，拆裝模板3個工人在30分鐘內(nèi)即可完成。

4、預(yù)制梁液壓整體式模板機械化水平高，定位精準(zhǔn)，誤差小，大大的提高了箱梁施工水平。

5、通過液壓系統(tǒng)調(diào)整運輸模板，大大降低了安全風(fēng)險，減少了安全隱患。箱梁內(nèi)模同樣采用整體液壓式模板，內(nèi)模系統(tǒng)包括可收縮式內(nèi)模、拆裝臺車、卷揚機3部分。40米箱梁內(nèi)模整體分為兩節(jié)20米內(nèi)模，模板在橫隔板處分為兩節(jié)，整體內(nèi)模板采用合頁形式連接，上下合頁之間采用聯(lián)動桿的鉸接形式，在聯(lián)動桿上設(shè)置液壓千斤頂，利用液壓千斤頂水平頂升上下連桿鉸鏈，使內(nèi)模在斷開處可以實現(xiàn)彎曲，縮小斷面尺寸，實現(xiàn)內(nèi)模的收縮，使內(nèi)模與混凝土分離。利用卷揚機將縮小的模板抽拔水平拉出在拆裝臺車上。在拆裝臺車上通過液壓千斤頂?shù)幕乜s，實現(xiàn)模板伸開復(fù)位。該抽拔式內(nèi)模優(yōu)點如下：

1、大幅提高了內(nèi)模拆拼模板效率，一個人完成了十個人的工作量，3個 工人在30分鐘內(nèi)即可完成模板的拆裝和拼裝。

2、采用液壓整體抽拔內(nèi)模拆除時工人不需要進入箱室內(nèi)，在箱室外操作液壓油泵與卷揚機即可完成，改善了工人勞動環(huán)境，降低了工人勞動強度。

3、采用液壓整體抽拔內(nèi)模在拼裝臺車上用液壓油缸即可復(fù)原，完成內(nèi)模拼裝，安裝施工效率實現(xiàn)質(zhì)的突破。

4、內(nèi)模采用大塊鋼模板加工而成，接縫少，整體性好，避免內(nèi)模上浮，有效的提高了箱室內(nèi)混凝土的外觀質(zhì)量。

采用技術(shù)創(chuàng)新對施工工藝以及機具進行了改進，消除了人為因素對梁體質(zhì)量的影響，改善工人勞動環(huán)境，斜角度40米箱梁整體式液壓模板屬于國內(nèi)首創(chuàng)。迎來了河南省全省觀摩，獲得了一致好評，同時第二預(yù)制場的箱梁預(yù)制今年也通過了質(zhì)監(jiān)站的驗收，被評為河南省樣板工程，為公司站穩(wěn)河南市場打下堅實的基礎(chǔ)。

二、技術(shù)、質(zhì)量管理進一步認(rèn)識

這幾年以來不論是從技術(shù)層面還是管理層面雖然我也取得了一些成績，但是還存在很多的不足，要面對各方各面的檢查與事務(wù)，有的時候變得急躁，沒有耐心，總是以自己經(jīng)驗來判斷問題，沒有更加深入分析原因。作為技術(shù)質(zhì)量的管理者，經(jīng)驗確實很重要，但是具體問題更應(yīng)該具體分析，更應(yīng)該時刻去學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平與工作能力，過程當(dāng)中更應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)去面對問題。這幾年隨著高速公路的發(fā)展，業(yè)主、監(jiān)理對我們的工作要求更細(xì)致，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，注重的更多的是結(jié)果，雖然過程中我們付出了心血與汗水，但是我覺得還是做得不夠，我覺得更應(yīng)該要有超前意識，想到別人之上，做到別人之前。隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高，社會監(jiān)管力度加大，質(zhì)量要 求越來越嚴(yán)，我們的成本在逐年增加，效益在逐年減少，顯然對項目管理來說應(yīng)該越來越細(xì)，越來越規(guī)范化。通過每一道工序起始的技術(shù)交底，施工工藝和設(shè)備機具的小創(chuàng)新活動以及工序完成的總結(jié)，全面推進樣板工程建設(shè)，并以樣板工程為指導(dǎo)，全面提高總體施工技術(shù)、質(zhì)量水平。

三、存在的不足與進一步的提高

在工作的過程中，隨著接觸的工作內(nèi)容的不斷更新，越來越能感覺到自己的不足。隨著行業(yè)不斷發(fā)展，施工工藝要求更加精湛，施工水平要求不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)化施工演變?yōu)槌B(tài)。對工程成品的滿意度也在逐年提升。對于我來說，壓力也越來越大，技術(shù)儲備還沒有達到更高要求，精力分散較多，需要進一步提升自身業(yè)務(wù)能力，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工管理水平，進一步對管理創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新的探索與應(yīng)用。改進工作方式方法，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，不急不躁，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己那些是不能觸碰的紅線。

隨著行業(yè)發(fā)展，技術(shù)質(zhì)量管理既是鋪路石又是敲門磚。做為一名技術(shù)質(zhì)量管理者要開拓思路，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，才能不斷的提高，不斷的進步。要以技術(shù)創(chuàng)新為動力，通過創(chuàng)新來提高施工水平，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)個人和企業(yè)更大的發(fā)展。

第四篇：個人技術(shù)總結(jié)

個人技術(shù)總結(jié)

時間稍縱即逝，公司正式投產(chǎn)已近三年，本人有幸擔(dān)任公司化學(xué)儀表檢修班長亦有三個年頭。在公司、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)下，在本人的努力和堅持下；本人做到上情下達，合理安排、高效組織，較好地完成了公司機組消缺和各種搶修等工作任務(wù)，保障了所管轄設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將這幾年的工作經(jīng)歷做一簡要總結(jié)。

一、安全管控

1、安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位。嚴(yán)格按照 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。結(jié)合班組、班員、崗位的安全工作實際，根據(jù)班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全管理責(zé)任，做到安全任務(wù)層層分解，落實到每一位員班員個人身上，并簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，制定具有針對性、可操作性的保證措施。通過扎實細(xì)致的安全管理和班內(nèi)全員的共同努力，本人所在的化學(xué)二班安全生產(chǎn)情況良好，無任何不合規(guī)事例、事件出現(xiàn)。

2、安全技能是保證。注重各種安全知識、技能的學(xué)習(xí)，每月至少進行二次安全活動。利用安全學(xué)習(xí)的時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團、公司的各種安全文件、規(guī)章制度和本班組的檢修操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地開展形式多樣的安全學(xué)習(xí)，做到學(xué)有實例，做有規(guī)章，紀(jì)律嚴(yán)明。

3、每項工作有預(yù)案、有交底。做到工作前沒安全交底不開工，每日班前會不提安全不結(jié)束。注重班員安全意識的提升；積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，注重安全意識的提升，使安全理念深入人心。以他查、自查相結(jié)合的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。杜絕習(xí)慣性違章，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和安全技能培訓(xùn)，進一步保障個人安全。不定期地對安全執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。

4、從體系上保安全、促安全。結(jié)合公司三個管理系統(tǒng)的要求，建立健全危險源辨識、質(zhì)量控制、環(huán)境因素的識別工作，爭取從源頭上進行職業(yè)健康、質(zhì)量控制及環(huán)境因素預(yù)防和控制工作。做到工作有交底，事后有總結(jié)的閉環(huán)管理。

二、培訓(xùn)管理

1、培訓(xùn)做到虛實結(jié)合，理論結(jié)合實際。根據(jù)公司和部門的要求，再結(jié)合本班的實際情況，注重技術(shù)培訓(xùn)工作的針對性，注重班員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作雙提高。在加強理論培訓(xùn)的同時，結(jié)合工作實際，盡快熟練掌握相應(yīng)的檢修維護技能，從技術(shù)層面上確保安全文明生產(chǎn)，使化學(xué)二班的整體業(yè)務(wù)水平有了較為明顯的提升。

2、培訓(xùn)有計劃，有氛圍。每月至少進行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答。利用收集總結(jié)的相關(guān)技術(shù)資料以及理論資料和相關(guān)的技術(shù)題庫，組織班員進行檢修、維護技能學(xué)習(xí)，在班內(nèi)樹立我要學(xué)習(xí)的氛圍，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部條件，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對班員進行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。

3、以技術(shù)比武的形式促進班內(nèi)員工技術(shù)、技能的提升。通過技術(shù)比武督促班員學(xué)技術(shù)、講技術(shù)，形成一種努力學(xué)習(xí)、快樂工作的良好氛圍。在此項活動過程中，充滿了大家講技術(shù)、人人愛鉆研的正能量。本人每年均組織班組成員進行化學(xué)儀表理論知識及實際操作技能比武，都取得較為理想的效果。

三、日常生產(chǎn)及設(shè)備改造

（一）日常生產(chǎn)管理

1、做好所轄設(shè)備的檢修、維護工作，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，測量準(zhǔn)確。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理和定期保養(yǎng)制度，堅定不移地執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，對缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，保證設(shè)備健康、安全運行。

3、做到班組月度有計劃，班員工作有安排，確保各項工作順暢、有序進行。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的文明生產(chǎn)工作，并做好相應(yīng)的技術(shù)臺帳和記錄。

5、根據(jù)化學(xué)在線儀表檢修維護的規(guī)定，做好所轄儀表的每月標(biāo)定維護工作，確保儀表準(zhǔn)確運行。按規(guī)定做好相關(guān)儀表每年校驗計量工作，并做好臺賬記錄及計量標(biāo)簽更新工作。

6、QC活動碩果累累。本人擔(dān)任組長及執(zhí)筆者的QC成果分別獲得全國性評比三等獎和省級評比一等獎。QC活動結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的實際情況，在設(shè)備優(yōu)化和節(jié)能降耗方面取得明顯的成效。

（二）設(shè)備改造優(yōu)化

1、一、二號機爐內(nèi)氫導(dǎo)表的改造工程已在2017年8月完成，至目前運行情況良好，取得了良好的改造之目的。

2、一、二號發(fā)電機內(nèi)冷水PH表電極及流通池更換改造于2017年5月完成，從改造至今的運行情況來看，儀表運行良好，測量準(zhǔn)確，改造成效完全達到預(yù)期。

3、公司所有的ORION鈉表擴散管及堿化瓶的優(yōu)化改造工作已于2017年5月底前完成，充氣泵加裝開關(guān)工作于10月底前全部結(jié)束。從后續(xù)運行情況來看，改造成效顯著。

4、HACH濁度儀的優(yōu)化改造于2018年4月開始進行，高密度濾池進口濁度儀的改造優(yōu)化工作已經(jīng)取得成功，高密度濾池出口濁度儀已有兩臺儀表進行試用改造，從目前掌握的情況來看，此次改造取得初步成功，待明年申報經(jīng)費進行推廣和優(yōu)化。

5、海淡系統(tǒng)超濾出口余氯儀因儀表設(shè)計選型問題造成測量長期不正常；經(jīng)前期調(diào)研和咨詢相關(guān)兄弟單位的試用情況，決定改用ORION余氯表。此表于2018年4月進行更換改造，至目前儀表的運行情況良好，測量準(zhǔn)確，改造取得成功。

四、班組建設(shè)及民主管理

1、明確以人為本，創(chuàng)建和諧班組的理念；隨時掌握班員的思想動態(tài)，努力營造和諧的氛圍。

2、以7S為主要抓手，做好現(xiàn)場設(shè)備的管理工作和班容班貌的整潔、有序。以制度的形式保證每位班員嚴(yán)格按照7S的要求落實到具體的工作中，做到設(shè)備定置有序，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔干凈，生產(chǎn)工具有序擺放，備品、備件管理有效、有序。

3、定期組織班組政治學(xué)習(xí)，使班內(nèi)成員及時了解國內(nèi)外時事政治，并以輪值的方式要求班員寫出學(xué)習(xí)感想和做好相應(yīng)臺帳錄入工作。

4、注重班內(nèi)民主氛圍的建設(shè)，定期開展民主生活會，聽取班員意見，征集合理化建議，為公司、部門的生產(chǎn)建設(shè)建言獻策。

5、注重勞逸結(jié)合，合理、適時地組織班組成員進行各種放松活動。比如組織春、秋游等有益的戶外活動，使大家的心身及時得到放松，活躍班組氣氛，增進班組的凝聚力。

五、存在的不足

1.工作的條理性不夠清晰。在工作量大、工作時間倉促的情況下，容易出現(xiàn)無序現(xiàn)象。因此，今后將在工作安排方面更注重計劃性，哪些需要立即完成，哪些可以稍緩執(zhí)行，盡量做到忙而不亂，忙而有序。

2.參與現(xiàn)場檢修工作過多，管理方面重視不夠。這主要有班組技術(shù)力量方面的原因，本人不得不參與現(xiàn)場檢修工作；但也有不敢放手，過于追求完美的個性方面的不足。

3.沒有堅持對平時工作的及時總結(jié)。由于是新廠、新班組，日常工作確實繁多；因此時常出現(xiàn)檢修工作忙時跑現(xiàn)場，稍有空閑才有進行技術(shù)、管理方面總結(jié)和思考，顯得隨意性較多，不利于班組管理和個人的成長。

4.工作作風(fēng)有時太過簡單、粗暴。由于本班組女性同事占大部分，因此在管理方面必須明顯要有針對女性特點，簡單直接的管理方式顯然不是很合適。但遺憾的是由于個性等方面的原因，抑或是認(rèn)識方面的不足，本人在如何管理這個班組方面還有許多不足。但好在已有認(rèn)識，相信以后的我會做得更好。

2018年9月20日

第五篇：個人技術(shù)總結(jié)

個人

技

術(shù)

總

結(jié)

編

寫：日

期：

劉向前 2012年10月

個人技術(shù)總結(jié)

我叫劉向前，現(xiàn)在是管道分公司一名技術(shù)骨干，之所以走到今天是通過自己不斷努力學(xué)習(xí)和師傅們的幫助、指點才逐步完成了自己的各項工作?，F(xiàn)對自己的工作做如下總結(jié)。

2007年我進入山西電建一公司管道分公司，剛開始接觸技術(shù)工作，我清醒的認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，對于一名剛畢業(yè)的學(xué)生而言一切都是從零開始，所以最主要的就是虛心的向各位師傅學(xué)習(xí)，為了更好地完成任務(wù)，我在休息的時間不斷完善自己的基礎(chǔ)復(fù)習(xí)，如：復(fù)習(xí)了P3系統(tǒng)管理軟件、文檔（Word）、電子表格（Excel）、幻燈片（Powerpoint）以及CAD制圖等。

在工作中，我對電廠熱力系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)以及工程管理有了更深入的了解和認(rèn)知，為了做好一名技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)，為了能更好地為施工一線服務(wù)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了技術(shù)管理規(guī)章制度、電力規(guī)程及相關(guān)的法律、法規(guī)等。平時我主動在現(xiàn)場了解師傅們實際的工作過程，學(xué)習(xí)圖紙，熟悉每一個設(shè)備應(yīng)該咋樣去安裝，真正掌握了施工過程的要領(lǐng)。

在管道專業(yè)分公司擔(dān)任技術(shù)力量開始，我負(fù)責(zé)專業(yè)分公司在項目上施工過程中的技術(shù)安裝、質(zhì)量驗收以及資料管理工作。2007年到2012年底，我積極配合項目負(fù)責(zé)人圓滿完成了本專業(yè)

項目的技術(shù)管理工作，也配合公司完成了內(nèi)審和外審工作。

2007年7月至2008年8月我在同煤塔山電廠2×600WM項目擔(dān)任管道專業(yè)技術(shù)員，在施工班組我認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，專心向老師傅們認(rèn)識每一件設(shè)備及工具，從不認(rèn)識慢慢到了了解系統(tǒng)及設(shè)備，以及會使用了各種工器具。當(dāng)時班組師傅們和管理人員一致認(rèn)為我的工作出色，實習(xí)期剛滿三個月領(lǐng)導(dǎo)就讓我直接進入了本專業(yè)技術(shù)管理工作。在技術(shù)管理的崗位上我認(rèn)真審圖，做好圖紙會審記錄，合理提報材料計劃，圖紙如有問題，及時以變更設(shè)計的形式進入審批程序，形成有力可靠的技術(shù)支撐，能及時為施工人員解決技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出并進行整改，能當(dāng)天處理的決不留到明天。另外我還積極配合項目部各部門專工的工作，在工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布的各種文件，并上傳下達到相關(guān)人員手中。工作中每到一個施工班組都給他們講述施工安全和質(zhì)量的重要性，逐漸使職工的意識得到提高。在項目施工過程中，施工工藝經(jīng)受了分部試運及整套啟動的考驗，順利通過了168小時運行。

2008年8月至2010年9月我擔(dān)任了管道分公司軒崗電廠2×660WM機組二標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程剛開始我們負(fù)責(zé)安裝水處

理系統(tǒng)的設(shè)備及管道，因除鹽水是一個要求水質(zhì)的系統(tǒng)，而且大部分都是襯塑管道及設(shè)備，所以管道專業(yè)施工質(zhì)量的好壞對水質(zhì)有直接影響，管道文明施工是關(guān)鍵。為更好地落實方案，首先對施工人員講解襯塑管道怕燒、怕高溫、怕擠壓的重要性，要求大家加強襯塑管道安裝的“三怕”意識，這樣保證了管道的質(zhì)量問題，也達到了水質(zhì)不受污染的目的。在后續(xù)的工作中我又接觸了四大管道，四大管道是由設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計走向，配管廠負(fù)責(zé)配置管道，我們負(fù)責(zé)安裝的一個環(huán)節(jié)，這樣管道組合的長短直接影響我們的安裝工作，必須在廠家配管以前我們現(xiàn)場實際考察配管圖組合起來的管道是否符合我們施工單位的吊裝及安裝工作，如有不合理的應(yīng)及時通過聯(lián)系單的方式與廠家取得聯(lián)系，爭取做出一個新的配管方案，這樣大大減少了在現(xiàn)場重新割口的現(xiàn)象，保證了我們的工期。

2010年10月至2011年10月我擔(dān)任了王坪電廠2×210MW項目管道專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，此項工程工期短任務(wù)緊，保質(zhì)保量按期投產(chǎn)是整個過程的關(guān)鍵。在專業(yè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，我編制了二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編寫了施工方案，合理安排工序，認(rèn)真進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，合理提出材料計劃。在汽機房內(nèi)管道未能施工的情況下，我組織了各個班組長憑借其它電廠汽機房的結(jié)構(gòu)和設(shè)備特點，針對現(xiàn)在電廠汽機房的結(jié)構(gòu)和設(shè)備圖紙尺寸，再加上現(xiàn)有的管道圖紙，在組合場地對管道進行了提前預(yù)制，確保管道按期完工，達到了預(yù)期效果，完成了我們的承諾，得到了上級部門的認(rèn)可。

2011年11月至今我擔(dān)任了管道專業(yè)分公司同煤熱電二期項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在這個項目有一個新的學(xué)習(xí)機會就是地下管線，這是在前幾個項目我一直沒有接觸過的，對于我來說又是一個新的挑戰(zhàn)，在實際的工作過程中我發(fā)現(xiàn)地下管線最主要的配合單位就是土建專業(yè)，作為一個技術(shù)人員工程剛開始就應(yīng)該去了解我們所走的每一趟地下管線的上方是否有建筑，這個必須是在其它建筑開工前完成的，這就需要我們馬上聯(lián)絡(luò)土建專業(yè)提前挖溝完成管道的安裝工作。另外還需要了解在同一個位置下方是否還會有其它管道鋪設(shè)，這就是我們在審圖的過程中最注意的問題了，也大大減少了工程返工。

現(xiàn)在我仍然擔(dān)任技術(shù)工作，在多個項目工作的鍛煉下，我養(yǎng)成了對工作事前籌劃、事中管理、事后總結(jié)的習(xí)慣。在干好本職工作的同時，也非常努力地學(xué)習(xí)其他專業(yè)的知識，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型人才，做到“一專多能”。通過自己的不斷積累總結(jié)，提高了自己駕馭知識本領(lǐng)。

使我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高，樹立了正確的人生價值觀和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，用滿腔的熱情認(rèn)真細(xì)致的對待每項工作，注重不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，培養(yǎng)了團隊協(xié)作精神和工作作風(fēng)。

在五年的工作中，我學(xué)到了很多專業(yè)知識，更重要的是學(xué)會了如何做人。工作中雖然取得了一定的成績，受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的表揚。但深知所有成績的背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持以及同事的幫助，我能成為團隊中這樣充滿活力的一員，感到無比欣慰和自豪。

在今后的工作中，我一定再接再勵、扎實工作，力爭在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績，體現(xiàn)自我價值。

2012年10月15日