第一篇：村干部帶頭致富對策思考

村干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的對策措施

-----司增鶴、劉小永、張書彬

隨著社會主義初級階段新農(nóng)村建設(shè)的全面開展，賦予了農(nóng)村基層干部新的職責(zé)和使命，其主要任務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到搞好服務(wù)、強(qiáng)化推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，轉(zhuǎn)移到發(fā)展農(nóng)村民主，建設(shè)和諧社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富上來。

一、村干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

梁莊鎮(zhèn)現(xiàn)有40個行政村，全鎮(zhèn)156個村民小組，3.8萬人，黨員1213名，共有村兩委班子成員194名，其中85名村干部交叉任職；村書記、主任共68名，其中“一肩挑”的村有12個。

1、干部隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)情況

村干部隊(duì)伍的年齡搭配比較合理。全鎮(zhèn)現(xiàn)有的194名村兩委班子成員中，55歲以上的25名，占12.7%，36-45歲的103名，占52.9%，35歲以下的66名，占34.4%，在村兩委班子成員中年齡最大的62歲，年齡最小的為29歲，平均年齡為41.2歲。

2、干部隊(duì)伍文化素質(zhì)情況

我鎮(zhèn)村兩委班子成員中，高中以上學(xué)歷的有103名，占53.1%，初中學(xué)歷的有78名，占40.4%，小學(xué)學(xué)歷的有16名，占6.5%。

3、干部隊(duì)伍的致富能力情況

村兩委班子成員中，有一技之長的有56名，占28.8%，其中種養(yǎng)技術(shù)的34人，實(shí)用技術(shù)的22人。在村書記、主任的68人中，19人有一技之長。

二、村干部帶頭致富路上存在的突出問題

（一）創(chuàng)富能力普遍偏弱。目前，在農(nóng)村基層干部中，能夠帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)群眾致富的能人型、創(chuàng)業(yè)型帶頭人相對缺乏。絕大部分在守業(yè)受窮、受窮守業(yè)中徘徊不前。由于缺乏致富技能，經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識淡薄，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致他們一方面自己致富無門，不能帶頭致富；另一方面，對于如何發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾共同致富感到力不從心、無從下手。我鎮(zhèn)194名村干部

中，有產(chǎn)業(yè)的25人，比例僅為12.8%。

（二）部分村干部素質(zhì)偏低。村主職干部（村支部書記、村主任）年齡偏大，文化偏低，觀念陳舊，思想保守，缺乏帶領(lǐng)群眾致富的能力。在工作方面，工作方法簡單，墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，全鎮(zhèn)從事村干部工作10年以上的主職干部為8人。集體經(jīng)濟(jì)匱乏、無錢辦事，村干部面對困難，除了政府支持和項(xiàng)目資金外，束手無策，沒有較好的辦法解決。

（三）發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)能力較弱。一是籌謀經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏主動性、創(chuàng)造性。不善于在吃透上級精神、了解市場行情的基礎(chǔ)上，從本地實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長避短，科學(xué)制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，而是習(xí)慣于根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)任務(wù)和安排部署確定工作思路，無主動發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾致富的主動意識。二是獲取信息方法單一，難以有效指導(dǎo)商品生產(chǎn)經(jīng)營活動。絕大多數(shù)村干部主要是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電視獲取有限的經(jīng)濟(jì)信息資源，了解與專業(yè)化生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)信息受環(huán)境制約，要么是過時的，要么是道聽途說，真實(shí)性、實(shí)效性較低。

（四）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力弱。一是學(xué)習(xí)自覺性差。一部分村干部認(rèn)為只要把村級經(jīng)濟(jì)搞上去、為民辦實(shí)事，學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)無關(guān)緊要。一部分村干部抱有應(yīng)付思想，為應(yīng)付檢查而學(xué)習(xí)，缺乏主動性。二是創(chuàng)新意識差。對于上級的方針政策和工作部署往往按部就班照抄照搬的多，裝飾表面應(yīng)付檢查的多，勇于創(chuàng)新，形成特色的少。

（五）部分村干部缺乏責(zé)任感和使命感。一些村干部把村里工作當(dāng)“副業(yè)”，不能一心一意工作，有的村干部在上面壓任務(wù)、下面群眾罵、家庭抱怨多的情況下工作，思想壓力大，常有撂挑子的想法，被動應(yīng)付工作，“做一天和尚撞一天鐘”，沒有進(jìn)取精神。

三、解決途徑與思考

（一）創(chuàng)新選人用人機(jī)制。具體要堅(jiān)持“四個面向”：一是面向現(xiàn)有年輕村干部，選管理型人才；二是面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能人，選經(jīng)濟(jì)型人才。要特別注意把農(nóng)村那些駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的“能人”、有科技致富經(jīng)驗(yàn)的“能手”、有富民強(qiáng)村本領(lǐng)的“強(qiáng)人”

選拔到農(nóng)村干部崗位上來；三是面向鎮(zhèn)有所作為的年輕干部和大中專畢業(yè)生，選知識型人才；四是面向外出務(wù)工經(jīng)商回村人員，選外向型人才。要更新用人觀念。破除僵化衡量德才的舊觀念，樹立憑實(shí)績用人的新觀念；破除求全責(zé)備的舊觀念，樹立看本質(zhì)、看本事的新觀念；破除論資排輩、搞平衡照顧的舊觀念，樹立“無功就是過，經(jīng)濟(jì)上不去就是錯”的新觀念，真正做到“人才上來，庸才下去”，實(shí)行“先定事，后選人，以事選人，選人干事，干好留任，干不好讓位”的辦法來選拔村干部，拓展民主范圍，擴(kuò)大民主權(quán)利；避免村干部上任后工作的消極和隨意性，用制度保障群眾利益；使村民們進(jìn)一步明確選村干部干什么，樹立起推舉村干部的理性認(rèn)識，農(nóng)村人才資源的開發(fā)和配置，為農(nóng)村的各項(xiàng)建設(shè)提供組織保證。

（二）完善教育培訓(xùn)機(jī)制。一是注重培訓(xùn)的科學(xué)性。制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方法，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)的辦法，每年對村干部進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。二是增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。要強(qiáng)化實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，定期組織對村干部進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)村實(shí)用科技和實(shí)用技術(shù)等知識的培訓(xùn)，使每位農(nóng)村干部多掌握幾門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)。三是要注重培訓(xùn)的多樣性。注重以農(nóng)村干部喜聞樂見的形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。定期組織村干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，采取領(lǐng)導(dǎo)講課、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等形式，就農(nóng)業(yè)科技、涉農(nóng)法律政策、農(nóng)村工作方法和工作業(yè)務(wù)等方面有針對性地提高廣大農(nóng)村干部的綜合素質(zhì)，組織優(yōu)秀村干部進(jìn)行“傳經(jīng)送道”、致富帶頭人介紹經(jīng)驗(yàn)等辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。著力建立使村干部經(jīng)常受教育的科學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃地組織村干部到縣級黨校培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的政策、法律、法規(guī)，使其增強(qiáng)執(zhí)行黨的政策、法律法規(guī)的自覺性，在增強(qiáng)為民造福，為群眾服務(wù)意識上下功夫，成為農(nóng)村“全面建設(shè)小康社會”的帶頭人。加大科技和市場經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)力度，要針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會工作所面臨的實(shí)際，努力提高村干部帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的自覺性和能力。

在教育培訓(xùn)內(nèi)容上，一定要適銷對路，使黨員、干部群眾樂

于接受。尤其在致富門路上真正把實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)培到點(diǎn)子上，解決黨員、干部腦袋空，口袋窮的問題。真正把培訓(xùn)與改變農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)業(yè)化基地結(jié)合起來，便于黨員、干部因用而學(xué)，學(xué)有所用，學(xué)有大用，使黨員、干部成為科技致富的帶頭人。要加強(qiáng)農(nóng)村基層干部后備力量的選拔培養(yǎng)和教育管理工作，保證每個村的基層干部后備力量保持2—3人的常數(shù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富儲備人才。

（三）積極引導(dǎo)村干部調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)。要把黨員、村干部凝聚在一起，形成凝聚力、合力。發(fā)展是第一要務(wù)，作為村民群眾最貼心的基層組織一定要想辦法積極引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾致富，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提升種養(yǎng)科技含量，堅(jiān)持名、特、優(yōu)品種開發(fā)，大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和加工業(yè)。要因地制宜、立足村情、充分發(fā)揮本村資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展路子，要進(jìn)行種養(yǎng)的可行性分析論證，避免產(chǎn)品銷路不暢，增產(chǎn)不增收。打造自己的品牌，推進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈，突現(xiàn)一村一品的特色。在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，要積極發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，這是村級政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)有人理事、有錢辦事的保證。要充分利用地緣優(yōu)勢、資源優(yōu)勢選好項(xiàng)目，強(qiáng)化經(jīng)營管理，保證村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在村干部帶頭致富，引導(dǎo)群眾發(fā)家致富的道路上：一要在打造隊(duì)伍上下功夫。改變傳統(tǒng)的用人機(jī)制，把有活力、有激情、有能力的人充實(shí)到農(nóng)村干部隊(duì)伍中去；二要在解放干部思想上下功夫。思想決定思路，思路決定出路，解放農(nóng)村干部思想，拓寬農(nóng)村干部帶頭致富思路，才有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路；三要在技能培訓(xùn)上下功夫。對農(nóng)村干部進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)村干部對政策感應(yīng)的敏銳度，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的洞察力，對技能應(yīng)用的科學(xué)性。

第二篇：村干部帶頭致富對策思考

村干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的對策措施

隨著社會主義初級階段新農(nóng)村建設(shè)的全面開展，賦予了農(nóng)村基層干部新的職責(zé)和使命，其主要任務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到搞好服務(wù)、強(qiáng)化推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，轉(zhuǎn)移到發(fā)展農(nóng)村民主，建設(shè)和諧社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富上來。

一、村干部帶頭致富路上存在的突出問題

（一）創(chuàng)富能力普遍偏弱。目前，在農(nóng)村基層干部中，能夠帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)群眾致富的能人型、創(chuàng)業(yè)型帶頭人相對缺乏。絕大部分在守業(yè)受窮、受窮守業(yè)中徘徊不前。由于缺乏致富技能，經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識淡薄，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致他們一方面自己致富無門，不能帶頭致富；另一方面，對于如何發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾共同致富感到力不從心、無從下手。

（二）部分村干部素質(zhì)偏低。村支部書記、村主任年齡偏大，文化偏低，觀念陳舊，思想保守，缺乏帶領(lǐng)群眾致富的能力。在工作方面，工作方法簡單，墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，集體經(jīng)濟(jì)匱乏、無錢辦事，村干部面對困難，除了政府支持和項(xiàng)目資金外，束手無策，沒有較好的辦法解決。

（三）發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)能力較弱。一是籌謀經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏主動性、創(chuàng)造性。不善于在吃透上級精神、了解市場行情的基礎(chǔ)上，從本地實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長避短，科學(xué)制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，而是習(xí)慣于根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)任務(wù)和安排部署確定工作思路，無主動發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾致富的主動意識。二是獲取信息方法單一，難以有效指導(dǎo)商品生產(chǎn)經(jīng)營活動。絕大多數(shù)村干部主要是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電視獲取有限的經(jīng)濟(jì)信息資源，了解與專業(yè)化生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)信息受環(huán)境制約，要么是過時的，要么是道聽途說，真實(shí)性、實(shí)效性較低。

（四）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力弱。一是學(xué)習(xí)自覺性差。一部分村干部認(rèn)為只要把村級經(jīng)濟(jì)搞上去、為民辦實(shí)事，學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)無關(guān)緊要。一部分村干部抱有應(yīng)付思想，為應(yīng)付檢查而學(xué)習(xí)，缺乏主動性。二是創(chuàng)新意識差。對于上級的方針政策和工作部署往往按部就班照抄照搬的多，裝飾表面應(yīng)付檢查的多，勇于創(chuàng)新，形成特色的少。

（五）部分村干部缺乏責(zé)任感和使命感。一些村干部把村里工作當(dāng)“副業(yè)”，不能一心一意工作，有的村干部在上面壓任務(wù)、下面群眾罵、家庭抱怨多的情況下工作，思想壓力大，常有撂挑子的想法，被動應(yīng)付工作，“做一天和尚撞一天鐘”，沒有進(jìn)取精神。

二、解決途徑與思考

（一）創(chuàng)新選人用人機(jī)制。具體要堅(jiān)持“四個面向”：一是面向現(xiàn)有年輕村干部，選管理型人才；二是面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能人，選經(jīng)濟(jì)型人才。要特別注意把農(nóng)村那些駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的“能人”、有科技致富經(jīng)驗(yàn)的“能手”、有富民強(qiáng)村本領(lǐng)的“強(qiáng)人”選拔到農(nóng)村干部崗位上來；三是面向珠東鄉(xiāng)有所作為的年輕干部和大中專畢業(yè)生，選知識型人才；四是面向外出務(wù)工經(jīng)商回村人員，選外向型人才。要更新用人觀念。破除僵化衡量德才的舊觀念，樹立憑實(shí)績用人的新觀念；破除求全責(zé)備的舊觀念，樹立看本質(zhì)、看本事的新觀念；破除論資排輩、搞平衡照顧的舊觀念，樹立“無功就是過，經(jīng)濟(jì)上不去就是錯”的新觀念，真正做到“人才上來，庸才下去”，實(shí)行“先定事，后選人，以事選人，選人干事，干好留任，干不好讓位”的辦法來選拔村干部，拓展民主范圍，擴(kuò)大民主權(quán)利；避免村干部上任后工作的消極和隨意性，用制度保障群眾利益；使村民們進(jìn)一步明確選村干部干什么，樹立起推舉村干部的理性認(rèn)識，農(nóng)村人才資源的開發(fā)和配置，為農(nóng)村的各項(xiàng)建設(shè)提供組織保證。

（二）完善教育培訓(xùn)機(jī)制。一是注重培訓(xùn)的科學(xué)性。制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方法，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)的辦法，每年對村干部進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。二是增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。要強(qiáng)化實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，定期組織對村干部進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)村實(shí)用科技和實(shí)用技術(shù)等知識的培訓(xùn)，使每位農(nóng)村干部多掌握幾門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)。三是要注重培訓(xùn)的多樣性。注重以農(nóng)村干部喜聞樂見的形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。定期組織村干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，采取領(lǐng)導(dǎo)講課、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等形式，就農(nóng)業(yè)科技、涉農(nóng)法律政策、農(nóng)村工作方法和工作業(yè)務(wù)等方面有針對性地提高廣大農(nóng)村干部的綜合素質(zhì)，組織優(yōu)秀村干部進(jìn)行“傳經(jīng)送道”、致富帶頭人介紹經(jīng)驗(yàn)等辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。著力建立使村干部經(jīng)常受教育的科學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃地組織村干部到縣級黨校培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的政策、法律、法規(guī)，使其增強(qiáng)執(zhí)行黨的政策、法律法規(guī)的自覺性，在增強(qiáng)為民造福，為群眾服務(wù)意識上下功夫，成為農(nóng)村“全面建設(shè)小康社會”的帶頭人。加大科技和市場經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)力度，要針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會工作所面臨的實(shí)際，努力提高村干部帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的自覺性和能力。

在教育培訓(xùn)內(nèi)容上，一定要適銷對路，使黨員、干部群眾樂于接受。尤其在致富門路上真正把實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)培到點(diǎn)子上，解決黨員、干部腦袋空，口袋窮的問題。真正把培訓(xùn)與改變農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)業(yè)化基地結(jié)合起來，便于黨員、干部因用而學(xué)，學(xué)有所用，學(xué)有大用，使黨員、干部成為科技致富的帶頭人。要加強(qiáng)農(nóng)村基層干部后備力量的選拔培養(yǎng)和教育管理工作，保證每個村的基層干部后備力量保持2—3人的常數(shù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富儲備人才。

（三）積極引導(dǎo)村干部調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)。要把黨員、村干部凝聚在一起，形成凝聚力、合力。發(fā)展是第一要務(wù)，作為村民群眾最貼心的基層組織一定要想辦法積極引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾致富，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提升種養(yǎng)科技含量，堅(jiān)持名、特、優(yōu)品種開發(fā)，大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和加工業(yè)。要因地制宜、立足村情、充分發(fā)揮本村資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展路子，要進(jìn)行種養(yǎng)的可行性分析論證，避免產(chǎn)品銷路不暢，增產(chǎn)不增收。打造自己的品牌，推進(jìn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈，突現(xiàn)一村一品的特色。在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，要積極發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，這是村級政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)有人理事、有錢辦事的保證。要充分利用地緣優(yōu)勢、資源優(yōu)勢選好項(xiàng)目，強(qiáng)化經(jīng)營管理，保證村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在村干部帶頭致富，引導(dǎo)群眾發(fā)家致富的道路上：一要在打造隊(duì)伍上下功夫。改變傳統(tǒng)的用人機(jī)制，把有活力、有激情、有能力的人充實(shí)到農(nóng)村干部隊(duì)伍中去；二要在解放干部思想上下功夫。思想決定思路，思路決定出路，解放農(nóng)村干部思想，拓寬農(nóng)村干部帶頭致富思路，才有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路；三要在技能培訓(xùn)上下功夫。對農(nóng)村干部進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)村干部對政策感應(yīng)的敏銳度，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的洞察力，對技能應(yīng)用的科學(xué)性。

第三篇：帶頭致富材料

文章簡介：“千道理、萬道理，發(fā)展才是硬道理”。發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕村民是兩農(nóng)工作的中心任務(wù)，如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，增加村民收入，改變**村的落后面貌，是擺在**村兩委面前的首要的任務(wù)。近年來，針對本村黨員年齡偏大、文化程度偏低、致富能力偏弱這一現(xiàn)狀，村支部兩委富有創(chuàng)造性地實(shí)施了“把黨員干部培養(yǎng)成發(fā)展能手，把發(fā)展能手培養(yǎng)成?“千道理、萬道理，發(fā)展才是硬道理”。發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕村民是兩農(nóng)工作的中心任務(wù)，如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，增加村民收入，改變**村的落后面貌，是擺在**村兩委面前的首要的任務(wù)。近年來，針對本村黨員年齡偏大、文化程度偏低、致富能力偏弱這一現(xiàn)狀，村支部兩委富有創(chuàng)造性地實(shí)施了“把黨員干部培養(yǎng)成發(fā)展能手，把發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部”和“黨員干部帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同致富”的“雙培雙帶”工程，雙孢菇種植基地就是在這樣的背景下一步步發(fā)展壯大的?！半p培雙帶”先鋒工程的實(shí)施，讓群眾嘗到了甜頭，農(nóng)村廣大黨員的先鋒模范作用、農(nóng)村基層干部的骨干帶頭作用和農(nóng)村發(fā)展能手的示范帶動作用得到了充分發(fā)揮，也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會起步階段的重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

牛糞引發(fā)的思考

**村緊鄰市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的**乳業(yè)集團(tuán)，**村許多農(nóng)戶抓住這一時機(jī)，大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，為**集團(tuán)供應(yīng)鮮奶。全村奶牛每年大約產(chǎn)生近五十萬噸的牛糞垃圾，牛糞垃圾如果得不到及時的處理，就會對村里的環(huán)境造成極大的污染。**村兩委干部回想起前幾年**省夏邑縣的客商來到收購牛糞，解決牛糞污染問題的場景。于是便組織到到**夏邑考察后，了解到牛糞是種植雙孢菇的重要原料之一。生產(chǎn)雙孢菇的主要培養(yǎng)料是稻草和牛糞，這兩項(xiàng)資源本地區(qū)十分豐富，外省種植戶到我們地區(qū)高價收購原料，發(fā)展雙孢菇項(xiàng)目都有豐厚的收益，為什么我們自己不能發(fā)展這個項(xiàng)目呢？村“兩委”經(jīng)反復(fù)考察論證，認(rèn)為雙孢菇種植產(chǎn)業(yè)是一個收益高、見效快，且能解決富余勞動力就業(yè)，清理牛糞污染，解決秸桿焚燒問題的好項(xiàng)目。于是在**同志的動議下，村支“兩委”組織村里幾位有“雙培雙帶”經(jīng)驗(yàn)的黨員**新家開始探索發(fā)展雙孢菇種植項(xiàng)目。

強(qiáng)化引導(dǎo)思富源

“思路決定出路”。發(fā)展雙孢菇種植在村里還是第一次，為了降低風(fēng)險，村支“兩委”會多次召開村民代表大會，反復(fù)論證探討。在集思廣益的基礎(chǔ)上，村里制定了以發(fā)展雙孢菇種植為龍頭，多元并舉抓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路。利用本地區(qū)的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展雙孢菇項(xiàng)目。雙孢菇是世界上栽培最廣泛的食用菌，色白質(zhì)嫩，營養(yǎng)豐富。我國現(xiàn)已成為雙孢菇產(chǎn)量最大的國家，是我國食用菌產(chǎn)品中出口創(chuàng)匯最多的拳頭產(chǎn)品。生產(chǎn)雙孢菇的主要培養(yǎng)料是稻草和牛糞，這兩項(xiàng)資源本地區(qū)十分豐富，近幾年雙孢菇市場前景看好。可是，土地、資金、技術(shù)成了制約雙孢菇基地建設(shè)的頭等難題，村委會采用“反租倒包”的形式，將位于**村委會以東，**東路以南，洛電專線以西的面積約2.2萬平方米的土地集中起來，流轉(zhuǎn)給帶頭發(fā)展雙孢菇項(xiàng)目的“雙培雙帶”戶使用。一開始流轉(zhuǎn)這塊土地的時候，原來的十幾位承包戶意公務(wù)員之家http://004km.cn

第四篇：帶頭致富事跡材料

帶頭致富事跡材料

帶頭致富事跡材料

xxxx，男，現(xiàn)年49歲，出生于xxxx62年6月，中共黨員，中專文化，現(xiàn)任洛南縣xxxx鎮(zhèn)xxxx村黨支部書記兼村委會主任、洛河源頭“金錢石”協(xié)會會長、縣文聯(lián)委員、縣黨代表、商洛市人大代表、商洛市民間手工藝協(xié)會副會長，陜西省寵石文化俱樂部副主任委員，省奇石協(xié)會理事，中國收藏家協(xié)會會員。

xxxx99年籌建“金泉山莊”，占地32畝，設(shè)有休閑、娛樂、，餐飲，住宿，垂釣，會議，奇石，年接待游客2萬余人。建有1000平方的奇石館，收藏各類奇石3000多平方，60多件精品石。xxxx3年7月，在xxxx的帶領(lǐng)下，成立了“金錢石”產(chǎn)業(yè)協(xié)會，吸收會員100余名，協(xié)會成立九年來，引導(dǎo)帶動了洛南地區(qū)的奇石、花卉、根藝等手工藝的快速發(fā)展，xxxx0年在xxxx區(qū)域內(nèi)已形成了專業(yè)的”金錢石'加工戶52家,根藝10多家，開有家庭奇石館20多家，門店10多家，截止目前金錢石的開采、打磨、加工、銷售與一體的產(chǎn)業(yè)鏈已形成，年銷售收入達(dá)260多萬元。

發(fā)展中的xxxx村，轄14個村民小組，501戶1801人，耕地面積1764畝。作為村支部的帶頭人，xxxx在自己致富的同時也不忘相親們的生活。自xxxx99年擔(dān)任村支部書記以來，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在支部一般人的配合下，逐步發(fā)展xxxx村的各項(xiàng)工作，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷明晰，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，文明程度不斷提高。一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。村支部按照”圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展“的總體思路，狠抓基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好支部班子建設(shè)和活動陣地建設(shè)及黨員隊(duì)伍建設(shè)，在黨員中開展科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。二是大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，按照’一村一品‘的發(fā)展思路，大力發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)，截止xxxx0年底全村共有核桃園1350畝，現(xiàn)已全部掛果，年產(chǎn)值達(dá)710余萬元，戶均13000余元，人均創(chuàng)收入1380多元。三是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施。全村6公里的通村水泥路已鋪設(shè)、活動場所基礎(chǔ)設(shè)施已完善，已解決全村群眾的自來水工程和70盞路燈的安裝，基礎(chǔ)設(shè)施得到改善。四是文明程度不斷提高。按照村容整潔，鄉(xiāng)風(fēng)文明的要求，不斷提高村民的精神文明素質(zhì)，組建秧歌隊(duì)，在春節(jié)為群眾演出。豐富群眾生活。建立農(nóng)家書屋，定期想廣大群眾傳授實(shí)用技術(shù)和致富信息；硬化活動廣場，安置健身器材，修建了村級衛(wèi)生室和農(nóng)家超市及老年活動室，方便了群眾生活。

xxxx做為基層干部，他時刻不忘共產(chǎn)黨員的宗旨，把為集體和群眾的利益作為人生的追求，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)他人生的價值。

第五篇：帶頭致富事跡材料

帶頭致富事跡材料

他們帶領(lǐng)村民致富，加強(qiáng)了新農(nóng)村建設(shè)，改善村民文化生活質(zhì)量。下面是我整理的范文，歡迎閱讀!

篇一

近年來，為了全面提升農(nóng)民科技文化素質(zhì)，推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，縣農(nóng)業(yè)局通過各種培訓(xùn)渠道，大力開展農(nóng)民科技教育，全面提升我縣農(nóng)村勞動力整體素質(zhì)和依靠科技致富的能力，涌現(xiàn)出了一批有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的新型農(nóng)民，為全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康社會提供了智力支持。

現(xiàn)將我縣部分農(nóng)民科技致富帶頭人的事跡介紹如下，供廣大農(nóng)民朋友們學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選準(zhǔn)致富項(xiàng)目，盡快走上小康之路。

發(fā)展食用菌生產(chǎn) 帶領(lǐng)眾鄉(xiāng)親致富

現(xiàn)年 49 歲的劉銀柱，是河南省武陟縣小董鄉(xiāng)磨莊村人，高中文化。他從事食用菌生產(chǎn)栽培二十余年，1999 年他了解到食用菌中的稀有品種--白靈菇的市場前景十分看好，就開始從事白靈菇生產(chǎn)，初步獲得一定效益。隨著種植規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何確保產(chǎn)品順利銷售成為頭等大事，在農(nóng)業(yè)局信息中心大力幫助下，他毅然投資 8000 元購置了電腦、傳真機(jī)等設(shè)備，開展了食用菌網(wǎng)上購銷業(yè)務(wù)，拓寬了銷售渠道，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2003 年，以他為主創(chuàng)建的小董鄉(xiāng)食用菌生產(chǎn)基地獲得省無公害食用菌生產(chǎn)基地認(rèn)定，2004 年他榮獲省勞動模范稱號，2005 年初，在他的發(fā)起下成立了小董鄉(xiāng)磨莊村食用菌

生產(chǎn)合作社，合作社打算今年新上一條白靈茹罐頭生產(chǎn)線，以抵御和降低社員的產(chǎn)品市場風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)食用菌生產(chǎn)、加工和銷售一體化發(fā)展。目前，該村的食用菌種植戶已達(dá) 600 余戶，占全村人口的 70%，食用菌年總收入達(dá) 250 萬元，占該村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的三分之一以上，人均增收 800 余元。(聯(lián)系電話：0391-7441135)

發(fā)展苗木花卉生產(chǎn) 開創(chuàng)利國利民事業(yè)

郭頌東，男，現(xiàn)年 51 歲，高中文化，系河南省武陟縣龍?jiān)存?zhèn)祝徐店村人。他從 1991 年開始率先嘗試苗木繁育生產(chǎn)，規(guī)模逐年擴(kuò)大。1995 年注冊了“河南省武陟縣東華園藝場”，并與北京林業(yè)大學(xué)簽訂合作育苗協(xié)議，引進(jìn)三倍體毛白楊種條和技術(shù)，與中國果樹研究所、泰安果樹研究所建立了長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系。他的種植規(guī)模由 1991 年的 5 畝地發(fā)展到現(xiàn)在的 1000 余畝，由當(dāng)初的 1 個品種發(fā)展到現(xiàn)在的150 個，產(chǎn)值也由 10 萬元發(fā)展到了 500 萬元。產(chǎn)品銷到山西、陜西、甘肅、寧夏、新疆、內(nèi)蒙等全國十幾個省、市。郭頌東致富不忘眾鄉(xiāng)鄰，積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)周邊村民發(fā)展苗木繁育事業(yè)，無償為鄉(xiāng)鄰進(jìn)行育苗技術(shù)指導(dǎo)，并多次賒銷給困難戶種苗，幫助大家共同致富。截止目前，加盟郭頌東公司的農(nóng)戶已達(dá) 250 戶，育苗面積 6000 余畝，出圃苗木 5000 余萬株，產(chǎn)值 3000 余萬元。(聯(lián)系電話：***)

科技進(jìn)步結(jié)碩果 致富不忘眾鄉(xiāng)鄰

荊國斌，男，現(xiàn)年 38 歲，漢族，高中文化，系武陟縣嘉應(yīng)觀鄉(xiāng)東營村農(nóng)民。近年來，在黨的富民政策引導(dǎo)和縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)部門的幫助下，他積極從糧食生產(chǎn)自身找出路，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)糧廣闊的發(fā)展前景，依托科

技進(jìn)步，發(fā)揮黃河灘區(qū)土地肥沃，耕地比較集中的優(yōu)勢，承包 1200余畝黃河灘地，引種優(yōu)良品種，購買聯(lián)合收割機(jī)、大中型拖拉機(jī)等農(nóng)機(jī)具 20 余臺，走科技化、機(jī)械化、規(guī)?；?、集約化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之路，累計(jì)銷售各類優(yōu)質(zhì)糧食 3800 余噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，并帶動當(dāng)?shù)匕傩照{(diào)整種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用糧食，成為遠(yuǎn)近聞名的種糧大戶，為國家糧食生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)，2003 年被國家農(nóng)業(yè)部授予“全國十大種糧標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。(電話：***)

情系蔬菜生產(chǎn) 帶領(lǐng)群眾致富

王長武，男，現(xiàn)年 37 歲，漢族，初中文化，武陟縣圪當(dāng)?shù)赅l(xiāng)邢莊村人。1982 年就跟著村里的菜農(nóng)學(xué)習(xí)種植蔬菜。2000 年 6 月開始從事日光溫室蔬菜大棚生產(chǎn)，2003 年他積極參加了縣農(nóng)業(yè)局日光溫室蔬菜生產(chǎn)者崗位培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了節(jié)能日光溫室建造、茬口安排、溫光氣熱調(diào)控、病蟲害防治等高產(chǎn)栽培技術(shù)及蔬菜生產(chǎn)發(fā)展趨勢等方面的知識，回去后他將學(xué)到的知識付諸于實(shí)踐，從育苗、嫁接、到大田生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作要領(lǐng)去做，當(dāng)年就取得了明顯成效。一茬春黃瓜就賣了 9000 多元，加上秋季棚內(nèi)外的收入，一年下來收入達(dá)到 12000元。同時，他還帶領(lǐng)廣大菜農(nóng)引進(jìn)了一批先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)如新型紫光膜、EVA 膜，遮陽網(wǎng)、防蟲網(wǎng)以及配方施肥技術(shù)、CO2 施肥技術(shù)、安全間隔期產(chǎn)銷技術(shù)等，增加了蔬菜生產(chǎn)的科技含量，改善了品種質(zhì)量，提高了蔬菜產(chǎn)量，增強(qiáng)了蔬菜產(chǎn)品的市場競爭能力，為邢莊蔬菜大棚的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

十辛苦不白費(fèi) 養(yǎng)雞帶來高效益

李長興，男，現(xiàn)年 40 歲，高中文化，系武陟縣北郭鄉(xiāng)北郭東村人。1993 年春開始從事養(yǎng)雞業(yè)，但由于經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)欠缺，蛋雞產(chǎn)蛋率低，死亡率較高。一年下來，不僅沒有賺到錢，還虧了近1000 元的本錢。1998 年春，他通過學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)地掌握了養(yǎng)雞科學(xué)技術(shù)。從此養(yǎng)雞廠就像滾雪球一樣，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高。目前發(fā)展到占地6660平方米的四幢雞舍、存欄商品蛋雞 6000 只、后備雞 4000 只的養(yǎng)殖規(guī)模，蛋雞病死淘汰率在 5%左右，產(chǎn)蛋率 95%以上可達(dá)半年之久，年利潤可達(dá)到八、九萬元。在李長興的幫助和帶動下，一些村民也開始發(fā)展蛋雞飼養(yǎng)，從中獲取了可觀的經(jīng)濟(jì)收入，使鄉(xiāng)鄰的生活得到了切實(shí)改善。

致力懷藥求發(fā)展，小康路上領(lǐng)頭雁

李火金，男，現(xiàn)年 43 歲，高中文化。系武陟縣西陶鎮(zhèn)古凡村人。高中畢業(yè)后靠種菜、賣菜維持生計(jì)，但由于經(jīng)營者太多，收益甚微。1992 年，他經(jīng)過深思熟慮，認(rèn)為發(fā)展當(dāng)?shù)貎?yōu)勢藥材品種“四大懷藥”前景看好，當(dāng)即將自家的 4 畝承包地全部種上了懷藥，并購買書籍學(xué)習(xí)種植技術(shù)，還多次到省中藥研究所、河南農(nóng)大等地請教咨詢專家教授，他的辛苦沒有白費(fèi)，當(dāng)年獲利 1500 元。2000 年，在河南省中藥研究所和河南農(nóng)大有關(guān)專家的支持和指導(dǎo)下，李火金又成立了占地200 畝的武陟縣沁懷四大懷藥研究所，專門從事培育懷山藥、懷地黃、懷牛膝和懷菊花四大懷藥新品種，組建了研究培育四大懷藥的基地。他投資 380 萬元研制的無硫加工設(shè)備，年加工無硫四大懷藥 2800 噸，他的沁懷四大懷藥研究所以高產(chǎn)量、高品質(zhì)贏得了河南、山西、山東

等地藥農(nóng)的信賴。產(chǎn)品不僅銷售到北京同仁堂、東阿阿膠集團(tuán)、匯仁集團(tuán)，還遠(yuǎn)銷到韓國、日本等國家，深受世界友人的好評，為我縣“四大懷藥”的發(fā)揚(yáng)光大做出了突出貢獻(xiàn)。

你無我有 你有我優(yōu)，百畝果園顯身手

李保，男，現(xiàn)年 60 歲，高中文化，系武陟縣陽城鄉(xiāng)布莊村人。他曾是武陟縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局下屬公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，1994 年主動辭職，在布莊村承包了原屬集體所有的 100 畝蘋果園，但因品種不對路、品質(zhì)不優(yōu)良而收效甚微。1995 年他審時度勢，大膽調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，把老蘋果園改為優(yōu)質(zhì)雜果園，栽種“稀少、優(yōu)精”的紅棗、石榴等品種。為了克服資金、品種、技術(shù)三大難題，他四處奔波，求親拜友，籌措資金、尋求技術(shù)，先后到省農(nóng)科院、中國農(nóng)科院鄭州果樹所向?qū)＜?、教授請教咨詢，購買各種果樹管理書籍、雜志 200 多本，并多次到鄭州、南陽、山東、安徽等地實(shí)地考察，根據(jù)專家建議和當(dāng)?shù)貙?shí)際，引進(jìn)栽種了泰山紅石榴、大王棗、冬棗、早中晚、熟油桃等優(yōu)質(zhì)果木，建立了擁有 7 大品種、30 個品系的優(yōu)質(zhì)小雜果園，年收入 80 萬元。在他的帶動下，周邊村又發(fā)展小雜果 200 多畝，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的一個新亮點(diǎn)。

篇二

xxx 同志系 XXX 實(shí)驗(yàn)場場長，“農(nóng)民科技致富帶頭人”，“市林果業(yè)標(biāo)兵”，“區(qū)十佳青年星火帶頭人”，他經(jīng)營的寒富蘋果實(shí)驗(yàn)場 2003 年被市科技局認(rèn)定為農(nóng)民科技研修基地。至今他從事林果栽培已有 16年歷史。十幾年來，他一個普通、樸實(shí)的青年農(nóng)民憑著對林果業(yè)的執(zhí)

著追求，進(jìn)農(nóng)大、學(xué)技術(shù)、找市場、拓銷路，通過艱辛努力，用自己的辛勤勞動和智慧，開辟了一項(xiàng)新的事業(yè)，為農(nóng)民致富找到了一個好項(xiàng)目，為沈陽市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了一項(xiàng)新產(chǎn)業(yè)，使沈陽成為名符其實(shí)的寒富蘋果之鄉(xiāng)。隨著寒富蘋果栽培面積的不斷擴(kuò)大，實(shí)驗(yàn)場的經(jīng)營額也由最初的 3000 元達(dá)到了 160 多萬元，帶動了沈陽市 1000 余戶農(nóng)民發(fā)展寒富蘋果生產(chǎn)，他本人先后被評為沈陽市勞動模范、遼寧省勞動模范、國家科技部“科技致富能人”等榮譽(yù)稱號。

轉(zhuǎn)化科技成果 育苗栽培試種

寒富蘋果的前身是雜交育種蘋果，1978 年由從事果樹雜交育種多年經(jīng)驗(yàn)的沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)李懷玉教授研究開發(fā)的新品種。1993 年，正在沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)大專班進(jìn)修果樹專業(yè)，并加入抗寒新品種蘋果課題組，當(dāng)時，新品種需要區(qū)域性試驗(yàn)，而他由于有從事李子栽培的經(jīng)驗(yàn)，再加上住在深井子鎮(zhèn)金德勝村，地處東陵的東部山區(qū)，具備良好的果樹生長自然條件，于是決心咬住青山不放松，把自己家僅有的 5 畝地拿出做試驗(yàn)田，試種了雜交育種蘋果 10 個品種，育苗 550 株，開始了蘋果生產(chǎn)經(jīng)營之路。蘋果不像其它的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年受益，蘋果需要三年見效益。當(dāng)時風(fēng)險很大，主要是不知道三年后蘋果的產(chǎn)量、質(zhì)量和市場怎樣，到了 1996 年秋季，他看到果園里掛滿枝頭的蘋果，有了一點(diǎn)點(diǎn)喜悅，但銷售后仔細(xì)算了一下，雜交育種蘋果的產(chǎn)量是700—800 斤/畝，由于剛上市，當(dāng)作富士蘋果賣，市場價格是 1 元/斤，只掙了 3000 多元，初試中使他從成熟的果實(shí)中看到了成功的希望。

推廣擴(kuò)大種植 打造寒富蘋果之鄉(xiāng)

有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握了技術(shù)要領(lǐng)，使他進(jìn)一步堅(jiān)信了寒富蘋果的長遠(yuǎn)發(fā)展，于是從 1996 年開始在東陵地區(qū)推廣這一優(yōu)質(zhì)、抗寒、適應(yīng)能力強(qiáng)的新品種，當(dāng)年他帶頭育苗幾千株，栽培面積達(dá) 12 畝。由于1997 年雜交育種蘋果被國家農(nóng)業(yè)部審定，1999 年被國家科技部列為重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，使廣大農(nóng)民也堅(jiān)信了發(fā)展寒富蘋果的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。同時，在他的試驗(yàn)、示范、技術(shù)指導(dǎo)、扶持帶動下，東陵區(qū)寒富蘋果開始被廣大農(nóng)民所接受，進(jìn)行大面積種植。育苗數(shù)量 2000 年達(dá)到 5 萬株，2002 年達(dá) 10 萬株，2003 年達(dá) 15 萬株，2004 年達(dá) 20 萬株，2005 年達(dá) 25 萬株，每年以 5 萬株的速度進(jìn)行增長，帶動全區(qū)果樹栽培面積達(dá) 6200 余畝，帶動全區(qū)果農(nóng) 1000 多戶。梅花香自苦寒來，2002 年10 月 14 日，沈陽市政府李寶權(quán)副市長到深井子鎮(zhèn)金德勝果園參觀時說：“寒富蘋果比富士好吃，沈陽要發(fā)展，要變成寒富蘋果之鄉(xiāng)”。市長的重托，使他把目標(biāo)鎖定在大生產(chǎn)、大流通上，積極投身到打造沈陽寒富蘋果之鄉(xiāng)的行動中來。幾年的時間，寒富蘋果的栽培輻射區(qū)域已擴(kuò)大到我市于洪、康平、法庫等地，全市寒富蘋果的栽培面積達(dá)到了 3 萬余畝。苗木的銷售也擴(kuò)大到我省撫順、鞍山、海城等地，并遠(yuǎn)銷到甘肅、新疆等地。

領(lǐng)辦寒富蘋果協(xié)會 為果農(nóng)提供產(chǎn)銷服務(wù)

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，帶來一系列諸如技術(shù)、物資、銷售、貯藏等難題，為使農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)有保證，他在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)科技局、農(nóng)林局、老科協(xié)的大力支持下，創(chuàng)辦了

東陵區(qū)寒富蘋果協(xié)會，入會會員 500 余人，理事 12 人。協(xié)會成立后，在苗木供應(yīng)上執(zhí)行一級苗標(biāo)準(zhǔn)，低于市場價格向果農(nóng)銷售，并及時把果農(nóng)生產(chǎn)所需的肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜、包裝箱、農(nóng)機(jī)具等送貨到門;在幫助為果農(nóng)提供育苗的同時、還幫助提供果樹修剪等技術(shù)服務(wù)，并在現(xiàn)場指導(dǎo)手把手的教。目的是為了更好地提高果農(nóng)的栽培技術(shù)。在市、區(qū)財(cái)政局、科技局等單位的大力扶持下，協(xié)會還建立了占地 166平方米的培訓(xùn)中心，購置了培訓(xùn)設(shè)備，培訓(xùn)中心可容納 110 人，2006 年第一期開班已培訓(xùn)果農(nóng) 116 人。在銷售環(huán)節(jié)上協(xié)會統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、協(xié)助銷售。

制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 參與行業(yè)交流

為發(fā)展優(yōu)質(zhì)果品，增加果農(nóng)收入，他充分發(fā)揮寒富蘋果協(xié)會行業(yè)作用，制定了《無公害寒富蘋果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》和《寒富蘋果優(yōu)質(zhì)果實(shí)參考指標(biāo)》，幫助農(nóng)民提高果品生產(chǎn)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而生產(chǎn)出具有市場競爭力較強(qiáng)的果品。同時，為打造地產(chǎn)果優(yōu)質(zhì)品牌，他于2005 年 9 月注冊了“德勝”牌寒富蘋果，在沈陽市農(nóng)協(xié)、市經(jīng)紀(jì)人協(xié)會的組織和支持下，在 2005 沈陽農(nóng)業(yè)國際博覽會上進(jìn)行了參展;在中國長春首屆“中華名果”博覽會進(jìn)行了參評，并被中國果品流通協(xié)會授予“中華名果”稱號。通過展示、交流、合作、評比提高了寒富蘋果的知名度，把品牌商品變成了名牌商品，提高了市場占有率，調(diào)動了果農(nóng)發(fā)展寒富蘋果的積極性。

如今，已成了農(nóng)民和農(nóng)村果樹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航員，果農(nóng)咨詢培訓(xùn)找他，村里建園找他。幾年來，遼寧電視臺《黑土地》欄目、遼寧農(nóng)民

報(bào)、沈陽電視臺《莊稼院》欄目等多家新聞媒體對他的事跡進(jìn)行過宣傳報(bào)道。目前為更好地促進(jìn)我市寒富蘋果產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，他正在實(shí)施新的規(guī)劃：一是建立寒富蘋果技術(shù)創(chuàng)新基地，與沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)合作開展寒富系列品種選育和新技術(shù)引進(jìn)開發(fā)研究，在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立寒富蘋果示范基點(diǎn);二是培養(yǎng)果樹建設(shè)技術(shù)隊(duì)伍，采取長短班結(jié)合的辦法加速人才培養(yǎng)，爭取 2—3 年時間使 1000 個以上的果園都有自己的技術(shù)員;三是籌建技術(shù)服務(wù)部、職業(yè)培訓(xùn)部和供銷服務(wù)部，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)造寒富品牌，搞活果品流通，幫助農(nóng)民賺更多的錢，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

篇三

***同志，男，1958 年 12 月出生，漢族。20xx 年 7 月任**鎮(zhèn)**村支部書記。幾年來，***同志充分發(fā)揮黨支部書記的先鋒模范作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委、政府的決定，勤政愛民，恪盡職守，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)村兩委一班人，勤奮努力，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)全村百姓共同致富，為我鎮(zhèn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出了較為突出的貢獻(xiàn)，一、臨危受命，規(guī)范、理順兩委班子建設(shè)

20xx 年前***是**村村委會主任，20xx 年春夏之交**村與**村合并為**村，合并后全村人口 2800 人，耕地面積 5700 畝，***在支部換屆選舉中被選舉為新合并村支部書記。合并前兩村的經(jīng)濟(jì)情況差距較大，特別是作為小型村村干部領(lǐng)導(dǎo)一個新的大村，對他來說一個巨大的挑戰(zhàn)。

上任伊始，他著手制定了針對兩委干部的財(cái)務(wù)管理制度，村務(wù)政務(wù)

公開制度，兩委民主議事制度，并且?guī)ьI(lǐng)遵守執(zhí)行，加快了該村農(nóng)民主化進(jìn)程，向群眾展示了一個清正廉潔的兩委班子形象，為兩委各項(xiàng)工作打下群眾基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)支部黨建進(jìn)程，黨委支部各項(xiàng)建設(shè)

村黨支部不但對兩委成員嚴(yán)格要求，他們還實(shí)行對普通黨員實(shí)施考核，對于違反黨章和違法行為的黨員絕不姑息，該教育的教育，該上報(bào)上級紀(jì)檢的上報(bào)，為避免出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的狀況，他們定期請鎮(zhèn)黨委對全村 69 名黨員進(jìn)行政策、法規(guī)的培訓(xùn)，使全村黨性近一步加強(qiáng)，使黨員的參政議政和民主監(jiān)督、民主管理職權(quán)充分發(fā)揮，把支部建設(shè)真正落在了實(shí)處。

***同志帶頭與生活有困難的家庭結(jié)成幫扶對子，在他的帶領(lǐng)下，全村有 43 名黨員在幫扶結(jié)對子活動中發(fā)揮余熱，在群眾中樹立了黨的光輝形象。

三、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡村民貧富差距

合并前兩個村經(jīng)濟(jì)上各有特色，原許家村的棚菜生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，原**村以養(yǎng)殖業(yè)為致富項(xiàng)目，兩村都以水田為大田種植業(yè)支柱。20xx年開始，**同志帶領(lǐng)群眾在全村新建千頭仔豬繁育場 2 個，半自動雞舍 3 棟，年平均肉產(chǎn)量 2 萬斤，蛋產(chǎn)量 1 萬斤，雞產(chǎn)量 5000 斤。

全村新打電井 24 眼，新發(fā)展水稻田 400 畝，生姜種植 200 畝，全年裸地菜產(chǎn)量突破 10000 斤。20xx 年全村新建大棚 47 座，近70 畝，全村蔬菜產(chǎn)量 8 萬斤以上。

全村充分發(fā)揮運(yùn)輸業(yè)強(qiáng)勁勢頭，繼續(xù)占領(lǐng)綏中運(yùn)輸業(yè)市場份額，目

前全村有大貨車 105 輛。

廣泛開展勞務(wù)輸出和剩余勞力就業(yè)的引導(dǎo)和安置，逐步清除村屯經(jīng)濟(jì)不平衡現(xiàn)象，減輕人民群眾貧富差距對社會穩(wěn)定產(chǎn)生的負(fù)面壓力。

四、加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)，改善村民文化生活質(zhì)量

在集體經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后，***同志帶領(lǐng)兩委成員修建了標(biāo)準(zhǔn)化支部，對村屯路面進(jìn)行整修，全村村通油路達(dá) 3 公里，有線電視覆蓋率達(dá) 70%以上，全村電話普及率達(dá) 85%，30%群眾用上了自來水，全村有定點(diǎn)診所 2 個，小學(xué)一所，80 ㎡以上標(biāo)準(zhǔn)化超市 2 個。

五、解決歷史遺留問題，維護(hù)群眾切身利益

**村是六股河干渠最早受益村，全村水田達(dá) 900 余畝，自 20xx 年干渠用水不足，**同志一邊多方籌措資金，一邊到上級水利部門爭取援助水泵、管帶等設(shè)備，同時帶領(lǐng)群眾打井耕田，使全村水田及時插秧耕種，受到了廣大群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)廣泛的認(rèn)可。

20xx 年，**村歷史遺留的機(jī)動地承包到期和一些歷史原因造成承包戶和廣大群眾的矛盾一觸即發(fā)。**同志配合鎮(zhèn)政府干部逐戶做工作，調(diào)節(jié)各個矛盾，多次召開村民代表大會，最終雙方和解，避免了群訪事件的發(fā)生和矛盾的擴(kuò)大與激化。

幾年來，**同志清正廉潔，把全部身心投入到新農(nóng)村建設(shè)中來，他把一個面貌相對落后的村逐步打造成**鎮(zhèn)中部經(jīng)濟(jì)文化相對發(fā)達(dá)，人民生活相對富裕，社會相對穩(wěn)定的村，他舍己為人，努力工作。為我鎮(zhèn)農(nóng)村事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。