第一篇：通風區(qū)材料管理制度

通風區(qū)材料管理制度

一、責任制度：

實行區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長領(lǐng)導下的材料員負責制，由材料員統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡全區(qū)的材料管理。具體分工如下：

（一）定額材料：

1、由生產(chǎn)副區(qū)長按照月度計劃要求，逐月提報材料計劃。

2、密閉班長負責，每月24日前，將本月度內(nèi)定額材料實際發(fā)生情況報材料員，如遲報每次對班組罰款100元，如果影響到與供應科的材料平衡，罰款額由班組承擔。

3、材料員根據(jù)月度內(nèi)材料實際發(fā)生情況，與供應科搞好材料平衡，將材料額控制在月度計

劃和分解指標之內(nèi)。

（二）限額材料：

1、各班組每月13日前提報限額材料計劃送材料員，材料員匯總后經(jīng)生產(chǎn)副區(qū)長審核、區(qū)

長同意，于15日報企管科。在此過程中，每拖后一天，對責任人罰款50元。

2、設(shè)計限額材料中以舊換新的項目，有各班組自己開單子到供應科換單子，與8日前將更

換的單子送材料員，由材料員統(tǒng)一到企管科審批，

第二篇：通風區(qū)安全管理制度

新 莊 煤 礦 安 全 管 理 制 度

通 風 區(qū)

2011年7月16日

目 錄

一、安全管理目標

二、安全會議制度

三、安全活動計劃

四、勞動紀律

五、培訓管理制度

六、“三違”管理制度

七、隱患排查制度

八、事故處理制度

九、安全獎懲制度

新莊煤礦安全管理制度

區(qū)隊：通風區(qū)

為加強我隊安全管理工作，牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全價值理念，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，以提高“三基”、創(chuàng)建“白國周班組”、強化班組安全管理及各崗位安全生產(chǎn)責任為切入點，對各類隱患進行整改治理，杜絕生產(chǎn)事故，確保安全生產(chǎn)，特制定以下安全管理制度。

為方便管理，特成立安全管理小組。組 長：崔治瑩、李 強

副組長：楊廣輝、孫德勝、袁廣明、張 杰、徐敬琪 組 員：張 立、王永奇、黃 晨、田艷紅、孫繼杰、張瑞江 組長負責安全管理制度的組織落實、督促工作； 副組長負責安全管理的各項制度的實施工作； 組員負責安全管理的各項制度的具體落實工作。

一、安全管理目標

為保證順利完成礦下達各項任務，實現(xiàn)我區(qū)的安全生產(chǎn)，特制定以下安全目標：

1、杜絕輕傷、三級以上非人身傷亡事故、損失千元以上火災、被盜和交通事故。

2、職工違章率不超過1人次/月，奮斗目標0人次/月，三違受教育率100％。

3、杜絕“一通三防”設(shè)施出現(xiàn)各種問題。

4、杜絕瓦斯超限，實現(xiàn)月度“零超限，零報警”。

5、杜絕瓦斯抽放系統(tǒng)出現(xiàn)重復性問題，力爭不出現(xiàn)問題。

二、安全會議制度

為更好的組織職工學習煤礦有關(guān)法律、法規(guī)，制度和上級有關(guān)文件內(nèi)容，以及總結(jié)上月工作中不足和制定下一月的工作計劃，每月定期由隊長組織召開一次安全管理會議，會議內(nèi)容包括：

1、參加會議人員：隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、班組長、辦事員和材料員。

2、組織大家學習煤礦有關(guān)法律、法規(guī)，制度和上級有關(guān)文件內(nèi)容。

3、總結(jié)上月工作中的不足。

4、提出解決不足的辦法。

5、制定下月的工作計劃。

三、安全活動計劃

為豐富職工的生活，增長職工的才干，提高職工的安全意識，每月我區(qū)將組織開展各項安全活動，并做好記錄，保證職工從活動中獲得教育，增長知識。具體可圍繞以下幾方面進行。

1、圍繞“白國周班組管理法”，各班組制定自己的班組計劃，從自身做起，創(chuàng)建優(yōu)秀班組，實現(xiàn)安全管理。

2、積極參與礦制定的安全活動，并根據(jù)礦每月進行的安康杯計劃進行我隊的安全活動計劃。

3、每月抽取適當時間在班前會前組織觀看煤礦事故案例光盤和講解安全事故案例分析，使職工能夠在活動中受到教育，嚴格要求自己。

4、每月將本隊出現(xiàn)“三違”案例、礦習慣性違章和典型違章進行匯總，對職工講解其危害性，讓職工學習，提高安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

5、積極組織學習礦組織的其他各項安全活動。

四、勞動紀律

為加強區(qū)隊管理，保證各項制度的實施，并合理圓滿完成礦下達的各項任務，特制訂此勞動紀律。

1、職工不得騎摩托車上下班。

2、職工下井期間必須按要求佩戴齊全勞動保護、防護用品。

3、職工在井上下不得打架。

4、職工在上班期間不得賭博。

5、職工在上班期間嚴禁飲酒。

6、職工在礦院內(nèi)不得抽煙。

7、班前會手機必須調(diào)為震動模式。

8、班隊長根據(jù)當天出勤人數(shù)合理安排工作量，職工未完成工作未經(jīng)允許不得提前下班。

9、瓦檢抽放職工實行交接班制度，嚴禁早升井和晚下井。

五、培訓管理制度

為實現(xiàn)我區(qū)人員培訓率100%，培訓合格率100%，特種作業(yè)持證上崗率100%的目標，營造濃厚的學習氛圍，依據(jù)公司及礦培訓文件要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制定以下培訓管理制度。

1、凡公司及礦組織的培訓，我區(qū)參加人員必須遵守相關(guān)紀律并考試合格。

2、在每月我區(qū)組織的閉卷自培考試，所有參加人員必須考核合格。

3、認真執(zhí)行每日一題，每天班前會由值班人員進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)回答不流利或者不會的，進行嚴格考核，并督促重新學習。

4、每月對班隊長進行一次培訓，提高其工作能力，更好地安排

好井下日常工作。

5、對礦下發(fā)的各類文件第一時間進行傳達，并貫徹學習到每一個員工。

6、努力創(chuàng)造有利于職工學習的良好條件并鼓勵職工自學，對在自學中成績突出的職工我區(qū)將根據(jù)情況給予一定的獎勵。

7、按照礦“安康杯”計劃，定期開展專項安全文化、煤礦生產(chǎn)知識學習，所有人員必須按時參加。

六、“三違”管理制度

為保證職工生命安全，順利完成本班任務，實現(xiàn)零“三違”區(qū)隊，達到安全管理目標，制定此“三違”管理方法。

1、重點整改典型和習慣性違章，嚴厲打擊違章指揮和集體違章，營造人人不“三違”、人人反“三違”的氛圍。

2、堅持 “三違”指標考核與班隊長、職工工資掛鉤。對“三違”人員所在班組班隊長罰款200元，“三違”本人三班班前會做檢討，嚴重“三違”人員停工學習7天，并取消其所在班組月底安全獎勵。

3、出現(xiàn)集體違章的班組對班隊長進行撤職處理，班隊長違章指揮撤銷班隊長職務，并對其罰款500元。

4、積極開展自反“三違”活動，由班隊長及區(qū)長書記帶頭，保證將任何“三違”現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

5、做好“三違”人員教育，“三違”人員不僅要參加礦三違培訓，隊領(lǐng)導還要對“三違”人員做好談話工作，使其認識到“三違”的危害性，保證不再出現(xiàn)此類現(xiàn)象。

七、隱患排查制度

為加強通風區(qū)的隱患整改力度，保證通風系統(tǒng)和瓦斯管理不出現(xiàn)典型隱患，安排隱患排查工作如下：

1、每月由區(qū)長、書記組織開展一次井下我區(qū)工作地點隱患大排查活動。

1、堅持每周一區(qū)隊自查隱患，由組長帶領(lǐng)組內(nèi)成員對我隊管轄范圍內(nèi)的所有通風設(shè)施和瓦斯管理進行全面排查，不放過任何一個細節(jié)。

2、加強日常隱患排查，組內(nèi)成員至少每三天進行一次隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，并在本班整改完畢，力爭隱患不轉(zhuǎn)手。

3、嚴格執(zhí)行“手指口述”、“崗位描述”和安全確認制度，規(guī)范員工作業(yè)行為。對各崗位工的危險源辨識、“手指口述”和操作規(guī)范進行逐一考核，發(fā)現(xiàn)不能熟練掌握的一律嚴格考核。

4、建立隱患匯報整改機制，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報對值班人員，對當班不能立即處理的隱患要及時做好記錄并電話匯報值班人員，由隊值班領(lǐng)導安排相應人員采取措施處理。

5、對礦組織各類安全檢查中的查出的隱患要及時整改閉合并反饋至相關(guān)科室。

八、事故處理制度

通風區(qū)主要工作是“一通三防”的管理，可分為通風設(shè)施管理和瓦斯管理，出現(xiàn)事故可按以下方面進行處理。

1、作業(yè)過程中出現(xiàn)“一通三防”事故的，按照礦相關(guān)規(guī)定進行處理。作業(yè)過程中如出現(xiàn)違章指揮造成事故的，撤銷班隊長職務并交由礦處理，并對作業(yè)人員及指揮人員罰款500元，礦通報的按照礦通報處理。

2、井下“一通三防”設(shè)施（包括風門、擋風墻、泄水巷密閉等）發(fā)生坍塌或破裂的，追究施工人員責任，并依據(jù)事故危害情況給予不同程度的處罰。

3、井下施工“一通三防”設(shè)施過程中發(fā)生意外受傷事故的，必

須及時匯報隊值班室，并告知隊領(lǐng)導，由隊領(lǐng)導安排處理，保證將傷害降到最低。

4、井下發(fā)生瓦斯超限或報警的，追究該范圍瓦檢員和班組長責任，并依照礦通報進行處罰。

5、瓦斯抽放系統(tǒng)出現(xiàn)重大問題的，必須及時匯報隊值班室，并告知隊領(lǐng)導，由隊領(lǐng)導聯(lián)系調(diào)度室進行處理。

6、發(fā)生其他事故按隊規(guī)定和礦各項管理規(guī)定執(zhí)行，力爭將危害降到最低。作業(yè)過程中要做好互保聯(lián)保，集體作業(yè)過程中保證至少有一人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

九、安全獎懲制度

為保證合力完成礦分配各項任務，防止相同問題多次出現(xiàn)，保證各項工作順利進行，制定如下獎懲條例：

1、月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)且無“三違”的班組，給予班組所有成員50元/人的獎勵。

2、無故曠工罰款200元/次，遲到、早退罰款50元/次，嚴禁職工晚下井早升井。

3、班前會手機響罰款100元/次。

4、對于舉報違反勞動紀律的人員，一經(jīng)核實，給予舉報人100元/次得獎勵。

5、對于舉報違章作業(yè)的人員，一經(jīng)核實，給予舉報人100元/次得獎勵。

6、對于舉報違章指揮的人員，一經(jīng)核實，給予舉報人100元/次的獎勵。

7、對于舉報重大隱患不處理的人員，一經(jīng)核實，給予舉報人100元/ 次的獎勵。

8、未完場當天工作私自升井的職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當天出勤。

9、出現(xiàn)“三違”的員工除上交安檢科罰款外，隊里另行適當處罰，以儆效尤。

10、對參加培訓人員無故曠課罰款100元/次，培訓不合格人員罰款200元/人，并督促重新學習直至合格領(lǐng)證。

11、對井下抽查的危險源辨識、“手指口述”和操作規(guī)范等問題回答不上來的員工一律處以100元/次罰款。

12、出現(xiàn)輕傷事故的，對所在班組取消本月生產(chǎn)獎及安全獎，并對所在班組長進行撤職處分，同時按礦相關(guān)規(guī)定交由礦處理。出現(xiàn)重大事故的交礦按照新莊礦事故處理規(guī)定進行處理。

以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。如有異議，由安全管理小組成員全體商議決定。

第三篇：通風區(qū)材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、礦井有效風量率：計劃大于87％，實際為91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年計劃2600萬m3。

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成2095.88萬m3，已完成全年計劃的80.61%；

3、瓦斯抽放鉆孔：

1）公司年計劃：65萬米（其中：本煤層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成鉆孔進尺61.59萬m，其中本煤層鉆孔30.71萬米，穿層鉆孔30.88萬米，已完成全年計劃的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

計劃礦井瓦斯抽放率大于40％，實際為62.22%；計劃回采瓦斯抽放率為大于50％，實際最大為63.05％。

5、測點粉塵合格率：計劃大于90％，實際為93.54%。

6、質(zhì)量標準化：計劃為二級，實際為二級。

7、瓦斯綜合利用：2012年全年計劃900萬m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09萬m3，已完成全年計劃的73.34%。

二、“雨季三防”管理

為積極貫徹落實公司《關(guān)于做好訊期地質(zhì)災害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產(chǎn)工作順利進行，經(jīng)過全

區(qū)職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。在此期間沒有出現(xiàn)不安全事故，沒有受到水害的威脅。

現(xiàn)對2012年雨季三防工作總結(jié)如下： 一）成立“雨季三防”工作領(lǐng)導小組

組 長：區(qū)長、書記

副組長：技術(shù)副區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、打鉆抽放副區(qū)長、監(jiān)測副區(qū)長

材料管理負責人

成員：金一通風隊隊長、金一打鉆隊隊長、監(jiān)測隊隊長、綜合隊隊長、金二打鉆隊隊長、金二通風隊隊長、技術(shù)隊長。

雨季巡視工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通風區(qū)調(diào)度室。辦公室主任：技術(shù)副區(qū)長

二）貫徹學習“雨季三防”工作指導思想

以安全發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念；以多級主管部門的安全會議精神為方針，確實把“雨季三防”安全管理工作做到實處。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則；堅持“科學防汛、早布置、早安排、早落實”的原則；堅持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯實“雨季三防”管理工作，切實把2012年“雨季三防”工作做牢、做實、做好，確保2012年我礦安全生產(chǎn)工作順利進行。

三）明確“雨季三防”工作目標

通過認真扎實開展“雨季三防”工作，確保我礦不出現(xiàn)水害事故，為2012年我礦安全生產(chǎn)工作起到引領(lǐng)作用。

五）“雨季三防”具體的工作

（一）對防治水害地點進行調(diào)查摸底

1、通風區(qū)區(qū)長蔡波、通風區(qū)書記張春和各隊隊長及材料員，到采煤一區(qū)、采煤二區(qū)對通風區(qū)學習室、材料庫房、束管監(jiān)測是及周邊范圍內(nèi)檢查是否有防洪隱患進行了排查，并詢問歷年最高水位線、降雨量。將所有檢查情況作詳細記錄同時做好臺帳管理工作。同時加強礦井當前地面防洪、防汛、防雷電設(shè)施情況、井下排水系統(tǒng)等情況的檢查工作，并將存在的問題進行臺賬管理。

2、倉管員羅鐘俊及時清點倉庫防洪物資，并將差缺物資裝備立即上報采購清單，及時采購補充，在此同時將防洪物資進行登記管理。

（二）隱患整改治理

1、楊彧建立“雨季三防”隱患排查制度和臺帳登記，工作期間排查情況每天都上交礦安全調(diào)度審核，督促“一通三防”隱患排查整改工作。

2、區(qū)長蔡波在走訪調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)有水害威脅存在，立即按照切實可行的解決方案和整改措施，并完善相關(guān)安全措施。

3、書記張春合根據(jù)歷年洪水位情況，對學習室水溝進行檢查，并根據(jù)實際情況進行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊東升、花福、張大飛等人認真檢查了本范圍的排水系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備，檢查維修排水系統(tǒng)。各中工作已經(jīng)組織檢查落實驗收。

5、機電技術(shù)員楊兵每天配合機電科技術(shù)員對地面變壓器、配電

室、主要通風機、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關(guān)要求的地方，都已立即更換修理到位。

6、在各隊組召開班前會時，將防洪知識和防洪安全意識對職工進行重點講解，使他們掌握透水預兆、避災路線、急救常識，從而提高職工的安全意識和防范意識。

7、“雨季三防期間”關(guān)注氣象信息，做到心中有數(shù)。錢燕飛、楊林通過電視和短信氣象預報掌握天氣變化情況。

8、按區(qū)領(lǐng)導值班表對“雨季三防”進行責任制管理，值班地點設(shè)在通風區(qū)調(diào)度室。

三、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、小改小革 一）抽采系統(tǒng)優(yōu)化改造 1、11172回風瓦斯治理巷掘進工作面原抽采系統(tǒng)采用一趟8寸主管與地面泵房連接進行抽采，在掘進迎頭安設(shè)一個2.0m長的14寸放水器，放水器與8寸主管之間采用4寸軟管連接。該抽采系統(tǒng)對11172掘進工作面瓦斯抽采過程中，選取系統(tǒng)改造前的兩個循環(huán)的迎頭抽采孔進行研究，通過計算系統(tǒng)改造前瓦斯預抽期太長，不能滿足安全、快速掘進的需要，經(jīng)研究決定采取將放水器與8寸主管之間連接的4寸軟管改為8寸軟管。在抽采系統(tǒng)改造后，通過計算分流器支管上負壓提升了近1Kpa，其日均瓦斯?jié)舛扔兴岣撸站咚钩椴苫旌狭刻岣吡?~5m3/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m3/min，掘進迎頭的瓦斯預抽期縮短了近一半。

2、通過以上分析可知：系統(tǒng)改造后，掘進迎頭的瓦斯抽采取得了顯著地效果，尤其是縮短了近一半的預抽期，有力的保證了掘進工作面的安全、快速的推進。

3、創(chuàng)新點：改造放水器與主管連接管路的管徑，通過采用大管徑連接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎頭抽采瓦斯鉆孔的抽采負壓，提高了管路的抽采混合量，極大地縮短了迎頭瓦斯抽采的預抽期，促進了掘進工作面的安全、快速的掘進。二）高壓水力割縫技術(shù)原理

1、高壓水力割縫原理

高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產(chǎn)生的高壓水為介質(zhì)，高壓水通過自動切換式切縫器的噴嘴內(nèi)噴出，形成一股能量高度集中的細束高壓水流，高壓水流有較強的穿透、沖蝕能力，完成對煤體的強烈沖擊，從而對煤體形成切割和破碎。

2、高壓水力割縫增透原理

高壓水力割縫是在煤層中先施工一組抽采鉆孔，然后選擇部分鉆孔進行高壓水力割縫。高壓水力割縫通過高壓水射流在抽采鉆孔煤層范圍內(nèi)定點徑向切割或煤層范圍內(nèi)上、下來回切割，通過切割后在鉆孔周圍形成一條具有深度扁平縫槽，利用水流將切割下來的煤塊帶出孔外，從而增加煤體的暴露面積，且扁平的縫槽相當于局部范圍內(nèi)開采了保護層，使抽采鉆孔附近煤體局部卸壓，改善了瓦斯流動條件,改變煤體原始結(jié)構(gòu)，增大煤層透氣性，從而達到煤層增透的目的。

3、高壓水力在實際中的運用

金佳礦煤層松軟、瓦斯抽放難度大、煤層具有煤與瓦斯突出危險性，在掘進過程中曾發(fā)生過煤與瓦斯突出事故，給礦井安全生產(chǎn)到來了極大的壓力，為解決這一問題，我礦2012年6月通過與重慶大學簽訂技術(shù)協(xié)議，采用這種先進技術(shù)確保我礦211運輸石門能夠順利揭開17#煤層，目前該工藝正在試行中。

第四篇：通風區(qū)先進事跡通風

通風區(qū)先進集體事跡材料

回顧一年來通風區(qū)所取得的各項工作，在礦黨委的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務部門的大力支持下，區(qū)里各項工作都取得了輝煌的業(yè)績，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質(zhì)量連年登上新臺階，精神文明建設(shè)，黨員先鋒模范作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，綜合治理，計劃生育，工會，共青團等各項工作均有長足的發(fā)展，全區(qū)干群團結(jié)一心，安全基礎(chǔ)逐步牢固。

一、班子成員各盡其責，突出了整體功能的發(fā)揮

一年來黨政班子緊密配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，黨政領(lǐng)導一替一宿值班，經(jīng)常溝通思想，每月定期召開班子會，及時傳達貫徹和落實礦里的各項措施，對本區(qū)存在的問題認真分析，找出癥結(jié)所在，對癥下藥，班子其它成員按著區(qū)域分管的原則都能獨立的開展工作，分管區(qū)長每月下井都在二十八天以上，有時在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風系統(tǒng)調(diào)整等特殊情況，一天連續(xù)下兩三趟井或在井下連續(xù)工作十幾個小時，他們都能以大局為重，不講條件毫無怨言地默默工作，體現(xiàn)了領(lǐng)導干部高尚的風范。組織部門考核連年被評為一流班子，這與行政區(qū)長周貴學這個掌舵人分不開，他工作上細心安排，生活上以老大哥身份關(guān)心著每個成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，為桃山礦的通風安全挑大梁。

二、狠抓工作面現(xiàn)場管理，嚴格落實重點面的各項安全措

施。

桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點是隱蔽性和突發(fā)性，防不勝防，特別是進入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴肅現(xiàn)場管理措施，區(qū)里每月都要針對井下的現(xiàn)場條件制定可行和管理辦法，層層落實，并把工作好壞同工資掛勾，同時還制定了獎罰細則，從瓦檢員入井到交接班各個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，對違規(guī)情況根據(jù)嚴重程度都有明確的處理規(guī)定，大小二十多個采掘工作面二十四小時都有通風區(qū)的干部和員工堅守著，特別對重點工作面的通風管理礦里都要專門下紀要，通風區(qū)每班都要有區(qū)段兩級領(lǐng)導干部在現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，每拱一條上山都要有員工的現(xiàn)場管理，區(qū)里成立了查崗小分隊，同時以技術(shù)室為主不定期下井抽查，發(fā)現(xiàn)問題一律上報區(qū)里嚴肅處理，一年來共處理現(xiàn)場管理不負責任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現(xiàn)場管理力度，為實現(xiàn)通風安全提供了可靠的保證。

三、質(zhì)量標準化常抓不懈，促進達標升級

質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是保證，一年來，全區(qū)在鞏固原有的基礎(chǔ)上，重點在創(chuàng)新上狠下功夫，從局部通風，瓦斯管理，煤塵管理，設(shè)施管理及地面上內(nèi)業(yè)分項制定了質(zhì)量升級目標，層層分解，落實到人，做到了每月一總結(jié)，每天一小結(jié)，為了促進質(zhì)量標準化快速提高，區(qū)里還專門進行了質(zhì)量標準化會戰(zhàn)，組織全區(qū)段長以上干部拉鏈檢查，獎優(yōu)罰劣，對標準上的快的區(qū)域進行召開現(xiàn)場會，對質(zhì)量進展慢的區(qū)域進行經(jīng)濟處罰，局部通風做到兩上兩靠，瓦斯管理進一步規(guī)范，堅持瓦檢員寫實制度，堅持瓦檢員密碼交接制度，堅持瓦檢員匯報制度，地面內(nèi)業(yè)重新更換了四塊牌板，對照質(zhì)量標準重新清理了各種臺賬，各種報表及時準確，受到了公司通風系統(tǒng)領(lǐng)導的高度稱贊。

四、安全教育和安全培訓有了新突破

我區(qū)對員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機動靈活的方式，一改過去機械地組織大班前老一套的辦法，重點突出三班和零點班的班前教育，對值班領(lǐng)導實行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發(fā)生的事情相對照，教育是否到位，安排工作是否細致，同時對班前講的內(nèi)容自己寫記錄，共青團堅持開展每日一題，工會堅持開展三違亮相臺，警鐘長鳴臺，同時全區(qū)和工會合作在大班前組織知識問答。

五、黨的基礎(chǔ)工作，精神文明建設(shè)工作，穩(wěn)定工作有了新進展。

以“十七屆六中全會”精神為動力，按著礦黨委的工作布 署，在全區(qū)黨員中開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和我為黨旗添光彩活動，黨總支開展了向宋德金學習活動，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個黨員的高貴品質(zhì)當好控爆哨，并影響和

帶動其他群眾為通風安全默默地奉獻著自己，精神文明建設(shè)從宣傳形式到員工的素質(zhì)教育以及地面環(huán)境建設(shè)都有新的改觀，從政治角度抓穩(wěn)定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現(xiàn)集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。

在看到成績的同時也存在不足，有的干部還存在臨時思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會”精神為指導。為集團公司未來的發(fā)展，在以后的工作中將作出更大貢獻。

桃山煤礦通風一區(qū)

2011年11月30日

通風一區(qū)先進集體事跡材料

桃山煤礦通風一區(qū)

二0一一年十一月三十日

第五篇：酒店通風管理制度

蒼南國際大酒店送排風管理制度

酒店空氣質(zhì)量管理是對酒店所有區(qū)域空氣質(zhì)量環(huán)境進行管理，通過對所有通、排風設(shè)備、通風設(shè)施合理安排通風時間，使酒店空氣有一個良性循環(huán)，從而保障酒店整體空氣質(zhì)量良好。送、排風管理：

1、廚房

a)廚房排煙機要在每天開餐前開啟，閉餐30分鐘后才能關(guān)閉。b)排煙機開啟期間熱菜、涼菜、鮑魚房、粗加工等所有工作區(qū)通道門都要處于關(guān)閉狀態(tài)，只留傳菜口。

c)

排煙機排風要使廚房處于密封狀態(tài)，保持廚房內(nèi)負壓狀態(tài)防止廚房氣味到餐廳內(nèi)。

2、餐廳

a)餐廳開餐前、閉餐后都要隨手關(guān)門，防止室內(nèi)空氣與廚房氣味交叉污染。

b)餐飲部負責西側(cè)樓梯一、二層通道門管理。通道門開餐前和閉餐后要關(guān)閉防止油煙味到餐廳和客房。

c)餐廳通風時間一般在早班開啟窗戶通風，上午要在10：30分后關(guān)閉，下午15：00后才能開啟，下班關(guān)閉。

d)餐廳在空調(diào)供應期間不能通風造成能源流失，餐廳通風時間一般要安排在早上或晚上，下班后必修關(guān)閉窗戶。

3、大廳

a)大廳通風時間根據(jù)四季時間分時段進行通風；大廳旋轉(zhuǎn)門冬季、春季用旋轉(zhuǎn)，夏季、秋季用平開門。

b)大廳通風時間根據(jù)室外天氣狀況進行調(diào)整；室外天氣惡劣、大風、下雨、空氣污濁是不開啟平開門通風。

c)員工通道、商務中心通道門正常狀態(tài)處于關(guān)閉狀態(tài)，一是防止能源供應期能源流失，二是防止室外灰塵進入。

4、客房

a)客房房間通風要每天有計劃進行通風主要是保持室內(nèi)空氣清新和室內(nèi)木制品干燥。

b)客房北側(cè)房間通風時間早上9：00—10:00可以通風，10點以后房間不能通風，主要考慮廚房油煙。c)南側(cè)早上清理房間通風，清理完畢可以關(guān)閉。

d)客房通風在室外天氣惡劣是不能通風，風大、下雨、揚塵、大霧的天氣都不能開窗通風。

e)客房東西樓道兩側(cè)防火門正常處于關(guān)閉狀態(tài)。西側(cè)防火門通風時間要在上午8：00—10：00；14：00—16：00；21：00—06：00。東側(cè)防火門24小時任意時間均可。

5、工程部

a)工程部負責酒店新風、排風控制。b)客房新風控制時間春季：07：00—21：00

夏季：07：00—10：30 15:00—21：00

秋季：07：00|—21：00

冬季：10：00—15：00 c)客房排風時間08：00—18：00 d)一二層新風供應時間：春季：07：00—18：00

夏季：07：00— 19：00

秋季：07：00|—21：00

冬季：10：00—15：00 e)一二層排風時間：09：00—16：00 注意：

1、通風時間要注意室外天氣，惡劣天氣（大霧、揚塵、下雨、下雪、高溫）下嚴禁開窗開設(shè)備、開通道門通風。

2、開窗通風時間要避開餐飲開餐時間，要在餐前或餐后進行通風。

3、開窗通風時間要避開室外高溫時間，要在室外空氣涼爽、和清潔時通風。